求人ID,会社名,限定公開用URL,職種別採用データ,事業内容,代表者名,本社住所,企業規模,会社詳細①,会社詳細②
求人ID：540,会社名：株式会社M＆A総合研究所,URL:https://career.cs-park.jp/job/540?pass=manda-special-offer,"職種別採用データ:給与想定年収： 288万円月額： 24万円（みなし残業30時間を含む)※試用期間中の給与変わりなし【想定年収288万円の内訳】基本月額194,400円、みなし残業手当45,600円※残業時間30時間を超えた場合、実際の残業手当とみなし残業手当45,600円との差額を別途支給福利厚生・社会保険完備（雇用、労災、健康、厚生年金）・交通費全額支給・持株会制度・持株会奨励金・表彰制度・資格取得補助・社内ライブラリー制度・歓迎会補助制度（7,000円/1人）・部活動制度・インフルエンザ予防接種、乳がん検診、子宮頸がん検診補助休日・休暇・完全週休2日制（土、日）祝・年末年始 ・慶弔休暇 ・有給休暇 ・夏季休暇勤務形態勤務時間勤務時間：9:00～18:00（休憩：1時間）備考：時差出勤制度あり勤務地東京本社（東京都千代田区丸の内1-8-1丸の内トラストタワーN館17階）エントリー後の流れ1.エントリー2.書類選考※書類選考通過後、公式LINEに一次面接の日程が届く3.一次面接（オンライン）4.最終面接（対面）5.内定",事業内容:・営業職（M&Aアドバイザーとして、M&A案件の開拓や提案、マッチング交渉からクロージング）,代表者名：佐上 峻作,"本社住所：〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-8-1　丸の内トラストタワーN館 17F",企業規模：407名（2024年6月末時点）,会社詳細①：【総合職のみ】エントリー時の手順・注意点①説明会日程を選ぶ②自由記述欄に1次面接の候補日を入力*候補日は1次面接のためのものです。説明会より後の日程を入力ください。*書類選考通過者のみ1次面接の日程調整をこちらでします。仕事内容M&Aアドバイザーに留まらない未来を見据えた人材へ当社は、中小企業の後継者不在による廃業問題をM&Aで解決するため、2018年10月に設立し、設立から3年9ヶ月で上場を果たしました。現在は東証プライム市場に上場しており、業界内で時価総額は1位（2023年12月28日時点）となっております。M&A仲介にテクノロジーを取り入れ、AIやDXを用いて業務効率化を図っております。その結果、「譲渡企業完全成功報酬制」でのサービス提供が可能になっており、譲渡企業様にとってリスクなくM&Aを進めることを実現させ、急成長を遂げました。当社はM&Aで社会問題を解決するだけでなく、レガシーな領域でテクノロジーを用いて革新することで、今の若いメンバーで将来的には時価総額数兆円規模の企業になることを本気で目指しています。それに伴い、ビジョンに共感し共に成長していただける優秀なM&Aアドバイザーの採用を強化しており、増員し続けている状況です。そのため、M&Aアドバイザーの業務をサポートいただける営業事務を募集しています。ビジネスパーソンとしての最高の成長環境M&Aアドバイザーをサポートする役割として、主に以下のような業務に携わっていただきます。・取引先企業の事前調査・契約書管理・営業用資料の作成補助・電話対応・来客対応・郵送物対応・その他事務作業社風・風土当社は設立6期目という若い会社でありながら、社員は大手企業出身の優秀な人材が多く揃っています。周りの社員をサポートする業務が得意な方には仕事がしやすい環境になっています。また平均年齢は29歳と若く、20代・30代が働きやすい環境です。営業事務職の特徴・事務職の平均年齢は25歳と若く、同年代のメンバーで働きやすい・残業が少なく、定時に帰れる日が多い、また土日祝の出勤はほぼない・事業拡大に応じ、業務の幅も日々広がっております,"会社詳細②：[""URL：https://masouken.com/\nURL詳細：[['https://masouken.com/', 'M&A・事業承継の仲介会社ならM&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '- M&A × AI M&A総合研究所の最先端AIテクノロジー AIマッチングアルゴリズムを活用し、 従来では予測できなかったM&Aマッチングを 高速で実現します。 M&A×TECHについてもっと知る', '- 東証プライム上場企業唯一 の 完全成功報酬制 M & A仲介会社 成約件数 成約スピード No.1 ※1 2022年9月期 指定領域における市場調査、譲渡企業のみ\\u3000※2 2022年10月期 指定領域における市場調査\\u3000※3 完全成功報酬制のM&A仲介会社の中で\\u3000調査機関：日本マーケティングリサーチ機構', '- あらゆる業界で M&A成功に導いております 満足のいく金額で従業員の雇用と処遇を守り、 企業文化・シナジー効果がある お相手との最適なマッチングを お手伝いいたします。 成功者事例はこちら', '- M&A × AI M&A総合研究所の最先端AIテクノロジー AIマッチングアルゴリズムを活用し、 従来では予測できなかったM&Aマッチングを 高速で実現します。 M&A×TECHについてもっと知る', '- 東証プライム上場企業唯一 の 完全成功報酬制 M & A仲介会社 成約件数 成約スピード No.1 ※1 2022年9月期 指定領域における市場調査、譲渡企業のみ\\u3000※2 2022年10月期 指定領域における市場調査\\u3000※3 完全成功報酬制のM&A仲介会社の中で\\u3000調査機関：日本マーケティングリサーチ機構', '- 1', '- 2', '- 3', 'M&A × AI', 'M&A総合研究所の最先端AIテクノロジー', 'AIマッチングアルゴリズムを活用し、 従来では予測できなかったM&Aマッチングを 高速で実現します。', '成約件数 成約スピード', 'あらゆる業界で M&A成功に導いております', '満足のいく金額で従業員の雇用と処遇を守り、 企業文化・シナジー効果がある お相手との最適なマッチングを お手伝いいたします。', 'M&A × AI', 'M&A総合研究所の最先端AIテクノロジー', 'AIマッチングアルゴリズムを活用し、 従来では予測できなかったM&Aマッチングを 高速で実現します。', '成約件数 成約スピード', '- 1', '- 2', '- 3', '- M&A成約まで 0 円 譲渡企業様（売り手様）からは、M&A成約までの費用は一切いただいておりませんので、小さなお悩みもまずはお気軽にご相談ください。', '- M&A成約まで 最短 49 日 経験豊かな専門家によるサポート体制により、スピード成約を可能にしております。', '- 年間問い合わせ 5,000 件以上 譲渡企業の経営者様を第一に考え続け、多くのお問い合わせをいただいております。', 'M&A成約まで', 'M&A成約まで', '年間問い合わせ', 'M&A・事業承継をお考えのオーナー様にとってベストな選択をしていただくために、 M&A総研独自の強みを活かし、これまで多くのオーナー様にご満足いただいております。', '- 譲渡企業様は着手金・中間金 無料の完全成功報酬制 譲渡企業様(売り手様)について完全成功報酬制の料金体系のため、着手金、中間報酬、月額報酬などは一切かかりません。成功報酬も、総資産額ではなく、譲渡代金をベースとして計算する安心明瞭な料金体系となっております。 詳細を見る', '- 東証上場の信頼とM&A支援の豊富な実績 様々な業種の中堅・中小企業のM&A仲介の実績がある M&Aアドバイザーがサポートします。 詳細を見る', '- 最短49日のスピード成約 当社では、ご依頼から成約まで1年以上かかることもあるM&Aを、平均6.2ヶ月、最短49日でスピード成約させています。当社は買手候補の探索を幅広くかつ短期集中的に行うため、スピード成約を実現しています。 詳細を見る', '- AIマッチングシステムの活用 当社はオーナー様にとって理想的なM&Aを実現していただくため、買手候補企業の探索にAIマッチングアルゴリズムを導入しています。 これにより、効率的かつ網羅的な買手候補企業の探索が可能となり、確かなマッチング力と圧倒的スピード感のあるM&Aをご提供します。 詳細を見る', '譲渡企業様(売り手様)について完全成功報酬制の料金体系のため、着手金、中間報酬、月額報酬などは一切かかりません。成功報酬も、総資産額ではなく、譲渡代金をベースとして計算する安心明瞭な料金体系となっております。', '様々な業種の中堅・中小企業のM&A仲介の実績がある M&Aアドバイザーがサポートします。', '当社では、ご依頼から成約まで1年以上かかることもあるM&Aを、平均6.2ヶ月、最短49日でスピード成約させています。当社は買手候補の探索を幅広くかつ短期集中的に行うため、スピード成約を実現しています。', '当社はオーナー様にとって理想的なM&Aを実現していただくため、買手候補企業の探索にAIマッチングアルゴリズムを導入しています。 これにより、効率的かつ網羅的な買手候補企業の探索が可能となり、確かなマッチング力と圧倒的スピード感のあるM&Aをご提供します。', 'M&A総合研究所は、成約まで無料の譲渡企業様完全成功報酬制を採用しています。まずは動画をご覧になってM&Aのイメージを持っていただき、弊社の特徴（強み）、費用の詳細その他分からない点等がありましたらお気軽にお問い合わせください。', 'お電話でも無料相談を受け付けております。', '5つの質問で、あなたの会社にマッチするパートナーがいるかどうかわかります。', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '会社承継・事業譲渡を希望されているM&A案件をご紹介します。', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', 'もっと見る', '- 1週間〜1ヶ月', '- 1週間〜1ヶ月', '- 1ヶ月〜3ヶ月', '1週間〜1ヶ月', '1週間〜1ヶ月', '1ヶ月〜3ヶ月', '- ヒアリング', '- ご提案', '- M&Aアドバイザリー契約 無料', '- 事前準備', '- 買い手候補への打診 無料', '- 交渉', '- 基本合意 無料', '- 最終合意', '- クロージング 成功 報酬', 'ヒアリング', 'ご提案', 'M&Aアドバイザリー契約', '事前準備', '買い手候補への打診', '交渉', '基本合意', '最終合意', 'クロージング', '多くのM&A仲介会社は成功報酬制とうたっています。 しかし、成功報酬とは別に、着手金、中間金、月額報酬などがかかることがあります。 当社は、成果の有無に関わらず負担を強いられる費用体系をM&A業界の大きな課題と考え、 譲渡企業様については、創業から一貫して完全成功報酬制にてM&A支援をしています。', '- M&A成約まで 報酬を払う必要がない 多くのM&A仲介会社は、成果の有無に関わらず「着手金」「中間金」「月額報酬」が発生します。 もし、M&Aが成約しなかった場合でも、譲渡企業様は数百万～数千万円の報酬を支払わなければならない場合があります。 当社の料金体系は「完全成功報酬制」のため、M&Aが成約しなかった場合、譲渡企業様(売り手様)から報酬を一切頂きません。M&Aの成約に自信があるからです。 また、譲受企業様においても、着手金を無料とさせていただいております。', '- 本当の譲渡金額や 譲渡可能性が分かる 着手金を取るM&A仲介会社には、着手金を取ることをノルマとする仲介会社があります。このような仲介会社は、経営者の希望価格や適正価格を上回る譲渡金額を提示する傾向があるため、譲渡企業様は本当の譲渡金額や譲渡可能性が分からなくなってしまいます。 当社は、適正な譲渡金額や譲渡可能性を正直にお話しさせていただきます。そのため、お客様の満足度と成約率が高くなっております。', '- 買い手候補の幅が広がる M&A総合研究所は、着手金無料のM&A仲介会社です。 M&A仲介会社が買手候補から着手金をいただく場合、着手金の支払に抵抗を感じ、買収を検討してもらえないケースも多くあり、譲渡企業様の機会損失につながります。 より多くの買手候補企業様へのご提案を可能にするため、当社は買手候補企業様から着手金を頂いておりません。', '- 成約までの時間が短縮できる 多くの仲介会社は、HPに明確な料金体系を記載していません。オーナー様は、仲介会社に相談して初めて、着手金や中間金、月額報酬の支払いが必要と聞かされることになります。また、分かりにくい料金体系の説明を受けたり、手数料交渉をしたりと時間がかかってしまいます。M&A総合研究所は、ご依頼いただくにあたって着手金や中間金、月額報酬を頂いておりませんので、ご依頼後すぐに買手候補の探索を開始することができます。 その結果、ご依頼から案件成約まで最短49日とスピーディーな譲渡・売却をお手伝いさせていただいております。', '多くのM&A仲介会社は、成果の有無に関わらず「着手金」「中間金」「月額報酬」が発生します。 もし、M&Aが成約しなかった場合でも、譲渡企業様は数百万～数千万円の報酬を支払わなければならない場合があります。', '当社の料金体系は「完全成功報酬制」のため、M&Aが成約しなかった場合、譲渡企業様(売り手様)から報酬を一切頂きません。M&Aの成約に自信があるからです。 また、譲受企業様においても、着手金を無料とさせていただいております。', '着手金を取るM&A仲介会社には、着手金を取ることをノルマとする仲介会社があります。このような仲介会社は、経営者の希望価格や適正価格を上回る譲渡金額を提示する傾向があるため、譲渡企業様は本当の譲渡金額や譲渡可能性が分からなくなってしまいます。', '当社は、適正な譲渡金額や譲渡可能性を正直にお話しさせていただきます。そのため、お客様の満足度と成約率が高くなっております。', 'M&A総合研究所は、着手金無料のM&A仲介会社です。', 'M&A仲介会社が買手候補から着手金をいただく場合、着手金の支払に抵抗を感じ、買収を検討してもらえないケースも多くあり、譲渡企業様の機会損失につながります。', 'より多くの買手候補企業様へのご提案を可能にするため、当社は買手候補企業様から着手金を頂いておりません。', '多くの仲介会社は、HPに明確な料金体系を記載していません。オーナー様は、仲介会社に相談して初めて、着手金や中間金、月額報酬の支払いが必要と聞かされることになります。また、分かりにくい料金体系の説明を受けたり、手数料交渉をしたりと時間がかかってしまいます。M&A総合研究所は、ご依頼いただくにあたって着手金や中間金、月額報酬を頂いておりませんので、ご依頼後すぐに買手候補の探索を開始することができます。', 'その結果、ご依頼から案件成約まで最短49日とスピーディーな譲渡・売却をお手伝いさせていただいております。', '当社は、譲渡企業様について完全成功報酬制を採用しており、 「着手金」「中間金」は無料、M&Aが成約するまで報酬は一切頂きません。 他のM&A仲介会社と料金体系を比較される際は、 着手金の有無、中間金の有無、成功報酬の算定ベースとなる金額をご確認ください。', '株式会社ソノダ', '代表取締役 園田 昌德様', '株式会社Wonderful-Days', '理事長 田本 直弘様', '有限会社和工房', '代表取締役 原 重生様、取締役 鈴木 淳子様', '合同会社マルニホールディングス', '代表社員 鈴木 正行様', '株式会社メディカルジョブセンター', '取締役 岩橋 成典 様', '国府石油株式会社', '代表取締役 梅澤 洋三様', '中村製袋株式会社', '取締役社長 中村 信行様', '株式会社ACROVE', 'CX第一事業本部長 井野部 裕紀 様', '株式会社サーチファンド・ジャパン', 'サーチャー 三輪 勇太郎様', '株式会社ソノダ', '代表取締役 園田 昌德様', '株式会社Wonderful-Days', '理事長 田本 直弘様', '有限会社和工房', '代表取締役 原 重生様、取締役 鈴木 淳子様', '合同会社マルニホールディングス', '代表社員 鈴木 正行様', '株式会社メディカルジョブセンター', '取締役 岩橋 成典 様', '国府石油株式会社', '代表取締役 梅澤 洋三様', '過去にM&A総合研究所が、 M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。', '※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。', '- 譲渡企業 業種 経営コンサルティング業 売上 非公開 社長の年齢 30代 譲渡理由 自社の更なる成長のため', '- 譲受企業 業種 情報通信業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 自社顧客への提供価値拡大のため', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 製造業 売上 8億円～15億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 更なる事業成長', '- 譲受企業 業種 広告業 売上 150億円 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 空間デザイン業 売上 1億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 デザイン施工業 売上 60億円 上場有無 未上場 譲受目的 デザイン力の強化', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', '業種別でM&Aの進め方は変わってきます。 業種別のM&A動向や成功ポイントをご覧ください。', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', '様々な業種でM&A仲介実績がある担当者が親身にサポート致します。 譲渡企業の売上規模約1億円〜約100億円と幅広くご対応させていただいております。', 'また在籍しているメンバーは、M&A総合研究所で多くの経験を積み重ねた者だけではなく、 日本全国にあるM&A仲介会社から転籍してきたメンバーも数多く在籍しており、 M&Aの知識や経験値、ノウハウが共有され日本トップクラスのクオリティを誇るM&A仲介会社へと成長してきました。', '※アドバイザー名・人数については四半期毎に更新しております。', '企業情報本部長 兼 企業情報第一本部長', '立命館大学大学院卒業後、大和証券に入社。上場企業を中心に資本政策のコンサルティングに従事する。その後、大手Ｍ＆Ａ仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目指すＭ＆Ａを成約に導く。 M&A総合研究所では、設備工事業や建設コンサルタント、製造業、医療法人など幅広い業種を担当している。経営者が抱える業界特有のお悩みに寄り添い、M&Aがより良いものになるよう邁進している。', '企業情報第一本部第一部 部長', '同志社大学卒業後、野村證券株式会社に入社。７年間中小企業オーナーへの事業承継業務、M＆Ａ業務を経験。 その後、当時最年少でプライベートバンカーとなり、上場企業オーナー等、超富裕層向けの事業承継及び税務対策に対するソリューションの提供に従事。 M&Ａ総合研究所では、入社から約2年半で10件以上のM&Aを成約に導き、最短で部長に昇進。歴代記録を多数保持。現在は、グループ会社の代表取締役COOも兼務。', '企業情報第一本部第二部 部長', '成蹊大学卒業後、野村證券株式会社にてリテール営業、法人向けソリューション営業に従事。主に中小中堅企業担当として資産運用コンサルティング、事業承継支援等に従事。 その後大手M&A仲介会社にて業種・規模・エリア問わず成約実績を積み、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所では、製造業をはじめ建設業、IT業界や医療業界（病院・介護問わず）を中心に担当し、幅広く見地を有する。', '企業情報第一本部第三部 部長', '広島大学卒業後、三井住友銀行に入行。スタートアップから中堅・中小企業、大手上場会社まで様々な業界業種のお客様を担当し、事業承継や成長戦略支援等の経営課題解決に資するソリューション提供に従事。営業活動の中で、日本市場全体の成長鈍化や後継者不足等の社会課題を強く実感し、その解決の一助となるべくM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では業種問わず幅広く担当しており、事業承継、再生型やバリューアップ支援等、経営課題の解決を主軸に伴走型サポートを行っている。', '企業情報副本部長 兼 企業情報第二本部長 兼 提携本部本部長', '立命館大学卒業後、地方銀行にて中堅中小企業を担当。ファイナンス、ビジネスマッチング等に従事した後、本部専門部署にて事業承継支援を専門として実績を積む。 その後、大手M&A仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目的としたM&Aを業種・規模問わず、多数成約に導く。 M&A総合研究所では、製造業や建設業、不動産業など幅広い業種を担当。', '企業情報第二本部第一部 部長', '明治大学商学部を卒業後、大手不動産会社に入社し、個人・法人問わず不動産売買の営業に従事。 祖父が経営する繊維関係の下請会社（京都府綾部市）が、後継者不在により廃業したことをきっかけに、より深く後継者問題の解決に関わることを決意し、M&A総合研究所に入社。 M&A総合研究所では、不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業を中心に幅広い業種を担当し、事業承継案件にとどまらず成長戦略型M&Aも多数成約に導く。', '「あなたの会社が', 'いくらで売れるか', '」', '知りたくありませんか？', 'M&A総研は様々なメディアでも紹介をされています。', 'プレミアム案件・お役立ち情報', 'M&A総合研究所のプレスリリース、メディア掲載実績をお知らせします。', '- 2025年01月23日 M&A総研ホールディングス\\u3000テクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 2024」で9位を受賞 プレスリリース', '- 2024年12月25日 【M&A支援機関協会】新理事就任と資格制度検討委員会・自主規制ルール検討委員会発足について プレスリリース', '- 2024年11月14日 株式会社M&A総合研究所、高崎オフィス新設のお知らせ プレスリリース', '- 2024年11月13日 株式会社イー・ロジットによる当社に関する適時開示について プレスリリース', '- 2024年10月29日 【M&A仲介協会】不適切なM&A取引に関する注意喚起 プレスリリース', '- 2025年01月06日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。 メディア掲載', '- 2024年12月18日 Forbes Japan様に当社代表取締役社長の佐上を取材いただきました。 メディア掲載', '- 2024年11月27日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。 メディア掲載', '- 2024年11月20日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。 メディア掲載', '- 2024年11月13日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。 メディア掲載', '- 2025年03月04日 開催 【山陽新聞社広告本部主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 岡山 セミナー', '- 2025年03月10日 開催 【高知新聞社主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 高知 セミナー', '- 2025年02月20日 開催 【下野新聞社主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 栃木 セミナー', '2025年01月23日', 'M&A総研ホールディングス\\u3000テクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 2024」で9位を受賞', 'プレスリリース', '2024年12月25日', '【M&A支援機関協会】新理事就任と資格制度検討委員会・自主規制ルール検討委員会発足について', 'プレスリリース', '2024年11月14日', '株式会社M&A総合研究所、高崎オフィス新設のお知らせ', 'プレスリリース', '2024年11月13日', '株式会社イー・ロジットによる当社に関する適時開示について', 'プレスリリース', '2024年10月29日', '【M&A仲介協会】不適切なM&A取引に関する注意喚起', 'プレスリリース', '2025年01月06日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'メディア掲載', '2024年12月18日', 'Forbes Japan様に当社代表取締役社長の佐上を取材いただきました。', 'メディア掲載', '2024年11月27日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'メディア掲載', '2024年11月20日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 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'- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', 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M&Aは事業承継の手段としても活用することができ、第三者（法人あるいは個人）へ自社を売却することで事業承継が可能 です。 日本の企業は9割以上が中小規模の事業者ですが、経営者の平均年齢は年々あがっており、団塊世代の多くが引退のタイミングを迎える2025年には70歳以上の経営者は250万人にもなるといわれています。 中小企業の存続は日本経済にも大きな影響を与えるため、後継者問題の解決は国の大きな課題であり、M&Aはその有効な手段といえるでしょう。', '特に中小企業の場合は、自社の資金力のみでは事業の発展が難しいケースもあるでしょう。そのような理由から、経営営基盤強化を目的としてM&Aが行われるケースもあります。 売却(譲渡)側企業はM&Aによって買収側（譲受側）企業のリソースを相互活用できるようになり、経営基盤の強化が可能 です。さらに、ノウハウや技術を組み合わせたり、販路や顧客を共有したりすることによって、シナジー創出にも期待できます。 また、 複数事業を手掛けている企業の場合は、事業譲渡などのスキームを用いて不採算事業のみを切り離す（譲渡する）ことも可能 です。', '創業者利益の獲得を目的にM&Aを行うケースも多いです。 株式譲渡の場合は、譲渡対価（現金）を株主であるオーナーが受け取ります。 中小企業の多くは非上場であり株式の現金化が難しいですが、M&Aによる株式の譲渡では対価として現金を得ることが可能です。実際に引退後の資金確保のために自社を売却するケースや、得た利益を資金として新たに事業を始めるケースも多くみられます。', '買収(譲受)側がM&Aを行う目的としては、主に以下の4つが挙げられます。', '買収(譲受)側はM&Aによって既存事業の拡大や強化が実現可能です。 同業種の企業を買収した場合は、売却(譲渡)側企業の保有シェアをそのまま獲得 できます。 また、 自社と関連性の高い事業を買収すれば、顧客や技術・ノウハウなどを獲得でき、事業領域の拡大を図ることも可能 です。', '売却(譲渡)側企業の 優秀な人材をまとめて獲得できる 点も、買収(譲受)側の大きなメリットです。介護施設や調剤薬局、建設業などのように有資格者がいなければ業務を行えない事業もあります。 事業に必要な有資格者 を新規採用することもできますが、十分な人数が確保できるとは限らないうえ、採用した人材のスキルや経験が不足している可能性もあるでしょう。 売却(譲渡)側企業の人材を引き継ぐ方法はM&Aスキームによって異なり、株式譲渡の場合は特別な手続きを行わなくても買収(譲受)側は雇用契約を引き継ぐことができます。 事業譲渡を用いた場合は雇用契約の結びなおすかたちとなり、その際は従業員の個別同意が必要です。', '新規事業への参入をスムーズに行うことを目的に、その業界で事業展開している企業を買収するケースも多いです。新規事業の立ち上げには資金と時間が必要であり、事業がうまく軌道に乗るかどうかというリスクもあります。 M&Aで新規参入したい業界で事業展開している企業を買収すれば、顧客や販路、技術・ノウハウなどがある状態で事業を始めることが可能 です。', 'M&Aで得られるシナジー効果には 「販売シナジー」「生産シナジー」など さまざまなものがあります。設備や販路などの共有による業務効率化や、原材料を大量に仕入れることによるコスト削減などはその一例です。 売却(譲渡)側企業とのシナジー効果創出を目的として買収が行われる事例は非常に多く、 シナジーが十分に発揮されればM&A後の事業成長・発展に期待 できます。', 'M&Aにはさまざまなメリットがあり、成長戦略や事業承継の手段として活用されるケースが年々増えてきました。ここでは、売却側・買収側のそれぞれのメリットを解説します。', '- 後継者問題の解消', '- 従業員の雇用確保', '- 経営者の個人保証の解消', '- 資金調達の実現', '- 技術獲得', '- 人材確保', '- 事業の多角化', '- コストの削減', 'M&Aによる売却側のメリットは、主に以下の4つがあります。', '近年は 後継者問題 に悩む中小企業も多いですが、 M&Aによる事業承継（売却）は経営者の周りに後継者がいない場合に有効な手段 です。 小牛高齢化が進む日本では、経営者に後継者となる子がいないケースや子が別の企業務めているなどにより引継ぎが難しいケースもみられます。 そのため、経営者が高齢になり引退のタイミングを迎えても、事業承継できない企業も多いのが実情です。中小企業の事業承継は国の課題でもあり、スムーズな事業承継ができるようさまざまな施策も設けられています。 施策にはM&Aに対する制度もあり、後継者候補がいない場合はM&Aによる第三者へ自社を売却することで事業承継が可能です。', 'M&Aは単に事業や企業を売却する行為ではなく、自社の従業員や経営資源なども譲渡・売却の引継ぎ対象です。 廃業という選択をすれば従業員を解雇 することになりますが、 M&Aであれば従業員の雇用を買収側企業へ引き継ぐことができます。 また、株式譲渡を用いる場合は従業員の雇用だけでなく、取引先・仕入先・顧客なども包括承継される点もメリットです。', '経営者自身が会社の負債の連帯責任者となっている場合、リスクを心配して 事業承継 や廃業に踏みきれないというケースも多いです。 M&Aによる事業承継では、使用する手法や契約内容次第で経営者の個人保証も解消されます。 個人保証からの解放は経営者にとって心理的にも経済的にも大きなメリットといえるでしょう。', '元来、M&Aとは、業績不振などの理由で仕方なく企業を売却するといった行為ではありません。過去の事例を見ると、本業や中核事業などに集中する目的で他の事業を売却する企業も多く存在します。 資金ショート する前の対策としてM&Aをする企業もあります。 そのような事業譲渡では、 本業以外の事業を売却すれば資金が得られる ため、本業への資金に充てることが可能です。 また、株式取得による資本参加というスキーム（手法）の場合、売却後も経営に関われます。財務基盤が安定している企業の傘下となれば、事業の拡大を容易に実現できるメリットも期待可能です。', 'M&Aによる買収側のメリットには、主に以下の4つがあります。', '技術獲得には、ノウハウの獲得も含まれます。そもそも企業は、新規事業へ進出する際に新たな商品・サービスの開発が必要となる場合が多いですが、それには技術・ノウハウが不可欠です。 M&Aによる買収で技術・ノウハウを獲得できれば、新規事業にスムーズに進出しやすくなります。', '会社を経営するうえで、最も重要となる資源は人材です。技術・ノウハウと合わせて人材も確保できれば、企業が事業を進めていくうえで非常に有利な条件がそろいます。 また、自社のコア事業に弱みがある場合にも、人材確保によってネガティブ要素の改善が見込むことが可能です。', '買収側は、M&Aにより多角化経営の実現および隣接事業への進出が可能となります。なぜなら、M&Aでは、シナジー効果の獲得を期待できるためです。 シナジー効果とは、相乗効果のことです。例えば、不動産業を手掛ける企業が小売業を買収すると、シナジー効果により両社の持つ広告口が広がるため、売上を伸ばすことが可能です。 その他にも、互いの事業が良い影響を及ぼし合うことで、それぞれの売上が更に伸びるケースは多々あります。', '既存事業のシェアを拡大できれば、「規模の経済」が働いて仕入れ・運用に関するコストを削減できます。これは、買収対象会社の取引先・顧客などの承継により生まれるメリットであり、短期間で事業拡大を実施可能です。 また、品質管理・物流・販売の各部門を一元化できれば、生産性の向上も期待できます。', 'M&Aのメリットを知りたい方は下記の記事で詳しく説明しています。ぜひご一読ください。', 'M&Aにおける買収側の主なメリット・デメリットには、以下のものがあります。', '- 従業員の労働条件が悪くなる可能性', '- 売却先の企業が見つからない可能性がある', '- 取引先の反発や契約の打ち切り', '- 企業文化の統合による障害', '- 収益化できるか不確実', '- 優秀な人材の流出', '- シナジー効果が得られない', '- 買収先企業との融合がうまくいかない', 'M&Aによる売却側のデメリットには、主に以下の4つがあります。', 'M&A 後、 経営統合 プロセス（ PMI ＝Post Merger Integration）の過程で、買収側の人事規定にのっとって売却側従業員の雇用・労働条件は変更されるのが常です。多くの場合、買収側の方が経営規模も大きく、雇用・労働条件は改善される傾向にあります。 しかし、中小企業であった売却側においては、就業規則などの内部規定が不十分であることがあり、買収側の大手企業の内部規定はきちんとした定めがあることから、新たな労働条件を不満に 感じる かもしれません。 個人によっては、雇用・労働条件が悪くなったと思う従業員が出る可能性もあります。この場合、その従業員は離職してしまう可能性もあり、PMIにおいて、どれだけケアできるかが課題です。 また従業員の雇用条件についてはM&Aの最終契約書において、条件が悪くなるような変更をしばらくの間はしない、ということを定めることもできます。 買い手企業を探す段階において、こういった内容を理解してくれる会社を探すということもM&A成功のポイントの一つです。', '自社の売却を検討しても、売却先企業が見つからない限りM&Aを進められません。経営者が自社に対してどれだけ時間や資金を費やしてきたとしても、M&Aにおいて評価されるのは、将来的に事業がどれだけ利益を生むのか・どれだけの価値があるのかという点が中心です。 自社に見合った買い手企業を見つけるには、事前に M&A仲介会社 などの専門家に相談したうえで、希望額の設定・譲渡内容を含めた M&A戦略を十分に練る ことが必要となります。', '買収によって取引先との契約条件変更や担当者変更などが生じた場合、長期にわたって良い関係を築き上げてきた取引先から反発されることがあり、場合によっては契約を打ち切られる可能性もあります。 特に中小企業の場合は、オーナーが個人的に取引先と付き合いがあり、それにより良い条件で契約ができていた場合などは、オーナーが代わることで契約条件もこれまで通りにはいかないということも考えられます。 M&Aでは会社の収益性を見込み評価で判断するケースもあるため、後の トラブルで 企業価値 を低下 させないように注意が必要です。 またそうならないように、取引先への説明なども慎重に行う必要があります。M&A実行後には新しい担当者と一緒に取引先に挨拶に行くなどし、時間をかけて引き継ぐことが重要です。', 'M&Aとは、異なる企業文化を持つ会社同士が1つになる行為であるため、統合がうまくいかなければ弊害が生まれやすくなります。M&A後における企業文化の融合は、 時間をかけて入念に 進めていくことが必要です。 融合がうまくいかなければM&A自体が失敗に終わるケースもあるため、従業員の仕事に対する考え方・姿勢・判断軸などを十分に考慮したうえでM&Aを進めていきましょう。', 'M&Aによる買収側のデメリットには、主に以下の4つがあります。', 'M&Aとは、事業拡大・新規事業への参入など主として収益拡大を目的として実施されるものですが、事業・会社を買収したからといって、必ずしも収益化に成功するとは限りません。 M&Aでは契約条件次第で売却側の負債（簿外債務を含む）などを引き継ぐため、取引対象を十分に認識しないまま承継すると、収益化できないばかりか不利益を被るおそれもあります。 上記のリスクを回避するには、M&A前に 財務デューデリジェンス（DD） を念入りに実施すると良いでしょう。', 'M&Aでは売却側の優秀な人材やノウハウなどを獲得できますが、M&A後に売却側の人事制度・会社の風習・評価制度などを変えると、優秀な人材を流出させてしまうおそれがあります。 M&A後の労働条件変更・統合や買収後の派閥争いなどは 従業員に不信を抱かせる 原因となるため、M&Aによる買収を進める場合には人事デューデリジェンス（DD）を入念に行い、その内容を企業統合プロセス（PMI）に反映させると良いでしょう。 特に既存の従業員に不利にならないようにすることが重要です。', 'シナジー効果 とは相乗効果のことであり、十分に発揮されると足し算以上の成果をもたらします。しかし、M&Aで 組織が拡大すると意思決定のスピードが遅れ てしまい、企業の弱体化と企業価値の低下を引き起こすおそれもあるのです。 つまり、M&A後に生じる部署ごとの連携不足・企業文化の違いなどは、シナジー効果獲得に失敗する原因となります。こうした事態を避けるには、企業統合プロセス（PMI）を慎重に行うと良いでしょう。', 'たとえM&A後の人材流出が避けられたとしても、M&Aは社風や従業員の待遇が異なる企業同士が統合する行為であるため、 企業文化の違い により会社内での融合がうまくいかないこともあります。 このような事態に陥ると、事業拡大までに時間や費用が必要以上に発生するうえに、その後の企業運営が円滑に進まない可能性も高まるでしょう。M&Aを実施する際には、この点を踏まえて、なるべく自社と類似する文化を持つ企業を買収するのが良策です。', 'M&Aを成功させるためには、どのような点を意識して進めていけばよいのでしょうか。ここでは、M&A成功のためのポイントを解説します。', '自社に合った相手先をみつけることは、M&Aを成功させるうえで欠かせない要素です。どのような企業が相手先に最適なのかは、現状の課題や自社の強み・弱みによって変わってきます。 どれだけ知名度や資本力がある相手先でも、自社にとってベストな相手先とは限りません。マッチング前の希望条件設定では、まず 自社の課題・強み・補完したい弱みなどを改めて整理し、必要なリソースがなにかを明確にする ことがポイントです。 一般的にM&Aでよい相手先になりやすいのは「 シナジーが創出しやすい 」「 相互補完ができる 」「 企業風土が似ている 」の3つを揃えている企業といわれます。', 'よい相手先をみつけても、M&Aの希望条件やスタンスによっては本来の目的が果たせない可能性もあります。特に意識しておくべき点は以下の3つです。', '- 売り手企業と買い手企業は対等な立場であることを意識する。特に買い手企業は「大切な会社を譲り受ける」という心構えをもつことが大切。', '- 買い手企業は売り手企業の実態を可能な限り早期に把握し、買収費用に見合う効果がM&Aによって得られるか見極める。', '- 買い手企業は買収のリスクをデューデリジェンスによって洗い出し、回避策によって許容範囲内に抑えられるかを見極める。', 'M&Aは成約後の経営統合プロセス（PMI）がスムーズに進み、シナジーなどの期待していた効果が十分得られてこそ成功したといえます。経営統合プロセスを進めるうえ重要となるのは以下の2点です', '- 買い手側は売り手企業へ派遣する人材（次期社長や重職ポストなど）選定を慎重に行う', '- 従業員のモチベーション（特に売り手側の従業員）士気向上に努める', 'M&Aスキーム （手法）によって細かな部分は異なるものの、大まかな流れは同じです。ここでは、M&Aの流れ（手順）をわかりやすく解説します。', 'まず「なぜM&Aを行うのか」を明確にし、M&A後のビジョンを描き方向性を検討することが重要です。M&Aを行う目的や方向性が明確になっていないままM&Aに取り組んでしまうと、判断を誤ってしまったりM&Aを成約させることが目的に変わってしまったりする可能性もあります。 満足度の高いM&Aを実現させるためには、自社がM&Aを行う目的をしっかり定めておくことが必要です。 買収側企業はM&A後の成長戦略を明確にしたうえで、交渉相手への希望条件や使用スキームなどを検討段階である程度絞り込んでおく とよいでしょう。 売却側企業は、譲渡希望価格の設定・従業員や役員などの雇用・売却時期など目標や希望条件を検討 します。また、M&A仲介会社への相談やM&Aの交渉を見据えて、 自社の強みや弱みを整理しておく とよいでしょう。', 'M&A仲介については下記の記事で詳しく説明しています。ぜひご一読ください。', '次は、M&Aの方向性や将来の目標などを踏まえて具体的なプランを決めていきます。M&Aでは戦略作成が重要となるため、M&A仲介会社などの専門家と相談しながら進めていくかたちが一般的です。 この段階では、 企業価値評価（バリュエーション）や企業概要書の作成 も行います。 企業価値評価（バリュエーション）は価格交渉のベースとなる株価、簡単にいえば「会社の値段（価値）」を算出すること です。 大きく分けてコストアプローチ・インカムアプローチ・マーケットアプローチの3つがあり、それぞれに複数の算出方法があります。それらを用いて企業価値を求め、実態を把握したうえでM&Aの条件を固めていきます。 企業概要書は「売却側企業の情報をまとめた提案書」 であり、企業沿革・事業内容・組織体制・財務状況・取引先（顧客）・業務フロー・株主構成など、詳細情報を要約したものです。 M&Aは面識のなかった企業同士が行うケースが多いため、売却側企業の魅力や強みが正しく伝わるよう企業概要書を作成します。 M&Aの準備をしっかり行い計画的に進めていくことが重要です。企業価値評価だけでなくM&A仲介会社などの専門家は企業価値評価だけでなく企業概要書作成のサポートも行っているので相談しながら進めていくとよいでしょう。', 'M&Aを行う準備が整ったら次は交渉先となる企業を選定していきますが、選定時のポイントは売却側・買収側とで異なります。まず、 売却側企業が見極めるべきポイントは「社風や経営理念」「事業規模や業績」「業種」の3つ です。 社風や経営理念がかけ離れている場合は、M&A後のPMIがうまくいかない可能性もあります。書面から受けるイメージだけでなく、実際のトップ面談でしっかり見極めることが重要です。 また、業種については同業種か異業種化で想定されるシナジー効果が大きく違ってきます。自社がM&A（売却）を行う目的だけでなく買収側の目的も念頭におき、最初は広い視野で検討するとよいでしょう。 一方で 買収側が意識すべき点は「成長戦略」「想定されるシナジー効果」「事業承継」 です。特にどのようなシナジーが見込めるかはM&A後の事業成長・発展に大きく関与します。売却側企業の事業内容や強みなどを理解したうえで、本格的な交渉へ進むかを検討していくとよいでしょう。', 'まずは、M&A相手候補となる法人・個人を見つけてアプローチするプロセスです。譲渡・譲受先となり得る候補先をM&A仲介会社やアドバイザーなど専門家にリストアップしてもらいながら、自社の希望条件に合う候補を決めていきます。 売り手側からは「 ノンネームシート 」と呼ばれる書類を開示し、買い手側ではノンネームシートの内容を見て検討を進めていく仕組みです。 ノンネームシートは匿名状態で企業概要が記載 されており、財務状況や簡単な事業内容などが盛り込まれます。 ノンネームシートだけではどの企業かは特定できない情報量ですが、それでいて買い手側が進めるかどうかをある程度判断できる程度の材料を記載します。', '売却側の場合、ノンネームシートを提示して買い手側企業が詳しい情報を求めてきたら、秘密保持契約（NDA/CA）を企業間で結んだうえで、 IM （Information Memorandum） を提示します。 IMは日本語表記で「 インフォメーション・メモランダム 」と呼ばれる 企業概要書 のことであり、会社の名称・詳細な事業内容・財務情報などが記載される書類です。IMを見た買い手企業は、M&Aについて具体的に検討していきます。', '経営トップ同士の面談は、 互いの人となりや経営理念など書面ではわかにくい部分を確認しあい理解を深める場 として設けられます。 トップ面談では譲渡金額や従業員の処遇など条件交渉はせず、M&A後のビジョンや想定されるシナジーを明確にする ことを念頭におき臨むことがポイントです。 また、自社が売却側・買収側のどちらであっても「 対等な立場」で相手企業のトップと接する よう心がけましょう。トップ同士の面談はM&Aプロセスで必ず行われるものであり、M&Aの成否を左右する重要な機会です。 買収・売却の検討に至った経緯・経営で大事にする信念などを共有できれば、M&Aにおいて最も大切となる信頼関係を構築できます。 トップ面談の後に、買い手側がM&Aに前向きである場合、 LOI（Letter of Intent＝意向表明書） を売り手に提出するケースもありますが、必須というわけではありません。', '諸条件・使用スキーム・譲渡価額などについて両社が大筋で合意したら、基本合意書を作成して締結します。基本合意の締結は「破談になるような大問題がない限りM&A成約（最終合意契約）に向けた交渉を続ける」と意思表示をしたということです。 そのため、締結する前はもう一度よく検討することが重要となります。売却側企業は「自社を任せられる企業なのか」「従業員の雇用はしっかり引き継いでもらえるか」「企業風土が合うか」などが確認すべきポイントです。 買収側企業は「買収によって得られるシナジー効果はどのくらいなのか」をしっかり検討し、そのうえで買収の運営体制や引継ぎの方法や期間などもある程度詰めておく必要があります。 また、基本合意書はあくまでもその時点での合意内容であり、M&A成約を保証するものではありません。基本合意書そのものに法的拘束力はなく、デューデリジェンスの結果によっては条件や価格の変更されたり、大きな問題があったりした場合はM&A取引が中止となる場合もあります。 ですが、買収側に付与される独占交渉権など一部条項については、法的な拘束力を持たせるケースがほとんどです。', 'トップ面談により基本合意を締結した後は、 デューデリジェンス （DD）を実施します。デューデリジェンス（DD）とは、売り手企業の状況把握を目的とする精密調査であり、 買い手企業が専門家に依頼したうえで実施 するケースがほとんどです。 DDには主に財務DDや法務DDなどがあります。財務DDでは公認会計士や税理士などが売り手企業の財務資料を細かく調査し、財務の問題が無いかなど細かく確認します。 法務DDでは主に弁護士が売り手企業の法務面や、契約書周りなどを細かく確認します。 ここで基本合意までに未開示であった問題が発覚したり、顕在化していなかったリスクが明らかになったりすると、M&A取引自体が破談になりかねないため注意しましょう。', 'デューデリジェンス（DD）の結果、買収側がM&Aを成立させて問題ないと判断すれば、最終条件交渉へ移ります。この条件交渉はデューデリジェンスを内容を踏まえて行う、M&Aの最終局面です。 重大な決断がを行う場面では焦ってしまったり気持ちが大きく揺れたりすることもあるかもしれません。スムーズに最終交渉を進めいくためにも、売却側企業・買収側企業はそれぞれ以下の点に注意が必要です。', '- 希望条件の優先順位を改めて確認する', '- 最終意思決定は経営者自身が行う', '- 買収後のリスクも受け入れる覚悟をもつ', '- 売却側経営者の処遇は立場を考慮する', '条件交渉によりお互いの認識に相違がなければ、最終契約のプロセスに移行します。 以降の手続きでは取締役会・株主総会などでの議決が必要 となるため、自社内でも各種準備を進めておかなければなりません。', 'M&Aの最終契約はDA（Definitive Agreement）とも呼ばれ、M&Aスキーム（手法）によって「株式譲渡契約書」「事業譲渡契約書」などの契約書を作成し締結します。 最終契約書に 記載する主な内容は、譲渡対象・売買価額・対価の支払い方法・表明保証・クロージングなど です。 最終契約書はそのすべての事項に法的拘束力があり、締結後の一方的な変更や解除は特別な理由がない限り認められません。 最終契約書の締結にあたり、 買収側は表明保証に関する事項が盛り込むことが重要です。 表明保証とは売却企業が交渉中に開示した一定の事項（財務や法務など）が真実であることを保証するものであり、M&A後に保証違反があれば損害賠償を請求することができます。 売却側はクロージングの条件をしっかり確認しておくことが重要 です。最終契約書で取り決めた条件を満たしていない場合は決済（引き渡しと対価の支払い）は行えず、最悪の場合はM&Aが白紙撤回される恐れもあるため、注意して確認するようにしましょう。', '最終契約書の締結後は、できる限り早く社内外の関係者へM&A実施についての情報開示を行います。 情報開示が必要となるのは、 従業員・取引先や顧客・取引している金融機関など です。 どのタイミングで情報開示を行うかは事情によって異なるため、事後のトラブルが生じないよう、M&Aの当事会社や関係者間で協議して慎重に進める ようにしましょう。 特にキーパーソンや有資格者など事業に不可欠な人材が離職してしまうと、M&A後の事業運営にも支障をきたす可能性もあります。M&A後の事業運営がスムーズに進むよう、 丁寧に説明し十分理解を得ることが大切 です。', '譲渡金の受け取り・企業や事業の受け渡しなどが済むとM&A取引が完了し、PMIプロセスに移行します。PMI（Post Merger Integration）とは、日本語表記で「ポストマージャーインテグレーション」と呼ぶ、 M&A後の経営統合プロセス です。 PMIの目的は、経営戦略やビジョンの浸透・生産性向上・コスト削減・従業員のモチベーション維持、向上です。そのため、M&A実施後の企業に新たな組織体制を構築するために重要なプロセスです。', 'M&Aには、大まかに分けると合併・買収・分割という3つのスキーム（手法）があります。これらの大まかなスキームは、事業譲渡や株式譲渡のように、さらに細かく分類されているのです。 この章では、M&Aの理解をより深めるため、M&Aのスキームを解説します。', '買収 は、英語で「Acquisitions」と表記し、日本語で「アクウィジション」と表記します。買収とは、一方の企業がもう一方の企業の議決権を過半数以上取得するなどして、企業（事業）を買い取るスキームです。 買収は 経営の効率化・新規事業への進出 などの目的で実施されるスキーム（手法）であり、他企業の事業部門や 営業権 などのほか、ノウハウ・技術を持つ企業自体の買収が目指されることもあります。ここからは、代表的な買収のスキームを細かく紹介します。', '株式譲渡は、買収の中でも「株式取得」に分類される手法の一つです。 譲渡企業のオーナーが、保有株式を第三者に譲り渡すことで、経営権を移譲する手法 です。 手続きとしては、売り手と買い手が株式譲渡契約書を取り交わし、株主名簿を書き換えるだけで済むシンプルな方法で、中小企業のM&Aでは最も多く活用されている手法です。', '株式譲渡についてについてさらに詳しく知りたい方は、以下の記事も参考にしてみてください。', '事業譲渡 は、 企業が保有する事業の一部または全てを売却 するスキーム（手法）です。主として、不採算事業の整理を目的とする企業再編などにおいて採用されています。 株式の異動を伴わないため、M&A後も売却側企業はそのまま会社運営ができ、反対株主がいる場合も行いやすい 点がメリットです。 一方で、 買収側企業は自社に必要な事業のみを取得することができ ます。株式譲渡と違い個別承継となるため、 債務などのリスクを引き継がなくて済み、損金算入できるので節税効果（法人税）がある 点もメリットです。', '事業譲渡についてもっと詳しく知りたい方は、以下の記事をご一読ください。', '第三者割当増資 は、 企業が新株を発行して、既存の株主以外の第三者にその株式を割り当てる手法 です。 資金調達方法としても広く利用されている手法で、結果として既存株主の持株比率は下がることになります。 M&Aにおいては、第三者割当増資によって第三者が発行済株式の3分の2以上を取得する目的で実施されることが多く、実質的にこの第三者が経営権を得ることになります。', '株式交換は、ある会社を100%子会社化するために用いられる手法で、 買い手企業が売り手企業の株式を100%取得する代わりに、買い手企業から売り手企業のオーナーに対価が支払われます 。 この対価には買い手企業の株式が用いられることが一般的ですが、他に現金を交付するなどの手法もあります。 買い手から見れば、自社の株式を譲渡対価として用いる場合には買収資金を用意しなくても良いというメリットがあります。', '株式交付は2021年3月に施行された会社法の改正によって新しく創設された制度です。 株式交換とよく似た手法で、 売り手企業の株式を取得する代わりに、買い手が自社の株式を売り手企業のオーナーに渡すという手法 です。 株式交換とは異なり、子会社化を目指す限り、100%子会社化を目的としない場合でも適用が可能です。なお、株式交付は外国会社の買収には使えません。', '株式公開買付（ TOB ）は、英語で「Take Over Bid」と表記し、日本語で「テイク オーバー ビット」と表記します。 株式公開買付（TOB）は、 買収先企業の株式取得を公告したうえで、不特定多数の株主から金融商品取引所を通さず直接的に株式を取得 するスキーム（手法）です。 株式公開買付（TOB）では、一般的に、金融商品取引所における取引価額よりも上乗せされた価額により買付が実施されます。', '経営陣買収は、英語で「 MBO ：Management Buyout」と表記し、日本語で「マネジメントバイアウト」と表記します。経営陣買収（MBO）は、 経営陣が自社株式を買収 するM&Aスキーム（手法）です。 具体的には、経営陣が自己資産、またはそれが足りない場合には銀行や投資ファンドから資金調達を行ったうえで、自社株式を取得します。 短期志向の株主・投資家などの意見に左右されることなく、中長期的な経営戦略の実施および意志決定の迅速化などが図られるため、経営体制の見直し・上場企業に課せられる情報公開の厳格化などへの対応策として注目されるスキームです。 なお、経営陣ではなく従業員が自社株式を買収するケースもあり、その場合はエンプロイー・バイアウト（employee buyout）と呼ばれます。', '合併は、英語では「Mergers」と表記し、日本語では「マージャーズ」と表記するスキーム（手法）です。合併では 複数の会社が1つに統合 され、上図のように 吸収合併と新設合併の2種類 があります。 第三者の関係（グループ会社間ではない）企業間が合併を行う場合、事前に株式譲渡で100%子会社化してから合併を実行するケースも多いです。', '吸収合併は、英語で「Absorption-type Merger」と表記し、日本語で「アブソープション（タイプ）・マージャー」と表記します。 吸収合併は、一方の法人格を残しながら、もう一方の法人格を消滅させるスキーム（手法）です。合併により消滅する会社の権利・義務の全ては、合併後に存続する会社へと引き継がれます。', '新設合併は、英語では「consolidation-type merger」と表記し、読み方は「コンソリデーション（タイプ）・マージャー」です。 新設合併は、 事業における権利・義務を引き継ぐ会社を新たに設立し、もともと事業を行っていた法人は承継後に消滅 します。', '分割は、 会社の事業に関する権利義務の全部または一部を他企業に承継させる組織再編行為 です。 会社分割 は、上図のように 新設分割と吸収分割 の2種類に分けられます。', '新設分割は、 会社分割により新しい会社を設立したうえで、新設会社に既存会社の特定の事業や資産を承継させるスキーム（手法） です。 M&Aで会社ごと譲渡するのではなく、会社の中の特定の事業のみを第三者に譲渡する場合に用いられることが多いです。 また、M&Aに限らず、グループの中で組織再編を行う場合にも用いられることがあります。', '吸収分割とは、 ある会社の特定の事業や資産を切り出して、既存の他の会社に承継させる手法 です。 新設分割が会社を新設する手法であるのに対して、吸収分割は既存の会社に事業を移すという違いがあります。 事業譲渡とよく似た手法ですが、事業譲渡の場合は債権者や従業員、取引先の個別の同意が必要であるのに対して、吸収分割の場合はそれを必要とせず、承継が可能です。 そのため吸収分割の場合はコストがかからず、M&Aで用いられることも多いです。', '紹介したようにM&Aスキームにはさまざまなものがあり、それぞれ効果が異なります。自社の目的に合ったもの手法を選ぶことが重要です。', 'M&Aは 手法によって対価を受け取る対象が変わり、課税対象と課税率にも違いがあります。 実際に用いられることの多い3つの手法で、対価を受け取るのは以下の対象者です。', '- 株式譲渡：売却側企業の株主（オーナー経営者）', '- 事業譲渡：売却側企業（対価は会社へ入る）', '- 会社分割：売却側企業（対価は会社へ入る）', 'M&Aの大まかな流れはどの手法を用いても同じですが、必要な手続きが異なるため手間や時間の部分は大きく変わります。たとえば、 株式譲渡の場合は、株主構成が変わるだけなので対象会社に大きな変更が生じることはなく、必要な手続きは株主名簿の書き換えだけ です。 そのため、ケースによっては最終契約とクロージングを同じタイミングで行うこともあり、比較的短い期間でM&Aができます。一方で 事業譲渡では個別承継と呼ばれる引継ぎ方法となり、従業員や取引先との契約は買収側が改めて結びなおすため数週間～1か月程度は必要 です。 また、 会社分割の場合（すべてのケースではない）は「債権者保護手続」を行うことが会社法上で定められており、その期間には短くとも1か月半程度を要します。 売却や買収の時期がある程度決まっている場合は、手法に手続きやスケジュールを確認して準備を早めに行うか、状況によっては手法の変更が必要ケースもあるでしょう。', '売り手側がM&Aスキームを選ぶ際は、まず売却したい対象が「会社単位」なのか「事業単位」なのかを決める必要があります。会社自体を売却する（経営権を移転させる）場合に適しているのは株式譲渡です。株式譲渡では株主が変わるだけなので、従業員・関係先や事業への影響もさほどありません。 一方、事業の一部（あるいは全部）を切り出して売却したい場合に適しているのは事業譲渡です。取引対象は事業そのものなので経営権の移転は伴わず、売り手側企業はM&A後も会社運営を続けることができますが、重要員の雇用や関係先との契約は新たにまき直しが必要であり、許認可は原則として引き継ぐことはできません。 また、対価の受け取り先が誰（どこ）になるのかも、M&Aスキームを選ぶポイントのひとつです。株式譲渡の場合はオーナー（株主）が対価を受け取るので、引退後の生活資金獲得を目的とする場合などは適しています。一方の事業譲渡では法人（会社）が対価を得るため、資金投入したい別事業がある場合などに適した手法です。 M&Aスキームを選ぶ際は、売却単位と対価の受け取り先の2点を考慮して、自社に合ったものを選ぶ必要があるでしょう。', '買い手側がM&Aスキームを選ぶ際も、まず譲受したい対象が「会社単位」なのか「事業単位」なのかを決める必要があります。会社単位で引き継ぐ場合は株式譲渡が適していますが、従業員の雇用や許認可を引き継げるメリットがある一方、資産だけでなく負債も引き継がなければなりません。 簿外債務や偶発責務などが大きければM&A後の事業運営に支障をきたすおそれもあるため、慎重に判断するとともデューデリジェンスの徹底が重要となります。 事業単位で譲受したい場合は事業譲渡が適したスキームです。事業譲渡は対象事業の必要な資産・負債のみを引き継ぐことができるので、自社に不要な事業や負債を負うリスクを避けることができます。ただし、許認可は原則引き継ぐことができず、従業員の雇用は新たに結びなおしとなるため、手間と時間が必要です。 また、買収額がどの程度になるのかという点もM&Aスキームを選ぶ要素のひとつとなるでしょう。株式譲渡と事業譲渡では、株式譲渡のほうが金額が大きくなり、売り手側が優良企業であるほど株価（評価額）は高くなるため買収金額も高額になります。 したがって、買い手側は投資額の回収見込みや取得目的を考慮してM&Aスキームを選ぶとよいでしょう。', '企業価値はM&Aの価格交渉におきて土台となるものです。企業価値評価はバリュエーションと呼ばれることもあり、算出方法にはいくつか種類があります。', '- 比較的簡単に算出でき客観的', '- 資産と負債の価値を明確化できる', '- 企業の収益力を反映できる', '- 企業の固有性質を加味できる', '- 取引相場に近い', '- トレンドを反映できる', '- 株式相場は反映されない', '- 収益性が加味しにくい', '- 恣意性が入りやすい', '- 評価方法が非常に難しい', '- 類似会社選択が困難', 'コストアプローチは対象企業の純資産をもとに企業価値を算出します。計算方法は シンプルで比較的簡単なうえ、客観性が高い ことが特徴です。 コストアプローチには以下の3種類があり、一般的には③の方法が多く用いられます。株式市場での相場を反映させることはできませんが、営業権を含むことで譲渡企業の収益性を加味した価値の算出が可能です。', 'マーケットアプローチは、 評価対象企業と業種・事業内容が類似している上場企業あるいはM&A成約事例（財務指標を参考とする）を比較して、企業価値を相対的に評価 します。 実際に行われた事例や市場相場・トレンドなどが反映される 点は大きなメリットですが、マーケットアプローチは 比較対象となる類似の上場企業がみつからない場合は使用することができません。 中小企業が行っている事業内容と類似の上場企業は少ないうえ、みつかっても規模感が大きく違うため比較が難しいケースも多いです。また、ベンチャー企業などの場合はそもそも同じ事業を行っている企業がなかったり、取引事例がなかったりするケースもあります。 マーケットアプローチには主に以下の方法があり、多く用いられているのは②の類似会社比準法（マルチプル法）です。', 'インカムアプローチでは、 評価対象となる企業の将来見込まれる収益性を重視 して企業価値を求めます。以下3つの算出方法があり、最も多く使用されているのは「DCF法（ディスカウンティドキャッシュフロー法）」です。しかし、中小企業のM&A実務において、インカムアプローチが使用されるケースはあまりありません。', 'M&Aにより事業・会社を譲渡すると売却対価を受け取るため、譲渡益に対して税金が課されます。課される税金・税率と納税者はM&A手法（スキーム）によって変わるので、M&Aを行う際はよく理解して準備しておくことが大切です。', 'なお、法人税の税率は企業の規模で決まり、事業年度ごとの収入によらず一定です。法人税は損益通算されるため、M&Aを行った年度に大きな損金がある場合などは課税が生じないこともあります。 また、消費税については軽減税率対象の場合は8％が適用され、土地・債権・有価証券などの非課税品目にあたる資産への課税はありません。消費税は譲受側が譲渡側へ預けるかたちとなり、譲渡側がそれを納めます。', 'ファイナンシャルアドバイザー（FA）方式', '仲介形式', 'M&Aアドバイザーにはファイナンシャルアドバイザー（FA）と仲介会社がいます。 FAは売り手または買い手のどちらかの立場に立ち、依頼企業の利益の最大化のために助言を行います。大企業、特に利害関係者の多い上場企業同士のM&Aの際はFAを起用する例が多く見られます。 FAのメリットとして条件面が理想通り実現することが挙げられます。しかし、利益の最大化のために過度な要求を行い、交渉が長期化しやすことや破談になりやすい点がデメリットとなります。 一方、仲介会社は買い手、売り手双方に対して中立的で客観的な立場です。検討〜クロージングやPMIまで一連のサポートを行います。双方の条件をすり合わせ、友好的なM&Aを行うため比較的短い期間でM&Aを行うことができます。', 'M&Aアドバイザーについては以下の記事で詳しくご説明していますので、そちらもご一読ください。', 'M&A仲介会社やアドバイザーに依頼した場合には、仲介手数料などがかかります。M&A仲介会社やアドバイザーに依頼した場合の主な手数料・経費は、以下のとおりです。', '上記費用のうち、着手金と中間金はM&Aが不成立に終わった場合でも返還されません。また、成功報酬の算出にはレーマン方式を採用しているM&A仲介会社が多いですが、計算ベースや料率など細かな部分は会社によって異なるため、事前によく確認しておくことが重要です。', 'M&Aの仲介手数料についてもっと詳しく知りたい方は、以下の記事をご一読ください。', '「M&Aプラットフォーム」は利用者が自身で相手先を探すことができるサービス形態で、最近はその数も増えています。 料金体系は運営会社によって異なりますが、売り手側は無料、買い手側にはプラットフォーム手数料や成約手数料が生するケースが多い です。 なかには、月額費用の設定があるプラットフォームなどさまざまな料金体系があります。利用する場合は事前によく確認することが重要です。', 'ここでは、実際のM&A成功事例5選を紹介します。M&Aを成功させた企業はどのような手法を用いていたのか、成功ポイントとともに把握しておきましょう。', '2023年3月、ワキタはニチイホールディングスの子会社であるニチイケアネットの全株式を取得して子会社化しました。ワキタは、建設機械や土木の販売・レンタル事業を主力としており、近年は福祉用具のレンタル卸業も行っています。 子会社となったニチイケアネットは、福祉用具の販売・レンタル、福祉用具関連のカタログ製作事業を手掛ける企業です。ワキタは、ニチイケアネットを子会社化することにより、福祉用具のレンタル卸業の事業エリア拡大を進めるとしています。 参考： 株式会社ワキタ「株式の取得（子会社化）に関するお知らせ 」', '2022年2月、ソニーグループの完全子会社Sony Interactive Entertainment（以下、SIE社）は、アメリカのBungie, Inc.（以下、バンジー）の全株式を取得して子会社化すると発表しました。 SIE社はゲーム機「プレイステーション」に関連した事業を行う企業で、ハードウェアやソフトウェアなどの企画・開発・販売などを手掛けています。 子会社となるバンジーはアメリカの独立系ゲーム開発会社です。オンラインプレイゲームの「Destiny（デスティニー）」や「Halo（ヘイロー）」は世界中に多くのファンがおり高い評価を得ています。 ソニーグループはバンジーの技術力を獲得することで、成長領域に位置付けている「メタバース（オンライン仮想空間）」の関連サービスの拡充・強化が狙いです。 なお、本買収価額は36億米ドル（日本円換算で約4140億円）と発表されており、過去にソニーグループが実施したM&Aで3番目に高い金額となりました。 参考： ソニーグループ株式会社「Sony Interactive Entertainment による Bungie, Inc.の買収に関する確定契約締結のお知らせ」', '2022年3月、ミライト・ホールディングスは、西武建設の発行済み株式95％を取得して子会社化しました。西武建設は西武ホールディングスの子会社で、鉄道関連工事やリゾート開発などの建築・土木工事を手がけています。 コロナ禍により主力のホテル事業に大打撃を受けた西武ホールディングスは、経営改革としてカーブアウト（コア以外の事業を売却する方法）をとると決定し、本売却もその一環で実施されたものです。 ミライト・ホールディングスは通信工事業を主力としていますが近年は需要が減少しており、成長領域である街づくり関連やグリーン発電などの事業を進めています。本買収は同事業における事業成長・展開の加速が目的です。 参考： 株式会社ミライト・ホールディングス「株式会社ミライト・ホールディングスによる西武建設株式会社の子会社化 及び株式会社西武ホールディングスの子会社（孫会社）の異動を伴う 株式譲渡契約締結のお知らせ」', '2021年5月、ベネッセホールディングスはプロトメディカルケア（現：ハートメディカルケア）を子会社化しました。 ベネッセホールディングスはグループとして教育・語学・福祉・介護などの事業を展開しており、子会社のベネッセスタイルケアは介護業界の大手企業です。 子会社となったプロトメディカルケア（現：ハートメディカルケア）介護ガイドブック「ハートページ」発行や求人サイト「介護求人ナビ」の運営を手掛けています。 本M&Aの目的は、ベネッセホールディングス介護事業におけるシェア拡大と売上向上です。 参考： 株式会社ベネッセホールディングス「株式会社プロトメディカルケアの株式取得に関する 株式譲渡契約締結のお知らせ」', '2021年5月、エレコムはフォースメディアの発行済みは全株式を取得して子会社化しました。パソコン周辺機器の開発・販売を手掛けるエレコムは、マウスやキーボードなど多くの部門で高いシェアを持っています。 近年はUSBなどの扱い、多くの分野で高いシェアを誇る大手企業です。これまではBtoC形態で事業を展開していましたが、近年はBtoB形態へと経営方針を変更し、アジア方面などでの海外展開も積極的に行っています。 子会社となったフォースメディアは、パソコン周辺機器やネットワーク関連製品を主力とし、海外製品の輸入・販売を行う企業です。また、自社で輸入した海外製品についてはサポート体制も整えています。 本M&Aの目的はエレコムはBtoBビジネスの加速です。フォースメディアを子会社化することで、販売網や海外製品に関するノウハウを獲得し売上拡大を目指すとしています。 参考： エレコム株式会社「株式会社フォースメディアの株式の取得（子会社化）に関するお知らせ 」', 'M&Aの市場動向はどのように推移しているのでしょうか。ここでは、M&A件数の推移やM&Aが増加している背景を解説します。', '日本においてM&Aが注目を浴びるきっかけとなった事例として、1989年の「ソニーによるコロンビアピクチャー買収」や「三菱地所によるロックフェラーセンター買収」などが挙げられます。 これらの事例をきっかけに日本でもM&Aが注目されるようになり、さらに1997年の独占禁止法改正や1999年の株式交換・株式移転制度導入など、M&A関連の法改正が進んだことで実施件数は年々増加しました。 そして、2006年の会社法施行や2007年の三角合併解禁などにより、日本のM&A実施件数がピークを迎えます。しかし、2008年のリーマン・ショック以降、日本のM&A市場は一時的に落ち込みました。 2011年の東日本大震災の影響もあり、M&A件数は会社法施行前の水準まで減少しましたが、 2011年以降は増加傾向 に転じています。 M&Aによる事業承継を国も後押ししており、2020年には中小企業を対象としたM&Aの指針をまとめた「中小M＆Aガイドライン」が策定されました。 さらに、後継者不在の中小企業を対象としたガイドラインの第1章は「 中小M&Aハンドブック 」という小冊子にまとめられています。このハンドブックは中小M&Aのポイントをマンガやイラストを用いてわかりやすく解説したものです。 最近では、これまで中小企業にとって馴染みがなかったM&Aは徐々に浸透してきています。2020年はコロナ禍の影響で前年より減少したものの以降は増加傾向となり、 2021年は過去最多の4304件 となりました。', '帝国データバンク 「全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」を元に作成', '出典: https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p221105.pdf', 'かつて日本の中小企業では、経営者の子や親族を後継者とする「親族内承継」がほとんどでした。しかし、近年は少子化などの影響で後継者候補がいないケースや、子の意思を尊重して事業を引き継がないケースも増えてきています。 帝国データバンクが行った2022年の調査（全業種・全国の27万社を対象）では、親 族内承継が34.0％とほかの事業承継方法に比べ高かったものの、前年度の38.7％より4.7％減少 しました。 それに対し、自社の役員や従業員を後継者とする 親族外承継の割合は前年度より2.5％増加の33.9％ 、 M&Aや出向などによる事業承継は20.3% となっています。 また、M&Aや出向などによる事業承継が20％を超えたのは、2011年の調査開始以降では初となり、 近年は「事業承継の脱ファミリー化」が進んでいる ことがうかがえます。 参考： 帝国データバンク 「全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」', '独立行政法人「令和 3 年度 事業承継・引継ぎ支援事業の実績について」元に作成', '出典: https://www.smrj.go.jp/org/info/press/2022/ki772s0000002mv1-att/20220609_press_01.pdf', 'M&Aが成約に至った譲渡企業（売り手）の業種・売上規模をみると、2021年で最も多かった業種は 製造業で21.7% 、次いで卸・小売業の18.6% 、建設工事業の12.2％となっています。 売り上げ規模で最も割合が高かったのは 3000万円超～1億円以下で34.1% 、次いで1億円超～5億円以下が30.1%、3000万円以下が 30.0%となりました。 参考： 独立行政法人「令和 3 年度 事業承継・引継ぎ支援事業の実績について」', '中小企業庁「2021年度版中小企業白書」元に作成', '出典: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2021/PDF/chusho/04Hakusyo_part2_chap3_web.pdf', '中小企業庁「2021年度版中小企業白書」によれば、譲渡企業（売り手）側の経営者がM&Aを行う際に重視する事項は「売却・ 譲渡後の従業員の雇用維持」です。 アンケート調査では 「従業員の雇用維持」と回答したのが82.7％ と最も多く、次いで「売却価格」が48.9%「自社・事業のさらなる発展」が47.6%となりました。(ただし重複回答のため合計値は100%にはならない) この結果から、 ほとんどの経営者がM&A後の従業員の雇用継続をM&A相手先への希望条件にあげている ことがわかります。 参考： 中小企業庁「2021年度版中小企業白書」', '最近ではビジネス市場で広く活用されていますが、M&Aがこれまでたどった歴史も紹介します。歴史を知ると現在および今後のM&A動向を理解しやすくなるため、合わせて把握しておきましょう。', '当時、日本は紡績業が主力産業でしたが中国・インドの台頭により輸出が伸び悩み、追い打ちをかけるように日清戦争後の原料費や賃金の高騰により生産コストが上昇しました。 この状況を打破するためにM&Aが行われ、不況時に何度も買収をすることで企業規模を拡大し、第一次世界大戦前には日本の紡績業が世界シェアのトップまで発展しています。', '昭和初期は財閥が大きな富と権力をもっていたため、M&A（敵対的買収も含む）も多く行われました。大正時代末期～第一次世界大戦までは電力需要が飛躍的に増加し、さらに関東大震災の被害により安全な電力化が求められるようになります。 当時は電力会社が850社もありましたが「電力戦」と呼ばれるM&A合戦の末、5つの電力会社に集約されました。電力戦が落ち着いた後は企業再生を目的とするM&Aが推進されるようになり、新たな手法である「株式交換」が誕生したのもこの頃です。', 'M&A件数が増加する背景には、譲渡側・譲受側企業の双方でM&Aを実施する要因がある点だけでなく、 日本の景気が堅調 な点、 堅実に経営してきた企業の財務状態が安定 してきたことも関係しています。 また、国内企業にとって少子高齢化による働き手・事業の担い手（後継者）不足は大きな課題です。そのため、深刻な状況を打破し業績拡大を目指すべくM&Aを行うケースも増えており、景気が少しずつ回復基調であることも相まってM&Aへの注目度は年々上がっています。 そのほか、経営者の高齢化・事業承継問題の解決手段としてM&Aによって自社を売却するケースも増えてきました。中堅・中小企業経営者の平均年齢は年々高くなっているにもかかわらず後継者不在の企業も多く、後継者不在問題を解決する手段としてM&Aが行うケースも増えてきています。', '中小企業庁 「中小企業白書\\u3000第２章\\u3000新たな担い手の創出」元に作成', '出典: https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2023/PDF/chusho/04Hakusyo_part2_chap2_web.pdf', '帝国データバンク 「全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」元に作成', '出典: https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p221105.pdf', '要因のひとつとして、 経営者の高齢化 が挙げられます。従来は親族への承継件数がほとんどであり、主として子供に会社を継がせる経営者が多くいました。 しかし、現在では自身に子供がいない経営者も少なくなく、子供がいたとしても会社を継ぐ意思がないケースや経営者自身が子供に継がせたくないと考えるケースも増えています。 帝国データバンクの「全国企業「後継者不在率」動向調査（2022年）」によると、50歳代では65.7％、60歳代では42.6%、70歳代は33.1％の経営者が後継者不在という結果となりました。 参考： 帝国データバンク 「全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」', '経済産業省「 中小企業・小規模事業者における M&Aの現状と課題」/中小企業庁「2021年度版中小企業白書」元に作成', 'M&Aに対するイメージの向上 も実施件数が増加した要因と考えられます。M&Aが認知拡大されたことで、かつての「乗っ取り・身売り」といったイメージは薄れてきてはいるものの、M&Aに対してマイナスイメージを抱いている人がまだまだ多いのも事実です。 しかし、M&A（売却・譲渡すること）に対するイメージを経営者の年齢別にみると、経営者の年齢が若い企業ほど10年前と比べ「プラスのイメージになった」と感じていることがうかがえます。 M&Aは経営手段のひとつと捉える企業も増えてきており、以前に比べ積極的に活用されるようになってきました。M&Aによる売却で大手資本企業の傘下に入ると、自社株式の現金化や代表連帯保証の解除、従業員の雇用維持などが期待できるほか、事業拡大も狙えるため、M&Aにはポジティブなイメージが浸透しつつある状況です。', 'M&Aの増加した背景を買収側の立場からみると、法改正や金利のマイナス化などの外的要因も少なからず影響していることがわかります。', '- 法改正', '買収側がM&Aを積極的に用いる要因の1つに、 法改正による後押し があります。これまで法律・税務上で曖昧に判断されていた部分が法整備されたことで、M&Aを実施しやすい環境が整いました。', '- ITの発達・金利のマイナス化', 'また、 IT技術の発達 により、スピーディーに環境が変化するようになったことも要因の1つです。こうした状況下で、ゼロから新規事業を立ち上げるのではなく、M&Aにより他社のノウハウ・技術などの買収を狙う経営者が増えています。 さらに上場企業・未上場企業を問わず実質、無借金企業が増加しているため、金利がマイナス化している状況です。金融機関ではM&Aに必要な資金の貸出を積極的に行っているため、 M&A実施に対するハードルが低くなった ことも要因の1つといえます。', 'M&A業界の動向を知りたい方は下記の記事で詳しく説明しています。ぜひご一読ください。', '厚生労働省 「将来推計人口（令和５年推計）の概要」元に作成', '出典: https://www.mhlw.go.jp/content/12601000/001093650.pdf', '現在のM&A市場の規模が増大傾向にありますが、この背景には日本の少子高齢化がもたらした 経営者の高齢化と後継者不足 の問題が深く関係しています。', '上記データのとおり、日本では生産年齢人口（15～64歳）が年々減少しています。これは、日本全体で深刻化している問題です。生産年齢人口の減少は、さまざまな業界で人手不足が生じる最大の要因と捉えられています。 特に中小企業における人材不足は経営難に直結する問題となりやすく、今後も引き続き 第三者への事業承継件数が増加 していく見込みです。', '業界寡占化によるM&A増加も予想されています。多くの企業では効率的に成長を遂げるべく、競合企業との関係性を見直している状況です。いかなる業界においても企業数が多い場合には、再編が円滑に進まず苦戦します。 例えば、メガバンク・ビール製造・新聞社・コンビニ業界などは約4社の大手企業に集約されており、競合との関係性を安定させている状況です。 いかなる業界でもM&Aを用いた再編・寡占化は活用 できる手段であり、企業の成長だけではなく経済の安定化も図れます。 実際に、調剤薬局業界では 大手企業がシェア拡大を図るべくM&Aを積極的に活用 しており、M&A実施件数が大きく伸びました。もともと調剤薬局業界ではトップ企業であっても市場シェア率が低く、シェア拡大を狙える余地が存分にあったのです。 上記の流れは調剤薬局業界だけでなく、寡占化が進む業界に広がっていくものと見られます。', 'リーマン・ショック以降、低迷していた新規株式公開（IPO：Initial Public Offering）の動向も徐々に回復しつつある一方で、 日本のベンチャー企業がEXITの手段としてM&A を活用するケースが増加中です。 もともと米国ではベンチャー投資先としてM&Aが用いられてきましたが、日本でもベンチャー企業育成のためにEXIT方法のオプションとしてM&Aは重要視されています。 かつて国内スタートアップのEXITはIPOが中心でしたが、最近では差が急激に縮まっている状況です。2016年におけるIPO件数はM&A件数の約4倍でしたが、2018年において約1.4倍にまで差を縮めており、M&Aの勢いが年々盛んになっていることがわかります。 また、2019年において日本企業が関わったM&Aの件数は4,088件（前年比6.2％増）であり、3年連続で更新を続けている状況です。そして 全体の約3割超は、ベンチャー企業を対象とするM&A でした。 一般的な企業価値算定額をはるかに上回るM&A事例もあり、今後は国内企業においてもEXITの手段としてM&Aが広く活用されていくと見られます。', '上記のようなM&A増加背景がある中、中小企業が安心してM&Aを進められるようにするため、 M&A支援機関の登録制度が創設 されることになりました。 2021年8月2日、経済産業省が登録制度の概要を発表しましたので、その概要を説明します。', '一定の条件を満たしたM&A支援機関のみが、登録できる仕組み になります。 事業承継・引き継ぎ補助金（専門家活用型）において、登録しているM&A支援機関を利用している場合のみ、補助金の対象となります。 また登録している支援機関との間でトラブルが発生した場合、中小企業が情報提供をする窓口が創設されます。', 'M&A を支援する団体はたくさんありますが、その中でもファイナンシャルアドバイザーとM&A仲介業者のみが今回の制度の対象となります。 また、ファイナンシャルアドバイザー業務やM&A仲介業務をやっている金融機関なども対象です。 「中小M&Aガイドラインの遵守を宣言すること」が登録要件となっているため、登録されているM&A仲介会社は中小M&Aガイドラインを守っているということになります。 中小M&Aガイドラインには、仲介会社が情報の非対称性を利用して不当な取引を進めたり、M&A仲介会社を利用する人が不利になったりしないような趣旨の内容が定められているため、それを遵守している登録企業は安心して利用できるでしょう。 参考： 中小企業庁「 M&A支援機関登録制度」', 'かつての国内におけるM&Aを振り返ると、敵対的買収やそれに伴う議決権の獲得合戦などが大きく話題になったこともあり、M&A自体にそれほど良いイメージがありませんでした。 しかし、近年ではM&A仲介会社やアドバイザーが増加したことを受けて、M&Aが持つ本来の定義が広く認知されるようになり「 M&Aは経営戦略の1つ 」というイメージが確立されつつあります。 ただし、国内のM&A市場は急成長していますが、国内企業におけるM&Aでは課題点も浮き彫りになってきている状況です。日本の国内企業におけるM&Aの課題点としては、以下の3つが挙げられます。', '国内企業の動向を見ると、ITベンチャーや新たな技術・サービスの創出を目指す企業が増加傾向にあります。特に大手企業のスタートアップ企業への投資が盛んに行われています。 しかし、買い手である企業においては、投資した企業が開発した技術・ノウハウを自社の既存事業と組み合わせてシナジー効果の獲得可能性を見いだしたうえで、M&A実施を決断できる人材の不足が指摘されている状況です。 上記の要因としては、日本の大手企業のマネジメント層は新卒一括採用で雇用されており、ジェネラリストとしてキャリアを積んだ人材が大半となったことで、 M&Aに長ける人材が育ちにくい 環境となっている点が挙げられます。', '終身雇用制度の定義が事実上崩壊しかけている日本の大手企業では、年功序列を前提とした職能給が見直されたことで、成果主義の職能給が浸透しつつあります。 競争優位性を生み出すために重要となるイノベーションには、包括的な人事制度・労働改革が必要です。具体的には、個人の能力を最大限に発揮できるような制度を敷く必要があります。 上記のような改変を実施できない企業は、たとえM&Aで将来性の高い技術やノウハウを獲得できたとしても、 人事制度が障害となり想像以上のシナジー効果が得られない 可能性が高いでしょう。', 'M&Aでは、企業が保有する経営財産・人材・技術やノウハウなども譲渡・承継の対象となります。統合後は異なる企業文化を有する従業員が同じ組織内で活動するため、さまざまな衝突・問題が発生する可能性が高いでしょう。 上記のようなトラブルは企業文化が生み出す価値観・信念などの違いによって起こりますが、それだけでなく従業員の意思決定やリーダーシップのあり方・チームワークや仕事に対する取り組み方なども影響します。 したがって、M&A実施前の人事デューデリジェンス（DD）やM&A後のPMIを通して、 経営者を含む従業員全ての意識改革 が求められるのです。', 'M&Aの実務や、それにかかわる法律や制度などでは、専門用語がでてくる場面も多いです。この章では主なM&A用語について概要を説明します。', 'インカムゲインとは、 不動産・株式・債券などの資産を保有している間、継続して得られる収益 のことです。インカムゲインに該当するものには、不動産の賃貸収入や株式の配当金、債券利息などがあります。', 'エグゼキュージョンとは、 M&Aプロセスにおける必要手続きの実行および管理を行うこと です。M&Aの当事会社が候補先企業を決定した後の手続きや業務が該当し、使用スキームの選定・バリュエーション（企業価値評価）・交渉サポート・契約書作成・各種デューデリジェンスのサポートなどが含まれます。', 'エスクローは「 第三者寄託 」という意味で、 M&Aの最終契約を交わした当事者間に第三者の金融機関が入って譲渡金額を決済すること です。 譲渡価額の決済における安全性の確保を目的とした仲介サービスであり、エクスローを利用した場合は譲渡側・譲受側が同意した金融機関へ譲渡代金の一部を一定期間預け、契約で取り決めた条件達成時に譲渡側へ代金が支払れます。 エクスローは、アーンアウト条項が取り決められたM&Aで活用されるケースが多く、 リスクを分散・軽減できる点が大きなメリット です。', 'オーガニックグロースとは、 自社が保有する経営資源を活かして既存事業（製品やサービスなど）の売上増加や成長を目指すこと です。 既存事業を活かして自立的な成長を目指すオーガニックグロースに対し、M&Aで新規事業やサービスを取得して収益拡大あるいは成長を目指すことをM&Aグロースといいます。', 'オリジネーションとは、 M&A案件の発掘や調査・提案などを行う活動領域 のことです。一般的には、 M&Aのマッチングに関わる業務全般 を指します。 オリジネーションは最適なマッチングのために不可欠な業務です。また、オリジネーション後のM&A手続きをエグゼキューションと呼びます。', '合併比率とは、 合併における消滅会社の株式1株に対する、存続会社あるいは新設会社の株式交付割合 です。存続会社・消滅会社双方の資産・負債状況や収益力、ブランド力などを考慮して決定されます。 たとえば、A社が存続会社でB社が消滅会社となる合併で合併比率が1：0.5である場合は、B社株式100株に対してA社株式は50株が交付されるかたちです。また、対等合併と呼ばれる合併では、合併比率が1対1となります。', '株主間契約は 株主間協定とも呼ばれ、特定会社の株主同士が事業運営の方法などについて締結する契約のこと です。M&Aの場合、第三者割当増資や株式譲渡が行われて、複数の限定株主によって企業運営がなされるケースで株主間契約が交わされることがあります。 なお、株主間契約の効力は契約を取り交わした当事者間のみに発揮され、そのほかの株主への効力はありません。', '株式の持ち合いとは、 企業同士が互いに各々の発行済株式を保有し合う状態 のことです。株式を持ち合う企業同士は友好的な関係にあり、敵対的買収の防止や企業間の取引関係強化、経営権の取得などを主な目的として行われます。', '株式保有特定会社とは、 保有資産のうち株式等の割合（相続税評価額による算出合計額）が50%以上の会社 です。ここでいう 「株式等」に該当するものには株式以外に出資と新株予約権付社債とがあり、相続税評価額によって割合（合計額）を求めます。 株式保有特定会社となるケースの多くは持株会社を作る場合であり、これは持株会社がグループ内の株式を一括保有・管理する特性上、株の保有率が必然的に上がるためです。', 'キャピタルゲインとは、 企業の保有資産（株式・債権・不動産など）売却したことで得られる利益 のことです。また、売却で損失がでた場合はキャピタルロスと呼びます。', '焦土作戦は、 敵対的買収に対する防衛策 のひとつです。焦土作戦では、 買収側の意欲を削ぐために自社の高収益事業・資産・子会社などを意図的に売却して、自社の魅力を低下 させます。ですが、株主からの反発や経営悪化のおそれがあるなどリスクの大きな方法です。', 'ショートリストとは、 M&Aマッチング時に作成したロングリストのなかから数社程度に絞り込んだリスト のことです。 一般的にロングリストからショートリストへ絞り込む際は、事業内容・財務状況・地域シェア・ブランド力・ノウハウや技術などを基準にし、そのなかからM&Aの交渉相手を決定します。', 'スクイーズアウトとは、 企業が少数株主から強制的に株式を買い取ること です。M&Aや上場廃止実施時や迅速な意志決定が必要な場合など、大株主と少数株主の意見が対立したケースでスクイーズアウトが活用されます。また、 スクイーズアウトは、2/3以上の議決権を保有していれば行うことが可能 です。', 'スタンドスティル条項とは、 譲渡企業から情報開示を受けた譲受候補企業が譲渡企業の同意を得ずに、委任状の勧誘や株式買い取り行為を行うことなどを一定期間禁ずる取り決め です。 スタンドスティル条項は、上場企業同士が行うM&Aでの秘密保持契約時に取り決めるケースが多く、この条項を規定することにより、敵対的買収を仕掛けるなど他社を出し抜く行為を防ぐことができます。', '選択と集中とは、 複数事業を行う企業が次式事業やコア事業、あるいは今後注力したい事業に経営資源を集中させる戦略 のことです。 M&Aを行う目的となるケースも多く、選択と集中にはコスト削減や自社の強みを活かした事業価値最大化などのメリットがあります。', '独占交渉権とは、 譲渡企業がM&A交渉中の譲受企業候補以外の第三者（法人あるいは個人）と交渉することを一定期間禁ずる権利 のことです。 基本合意書において規定する権利であり、譲受候補は独占交渉権を得てからデューデリジェンスを行いM&A実行の可否を判断します。なお、独占交渉権を基本合意書で規定する場合、万一の義務違反に備え法的拘束力を持たせるケースが一般的です。', '事業承継税制とは、 企業あるいは個人の事業承継時に一定要件を満たす場合は相続税や贈与税の納税猶予が受けられる制度 です。税制優遇を受けた後さらに一定要件を満たせば、猶予された分の納税が免除されます。 特定事業承継税制は、 2018年の税制改正によって設けられた10年間の時限措置 です。従来の事業承継税制（一般措置）では一定要件を満たした事業承継の場合は相続税が80%、贈与税100%の納税が猶予されます（ただし発行済株式総数2/3まで）。 一方で、 特定事業承継税制（特例措置）では発行済の全株式で猶予対象となり、相続税・贈与税とも100%納税猶予を受けることが可能 です。', '特定目的会社（TMK）は 不動産の流動化を目的に設立した会社 で、略称のTMKは特定目的会社のローマ字表記の頭文字をとったものです。 特定目的会社（TMK）は、SPC法（資産の流動化に関する法律）に基づいて設立されます。また、特定目的会社（TMK）には従業員は存在せず、 資産流動化計画で定めたことのみを業務範囲 とする特殊な法人形態です。', 'のれんは営業権とも呼ばれ、M&Aでは 企業が有するノウハウ・技術力・ブランド力・取引先等との関係など無形固定資産の総称 です。 一般的に、M&Aの買収価額は譲渡企業の純資産額にのれんが加わった額といわれています。 つまり、譲渡企業における将来の超過収益力を表す時価純資産から、 実際のM&Aで支払った買収価額の差がのれん ということです。 また、 純資産よりも高値で買収された場合は「正ののれん」 といい、 純資産額を下回る額で買収が成立した場合は「負ののれん」 と呼びます。', 'ノンコア事業とは、 複数事業を展開する企業の中核事業（コア事業）以外の事業すべて を指し、非中核事業と呼ばれることもあります。 コア事業と比べると、割かれるリソースが少なかったり収益性が低かったりするケースが多いですが、採算がとれているかどうかが必ずしも判断基準となるわけではありません。', 'ノンネームとは、 M&A交渉の打診時に候補先企業へ提出する資料 であり、 譲渡企業の社名は伏せて業種・地域・大まかな事業内容などを要約した概要書 です。 用紙1枚程度にまとめるため「一枚もの」とも呼ばれ、ノンネームによって候補先企業がM&A交渉を進める意思がある場合は、双方で秘密保持契約を締結してから詳細情報を開示（ネームクリア）します。', '負債比率とは財務分析指標のひとつであり、 自己資本における負債割合 のことです。負債比率が100%を下回っている場合は自己資本で負債を返済することができ、 比率が低いほど財務の安定性が高い と判断することができます。 一般的に 負債比率は100～150%が目安 といわれますが、業種によっても判断基準が異なり、小売業や飲食業などは200%を超えることも多いです。', '表明保証とは、 M&Aの最終契約締結日や譲渡実行日（クロージング実行日）などにおいて、譲渡企業あるいは事業の法務・財務・事業内容などの一定事項が真実かつ正確であると示したうえで当該内容を保証すること です。 M&Aの表明保証は譲渡企業が譲受企業に対して行う ものであり、最終契約締結時に譲受企業へ提出します。表明保証を行う内容は、たとえば開示した財務情報が正確であること・把握していない訴訟提起や偶発債務がないことなどです。 なお、表明保証の内容に虚偽があった場合、譲受企業は表明保証違反として譲渡企業へ損害賠償請求を行うことができます。', 'フリーキャッシュフローとは、企 業が事業活動で得た利益から必要資本（運転資金や設備投資など）を差し引いた額 を指し、 企業が自由に使える現金のこと です。 企業が事業を維持拡大するためには、継続的にフリーキャッシュフローを得ることが不可欠であり、 フリーキャッシュフローの値がプラスであるほど企業の安定度は高い と判断することができます。', 'プロラタ方式とは、 複数の金融機関から融資を受けている企業が融資額（借入額）の残高に応じて返済額を比例的に決定する方法 です。 融資を受けてる企業の返済能力に変化があった場合は返済計画の見直し（リスケジュール）が行われますが、その際に融資元の金融機関に不公平が生じさせないためにプロラタ方式が採用されます。 また、プロラタ方式の返済方法は、 借入残高に比例して返済額を決める「残高プロラタ」と無担保部分の借入残高に比例して返済額を決める「信用プロラタ」の2種類 です。', 'ホワイトナイトとは、 敵対的な買収を仕掛けられた企業が防衛策として自社と友好関係にある企業に買収あるいは合併してもらう方法 です。 買収防衛策のひとつであり、 友好関係にある買収側企業を「ホワイトナイト」 と呼びます。買収防衛策は事前準備が必要なものが多いなかホワイトナイトは不要であり、実際に敵対的買収を仕掛けられた後でも実行が可能です。', 'マンデートとは「委任権限」「委任状」といった意味を持つ英語で、M&Aの場合は 仲介会社あるいはアドバイザリー会社がM&A当時会社から受ける仲介依頼書（業務委任状）のこと です。 一般的にマンデートという場合は、企業が金融機関から資金調達を行うときの業務委任を指しますが、M&A業界ではクロージングまでの業務に関する依頼書をいいます。', '優先交渉権とは、 M&Aで譲受候補先企業が複数いる場合に特定の候補企業が最初に交渉できる権利 のことです。 あくまでも優先交渉権がない候補先企業より先に交渉できる権利であり、独占交渉権と違って複数社に優先交渉権が付与されるケースもあります。また、優先交渉権を付与された企業が複数社となった場合、譲受候補企業の優劣はありません。', 'レバレッジドバイアウトとは、 M&A対象企業（譲渡側）の保有資産や将来の予測キャッシュフローを担保に融資を受けて買収を行う方法 です。 英語表記の頭文字をとって LBO と呼ばれることが多く、手元資金が少ない場合でも買収を実行することができます。その一方、M&A後の事業運営がうまくいかなければ融資の返済が滞るリスクも持ち合わせた方法です。', 'M&Aのロックアップとは、 譲渡対象企業（事業）の経営陣やキーマンがM&A後の一定期間において事業運営に参画することを取り決めたもの です。 キーマン条項 とも呼ばれ、M&A後に事業運営が困難になるリスクを軽減することができるため、多くのM&Aで最終契約書に盛り込まれます。 その一方で、譲渡企業のロックアップ対象者はM&A後の一定期間、事業運営に携わらなければならない強い制約となるものです。', 'ロングリストとは、 M&Aが成立する可能性のある候補先企業を一覧化した資料 のことです。マッチング初期段階で使用され、ロングリストを基に依頼者（譲渡企業または譲受企業）は交渉を打診する企業の選定・絞り込みを行います。 M&Aのシナジー発揮が見込める企業をリストアップしたものであり、このなかから数社に絞り込んだものがショートリストです。', 'ADRとは、 民事上の紛争解決を目指す当事者のために、専門家が公正かつ中立の立場で間に入り解決を図る手続きを行うこと です。英語のAlternative Dispute Resolutionから頭文字をとったもので、日本語では 裁判外紛争解決手続 と呼ばれます。 ADRには司法型・民間型・行政型の3形態があり、そのなかに含まれる 事業再生ADRは債務超過を抱える企業の事業再生を支援する制度 です。 事業再生ADRでは、債権者と債務者の間に専門家が入り、中立の立場から金額や返済期間などの調整を行い、つなぎ融資の円滑化や税負担の軽減を図り、事業再生の早期実現を目指します。', 'EBITDAとは、 企業（事業）が得た税引き前利益から利息・税金・減価償却費用および償却費用を除いたもの です。 現金の出入りのみに着目して算出するため、タイミングや設備投資額の大きさによらず「企業（事業）がどのくらい利益を上げているか」を正確に知ることができ、 EBITDAの値が大きいほど利益を多く獲得している とみることができます。 M&Aにおいては、譲渡企業が売却額価格の目安を把握したい場合や、譲受候補企業が買収価額の妥当性を判断する場合に使用される財務指標です。', 'EBOとは、 従業員が自己資金や融資などで企業の全株式または一部を取得し、経営権を獲得するM&A手法 です。また、 従業員が経営陣とともに経営権取得を行うケースはMEBO と呼ばれます。 EBOは従業員の利益や企業の継続性を重視する点が特徴であり、M&A後も経営方針を変えることなく事業運営が可能です。', 'EPSとは、 1株あたりの利益を示す指標 であり、企業全体の利益と発行済み株式数を比較したものです。「1株あたり純利益」と呼ばれることもあり、M&Aでは譲受企業が譲渡企業の業績を分析する際などに用いられます。 EPSにより企業の収益力と成長性をみることができ、EPSの値が高いほど「企業の稼ぐ力」が大きく魅力的な企業（投資先）と判断することが可能 です。', 'EVAとは、 企業の経営効率を評価する指標 であり、企業が実際に得た利益から、投資家が必要とした最低限の利益を引いたものです。 EVAは、 企業が投資家に対して付加価値をどれだけ生み出しているか を評価するために用いられます。', 'CAとは 秘密保持契約のこと であり、Confidentiality Agreementの頭文字をとったものです。また、NDA（Non-Disclosure Agreementの頭文字をとったもの）と呼ばれることもあります。 秘密保持契約は、 知り得た情報（一般開示されていないもの）を取り決めた目的以外で使用しないことかつ第三者に漏洩しないことを書面にし約束するもの です。 M&Aを進めていること自体が企業にとって秘密事項ともなるため、秘密保持契約の締結は非常に重要な意味を持ち、交渉前の企業概要書開示時、基本合意締結時、最終契約締結時などで秘密保持契約を締結します。', 'IMとは、 譲渡企業（あるいは事業）の詳細情報を記載した資料 のことで、Information Memorundomの頭文字をとったものです。 IMに記載される情報には、譲渡企業の経営方針・業績・財務情報などが含まれており、譲受候補企業はIMの内容からM&A交渉を進めるか否かを判断します。', 'IRRとは、 投資収益率を示す指標 の一つであり、投資によって得られたキャッシュフローから初期費用や出口費用を考慮して算出される収益率です。Internal Rate of Returnの頭文字をとったもので、日本語では 内部収益率 と呼ばれています。 IRRでわかることは投資額に対してリターンをどの程度効率的に得られるか、年あたりの利回りがどのくらいかということです。一般的に、 IRRの値が大きいほど収益性が高く投資対象として有利 であると評価されます。', 'レバレッジドバイアウトのことを指し、英語表記の頭文字を取った略称です。', 'MOUとはM&Aの 基本合意書 のことで、Memorandum of Understandingの頭文字をとったものです。基本合意書には、その時点で合意した譲渡対象（あるいは範囲）や価額などの条件を記載します。 基本合意時点の内容を確認する意味合いで締結するため、一般的に独占交渉権や秘密保持など一部条項を除き法的拘束力はありません。', 'PERとは、 対象企業の株価が1株あたり純利益（EPS）の何倍かをみる指標 で、Price Earnings Ratioの頭文字をとったものです。 日本語では 株価利益倍率 と呼ばれ、M&Aでは譲受候補企業が譲渡企業の株価について、割安性（もしくは割高性）を判断するために用いられます。 PERの値が大きいほど利益に比べて株価が割高 であり、 PERの値が小さいほど割安 であると判断することが可能です。ただし、成長性の高い企業においては、PERの値が大きくなる傾向があります。', 'PMIとは、 M&A完了後に行う統合プロセス のことであり、Post Merger Integrationの頭文字をとったものです。 M&A後の事業運営を円滑に進め、シナジーなどのM&A効果を最大化させることが目的であり、そのために 意識・経営・業務 の3つにかかわる全プロセスが範囲の対象となります。 PMIの成否は、M&A検討時に想定していたシナジー効果の発揮や売上拡大などの実現に影響するため、非常に重要な工程 です。', 'TSAとは、 M&A実施後の移行期間の事業サービスについて、その管理や責任所在を取り決める契約 のことで、Transition Service Agreementの頭文字をとったものです。 カーブアウト（事業の一部を切り出して売却する手法）を伴うM&Aで主に締結されるものであり、一般的には最終契約と同時に締結します。 TSAは、 譲渡側・譲受側がM&A実施前に行っていた事業サービスを、移行期間中どのように管理するかを決めておく場合に効果的 です。', 'M&Aに関する疑問で多くみられるのは、以下の8つがあります。', '買い手とのM&A交渉において、 「買収する価値のある会社」であることをアピール していくことが大切です。 しかしながら、M&Aを開始すると、経営者にさまざまなプロセスの実施が求められるため、日常業務がおろそかになってしまいやすいでしょう。これにより自社の業績が低下してしまうと、買い手からの印象を落としかねません。 好条件での取引を目指す場合、 M&A による売却が決定したら業績の伸長を最優先 に考えましょう。そのためにも、M&Aで必要なプロセスは、仲介会社などの専門家のサポートを得ながらスムーズに進めていくことをおすすめします。', '結論から述べると、赤字・債務超過の企業であってもM&Aできる可能性は十分にあります。たとえ、それまでの経営状態が悪くても、 適切に再生処理をこなしていけば、M&Aによる売却を目指せる のです。 また、そもそも赤字に関する誤解も多く見られます。具体例を挙げるならば、赤字が一時的な投資により生じている企業です。こうした企業では、投資に成功して利益が生じれば、赤字から脱却する可能性が大いにあります。 さらに、 赤字会社の中に優秀な人材が眠っているケースも多い でしょう。企業が赤字の場合でも、その人材が巨額の利益を生み出す可能性は十分にあることから、M&Aにより買収を希望する企業は少なくありません。 M&Aによる売却を目指すうえで大切なポイントは、 赤字・債務超過の程度や理由を明らかにしておく ことだといえます。会社の状況を十分に整理しておくと、「自社であれば経営状態の改善や立て直しができる」と考える買い手が見つかる可能性が高いでしょう。', '一般的に、M&Aの成立までにかかる期間は「短くても半年程度」といわれています。ですが、M&A対象となる企業（あるいは事業）の規模や業種、地域性、希望条件によっても変わるため、もっと長い期間かかるケースもあれば短期間で成立するケースもあるでしょう。 また、M&Aは必ず成立するという保証があるものではありません。希望条件に合った相手先企業がみつからなかったり、交渉が不成立になったりする可能性もあるため、半年程度かかるというのはあくまでも一般論と考えておいたほうがよいでしょう。 そして、M&Aが成立するためには実施タイミングも重要です。M&Aを検討している場合は早期から準備を進めておき、業界でのM&A動向をみながらタイミングを逃さずに行うことで、成約確立向上や短期間でのM&A成立にも期待できるようになります。', 'M&A に関する相談先には、仲介会社・アドバイザー以外にも以下のようなものがあります。', '- 金融機関', '- 公的機関（事業引継ぎ支援センター）', '- 士業事務所（税理士・会計士・弁護士事務所）', 'ただし、上記に挙げた機関は、かならずしも M&Aに関する知識・実績・経験が豊富でないケースも多く 、適切なマッチングを図れなかったり、プロセスにかかる時間が長引いたりするおそれがあります。 M&Aの成否に直接影響する場合もあるため、 成功確率を高めたい場合にはM＆Aで実績のある士業事務所か、M&A仲介会社・アドバイザーに相談・依頼 しましょう。なお、依頼先を決める際には、複数機関に相談したうえで、M&Aの知識・実績・経験・人柄などを比べることをおすすめします。', 'M&Aの相談先については以下の記事で詳しくご説明していますので、そちらもご一読ください。', '完全成功報酬制を採用する仲介会社に依頼すると、M&Aが成立しない限り手数料の支払いは一切求められません。そのため、実際にM&Aが成立するのかどうか不安に感じている場合であっても、 費用面でのリスクを最小限に抑えたうえでM&Aの実施 を図れるのです。 また、着手金制のM&A仲介会社では、着手金を取ることだけを目的として、クライアントに対して通常よりも高額な企業価値算定を提示する可能性があります。その結果、買い手が現れず、譲渡自体が困難になるケースも多いでしょう。 その一方で、売り手・買い手ともに着手金を無料とするM&A仲介会社に依頼すれば、着手金の存在により検討を断られることがなく、 多数の買い手候補に同時並行で提案・交渉 を行えます。 なお、手数料はM&A成立時に請求されるため、 M&A で獲得した譲渡益を手数料の支払いに充てる ことも可能です。', 'M&A仲介会社・アドバイザーへの相談時に秘密保持契約書を締結しておかないと、自社が提供した資料などから機密情報が漏えいしてしまいかねません。 M&Aを検討している情報が広まれば、「経営状態が悪いのでは？」という憶測を呼び、自社の従業員・取引先などを動揺させてしまうおそれもあります。その結果、 従業員が離職してしまったり、取引先から取引を打ち切られたり する可能性が考えられるのです。 上場企業の場合、外部に情報が漏れてしまえば、 自社の株価に悪影響をおよぼす 場合もあります。こうしたトラブルを発生させないためにも、秘密保持契約を締結しておきましょう。', 'M&Aで提出する書類の中には自社にとって不利な情報が含まれるケースもあるかと思いますが、こうした情報も含めて隠さずに提供しましょう。 なぜなら、虚偽の申告をしたままM&Aの手続きを進めてしまうと、相手企業との間でトラブルが発生する可能性が高いためです。 基本合意後に虚偽の申告が発覚すれば、 譲渡価額が著しく低下してしまったり、M&A取引そのものが破談 となってしまったりするおそれがあります。必要となる情報を全て開示したうえで、自社にとって最適な相手企業を探していきましょう。', '従業員・取引先に対してM&Aを公表するタイミングは、 M&Aの成立後が良い でしょう。ここでは、誠意を持ってM&A成立を報告することが大切です。 従業員・取引先を誤解させたりネガティブな印象を与えたりしないよう、あらかじめアドバイザーに相談したうえで説明方法を検討しましょう。 M&Aの公表後は、速やかに統合プロセスに移行します。従業員の引き継ぎが円滑に進むよう、経営者の方も自社に一定期間、残りながら統合プロセスを完了させてください。', '仲介会社が絶対に必要なわけではないので、アドバイザーを使わずに自分でM&Aを進めることも可能です。 仲介会社を利用するメリットとして「買い手候補に幅広くアプローチできること」と「交渉がスムーズに進められること」があります。 自分ひとりで進めると、まず多くの買い手候補にアプローチすることが難しくなります。 知り合いの社長などに声をかけたり、 マッチングプラットフォーム を利用したりする方法等はありますが、それでも仲介会社が持つネットワークを利用した方が、圧倒的にたくさんの候補先にアプローチすることが見込めます。 また、仲介会社などの専門家を利用しないと、交渉をスムーズに進めるのが困難になる場合もあります。ひとりで進めると、どのタイミングでどういう資料の準備が必要かを事前に把握することができず、時間がかかってしまいます。 また不利な条件で契約をしてしまう可能性などもあります。 自分ひとりでM&Aを進めることも可能ですが、仲介会社などの専門家に依頼をした方が不要なリスクを低減することができます。', 'M&A は、近年増加している後継者問題や市場縮小をはじめ、さまざまな経営課題の解決方法として活用されています。M&Aで享受できるメリットは予想を上回ることがある一方で、失敗すると企業にとって大きな損失となりかねません。 M&Aを成功させるには、細かなプロセスの定義や意味を踏まえたうえで、自社に合った戦略を策定すると良いでしょう。しかし、M&Aの検討・実施には専門的な知識や見解が必要となる場合が多く、経営陣のみで進めていくのは決して簡単ではありません。 したがって、自社に適したM&A仲介会社などの専門家を起用することがM&Aを成功させる大きなポイントとなります。', 'M&A・事業承継のご相談なら経験豊富なM&AアドバイザーのいるM&A総合研究所にご相談ください。 M&A総合研究所が全国で選ばれる４つの特徴をご紹介します。', '- 譲渡企業様完全成功報酬！', '- 最短49日、平均6.6ヶ月のスピード成約（2022年9月期実績）', '- 上場の信頼感と豊富な実績', '- 譲受企業専門部署による強いマッチング力', 'M&A総合研究所は、成約するまで無料の「譲渡企業様完全成功報酬制」のM&A仲介会社です。 M&Aに関する知識・経験が豊富なM&Aアドバイザーによって、相談から成約に至るまで丁寧なサポートを提供しています。 また、独自のAIマッチングシステムおよび企業データベースを保有しており、オンライン上でのマッチングを活用しながら、圧倒的スピード感のあるM&Aを実現しています。 相談も無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。', '>>完全成功報酬制のM&A仲介サービスはこちら(※譲渡企業様のみ)', 'プレミアム案件・お役立ち情報', '- M&Aとは？M&Aの意味や流れ・メリット・手法などわかりやすく解説！', '- 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'- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 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'環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所は譲渡企業様完全成功報酬制のM&A仲介会社です。売り手と買い手のマッチングを経験豊富なM&Aアドバイザーがフルサポートでお手伝いします。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談']], ['https://masouken.com/antisocial', '反社会的勢力に対する基本方針 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', 'すべての経営陣や従業員が組織全体として対応し、反社会的勢力との取引関係を含めて、一切の関係を遮断します。国民経済の健全な発展および投資者の保護のため、反社会的勢力による不当要求を拒絶し、組織的に反社会的勢力の排除に努めます。', '反社会的勢力との取引または疑いのある取引が判明した場合には、取引関係を含めて一切の関係を遮断します。', '反社会的勢力への資金提供や裏取引は一切行いません。', '反社会的勢力による不当要求に備えて、平素から、警察、暴力追放運動推進センター、弁護士等の外部の専門機関との連携を図っていきます。', '反社会的勢力による不当要求に対しては、民事と刑事の両面から法的対応を行います。', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 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造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所の反社会的勢力に対する基本方針に関しての説明のページとなります。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/business_type', '業種別にみるM&A・事業承継 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '対象となる業種によってM&Aの進め方は変わる場合があります。 弊社では多くの業種において、M&A仲介の実績があります。 業種別のM&A動向や成功ポイントをご覧ください。', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 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'譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 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M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '様々な業種で中小企業のM&A仲介実績豊富なM&Aアドバイザーが、親身にサポートいたします。 圧倒的なスピード感を持って、M&A成約まで導きます。', '当社は、譲渡企業様について「完全成功報酬」の料金体系を採用しているため、着手金、中間金、月額報酬は一切頂きません。 M&Aが成約するまで無料にて対応いたします。', '（買い手企業様におかれましても、着手金は無料にて対応いたします。お気軽にお問い合わせください。）', '- 着手金 着手金とは、M&A仲介会社がM&A仲介業務を開始するために必要となる費用のことをいいます。 会社規模によって異なりますが、費用相場は数十万円～数百万円です。着手金は、通常、M&Aが成約しなかったとしても返金されません。 M&A総合研究所ではお客様を第一に考え、着手金を無料にしております。', '- 中間金 中間金とは、譲受企業様との間で基本合意が成立した際に支払う報酬のことをいい、多くのM&A仲介会社は成功報酬額の10％～20％を中間金と定めています。 通常、基本合意成立後にM&Aが破談となってしまった場合でも返金されません。 M&A総合研究所では、M&Aが成約に至らなければ売り手様にとって何の意味もないと考え、中間金を頂いておりません。', '- 月間報酬 月額報酬とは、買い手様とのM&A交渉を進める際に、仲介会社に対して月ごとに支払う報酬のことをいいます。 着手金や中間金と同様、M&Aが成約しなかったとしても通常返金されません。 M&A総合研究所では月額報酬も無料にしています。', '着手金とは、M&A仲介会社がM&A仲介業務を開始するために必要となる費用のことをいいます。 会社規模によって異なりますが、費用相場は数十万円～数百万円です。着手金は、通常、M&Aが成約しなかったとしても返金されません。 M&A総合研究所ではお客様を第一に考え、着手金を無料にしております。', '中間金とは、譲受企業様との間で基本合意が成立した際に支払う報酬のことをいい、多くのM&A仲介会社は成功報酬額の10％～20％を中間金と定めています。 通常、基本合意成立後にM&Aが破談となってしまった場合でも返金されません。 M&A総合研究所では、M&Aが成約に至らなければ売り手様にとって何の意味もないと考え、中間金を頂いておりません。', '月額報酬とは、買い手様とのM&A交渉を進める際に、仲介会社に対して月ごとに支払う報酬のことをいいます。 着手金や中間金と同様、M&Aが成約しなかったとしても通常返金されません。 M&A総合研究所では月額報酬も無料にしています。', '１～３が発生しない会社を「完全成功報酬制のM&A仲介会社」と呼びます。', '多くのM&A仲介会社は成功報酬制とうたっています。 しかし、成功報酬とは別に、着手金、中間金、月額報酬などがかかることがあります。 当社は、成果の有無に関わらず負担を強いられる費用体系をM&A業界の大きな課題と考え、 譲渡企業様については、創業から一貫して完全成功報酬制にてM&A支援をしています。', '- M&A成約まで 報酬を払う必要がない 多くのM&A仲介会社は、成果の有無に関わらず「着手金」「中間金」「月額報酬」が発生します。 もし、M&Aが成約しなかった場合でも、譲渡企業様は数百万～数千万円の報酬を支払わなければならない場合があります。 当社の料金体系は「完全成功報酬制」のため、M&Aが成約しなかった場合、譲渡企業様(売り手様)から報酬を一切頂きません。M&Aの成約に自信があるからです。 また、譲受企業様においても、着手金を無料とさせていただいております。', '- 本当の譲渡金額や 譲渡可能性が分かる 着手金を取るM&A仲介会社には、着手金を取ることをノルマとする仲介会社があります。このような仲介会社は、経営者の希望価格や適正価格を上回る譲渡金額を提示する傾向があるため、譲渡企業様は本当の譲渡金額や譲渡可能性が分からなくなってしまいます。 当社は、適正な譲渡金額や譲渡可能性を正直にお話しさせていただきます。そのため、お客様の満足度と成約率が高くなっております。', '- 買い手候補の幅が広がる 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愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/company', '会社概要 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '※広報に関するお問い合わせは こちら', '個人情報保護方針について', 'ご記入いただきました個人情報につきましては、当社の個人情報保護方針に基づき適切に管理いたします。詳しくは「 個人情報保護方針 （別ウィンドウで開きます）」をご確認ください。お客様の機密情報保護のため、SSLサーバ証明書を使用しています。SSL通信接続であれば、送信される情報は暗号化され、第三者の盗聴、改ざん、成りすましなどから保護されます。またご記入いただきました個人情報については、共催や主催の会社に第三者提供をする可能性がございます。', '様々な業種でM&A仲介実績がある担当者が親身にサポート致します。 譲渡企業の売上規模約1億円〜約100億円と幅広くご対応させていただいております。', 'また在籍しているメンバーは、M&A総合研究所で多くの経験を積み重ねた者だけではなく、 日本全国にあるM&A仲介会社から転籍してきたメンバーも数多く在籍しており、 M&Aの知識や経験値、ノウハウが共有され日本トップクラスのクオリティを誇るM&A仲介会社へと成長してきました。', '※アドバイザー名・人数については四半期毎に更新しております。', '企業情報本部長 兼 企業情報第一本部長', '立命館大学大学院卒業後、大和証券に入社。上場企業を中心に資本政策のコンサルティングに従事する。その後、大手Ｍ＆Ａ仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目指すＭ＆Ａを成約に導く。 M&A総合研究所では、設備工事業や建設コンサルタント、製造業、医療法人など幅広い業種を担当している。経営者が抱える業界特有のお悩みに寄り添い、M&Aがより良いものになるよう邁進している。', '企業情報第一本部第一部 部長', '同志社大学卒業後、野村證券株式会社に入社。７年間中小企業オーナーへの事業承継業務、M＆Ａ業務を経験。 その後、当時最年少でプライベートバンカーとなり、上場企業オーナー等、超富裕層向けの事業承継及び税務対策に対するソリューションの提供に従事。 M&Ａ総合研究所では、入社から約2年半で10件以上のM&Aを成約に導き、最短で部長に昇進。歴代記録を多数保持。現在は、グループ会社の代表取締役COOも兼務。', '企業情報第一本部第二部 部長', '成蹊大学卒業後、野村證券株式会社にてリテール営業、法人向けソリューション営業に従事。主に中小中堅企業担当として資産運用コンサルティング、事業承継支援等に従事。 その後大手M&A仲介会社にて業種・規模・エリア問わず成約実績を積み、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所では、製造業をはじめ建設業、IT業界や医療業界（病院・介護問わず）を中心に担当し、幅広く見地を有する。', '企業情報第一本部第三部 部長', '広島大学卒業後、三井住友銀行に入行。スタートアップから中堅・中小企業、大手上場会社まで様々な業界業種のお客様を担当し、事業承継や成長戦略支援等の経営課題解決に資するソリューション提供に従事。営業活動の中で、日本市場全体の成長鈍化や後継者不足等の社会課題を強く実感し、その解決の一助となるべくM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では業種問わず幅広く担当しており、事業承継、再生型やバリューアップ支援等、経営課題の解決を主軸に伴走型サポートを行っている。', '企業情報副本部長 兼 企業情報第二本部長 兼 提携本部本部長', '立命館大学卒業後、地方銀行にて中堅中小企業を担当。ファイナンス、ビジネスマッチング等に従事した後、本部専門部署にて事業承継支援を専門として実績を積む。 その後、大手M&A仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目的としたM&Aを業種・規模問わず、多数成約に導く。 M&A総合研究所では、製造業や建設業、不動産業など幅広い業種を担当。', '企業情報第二本部第一部 部長', '明治大学商学部を卒業後、大手不動産会社に入社し、個人・法人問わず不動産売買の営業に従事。 祖父が経営する繊維関係の下請会社（京都府綾部市）が、後継者不在により廃業したことをきっかけに、より深く後継者問題の解決に関わることを決意し、M&A総合研究所に入社。 M&A総合研究所では、不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業を中心に幅広い業種を担当し、事業承継案件にとどまらず成長戦略型M&Aも多数成約に導く。', '過去にM&A総合研究所が、 M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。', '※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。', '- 譲渡企業 業種 経営コンサルティング業 売上 非公開 社長の年齢 30代 譲渡理由 自社の更なる成長のため', '- 譲受企業 業種 情報通信業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 自社顧客への提供価値拡大のため', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 製造業 売上 8億円～15億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 更なる事業成長', '- 譲受企業 業種 広告業 売上 150億円 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 空間デザイン業 売上 1億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 デザイン施工業 売上 60億円 上場有無 未上場 譲受目的 デザイン力の強化', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- 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'0120-401-970 電話で相談する', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 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福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談']], ['https://masouken.com/customer_support', 'M&A総研お客様相談窓口 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '弊社では、お客様からのご意見やご要望、各種お問い合わせに関する相談窓口をご用意しております。 弊社役職員のコンプライアンス違反や、疑義のある事象等についても受け付けておりますので、お気軽にご連絡ください。', 'お電話でのお問い合わせ', '※お客様からいただいたお電話は、内容確認のため折り返しご連絡する場合がございます。 そのため、電話番号の表示をお願いいたします。 また、お問い合わせ内容を正確に承るため、録音させていただいております。', '- 代表挨拶', '- 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M&A業界では、「アドバイザーに依頼したものの、何もないまま数か月が経過してしまった」という声が聞かれます。M&A総合研究所では、お客様目線で成果にコミットします。', '- M&A仲介の手数料はいくらですか？ 私たちはお客様を第一に考え、譲渡企業様のM&Aについて完全成功報酬制を採用しております。 着手金・中間報酬を一切頂きません。詳細は「料金体系」をご参照ください。', '- M&A総合研究所の強みは何ですか？ ・譲渡企業様、成約するまで無料の完全成功報酬制 ・M&A支援の実績が豊富 ・最短49日のスピード成約 ・経験豊富なM&Aアドバイザーのフルサポート の４つが強みになります。 M&A総研はM&Aを専門とするアドバイザーが、丁寧かつ真摯的にM&Aの交渉をさせていただきます。', '- 取引先や従業員、金融機関に情報が漏れたりしないですか？ 当社は、お客様からお預かりした機密情報について徹底した安全管理に努めています。 また、買手候補に提案する際も、提案する候補先を絞り、NDA（秘密保持契約）を結んだ上でなければ開示しません。 なお、複数のM&A仲介会社に仲介を依頼（いわゆる非専任契約）すると情報漏洩が起こるリスクが高まります。情報漏洩を防ぐため、一社のみに仲介を依頼する専任契約をおすすめします。', '- M&Aの意思が固まってはいないが相談することはできますか？ まずはご相談ください。私たちとお話しして最善の案を一緒に探しましょう。情報を収集したいといったご相談も喜んで承ります。', '- 今期、赤字ですがM&Aは可能でしょうか？ 赤字企業のM&Aの事例は多数あります。相談料は無料ですので、まずはご相談ください。', '- M&Aによる譲渡価格は、どのように算定しますか？ M&Aアドバイザーが有形資産や利益だけでなく、無形資産やノウハウも加味した上で企業価値算定を行います。 その結果をもとにしつつ、オーナー経営者様のご意向を踏まえて譲渡希望価格を決定します。', '- 一事業だけを譲渡・売却はできますか？ 事業譲渡や会社分割など様々な手法がありますので、まずはご相談ください。', '- M&Aで譲渡が決まったとき、社長は引き続き事業に関与するのでしょうか？ 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その結果をもとにしつつ、オーナー経営者様のご意向を踏まえて譲渡希望価格を決定します。', '事業譲渡や会社分割など様々な手法がありますので、まずはご相談ください。', '譲渡後も引き続き事業へ関与するケースもあれば、退任するケースもあります。社長のご意向を尊重して進めていくことが可能です。', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC 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学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A・事業承継に関するよくある質問のページになります。「地方の会社の譲渡は可能か？」「M&A後、社員はどうなるか？」「赤字会社の譲渡は可能か？」「いくらで売れるか？」などM&A・事業承継の理解を深めましょう！', '- 東京本社 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料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '株式会社M&A総合研究所（以下「弊社」といいます。）は、中小企業庁の「M&A支援機関登録制度」に登録しております。 弊社は、登録M&A支援機関として、「中小M&Aガイドライン」の遵守に関して以下のとおり宣言しております。', '(1) 弊社は、依頼者との契約に基づく義務を履行します。 ・善良な管理者の注意（善管注意義務）をもって仲介業務・FA業務（※）を行います。', '(2) 弊社は、契約上の義務を負うか否かにかかわらず、職業倫理として、依頼者の意思を尊重し、利益を実現するための対応を行います。', '(3) 弊社代表者は、支援の質の確保・向上のため、①知識・能力向上、②適正な業務遂行を図ることが不可欠であることを認識しており、当該取組が重要である旨のメッセージを社内外に発信しています。また、発信したメッセージと整合的な取組を実施します。', '(4) 知識・能力の向上及び支援業務を行う役員や従業員における適正な業務を確保するための取組を実施しています。', '(5) 業務の一部を第三者に委託する場合においては、外部委託先における業務の適正な遂行を確保するための取組を実施します。', '弊社は、業務形態の実態に合致した仲介契約あるいはFA契約を締結し、契約締結前に、以下の契約に係る重要な事項を記載した書面を交付するなどして、明確な説明を行い、依頼者の納得を得ます。また、その説明は、契約を締結する権限を有する者（個人の場合には、当該個人。法人の場合には、代表者又は契約締結について委任を受けた者。）に対して行います。また、その説明の後、契約締結について適切に判断するために、依頼者において十分な検討時間を確保します。', '(1) 仲介者とFAの違いとそれぞれの特徴（仲介者として両当事者から手数料を受領する場合には、その旨を含みます。）', '(2) 提供する業務の範囲・内容（バリュエーション、マッチング、交渉等のプロセスごとに提供する業務の範囲・内容）', '(3) 担当者の保有資格（例えば、公認会計士、税理士、中小企業診断士、弁護士、行政書士、司法書士、社会保険労務士、その他会計に関する検定（簿記検定、ビジネス会計検定等）等）、経験年数・成約実績', '(4) 手数料に関する事項（算定基準、金額、最低手数料、既に支払を受けた手数料の控除、支払時期等）', '(5) 手数料以外に依頼者が支払うべき費用（費用の種類、支払時期等）', '(6) 相手方の手数料に関する事項（算定基準、最低手数料、支払時期等）（仲介者の場合）', '(7) 秘密保持に関する事項（依頼者に秘密保持義務を課す場合にはその旨、秘密保持の対象となる事実、士業等専門家や事業承継・引継ぎ支援センター等に開示する場合の秘密保持義務の一部解除等）', '(8) 直接交渉の制限に関する事項（依頼者自らが候補先を発見すること及び依頼者自ら発見した候補先との直接交渉を禁止する場合にはその旨、直接交渉が制限される候補先や交渉目的の範囲等） なお、直接交渉の制限に関する条項ついては、特に以下の点を遵守して行動します。', '・直接交渉が制限される候補先は、弊社が関与・接触し、紹介した候補先のみに限定します（依頼者が「自ら候補先を発見しないこと」及び「自ら発見した候補先と直接交渉しないこと（依頼者が発見した候補先とのM&A成立に向けた支援を弊社に依頼する場合を想定）」を明示的に了解している場合を除きます。） ・直接交渉が制限される交渉は、依頼者と候補先のM&Aに関する目的で行われるものに限定します。 ・直接交渉の制限に関する条項の有効期間は、仲介契約・FA契約が終了するまでに限定します。', '(9) 専任条項（セカンド・オピニオンの可否等） なお、専任条項については、特に以下の点を遵守して行動します。 ・専任条項を設ける場合、その対象範囲を可能な限り限定します。 ・依頼者が他の支援機関の意見を求めたい部分を仲介者・FAに対して明確にした上、これを妨げるべき合理的な理由がない場合には、依頼者に対し、他の支援機関に対してセカンド・オピニオンを求めることを許容します。ただし、相手方当事者に関する情報の開示を禁止したり、相談先を法令上又は契約上の秘密保持義務がある者や事業承継・引継ぎ支援センター等の公的機関に限定したりする等、情報管理に配慮します。 ・専任条項を設ける場合には、契約期間を最長でも６か月～１年以内を目安として定めます。 ・依頼者が任意の時点で仲介契約・FA契約を中途解約できることを明記する条項等（口頭での明言も含みます。）も設けます。', '(10) テール条項（テール期間、対象となるM&A等） なお、テール条項については、特に以下の点を遵守して行動します。 ・テール期間は最長でも2年～3年以内を目安とします。 ・テール条項の対象は、あくまで当社が関与・接触した譲り受け側であって、譲り渡し側に対して紹介された者のみに限定します。具体的には、ロングリスト/ショートリストやノンネーム・シート（ティーザー）の提示のみにとどまる場合はテール条項の対象としません。少なくともネームクリア（譲り受け側に対して企業概要書を送付し、譲り渡し側の名称を開示すること。）が行われ、譲り渡し側に対して紹介された譲り受け側に限定します。 ※なお、ガイドラインにおいてはテール条項の対象としては、ネームクリアが行われ、譲り渡し側に対して紹介された譲り受け側に限定すべきことを示しており、これを満たす場合においてすべからくテール条項の対象について有効性を認めるものではありません。 ・仲介契約・FA契約において専任条項が設けられていない場合に、依頼者が複数のM＆A専門業者から支援を受け、結果として複数のM＆A 専門業者から同一の候補先の紹介を受けた場合、依頼者から成約に向けて支援を受けるM＆A専門業者として選択されなかった場合、テール条項を根拠とした手数料を請求しません。', '(11) 契約期間（契約期間、更新（期間の延長）に関する事項等）', '(12) 契約の解除に関する事項、及び依頼者が、仲介契約・ＦＡ契約を中途解約できることを明記する場合には、当該中途解約に関する事項', '(13) 責任（免責）に関する事項（損害賠償責任が発生する要件、賠償額の範囲等）', '(14) 契約終了後も効力を有する条項（該当する条項、その有効期間等）', '(15) 両当事者間において利益の対立が想定される事項（仲介者の場合）', '(16) 譲り受け側に対して実施する調査の概要（調査の実施主体、財務状況に関する調査、コンプライアンスに関する調査、事業実態に関する調査等）（譲り渡し側への説明の場合）', '(17) 業界内での情報共有の仕組みへの参加有無（参加していない場合にはその旨）（譲り渡し側への説明の場合）', 'なお、手数料・提供する業務の内容や相手方の手数料に関する事項については、以下に沿って説明します。 (1) 手数料に関する事項を明確に説明するとともに、当該手数料を対価として自らが提供する業務の内容を説明します。 具体的には、成功報酬において採用される報酬率、報酬基準額（譲渡額/純資産/移動総資産等）、最低手数料の額、報酬の発生タイミング（着手金/月額報酬/中間金/成功報酬）等の手数料の算定基準や提供する具体的な業務の内容について、書面を交付して（メール送付等といった電磁的方法による提供を含みます。）説明します。 (2) 提供する業務については、「M&Aのプロセス」ごとにどういった業務を提供するのか整理（各プロセスにおいて業務を提供しない場合には、その旨も含みます。）を実施の上、書面を交付して（メール送付等といった電磁的方法による提供を含みます。）説明します。 具体的には、中小M&Aガイドライン第２章Ⅱ４①の表の「M&Aプロセス」ごとに、提供する主な業務を整理の上、適切な説明を行います（同表の「提供する主な業務」の列には例を記載します。）。 (3) 担当者の保有資格（例えば、公認会計士、税理士、中小企業診断士、弁護士、行政書士、司法書士、社会保険労務士、その他会計に関する検定（簿記検定、ビジネス会計検定等）等）、経験年数・成約実績について説明します。 (4) 契約締結前の説明において仮に依頼者から納得が得られず、仲介者・FAに対して業務や手数料に関する交渉が申し入れられた場合には、誠実に対応を検討します。 (5) 仲介契約締結前に、依頼者から受領する手数料に関する事項に加えて、相手方の手数料に関する事項（報酬率、報酬基準額（譲渡額/純資産/移動総資産等）、最低手数料の額、報酬の発生タイミング（着手金/月額報酬/中間金/成功報酬）等についても、相手方を含めた手数料の総額がM&Aの成立やその条件（譲渡額等）に影響を与える可能性がある旨も含め、書面を交付して（メール送付等といった電磁的方法による提供を含みます。）、依頼者に対し説明します（仲介者の場合）。 (6) 仲介契約締結前に説明した相手方の手数料を増額する場合には、増額の内容を依頼者に対し開示します。 (7) 依頼者の手数料を減額する場合には、当初説明した相手方の手数料を増額していない旨を依頼者に対して改めて説明します。 (8) 相手方を支援するFAから支払を受ける場合には、支払額や支払の名目、支払時期について依頼者に対し説明します（FAの場合）。', '弊社は、仲介業務を行うにあたって、特に以下の点を遵守して行動します。', '(1) 専門的な知見に基づき、中小企業に対して実践的な提案を行い、中小M&Aの意思決定を支援します。その際、①想定される重要なメリット・デメリットを知り得る限り、相談者に対して明示的に説明すること、②仲介契約・FA契約締結前における相談者の企業情報の取扱いについても、善良な管理者の注意義務（善管注意義務）を負っていることを自覚し、適切に取扱うことに留意します。', '(2) 仲介契約・FA契約締結に向けて行う広告・営業については、以下の規律を遵守した上で、適切に実施します。 ※ なお、広告・営業の実施にあたっては、職業倫理の遵守が求められるほか、仮に、過去の対応状況や頻度等に照らして、広告・営業先の中小企業の事業活動や経営者の生活に多大な支障を与えるような過剰なものである場合には、民法上の不法行為責任を負う可能性もあることに留意します。 ・広告・営業先からM&Aの実施意向がない旨、当該仲介者・FAと契約締結しない旨又は引き続き広告・営業を受けることを希望しない旨の意思（以下「停止意思」といいます。）を表示された場合には、停止意思を拒んではならず、直ちに広告・営業を停止します。 ・停止意思を表示した者に対し、仮に広告・営業を再開する場合には、慎重に検討の上、組織的な判断（明確化された基準の下での一担当者限りではなく組織的なプロセスによる判断であって、組織的に記録され、事後に検証可能であるものをいいます。）により行います。 ・広告・営業先から停止意思の表示があった場合については、その内容を組織的に記録し、共有します。 ・広告・営業先の中小企業の意思決定を適切に支援する観点から、下記のような広告・営業は行いません。', '(3) 仲介契約締結前に、譲り渡し側・譲り受け側の両当事者と仲介契約を締結する仲介者であるということ（特に、仲介契約において、両当事者から手数料を受領することが定められている場合には、その旨）を、両当事者に伝えます。', '(4) 仲介契約締結にあたり、予め、両当事者間において利益の対立が想定される事項について、各当事者に対し、明示的に説明を行います。 また、別途、両当事者間における利益の対立が想定される事項に係る情報（一方当事者にとってのみ有利又は不利な情報を含みます。）を認識した場合には、この点に関する情報を、各当事者に対し、適時に明示的に開示します。', '(5) 両当事者から依頼を受ける以上、両当事者に対して中立・公平でなければならず、不当に一方当事者の利益又は不利益となるような利益相反行為を行いません。', '(6) 特に、仲介者自身又は第三者の利益を図る目的で当該利益相反行為を決して行わず、仲介契約書において、少なくとも、以下の行為を行わない旨を仲介者の義務として定めます。 ・譲り受け側から追加で手数料を取得し、当該譲り受け側に便宜を図る行為（当事者のニーズに反したマッチングの優先的実施又は不当に低額な譲渡価額への誘導等） ・リピーターとなる依頼者を優遇し、当該依頼者に便宜を図る行為（当事者のニーズに反したマッチングの優先的実施又は不当に低額な譲渡価額への誘導等） ・譲り渡し側（譲り受け側）の希望した譲渡額よりも高い（低い）譲渡額でM&A が成立した場合、譲り渡し側（譲り受け側）に対し、正規の手数料とは別に、希望した譲渡額と成立した譲渡額の差分の一定割合を報酬として要求する行為 ・一方当事者から伝達を求められた事項を他方当事者に対して伝達せず、又は一方当事者が実際には告げていない事項を偽って他方当事者に対して伝達する行為 ・一方当事者にとってのみ有利又は不利な情報を認識した場合に、当該情報を当該当事者に対して伝達せず、秘匿する行為', '(7) バリュエーションの実施に当たっては、評価の手法や前提条件等を依頼者に事前に説明し、評価の手法や価格帯についても依頼者の納得を得るようにします。なお、確定的なバリュエーションを実施せず、依頼者に対し、必要に応じて士業等専門家等の意見を求めるよう伝えます。', '(8) 参考資料として自ら簡易に算定（簡易評価）した、概算額・暫定額としてのバリュエーションの結果を両当事者に示す場合には、以下の点を両当事者に対して明示します。 ・あくまで確定的なバリュエーションを実施したものではなく、参考資料として簡易に算定したものであるということ ・当該簡易評価の際に一方当事者の意向・意見等を考慮した場合、当該意向・意見等の内容 ・必要に応じて士業等専門家等の意見を求めることができること', '(9) ネームクリア（譲り渡し側の名称を含む企業概要書等の詳細資料の開示）は、ノンネーム・シート（ティーザー）等の提示により、興味を示した候補先に対して、譲り渡し側からの同意を取得し、候補先との秘密保持契約を締結した上で、実施します。', '(10) 譲り渡し側からの同意については、原則として開示先となる候補先ごとに個別に同意を取得します。なお、仮に譲り渡し側が、早期のマッチングを希望する場合等に、個別の同意によるのではなく、一定の基準の下で、弊社がネームクリア先を選定する際には、以下を実施します。 ・譲り渡し側に対し、以下の事項を明示的に説明し、譲り渡し側がこれらについて十分に理解した上で、一定の基準の下で弊社がネームクリア先を選定することによるメリットを優先する意向があることを確認します。', '(11) 秘密保持契約締結前の段階で、譲り渡し側に関する詳細な情報が外部に流出・漏えいしないように注意します。', '(12) 慣れない依頼者にも中小M&Aの全体像や今後の流れを可能な限り分かり易く説明することなどにより、寄り添う形でサポートします。', '(13) デューデリジェンスの実施に当たっては、譲り渡し側に対し譲り受け側が要求する資料の準備を促し、サポートします。', '(14) デューデリジェンスを自ら実施せず、デューデリジェンス報告書の内容に係る結論を決定しないこととし、依頼者に対し、必要に応じて士業等専門家等の意見を求めるよう伝えます。', '(15) 交渉において、一方当事者の利益のみを図ることなく、中立性・公平性をもって、両当事者の利益の実現を図ります。', '弊社は、依頼者が最終契約を締結するにあたって、特に以下の点を遵守して行動します。', '(1) 最終契約の締結までの期間において、譲り渡し側・譲り受け側の双方が可能な限り納得し、かつM&A 成立後に当事者間でトラブルが発生するリスクを低減した形で（低減の上でリスクが残る場合は、少なくともそのリスクを当事者が理解した形で）、最終契約が締結されるように支援します。', '(2) 最終契約後・クロージング後に当事者間での争いに発展する可能性があるリスクについて、最終契約の締結までの調整の実施や依頼者への説明を行います。具体的には、特に以下の対応を実施します。 ・譲り渡し側の経営者保証の扱いに関しては、譲り渡し側経営者と方針を相談の上、対応を検討します。 ・譲り渡し側経営者の経営者保証に係る意向を丁寧に聴取するとともに、士業等専門家（特に弁護士）や事業承継・引継ぎ支援センターへの相談や保証の提供先である金融機関等に対するM&A成立前の相談も選択肢である旨を説明します。', '※ 具体的な条件として、（i)譲り受け側が、最終契約締結後・クロージング前に保証の提供先の金融機関等から保証の解除又は移行が実行できるか組織的な意向表明を取得すること、（ii)当該意向表明の結果、保証の解除又は移行の手続を進めることができる場合には、譲り受け側が、最終契約締結後・クロージング前に当該手続の上で必要となる書面を保証の提供先の金融機関等に提出するとともに、代表者の変更登記に係る必要書類の作成すること、を設定することが考えられます。', '※ その上で、万全を期す場合には、クロージング日に（必要に応じて金融機関等の同席の下で）代表者の変更登記の手続、保証の解除又は移行の手続を同時に実施することが考えられます。', '※ 保証の解除又は移行を確実に実施するための手段としては、クロージング時に、譲り渡し側の経営者保証の対象となっている債務を譲り受け側の資力により返済し、別途譲り受け側が借り換えを行うといった方法も考えられます。', '(3) 最終契約の締結にあたっては、契約内容に漏れがないよう依頼者に対して再度の確認を促します', '※ 最終契約の内容等に、最終契約締結後・クロージング後に当事者間での争いに発展する可能性があるリスク事項が含まれることになった場合、改めて最終契約締結前に当該リスク事項の詳細とリスクが顕在化した場合に生じ得る結果について、可能な限り具体的に説明します。', '(4) クロージングに向けた具体的な段取りを整えた上で、当日には譲り受け側から譲渡対価が確実に入金されたことを確認します。', '弊社は、不適切な譲り受け側を最大限排除する観点から、以下の取組を実施します。', '(1) 譲り受け側が、最終契約を履行し、対象事業を引き継ぐ意思・能力を有しているか確認する観点から譲り受け側に対する調査を実施します。その上で、依頼者となる譲り渡し側に対しては、仲介契約・FA契約締結前（M&A プラットフォームへ登録する場合には、登録前）に、譲り受け側の調査の概要について説明します。具体的には、中小M&Aガイドライン第２章Ⅱ６（１）の表の「調査項目」ごとに、実施する調査の内容を検討し、依頼者への説明を行います。', '(2) 過去に支援を行った譲り受け側についての情報提供や業界内での情報共有の仕組み等により最終契約の不履行等の不適切な譲り受け側に係る情報を取得した場合には、当該情報を担当者レベルに留めず、組織的に共有し、当該譲り受け側に対するマッチング支援の提供を慎重に検討するための体制を構築します。', '(3) 当該譲り受け側への新たな支援の実施については、取得した情報の内容を精査及び同様の行為による譲り渡し側への不利益の考慮により慎重に検討の上、仮に実施する場合には、組織的な判断（明確化された基準の下での一担当者限りではなく組織的なプロセスによる判断であって、組織的に記録され、事後に検証可能であるものをいいます。）により行います。', '(4) 譲り受け側の不適切な行為に係る情報を得ている場合には、譲り渡し側に対して開示します（仲介者の場合）。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 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成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/list', 'M&A・事業承継案件一覧 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '781件中', '1~20件目を表示', '(40ページ中1ページ目)', '- 【神奈川県/最寄り駅徒歩1分】歯科クリニック 介護・福祉・医療／関東・甲信越 案件ID：2617 公開日：2025年02月12日 売上高 5000万円〜1億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 1億円〜2.5億円 医療・介護 ・一般歯科、矯正歯科、口腔外科、小児歯科 詳細を見る', '- 売上高 5000万円〜1億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 1億円〜2.5億円', '- 【首都圏】高級ブランド腕時計の輸入卸・宝石貴金属卸 繊維・衣料卸・小売／関東・甲信越 案件ID：2615 公開日：2025年02月12日 売上高 25億円〜50億円 営業利益 5000万円〜1億円 譲渡希望価格 2億5,000万円以上 商社・小売・流通 高級ブランド腕時計の輸入卸・宝石貴金属卸売 詳細を見る', '- 売上高 25億円〜50億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 2億5,000万円以上', '- 【首都圏】分譲住宅メインのハウスビルダー／土地仕入・プラン設計・施工管理 住宅・不動産・ビルメンテナンス／建設・土木・工事・住宅／関東・甲信越 案件ID：2607 公開日：2025年02月12日 売上高 10億円〜25億円 営業利益 5000万円〜1億円 譲渡希望価格 10億円〜15億円 住宅・不動産・建設 ・業歴20年超のハウスビルダー。地元にて一定の知名度あり。\\n・従業員は10名以下と少数精鋭。自社にて土地仕入からプラン設計・施工管理を対応。\\n・M&A後、代表退任後も自走できる体制を構築。 詳細を見る', '- 売上高 10億円〜25億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 10億円〜15億円', '- 営業利益1,000万円以上／臨床心理学を活かした放課後デイ・就労支援事業 介護・福祉・医療／中国・四国 案件ID：2609 公開日：2025年02月12日 売上高 5000万円〜1億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円 医療・介護 ・放課後等デイサービス２店舗（定員満員）、就労支援事業１店舗を運営、設立３年で黒字化\\n・臨床心理学を基盤とした専門性と高収益を両立させた新しいコンセプトの放課後等デイサービス\\n・就労支援事業... 詳細を見る', '- 売上高 5000万円〜1億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円', '- 【北海道・管理戸数2,800戸超】不動産管理・売買業 住宅・不動産・ビルメンテナンス／建設・土木・工事・住宅／北海道 案件ID：2614 公開日：2025年02月12日 売上高 5億円〜10億円 営業利益 赤字経営 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円 住宅・不動産・建設 北海道内で新築投資用不動産を企画販売・管理物件2,800戸超の不動産管理・売買会社様となります。 詳細を見る', '- 売上高 5億円〜10億円', '- 営業利益 赤字経営', '- 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円', '- 【首都圏/好立地】複数診療科目を設置するクリニック 介護・福祉・医療／関東・甲信越 案件ID：2613 公開日：2025年02月10日 売上高 1億円〜2.5億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 1億円以上 医療・介護 医療業（外科、消化器内科、肛門科など複数診療科目） 詳細を見る', '- 売上高 1億円〜2.5億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 1億円以上', '- 【写真アルバム製造業/九州地方/数千社の顧客保有/純資産アンダーの譲渡価格】 その他の製造業／九州・沖縄 案件ID：2612 公開日：2025年02月10日 売上高 2.5億円〜5億円 営業利益 〜1000万円 譲渡希望価格 3億3,000万円（応相談） ものづくり・メーカー 写真アルバムの製造・販売業 詳細を見る', '- 売上高 2.5億円〜5億円', '- 営業利益 〜1000万円', '- 譲渡希望価格 3億3,000万円（応相談）', '- 【安定集客】企業主導型保育園の運営/住宅設計業 介護・福祉・医療／建築・内装リフォーム／関東・甲信越 案件ID：2611 公開日：2025年02月09日 売上高 1億円〜2.5億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 5000万円〜1億円 医療・介護 企業主導型保育園を運営しており、併せて住宅の設計、工事請負を行っている会社になります 詳細を見る', '- 売上高 1億円〜2.5億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 5000万円〜1億円', '- 【老舗/源泉かけ流し】旅館・温泉運営業 飲食店／ホテル・旅館・温泉／中国・四国 案件ID：2610 公開日：2025年02月07日 売上高 1億円〜2.5億円 営業利益 赤字経営 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円 飲食店・美容 旅館・温泉運営業 詳細を見る', '- 売上高 1億円〜2.5億円', '- 営業利益 赤字経営', '- 譲渡希望価格 1000万円〜5000万円', '- 【西日本エリア】業容拡大中のアミューズメント機器の設計、製造、販売 その他の製造業／娯楽・スポーツ／非公開 案件ID：2608 公開日：2025年02月07日 売上高 2.5億円〜5億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 希望なし ものづくり・メーカー 娯楽用機械製造業 詳細を見る', '- 売上高 2.5億円〜5億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 希望なし', '- 【タイ】日本人が経営する温泉・スパ施設 美容・健康食品／ホテル・旅館・温泉／娯楽・スポーツ／海外 案件ID：2606 公開日：2025年02月07日 売上高 1000万円〜5000万円 営業利益 赤字経営 譲渡希望価格 約7,000万円（応相談） 飲食店・美容 タイ・バンコクにて温泉、スパ施設の運営を行う 詳細を見る', '- 売上高 1000万円〜5000万円', '- 営業利益 赤字経営', '- 譲渡希望価格 約7,000万円（応相談）', '- 【無借金経営/高収益】高精度加工機の製造・販売 工業製品製造／工業製品卸・小売／その他の製造業／中部・北陸 案件ID：2605 公開日：2025年02月07日 売上高 2.5億円〜5億円 営業利益 5000万円〜1億円 譲渡希望価格 5億円〜7.5億円 商社・小売・流通 産業用機械、工作機械などの開発・製造・販売 詳細を見る', '- 売上高 2.5億円〜5億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 5億円〜7.5億円', '- 【イタリア/業歴50年以上】老舗アルミニウム材加工業者 その他の製造業／海外 案件ID：2604 公開日：2025年02月06日 売上高 10億円〜25億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 5億円〜7.5億円 ものづくり・メーカー ・イタリアにて、家具、家電、自動車、医療機器等、幅広い製品に使用されるアルミニウム材の企画、製造を行う 詳細を見る', '- 売上高 10億円〜25億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 5億円〜7.5億円', '- 【優良顧客多数】 シンガポール ディスプレイ・イベント装飾業 建設・土木・工事・住宅／建築・内装リフォーム／その他／海外 案件ID：2603 公開日：2025年02月06日 売上高 10億円〜25億円 営業利益 1億円〜2.5億円 譲渡希望価格 約7.9億円(SGD7mil) / 保有建物も譲渡対象に含む場合は約22.7億円(SGD20mil)【※1SGD=112.7円計算】 住宅・不動産・建設 業歴約50年を誇るシンガポールの老舗ディスプレイ・イベント装飾会社でございます。 詳細を見る', '- 売上高 10億円〜25億円', '- 営業利益 1億円〜2.5億円', '- 譲渡希望価格 約7.9億円(SGD7mil) / 保有建物も譲渡対象に含む場合は約22.7億円(SGD20mil)【※1SGD=112.7円計算】', '- 【海外/主要都市/複数校運営】 ベトナム 美容専門学校 教室・教育・ノウハウ／海外 案件ID：2602 公開日：2025年02月05日 売上高 2.5億円〜5億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円 教室・教育・ノウハウ ベトナム各都市で美容専門学校5校を運営 詳細を見る', '- 売上高 2.5億円〜5億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円', '- 【海外/EBITDAマージン30%以上】 シンガポール 美容外科クリニック 介護・福祉・医療／海外 案件ID：2601 公開日：2025年02月05日 売上高 10億円〜25億円 営業利益 2.5億円〜5億円 譲渡希望価格 20億円〜 医療・介護 美容外科クリニック(1院)の運営 詳細を見る', '- 売上高 10億円〜25億円', '- 営業利益 2.5億円〜5億円', '- 譲渡希望価格 20億円〜', '- 【海外/韓国】ブティックカフェ 飲食店／海外 案件ID：2600 公開日：2025年02月05日 売上高 50億円〜100億円 営業利益 5億円〜10億円 譲渡希望価格 希望なし 飲食店・美容 ブティックカフェ業 詳細を見る', '- 売上高 50億円〜100億円', '- 営業利益 5億円〜10億円', '- 譲渡希望価格 希望なし', '- 【EBITDA約5,000万円/取引先に強み】東北地方のロードサービス業 倉庫・物流・運送・宅配／東北 案件ID：2597 公開日：2025年02月05日 売上高 1億円〜2.5億円 営業利益 1000万円〜5000万円 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円 商社・小売・流通 ロードサービス、自動車整備(外注中心)、代車レンタカー事業を展開している企業でございます 詳細を見る', '- 売上高 1億円〜2.5億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円', '- 【希少×高収益】全国対応可能な法面施工会社 建設・土木・工事・住宅／中国・四国 案件ID：2599 公開日：2025年02月05日 売上高 2.5億円〜5億円 営業利益 5000万円〜1億円 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円 住宅・不動産・建設 法面工事施工（構造物工、植生工、排水工いずれも対応可能）、原木切り出し・販売 詳細を見る', '- 売上高 2.5億円〜5億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円', '- 【北陸三県/高収益】産業用機械製造業 工業製品製造／その他の製造業／中部・北陸 案件ID：2598 公開日：2025年02月04日 売上高 5億円〜10億円 営業利益 5000万円〜1億円 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円 商社・小売・流通 産業機械製造業 詳細を見る', '- 売上高 5億円〜10億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 2.5億円〜5億円', '- 売上高 5000万円〜1億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 1億円〜2.5億円', '売上高', '5000万円〜1億円', '営業利益', '1000万円〜5000万円', '譲渡希望価格', '1億円〜2.5億円', '・一般歯科、矯正歯科、口腔外科、小児歯科', '- 売上高 25億円〜50億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 2億5,000万円以上', '売上高', '25億円〜50億円', '営業利益', '5000万円〜1億円', '譲渡希望価格', '2億5,000万円以上', '高級ブランド腕時計の輸入卸・宝石貴金属卸売', '- 売上高 10億円〜25億円', '- 営業利益 5000万円〜1億円', '- 譲渡希望価格 10億円〜15億円', '売上高', '10億円〜25億円', '営業利益', '5000万円〜1億円', '譲渡希望価格', '10億円〜15億円', '・業歴20年超のハウスビルダー。地元にて一定の知名度あり。\\n・従業員は10名以下と少数精鋭。自社にて土地仕入からプラン設計・施工管理を対応。\\n・M&A後、代表退任後も自走できる体制を構築。', '- 売上高 5000万円〜1億円', '- 営業利益 1000万円〜5000万円', '- 譲渡希望価格 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25億円〜50億円 50億円〜100億円 100億円〜250億円 250億円〜500億円 500億円〜', '- 業種 選択してください 飲食店・美容 ウェブサイト・システム 商社・小売・流通 ものづくり・メーカー 医療・介護 住宅・不動産・建設 教室・教育・ノウハウ その他サービス等', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- 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丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談']], ['https://masouken.com/ma-tech', 'M&A×Techにより未来のM&A市場を創造する｜M&A総合研究所', ['Technology of M&A Research Institute Inc.', '- TOP', '- About Tech', '- Joint Development', '- Tech Performance', '- M&A総研 in Numbers', '- Vision', 'M&A Technology', 'M&A×Techにより 未来のM&A市場を創造する', 'WATCH CONCEPT MOVIE', 'SCROLL', '- M&A SERVICE', '- CONTACT', 'M&A総合研究所は革新的なAI技術の開発や 日本トップレベルの AIマッチングアルゴリズムの活用により、 未来のM&A業界を創造します。', 'AIマッチングアルゴリズム Coincidence', 'M&AのDXシステム Digitalize M&A', '- AIマッチングアルゴリズム Coincidence AIマッチングアルゴリズムCoincidenceは、Webアクセスや多くのマッチング実績の研究で培ってきた知見を活用した特徴抽出エンジンを用いています。 エンジンに複数の学習モデルを搭載・構築することで、一般的なマッチングはもちろん、人間では考えつかない未知のマッチングモデルの発見、マッチングを高速に行います。', '- M&AのDXシステム Digitalize M&A 営業活動におけるアウトサイド/インサイドセールスのエグゼキューションから、バックオフィスのワークフロー管理など全社における業務の全てをサポートし、一元管理する独自のシステムです。 一元管理することで得た情報を、従来のM&Aプロセス全てをDX化することにより、ご依頼から最短49日での成約を実現可能にしています。', 'AIマッチングアルゴリズム Coincidence', 'AIマッチングアルゴリズムCoincidenceは、Webアクセスや多くのマッチング実績の研究で培ってきた知見を活用した特徴抽出エンジンを用いています。 エンジンに複数の学習モデルを搭載・構築することで、一般的なマッチングはもちろん、人間では考えつかない未知のマッチングモデルの発見、マッチングを高速に行います。', 'M&AのDXシステム Digitalize M&A', '営業活動におけるアウトサイド/インサイドセールスのエグゼキューションから、バックオフィスのワークフロー管理など全社における業務の全てをサポートし、一元管理する独自のシステムです。 一元管理することで得た情報を、従来のM&Aプロセス全てをDX化することにより、ご依頼から最短49日での成約を実現可能にしています。', 'PKSHA Technologyとの 業務提携', 'M&A総合研究所は、機械学習/深層学習技術などアルゴリズム領域の研究開発を行う(株)PKSHA Technology社と2021年1月より提携関係を築いております。 PKSHA Technology社の自然言語処理（NLP）における技術を活用することにより、各企業の強みや主力商品といった詳細なレベルから分析を行うことができるため、従来よりもさらにシナジーを生む企業様同士のマッチングが可能になります。 また、マッチングアルゴリズム「Coincidence」などの精度をさらに向上させます。 M&A総合研究所は最先端のAI技術の開発やAIマッチングアルゴリズムの活用により、未来のM&A業界を創造します。', 'AIでしかできない自動 マッチング', 'M&A総合研究所が サポートした経営者の事例', 'AIでしかできない自動マッチング', '・AIマッチングアルゴリズムによりM&Aそのものが変わっている ・人間では不可能なマッチング・スピードによる差別化ができている ・営業担当者が直接会ったことがない買い手が買収している', '- 異業種マッチング IT企業を博物館運営企業が買収 →人間では考えられない組み合わせでの成約 譲渡価格 ¥550,000,000', '- スピードマッチング マッチング結果に基づきアプローチ →1時間26分でマッチングし、そのまま成約 譲渡価格 ¥600,000,000', '異業種マッチング', 'IT企業を博物館運営企業が買収 →人間では考えられない組み合わせでの成約', '譲渡価格 ¥550,000,000', 'スピードマッチング', 'マッチング結果に基づきアプローチ →1時間26分でマッチングし、そのまま成約', '譲渡価格 ¥600,000,000', 'M&A総合研究所がサポートした 経営者の事例', '- コロナ禍でのM&A ——倒産寸前の企業が大手のグループに入り社員と顧客を守る 譲渡企業（A社） 譲受企業（B社） 業種 スポーツジム 大手不動産会社 エリア 東京 東京 譲渡理由 資本の増強 経営の多角化 A社はスポーツジムが立っている土地も所有していたため、土地目当てに買収を検討する会社が多かったが、条件面が折り合わずベンディングとなっていた。 そうした中、新型コロナウィルスの影響で2ヶ月間の閉鎖を迫られることとなってしまった。オンラインレッスンの需要が高まり、同社としても顧客のために導入を検討したものの、資金力と年齢の問題から難航していた。 「M&A総合研究所に相談したところ、大手グループに入ることで事業を継続しながら新しい施策にも挑戦できると提案していただき、決心がつきました。会員とスタッフを守ることができてよかったです。」と喜びの声を頂いている。 READ ALL', '- 3ヶ月という超短期間でのM&A ——AIマッチングならではのスピード成約を実現 譲渡企業（C社） 譲受企業（D社） 業種 運送業 運送業 エリア 愛知 大阪 譲渡理由 後継者不在 事業シナジーのため C社は経営者の高齢化と後継者不在の2つの問題に悩まされ、短期間での事業承継を望んでいた。当社コンサルタントが経営者との面談を繰り返し、会社へ の理解を深める中で、非常に良好な関係を築いている取引先が多いことが判明。当該取引先への事業承継を提案した。 「会ったこともない会社に譲渡することになるのでは、と不安に感じておりましたが、旧知の間柄である取引先を提案していただき、お陰様で想像よりも遥かに早い1ヶ月で譲渡ができ安心しております。」と経営者の悩みを解決するためのM&Aが実現できている。 READ ALL', '- ベンチャー企業のM&A ——成長を加速させるための戦略的資本業務提携に成功 譲渡企業（（株）LYFT） 譲受企業（AnyMindGroup） 業種 アパレル IT エリア 東京 日本・アジア 譲渡理由 事業成長 経営の多角化 （株）LYFTは代表のエドワード加藤氏の知名度を利用した属人的なマーケティングから脱却し、戦略的なWEBマーケティングにより成長を加速させた いと考えていた。 「M&A総合研究所に相談したところ、通常であれば出会うことのなかった業種であり、かつ高度な技術を持つAnyMindGroupをご紹介いただけました。資本業務提携によりさらに事業を成長させられ、感謝しております。」とM&A仲介業者として役目を果たすことができている。 READ ALL', '- 他の仲介会社から切り替えてのM&A ——適切な譲渡価格で進めたことで成約 譲渡企業（E社） 譲受企業（F社） 業種 住宅関連 住宅関連 エリア 東海 東海 譲渡理由 事業成長 事業シナジーのため E社は他の大手仲介会社にM&Aについて相談していたものの、具体的な交渉に進展せず当社に相談を持ちかけてきた。M&Aが進まなかった理由は、他の 大手仲介会社が提示した譲渡価格が高すぎたことが原因と考えられ、当社で譲渡価格を再度算定し、具体的な譲渡のイメージを伝えつつM&Aを進めていった。 「M&A総合研究所は完全成功報酬制なので相談しやすいこともありお声がけしました。適切な譲渡価格を算定し直していただきスムーズに成約に至りましたし、着手金や中間報酬も無いので助かりました。」と常に経営者目線で動く当社の姿勢を評価いただいた。 READ ALL', 'コロナ禍でのM&A ——倒産寸前の企業が大手のグループに入り社員と顧客を守る', 'A社はスポーツジムが立っている土地も所有していたため、土地目当てに買収を検討する会社が多かったが、条件面が折り合わずベンディングとなっていた。', 'そうした中、新型コロナウィルスの影響で2ヶ月間の閉鎖を迫られることとなってしまった。オンラインレッスンの需要が高まり、同社としても顧客のために導入を検討したものの、資金力と年齢の問題から難航していた。 「M&A総合研究所に相談したところ、大手グループに入ることで事業を継続しながら新しい施策にも挑戦できると提案していただき、決心がつきました。会員とスタッフを守ることができてよかったです。」と喜びの声を頂いている。', '3ヶ月という超短期間でのM&A ——AIマッチングならではのスピード成約を実現', 'C社は経営者の高齢化と後継者不在の2つの問題に悩まされ、短期間での事業承継を望んでいた。当社コンサルタントが経営者との面談を繰り返し、会社へ', 'の理解を深める中で、非常に良好な関係を築いている取引先が多いことが判明。当該取引先への事業承継を提案した。 「会ったこともない会社に譲渡することになるのでは、と不安に感じておりましたが、旧知の間柄である取引先を提案していただき、お陰様で想像よりも遥かに早い1ヶ月で譲渡ができ安心しております。」と経営者の悩みを解決するためのM&Aが実現できている。', 'ベンチャー企業のM&A ——成長を加速させるための戦略的資本業務提携に成功', '（株）LYFTは代表のエドワード加藤氏の知名度を利用した属人的なマーケティングから脱却し、戦略的なWEBマーケティングにより成長を加速させた', 'いと考えていた。 「M&A総合研究所に相談したところ、通常であれば出会うことのなかった業種であり、かつ高度な技術を持つAnyMindGroupをご紹介いただけました。資本業務提携によりさらに事業を成長させられ、感謝しております。」とM&A仲介業者として役目を果たすことができている。', '他の仲介会社から切り替えてのM&A ——適切な譲渡価格で進めたことで成約', 'E社は他の大手仲介会社にM&Aについて相談していたものの、具体的な交渉に進展せず当社に相談を持ちかけてきた。M&Aが進まなかった理由は、他の', '大手仲介会社が提示した譲渡価格が高すぎたことが原因と考えられ、当社で譲渡価格を再度算定し、具体的な譲渡のイメージを伝えつつM&Aを進めていった。 「M&A総合研究所は完全成功報酬制なので相談しやすいこともありお声がけしました。適切な譲渡価格を算定し直していただきスムーズに成約に至りましたし、着手金や中間報酬も無いので助かりました。」と常に経営者目線で動く当社の姿勢を評価いただいた。', '- 設立以来様々な業界のM&Aを成約', '- 譲渡企業売上規模', '- 売上の伸び率 ※2022年9月期と2023年9月期の比較において', '- 成約までの期間', '設立以来様々な業界のM&Aを成約', '譲渡企業売上規模', '売上の伸び率', '※2022年9月期と2023年9月期の比較において', '成約までの期間', 'VISION', 'M&A×Techにより 未来のM&A市場を創造する', '従来であれば廃業に追い込まれていた企業や技術を次世代に引き継ぐ使命をもって、 M&A市場をより良い未来に導いていきます。', '- TOKYO', '- OSAKA', '- NAGOYA', '- FUKUOKA', '- OKINAWA', '- SAPPORO', '- SINGAPORE', '- TAKASAKI', 'TOKYO', 'OSAKA', 'NAGOYA', 'FUKUOKA', 'OKINAWA', 'SAPPORO', 'SINGAPORE', 'TAKASAKI', 'M&A成約まで無料の「譲渡企業様完全成功報酬制」 当社は完全成功報酬制のため「1.着手金」「2.中間金」「3.月間報酬」が無料です。 買い手企業様も、着手金は無料になります。お気軽にお問い合わせください。 お急ぎの方はお電話からお問い合わせください （ 0120-401-970 ）*24時間受付', '個人情報保護方針 に同意する', '情報セキュリティーについて', 'お客様の機密情報保護のため、SSLサーバ証明書を使用しています。SSL通信接続であれば、送信される情報は暗号化され、第三者の盗聴、改ざん、成りすましなどから保護されます。', 'Technology of M&A Research Institute Inc.', 'SHARE']], ['https://masouken.com/magazine_users', '会員限定メールマガジン | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '・プレミアムM&A案件', 'メルマガ会員限定でいち早くプレミアムM&A案件をご紹介いたします。', '・お役立ち情報', 'M&A・事業承継に関わるお役立ち情報をお届けいたします。', '購読料無料 不定期配信', '会員限定メールマガジン購読のご登録に際しては、下記フォームにご記入の上、購読ボタンを押してください。 ご記入いただきました個人情報につきましては、当社の個人情報保護方針に基づき適切に管理いたします。詳しくは「 個人情報保護方針（別ウィンドウで開きます） 」をご確認いただき、ご同意の上、お申し込みください。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- 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'- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所のM&Aのプレミアム案件情報、お役立ち情報をお届けします。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談']], ['https://masouken.com/member', 'M&A総合研究所のメンバー | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '会社概要', '※アドバイザー名・人数については四半期毎に更新しております。', '- 企業情報本部長 兼 企業情報第一本部長 辻 亮人 得意領域 設備工事業、製造業、医療法人 立命館大学大学院卒業後、大和証券に入社。上場企業を中心に資本政策のコンサルティングに従事する。その後、大手Ｍ＆Ａ仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目指すＭ＆Ａを成約に導く。 M&A総合研究所では、設備工事業や建設コンサルタント、製造業、医療法人など幅広い業種を担当している。経営者が抱える業界特有のお悩みに寄り添い、M&Aがより良いものになるよう邁進している。', '- 企業情報第一本部第一部 部長 守屋 俊毅 得意領域 製造業、サービス業、情報通信業、商業 同志社大学卒業後、野村證券株式会社に入社。７年間中小企業オーナーへの事業承継業務、M＆Ａ業務を経験。 その後、当時最年少でプライベートバンカーとなり、上場企業オーナー等、超富裕層向けの事業承継及び税務対策に対するソリューションの提供に従事。 M&Ａ総合研究所では、入社から約2年半で10件以上のM&Aを成約に導き、最短で部長に昇進。歴代記録を多数保持。現在は、グループ会社の代表取締役COOも兼務。', '- 企業情報第一本部第二部 部長 木浪 拓馬 得意領域 製造業、建設業、IT業界、医療業界、サービス業 成蹊大学卒業後、野村證券株式会社にてリテール営業、法人向けソリューション営業に従事。主に中小中堅企業担当として資産運用コンサルティング、事業承継支援等に従事。 その後大手M&A仲介会社にて業種・規模・エリア問わず成約実績を積み、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所では、製造業をはじめ建設業、IT業界や医療業界（病院・介護問わず）を中心に担当し、幅広く見地を有する。', '- 企業情報第一本部第三部 部長 西村 祐 得意領域 不動産業、建設業、物流倉庫業 広島大学卒業後、三井住友銀行に入行。スタートアップから中堅・中小企業、大手上場会社まで様々な業界業種のお客様を担当し、事業承継や成長戦略支援等の経営課題解決に資するソリューション提供に従事。営業活動の中で、日本市場全体の成長鈍化や後継者不足等の社会課題を強く実感し、その解決の一助となるべくM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では業種問わず幅広く担当しており、事業承継、再生型やバリューアップ支援等、経営課題の解決を主軸に伴走型サポートを行っている。', '- 企業情報副本部長 兼 企業情報第二本部長 兼 提携本部本部長 鏡 弘樹 得意領域 製造業、建設業、不動産業、医療業界 立命館大学卒業後、地方銀行にて中堅中小企業を担当。ファイナンス、ビジネスマッチング等に従事した後、本部専門部署にて事業承継支援を専門として実績を積む。 その後、大手M&A仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目的としたM&Aを業種・規模問わず、多数成約に導く。 M&A総合研究所では、製造業や建設業、不動産業など幅広い業種を担当。', '- 企業情報第二本部第一部 部長 庭田 草志 得意領域 不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業 明治大学商学部を卒業後、大手不動産会社に入社し、個人・法人問わず不動産売買の営業に従事。 祖父が経営する繊維関係の下請会社（京都府綾部市）が、後継者不在により廃業したことをきっかけに、より深く後継者問題の解決に関わることを決意し、M&A総合研究所に入社。 M&A総合研究所では、不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業を中心に幅広い業種を担当し、事業承継案件にとどまらず成長戦略型M&Aも多数成約に導く。', '- 企業情報第三本部長 兼 企業情報第三本部第一部 部長 増田 健吾 得意領域 製造業、食品業、建設業、運輸業 早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社キーエンスにて製造業向けコンサルティングセールスに従事。幅広い業種において各企業の生産性向上・コスト削減に貢献。 日々多くの経営者とやり取りする中で、日本における後継者不足の深刻さを痛感しM&A業界への転身を決意。M&A総合研究所では製造業・食品業・建設業・運輸業を中心に幅広い業種を担当。', '- 企業情報第三本部第二部 部長 堀江 大也 得意領域 人材業、小売・卸売業、運送業 大学卒業後、証券会社に入社。富裕層、医師、中小企業オーナーなどを中心に資産運用や相続などの提案業務に従事。 その後、大手人材会社において、大手から中小企業まで幅広い企業の採用支援と、M&A事業の新規立ち上げに携わる。 M&A総合研究所では人材業、小売・卸売業、運送業など幅広い業種を担当。', '- 企業情報第四本部長 兼 企業情報第四本部第一部 部長 狐塚 瑛一郎 得意領域 製造業、建設業、不動産、卸売業 慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社キーエンスにて制御システムやIoTソリューションのコンサルティングセールスに従事し、各企業の生産性向上・コスト削減に貢献。 親族が経営する会社において、後継者難による黒字廃業を目の当たりにし、M&Aによる資本承継の社会的意義を感じ、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では製造業、建設業、情報通信業を中心に、豊富な支援実績を持つ。', '- 企業情報第四本部第二部 部長 濡⾳洲 ディエゴ 得意領域 システム開発業、映像制作業、建設業、化粧品業、サービス業 スペイン系ルーツ。武蔵野大学卒業後、㈱ビジネスコンサルタントにて、上場・中堅企業に対して戦略策定含む組織開発・人材開発のコンサルティングに従事する。 その後、大手M&A会社を経て、M&A総合研究所へ参画。当社では業種を問わず、組織コンサルティングの知見と経験を活かし、成長戦略型・事業承継型のM&A支援を行う。', '- 企業情報第五本部長 兼 企業情報第五本部第一部 部長 森 太佑 得意領域 建設・製造・不動産・物流・食品業界 早稲田大学法学部卒業後、SMBC日興証券株式会社にて、個人/法人営業・投資銀行業務に従事。 その後、株式会社日本M&Aセンターに入社。幅広い領域の案件を手掛け、約4年の在籍期間中に25組50社のM&Aを成約に導く。 M&A総合研究所では建設・製造・不動産・物流・食品業界を中心に担当。大型の成長戦略型M&Aや短期間でのスピード成約を得意とし、豊富な実績を有する。', '- 企業情報第五本部第二部 部長 森 淳基 得意領域 不動産業、食品製造業、水産業、医療法人、情報通信業 中央大学卒業後、株式会社キーエンスへ入社。工場の自動化や省人化、品質保証に関するコンサルティング営業に従事。中小企業から大企業まで幅広く担当。祖父が都内で工務店を営んでおり、バブル期に後継者不在で廃業した経緯を持つ。 M&A総合研究所では不動産業、食品製造業、水産業、医療法人、情報通信業を中心に事業承継案件のみに止まらず成長戦略型M&Aも多数成約実績がある。', '- 企業情報第五本部第三部 部長 竹之内 悠佑 得意領域 卸売業、運送業、不動産業 同志社大学卒業後、繊維系専門商社に入社。原料部隊を担当し、海外仕入、取引先販売をはじめ、物流管理の効率化やコスト削減等に従事。 日々多くの経営者とやり取りする中で、事業承継問題の深刻さを痛感すると同時に、M&Aによる企業戦略に高い成長性を感じ、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、オーナーならではの事業承継から事業拡大を目的とした資本提携まで担当し、幅広い業種を対応。', '- 企業情報第六本部長 兼 企業情報第六本部第一部 部長 小林 雄太 得意領域 IT業界、システム開発業、医療関係、人材派遣業 青山学院大学卒業後、The Prudential Gibraltar Financial Life Insurance Co.Ltd.にて会社業績の経営層向けのレポーティングや業績分析など経営層に近い位置での業務に従事。その後、Accenture Japan Ltdにて大手金融機関の大規模PJTに参画し、組織運営課題における提言や全体スケジュールの策定などを行う。 日本の中小企業の事業承継問題を強く感じ、中小企業の発展・存続に貢献するため、M&A業界に転身。 M&A総合研究所ではIT業界を中心に幅広い業種を担当。', '- 企業情報第六本部第二部 部長 佐藤 廉 得意領域 製造業、食品・農産業、運輸業、建設業 埼玉県出身、法政大学法学部卒業。新卒で商社へ入社した後、2022年3月より当社へ参画。 有名経済紙や新聞、Youtube等の取材依頼も多く、現在もプレイングマネージャーとして最前線で活躍する。史上最年少部長としてマネージメントを兼務する傍ら、約2年半で自身単独13組26件と社内TOPの成約実績を誇る。担当する業界は多岐にわたり、会社規模やエリア等一切問わず「全ての経営者様に、満足の行くM&Aを」提供。明瞭的なアドバイザーとして譲渡/譲受共に指名での依頼多数。', '- 企業情報第六本部第三部 部長 豊田 眞史 得意領域 サービス業、製造業、物流業 同志社大学経済学部卒業後、株式会社みずほ銀行に入社。製造業、工事業、サービス業等幅広い業種において融資や金融商品の提案型営業に従事。 その後、独立系M&Aブティックにて上場企業から中小企業まで業種を問わず多数のM&Aを成約に導く。 M&A総合研究所では、10年以上のM&A経験を活かし、深刻化する事業承継問題や経営課題の解決に対してM&Aを通じて支援。', '- 企業情報第七本部長 兼 企業情報第七本部第一部 部長 猪狩 有智 得意領域 IT業、広告業、製造業、小売業、建設業 慶應義塾大学卒業後、三井住友銀行の法人営業部で中小企業から上場企業まで様々な企業を担当。企業の成長戦略や企業再生支援、事業承継などに携わる。 その後、トレーダーとして為替や債券の運用業務に従事。日々経済活動を追う中で日本の後継者不足やM&Aによる企業の成長に可能性を感じ、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所ではIT業、広告業、製造業、小売業、建設業、海外案件など、数多くの成約実績を保有。', '- 企業情報第七本部第二部 部長 関根 優介 得意領域 IT事業、製造業、医療業界 学習院大学卒業後、株式会社静岡銀行に入行。中小企業担当を務め、ファイナンス、事業承継支援、新店舗開設業務に従事。 前職において、後継者不在企業の承継支援を経験したことを機に、自身が解決の一助となるべく、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所ではIT事業・製造業・医療業界を中心に、幅広い業種を担当。', '- 企業情報第七本部第三部 部長 鯉沼 佑 得意領域 建設業・運輸業・サービス業・IT業 早稲田大学卒業後、株式会社みずほ銀行にて上場先を含む中堅中小企業の法人営業に従事。各種ファイナンスや成長戦略、事業承継などに携わり、社内賞を複数受賞。 日々取引先の経営者と接する中で後継者問題や成長戦略としてのM&A活用に貢献したいという思いが強まり、M&A業界に転身。 M&A総合研究所では建設業・運輸業・サービス業・IT業を中心に幅広い業種を担当。', '- 企業情報第八本部長 兼 企業情報第八本部第一部 部長 岩沢 裕一 得意領域 製造業・建設業・運輸業・不動産業・情報通信業 慶應義塾大学を卒業後、株式会社キーエンスにて、製造業向けのコンサルティングセールスに従事。中小企業から上場企業まで幅広く担当し、自動化・省力化・生産性向上において大きく貢献し、複数回受賞。 親族や前職において多くの経営者が後継者・人材・営業・設備投資など多くの課題を抱えていることを目の当たりにし、M&Aによる事業承継・企業成長の必要性を強く感じ、M&A業界に転身。 M&A総合研究所にて製造業・建設業・運輸業・不動産業・情報通信業など幅広い業種の支援実績を有する。', '- 企業情報第八本部第二部 部長 樋山 悠 得意領域 不動産業、建設業、製造業、建設コンサル業、情報通信業 防衛大学校中退後、慶応義塾大学経済学部に入学。 卒業後は株式会社キーエンスに入社し製造業向けコンサルティングセールスに従事。 M&A総合研究所では不動産業、建設業、製造業、建設コンサル業、情報通信業を中心に幅広い業種を担当。 より高品質なM&Aを追求し、日々邁進している。', '- 企業情報第九本部長 兼 企業情報第九本部第一部 部長 依田 彪吾 得意領域 製造業・不動産業・建設業 中央大学理工学部卒業後、株式会社キーエンスにて製造業向けコンサルティングセールスに従事。測定機を担当し、生産性の向上・コスト削減に貢献。親族や前職にて、後継者問題に多く直面する中で、M&Aによる事業承継の必要性を強く感じ、M&A業界に転身を決意。 M&A総合研究所では製造業・不動産業・建設業を中心に幅広く担当。', '- 企業情報第九本部第二部 部長 川村 翔伍 得意領域 製造業、建設業、宿泊・飲食業、介護福祉業 法政大学経営学部卒業後、日本生命に入社。全国各地にて事業保障・相続・福利厚生等法人コンサルティングに従事し社内賞を複数受賞。 日々多くのオーナー経営者と接する中で後継者問題における深刻さを感じ、経営者が抱える企業の発展と存続に真っ向から貢献していきたいと思いM＆A業界への転身を決意。 M＆A総合研究所では製造業・建設業・宿泊・飲食業・介護福祉業を中心に幅広い業種を担当。', '- 企業情報第十本部長 兼 企業情報第十本部第一部 部長 中本 聡 得意領域 建設業、運輸業、サービス業 明治大学法学部を卒業後、SMBC日興証券株式会社にて、資金運用規定の編纂や運用手法の提案に従事。その後Indeed Japan株式会社に入社し、企業の採用課題や人材育成課題の解決に尽力する。前職において、人材面の支援のみでは限界があると感じ、ヒト・モノ・カネ全ての課題解決が可能なM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では建設業、運輸業、サービス業を中心に幅広い業種を担当。', '- 企業情報第十本部第二部 部長 田巻 雄太 得意領域 IT業、旅行業、飲食業、建設業 大学卒業後、楽天グループ株式会社に入社。ホテル・旅館のコンサルティングに従事。その後、通信事業へ異動しオーナーへのセールス及び組織の立ち上げとマネジメントを行う。 両事業での功績が評価され複数回表彰を受賞。多くの中小企業のオーナーと関わる中で事業承継の必要性を痛感し、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、経験を活かしIT業、旅行業、飲食業、建設業等を中心に幅広く担当。', '- 海外事業部部長 兼 M&A Research Institute Singapore Pte. Ltd. Managing Director 吉武 遼 得意領域 輸送業、製造業、小売業、サービス業 中央大学法学部卒業後、三菱商事株式会社に入社。 船舶部の営業担当として一般商船のトレーディングや新規事業開発に従事。国内、海外共に一般商船を中心とした船舶売買、リース、ファイナンス等のブローキングを展開し、ギリシャ・アテネでの駐在生活も経験。 船の世界でオーナーに寄り添いながら経営課題の解決に取り組んでいく中で、より幅広い業界の経営者と向き合いたいと感じるようになり、M&A業界への転身を決意。 国内に限らず、クロスボーダーM&Aを含めた成約実績多数。シンガポール現地法人代表。', '- 金融提携部 部長 栗原 章充 得意領域 製造業、建設業、飲食業、IT業界 中央大学商学部を卒業後、株式会社群馬銀行にて中小中堅企業担当として企業再生支援、事業承継支援、資産運用コンサルティング等、幅広い業務に従事し、経験を積む。 多くの経営者と対峙する中、事業承継問題の深刻さを肌で痛感すると同時にM&Aによる企業戦略に高い成長性を感じ、M&A業界へ転身。 M&A総合研究所では製造業、建設業、IT業界を中心に幅広い業務を担当。', '企業情報本部長 兼 企業情報第一本部長', '得意領域', '設備工事業、製造業、医療法人', '立命館大学大学院卒業後、大和証券に入社。上場企業を中心に資本政策のコンサルティングに従事する。その後、大手Ｍ＆Ａ仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目指すＭ＆Ａを成約に導く。 M&A総合研究所では、設備工事業や建設コンサルタント、製造業、医療法人など幅広い業種を担当している。経営者が抱える業界特有のお悩みに寄り添い、M&Aがより良いものになるよう邁進している。', '企業情報第一本部第一部 部長', '得意領域', '製造業、サービス業、情報通信業、商業', '同志社大学卒業後、野村證券株式会社に入社。７年間中小企業オーナーへの事業承継業務、M＆Ａ業務を経験。 その後、当時最年少でプライベートバンカーとなり、上場企業オーナー等、超富裕層向けの事業承継及び税務対策に対するソリューションの提供に従事。 M&Ａ総合研究所では、入社から約2年半で10件以上のM&Aを成約に導き、最短で部長に昇進。歴代記録を多数保持。現在は、グループ会社の代表取締役COOも兼務。', '企業情報第一本部第二部 部長', '得意領域', '製造業、建設業、IT業界、医療業界、サービス業', '成蹊大学卒業後、野村證券株式会社にてリテール営業、法人向けソリューション営業に従事。主に中小中堅企業担当として資産運用コンサルティング、事業承継支援等に従事。 その後大手M&A仲介会社にて業種・規模・エリア問わず成約実績を積み、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所では、製造業をはじめ建設業、IT業界や医療業界（病院・介護問わず）を中心に担当し、幅広く見地を有する。', '企業情報第一本部第三部 部長', '得意領域', '不動産業、建設業、物流倉庫業', '広島大学卒業後、三井住友銀行に入行。スタートアップから中堅・中小企業、大手上場会社まで様々な業界業種のお客様を担当し、事業承継や成長戦略支援等の経営課題解決に資するソリューション提供に従事。営業活動の中で、日本市場全体の成長鈍化や後継者不足等の社会課題を強く実感し、その解決の一助となるべくM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では業種問わず幅広く担当しており、事業承継、再生型やバリューアップ支援等、経営課題の解決を主軸に伴走型サポートを行っている。', '企業情報副本部長 兼 企業情報第二本部長 兼 提携本部本部長', '得意領域', '製造業、建設業、不動産業、医療業界', '立命館大学卒業後、地方銀行にて中堅中小企業を担当。ファイナンス、ビジネスマッチング等に従事した後、本部専門部署にて事業承継支援を専門として実績を積む。 その後、大手M&A仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目的としたM&Aを業種・規模問わず、多数成約に導く。 M&A総合研究所では、製造業や建設業、不動産業など幅広い業種を担当。', '企業情報第二本部第一部 部長', '得意領域', '不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業', '明治大学商学部を卒業後、大手不動産会社に入社し、個人・法人問わず不動産売買の営業に従事。 祖父が経営する繊維関係の下請会社（京都府綾部市）が、後継者不在により廃業したことをきっかけに、より深く後継者問題の解決に関わることを決意し、M&A総合研究所に入社。 M&A総合研究所では、不動産・建設業、医療・福祉業、食品関連業を中心に幅広い業種を担当し、事業承継案件にとどまらず成長戦略型M&Aも多数成約に導く。', '企業情報第三本部長 兼 企業情報第三本部第一部 部長', '得意領域', '製造業、食品業、建設業、運輸業', '早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社キーエンスにて製造業向けコンサルティングセールスに従事。幅広い業種において各企業の生産性向上・コスト削減に貢献。 日々多くの経営者とやり取りする中で、日本における後継者不足の深刻さを痛感しM&A業界への転身を決意。M&A総合研究所では製造業・食品業・建設業・運輸業を中心に幅広い業種を担当。', '企業情報第三本部第二部 部長', '得意領域', '人材業、小売・卸売業、運送業', '大学卒業後、証券会社に入社。富裕層、医師、中小企業オーナーなどを中心に資産運用や相続などの提案業務に従事。 その後、大手人材会社において、大手から中小企業まで幅広い企業の採用支援と、M&A事業の新規立ち上げに携わる。 M&A総合研究所では人材業、小売・卸売業、運送業など幅広い業種を担当。', '企業情報第四本部長 兼 企業情報第四本部第一部 部長', '得意領域', '製造業、建設業、不動産、卸売業', '慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社キーエンスにて制御システムやIoTソリューションのコンサルティングセールスに従事し、各企業の生産性向上・コスト削減に貢献。 親族が経営する会社において、後継者難による黒字廃業を目の当たりにし、M&Aによる資本承継の社会的意義を感じ、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では製造業、建設業、情報通信業を中心に、豊富な支援実績を持つ。', '企業情報第四本部第二部 部長', '得意領域', 'システム開発業、映像制作業、建設業、化粧品業、サービス業', 'スペイン系ルーツ。武蔵野大学卒業後、㈱ビジネスコンサルタントにて、上場・中堅企業に対して戦略策定含む組織開発・人材開発のコンサルティングに従事する。 その後、大手M&A会社を経て、M&A総合研究所へ参画。当社では業種を問わず、組織コンサルティングの知見と経験を活かし、成長戦略型・事業承継型のM&A支援を行う。', '企業情報第五本部長 兼 企業情報第五本部第一部 部長', '得意領域', '建設・製造・不動産・物流・食品業界', '早稲田大学法学部卒業後、SMBC日興証券株式会社にて、個人/法人営業・投資銀行業務に従事。 その後、株式会社日本M&Aセンターに入社。幅広い領域の案件を手掛け、約4年の在籍期間中に25組50社のM&Aを成約に導く。 M&A総合研究所では建設・製造・不動産・物流・食品業界を中心に担当。大型の成長戦略型M&Aや短期間でのスピード成約を得意とし、豊富な実績を有する。', '企業情報第五本部第二部 部長', '得意領域', '不動産業、食品製造業、水産業、医療法人、情報通信業', '中央大学卒業後、株式会社キーエンスへ入社。工場の自動化や省人化、品質保証に関するコンサルティング営業に従事。中小企業から大企業まで幅広く担当。祖父が都内で工務店を営んでおり、バブル期に後継者不在で廃業した経緯を持つ。 M&A総合研究所では不動産業、食品製造業、水産業、医療法人、情報通信業を中心に事業承継案件のみに止まらず成長戦略型M&Aも多数成約実績がある。', '企業情報第五本部第三部 部長', '得意領域', '卸売業、運送業、不動産業', '同志社大学卒業後、繊維系専門商社に入社。原料部隊を担当し、海外仕入、取引先販売をはじめ、物流管理の効率化やコスト削減等に従事。 日々多くの経営者とやり取りする中で、事業承継問題の深刻さを痛感すると同時に、M&Aによる企業戦略に高い成長性を感じ、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、オーナーならではの事業承継から事業拡大を目的とした資本提携まで担当し、幅広い業種を対応。', '企業情報第六本部長 兼 企業情報第六本部第一部 部長', '得意領域', 'IT業界、システム開発業、医療関係、人材派遣業', '青山学院大学卒業後、The Prudential Gibraltar Financial Life Insurance Co.Ltd.にて会社業績の経営層向けのレポーティングや業績分析など経営層に近い位置での業務に従事。その後、Accenture Japan Ltdにて大手金融機関の大規模PJTに参画し、組織運営課題における提言や全体スケジュールの策定などを行う。 日本の中小企業の事業承継問題を強く感じ、中小企業の発展・存続に貢献するため、M&A業界に転身。 M&A総合研究所ではIT業界を中心に幅広い業種を担当。', '企業情報第六本部第二部 部長', '得意領域', '製造業、食品・農産業、運輸業、建設業', '埼玉県出身、法政大学法学部卒業。新卒で商社へ入社した後、2022年3月より当社へ参画。 有名経済紙や新聞、Youtube等の取材依頼も多く、現在もプレイングマネージャーとして最前線で活躍する。史上最年少部長としてマネージメントを兼務する傍ら、約2年半で自身単独13組26件と社内TOPの成約実績を誇る。担当する業界は多岐にわたり、会社規模やエリア等一切問わず「全ての経営者様に、満足の行くM&Aを」提供。明瞭的なアドバイザーとして譲渡/譲受共に指名での依頼多数。', '企業情報第六本部第三部 部長', '得意領域', 'サービス業、製造業、物流業', '同志社大学経済学部卒業後、株式会社みずほ銀行に入社。製造業、工事業、サービス業等幅広い業種において融資や金融商品の提案型営業に従事。 その後、独立系M&Aブティックにて上場企業から中小企業まで業種を問わず多数のM&Aを成約に導く。 M&A総合研究所では、10年以上のM&A経験を活かし、深刻化する事業承継問題や経営課題の解決に対してM&Aを通じて支援。', '企業情報第七本部長 兼 企業情報第七本部第一部 部長', '得意領域', 'IT業、広告業、製造業、小売業、建設業', '慶應義塾大学卒業後、三井住友銀行の法人営業部で中小企業から上場企業まで様々な企業を担当。企業の成長戦略や企業再生支援、事業承継などに携わる。 その後、トレーダーとして為替や債券の運用業務に従事。日々経済活動を追う中で日本の後継者不足やM&Aによる企業の成長に可能性を感じ、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所ではIT業、広告業、製造業、小売業、建設業、海外案件など、数多くの成約実績を保有。', '企業情報第七本部第二部 部長', '得意領域', 'IT事業、製造業、医療業界', '学習院大学卒業後、株式会社静岡銀行に入行。中小企業担当を務め、ファイナンス、事業承継支援、新店舗開設業務に従事。 前職において、後継者不在企業の承継支援を経験したことを機に、自身が解決の一助となるべく、M&A総合研究所に参画。 M&A総合研究所ではIT事業・製造業・医療業界を中心に、幅広い業種を担当。', '企業情報第七本部第三部 部長', '得意領域', '建設業・運輸業・サービス業・IT業', '早稲田大学卒業後、株式会社みずほ銀行にて上場先を含む中堅中小企業の法人営業に従事。各種ファイナンスや成長戦略、事業承継などに携わり、社内賞を複数受賞。 日々取引先の経営者と接する中で後継者問題や成長戦略としてのM&A活用に貢献したいという思いが強まり、M&A業界に転身。 M&A総合研究所では建設業・運輸業・サービス業・IT業を中心に幅広い業種を担当。', '企業情報第八本部長 兼 企業情報第八本部第一部 部長', '得意領域', '製造業・建設業・運輸業・不動産業・情報通信業', '慶應義塾大学を卒業後、株式会社キーエンスにて、製造業向けのコンサルティングセールスに従事。中小企業から上場企業まで幅広く担当し、自動化・省力化・生産性向上において大きく貢献し、複数回受賞。 親族や前職において多くの経営者が後継者・人材・営業・設備投資など多くの課題を抱えていることを目の当たりにし、M&Aによる事業承継・企業成長の必要性を強く感じ、M&A業界に転身。 M&A総合研究所にて製造業・建設業・運輸業・不動産業・情報通信業など幅広い業種の支援実績を有する。', '企業情報第八本部第二部 部長', '得意領域', '不動産業、建設業、製造業、建設コンサル業、情報通信業', '防衛大学校中退後、慶応義塾大学経済学部に入学。 卒業後は株式会社キーエンスに入社し製造業向けコンサルティングセールスに従事。 M&A総合研究所では不動産業、建設業、製造業、建設コンサル業、情報通信業を中心に幅広い業種を担当。 より高品質なM&Aを追求し、日々邁進している。', '企業情報第九本部長 兼 企業情報第九本部第一部 部長', '得意領域', '製造業・不動産業・建設業', '中央大学理工学部卒業後、株式会社キーエンスにて製造業向けコンサルティングセールスに従事。測定機を担当し、生産性の向上・コスト削減に貢献。親族や前職にて、後継者問題に多く直面する中で、M&Aによる事業承継の必要性を強く感じ、M&A業界に転身を決意。 M&A総合研究所では製造業・不動産業・建設業を中心に幅広く担当。', '企業情報第九本部第二部 部長', '得意領域', '製造業、建設業、宿泊・飲食業、介護福祉業', '法政大学経営学部卒業後、日本生命に入社。全国各地にて事業保障・相続・福利厚生等法人コンサルティングに従事し社内賞を複数受賞。 日々多くのオーナー経営者と接する中で後継者問題における深刻さを感じ、経営者が抱える企業の発展と存続に真っ向から貢献していきたいと思いM＆A業界への転身を決意。 M＆A総合研究所では製造業・建設業・宿泊・飲食業・介護福祉業を中心に幅広い業種を担当。', '企業情報第十本部長 兼 企業情報第十本部第一部 部長', '得意領域', '建設業、運輸業、サービス業', '明治大学法学部を卒業後、SMBC日興証券株式会社にて、資金運用規定の編纂や運用手法の提案に従事。その後Indeed Japan株式会社に入社し、企業の採用課題や人材育成課題の解決に尽力する。前職において、人材面の支援のみでは限界があると感じ、ヒト・モノ・カネ全ての課題解決が可能なM&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では建設業、運輸業、サービス業を中心に幅広い業種を担当。', '企業情報第十本部第二部 部長', '得意領域', 'IT業、旅行業、飲食業、建設業', '大学卒業後、楽天グループ株式会社に入社。ホテル・旅館のコンサルティングに従事。その後、通信事業へ異動しオーナーへのセールス及び組織の立ち上げとマネジメントを行う。 両事業での功績が評価され複数回表彰を受賞。多くの中小企業のオーナーと関わる中で事業承継の必要性を痛感し、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、経験を活かしIT業、旅行業、飲食業、建設業等を中心に幅広く担当。', '海外事業部部長 兼 M&A Research Institute Singapore Pte. Ltd. Managing Director', '得意領域', '輸送業、製造業、小売業、サービス業', '中央大学法学部卒業後、三菱商事株式会社に入社。 船舶部の営業担当として一般商船のトレーディングや新規事業開発に従事。国内、海外共に一般商船を中心とした船舶売買、リース、ファイナンス等のブローキングを展開し、ギリシャ・アテネでの駐在生活も経験。 船の世界でオーナーに寄り添いながら経営課題の解決に取り組んでいく中で、より幅広い業界の経営者と向き合いたいと感じるようになり、M&A業界への転身を決意。 国内に限らず、クロスボーダーM&Aを含めた成約実績多数。シンガポール現地法人代表。', '金融提携部 部長', '得意領域', '製造業、建設業、飲食業、IT業界', '中央大学商学部を卒業後、株式会社群馬銀行にて中小中堅企業担当として企業再生支援、事業承継支援、資産運用コンサルティング等、幅広い業務に従事し、経験を積む。 多くの経営者と対峙する中、事業承継問題の深刻さを肌で痛感すると同時にM&Aによる企業戦略に高い成長性を感じ、M&A業界へ転身。 M&A総合研究所では製造業、建設業、IT業界を中心に幅広い業務を担当。', '- 法人第一部 部長 室井 佑太 得意領域 建設業、人材派遣業、システム開発業、葬儀業 東京理科大学理工学部卒業後、地方銀行にて中堅中小企業法人担当として、ファイナンス、企業再生支援、事業承継支援等を幅広く担当し、実績を積む。 その後、より多くのオーナー様のお力になれるよう銀行系M&A仲介・アドバイザリー会社にて建設業・人材派遣業・システム開発業・葬儀業を中心に幅広い業種の中堅・中小企業オーナーのご支援に携わり、事業承継や発展的M&Aを専業とするM&A総合研究所に参画。', '- 法人本部長 兼 法人第二部 部長 田中 稚拓 得意領域 卸売業、小売業、飲食業、広告業 東京理科大学経営学部を卒業後、みずほ証券株式会社に入社。法人・個人の新規開拓営業を経て、中小企業オーナー等の富裕層を中心に資産運用のコンサルティング業務、上場会社のM&A等ファイナンス業務に従事。 業務を経験する中でお客様が抱えられている後継者不在問題に直面し、日本の99%を占める中小企業の発展・存続に貢献するため、M&Aアドバイザーになることを決意。M&A総合研究所では幅広い業種を担当。', '- 法人第三部 部長 小川 滉哉 得意領域 IT業界、製造業、食品業、小売業 法政大学卒業後、富士ソフト株式会社にてインフラ事業部としてITインフラの法人営業に従事。 クラウドサービスを担当し中小企業から上場企業まで幅広く担当。現行システムのヒアリングから改善案の提案まで行いコスト削減・生産性向上に貢献。 親族が経営する会社の後継者問題に直面し、中堅・中小企業の事業承継に対する支援に強い社会的意義を感じ、M&A業界へ転身を決意。', '- 法人第四部 部長 立花 槙次郎 得意領域 人材派遣業、システム開発業、サービス業 関西学院大学卒業後、都内人材コンサルティング会社にて顧問、社外取締役、監査役等のエグゼクティブ人材紹介業務に従事。 延べ1,500名超の経営者と経営課題について協議する中で、人材紹介業では補填困難な後継者問題に数多く直面し、事業承継型M＆Aの可能性・必要性を実感、M＆A業界に転身。 M&A総合研究所では、M&Aアドバイザーとして人材、IT、サービス業等のあらゆる業種を担当。', '- 法人第五部 部長 相羽 恭 得意領域 製造業、建設業、小売業 大学卒業後、信用金庫に入庫し、地元の中小企業を中心に企業再生支援、事業承継支援、資産運用コンサルティング等、幅広い業務に従事。 日々多くの経営者と対峙する中で、地方における事業承継問題の深刻さや、担当先企業の廃業を目の当たりにし、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では製造業、建設業、小売業など中心に幅広い業種を担当。', '- 法人第六部 部長 高溝 周眞 得意領域 建設業、IT業界、情報通信業 大阪大学基礎工学部を卒業後、NTT西日本に入社。中小企業のオフィスICT環境のコンサルティング業務に従事。 その後、テラドローン株式会社にて産業向けドローンサービスを用い、建設業界のDX化を促進すべく技術提案型コンサルティング営業を実施。 M&A総合研究所では、建設業、IT業界、情報通信業などあらゆる業種を担当。', '- 法人第七部 部長 荒木 賢志 得意領域 建設業、製造業、運送業、小売業、卸売業 早稲田大学を卒業後、株式会社山善にて大型量販店に対しての販売手法等のトータルサポートに従事。 その後、外資系生命保険会社にて個人保険や相続・事業保険の提案に従事し、社内賞を複数回受賞。 事業保険を提案する中で経営者の抱える課題を目の当たりにし、直接的なサポートをしたいと思い、M＆A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、建設業、製造業、運送業、小売業、卸売業を中心に幅広い業種を担当。元甲子園優勝球児。', '法人第一部 部長', '得意領域', '建設業、人材派遣業、システム開発業、葬儀業', '東京理科大学理工学部卒業後、地方銀行にて中堅中小企業法人担当として、ファイナンス、企業再生支援、事業承継支援等を幅広く担当し、実績を積む。 その後、より多くのオーナー様のお力になれるよう銀行系M&A仲介・アドバイザリー会社にて建設業・人材派遣業・システム開発業・葬儀業を中心に幅広い業種の中堅・中小企業オーナーのご支援に携わり、事業承継や発展的M&Aを専業とするM&A総合研究所に参画。', '法人本部長 兼 法人第二部 部長', '得意領域', '卸売業、小売業、飲食業、広告業', '東京理科大学経営学部を卒業後、みずほ証券株式会社に入社。法人・個人の新規開拓営業を経て、中小企業オーナー等の富裕層を中心に資産運用のコンサルティング業務、上場会社のM&A等ファイナンス業務に従事。 業務を経験する中でお客様が抱えられている後継者不在問題に直面し、日本の99%を占める中小企業の発展・存続に貢献するため、M&Aアドバイザーになることを決意。M&A総合研究所では幅広い業種を担当。', '法人第三部 部長', '得意領域', 'IT業界、製造業、食品業、小売業', '法政大学卒業後、富士ソフト株式会社にてインフラ事業部としてITインフラの法人営業に従事。 クラウドサービスを担当し中小企業から上場企業まで幅広く担当。現行システムのヒアリングから改善案の提案まで行いコスト削減・生産性向上に貢献。 親族が経営する会社の後継者問題に直面し、中堅・中小企業の事業承継に対する支援に強い社会的意義を感じ、M&A業界へ転身を決意。', '法人第四部 部長', '得意領域', '人材派遣業、システム開発業、サービス業', '関西学院大学卒業後、都内人材コンサルティング会社にて顧問、社外取締役、監査役等のエグゼクティブ人材紹介業務に従事。 延べ1,500名超の経営者と経営課題について協議する中で、人材紹介業では補填困難な後継者問題に数多く直面し、事業承継型M＆Aの可能性・必要性を実感、M＆A業界に転身。 M&A総合研究所では、M&Aアドバイザーとして人材、IT、サービス業等のあらゆる業種を担当。', '法人第五部 部長', '得意領域', '製造業、建設業、小売業', '大学卒業後、信用金庫に入庫し、地元の中小企業を中心に企業再生支援、事業承継支援、資産運用コンサルティング等、幅広い業務に従事。 日々多くの経営者と対峙する中で、地方における事業承継問題の深刻さや、担当先企業の廃業を目の当たりにし、M&A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では製造業、建設業、小売業など中心に幅広い業種を担当。', '法人第六部 部長', '得意領域', '建設業、IT業界、情報通信業', '大阪大学基礎工学部を卒業後、NTT西日本に入社。中小企業のオフィスICT環境のコンサルティング業務に従事。 その後、テラドローン株式会社にて産業向けドローンサービスを用い、建設業界のDX化を促進すべく技術提案型コンサルティング営業を実施。 M&A総合研究所では、建設業、IT業界、情報通信業などあらゆる業種を担当。', '法人第七部 部長', '得意領域', '建設業、製造業、運送業、小売業、卸売業', '早稲田大学を卒業後、株式会社山善にて大型量販店に対しての販売手法等のトータルサポートに従事。 その後、外資系生命保険会社にて個人保険や相続・事業保険の提案に従事し、社内賞を複数回受賞。 事業保険を提案する中で経営者の抱える課題を目の当たりにし、直接的なサポートをしたいと思い、M＆A業界への転身を決意。 M&A総合研究所では、建設業、製造業、運送業、小売業、卸売業を中心に幅広い業種を担当。元甲子園優勝球児。', '- 法務部長 弁護士 北名 剛 得意領域 不動産、建設 大阪大学法学部・大阪大学高等司法研究科を経て平成24年に司法試験合格。弁護士登録後、大阪の大手法律事務所において、一般民事事件を中心に、M&Aアドバイザリー業務を含む企業法務、遺言・相続、民事信託、倒産事件等に携わる。民事信託を利用した事業承継対策に精通しており、多数の講演実績を有する。 現在はM&A総合研究所の企業内弁護士として、法務面において確実なM&Aの実現に向けて支援業務を行っている。', '- 法務部 弁護士 鈴木 佑脩 得意領域 労務 明治大学法学部・慶應義塾大学大学院法務研究科を経て、2016年に弁護士登録（69期）。その後、一貫して国内外の企業の人事労務案件に携わる他、T&K法律事務所にてM&Aを中心とする企業法務全般の専門性を高め、大手外資系コンサルティングファームにて企業内弁護士を経験。上記経験を活かしてPMI等も見据えた戦略的なM&Aの実現に向けて法務面における支援業務を行う。 共著に『詳解\\u3000働き方改革関連法』（労働開発研究会、2019年）、『Q&A賃金トラブル予防・対応の実務と書式』（新日本法規出版、2020年）、『ケース解説\\u3000休職・休業・復職の実務と書式―制度設計と運用のポイント―』（新日本法規出版、2024年）、編集協力に『第2版\\u3000実務コンメンタール労働基準法・労働契約法』（労務行政、2020年）。', '- 法務部 弁護士 石塚 司 得意領域 海外 東京外国語大学東アジア課程朝鮮語専攻・明治大学法務研究科法務専攻を経て、2012年に弁護士登録（65期）。その後、大手法律事務所（森・濱田松本法律事務所）・国税庁国税不服審判所・外務省等での勤務を経る中で、企業法務、税務、国際争訟等の幅広い業務に従事。 ヤンゴンでの駐在、ジュネーブの世界貿易機関での紛争解決手続、ニューヨークの国際連合本部での国際約束締結交渉など、国外での経験も豊富。 共著に森・濱田松本法律事務所アジアプラクティスグループ編『アジア新興国のＭ＆Ａ法制〔第３版〕』（商事法務、2020年）。', '法務部長 弁護士', '得意領域', '不動産、建設', '大阪大学法学部・大阪大学高等司法研究科を経て平成24年に司法試験合格。弁護士登録後、大阪の大手法律事務所において、一般民事事件を中心に、M&Aアドバイザリー業務を含む企業法務、遺言・相続、民事信託、倒産事件等に携わる。民事信託を利用した事業承継対策に精通しており、多数の講演実績を有する。 現在はM&A総合研究所の企業内弁護士として、法務面において確実なM&Aの実現に向けて支援業務を行っている。', '法務部 弁護士', '得意領域', '労務', '明治大学法学部・慶應義塾大学大学院法務研究科を経て、2016年に弁護士登録（69期）。その後、一貫して国内外の企業の人事労務案件に携わる他、T&K法律事務所にてM&Aを中心とする企業法務全般の専門性を高め、大手外資系コンサルティングファームにて企業内弁護士を経験。上記経験を活かしてPMI等も見据えた戦略的なM&Aの実現に向けて法務面における支援業務を行う。 共著に『詳解\\u3000働き方改革関連法』（労働開発研究会、2019年）、『Q&A賃金トラブル予防・対応の実務と書式』（新日本法規出版、2020年）、『ケース解説\\u3000休職・休業・復職の実務と書式―制度設計と運用のポイント―』（新日本法規出版、2024年）、編集協力に『第2版\\u3000実務コンメンタール労働基準法・労働契約法』（労務行政、2020年）。', '法務部 弁護士', '得意領域', '海外', '東京外国語大学東アジア課程朝鮮語専攻・明治大学法務研究科法務専攻を経て、2012年に弁護士登録（65期）。その後、大手法律事務所（森・濱田松本法律事務所）・国税庁国税不服審判所・外務省等での勤務を経る中で、企業法務、税務、国際争訟等の幅広い業務に従事。 ヤンゴンでの駐在、ジュネーブの世界貿易機関での紛争解決手続、ニューヨークの国際連合本部での国際約束締結交渉など、国外での経験も豊富。 共著に森・濱田松本法律事務所アジアプラクティスグループ編『アジア新興国のＭ＆Ａ法制〔第３版〕』（商事法務、2020年）。', '過去にM&A総合研究所が、 M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。', '※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。', '- 譲渡企業 業種 経営コンサルティング業 売上 非公開 社長の年齢 30代 譲渡理由 自社の更なる成長のため', '- 譲受企業 業種 情報通信業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 自社顧客への提供価値拡大のため', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 製造業 売上 8億円～15億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 更なる事業成長', '- 譲受企業 業種 広告業 売上 150億円 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 空間デザイン業 売上 1億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 デザイン施工業 売上 60億円 上場有無 未上場 譲受目的 デザイン力の強化', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所の運営メンバーの紹介ページになります。M&A総研はM&Aアドバイザーを中心にM&A・事業承継のサービスを展開しています。お気軽にご相談ください。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談']], ['https://masouken.com/message', '代表挨拶 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '会社概要', '経営者の平均年齢の高齢化は進み、後継者不在の中小企業の廃業増加が社会問題化しています。近年ではM&Aも、事業承継の選択肢の一つとして広く認知されてきています。 しかし、この時代に、重要な役割を果たすべきM&A業界には、様々な解決すべき問題が残っていると考えています。 私自身、過去に自身が立ち上げたIT会社を譲渡致しました。上場企業の傘下入りにより、社会的信用力が向上、事業も拡大し、このM&A自体は良い結果をもたらしました。 一方で、その道中、M&A仲介会社と接点を持つ中で、3つの大きな問題点に直面致しました。', '「M&Aの成立有無に関わらず、高額な着手金・中間金・月額報酬が発生する料金体系」 「担当者次第で提案内容にばらつきがある、属人的な業務体質」 「あくまで仲介人に過ぎず、的確なアドバイスが受けられない」', 'これら業界が抱える問題を是正する事で、全ての経営者様に、M&Aの真のメリットを享受する事を目指し、M&A総合研究所を立ち上げました。', '弊社は以下の3軸による「満足のM&A」を全ての経営者様に提供致します。', '①譲渡企業様完全成功報酬の料金体系', '・通常の仲介会社や金融機関では、着手金・中間金・月額報酬等の手数料が成約に関わらず発生致しますが、弊社では譲渡企業様から、これらを一切頂きません。', '②ビッグデータとAI技術を組み合わせた、最適なマッチング', '・弊社は国内最大級のM&Aサイトを有し、M&Aに関する大量の情報をデータとして日々蓄積しております。また、AI技術による独自のマッチングシステムにより、これらのデータから最適なお相手を導き出します。 PKSHA SPARXアルゴリズム1号との資本提携', '③経験豊富なアドバイザーによるサポート', '・実際に経営者としてM&Aによる会社譲渡を経験しているメンバーや、10件以上の会社・事業の買収を経験しているメンバー、20件以上のM&A仲介経験のあるメンバー等、様々な側面からM&Aを熟知したメンバーが的確にご支援致します。 メンバー紹介はこちら', 'NewsPicksの取材記事はこちら', '株式会社M&A総合研究所 代表取締役社長', '佐上 峻作', '過去にM&A総合研究所が、 M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。', '※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。', '- 譲渡企業 業種 経営コンサルティング業 売上 非公開 社長の年齢 30代 譲渡理由 自社の更なる成長のため', '- 譲受企業 業種 情報通信業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 自社顧客への提供価値拡大のため', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 製造業 売上 8億円～15億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 更なる事業成長', '- 譲受企業 業種 広告業 売上 150億円 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 空間デザイン業 売上 1億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 デザイン施工業 売上 60億円 上場有無 未上場 譲受目的 デザイン力の強化', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所の代表・佐上の挨拶ページとなります。M&A・事業承継のための弊社独自のAIシステムの説明もしておりますので、ご覧ください。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 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弊社は建設業に特化した受発注のマッチングサイトを開発・運営しています。\\nお陰様で登録者も10万社を超えてきたのですが、建設業において、保険の加入はありとあらゆる場面で求められており、そこに各種保険サービスを展開できればと考えています。\\n建設業に向けて損保系の保険を販売されている先があれば、... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 10億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '- 後継者不在かつ黒字の企業。マーケティング関連、エンタメ関連を希望 デザイン・コンサル・保険／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10323 公開日：2025年01月29日 買収対象事業の売上 1億円〜5億円 買収対象事業の利益 0.3億円〜1億円 デザイン・コンサル・保険 後継者不在だが、技術やノウハウ、ブランド力を有している黒字の企業を希望します。\\nnet cash+EBITDAx3.0〜4.0を目線としております。\\n過去にUSJやマーケティングコンサルティング会社に在籍していたので、マーケティング関連、エンタメ関連の企業が検討しやすいです。 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜5億円', '- 買収対象事業の利益 0.3億円〜1億円', '- 人材派遣事業と人材紹介事業。生産性向上のDX事業。 人材関連・アウトソーシング／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10314 公開日：2025年01月24日 買収対象事業の売上 1億円〜20億円 買収対象事業の利益 0.1億円〜20億円 人材関連・アウトソーシング ・建設業界を主力とする人材紹介、人材派遣事業（売上規模1億円以上）\\n・受託事業・人材派遣（対象業界：機電・商社・金融・自動車・インフラ）（除外：コールセンター・販売員・製造物流作業員）\\n・企業向け生産性向上のためのITプロダクト保有企業 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜20億円', '- 全国の食品原料・製菓製パン原料・米穀・包装資材・農業資材の卸 卸売業／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10287 公開日：2025年01月08日 買収対象事業の売上 1億円〜20億円 買収対象事業の利益 0億円〜2億円 卸売業 売上・地域・収益性・財務内容を問わず、全国の食品原料・製菓製パン原料原料・米穀・包装資材・農業資材の卸売業者様との資本提携を希望しております。過去に株式譲渡で3社、事業譲渡で1社をM&Aしており、今後も確実なシナジーが見込める、経営経験のある同業企業様との資本提携を進めることで、単独1社では達... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜2億円', '- 年間売上規模2億円以上の成熟した消費財事業買収希望 卸売業／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10257 公開日：2024年11月29日 買収対象事業の売上 2億円〜20億円 買収対象事業の利益 1億円〜10億円 卸売業 当社は、2億円から20億円規模の投資機会を積極的に探しており、以下の条件を満たす日本国内の成熟した企業を対象としています。\\n\\n業界/セクター\\n当社は、携帯型消費財を専門とする企業に特に関心を持っています。対象分野は、消耗品（食品、飲料、菓子類を含む）、高級品、健康・ウェルネス、そして男性... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 2億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '- 後継者不在企業様の買収を希望します。 運輸・倉庫・物流／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10218 公開日：2024年10月09日 買収対象事業の売上 0億円〜10億円 買収対象事業の利益 0.2億円〜5億円 運輸・倉庫・物流 買収後も単独で中長期的に存続可能な企業様で、後継者不在により譲渡を検討されている案件を希望します。\\n弊社運送事業と相乗効果が得られれば更によいです。 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0.2億円〜5億円', '- 売上10億円～100億円の化粧品・美容家電・日用雑貨・機能衣料などの資本提携・グループ化を希望 製造業・メーカー／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄／海外 案件ID：10205 公開日：2024年10月01日 買収対象事業の売上 10億円〜50億円 買収対象事業の利益 1億円〜10億円 製造業・メーカー 以下に関連する製造業（メーカー）、卸売業（BtoB）、EC販売業（BtoC）の法人を買収対象としています。\\n①美容用品、化粧品、シャンプー、歯磨き粉等、ドラッグストアやバラエティストアや美容サロン等が扱う商材\\n②冷感ウェア、防寒ウェア等、スポーツ量販店やホームセンターが扱う機能衣料\\n③洗... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 10億円〜50億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '- SaaSを展開する企業に関するM＆Aを希望 ウェブサイト・ITシステム／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10204 公開日：2024年10月01日 買収対象事業の売上 1億円〜15億円 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円 ウェブサイト・ITシステム 【M&A案件選定における条件】\\n①〜④の各項目毎の条件全てを満たす案件を選定できればと考えております。\\n\\n①業界面：IT業界（SaaS）で、以下のいずれかを満たす会社（案件の優先順位としては１＞２でお願いいたします）\\n１．自動車業界と関連性の高い専門的なシステム or サービスを提供す... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜15億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円', '- 売上１０億までのITエンジニア派遣事業（SES事業）の買収希望 人材関連・アウトソーシング／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10164 公開日：2024年08月16日 買収対象事業の売上 0億円〜2.5億円 買収対象事業の利益 0億円〜0.8億円 人材関連・アウトソーシング ・SES事業を展開している\\n・ITエンジニアを自社雇用している。（２０名以上だと嬉しいです。）\\n・クライアントはある程度分散している方が望ましい。（１０社前後だと嬉しいです。） 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0億円〜2.5億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜0.8億円', '- 既存事業の成長加速/深化のためのM&A： 動物病院、MS法人/クリニック支援企業、腸活/菌ケアに関連するブランド/プロダクト/周辺サービスの買収 MBソリューションカンパニーとしてのケイパビリティ強化のためのM&A： 独自菌シーズ、大量培養施設/OEM能力の獲得、検査/研究企業 医療・介護・福祉／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10163 公開日：2024年08月16日 買収対象事業の売上 5億円〜15億円 買収対象事業の利益 1億円〜3億円 医療・介護・福祉 ・既存事業の成長加速/深化のためのM&A：\\n動物病院、MS法人/クリニック支援企業、腸活/菌ケアに関連するブランド/プロダクト/周辺サービスの買収\\n・MBソリューションカンパニーとしてのケイパビリティ強化のためのM&A：\\n独自菌シーズ、大量培養施設/OEM能力の獲得、検査/研究企業 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 5億円〜15億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜3億円', '- ①不動産関連事業の新規事業の模索 ②不動産取得目的のM&A ホテル・旅館・レジャー・冠婚葬祭／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10154 公開日：2024年08月06日 買収対象事業の売上 0億円〜30億円 買収対象事業の利益 0億円〜30億円 ホテル・旅館・レジャー・冠婚葬祭 下記を目的としたM&Aを検討しています。\\n・不動産関連事業の新規事業の模索\\n・不動産取得目的のM&A 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0億円〜30億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜30億円', '- 売上規模1億円から50億円程度の給食事業、あるいはオフィスへの食品デリバリー事業（置き菓子、置き薬、オフィスコンビニ等）） 製造業・メーカー／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：10132 公開日：2024年07月19日 買収対象事業の売上 1億円〜20億円 買収対象事業の利益 0.05億円〜10億円 製造業・メーカー 現在行っている社食事業から給食事業への参入を検討しており、給食事業の買収を検討しています。\\n学校給食、病院給食、事業者向け給食等検討可能でございます。\\nそのほか、給食事業以外にもオフィスへの食品デリバリー事業を行っており、類似事業の買収を検討しております。 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0.05億円〜10億円', '- デイサービス（特にお泊りデイ）、施設（GH、住宅型、サ高住、介護付き）、障がい（放デイ）、歯科医院を1都3県で検討しています。 サイズは問わずで廃業寸前のものから年商10億円程度まで検討しています。 医療・介護・福祉／関東・甲信越 案件ID：10131 公開日：2024年07月19日 買収対象事業の売上 0.1億円〜10億円 買収対象事業の利益 0億円〜1億円 医療・介護・福祉 デイサービス（特にお泊りデイ）、施設（GH、住宅型、サ高住、介護付き）、障がい（放デイ）、歯科医院を1都3県で検討しています。 サイズは問わずで廃業寸前のものから年商10億円程度まで検討しています。 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0.1億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜1億円', '- 1-5億円程度でコスト削減の余地がありそうな企業 製造業・メーカー／関東・甲信越 案件ID：10124 公開日：2024年07月16日 買収対象事業の売上 1億円〜5億円 買収対象事業の利益 0.5億円〜3億円 製造業・メーカー 現状想定している業界\\n建築\\n・杜撰な財務体制を正すことでコスト削減や財務上の無駄を排除可能\\n・資材高騰により、価格交渉上優位に立てる可能性あり\\n・コンサルティングの既存顧客を販売先としたシナジー\\n・グローバル展開にも活路（英語人材も多数）\\n・現場にも知見がある（ガス工事）\\n\\n物... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜5億円', '- 買収対象事業の利益 0.5億円〜3億円', '- 買収金額~10億円の医療機関、アパレル関連企業、ITベンチャー 医療・介護・福祉／北海道／関東・甲信越／近畿／九州・沖縄 案件ID：10095 公開日：2024年06月25日 買収対象事業の売上 0.5億円〜10億円 買収対象事業の利益 0億円〜3億円 医療・介護・福祉 急性期病院、訪問診療クリニック、美容クリニック\\nWebメディアやSaaSベンチャー\\nアパレルメーカーや企画、セレクトショップ 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0.5億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜3億円', '- 数億程度のスタジオ運営、バイク関連事業など 製造業・メーカー／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：1986 公開日：2024年06月07日 買収対象事業の売上 1億円〜3億円 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円 製造業・メーカー 1.\\tバレエの教育事業\\n\\t•\\tマーケティング戦略を中心とした経営を行い、文化芸術の支援と普及に努めています。\\n\\t2.\\tデジタルマーケティング事業と親和性の高いもの\\n\\t•\\t広告運用、SNS運用、SEOを通じて、クライアントのデジタルプレゼンスの最大化を図っています。\\n\\t3.\\tバイクの駐... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜3億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円', '- 機械器具設置工事業許可を持つ鉄工所11 製造業・メーカー／関東・甲信越／中部・北陸 案件ID：1981 公開日：2024年06月05日 買収対象事業の売上 ０億円〜５億円 買収対象事業の利益 ０億円〜１億円 製造業・メーカー 当社は有機性資源（畜産の糞尿、下水汚泥、食品残渣等）を堆肥化する機械のメーカーであり非常にニッチな業界であるため、同業は難しいと考えている。製品的には金属製の大型機械でクレーン等を使って現地で据付工事を行うことから、機械器具設置工事業の免許を持つ鉄工所が同等の業務を行えると考えています。技術的... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 ０億円〜５億円', '- 買収対象事業の利益 ０億円〜１億円', '- レーザー加工機の販売を行うメーカー 製造業・メーカー／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄 案件ID：1956 公開日：2024年05月17日 買収対象事業の売上 0.5億円〜3億円 買収対象事業の利益 0億円〜0.5億円 製造業・メーカー レーザー加工機の開発・販売を行うメーカーの買収を検討しております。\\n弊社の取扱製品は以下の通りです。類似の事業内容をもった会社が候補となります。\\n・レーザークリーナー（レーザー錆取機）\\n・レーザーマーカー（レーザー彫刻）\\n・レーザー加工機（産業用途の溶接、切断、穴あけ等を行う加工機）\\n... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0.5億円〜3億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜0.5億円', '- 年間売上規模5億円のIT企業 ウェブサイト・ITシステム／北海道／東北／関東・甲信越／中部・北陸／近畿／中国・四国／九州・沖縄／海外 案件ID：1932 公開日：2024年05月01日 買収対象事業の売上 0億円〜100億円 買収対象事業の利益 0.3億円〜10億円 ウェブサイト・ITシステム ＜希望する事業＞\\n●SES事業(優先順位：高）\\n\\u3000→エンジニア稼働数、平均単価、平均粗利、BP比率などの数値を重視\\n●高スキルフリーランス事業(優先順位：中）\\n\\u3000→営業・ITコンサル・マーケターなどの高スキル人材派遣を行っている企業\\n●ITテスト・保守・運用事業(優先順位：中）\\n\\u3000... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 0億円〜100億円', '- 買収対象事業の利益 0.3億円〜10億円', '- イベント制作会社、または人材派遣会社 人材関連・アウトソーシング／関東・甲信越 案件ID：1926 公開日：2024年04月24日 買収対象事業の売上 1億円〜2億円 買収対象事業の利益 0億円〜0.5億円 人材関連・アウトソーシング ＜イベント制作会社＞\\n売上：数億円\\nEBITDA：数百万円～数千万円\\n社員数：5-10名\\n譲渡対価：2億円以下\\n譲渡割合：マジョリティ（できれば100％）\\n\\n＜人材派遣会社＞\\n売上：数億円\\nEBITDA：数百万円～数千万円\\n社員数：5-10名\\n譲渡対価：2億円以下\\n譲渡... 詳細を見る', '- 買収対象事業の売上 1億円〜2億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜0.5億円', '- 買収対象事業の売上 10億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '買収対象事業の売上', '10億円〜20億円', '買収対象事業の利益', '1億円〜10億円', '弊社は建設業に特化した受発注のマッチングサイトを開発・運営しています。\\nお陰様で登録者も10万社を超えてきたのですが、建設業において、保険の加入はありとあらゆる場面で求められており、そこに各種保険サービスを展開できればと考えています。\\n建設業に向けて損保系の保険を販売されている先があれば、...', '- 買収対象事業の売上 1億円〜5億円', '- 買収対象事業の利益 0.3億円〜1億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜5億円', '買収対象事業の利益', '0.3億円〜1億円', '後継者不在だが、技術やノウハウ、ブランド力を有している黒字の企業を希望します。\\nnet cash+EBITDAx3.0〜4.0を目線としております。\\n過去にUSJやマーケティングコンサルティング会社に在籍していたので、マーケティング関連、エンタメ関連の企業が検討しやすいです。', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜20億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜20億円', '買収対象事業の利益', '0.1億円〜20億円', '・建設業界を主力とする人材紹介、人材派遣事業（売上規模1億円以上）\\n・受託事業・人材派遣（対象業界：機電・商社・金融・自動車・インフラ）（除外：コールセンター・販売員・製造物流作業員）\\n・企業向け生産性向上のためのITプロダクト保有企業', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜2億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜20億円', '買収対象事業の利益', '0億円〜2億円', '売上・地域・収益性・財務内容を問わず、全国の食品原料・製菓製パン原料原料・米穀・包装資材・農業資材の卸売業者様との資本提携を希望しております。過去に株式譲渡で3社、事業譲渡で1社をM&Aしており、今後も確実なシナジーが見込める、経営経験のある同業企業様との資本提携を進めることで、単独1社では達...', '- 買収対象事業の売上 2億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '買収対象事業の売上', '2億円〜20億円', '買収対象事業の利益', '1億円〜10億円', '当社は、2億円から20億円規模の投資機会を積極的に探しており、以下の条件を満たす日本国内の成熟した企業を対象としています。\\n\\n業界/セクター\\n当社は、携帯型消費財を専門とする企業に特に関心を持っています。対象分野は、消耗品（食品、飲料、菓子類を含む）、高級品、健康・ウェルネス、そして男性...', '- 買収対象事業の売上 0億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0.2億円〜5億円', '買収対象事業の売上', '0億円〜10億円', '買収対象事業の利益', '0.2億円〜5億円', '買収後も単独で中長期的に存続可能な企業様で、後継者不在により譲渡を検討されている案件を希望します。\\n弊社運送事業と相乗効果が得られれば更によいです。', '- 買収対象事業の売上 10億円〜50億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜10億円', '買収対象事業の売上', '10億円〜50億円', '買収対象事業の利益', '1億円〜10億円', '以下に関連する製造業（メーカー）、卸売業（BtoB）、EC販売業（BtoC）の法人を買収対象としています。\\n①美容用品、化粧品、シャンプー、歯磨き粉等、ドラッグストアやバラエティストアや美容サロン等が扱う商材\\n②冷感ウェア、防寒ウェア等、スポーツ量販店やホームセンターが扱う機能衣料\\n③洗...', '- 買収対象事業の売上 1億円〜15億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜15億円', '買収対象事業の利益', '0.1億円〜1億円', '【M&A案件選定における条件】\\n①〜④の各項目毎の条件全てを満たす案件を選定できればと考えております。\\n\\n①業界面：IT業界（SaaS）で、以下のいずれかを満たす会社（案件の優先順位としては１＞２でお願いいたします）\\n１．自動車業界と関連性の高い専門的なシステム or サービスを提供す...', '- 買収対象事業の売上 0億円〜2.5億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜0.8億円', '買収対象事業の売上', '0億円〜2.5億円', '買収対象事業の利益', '0億円〜0.8億円', '・SES事業を展開している\\n・ITエンジニアを自社雇用している。（２０名以上だと嬉しいです。）\\n・クライアントはある程度分散している方が望ましい。（１０社前後だと嬉しいです。）', '- 買収対象事業の売上 5億円〜15億円', '- 買収対象事業の利益 1億円〜3億円', '買収対象事業の売上', '5億円〜15億円', '買収対象事業の利益', '1億円〜3億円', '・既存事業の成長加速/深化のためのM&A：\\n動物病院、MS法人/クリニック支援企業、腸活/菌ケアに関連するブランド/プロダクト/周辺サービスの買収\\n・MBソリューションカンパニーとしてのケイパビリティ強化のためのM&A：\\n独自菌シーズ、大量培養施設/OEM能力の獲得、検査/研究企業', '- 買収対象事業の売上 0億円〜30億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜30億円', '買収対象事業の売上', '0億円〜30億円', '買収対象事業の利益', '0億円〜30億円', '下記を目的としたM&Aを検討しています。\\n・不動産関連事業の新規事業の模索\\n・不動産取得目的のM&A', '- 買収対象事業の売上 1億円〜20億円', '- 買収対象事業の利益 0.05億円〜10億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜20億円', '買収対象事業の利益', '0.05億円〜10億円', '現在行っている社食事業から給食事業への参入を検討しており、給食事業の買収を検討しています。\\n学校給食、病院給食、事業者向け給食等検討可能でございます。\\nそのほか、給食事業以外にもオフィスへの食品デリバリー事業を行っており、類似事業の買収を検討しております。', '- 買収対象事業の売上 0.1億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜1億円', '買収対象事業の売上', '0.1億円〜10億円', '買収対象事業の利益', '0億円〜1億円', 'デイサービス（特にお泊りデイ）、施設（GH、住宅型、サ高住、介護付き）、障がい（放デイ）、歯科医院を1都3県で検討しています。 サイズは問わずで廃業寸前のものから年商10億円程度まで検討しています。', '- 買収対象事業の売上 1億円〜5億円', '- 買収対象事業の利益 0.5億円〜3億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜5億円', '買収対象事業の利益', '0.5億円〜3億円', '現状想定している業界\\n建築\\n・杜撰な財務体制を正すことでコスト削減や財務上の無駄を排除可能\\n・資材高騰により、価格交渉上優位に立てる可能性あり\\n・コンサルティングの既存顧客を販売先としたシナジー\\n・グローバル展開にも活路（英語人材も多数）\\n・現場にも知見がある（ガス工事）\\n\\n物...', '- 買収対象事業の売上 0.5億円〜10億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜3億円', '買収対象事業の売上', '0.5億円〜10億円', '買収対象事業の利益', '0億円〜3億円', '急性期病院、訪問診療クリニック、美容クリニック\\nWebメディアやSaaSベンチャー\\nアパレルメーカーや企画、セレクトショップ', '- 買収対象事業の売上 1億円〜3億円', '- 買収対象事業の利益 0.1億円〜1億円', '買収対象事業の売上', '1億円〜3億円', '買収対象事業の利益', '0.1億円〜1億円', '1.\\tバレエの教育事業\\n\\t•\\tマーケティング戦略を中心とした経営を行い、文化芸術の支援と普及に努めています。\\n\\t2.\\tデジタルマーケティング事業と親和性の高いもの\\n\\t•\\t広告運用、SNS運用、SEOを通じて、クライアントのデジタルプレゼンスの最大化を図っています。\\n\\t3.\\tバイクの駐...', '- 買収対象事業の売上 ０億円〜５億円', '- 買収対象事業の利益 ０億円〜１億円', '買収対象事業の売上', '０億円〜５億円', '買収対象事業の利益', '０億円〜１億円', '当社は有機性資源（畜産の糞尿、下水汚泥、食品残渣等）を堆肥化する機械のメーカーであり非常にニッチな業界であるため、同業は難しいと考えている。製品的には金属製の大型機械でクレーン等を使って現地で据付工事を行うことから、機械器具設置工事業の免許を持つ鉄工所が同等の業務を行えると考えています。技術的...', '- 買収対象事業の売上 0.5億円〜3億円', '- 買収対象事業の利益 0億円〜0.5億円', '買収対象事業の売上', '0.5億円〜3億円', '買収対象事業の利益', 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'- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A・事業承継買収ニーズ一覧ページになります。買収ニーズの規模は数百万円から億単位のものまであります。買収したい案件を見つけたら無料会員登録をして交渉をしてみましょう。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 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【M&A支援機関協会】新理事就任と資格制度検討委員会・自主規制ルール検討委員会発足について', '- メディア掲載 2024年12月18日 Forbes Japan様に当社代表取締役社長の佐上を取材いただきました。', '- セミナー 2025年02月20日 開催 【下野新聞社主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 栃木', '- メディア掲載 2024年11月27日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', '- メディア掲載 2024年11月20日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', '- プレスリリース 2024年11月14日 株式会社M&A総合研究所、高崎オフィス新設のお知らせ', '- プレスリリース 2024年11月13日 株式会社イー・ロジットによる当社に関する適時開示について', '- メディア掲載 2024年11月13日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', '- メディア掲載 2024年11月06日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', '- メディア掲載 2024年11月05日 かがわ経済レポート様にM&Aの解説記事を掲載いただきました。', '- プレスリリース 2024年10月29日 【M&A仲介協会】不適切なM&A取引に関する注意喚起', '- メディア掲載 2024年10月29日 日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', '- プレスリリース 2024年10月28日 M&A総合研究所、M&A仲介業界初の中途/新卒向け「家賃・住宅補助」を導入', '- メディア掲載 2024年10月28日 日刊水産経済新聞様に当社をご紹介いただきました。', '- メディア掲載 2024年10月21日 日刊岩手建設工業新聞様にM&Aの解説記事を掲載いただきました。', '- メディア掲載 2024年10月18日 物流ウィークリー様に中小運送企業のM&Aについて取材いただきました。', 'セミナー', '2025年03月04日 開催', '【山陽新聞社広告本部主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 岡山', 'セミナー', '2025年03月10日 開催', '【高知新聞社主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 高知', 'プレスリリース', '2025年01月23日', 'M&A総研ホールディングス\\u3000テクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 2024」で9位を受賞', 'メディア掲載', '2025年01月06日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'プレスリリース', '2024年12月25日', '【M&A支援機関協会】新理事就任と資格制度検討委員会・自主規制ルール検討委員会発足について', 'メディア掲載', '2024年12月18日', 'Forbes Japan様に当社代表取締役社長の佐上を取材いただきました。', 'セミナー', '2025年02月20日 開催', '【下野新聞社主催】中小企業のための経営戦略セミナー in 栃木', 'メディア掲載', '2024年11月27日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'メディア掲載', '2024年11月20日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'プレスリリース', '2024年11月14日', '株式会社M&A総合研究所、高崎オフィス新設のお知らせ', 'プレスリリース', '2024年11月13日', '株式会社イー・ロジットによる当社に関する適時開示について', 'メディア掲載', '2024年11月13日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'メディア掲載', '2024年11月06日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'メディア掲載', '2024年11月05日', 'かがわ経済レポート様にM&Aの解説記事を掲載いただきました。', 'プレスリリース', '2024年10月29日', '【M&A仲介協会】不適切なM&A取引に関する注意喚起', 'メディア掲載', '2024年10月29日', '日刊みなと新聞様にM&Aについての解説記事を掲載いただきました。', 'プレスリリース', '2024年10月28日', 'M&A総合研究所、M&A仲介業界初の中途/新卒向け「家賃・住宅補助」を導入', 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眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', 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料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/privacy', '個人情報保護方針 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '株式会社M&A総合研究所（以下「当社」といいます）は、以下のとおり個人情報保護方針（以下「本方針」といいます）を定め、個人情報の適正な取扱いを推進いたします。', '当社は、個人情報保護法及びその他関連法令等を遵守し、また、全従業員に周知徹底いたします。', '当社は、偽りその他不正の手段により個人情報を取得せず、また、個人情報保護法に定める例外事由に該当する場合を除き、あらかじめご本人の同意を得ることなく、要配慮個人情報を取得しません。', '当社が収集する個人情報は、以下の利用目的の範囲内で取り扱います。 ・当社及び当社のグループ会社（以下「当社グループ」といいます）が受託するM&A仲介業務、同アドバイザリー業務、企業評価業務及びコンサルティング業務の遂行 ・上記業務に関する当社グループ及び業務提携会社のサービスのご案内・資料送付、ご相談・お申込の受付 ・上記業務に関する調査及び研究資料作成 ・当社グループが運営・関与するイベント、セミナー又は講演会等のご案内、お申込の受付 ・当社グループの採用選考活動 ・当社グループの広報・IR活動', '当社は、取得した個人情報を適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、個人情報を第三者に開示・提供しません。 1. あらかじめご本人の同意を得ている場合 2. 法令に基づく場合等、個人情報保護法第27条第1項各号に定める事由に該当する場合', '当社は、取得した個人情報を、利用目的の達成に必要な範囲で業務委託先に委託することがあります。この場合、業務委託先とは機密保持契約を交わすとともに、委託する個人情報の安全管理が図られるよう、必要かつ適切な管理監督を行います。', '当社は、個人情報保護法第27条第5項第3号に基づき、以下のとおり個人データの共同利用を行っております。 １．共同利用者の範囲 ①当社のグループ会社 ②当社グループと共同でイベント、セミナー又は採用説明会等を実施する第三者 ③一般社団法人M&A支援機関協会及び同協会の特定事業者の情報共有に関する制度参加会員 （注）共同利用者となる一般社団法人M&A支援機関協会の特定事業者の情報共有に関する制度参加会員については、以下のウェブサイトにおける「特定事業者の情報共有に関する制度参加会員」に掲載されています。 https://www.maa-a.or.jp/list/ ２．共同利用する個人データの項目 ①氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、その他関連する企業の情報（所在地、株主、役員等） ②氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、その他セミナー等の申込受付やアンケートの際に記入及びご提出いただいた特定の個人を識別することができる情報 ③氏名、生年月日、住所、性別、電話番号、メールアドレス、勤務先等の本人情報 ３．利用目的 ①上記個人情報の利用目的と同様 ②イベント、セミナー又は採用説明会等の企画及び運営 ③一般社団法人M&A支援機関協会が、M&A取引の当事者が行った行為が悪質かつM&A取引に関連して当事者又はその関係者に重大な損失又は悪影響を与え、M&A取引の健全性を著しく阻害するものに該当するか否かを調査し、これに該当すると認定した場合には同協会が管理する特定事業者リストに登録し、特定事業者の情報共有に関する制度参加会員からの照会に対して登録の有無及びその内容を回答することにより、当該会員においてM&A仲介業務又はアドバイザリー業務の提供の可否の判断材料の一つとさせること。 ４．個人データの管理について責任を有する者の名称 ①及び② 株式会社M&A総合研究所 東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館18階 代表取締役社長\\u3000佐上峻作 ③ 一般社団法人M&A支援機関協会 （住所及び代表者名は、以下のウェブサイトをご覧ください。） https://www.maa-a.or.jp/', '当社は、個人データを正確かつ最新の内容に保つよう努めるとともに、安全管理のために必要かつ適切な措置（安全管理体制の整備、従業者の教育・啓発活動、入退室管理、情報セキュリティ施策等）を講じ、漏洩等の防止に努めます。', '当社は、関連諸法令の改正及び社会情勢の変化等に対応し、本方針及び個人情報保護規程の内容を適宜見直し、継続的改善に努めます。', '当社の個人情報の取扱いに関するお問い合わせ（個人情報の開示・訂正・利用停止等のご請求をいただく場合を含み、実際にご請求をいただいた際に、具体的な請求手続についてはご案内させていただきます。）は以下にご連絡ください。ご本人であることを確認の上、対応いたします。 株式会社M&A総合研究所 contact@masouken.com info@masoken.com(送信専用)', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', 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'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/reason', 'M&A総合研究所が選ばれる理由 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', 'M&A総合研究所は、譲渡企業様について着手金・中間報酬が無料です。 M&Aの成約まで一切の費用を頂かないことには理由があります。 M&A総合研究所では非効率な業務をシステムで徹底的に効率化しております。', '独自のデータベースから過去のM&Aデータを解析して、 AIシステムでマッチングする可能性が高い会社を分析し選出しています。', 'また、M&A総合研究所が運営する「日本最大級M&Aメディア」から、 売り手や買い手のニーズを日々取得しているため、 より効率的に短期間でマッチングをすることができています。', 'このシステム化によって人件費の削減ができているため、 着手金・中間金０円の料金体系でM&Aを支援することができるのです。', '当社は、データベースから約500‐1000社程度の買手候補に絞った上、 AIマッチングアルゴリズムを活用するなどして実際にアプローチする買手候補を数十社に厳選し、 より満足度の高い譲渡代金での譲渡・売却や、事業シナジーが高い会社、 従業員や取引先に対する影響が少ない会社へのM&A・事業承継の実現を目指しています。', 'また、貴社をより魅力的にお伝えするため、資料や事業計画書の作成、面談指導もお手伝いします。', '- 満足度の高い金額による 譲渡・売却', '- 事業シナジーが高い会社への 譲渡・売却', '- 従業員・取引先に対する影響が少ないM&Aができる', 'M&A総合研究所は圧倒的なスピード感をもってM&Aを成約まで導きます。 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'M&A総合研究所の選ばれる理由に関して説明したページです。M&A総研は４つの強みを武器にしています。①譲渡企業様完全成功報酬制の料金体系、②ご希望に沿ったM&A・事業承継、③成約までのスピード、④経験豊富なM&Aアドバイザーによるフルサポート体制となります。まずはお気軽にご相談ください。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/recruits', 'M&A総合研究所 | 採用特設サイト', 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'当社', '営業が顧客との対話に集中出来る環境が整備されていることに魅力を感じ、入社を決めました。実際に入社して1年が経過しますが、社内向けの仕事は殆ど無く社内会議は月に1回15分間のみ、資料作成の為の単純作業は事務職員が対応する等、営業が外向けの仕事に最大限時間を活用出来る様なインフラが整備されておりました。そのおかげで日々の仕事では殆どストレスを感じず、充実した毎日を送れております。', '蝶理', '当社', '効率化、成長環境、成果に対する正当な評価、全ての面で入社前の期待以上の環境下で働くことができています。ご成約式で全員が感動で涙する、こういった他の仕事では絶対に味わうことができない部分が、今は最大のモチベーションです。入社1年弱でマネジメントを任せて頂けている点も、他業界の同年代と比べると裁量権が大きく、責任感を持って働くことができていると実感しております。', '野村證券', '当社', '自らの成果を早く出せる環境で働きたいという想いがあり、弊社に入社を決意しました。とにかく業務の効率化が徹底されており、本来一番時間をかけるべきお客様のために時間を費やせることが弊社の一番の強みであると思います。私自身も入社して4ヵ月で1件目、初年度だけで合計3件の成約を実現できましたが、これは弊社だからこそ成し得た成果だと思っております。', 'お客様に上質なサービスを提供して初めて対価を得ることが出来る。', '社会に求められていることをする。無価値なことで対価を得てもいずれ空虚になる。', '感情論ではなく合理的に正しいと思うことは、はっきり言う。', '個人ではなくチームで戦う組織。', '全員が創業者である。M＆A総合研究所を作っている自覚を持つ。', '勤続年数や年齢は関係なく実力で評価する。', '社会に求められていることをする。無価値なことで対価を得てもいずれ空虚になる。', '1週間で100点目指すのではなく1日で60点を目指す。', '仕事に改善が無い＝バリューを生み出していない。\\n              毎日0.1％の改善を続けると、10年で38倍の差になる。', '和やかな顔と思いやりの言葉で人に接し相手の気持ちを労わる。先に相手の気持ちを察して、相手のために何ができるか自分自身に問いただす。', 'M&A仲介の業界では、長時間労働が常態化していることも少なくありません。そんな業界の課題を解消するため、M&A総研ではテクノロジーを用いたDX化による効率化と、アドバイザーのノウハウを属人化させない仕組みを導入しています。', 'しっかり情報連携をすることで、組織としてのチームプレイを実感できる働きやすい環境が整っています。', '当社はテクノロジーを使ったPMIを得意としています。M&A仲介事業と並行し、M&Aアドバイザー自らが事業承継に困る企業を発掘・買収し、経営陣・オーナーになりPMIを行っていきます。 M&Aアドバイザーとしてだけではなく、その先にネクストキャリアとして経営層という選択肢を用意 することを考えながら、 優秀な人材の未来の可能性を最大限広げる ことを意識した働き方があります。', 'M&Aアドバイザーとして活躍していく中で、様々な業界の知識を吸収できるのはもちろんですが、実際に経営していくとなると更なる知識が必要になります。どんな方でもしっかりやり切れるよう、 自分で軌道に乗るまでは代表自らがしっかりしたサポートを行う ので安心してください。', '経営層というキャリアを選択したとしても、プレイヤーもやり続けたいという方は少なくありません。業務の中でインプットされる様々な知識やクライアント様からの声を直接聞く機会があることもM&Aアドバイザーの大きな醍醐味です。 だからこそ、 プレイヤーとして活躍しながら並行して新規事業に挑戦するという選択肢 も用意しています。責任感ややり抜く体力は確かに必要ですが、希望するキャリアを描けるサポートをすることも組織の役割だと私たちは考えています。', '実際にアドバイザーと 新規事業立ち上げを両立している', '企業情報第八本部長 兼 企業情報第八本部第一部 部長', '岩沢 裕一', 'YUICHI IWASAWA', '2020 年11月入社\\u3000前職：キーエンス', '企業情報第八本部長 兼 企業情報第八本部第一部 部長', '岩沢 裕一', 'YUICHI IWASAWA', '2020 年11月入社\\u3000前職：キーエンス', 'M&Aの仕事は社会貢献性が非常に高く、売主、買主双方から感謝されることを遣り甲斐に感じることが出来ます。一方、M&Aは売主様の人生を左右する決断でもあるため、M&Aアドバイザーはハイレベルなビジネススキルが求められます。これらに応えながら、日々自身の成長実感を得られることもこの仕事の特徴です。 また、M&Aアドバイザーとして活躍出来る方は、経営者になれる可能性が高い方だと考えています。将来的に、M&A仲介のアドバイザーだけに留まらず、自らが成長性のある企業を発掘・買収し、その企業の経営を担って頂きたいと考えています。M&A総合研究所では、そういったネクストキャリアを用意出来るビジョンや環境があることも大きな特長です。 ITの力を駆使することで、より多くのお客様に触れ、より多くの経験を積み、大きな成果を上げられる環境が整っています。共に「M&A」「AI」二つの時流に乗り、この時代を生きた証を刻みましょう。', '検討前にしっかりリアルを知って欲しいから。あなたの疑問に、全て正直に答えます。', 'まずは気楽にお話しませんか？', 'M&A仲介という仕事は、中小企業のオーナーと向き合い、かつ専門的な知識を駆使しながら大きなディールを進めていくことになりますから、相応のクレバーさが必要です。また、中小企業の経営者ご自身が何十年もかけて育ててきた会社の譲渡をサポートするので、経営者の気持ちに寄り添える、高い人間力も求められます。こうしたスキルを持つ人が活躍しています。', 'M&未経験で入社された方のうち、約7割の方が一年目に一件以上成約しています。また、一年半以上在籍しているメンバーは全員が二件以上の制約を経験しており、そのうちの約8割は三件以上成約しています。（2022年12月時点）', '無駄な研修は行わず、OJT中心の研修を行っています。未経験の方が二件成約するまでは、上司が1対1でついてフォローします。それ以降も都度チームのメンバーに相談したり、専門的な論点は社内の弁護士や会計士の助力を受けながら進めることができます。協調性が高いメンバーが多く、相談しやすい環境が整っています。三件目の成約以降は、メンバーや上司にフォローしてもらった際も基本的にインセンティブの配分は不要です。', 'まずは成果を出すことで役職が上がり、マネジメント層に入ります。さらに活躍している方には、子会社の経営層に入るチャンスがあります。実際にM&Aアドバイザーの業務をこなしながら、子会社の経営層として活躍しているメンバーもおり、他にも新規事業や営業企画・IR部門を兼任しているメンバーがいます。', '全くありません。入社直後から、あらゆる業界・規模の会社にアプローチすることができます。社歴が長い人や役職が高い人が有利になるような制限はありません。', 'アウトバウンド活動が多いですが、手紙の送付フローもDXで自動化できており、ほとんど工数をかけずワンクリックで送付することが可能です。', 'あるアドバイザーがアプローチした先は、一定期間は他のメンバーが当たれないようにシステム上で制御されています。そのため同時に複数のアドバイザーが同じ会社に連絡をするなど、社内でのバッティングは発生しません。もちろん。誰かが一度アプローチした企業でも、一定期間が経過すれば、他のメンバーが当たれるようになります。', 'まず、業界内でも高い水準のインセンティブ率と稼ぎやすい仕組みがあります。また、徹底的な業務の効率化により、無駄な業務を極限まで減らし、営業に集中できる環境があることも大きな理由です。手紙の発送はワンクリックで可能で、平均残業時間も30-40時間と非常に短く、無駄な会議は一切ありません。さらに、上司が有利になる既得権益がなく、公平公正な評価制度であることが理由の一つです。アプローチ先のエリアや業種、売上規模などによる制限も一切ありません。', '検討前にしっかりリアルを知って欲しいから。あなたの疑問に、全て正直に答えます。', 'まずは気楽にお話しませんか？']], ['https://masouken.com/risk_check', 'M&Aの各プロセスにおける当社のリスクチェック体制について | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '昨今、中小企業のM&Aにおいて、譲り受け企業等が、専ら譲り渡し企業の現預金などの資産を目的としてM&Aを実行し、M&A後に譲り渡し企業の資産を不当に移動させた結果、譲り渡し企業の信用状況が悪化する事例が報道されております。', 'このような悪質な譲り受け企業等によるトラブルが相次いでおりますが、株式会社M&A総合研究所（以下「当社」といいます）が理事を務める一般社団法人M&A支援機関協会（ https://www.maa-a.or.jp/ ）では、倫理規程や業界自主規制ルール、および悪質な譲り受け企業等の情報共有を目的とした「特定事業者リスト」の運用開始を通じて、業界全体の規制強化に取り組んでおります。', '当社といたしましても、中小企業のM&Aに関連するトラブルを重く受け止めており、M&Aの各プロセスにおけるリスクチェック体制をさらに強化しております。 たとえば、資力やスキームの妥当性、および保証債務解除の確実性を確認するための仕組みを構築しております。', 'M&Aの各プロセスにおけるリスクチェックは、定量面と定性面の両側面において実施・徹底しております。 具体的には、当社との取引開始時に反社会的勢力のチェックを行い、譲り渡し企業への紹介（TOP面談前）時に決算書等を用いた譲り受け企業等の資力確認を行い、M&Aを実施できる財務状況にあるか調査した後にご紹介させていただいております。', 'また、基本合意の締結時には、以下の確認を行っております。', '① 資金調達の可否（想定される譲渡対価等を調達できるか） ② スキームの妥当性（不当な意図をもったスキームを提示していないか） ③ M&Aトラブル事例の有無（保証債務解除を履行しない事例等がないか）', 'さらに、基本合意締結以降のフェーズにおきましては、当社独自のチェック項目を用いて最終契約に至るまで全件確認および社内検討を行っております。 すべてのプロセスにおきまして、コンプライアンス部および法務部による審査を必須としており、多層的なリスク管理体制を構築しております。 このように、資力が不足している譲り受け企業等や、専ら資産を目的とした不適切なM&Aを排除すべく取り組んでおります。', '今後も、当社はコンプライアンスおよびガバナンス強化に注力し、悪質な譲り受け企業等との取引を未然に防止するとともに、業界全体の意識向上に貢献してまいります。', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '- 教育 保育園・保育所 学習塾 学校法人・専門学校', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '- 小売 アパレルメーカー・アパレル 小売業 スーパーマーケット FC(フランチャイズ加盟店) ドラッグストア LPガス', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', '- サービス 警備 エステサロン ネイルサロン 税理士事務所・会計事務所 美容院・美容室 コールセンター スポーツクラブ・フィットネスクラブ 葬儀 通訳・翻訳', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '- 製造 印刷 塗料・塗料卸売メーカー 段ボール 業務・産業用機械製造 造船業・重機・プラント業界 化学メーカー', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', '- レジャー施設 ゴルフ場 クライミングジム・ボルダリングジム', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '- 環境・バイオ 産業廃棄物・環境', '- 産業廃棄物・環境', '建設・建築', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '人材', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', 'IT・通信・システム開発', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '運送・運搬', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '不動産', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '医療・福祉・介護', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '金融・保険', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '旅行', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '飲食・食品', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 食品メーカー・食品加工・食品工場', '- 清酒酒造・酒蔵', '- お弁当・惣菜屋', '- 給食・テイクアウト・配達飲食', '- ラーメン屋', '- 居酒屋', '- パン屋', '教育', '- 保育園・保育所', '- 学習塾', '- 学校法人・専門学校', '小売', '- アパレルメーカー・アパレル', '- 小売業', '- スーパーマーケット', '- FC(フランチャイズ加盟店)', '- ドラッグストア', '- LPガス', 'サービス', '- 警備', '- エステサロン', '- ネイルサロン', '- 税理士事務所・会計事務所', '- 美容院・美容室', '- コールセンター', '- スポーツクラブ・フィットネスクラブ', '- 葬儀', '- 通訳・翻訳', '製造', '- 印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所のM&Aの各プロセスにおける当社のリスクチェック体制に関しての説明のページとなります。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/rule', '利用規約 | M&A総合研究所', ['- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', 'この利用規約（以下，「本規約」といいます。）は，株式会社M&A総合研究所（以下，「当社」といいます。）がこのウェブサイト上で提供するサービス（以下，「本サービス」といいます。）の利用条件を定めるものです。登録ユーザーの皆さま（以下，「ユーザー」といいます。）には，本規約に従って，本サービスをご利用いただきます。', '1. 本規約は，ユーザーと当社との間の本サービスの利用に関わる一切の関係に適用されるものとします。 2. 当社は本サービスに関し，本規約のほか，ご利用にあたってのルール等，各種の定め（以下，「個別規定」といいます。）をすることがあります。これら個別規定はその名称のいかんに関わらず，本規約の一部を構成するものとします。 3. 本規約の規定が前条の個別規定の規定と矛盾する場合には，個別規定において特段の定めなき限り，個別規定の規定が優先されるものとします。', '1. 本サービスにおいては，登録希望者が本規約に同意の上，当社の定める方法によって利用登録を申請し，当社がこれを承認することによって，利用登録が完了するものとします。 2. 本サービスへの登録情報の提供をした者は、同時に本規約に同意した上で本サービスの利用の登録の申請を行なったものとみなします。 3. 当社は，利用登録の申請者に以下の事由があると判断した場合，利用登録の申請を承認しないことがあり，その理由については一切の開示義務を負わないものとします。', '(1) 利用登録の申請に際して虚偽の事項を届け出た場合(2) 本規約に違反したことがある者からの申請である場合(3) その他，当社が利用登録を相当でないと判断した場合', '1. ユーザーは，自己の責任において，本サービスのユーザーIDおよびパスワードを適切に管理するものとします。 2. ユーザーは，いかなる場合にも，ユーザーIDおよびパスワードを第三者に譲渡または貸与し，もしくは第三者と共用することはできません。当社は，ユーザーIDとパスワードの組み合わせが登録情報と一致してログインされた場合には，そのユーザーIDを登録しているユーザー自身による利用とみなします。 3. ユーザーID及びパスワードが第三者によって使用されたことによって生じた損害は，当社に故意又は重大な過失がある場合を除き，当社は一切の責任を負わないものとします。', '当社が無償で本サービスを提供することを確認します。', 'ユーザーは，本サービスの利用にあたり，以下の行為をしてはなりません。 (1) 法令または公序良俗に違反する行為 (2) 犯罪行為に関連する行為 (3) 本サービスの内容等，本サービスに含まれる著作権，商標権ほか知的財産権を侵害する行為 (4) 当社，ほかのユーザー，またはその他第三者のサーバーまたはネットワークの機能を破壊したり，妨害したりする行為 (5) 本サービスによって得られた情報を商業的に利用する行為 (6) 当社のサービスの運営を妨害するおそれのある行為 (7) 不正アクセスをし，またはこれを試みる行為 (8) 他のユーザーに関する個人情報等を収集または蓄積する行為 (9) 不正な目的を持って本サービスを利用する行為 (10) 本サービスの他のユーザーまたはその他の第三者に不利益，損害，不快感を与える行為 (11) 他のユーザーに成りすます行為 (12) 当社が許諾しない本サービス上での宣伝，広告，勧誘，または営業行為 (13) 面識のない異性との出会いを目的とした行為 (14) 当社のサービスに関連して，反社会的勢力に対して直接または間接に利益を供与する行為 (15) その他，当社が不適切と判断する行為', '1. 当社は，以下のいずれかの事由があると判断した場合，ユーザーに事前に通知することなく本サービスの全部または一部の提供を停止または中断することができるものとします。', '(1) 本サービスにかかるコンピュータシステムの保守点検または更新を行う場合 (2)地震，落雷，火災，停電または天災などの不可抗力により，本サービスの提供が困難となった場合 (3) コンピュータまたは通信回線等が事故により停止した場合 (4) その他，当社が本サービスの提供が困難と判断した場合', '2. 当社は，本サービスの提供の停止または中断により，ユーザーまたは第三者が被ったいかなる不利益または損害についても，一切の責任を負わないものとします。', '1. 当社は，ユーザーが以下のいずれかに該当する場合には，事前の通知なく，ユーザーに対して，本サービスの全部もしくは一部の利用を制限し，またはユーザーとしての登録を抹消することができるものとします。', '(1) 本規約のいずれかの条項に違反した場合 (2) 登録事項に虚偽の事実があることが判明した場合 (3) 当社からの連絡に対し，一定期間返答がない場合 (4) 本サービスについて，最終の利用から一定期間利用がない場合 (5) その他，当社が本サービスの利用を適当でないと判断した場合', '2. 当社は，本条に基づき当社が行った行為によりユーザーに生じた損害について，一切の責任を負いません。', 'ユーザーは，当社の定める退会手続により，本サービスから退会できるものとします。', '1. 当社は、本サービスに関する作業の全部又は一部を、当社の裁量において、第三者に再委託できるものとします。 2. 当社は、再委託の相手方たる第三者に対して、本規約に規定するものと同等の秘密保持に関する義務を負わせるものとします。', '1. 当社は，本サービスに事実上または法律上の瑕疵（安全性，信頼性，正確性，完全性，有効性，特定の目的への適合性，セキュリティなどに関する欠陥，エラーやバグ，権利侵害などを含みます。）がないことを明示的にも黙示的にも保証しておりません。 2. 当社は，本サービスに起因してユーザーに生じたあらゆる損害について一切の責任を負いません。ただし，本サービスに関する当社とユーザーとの間の契約（本規約を含みます。）が消費者契約法に定める消費者契約となる場合，この免責規定は適用されません。 3. 前項ただし書に定める場合であっても，当社は，当社の過失（重過失を除きます。）による債務不履行または不法行為によりユーザーに生じた損害のうち特別な事情から生じた損害（当社またはユーザーが損害発生につき予見し，または予見し得た場合を含みます。）について一切の責任を負いません。また，当社の過失（重過失を除きます。）による債務不履行または不法行為によりユーザーに生じた損害の賠償は，ユーザーから当該損害が発生した月に受領した利用料の額を上限とします。 4. 当社は，本サービスに関して，ユーザーと他のユーザーまたは第三者との間において生じた取引，連絡または紛争等について一切責任を負いません。', '当社は，ユーザーに通知することなく，本サービスの内容を変更しまたは本サービスの提供を中止することができるものとし，これによってユーザーに生じた損害について一切の責任を負いません。', '当社は，必要と判断した場合には，ユーザーに通知することなくいつでも本規約を変更することができるものとします。なお，本規約の変更後，本サービスの利用を開始した場合には，当該ユーザーは変更後の規約に同意したものとみなします。', '当社は，本サービスの利用によって取得する個人情報については，当社「個人情報保護方針」に従い適切に取り扱うものとします。', '1. ユーザーと当社との間の通知または連絡は，当社の定める方法によって行うものとします。 2. 当社は,ユーザーから,当社が別途定める方式に従った変更届け出がない限り,現在登録されている連絡先が有効なものとみなして当該連絡先へ通知または連絡を行い,これらは,発信時にユーザーへ到達したものとみなします。', 'ユーザーは，当社の書面による事前の承諾なく，利用契約上の地位または本規約に基づく権利もしくは義務を第三者に譲渡し，または担保に供することはできません。', '本規約の準拠法は日本法とし、本規約に起因し又は関連する一切の紛争については、東京地方裁判所を第一審の専属的合意管轄裁判所とします。', '当社及び会員は、本規約に定めのない事項又は本規約の解釈に疑義が生じた場合には、互いに信義誠実の原則に従って協議の上速やかに解決を図るものとします。', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', '- 建設・建築 電気工事・管工事 建設・土木 空調設備工事 仮設足場工事・足場施工 施工管理 建材・住宅設備機器の卸 解体工事 鉄骨工事 内装・外装工事 消防設備点検・工事 建築資材卸', '- 電気工事・管工事', '- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 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【M&A・事業承継セミナー】人材派遣業界のM&A～複雑化する法律や市場に対応する手段としてのM&A～', '- 【M&A・事業承継セミナー】リフォーム業界のM&A～業界の最新M&Aトレンドと高額売却のポイント～', '- 【M&A・事業承継セミナー】電気工事業界のM&A～高く売却するノウハウやM&Aのベストタイミングについて解説～', '- 【M&A・事業承継セミナー】エレベーター業界のM&A～業界が抱える問題とM&Aによる解決方法～', '- 【M&A・事業承継セミナー】ゲーム業界のM&A～競争が激化する業界でM&Aが選ばれる理由とは～', '- 【M&A・事業承継セミナー】北海道の地域経済を支える M&A成功のポイント', '- 【M&A・事業承継セミナー】企業の成長を加速させるファンドを活用した二段階EXITのすゝめ', '- 【M&A・事業承継セミナー】管工事業のM&A～需要が増える中での人材の高齢化・慢性的な人材不足～', '- 【M&A・事業承継セミナー】学習塾業界のM&A～少子化による生徒数減少、M&Aを活用し課題解決へ～', '- 【M&A・事業承継セミナー】介護業界のM&A～今業界で起きている動向と事例を解説～', '- 【M&A・事業承継セミナー】メディア業・コンテンツ制作業のM&A～非連続的な成長を見据えたM&Aとの向き合い方～', '- 【M&A・事業承継セミナー】電気工事業界のM&A～高齢化が進む電気工事業界の今後～', '- 【M&A・事業承継セミナー】IT業界のM&A～競争が激化するIT業界のM&A動向について～', '- 【M&A・事業承継セミナー】中小企業社長がM&Aを検討・決断する際のポイント', '- 【M&A・事業承継セミナー】観光業のM&A～インバウンド獲得戦略で生き残りを図る～', '- 【M&A・事業承継セミナー】水産業界のM&A～今、業界で起きている動向と事例を解説します～', '- 【M&A・事業承継セミナー】設備工事業のM&A～3Kといわれる業界でM&Aを成功させるためには～', '- 【M&A・事業承継セミナー】食品製造業のM&A～業界トレンドと売却時のポイントについて解説～', '- 【M&A・事業継承セミナー】国内のM&A事情～譲渡のベストなタイミングとは～', '- 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'- 建設・土木', '- 空調設備工事', '- 仮設足場工事・足場施工', '- 施工管理', '- 建材・住宅設備機器の卸', '- 解体工事', '- 鉄骨工事', '- 内装・外装工事', '- 消防設備点検・工事', '- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 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段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所では、中小企業の経営者様に向けて、事業承継や成長戦略のためのセミナーを実施しています。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/successes', 'M&A成約実績 | M&A総合研究所', ['M&A・事業承継成約実績', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '過去にM&A総合研究所が、 M&A成約に導いた実績の一部をご紹介させていただきます。', '※ 本ページには、成約時期に関わらず、過去に弊社がお手伝いさせていただいたお会社様の一部を掲載しております。', '- 譲渡企業 業種 経営コンサルティング業 売上 非公開 社長の年齢 30代 譲渡理由 自社の更なる成長のため', '- 譲受企業 業種 情報通信業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 自社顧客への提供価値拡大のため', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 製造業 売上 8億円～15億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 更なる事業成長', '- 譲受企業 業種 広告業 売上 150億円 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 空間デザイン業 売上 1億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 デザイン施工業 売上 60億円 上場有無 未上場 譲受目的 デザイン力の強化', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 食品製造業 売上 2億円～5億円 社長の年齢 60代 譲渡理由 後継者不在', '- 譲受企業 業種 食品関連業 売上 非公開 上場有無 未上場 譲受目的 更なる事業成長', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 国府石油株式会社 業種 小売業 売上 約5億円 社長の年齢 84歳 譲渡理由 後継者不在による事業承継', '- 譲受企業 日米石油株式会社 業種 小売業 売上 1,702億円(グループ合計) 上場有無 未上場 譲受目的 事業拡大', '譲渡企業', '国府石油株式会社', '譲受企業', '日米石油株式会社', '- 譲渡企業 業種 システム開発・派遣業 売上 3億円 社長の年齢 40代 譲渡理由 成長発展', '- 譲受企業 業種 会計事務所 売上 30億円 上場有無 未上場 譲受目的 投資先とのシナジー創出', '譲渡企業', '譲受企業', '- 譲渡企業 業種 医薬品卸売業 売上 6,000万円 社長の年齢 40代 譲渡理由 事業成長', '- 譲受企業 業種 医薬品小売業 売上 数十億円 上場有無 未上場 譲受目的 新事業での協業・内製化', '譲渡企業', '譲受企業', '合同会社マルニホールディングス', '代表社員 鈴木 正行様', '株式会社メディカルジョブセンター', '取締役 岩橋 成典 様', '国府石油株式会社', '代表取締役 梅澤 洋三様', '中村製袋株式会社', '取締役社長 中村 信行様', '株式会社ACROVE', 'CX第一事業本部長 井野部 裕紀 様', '株式会社サーチファンド・ジャパン', 'サーチャー 三輪 勇太郎様', '株式会社ソノダ', '代表取締役 園田 昌德様', '株式会社Wonderful-Days', '理事長 田本 直弘様', '有限会社和工房', '代表取締役 原 重生様、取締役 鈴木 淳子様', '- 譲渡企業様 完全成功報酬制の料金体系', '- 経験豊富な M&Aアドバイザー', '- 最短49日の 成約スピード', 'どのようなお悩みでも、年間問い合わせ件数14,000件（※2022年度）の実績を有し、 経験豊富なM&Aのスペシャリストが在籍する弊社が丁寧に対応いたします。', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 譲渡ニーズ一覧', '- 買収ニーズ一覧', '- プレスリリース', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', 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その後、より多くのオーナー様のお力になれるよう銀行系M&A仲介・アドバイザリー会社にて建設業・人材派遣業・システム開発業・葬儀業を中心に幅広い業種の中堅・中小企業オーナーのご支援に携わり、事業承継や発展的M&Aを専業とするM&A総合研究所に参画。', '取締役', '明治大学卒 株式会社キーエンスにて、製造業向けのコンサルティングセールスに従事。 2015年に株式会社日本M＆Aセンターに入社。製造業を中心に、建設業・サービス業・情報通信業・運輸業・不動産業・卸売業等のメインアドバイザーとして、20件以上のM＆Aを成約に導く。M&A総合研究所では、専門アドバイザーチームを統括。ディールマネージャーとして全案件に携わる。', '企業情報本部長 兼 企業情報第一本部長', '立命館大学大学院卒 立命館大学大学院卒業後、大和証券に入社。上場企業を中心に資本政策のコンサルティングに従事する。その後、大手M&A仲介会社において、事業承継や戦略的な成長を目指すM&Aを成約に導く。 M&A総合研究所では、設備工事業や建設コンサルタント、製造業、医療法人など幅広い業種を担当している。 経営者が抱える業界特有のお悩みに寄り添い、M&Aがより良いものになるよう邁進している。', '法人第一部 部長', '東京理科大学理工学部卒 東京理科大学理工学部卒業後、地方銀行にて中堅中小企業法人担当として、ファイナンス、企業再生支援、事業承継支援等を幅広く担当し、実績を積む。 その後、より多くのオーナー様のお力になれるよう銀行系M&A仲介・アドバイザリー会社にて建設業・人材派遣業・システム開発業・葬儀業を中心に幅広い業種の中堅・中小企業オーナーのご支援に携わり、事業承継や発展的M&Aを専業とするM&A総合研究所に参画。', '万円', '1つ前の質問へ戻る', '万円', '1つ前の質問へ戻る', '万円', '1つ前の質問へ戻る', '会社名 必須', 'お名前 必須', 'メール アドレス 必須', '電話番号 必須', '関心内容 必須', '▼選択してください 事業承継について 自社／事業の譲渡について 買収について', '1つ前の質問へ戻る', '- シミュレーターの利用は無料ですか？ はい、無料で利用できます。', '- 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'中小企業や個人事業主にとって、会社・事業が存続していくためには事業承継の実現が不可欠です。本記事では、事業承継・事業継承の正しい読み方と意味、事業継承との違い、事業承継の方法・種類、成功させるポイントや公的支援の内容などを解説します。', '- ツイート', '- シェア', '- はてブ', '- 事業承継とは', '- 事業承継の構成要素', '- 事業承継の方法・種類', '- 中堅・中小企業における事業承継の現状', '- 事業承継の公的支援', '- 事業承継の流れ', '- 事業承継にかかる税金', '- 事業承継の失敗要因と事例', '- 事業承継を成功させるポイント', '- 事業承継のまとめ', '知りたくありませんか？', '事業承継 とは、 事業の運営・会社の経営を後継者に引き渡し、それを継がせる ことです。多くは、会社の株式（＝会社の経営権）を後継者に譲渡（ 株式譲渡 ）することで、会社を丸ごと引き渡します（個人事業主は 事業譲渡 による引き渡し）。 ただし、それ以外にも、会社組織は現経営者の手元に残し、事業と関連する資産を引き渡すケース（事業譲渡）や、事業が複数あり後継者も複数いる場合、各事業を個別にそれぞれの後継者に事業承継するケースもあります。 いずれにしろ、経営者が引退するときに会社や事業を継続させるためには、必ず必要なプロセスが事業承継です。そこで、この事業承継について、もう少し詳細に定義を確認してみましょう。', '中小企業庁が毎年公表している「中小企業白書」内の言葉を借りれば、実は事業承継に厳密な定義はありません。 しかし、現実に実施されている事業承継の実態と、一般的に事業承継という言葉に抱く概念とを合わせて考えれば、事業承継とは、大別して 3種類のカテゴリーに分かれるものを総合的に引き継ぐ ことで成立していると分析しています。 その3種類とは、 会社の経営権、資金や資産、経営理念などの知的資産 です。 大切なことは、後継者にとって事業承継とは、単に社長という肩書が手に入るだけではありません。重い責任を負う現実を理解し、その覚悟が求められるということです。', '事業承継と類似する言葉として、事業継承があります。同じ漢字が上下逆になると、そこにはどんな意味の違いが生じるのでしょうか。事業承継をよりよく理解するためにも、事業継承との違いについて確認しておきましょう。', '「承継」と「継承」は、完全に意味の違う言葉などではなく、相互に類語として分類されています。ただし、そこには微妙なニュアンスの違いがありますので、比較表にまとめました。', '一般的には 事業承継の方が正しい 使い方です。「承継」という言葉は、継承よりも法律用語として適切な表現と考えられています。 「承継」は、権利や義務を引き継ぐことをさす法律用語です。「中小企業における経営の承継の円滑化に関する法律（中小企業経営承継円滑化法）」「事業承継税制」など、 条文や契約書でも「承継」の表記 が多用されているからです。 前任者から法律上の手続きを経て事業を引き継ぐことからも、事業承継の方が正しいといえます。ただし、事業継承が間違いというわけではありません。理念などよりも資産や税金対策に集中する場合は、あえて事業継承という場合もあります。', 'ここでは、事業承継の構成要素についてまとめます。事業承継の定義で触れたように、事業承継で引き継がれるものは、以下のように大きく3つに分けられます。', '中小企業庁「事業承継ガイドライン」より', '出典: https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/shoukei_guideline.pdf', '事業承継の構成要素の1つが経営の承継です。「 人の承継 」とも呼ばれ、人とは会社の経営を受け継ぐ後継者＝新経営者を指します。 後継者が優秀で経営者としての資質があったとしても、すぐに事業運営ができるわけではありません。そのため、後継者への「経営者教育」は不可欠ですが、後継者を教育・育成するまでには10年かかるといわれることもあります。 現経営者は 十分な時間を経営者教育にあてられるよう、後継者候補は早めに選定しておくことが重要 です。', '経営権とは、会社の経営者が持つ権利のことです。基本的には、 発行済み株式の保有率が3分の2を超えるとき、その会社の経営権を完全に掌握 したことになります（株主総会で特別決議を可決できる）。 つまり、前経営者から後継者へと株式を譲り渡すことで経営権が移転しますが、 M&Aによる事業承継や社内承継（従業員承継）の場合は有償譲渡（売却） です。その際は、 株式譲渡によって得た利益に対して20.315％の税金（申告分離課税） が課されます。 ですが、子などの親族に自社を引き継ぐ場合は、有償譲渡ではなく贈与か相続で行われるのが一般的です。 贈与の場合は後継者（贈与を受けた者）は贈与税 がかかりますが、贈与税には 2つの課税方式（暦年課税と相続時精算課税）があり、どのタイミングで行ったかで課税対象額が変わります。 また、 課税対象額によって税率は決定されますが、贈与時の後継者（贈与を受けた者）の年齢が20歳以上であるか否かで、特例税率と一般税率のどちらが適用されるかが変わる ため、贈与による事業承継を検討している場合は事前に専門家に確認することが重要です。', '事業承継において、後継者の選定・育成は非常に重要なものです。特に中小企業では、 経営者の手腕が会社の業績に大きく影響 します。会社の経営理念やビジョン、経営方針を引き継ぎ、一貫した経営を実施できる後継者を探すことは最重要課題です。 また、事業をさらに発展させ経営方針を一貫する後継者を育成することも、事業承継を成功させるために重要な要素にほかなりません。', '事業承継の構成要素の1つが、資産の承継です。ここでいうところの資産とは、 会社が持つ資産 のことで、財産権、事業用資産、株式、資金、許認可などがあります。 資産承継では対策をしているかやタイミングによって税金が大きく変わってくるため、税負担への配慮を検討する必要があります。', '会社が持つ資産の1つである財産権とは、 会社が持つ物権、債権、知的財産権 などです。事業承継が実施される場合、上記で解説した経営権のほかに、この財産権も後継者に受け継がれることになります。', '事業承継後に、後継者がしっかりと会社を経営できるようにするためには、 株式の移転が非常に重要 です。株式は上記で説明した経営権と結びついています。 意思決定をスピーディーにしたり、これまでの経営方針を一貫して継続したりするためには、後継者が経営権を確保できるだけの株式を委譲することは必須です。', '会社の資産の1つである事業用資産とは、 会社が保有する工場や機械、事務所や店舗などの不動産 などです。事業承継が実施される際には、この事業用資産も後継者に引き継がれます。', '当然のことながら、 会社が保有する資金は会社の資産 であり、事業承継の際に移転されます。', '行う事業によっては、国や都道府県から許認可 を得る必要があります。事業承継の際には、事業を運営していくうえで必要な許認可があるか、許認可に定められている要件は満たされているか、などの確認が必要です。', '知的資産の承継も、事業承継の構成要素の1つです。知的資産とは、無形資産と同様のもので、 経営理念、特許、会社が持つノウハウ、顧客情報、人脈など があります。 知的資産は企業の収益や競争力の源となる要素 であるため、自社をさらに成長させるためには後継者へしっかり引き継ぐことが重要です。後継者へ正しく伝えるためには、 自社の価値や価値はどこに源泉があるのかを経営者自身がよく理解しておく 必要があります。', '事業承継の構成要素である知的資産には、この経営理念が含まれています。これまで解説してきたように、事業承継という言葉は、 経営理念のような抽象的概念をそのまま受け継ぐ ことです。 事業承継の際には、経営理念を一貫できる後継者を見つけることで、社内や取引先からの反発を防ぐことも可能になります。', '事業承継の構成要素である知的資産には、特許も含まれます。特許は、 会社の経営を支えるためにも重要な要素 の1つなので、事業承継の際に引き継ぐ必要がある対象です。', '知的資産には、会社が持つノウハウも含まれます。 ノウハウは会社の業績に直結 する知的資産であるため、特に、社外の人間を後継者として事業承継する場合には、このノウハウをしっかりと引き継ぐ作業が重要です。', 'ノウハウと同様に、顧客・取引先リストも事業承継の際に 引き継ぐ必要 のある知的資産です。', '事業承継の構成要素である知的資産の中には、人脈も含まれます。人脈も会社の業績に関わってくる部分です。事業承継後も、これまで 築き上げてきた人脈を大切にする後継者を探し出す 必要があります。', '実際に事業承継を行うには、大きく分けて以下の3つの方法のどれかを用いることになります。', '親族内事業承継は、 経営者の子どもや配偶者、兄弟姉妹、子どもの配偶者、甥姪などの親族に事業承継 する方法をさします。特に、経営者の子どもが親の後を継ぐケースが代表的です。従来の日本の中小企業では、最も広く行われてきた事業承継でした。 しかし昨今は、少子化と価値観多様化により、親の後を継ぐ子どもが減少傾向にあります。', '- 関係先(従業員・取引先等)の理解を得られやすい', '- 後継者の教育・育成に時間をかけられる', '- 株式や事業用資産の承継に相続や贈与が活用できる', '- 親族内に後継者候補がいない場合もある', '- 後継者に経営者の資質があるとは限らない', '- 経営者以外の相続人に株式が分散する可能性がある', '- 後継者候補が複数の場合は相続争いが起こる可能性がある', '親族内事業承継のメリットは、以下のような点です。', '- 親族が多ければ後継者探しが容易', '- 従業員や取引先などから心情的に受け入れられやすい', '- 後継者を早期に定めることが可能なので後継者教育に時間をかけられる', '- 財産の承継をする際に相続や贈与などのように承継方法に幅がある', '親族内事業承継では以下のようなデメリットが生じる可能性があります。', '- 親族内に後継者になりたいと考える人がいるとは限らない', '- 経営者としての資質がない人を後継者としてしまう危険性がある', '- 経営者の相続人が複数いる場合、後継者が承継すべき資産（株式など）が相続人の間で分散してしまう可能性がある', '- 後継者候補が複数いて現経営者が急死した場合、相続争いになることがある', '社内事業承継は、 会社の従業員や役員の中から後継者を選んで事業承継 をする方法です。従来、親族に後継者がいない場合の次善の策として行われてきました。近年は、親族内承継の減少に伴い、社内事業承継は増加傾向にあります。', '- 事業内容をよく理解しておりスムーズに事業承継できる', '- 経営者の資質や適性を見極めてから後継者を選定できる', '- 経営者教育の期間が短くてすむことが多い', '- 社内に適任者がいないこともある', '- 後継者が株式取得資金の用意が難しいケースも多い', '- 個人債務保証の引継ぎがネックになりやすい', '社内事業承継のメリットは、以下の点です。', '- 会社での就業経験・ノウハウがあり事業内容も理解していることから、経営権を渡してもスムーズに対応できる', '- 経営者としての資質や適性を見極めて後継者を選べる', '- 後継者としての教育期間が少なくてすむ', '社内事業承継では、以下のようなデメリットが起こり得ます。', '- 社内に適任者がいない可能性もあり、その場合は事業承継を実施できない', '- 親族ではないため後継者は株式を買取る必要があるが、その資金がない場合は辞退されてしまう', '- 現経営者が個人保証をしている場合、その引き継ぎに抵抗感を持つと後継者を辞退する', '事業承継の方法として、M&Aによる事業承継もあります。M&Aによる事業承継とは、 会社や事業を売却することによって、その買い手である社外の第三者に事業を引き継がせる ことです。後継者不在企業の増加に伴い、M&Aによる事業承継も増加傾向にあります。', '- 後継者不在でも事業承継が実現できる', '- 従業員の雇用を維持できる', '- 買い手の資金力による自社の経営安定化に期待できる', '- 売却益（創業者利潤）が得られる', '- 個人保証・担保の差し入れから解放される', '- 希望条件に合った買い手がみつからない可能性がある', '- 希望条件や価額での売却とならないこともある', '- M&A仲介会社などへ支援依頼した場合は手数料が必要', '- 関係先(従業員・取引先等)への丁寧な説明が不可欠', 'M&Aによる事業承継では、以下のメリットがあります。', '- 会社を託せる後継者を得られる', '- 従業員の雇用を確保できる', '- 買収先の資本力・ブランド力などを利用して自社の経営を安定化させられる', '- 売却益により自由使途の資金を得られる', '- 株式譲渡は包括承継のため負債も買い手が引き継ぐことにより、個人保証・担保の差し入れから解放される', 'M&Aによる事業承継では、以下のような点がデメリットと考えられます。', '- 売却先が見つかるとは限らない', '- 希望条件どおりの売却ができるとは限らない', '- 自社単独でM&Aを進めるのは難しく専門家に業務依頼するしかないため、手数料が発生する', '- M&Aには税務上・会計上のリスクが伴う', '- 従業員や取引先の理解を得るための説明などの手間が生じる', '- 売却後は経営に口を出せない', '- 経営統合（ PMI =Post Merger Integration）には時間と手間を要する（買い手）', '上述した3つの方法で事業承継をしない場合、最終的には廃業の道を選ばざるを得ません。廃業の場合、業種によって多少の差はありますが、設備や施設、在庫品などの 廃棄コスト が発生します。 長年、従事してくれた 社員たちを解雇 し、その家族を含め路頭に迷わせるのは必至です。 取引先の事業にも大きなダメージ を与えるため、地域経済にも悪影響を及ぼします。廃業は何とか回避して、事業承継を成功させる方法を取るべきでしょう。', '親族や社内に後継者候補が見つからず、なかなか事業承継が進まないという場合は、M&Aによる事業承継を検討してみましょう。 M&Aによる事業承継を実施する際に起こり得るデメリットは、 M&A仲介会社 を利用することで解消 できます。 その際、どのM&A仲介会社を利用するべきか、お悩みということであれば、ぜひ M&A総合研究所 にご相談ください。 M&A総合研究所では、事業承継の相手探しからクロージングまで、専任のアドバイザーが徹底的にM&Aをサポート いたします。 料金体系は成約するまで完全無料の「完全成功報酬制」です（※譲渡企業様のみ。譲受企業様は中間金がかかります）。 会社売却・事業譲渡に関して、無料相談をお受けしておりますのでお気軽にお問い合わせください。', '前章で事業承継の種類について述べましたが、次は中堅・中小企業における事業承継の現状をみていきましょう。', '中小企業「 事業承継を知る」', '出典: https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/know_business_succession.html', '国内の中小企業では経営者の高齢化が年々進んでいます。中小企業庁が公表している資料によれば、 国内中小企業における経営者年齢のピークは2000年～2005年は50代 でしたが、 2015年は65～69歳へと大きく上昇 しました。 以降も中小企業の経営者の高齢化に歯止めがかからず、 2020年は経営者年齢のピークが75～79歳へとさらに上昇 しています。 2000年～2020年までの20年間で、中小企業の経営者年齢は50代から60~70代へと大きく上がっており、事業の将来的な成長を実現するためにも事業承継への積極的な取り組みが課題といえるでしょう。 参考： 中小企業庁「 財務レポート\\u3000事業承継を知る」', '日本の中小企業では、以前から広く行われてきた親族内事業承継が、年々、減少傾向にあります。従来は、親族のうち特に子どもを後継者にして事業承継ができていましたが、親族に後継者候補がいない、後継者不足・後継者難という状況も増えてきました。', '帝国データバンク「 全国企業\\u3000後継者不在率\\u3000動向調査（2022）」より', '出典: https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p221105.pdf', '帝国データバンクの「全国企業『後継者不在率』動向調査（2022年）」によれば、調査対象約27万社（全国・全業種）のうち、 2022年時点で後継者が決まっていない企業は57.2％ でした。 同社が 調査を開始した2011年以降で最も低く、60％を下回ったのは初めて ですが、それでも半数以上の企業で後継者不在であるというのが現実です。 ですが、現経営者がまだ若く後継者の存在を必要としていない企業も調査対象に含まれているので、その点は割り引いて考える必要があるでしょう。 事業承継を検討するタイミングに差し掛かる60歳代以上の経営者の後継者不在率は、以下のようになっています。 60歳代：42.6％ 70歳代：33.1％ 80歳以上：26.7％', '親族内事業承継が減少している大きな原因は、少子化と価値観の多様化の2つです。このうちの価値観の多様化には、親族側と経営者側、それぞれの観点があります。 親族側の後継者候補の代表格といえば経営者の子どもです。過去には、家が事業を行っているのなら、ほぼ義務のように子どもが親の後を継ぐのが当たり前という風潮でした。しかし、時代が進んだ現在、仕事や人生の価値観に多くの異なる発想や考え方がなされています。 その結果、かつての義務のような呪縛から解き放たれ、 親の後を継がずに自由に仕事を選ぶ子どもも増えたことで、後継者となる子どもが減少 してきました。一方、経営者である親側にも考え方の変化が訪れたという指摘があります。 以前であれば、何が何でも後継者を立て会社を存続させるのが当然でした。しかし昨今、社会や経済が複雑化し、国内市場は飽和状態から減少傾向にある中、いつ会社が危機的状況に陥るかわかりません。 それで、このような環境下で子どもに会社を継がせたら、ただ苦労を味わわせるだけになってしまうので、 無理強いして子どもに事業承継することはやめよう、という考え方に転じる 経営者も出てきています。', '帝国データバンク「 全国企業 後継者不在率 動向調査（2022）｣より', '出典: https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p221105.pdf', '帝国データバンクが行った調査によれば、上のグラフのとおり親族内事業承継は2018年の39.6%から毎年少しずつ割合が低下しており、2022年は全体の34.0%という結果でした。その要因として考えられるのは、国内の少子化や価値観の多様化により、子や親族に事業を引き継ぐ意思がなかったり、経営者自身が継がせることを考えていなかったりすることです。 社内事業承継（上のグラフでは「内部昇格」を参照）は、2018年～2021年までは横ばい状態ですが、2022年は33.9%で前年より2.5％増えています。 また、M&Aによる事業承継（上のグラフでは「M&Aほか」を参照、買収・出向の合計）の割合は2018年から上昇が続いており、2022年は20.3%で、帝国データバンクが調査を行ってから始めて2割を超えました。 この調査結果からは、近年の事業承継はかつて主流だった親族内事業承継から、社内事業承継やM&Aによる事業承継によって同族以外を後継者とする割合が高くなってきており「脱ファミリー化」が進んでいると考えられます。', '経済産業省「 中小企業・小規模事業者における M&Aの現状と課題」より', '出典: https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/kenkyukai/hikitugigl/2019/191107hikitugigl03_1.pdf', '以前に比べるとM&Aのイメージはずいぶん向上してきましたが、それでもM&Aに対してネガティブなイメージがあったり、そもそもM&Aのイメージがわかなかったりなど、共感が得られていない割合はまだまだ高いのが現状です。 経済産業省の公表データによれば、M&A実施に関するアンケートでは中小企業・小規模事業者の6割以上が「よくわからない」または「良い手段だと思わない」と回答しています。 また、帝国データバンクの「事業承継に関する企業の意識調査（2020年）」では、事業承継を行う手段としてM&Aに関わる可能性について以下のような結果となりました（1万2千社の回答）。', '- M&Aに関わる可能性がある：37.2％', '- M&Aに関わる可能性はない：39.2％', '- わからない：23.6％', '帝国データバンクの「全国企業『休廃業・解散』動向調査（2022 年）」によれば、 2022年における全国の休廃業・解散件数は53,426件 でした。 前年と比較すると1300件程度減少していますが、 休廃業により8万人超が転退職を迫られ、合計2兆3677億円もの売り上げが喪失 したと帝国データバンクは試算しています。 また、 休廃業・解散した53,426件のうち54.3％が「黒字での休廃業」 でした。黒字での休廃業割合は過去最低だったものの、雇用機会やノウハウ・技術が失われないよう、中小企業には適切なタイミングでの事業承継が求められています。 中小企業に向けた税負担が抑えられる制度や補助金などもあるので、事業承継を行う際はこれらを活用するとよいでしょう。 参考： 帝国データバンク「 全国企業\\u3000休廃業・解散\\u3000動向調査（2022 年）」', '従前までは、事業承継した後継者には高額の相続税や贈与税の納付負担が課されていました。そのことを憂慮し、事業承継することを断念する後継者候補も少なくなかったのです。それが、法改正によって、 事業承継での相続税や贈与税の納付猶予および免除制度が敷かれました 。 この制度の恩恵にあずかるには、一定の手続きを行ったうえで各自治体の知事の承認を得るという条件はあるものの、納税負担で事業承継をためらっていた後継者候補にとっては、うれしい追い風となっています。 参考： 国税庁 事業承継税制特集', '各中小企業によって、事業承継事情はさまざまです。後継者がいる場合でも、具体的な手続きの進め方や前述の事業承継税制向け書類作成など、よくわからないことが多々あります。また、M&Aで事業承継を目指すといっても、中小企業にとってM&Aなど初めてのことでしょう。 それらのような経営者単独で事業承継を進めるのは困難なことに関し、 専門的に事業承継を支援する公的機関として、事業承継・引継ぎ支援センターが各都道府県に設置 されています。事業承継・引継ぎ支援センターは中小企業からの委託事業として、自治体ごとに運営されているものです。', '事業承継ガイドラインとは、 中小企業が円滑に事業承継を進められるように中小企業庁が2006（平成18）年に策定した指針 です。その後、2016（平成28）年に改訂され、さらに2022（令和4）年3月、第3版として改訂されました。 改訂第3版では、2020（令和2）年から継続している新型コロナウィルス感染拡大問題など、時代の経過に伴って変化した事業承継関連状況や、新たに出現した課題などの対応策が盛り込まれています。 参考： 中小企業庁 中小 M&A ガイドライン', '中小M&Aガイドラインは、 M&Aによる事業承継を行おうとする中小企業のための指針として、2020年3月に中小企業庁が策定 しました。内容は2章構成で、1章は中小企業向けのM&Aによる事業承継の手引き、2章は中小企業の支援機関向けの基本事項となっています。 支援機関とは、M&A専門業者、金融機関、商工団体、士業、M&Aプラットフォーマーです。 参考： 中小企業庁 中小企業の経営資源集約化等に関する検討会 取りまとめ', '中小M&A推進計画とは、 中小企業のM&Aを推進するために、それを支援する国家機関と民間機関が今後5年間に実施すべき取組内容 です。2021年4月に中小企業庁が策定しました。掲げられている骨太の方針は以下の3点です。', '- 小規模・超小規模M&Aの円滑化', '- 大規模・中規模M&Aの円滑化', '- 中小M&Aに関する基盤の構築', '事業承継・引継ぎ補助金とは、 事業承継を機に経営革新など経営上の新たな取組を行おうとする中小企業や、M&Aで事業再編や経営統合などを実施し経営支援を引き継ぐ中小企業を支援 するための補助金制度です。具体的には以下の3タイプの補助金があります。', '- 経営革新事業：事業承継時に行う設備投資などへの補助金', '- 専門家活用事業：M&Aによる事業承継向け補助金', '- 廃業・再チャレンジ事業：現在の事業を廃業し新たな事業を立ち上げる事業者向け補助金', 'この章では、実際に事業承継を行う際のシミュレーションとして、具体的な事業承継のプロセスを確認します。各社の状況・環境により細部では差異も生じますが、一般的な事業承継のプロセスの流れは以下のようなものです。', 'まずは、現在の会社の状況を冷静に分析し把握しましょう。具体的には、以下の項目を分析します。', '- 会社の資産状況', '- 株式保有状況', '- 株式評価額', '- 事業承継における課題', '- 後継者の有無（後継者がいる場合は資質・適性・意欲・年齢等から適任者であるかを判断）', '- M&Aを活用した第三者への事業承継の必要性（後継者候補や適任者がいない場合）', '- 相続や贈与を予定している場合は税額の概算と納税方法の検討', '後継者候補選びは、事業承継の最も重要なプロセスといっても過言ではありません。ここでは、事業承継方法ごとに後継者候補の選定ポイントを紹介します。', '後継者候補を選ぶ際は、 経営者としての資質・能力があるかを見極める ことが大切です。自社の役員や従業員であれば普段の業務から判断することができますが、経営者自身の子や親族の場合は未知数な部分もあり、主観も入りやすいものです。 見極めが難しい場合は、子や親族を役員として自社に入社させ、実際に経営の一部を担当させるのもよい方法でしょう。実際に経営をしている様子をみることで、納得のいく選定ができます。', 'M&Aによる事業承継を選択した場合、戦略策定や相手先探しが必要です。M&Aは自社の通常業務と並行して進めていくため、支障をきたさないためにもM&A仲介会社などの専門家へ相談しながら進めていくと効率的です。 幅広いなかから候補先を探すため、まず自社の目的や希望条件を明確にしておき、そのうえで相手先を絞り込むことが大切です。 M&A仲介会社のアドバイザーは経験と知識を持っているので、サポートを受けながら進めるとよいでしょう。', '事業承継は会社にとっての一大プロジェクトです。したがって、その計画書作成も大切なプロセスであり、計画がしっかり立案されていれば、失敗の可能性を下げられます。そして、すでに分析した会社の状況を踏まえて、 事業承継計画書は後継者とともに作成する ことが肝要です。 この段階から後継者にも参加させることで、次期経営者としての覚悟や心構えも定まります。また、事業承継計画自体に後継者の希望や意見も盛り込むことも大事なポイントです。', '次はいよいよ事業承継の実行へ移ります。 親族内事業承継と社内事業承継の場合は、策定した計画書の内容に沿って、後継者へ株式（経営権）や資産を譲り渡します。 経営者教育も並行して進めていきますが、後継者が1人前の経営者になるためには数年単位の期間を要することも多いです。経営者を育成するためには10年必要だといわれることもあるので、時間をかけて丁寧に行うことが大切です。 対して、 M&Aによる事業承継の場合、ほとんどは株式譲渡によって経営権を買い手企業へ移転させます。', '経営権を後継者へ移転させて事業承継が完了したら、 親族内事業承継と社内事業承継の場合は後継者が新経営者として事業の見直しを行い、以降の事業運営が円滑に行えるよう体制を構築したり、さらなる成長を目指す取り組みを進めたりします。 一方で、 M&Aによる事業承継の場合は経営統合作業（PMI） を進めます。 経営統合作業は売り手・買い手が協力して行うもので、 経営・業務・意識の3つ が対象範囲です。 これらをいかに融合できるかによって、 当初想定していたシナジー発揮などM&Aの効果を最大化 することができ、経営統合作業がうまくいくかによって本当の意味でM&Aの成否が決まるともいわれます。', '経営者の子や親族を後継者とする場合、株式や事業用資産を相続で後継者が譲り受けるケースと贈与で譲り受けるケースとがあり、相続と贈与ではかかる税金が変わります。', '相続で事業を引き継いだ場合、 後継者が譲り受けた株式や事業用資産すべてが相続税の課税対象 です。相続人が複数いる場合、全体にかかる相続税の総額を計算してから各人の相続割合で割り振り、それぞれの税額が決まります。 株式価額が高額になる場合も多いため、相続での事業承継は税負担が大きくなりやすく、それによって事業承継が行なえない中小企業もあるほどです。 事業承継時の相続税負担を軽減するためには事業承継税制の活用が効果的であり、要件を満たしていれば納税猶予や免除を受けられます。', '現経営者が生前贈与を利用して後継者へ株式を譲り渡し、経営権を移転させることもできます。この場合は、株式を譲り受けた後継者に対して贈与税がかかります。 贈与税の制度には「 暦年課税制度 」「 相続時精算課税制度 」とがあり、 どちらかを選択する かたちです。 暦年課税制度は1年間の贈与合計額に課税される もので、税率が贈与された合計額によって変わります。ですが、 非課税枠が設けられており、年間110万円以下の贈与には税金がかかりません 。 一方の 相続時精算課税制度は、生前贈与によって受け取った資産額が2500万円以下は非課税となるもので、超えた場合は一律20%で贈与税 が課されます。注意点は、この制度を用いた場合は現在経営者が死亡した時点で財産を相続すれば、その財産に対して相続税がかかることです。 相続税の計算方法はケースによって異なる部分もあるので、専門家に相談してから行うと安心でしょう。', 'M&Aによって事業承継を行なった場合、使用スキームによってかかる税金が変わり、株式譲渡では以下の税金がかかります。', '株式譲渡を用いた場合、 株主（経営者）が売却によって得た利益（譲渡取得）に対して税金 がかかります。固定税率・分離課税方式となっており、株式譲渡所得時にかかる 税率は20.315% です。譲渡取得額および株式取得税額は、それぞれ以下の計算式で求めることができます。', '譲受側には原則として課税は生じません。', '事業譲渡の対象は事業であり、譲受側へ株式が移転することはないため、M&A後も譲渡側の法人格はそのまま残ります。そのため、事業承継で用いられるケースはほとんどありません。', '事業譲渡は、会社が売り手となり事業を売却する行為です。そのため、 譲渡側企業に対して法人税（実行約31% 2022年6月時点）が課されます。 また、法人税法上、 法人税は損益通算が認められてい るため、事業譲渡益を上回る赤字がある場合などは課税が生じません。', '事業譲渡で 取得した資産のなかに消費税の課税対象となるものが含まれている場合、譲受企業側に消費税 が生じます。なお、 消費税は、その額を事業譲渡対価に上乗せして譲渡企業へ支払う ため、譲渡企業側が直接納めるかたちではなりません。 また、 事業譲渡で不動産を取得した場合、課税対象に不動産取得税 がかかり、登記時は登録免許税も生じます。', '事業承継を行った中小企業を見渡してみると、残念ながら失敗してしまったケースも見受けられます。事業承継を成功させるためにも、それらを分析し反面教師として役立てましょう。', '事業承継失敗の明らかな原因である事態には、以下のことが考えられます。', '後継者の人選ミスには、大別して2つのタイプに分かれます。 1つは、後継者の 能力の見誤り が挙げられます。人物や人柄が良く、会社の実務に長けていた後継者だったとしても、経営というスキルは別物です。これが足りていない後継者では事業承継後の経営が危ぶまれます。 もう1つは、後継者の 適正の見誤り です。経営的スキルは申し分のない後継者だったとしても、人望を得られにくい性格の場合、従業員が後継者に協力的にならず、それは業績が低迷する原因になります。', '完璧な後継者は、そうそういるものではありません。むしろ、何かしら不足している場合の方が一般的ですから、重要なのは後継者教育です。 十分な内容の後継者教育をたっぷりと時間をかけて行うのが理想 ですが、日々、さまざまなことが起こる現実の中では、それはなかなか実現しにくいかもしれません。 しかし、あまりにも不十分な後継者教育状態のまま事業承継してしまうと、その後の会社の経営には暗雲が垂れ込めてしまうでしょう。', '中小企業の経営者の場合、いわゆるワンマン経営状態がほとんどです。その場合、事業承継にあたっても、自分が決めたとおりに、周囲（従業員や取引先など）は難なく受け入れるだろうと思ってしまいがちでしょう。これが問題です。 特に社内の従業員にとって、あまりにも突然にトップダウンの事業承継が実行されると、急な就業環境の変化に気持ちが追いつかず、それが モチベーションの低下 になって会社の業績に悪影響を及ぼすかもしれません。 また、中小企業では現経営者の人物にひかれて働いているケースも多く、急な経営者の交代は、 従業員の離職 につながる危険性すらあります。', '中小企業では、経営者の死去によって、その親族が後継者となることも少なくありません。その場合に、遺産相続人が複数いると1つの問題が発生します。 後継者が会社の経営権を安定して確立するためには、少なくとも 株主総会 で特別決議ができる3分の2超の株式が必要です。できるなら100%全ての株式を相続したいところでしょう。 死去した前経営者に遺産が豊富にあり、それをうまく分け合って、後継者が会社株式を望みどおりに相続できればいいのですが、そうでない場合、 複数の相続人の間で会社株式の取り合いが勃発 するケースも多く見受けられます。', '事業承継はしっかりと事前準備を行うことが重要です。特にM&Aを活用して事業承継を行う場合は 、十分な準備期間をとり計画的に進めていかなければ、失敗するリスクが高くなります。 M&Aによる事業承継では、まず交渉を行う相手先を探さなければなりませんが、M&A仲介会社などの専門家へ相談したからといってすぐにみつかるとは限りません。 また、 適切な相手先を探すためには、目的の明確化や希望条件の設定、M&A後のビジョンなどを事前によく検討しておく 必要もあります。 M&Aが単に成約できれば事業承継が成功したといえるわけではなく、M&A後に自社が存続して発展・成長してこそ成功したといえるものです。しっかり準備をしてからM&Aに臨めば、失敗するリスクを下げることができます。', '前述した事業承継の失敗理由は、往々にして、それが単独にあって引き起こされるよりも、 複合的に絡み合って結果的に失敗を招く ことが現実に起きています。いくつか事例を挙げると、実際に以下のような失敗がありました。', '- 後継者に人望がなく、そればかりか従業員が反発して業績悪化の兆しが表れたため、やむなく前経営者が社長に復帰した', '- 事業承継後、心配のあまり前経営者が口出しし過ぎて社内が混乱する事態となり、後継者が会社を去ってしまった', '- 経営者の生前に遺産（会社の株式）を子供2人が分け合うことを決めていたが、その結果、経営者の死後、子供2人は協力体制を取らず派閥争いに終始し経営が悪化した', '- 後継者について何も決めていない状態で経営者が死去したため、会社は事業を続けられず倒産した', '前章のような事業承継の失敗を招かないためにも、下記に挙げる5つのポイントを実践することが肝要です。', '事業承継には、長期間の準備が必要であり、 後継者教育も含めると5～10年かかる ともいわれています。したがって、経営者自身の年齢や健康状態も鑑みたうえで自身の リタイアする時期を定め、そこから逆算して準備 にかかりましょう。 日々の事業に追われていると、あっという間に時間は経ってしまいます。慌てて事業承継を行うと失敗するリスクが高いのは、これまで述べてきたとおりです。円滑で円満に成功する事業承継を実現するためには、まず、早い段階で準備に取り掛かることが第一の鍵になります。', '事業承継を成功させるためには、後継者教育も不可欠です。万全の体制でバトンタッチするためにも、十分な後継者教育を実施しましょう。日々の経営の合間に後継者教育を行うことは面倒な点もあるかもしれません。 しかし、ここで手を抜いてしまうと、事業承継が失敗する可能性が高まるのは明らかです。自身がこれまでの 経営者経験で得たもの全てを教え込む 意識で、後継者教育に臨みましょう。', '事業承継は経営権を委譲するものですから、必ず会社の株式を後継者に引き渡します。そのとき、発生するのが税金です。事業承継で発生し得る税金には、後継者にかかるものと、現経営者にかかるものがあります。 後継者が課税される可能性があるのは、相続税、または贈与税です。一般の株式を譲渡されたのであれば、これを売却して納税資金に当てられますが、自社の株式を売却することなどできません。つまり、後継者は納税資金を別途、用意する必要があります。 この納税資金が準備できないため、後継者になるのを断念するケースもあるほどですから、何らかの対策を事前にきちんと練っておくことが必要です。税理士に節税対策を相談するのもいいでしょう。特におすすめしたいのは、 後継者の贈与税・相続税が猶予・免除になる事業承継税制の活用 です。', '事業承継の際に、資金を集める必要がある場面になることもあります。たとえば、事業承継前の業績拡大のために新商品を出すケースです。当然、それには資金を必要としますが、後継者の負担とならないように、借入金以外で資金集めを考えましょう。 具体的な方法として 最も活用したいのは国の補助金 です。現在、事業承継に関する補助金は、先述した「事業承継・引継ぎ補助金」以外にも以下の補助金があります。', '国以外でも、都道府県、区市町村レベルで補助金制度は用意されています。会社のある各自治体に問い合わせて調べてみましょう。', '2020年の コロナ禍の状況を受けて新たに制定された補助金制度 が、経営資源引継ぎ補助金です。端的な表現としては、M&A補助金制度とも呼ばれています。 事業再編や事業統合、つまりはM&Aによって、経営資源の引継ぎを実施しようとする中小企業が申請できる補助金です。売り手側、買い手側のどちらも補助金が受けられます。内容詳細については、専用ウェブサイトで確認可能です。', '経営者死去の場合の事業承継失敗リスクは、前章でも述べたとおりです。したがって、そうならないための回避手段を、経営者が生前のうちにきちんと取っておくことが、最大の成功ポイントになります。 特に、現経営者の財産のほとんどが会社株式で占められていて、複数の法定相続人がいるケースです。後継者1人に株式全てを相続させると、他の相続人には平等に財産が渡らないことになります。 このようなケースでもめないためにも、 他の相続人を納得させられる条件を考え、事業承継への理解を得られるように事前に話し合って おきましょう。また、経営者が生前に遺言書を残しておくことも1つの手段です。', '特に、 親族への相続によって後継者に事業承継する場合は、遺言を残しておく のが確実な方法です。 正式な遺言書は公証役場で作成します。記載する財産の金額にもよりますが、作成料はだいたい20万円程度が相場です。トラブルを回避するための出費と考え、惜しむことなく正式な遺言書を残しましょう。', '同じ漢字が使われている承継と継承ですが、その意味にはニュアンスの違いがあり、基本的には事業承継と表現するのが適切であることがわかりました。そして、事業承継について述べた本記事の概要は、以下のとおりです。 ・事業承継とは →事業の運営・会社の経営を後継者に引き渡し、それを継がせること ・事業承継の種類 →親族内事業承継、社内事業承継、M&Aによる事業承継 ・事業承継のプロセス →会社の状況を把握する～後継者候補を選定～事業計画書を作成～関係者へ説明～経営を改善～具体的作業に着手 ・事業承継を成功させるポイント →早い段階での準備を行う →後継者教育を行う →税金対策をする →資金を集める →遺産トラブルを回避する', 'M&A・事業承継のご相談なら経験豊富なM&AアドバイザーのいるM&A総合研究所にご相談ください。 M&A総合研究所が全国で選ばれる４つの特徴をご紹介します。', '- 譲渡企業様完全成功報酬！', '- 最短49日、平均6.6ヶ月のスピード成約（2022年9月期実績）', '- 上場の信頼感と豊富な実績', '- 譲受企業専門部署による強いマッチング力', 'M&A総合研究所は、成約するまで無料の「譲渡企業様完全成功報酬制」のM&A仲介会社です。 M&Aに関する知識・経験が豊富なM&Aアドバイザーによって、相談から成約に至るまで丁寧なサポートを提供しています。 また、独自のAIマッチングシステムおよび企業データベースを保有しており、オンライン上でのマッチングを活用しながら、圧倒的スピード感のあるM&Aを実現しています。 相談も無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。', '>>完全成功報酬制のM&A仲介サービスはこちら(※譲渡企業様のみ)', 'プレミアム案件・お役立ち情報', '- M&Aとは？M&Aの意味や流れ・メリット・手法などわかりやすく解説！', '- 事業承継について詳しく解説！基礎知識、注意点からメリット・デメリットまで紹介！', '- M&Aの企業価値評価とは？算出方法を詳しく解説！', '- M&Aの失敗理由・事例25選！失敗の確率・対策方法も解説【海外・日本企業】', '- 食品会社の事業承継を徹底調査！現状や動向・メリット・事例は？ 食品会社で事業承継の動きが多々見られています。しかし、事業承継...', '- 動物病院の事業承継とは？手続き方法からメリット・費用まで徹底解説！ 動物病院で事業承継を踏み切ることを迫られている状況が見られてい...', '- 北海道の事業承継を徹底リサーチ！現状や動向・事例・成功させる方法は？ 北海道では、後継者不在や経営者の高齢化といった課題の解決を目指...', '- 親族内承継とは？手続き方法からメリット・デメリットまで徹底解説！ 家族や親族を後継者として会社経営を引き継がせる方法「親族内承継...', '- 葬儀会社の事業承継を解説！現状や市場動向・事例・メリットは？ 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業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所は譲渡企業様完全成功報酬制のM&A仲介会社です。売り手と買い手のマッチングを経験豊富なM&Aアドバイザーがフルサポートでお手伝いします。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 資料請求', '- 価値算定サービス']], ['https://masouken.com/category/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%89%BF%E7%B6%99', '「事業承継」に関する記事一覧 | M&A・事業承継ならM&A総合研究所', ['M&A・事業承継の仲介会社ならM&A総合研究所', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 採用情報 中途 新卒', '- 中途', '- 新卒', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '- 中途', '- 新卒', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- 案件一覧', '- よくある質問', '- 総合', '- M&A・会社売却の基礎', '- M&Aニュース', '- M&A事例', '- M&A仲介会社の情報', '- M&Aの業界別情報', '- クロスボーダーM&A', '- 事業承継', '- 合併', '- セミリタイア', '- 事業譲渡', '- 後継者問題', '- 株式譲渡', '- 事業買収', '- 事業売却', '- 株式移転', '- 会社分割', '- 株式取得', '- 株式交換', '- 都道府県のM&A・事業承継', '- 清算・廃業', '- 出向者インタビュー', 'M&A・会社売却の基礎', 'M&Aニュース', 'M&A事例', 'M&A仲介会社の情報', 'M&Aの業界別情報', 'クロスボーダーM&A', '事業承継', '合併', 'セミリタイア', '事業譲渡', '後継者問題', '株式譲渡', '事業買収', '事業売却', '株式移転', '会社分割', '株式取得', '株式交換', '都道府県のM&A・事業承継', '清算・廃業', '出向者インタビュー', '- 北海道の事業承継を徹底リサーチ！現状や動向・事例・成功させる方法は？ 北海道では、後継者不在や経営者の高齢化といった課題の解決を目指し、各企業が事業承継を検討するケースが見られるようになりました。当記事では、過去の事業承継事...', '- 食品会社の事業承継を徹底調査！現状や動向・メリット・事例は？ 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印刷', '- 塗料・塗料卸売メーカー', '- 段ボール', '- 業務・産業用機械製造', '- 造船業・重機・プラント業界', '- 化学メーカー', 'レジャー施設', '- ゴルフ場', '- クライミングジム・ボルダリングジム', '環境・バイオ', '- 産業廃棄物・環境', 'M&A総合研究所は譲渡企業様完全成功報酬制のM&A仲介会社です。売り手と買い手のマッチングを経験豊富なM&Aアドバイザーがフルサポートでお手伝いします。', '- 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-1    丸の内トラストタワーN館17階(受付)', '- 大阪オフィス 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング10階', '- 名古屋オフィス 〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング新館9階', '- 福岡オフィス 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神1-12-14 紙与渡辺ビル4階', '- 沖縄オフィス 〒900-0012 沖縄県那覇市泊2-1-18 T&C泊ビル5階', '- 札幌オフィス 〒060-0001 北海道札幌市中央区北一条西5-2 札幌興銀ビル9階', '- シンガポールオフィス 〒079903 アンソンロード10番地 インターナショナルプラザ5階', '- 高崎オフィス 〒370-0841 群馬県高崎市栄町3-11 高崎バナーズビル5階', '- 株式会社M&Aエグゼクティブパートナーズ', '- 株式会社M&Aプライムグループ', '- 株式会社クオンツ・コンサルティング', '- 株式会社資産運用コンサルティング', '- M&Aマガジン', '- セミナー', '- 資料ダウンロード', '- 会社概要', '- IR', '- 中途採用', '- 新卒採用', '- 選ばれる理由', '- 料金体系', '- 成約実績', '- 業種別M&A', '- よくある質問', '- 0120-401-970', '- Webから無料相談', '株式会社M&A総合研究所', 'お問い合わせはこちらから', '×', 'お問い合わせありがとうございます。', 'はじめにお問い合わせの種類を教えてください。', '- お問い合わせ', '- 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'近年では、家業を継ぎたくない・親の会社を継ぎたくないと悩みを抱えている人が増えています。子供が家業を継ぐ割合は年々減少している状況です。この記事では、家業...', '後継者がいないと悩む中小企業・有限会社の経営者は少なくありません。本記事では、後継者問題解消の方法・事業承継方法などを解説します。後継者募集中の会社経営者...', '中小企業は経営者の高齢化などを受けて、後継者不足が深刻化しており、中小企業向けに後継者の求人募集に役立つM&Aマッチングサイトも増加している状況で...', '後継者探しをしている中小企業経営者の方のために、後継者選びの方法や成功ポイント、相談先について解説します。後継者選びをするうえで重要なポイント、後継者探し...', '後継者不足に悩む経営者のために、後継者不足で廃業した中小企業から、15の事例を取り上げました。廃業する理由や廃業・売却の比較にも触れているので、後継ぎのい...', '中小企業の後継者問題を解消するためには、原因と会社の現状を把握することが大切です。当記事では、中小企業の後継者問題が起こる原因や、M&Aなどの解決...', '近年は後継者不足で事業承継ができず、廃業を検討している経営者が増加しています。後継者不足の解決策・対策には、M&Aによる事業承継が有効です。本記事...', '後継者人材バンクは、後継者不在の中小企業と事業承継で起業を希望する人材をマッチングする公的サービスです。後継者人材バンクの目的・使い方・メリットなどをまと...', '昨今、後継者・跡継ぎがいない会社の廃業が目立っています。後継者・跡継ぎがいない会社はどういった選択肢を迫られるのでしょうか。この記事では、廃業以外の方法や...', '- M&Aのメリット・デメリットとは？企業買収の効果やリスクを買い手・売り手ごとにわかりやすく解説！', '- M&Aの方法や税金、スキーム選びのポイントや成功事例を紹介！', '- M&Aの企業価値評価とは？算出方法を詳しく解説！', '- 代表挨拶', '- M&Aアドバイザー紹介', '- 成約実績', '- 選ばれる理由', '- セミナー', '- よくある質問', '- M&Aとは', '- IR', '- 料金とメリット', '- 事業承継とは', '- 案件情報', '- 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'- 建築資材卸', '- 人材 人材派遣 SES シェアードサービス 技術者派遣', '- 人材派遣', '- SES', '- シェアードサービス', '- 技術者派遣', '- IT・通信・システム開発 IT システム開発 ネット通販・EC ゲーム web広告 SaaS事業 web制作 データセンター', '- IT', '- システム開発', '- ネット通販・EC', '- ゲーム', '- web広告', '- SaaS事業', '- web制作', '- データセンター', '- 運送・運搬 運送・物流 タクシー 倉庫 バス 引越', '- 運送・物流', '- タクシー', '- 倉庫', '- バス', '- 引越', '- 不動産 マンション管理 ビルメンテナンス 不動産テック リフォーム 家賃保証・賃貸管理 不動産管理', '- マンション管理', '- ビルメンテナンス', '- 不動産テック', '- リフォーム', '- 家賃保証・賃貸管理', '- 不動産管理', '- 医療・福祉・介護 調剤薬局 介護事業 施設介護・老人ホーム 訪問介護・デイサービス 医療機器卸・商社 製薬 SMO CRO 動物病院 歯科 眼科クリニック 医薬品卸 障害者施設 ・就労継続支援施設 病院・医療法人', '- 調剤薬局', '- 介護事業', '- 施設介護・老人ホーム', '- 訪問介護・デイサービス', '- 医療機器卸・商社', '- 製薬', '- SMO', '- CRO', '- 動物病院', '- 歯科', '- 眼科クリニック', '- 医薬品卸', '- 障害者施設 ・就労継続支援施設', '- 病院・医療法人', '- 金融・保険 リース・レンタル 保険代理店 ファンド', '- リース・レンタル', '- 保険代理店', '- ファンド', '- 旅行 ホテル・旅館 旅行会社・旅行代理店', '- ホテル・旅館', '- 旅行会社・旅行代理店', '- 飲食・食品 飲食店 給食業・給食サービス 宅配弁当 食品メーカー・食品加工・食品工場 清酒酒造・酒蔵 お弁当・惣菜屋 給食・テイクアウト・配達飲食 ラーメン屋 居酒屋 パン屋', '- 飲食店', '- 給食業・給食サービス', '- 宅配弁当', '- 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