求人ID,会社名,限定公開用URL,職種別採用データ,事業内容,代表者名,本社住所,企業規模,会社詳細①,会社詳細②
求人ID：666,会社名：株式会社オロ,URL:https://career.cs-park.jp/job/666?pass=oro-offer,"職種別採用データ:給与東京エリア年収：4,000,800円 + 諸手当月給：333,400円 + 諸手当*上記金額は基本給（288,820円）に、20時間分の固定残業代（44,580円）が含む。*固定残業時間の超過分は、別途支給。大阪エリア年収 3,520,800円 + 諸手当月給 293,400円 + 諸手当*上記金額は基本給（254,160円）に、20時間分の固定残業代（39,240円）が含む。*固定残業時間の超過分は、別途支給。高専卒, 専門卒, 短大卒, 大学卒, 大学院卒 共通。福利厚生     加入保険・雇用保険・労災保険・健康保険（関東ITソフトウェア健保組合）・厚生年金その他、諸手当・時間外勤務手当・休日出勤手当・深夜勤務手当・外勤手当・通信費手当・出張手当・単身赴任手当※通勤手当と近隣手当、外勤手当と通信手当の併給不可・通勤手当オフィスへの通勤に掛かる交通費の実費分を月30,000円まで支給します。・近隣手当オフィス(東京本社/西日本支社/北海道支社/福岡支社)から3.0km圏内に住んでいる社員に対して、月30,000円を支給します。（管理監督者以外の正社員対象）・扶養手当18歳未満の扶養家族（子ども）1人につき月10,000円を支給します。・非喫煙者手当非喫煙者/喫煙を辞めた従業員に月々1,000円支給します。また、禁煙に取り組む従業員への支援として、禁煙外来治療費と処方箋薬の補助を年1回まで行います。・健康促進手当1日平均8,000歩以上歩いた従業員に月々1,000円を支給します。日々の目標歩数を設定することで運動意識を高め、歩くことから健康な身体作りを支援します。・各種保養施設保養施設（温泉、ホテル等）、スポーツ施設、アスレチック施設、ゴルフ場、レストラン、旅行パックなど健康保険組合員価格で利用できます。・従業員持株会制度毎月給与から一定額を積み立て株式を取得し、保有持分に応じて配当を受けられます。積立購入時には奨励金50％を会社から支給します。・資格取得一時金オロでは個人能力向上のきっかけと勉強の動機付けの観点から、資格の取得を勧めています。認定された資格を取得すると、受験料＋一時金をもらうことできます。・キャリアトランスファー自己申告で部署異動申請ができます。一定期間働いていく中で思い描くキャリアプランが変わった場合、社内の需要と照らし合わせてマッチした際は異動を支援する制度です。・海外赴任立候補制度世界に誇れる企業を目指し、海外拠点の立ち上げにも力を入れています。海外での業務・生活を通じてグローバル人材を育成することで、組織としての成長も目的とした制度です。・Monthly MVP組織活性や理念・活動指針の浸透を目的として、毎月その月に功績をあげた社員を各事業部から選出しています。受賞者はグループ全体に周知し、社内報でも紹介します。・社内報社内報『mikke』は年3回オロ社員が制作する、社員はもちろん家族にも読まれる冊子です。オロへの理解を深めてもらうことを目的として、社内ニュースや新入社員紹介などを掲載しています。・同好会事業部や年代問わず交流を深める場として、会社公認の同好会が多数あります。映画・ボードゲーム・e-sports・フットサルなど幅広いジャンルがあり、興味のあるものに複数所属するメンバーもいます。・Oron社内のコミュニケーション活性化のためのGreeting Point制度です。 1日1Oronをメッセージと共に相手に送ることで、日々の感謝やお祝いの気持ちを伝えています。休日・休暇・完全週休２日制（土、日、祝日、年末年始）・年間休日数：１２０日前後・年次有給休暇・初年度10日間付与（入社後3ヶ月以降）・特別休暇・夏季休暇　5日間（6月1日〜10月31日までの間で取得）・結婚休暇　入籍から半年以内で5日間付与・慶弔休暇・生理休暇・産前産後休暇・育児休暇・柔軟な年休制度年次有給休暇（年休）の取り方をより柔軟にするために、年休が1時間単位で取得できる【年休の時間消化制度】の導入や、年休を一定期間積立保存できる【保存年休制度】の導入をしています。年次有給休暇消化率：93.4%(2023年度実績)           勤務形態勤務時間9:30～18:30 リモート：週1日(水曜日)可                                    勤務地東京オフィス（本社）　東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル大阪オフィス（西日本支社）　大阪府大阪市中央区谷町2-6-4 谷町ビル3F・採用状況に伴い勤務可能エリアが変更／限定される場合がありますのでご了承ください。・希望勤務エリアを選考過程で伺い、最終選考合格後〜入社日までの間に決定・通知致します。                 ※勤務地の変更範囲：変更の範囲の制限なし                                エントリー後の流れ1.説明会*数日以内に登録メールアドレスへマイページが発行され詳細が届く2.書類選考（WEB ES）3.1次選考（個別面接）4.2次選考（個別面接）5.3次選考（個別面接 + 筆記試験）6.最終選考7.内定※一部コースによってフローが変更になる可能性がございます。説明会の選び方オロではクラウドソリューション（CS）事業部とマーケティングコミュニケーション（MC）事業部の指定をして選考に進んでいただきます。そのため説明会も以下の3つに分かれています。日程選択欄の「会場」に種類が書いてありますので御覧ください。また、複数の説明会にご参加いただくことも可能です。総合職（オンライン）こちらはCS事業部とMC事業部のどちらの説明も行います。どちらの選考に進もうか決まっていない場合はこちらに出ることをおすすめします。CS事業部セミナー（オンライン）こちらはクラウドソリューション（CS）に特化して説明をします。より具体的な話がされますので、IT/SaaS業界志望でCSを単願する場合はこちらにご参加ください。（こちらに出たけれども、MC事業部の選考に進むことも可能です。）」MC事業部セミナー（オンライン）こちらはマーケティングコミュニケーション（MC）に特化して説明をします。より具体的な話がされますので、広告/マーケティング志望でMCを単願する場合はこちらにご参加ください。（こちらに出たけれども、MC事業部の選考に進むことも可能です。）","事業内容:・クラウドソリューション事業
・マーケティングコミュニケーション事業",代表者名：川田篤,本社住所：東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル4F,企業規模：554名(2024年6月時点),"会社詳細①：仕事内容テクノロジー×クリエイティビティで重要な課題を解決し、より多くの幸せ・喜びを提供するオロは“Technology × Creative”をスローガンにテクノロジー・オリエンテッド・カンパニーとして、最先端の技術分野に挑戦し続け、企業のトップマネジメントが抱える課題に対して、企業価値を最大に高めるソリューションを提供。事業紹介クラウドソリューション事業部ZAC コンサルティングとクラウドERP（ZAC）の提供を通じて、企業が直面する経営課題を解決へと導き、業務の効率化や生産性の向上を実現します。事業概要コンサルティングとクラウドERPの提供を通じて、企業が直面する経営課題を解決へと導き、業務の効率化や生産性の向上を実現します。取り扱い製品クラウドERP ZAC案件・契約・プロジェクト単位で業務進行する業種に適したクラウドERPです。経営管理・商慣行・機能要件に対応した、業種特化ソリューションを提供しています。Reforma PSA広告・IT・Web制作・コンサルティングなどのクリエイティブ業界に特化した案件管理システムです。受託ビジネスの商習慣にフィットする機能群により、業務効率化を実現します。クラウドソリューション事業部の職種製品を通じて経営課題を解決し、共に経営目標の達成を目指してくれる人を広く募集します。業務内容セールス現代のビジネス環境においては、さまざまな局面で生産性の向上や働き方改革といった”非効率”の改善が求められています。ZACを用いたコンサルティングセールスは、まさに生産性の向上を実現する、社会的価値の高い仕事です。ビジネスに関する幅広い知識やITの専門的な知見を活かし、お客様の経営課題に対してヒアリングを元に的確な提案を行います。コンサルティングセールスとして多くの経営者やキーパーソンと出会い、提案や議論を積み重ねることで、問題解決スキルや営業センスも磨かれていきます。経営課題についての深い理解・解決へ導くための幅広い知識・信頼関係を構築するコミュニケーション力が求められます。チームで補完し合いながら、全体目標の達成へと向かっていく体制を取っています。先輩とマンツーマンで行動を共にしフィードバックをもらいながら成長できる環境です。導入コンサルタントお客様が抱える課題の本質を捉え、業務フローや会計処理に合わせた活用方法の提案から、新しい管理体制を落とし込む実行フェーズのフォローアップ、エンジニアと協議しながらの新機能の要件定義まで、幅広い業務に携わります。営業部門や財務会計を管轄する経理部門、管理会計を管轄するマネジメント層など複数のレイヤーを跨いでプロジェクトを取りまとめ、クライアントの新しい業務フローを考えていくことがミッションです。お客様に最適なITソリューションを提供するために、相手の抱える課題はもちろん、ビジネスモデル、業界の商慣習、業務内容、ワークフロー、会計処理などビジネス全体を正しく理解できる幅広い知識が求められます。IT / 広告 / コンサルティング業界の中小ベンチャー企業を中心に導入企業1,000社を突破した自社システム『ZAC』の導入フェーズのコンサルティング業務を通じて、ビジネスパーソンとして成長できる環境です。マーケティングコミュニケーション事業部ITC テクノロジーとクリエイティブの力で、デジタルマーケティングの効果を最大化。あらゆるコミュニケーション設計によりクライアント課題を解決へと導き、マーケティングROIの向上を実現します。事業概要テクノロジーとクリエイティブの力で、マーケティングの効果を最大化。あらゆるコミュニケーション設計によりクライアント課題を解決へと導き、マーケティングROIの向上を実現します。マーケティングコミュニケーション事業部の職種マーケティングで企業と人を繋ぐ新しいコミュニケーションを設計し、クライアントのビジネス課題を解決したい。そんな想いを持つ人を募集します。業務内容アカウントクライアントのマーケティング課題やニーズを深く汲み取り、デジタル、広告、マーケティング、メディアなどの幅広いソリューションから本質的かつ合理的で適切なプロジェクトプランを策定・提案し、様々なエキスパートと共に実行していきます。クライアントに最も近い存在として深く信頼関係を築く意識や、クライアントのビジネスに関する深い知識を持ち、パートナーとして良好な関係値を築けるコミュニケーション力が求められます。既存顧客だけでなく新規顧客に対する提案も行い、幅広い経験をすることが出来ます。メディアプランナー／データアナリスト統計解析/データマイニング等の知識だけでなく、クライアントのビジネスモデルや業界理解などの周辺知識も用いながら、戦略立案をしていきます。広告効果の最大化を行うメディアプランニングや、ユーザー属性・行動を可視化・サイトやマーケティング活動上の課題抽出を行い、改善策を考案、実現させていきます。デザイナー/クリエイティブ実際にプランニングした戦略やクライアントの想いを眼に見える形で表現します。クライアントやプロダクトが最もわかりやすく伝わる表現、アプローチをロジックをベースにして追求していきます。ディレクター様々な役割のメンバーがいるプロジェクトの中で、交通整理をしながら優先順位をつけて円滑に進める役割です。クライアントのビジネスを理解し、抜け漏れのない要件定義や使いやすい設計を行い、遅滞なくプロジェクトを進めることで最終的なアウトプットの質とプロジェクトメンバーの生産性を高めていきます。主なクライアント会社の特徴 株式会社オロは、1999年に創業以来、世界に誇れる企業を築くことを目指し、複数の事業で企業の生産性向上やデジタル戦略の構築・実現をサポートしています。私たちの使命は、「より多くの幸せ・喜びを提供し、世界に通ずる一流企業」を創り上げることです。また、グローバル企業として積極的な海外拠点の立ち上げを進めています。多様性のある文化や価値観を取り入れ、企業の成長を支える基盤を築いています。働き方データ平均年齢33.7歳平均残業時間20.0時間年次有給休暇取得率93.4%","会社詳細②：['URL：https://www.oro.com/\nURL詳細：[[\'https://www.oro.com/\', \'株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', 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Reforma PSA 知的サービス業向けのクラウドPSA。煩雑なバックオフィス業務を自動化し、成長企業でも安価に管理会計の仕組みを構築することが可能。\', \'- 企業のSaaS管理を 効率化 dxeco 企業のSaaS利用をもっと効果的に。ID管理・コスト管理から、シャドーITによるセキュリティリスクの発見まで、企業内で利用されるSaaSの管理を効率化。\', \'- サブスク事業者のための 販売管理 ハヤサブ サブスクリプションサービス事業者の販売管理を効率化。自動請求・顧客管理・詳細な分析機能で事業運営を速く、正確に。\', \'- オールインワン SEMツール Semrush 市場調査・SEO・広告・SNSの競合分析をこれ一つでカバー。より精度の高いWeb集客が可能。\', \'Marketing Communication\', \'- マーケティング 支援 企業におけるマーケティング活動の効果を最大化。マーケティング立案や顧客体験設計からクリエイティブ開発、データドリブンマーケティングまでワンストップで実現。\', \'- グローバル ビジネス支援 海外7拠点を軸に中国・台湾・ASEAN地域でのビジネスを支援。現地法人ならではのネットワークを活かし海外展開、インバウンドをサポート。\', \'- IR\', \'- Sustainability\', \'多様な価値観とバックグラウンドをもつ オロのメンバーとともに成長し、 新しい喜びを生み出す仲間を募集します。\', \'- 採用情報\', \'- もっと詳しくオロのことがわかる、noteを公開しています。 詳しい制度やメンバーの特集記事、社内イベントなど。 note\', \'もっと詳しくオロのことがわかる、noteを公開しています。 詳しい制度やメンバーの特集記事、社内イベントなど。\', \'- Corporate\', \'- IR\', \'- 2024.08.09 クラウドERP「ZAC」「ZAC Enterprise」 累計導入社数1,000社突破！！\', \'- 2024.04.12 BtoBのサブスクビジネス向け販売管理システム 「ハヤサブ」をリリース\', \'- 2024.03.18 オロ、3年連続「健康経営優良法人2024 (大規模法人部門)」に認定～国内子会社2社も健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）に認定されました～\', \'- 2024.01.22 創業25周年のお知らせ\', \'- 2023.12.18 西日本支社移転について\', \'more\', \'- 2025.02.07 適時開示 | 自己株式の取得状況及び取得終了に関するお知らせ\', \'- 2025.02.04 適時開示 | 自己株式の取得状況に関するお知らせ\', \'- 2025.01.15 適時開示 | 2024年12月期月次情報のお知らせ（12月度）\', \'- 2025.01.07 適時開示 | 自己株式の取得状況に関するお知らせ\', \'- 2024.12.13 適時開示 | 2024年12月期月次情報のお知らせ（11月度）\', \'more\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. 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Ltd.\', \'- Tokyo Head Office\', \'- Domestic Offices\', \'- Nishinihon Branch Office\', \'- Hokkaido Branch Office\', \'- Fukuoka Branch Office\', \'- Domestic Group Companies\', \'- oRo Miyazaki Co., Ltd.\', \'- oRo code MOC Co., Ltd.\', \'- Service 海外SNS運用サービス EC支援サービス 広告配信 海外プロモーション Webサイト\', \'- 海外SNS運用サービス\', \'- EC支援サービス\', \'- 広告配信\', \'- 海外プロモーション\', \'- Webサイト\', \'- Works\', \'- Market\', \'- oRo TECHNOLOGY (DALIAN) Co., Ltd.\', \'- oRo TECHNOLOGY (DALIAN) Co., Ltd. SHANGHAI BRANCH\', \'- DALIAN oRo ADVERTISING Co., Ltd.\', \'- oRo TAIWAN Co., Ltd.\', \'- oRo Malaysia Sdn. Bhd.\', \'- oRo Vietnam Co., Ltd.\', \'- oRo (Thailand) Co., Ltd.\', \'- oRo Digital Asia Pte. Ltd.\', \'- Tokyo Head Office\', \'- Domestic Offices\', \'- Nishinihon Branch Office\', \'- Hokkaido Branch Office\', \'- Fukuoka Branch Office\', \'- Domestic Group Companies\', \'- oRo Miyazaki Co., Ltd.\', \'- oRo code MOC Co., Ltd.\', \'- 海外SNS運用サービス\', \'- EC支援サービス\', \'- 広告配信\', \'- 海外プロモーション\', \'- Webサイト\', \'- 日本語\', \'- Contact\', \'デジタルを使ってグローバルビジネスの 加速を支援、 中国14億人、 東南アジア6億人のマーケットを面で捉え デジタルを通じてより多くの人に、 より大きな価値を届ける\', \'クライアントの目的に合わせたデジタル領域のおける、 戦略立案とソリューションを提供。 oRoのグローバルネットワークを活用して、 複数の国での様々なデジタル施策に対応します。\', \'アジア圏において最も主要な コミュニケーションツールである SNSを効果的に利用する 施策を提案しています。\', \'自社ECサイトだけでなく ECモールでの店舗構築と 売上拡大を支援。日本から海外へ 販売する越境EC支援も行っています。\', \'中国、東南アジア特有の デジタルメディアを利用し、 データドリブンな広告配信で 消費者にメッセージを届けます。\', \'海外の消費者、訪日旅行者をターゲットとしたイベントやインフルエンサー手配などのプロモーションをサポートしています。\', \'日本基準のセキュリティ、現地での 正確な翻訳、現地価格での運用、 クライアントの様々な ニーズに応えることができます。\', \'私たちの テクノロジー×クリエイティブで クライアントの海外ビジネスに 新しい未来を提供します。\', \'日系ならびに各国ローカルの様々な業種、 スケールのクライアントのビジネスを 加速させるためのデジタル施策を提供しています。 近年はグローバル化に伴い、時差のある複数の国での 同時進行プロジェクトも数多くこなしています。\', \'Nissan Motor (thailand) co. ltd\', \'- <\', \'- >\', \'- View all\', \'オロの国際事業部のメンバーが現地から最新のマーケット情報をお届けします。 訪日インバウンド、海外進出、海外マーケティングを中心に皆様の役立つ情報が満載です。\', \'Market Trend  |  2024.04.15\', \'SNS  |  2022.12.26\', \'Market Trend  |  2022.12.09\', \'SNS  |  2022.11.17\', \'EC  |  2022.10.25\', \'EC  |  2022.09.02\', \'SNS  |  2022.08.24\', \'EC  |  2022.08.05\', \'Market Trend  |  2022.08.02\', \'Market Trend  |  2022.08.01\', \'SNS  |  2022.07.22\', \'Market Trend  |  2022.07.04\', \'Market Trend  |  2022.06.20\', \'EC  |  2022.05.27\', \'SNS  |  2022.04.18\', \'EC  |  2022.04.14\', \'EC  |  2021.12.22\', \'WEB  |  2021.12.16\', \'Market Trend  |  2021.12.16\', \'SNS  |  2021.12.11\', \'Market Trend  |  2021.09.15\', \'各法人のニュースリリース情報や最新の情報を 閲覧することができます。\', \'平プロモートシンガポールとオロベトナム、戦略的業務提携に合意\', \'タイ日産自動車とwebサイト公式運用パートナー契約を締結\', \'台湾ECプラットフォーム『momo』への出品支援を開始\', \'日本ならびに現地法人のメンバーがが協力して、 それぞれのプロジェクトに最適な施策を提案します。\', \'- Tokyo Head Office\', \'- Nishinihon Branch Office\', \'- Hokkaido Branch Office\', \'- Fukuoka Branch Office\', \'- oRo Miyazaki Co., Ltd.\', \'- oRo code MOC Co., Ltd.\', \'- oRo TECHNOLOGY (DALIAN) Co., Ltd.\', \'- oRo TECHNOLOGY (DALIAN) Co., Ltd. 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未来の案件が把握できず、アサイン管理が困難\', \'管理会計 における課題\', \'- 月次の数字把握に、2か月以上タイムラグが発生する\', \'- 直近の数字しか把握できず、売上予測が大きくブレる\', \'- クライアント別、セグメント別の損益分析ができていない\', \'工数管理 における課題\', \'- 誰がどの案件でどれだけ稼働しているのか分からない\', \'- 予定の作業時間に対して、 現在どれだけ時間を使ったのか分からない\', \'- 人事評価が定性的な印象に偏り、貢献度が判断できない\', \'業務管理が変わる\', \'業務管理をシステムで一元化。 バックオフィスとのシームレスな連携で業務のヌケ・ モレを解消しましょう。\', \'- 見積書・請求書など必要な 対外向け帳票の発行、システム内での申請・承認が可能 です。\', \'- データベースの一元化 で二重入力なくし、間接コストを削減します。\', \'- アラート機能 で「請求」「支払」などの経理業務のヌケモレを防ぎます。\', \'見積書・請求書など必要な 対外向け帳票の発行、システム内での申請・承認が可能 です。\', \'データベースの一元化 で二重入力なくし、間接コストを削減します。\', \'アラート機能 で「請求」「支払」などの経理業務のヌケモレを防ぎます。\', \'業務管理をシステムで一元化。 バックオフィスとのシームレスな連携で業務のヌケ・ モレを解消しましょう。\', \'- 見積書・請求書など必要な 対外向け帳票の発行、 システム内での申請・承認が可能 です。\', \'- データベースの一元化 で二重入力なくし、間接コストを削減します。\', \'- アラート機能 で「請求」「支払」などの経理業務のヌケモレを防ぎます。\', \'見積書・請求書など必要な 対外向け帳票の発行、 システム内での申請・承認が可能 です。\', \'データベースの一元化 で二重入力なくし、間接コストを削減します。\', \'アラート機能 で「請求」「支払」などの経理業務のヌケモレを防ぎます。\', \'営業2名、経理2名で利用\', \'利用ライセンス\', \'- 販売 ×4\', \'- 購買 ×4\', \'案件管理が変わる\', \'案件別の原価を自動計算。 集計にかかる間接工数を削減し、本業に集中させましょう。\', \'- 仕掛中でも 案件別損益をタイムリーに把握 できます。\', \'- 案件ごとに外注・労務費を管理 できるので、利益の変動要因も明確に分かります。\', \'- 受注前の案件から 予定作業時間を管理 できるので、先々のリソースも把握できます。\', \'仕掛中でも 案件別損益をタイムリーに把握 できます。\', \'案件ごとに外注・労務費を管理 できるので、利益の変動要因も明確に分かります。\', \'受注前の案件から 予定作業時間を管理 できるので、先々のリソースも把握できます。\', \'案件別の原価を自動計算。 集計にかかる間接工数を削減し、本業に集中させましょう。\', \'- 仕掛中でも 案件別損益をタイムリーに把握 できます。\', \'- 案件ごとに外注・労務費を管理 できるので、 利益の変動要因も明確に分かります。\', \'- 受注前の案件から 予定作業時間を管理 できるので、 先々のリソースも把握できます。\', \'仕掛中でも 案件別損益をタイムリーに把握 できます。\', \'案件ごとに外注・労務費を管理 できるので、 利益の変動要因も明確に分かります。\', \'受注前の案件から 予定作業時間を管理 できるので、 先々のリソースも把握できます。\', \'営業(PM)4名、経理1名、 制作5名で利用\', \'利用ライセンス\', \'- 販売 ×5\', \'- 購買 ×5\', \'- 勤怠 ×10\', \'- 経費 ×10\', \'管理会計が変わる\', \'正確なデータを様々な集計軸でレポーティング。 タイムリーな数値を経営分析に役立てましょう。\', \'- 集計・計算を自動化 し、正確な経営数値をタイムリーに把握できます。\', \'- 受注前の案件から管理でき、 3か月・半年先の売上や利益の見込を見える化 します。\', \'- 様々な集計軸の 経営レポートをワンクリックで出力 、経営判断をサポートします。\', \'集計・計算を自動化 し、正確な経営数値をタイムリーに把握できます。\', \'受注前の案件から管理でき、 3か月・半年先の売上や利益の見込を見える化 します。\', \'様々な集計軸の 経営レポートをワンクリックで出力 、経営判断をサポートします。\', \'正確なデータを様々な集計軸でレポーティング。 タイムリーな数値を経営分析に役立てましょう。\', \'- 集計・計算を自動化 し、正確な経営数値をタイムリーに把握できます。\', \'- 受注前の案件から管理でき、 3か月・半年先の 売上や利益の見込を見える化 します。\', \'- 様々な集計軸の 経営レポートをワンクリックで出力 、 経営判断をサポートします。\', \'集計・計算を自動化 し、正確な経営数値をタイムリーに把握できます。\', \'受注前の案件から管理でき、 3か月・半年先の 売上や利益の見込を見える化 します。\', \'様々な集計軸の 経営レポートをワンクリックで出力 、 経営判断をサポートします。\', \'経営者1名、営業（PM）4名、経理1名、制作4名 で利用\', \'利用ライセンス\', \'- 販売 ×6\', \'- 購買 ×6\', \'- 勤怠 ×10\', \'- 経費 ×10\', \'工数管理が変わる\', \'クリエイティブ業に最適化されたシステム設計で工数集計を簡易化。 感覚値でしかなかった工数情報を業務改善に活用しましょう。\', \'- 「プロジェクト」・「作業内容」ごとの工数管理 をかんたんに実現します。\', \'- 予定と実績の工数を対比して進捗を確認 できるので、労務費の上振れをタイムリーに把握できます。\', \'- 作業時間と売上に応じた 定量的な評価 が実現します。\', \'「プロジェクト」・「作業内容」ごとの工数管理 をかんたんに実現します。\', \'予定と実績の工数を対比して進捗を確認 できるので、労務費の上振れをタイムリーに把握できます。\', \'作業時間と売上に応じた 定量的な評価 が実現します。\', \'クリエイティブ業に最適化されたシステム設計で工数集計を簡易化。 感覚値でしかなかった工数情報を業務改善に活用しましょう。\', \'- 「プロジェクト」・「作業内容」ごとの工数管理 をかんたんに実現します。\', \'- 予定と実績の工数を対比して進捗を確認 できるので、 労務費の上振れをタイムリーに把握できます。\', \'- 作業時間と売上に応じた 定量的な評価 が実現します。\', \'「プロジェクト」・「作業内容」ごとの工数管理 をかんたんに実現します。\', \'予定と実績の工数を対比して進捗を確認 できるので、 労務費の上振れをタイムリーに把握できます。\', \'作業時間と売上に応じた 定量的な評価 が実現します。\', \'営業（PM）4名、経理1名、制作8名で利用\', \'利用ライセンス\', \'- 販売 ×5\', \'- 購買 ×13\', \'初期費用は0円、月額費用はご利用いただく機能とご利用人数によって変動します。\', \'- 販売 経営者・プロジェクト マネージャー・営業・ 経理担当者向け ・・・ プロジェクト新規作成 受注登録/ 売上登録 見積書発行 / 請求書発行 債権管理 / 入金消込 セグメント別PL出力 ¥ 6,000 /月\', \'- プロジェクト新規作成\', \'- 受注登録/ 売上登録\', \'- 見積書発行 / 請求書発行\', \'- 債権管理 / 入金消込\', \'- セグメント別PL出力\', \'- 購買 購買担当・ 経理担当者向け ・・・ 購買申請 発注書発行 仕入登録 / 債権管理 源泉税管理 支払いFBデータ出力 ¥ 2,000 /月\', \'- 購買申請\', \'- 発注書発行\', \'- 仕入登録 / 債権管理\', \'- 源泉税管理\', \'- 支払いFBデータ出力\', \'- 勤怠 全社員 ・・・ 出退勤登録 工数登録 休暇申請 作業時間集計出力 ¥ 300 /月\', \'- 出退勤登録\', \'- 工数登録\', \'- 休暇申請\', \'- 作業時間集計出力\', \'- 経費 全社員・ 経理担当者向け ・・・ 立替経費精算 仮払処理支払 FBデータ出力 経費管理出力 ¥ 300 /月\', \'- 立替経費精算\', \'- 仮払処理支払\', \'- FBデータ出力\', \'- 経費管理出力\', \'- セキュリティOP 社外から Reforma PSAに アクセスする方向け ・・・ 社外からの接続 社外接続時の権限設定 ¥ 300 /月\', \'- 社外からの接続\', \'- 社外接続時の権限設定\', \'- プロジェクト新規作成\', \'- 受注登録/ 売上登録\', \'- 見積書発行 / 請求書発行\', \'- 債権管理 / 入金消込\', \'- セグメント別PL出力\', \'- 購買申請\', \'- 発注書発行\', \'- 仕入登録 / 債権管理\', \'- 源泉税管理\', \'- 支払いFBデータ出力\', \'- 出退勤登録\', \'- 工数登録\', \'- 休暇申請\', \'- 作業時間集計出力\', \'- 立替経費精算\', \'- 仮払処理支払\', \'- FBデータ出力\', \'- 経費管理出力\', \'- 社外からの接続\', \'- 社外接続時の権限設定\', \'販売管理\', \'- 見積書発行\', \'- 引合案件の確度（ステータス）管理\', \'- 受注管理\', \'- 請求書発行/合計請求書発行\', \'- 売上管理\', \'- 入金管理\', \'- 定額請求案件管理\', \'見積書発行\', \'引合案件の確度（ステータス）管理\', \'受注管理\', \'請求書発行/合計請求書発行\', \'売上管理\', \'入金管理\', \'定額請求案件管理\', \'購買管理\', \'- 発注管理\', \'- 発注書・発注請書発行\', \'- 仕入管理\', \'- 支払管理\', \'- 未払・特払管理\', \'- 源泉税管理\', \'- FBデータ出力\', \'発注管理\', \'発注書・発注請書発行\', \'仕入管理\', \'支払管理\', \'未払・特払管理\', \'源泉税管理\', \'FBデータ出力\', \'勤怠管理\', \'- 工数管理\', \'- 日報登録\', \'- 日報作業内容メール送信\', \'- 出退勤時刻管理\', \'- 休暇申請\', \'- 予定表\', \'工数管理\', \'日報登録\', \'日報作業内容メール送信\', \'出退勤時刻管理\', \'休暇申請\', \'予定表\', \'経費管理\', \'- プロジェクト別経費登録\', \'- 立替経費申請\', \'- 仮払処理\', \'- FBデータ出力\', \'プロジェクト別経費登録\', \'立替経費申請\', \'仮払処理\', \'FBデータ出力\', \'経営分析・アウトプット\', \'- グラフツールによる売上・利益分析\', \'- 売上・利益データ集計表（部門別・セグメント別・クライアント別 等）\', \'- 売上・利益着地予測分析（フォーキャスト分析）\', \'- 生産性分析\', \'- 請求/入金（実績・予定）データ集計・出力\', \'- 発注/仕入（実績・予定） データ集計・出力\', \'- 案件データ一括出力（CSV)\', \'グラフツールによる売上・利益分析\', \'売上・利益データ集計表（部門別・セグメント別・クライアント別 等）\', \'売上・利益着地予測分析（フォーキャスト分析）\', \'生産性分析\', \'請求/入金（実績・予定）データ集計・出力\', \'発注/仕入（実績・予定） データ集計・出力\', \'案件データ一括出力（CSV)\', \'共通管理機能\', \'- 業務管理アラート機能（請求・入金・支払など）\', \'- 労務費配賦計算（工数登録必須）\', \'- 共通費配賦計算（工数登録必須）\', \'- 見積・発注・月報など各種ワークフロー申請・承認\', \'- アクセス権限設定（画面別）\', \'- 見積・請求書など対外向け帳票への社判印影\', \'- 見積・請求書など対外向け帳票へのロゴ挿入\', \'業務管理アラート機能（請求・入金・支払など）\', \'労務費配賦計算（工数登録必須）\', \'共通費配賦計算（工数登録必須）\', \'見積・発注・月報など各種ワークフロー申請・承認\', \'アクセス権限設定（画面別）\', \'見積・請求書など対外向け帳票への社判印影\', \'見積・請求書など対外向け帳票へのロゴ挿入\', \'プロジェクト管理 （各ライセンスの組合せで実現）\', \'- プロジェクト・案件別収支管理\', \'- 実行予算（利益計画）入力/申請\', \'- メンバーアサイン・予定作業時間入力\', \'- プロジェクト別工数（労務費）予実対比\', \'- プロジェクト別発注・仕入登録\', \'プロジェクト・案件別収支管理\', \'実行予算（利益計画）入力/申請\', \'メンバーアサイン・予定作業時間入力\', \'プロジェクト別工数（労務費）予実対比\', \'プロジェクト別発注・仕入登録\', \'- CREATIVE☆ARROWS\', \'- crea tech.\', \'- ABL\', \'- アイキューブデジタル\', \'- 株式会社Alice\', \'- 株式会社シンカ\', \'- medilead\', \'- 株式会社ネモフィラ\', \'- 株式会社エコンテ\', \'- 株式会社アイ・パッション\', \'- 株式会社RJCリサーチ\', \'- 第一生命経済研究所\', \'- 株式会社コンセプトラボ\', \'- 株式会社メグ\', \'- 株式会社ディスカバリー\', \'- BUZZHOOK\', \'- 株式会社Truestar\', \'- RFA digital brains株式会社\', \'- 株式会社クロスシー\', \'- 株式会社エクザム\', \'- WebStream\', \'- 日興社\', \'- 株式会社エーラボ\', \'- 寶結株式会社\', \'Reforma PSAでは、クラウドERP「 ZAC 」で培われたクリエイティブ系ビジネスにおける業務管理のノウハウをコンパクトに凝縮してコストダウンを実現。IT・広告・WEB制作・コンサルティングなど受託ビジネスの商習慣にFITする機能群を低価格で導入いただけるので、無理のない業務効率化を実現できます。\', \'無償サポートから有償の訪問サポートまで、ご要望にあわせた導入サポートを実施いたします。また動画マニュアルやFAQもございますので運用フェーズへの移行がスムーズに進められます。\', \'お気軽に ご相談ください\', \'- 株式会社オロ 上場証券取引所 ： 東京証券取引所 プライム市場 証券コード ： 3983 創業 ： 1999年1月20日 資本金 ： 1,193百万円 本社所在地 ： 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 電話番号 ： 0120-973-866\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート 導入事例一覧 ニュース サポート一覧 サイトポリシー 利用規約 プライバシーポリシー サービス説明書 企業サイト お問い合わせ お申し込み お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- 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All Rights Reserved.\']], [\'https://www.oro.com/zac\', \'クラウドERP ZAC | 業務を効率化し、人と時間を味方に | 株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- 業種別 業種別 IT・システム開発業 SaaS・ソフトウェア業 イベント・ディスプレイ業 広告制作・クリエイティブ業 総合広告代理店 インターネット広告業 士業・コンサルタント業 建設コンサルタント業\', \'- IT・システム開発業\', \'- SaaS・ソフトウェア業\', \'- イベント・ディスプレイ業\', \'- 広告制作・クリエイティブ業\', \'- 総合広告代理店\', \'- インターネット広告業\', \'- 士業・コンサルタント業\', \'- 建設コンサルタント業\', \'- 製品特徴 製品特徴 タイムリーなプロジェクト収支管理 未来の売上・利益予測 管理会計にもとづく経営判断 月次決算・経理業務の早期化 個別原価計算の自動化 内部統制を強力にサポート システム統合による業務効率化 クラウドによるITコスト削減\', \'- タイムリーなプロジェクト収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 管理会計にもとづく経営判断\', \'- 月次決算・経理業務の早期化\', \'- 個別原価計算の自動化\', \'- 内部統制を強力にサポート\', \'- システム統合による業務効率化\', \'- クラウドによるITコスト削減\', \'- 機能 機能一覧 基幹業務（プロジェクト管理） プロジェクト管理 販売管理 購買管理 勤怠管理 工数管理 経費管理 工程管理 在庫管理 情報共有（グループウェア） 予定表 コンタクト管理 文書管理 管理会計（BIツール） 経営モニタリング QuickSight連携オプション 経営管理を効率化する各種機能 ワークフロー アウトプット 外部システム連携 シングルサインオン 駅すぱあと連携 セキュリティオプション スマートフォン対応 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コスト×プロジェクト の紐付け\', \'- リアルタイムな 損益管理\', \'- 利益のボトルネックを 見える化\', \'- 02. 数ヶ月先の売上・利益を 正確に予測したい POINT 見込時点から 損益管理 スピーディーな 経営判断 赤字案件を 事前に察知 詳しく見る\', \'- 見込時点から 損益管理\', \'- スピーディーな 経営判断\', \'- 赤字案件を 事前に察知\', \'- 03. 一元管理で 業務を効率化したい POINT 必要なデータの 一元管理 転記や二重入力の ヌケモレ・ミスをなくす バックオフィスの 業務効率化 詳しく見る\', \'- 必要なデータの 一元管理\', \'- 転記や二重入力の ヌケモレ・ミスをなくす\', \'- バックオフィスの 業務効率化\', \'- 04. IPOにも対応できる 内部統制を構築したい POINT 電子申請・ワークフロー に対応 ログ自動保存による 証跡管理 IPOを目指す企業の 社内統制 を実現 詳しく見る\', \'- 電子申請・ワークフロー に対応\', \'- ログ自動保存による 証跡管理\', \'- IPOを目指す企業の 社内統制 を実現\', \'- コスト×プロジェクト の紐付け\', \'- リアルタイムな 損益管理\', \'- 利益のボトルネックを 見える化\', \'- 見込時点から 損益管理\', \'- スピーディーな 経営判断\', \'- 赤字案件を 事前に察知\', \'- 必要なデータの 一元管理\', \'- 転記や二重入力の ヌケモレ・ミスをなくす\', \'- バックオフィスの 業務効率化\', \'- 電子申請・ワークフロー に対応\', \'- ログ自動保存による 証跡管理\', \'- IPOを目指す企業の 社内統制 を実現\', \'- 販売管理\', \'- 購買管理\', \'- 予定表\', \'- 勤怠管理\', \'- 工数管理\', \'- 経費管理\', \'- アウトプット\', \'- ワークフロー\', \'- 経営 モニタリング\', \'- プロジェクト 管理\', \'- スマートフォン 対応\', \'- テレワーク 対応\', \'導入社数 1,000社突破!\', \'ベンチャーから上場企業・大手企業まで プロジェクト型ビジネスの成長企業に選ばれています\', \'- 従業員数100~300名 上場準備 広告プロモーション 部門別採算制に対応。決算のスピードと正確性を向上し上場を実現 株式会社日宣\', \'- 従業員数300名~ 脱エクセル アプリ・WEB制作 業務の見える化で、リソース管理と経営予測の精度が改善 株式会社カヤック\', \'- 従業員数201名以上 プロジェクト別収支管理 PR業 年間15,000枚の紙帳票を電子化し、労務費含む案件損益を可視化 共同ピーアール株式会社\', \'- 従業員数50~100名 内部統制 マーケティング 案件別損益管理と、内部統制の強化を同時に実現 フュージョン株式会社\', \'- 従業員数50名以下 原価管理 システム開発 業務の標準化により、事業拡大に耐える効率的なオペレーションを構築 シムトップス株式会社\', \'- 従業員数51〜100名 タイムリーな経営判断 建築設計業 クラウドERPで、いつでも“正解”をみながら経営判断が可能に 株式会社グローバルBIM\', \'部門別採算制に対応。決算のスピードと正確性を向上し上場を実現\', \'株式会社日宣\', \'業務の見える化で、リソース管理と経営予測の精度が改善\', \'株式会社カヤック\', \'年間15,000枚の紙帳票を電子化し、労務費含む案件損益を可視化\', \'共同ピーアール株式会社\', \'案件別損益管理と、内部統制の強化を同時に実現\', \'フュージョン株式会社\', \'業務の標準化により、事業拡大に耐える効率的なオペレーションを構築\', \'シムトップス株式会社\', \'クラウドERPで、いつでも“正解”をみながら経営判断が可能に\', \'株式会社グローバルBIM\', \'- システム・IT業\', \'- 広告業\', \'- クリエイティブ業\', \'- イベント業\', \'- 士業・コンサル業\', \'- 価格はいくらですか？\', \'- 導入までの流れを教えてください\', \'- Reforma PSAとの違いは何ですか？\', \'- 連携可能なシステムには何がありますか？\', \'- 【図解】8ページでざっくりわかるERPの選び方 入門\', \'- 赤字プロジェクトの削減・原因分析に役立つプロジェクト別原価計算ガイド 入門 プロジェクト管理\', \'- 案件別損益をタイムリーに把握！損益管理Excelテンプレート 基礎知識 Excelテンプレ\', \'- 受付中 が本当に必要か再点検 誰かの無理に依存しない 月次決算とは""> が本当に必要か再点検 誰かの無理に依存しない 月次決算とは""> 2025.02.19 (水)\\u3000オンラインWebセミナー ""今までのやり方"" が本当に必要か再点検 誰かの無理に依存しない 月次決算とは\', \'- 受付中 2025.02.21 (金)\\u3000@大手町・日経カンファレンスルーム IPO Forum ～IPO審査最前線 ＆IPOのその先へ～\', \'- 受付中 2025.02.27 (木)\\u3000オンラインWebセミナー 手間のかかる 部門別損益管理を効率化する クラウドERP活用セミナー\', \'- 2025.01.31公開 経営指標の具体例。タイムリーな経営判断に必要なこと 経営\', \'- 2025.01.24公開 マルチクラウドとは？ハイブリッドクラウドとの違いをわかりやすく解説 IT 情シス\', \'- 2025.01.10公開 稟議の電子化で業務効率化。メリットや注意点、具体的な方法とは？ IT\', \'- 2025.02.12 リリース 2025.02.12 株式会社フローディア、基幹業務システムに「ZAC」を採用\', \'- 2025.02.03 更新 2025.02.03 1月の「ZAC BLOG」の更新情報\', \'- 2025.01.29 リリース 2025.01.29 株式会社カサレアル、基幹業務システムに「ZAC」を採用\', \'- 2025.01.27 リリース 2025.01.27 株式会社オロ、クラウドERP「Reforma PSA」導入社数が「５００社」を突破！クラウドERP「ZAC」とクラウドERP「Reforma PSA」の合計導入社数は「１５００社*」を突破！！\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- SaaS・ソフトウェア業向け\', \'- イベント・ディスプレイ業向け\', \'- 広告制作・クリエイティブ業向け\', \'- 総合広告代理店向け\', \'- インターネット広告業向け\', \'- 士業・コンサルティング業向け\', \'- 建設コンサルタント業向け\', \'- IT導入補助金のご利用について\', \'- お役立ち資料\', \'- セミナー情報\', \'- ZACBLOG\', \'- 無料メルマガ登録\', \'- ZACヘルプセンター\', \'- 会社概要\', \'- 個人情報について\', \'- サイトポリシー\', \'- ニュース\', \'姉妹製品はこちら\', \'お問い合わせ\', \'お電話でのお問い合わせ\', \'Copyright oRo co., ltd. 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(大規模法人部門)」に認定～国内子会社2社も健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）に認定されました～\', \'- 2024.01.22 お知らせ 創業25周年のお知らせ\', \'- 2023.12.18 お知らせ 西日本支社移転について\', \'- 2023.11.22 お知らせ 厚生労働省委託事業「働き方・休み方改革シンポジウム」にて発表いたしました\', \'- 2023.10.10 プレスリリース 「ドナー休暇制度」を導入\', \'- 2023.06.30 お知らせ 『Live News α（フジテレビ・6月29日(木)）』で当社が発表した調査リリースが紹介されました\', \'- 2023.05.23 プレスリリース クラウドERPの『ZAC』『Reforma PSA』、SaaS管理ツール 『デクセコ』がIT導入補助金2023対象ツールに認定\', \'- 2023.04.04 プレスリリース 新執行役員就任のお知らせ\', \'- 2023.03.17 プレスリリース オロ、2年連続「健康経営優良法人2023 (大規模法人部門)」に認定～国内子会社2社も健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）に認定されました～\', \'- 2023.02.22 お知らせ 「グッド！モーニング（テレビ朝日・2月22日(水)）』で当社が紹介されました\', \'- 2022.12.22 プレスリリース オロ、「選択的週休3日制」「子育て支援勤務制度」を2023年1月から開始\', \'- 2022.10.13 プレスリリース オロ、子育てサポート企業として「くるみん」認定を取得\', \'- 2022.09.01 プレスリリース オロ、資料作成支援ツールを採用担当者向けに提供開始\', \'- 2022.08.31 プレスリリース 【Amazon書籍 経営学カテゴリ新着1位獲得】IT・広告・コンサルティング業向け経営管理ノウハウ『ナレッジワーカー・マネジメント』8月31日(水)発売開始\', \'- 2022.08.09 お知らせ 「JPX日経中小型株指数」構成銘柄への選定に関するお知らせ\', \'- 2022.06.28 お知らせ 【お詫び】弊社製品における接続障害のお詫びと復旧のお知らせ\', \'- 2022.06.09 プレスリリース オロ提供サービスがIT導入補助金2022対象ツールに認定 ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'- 2022.04.20 プレスリリース オロ、Semrushの新オウンドメディア 「Semrush Japan Blog」開設！～世界の最新SEO情報など、Webマーケティング関連情報を定期的にアップデート～\', \'- 2022.04.08 プレスリリース オロ「健康経営優良法人2022 (大規模法人部門)」に認定\\u3000～国内子会社2社も健康経営優良法人2022（中規模法人部門）に認定されました～\', \'- 2022.04.07 プレスリリース 「Semrush」国内登録アカウント10,000突破！ ～新機能続々リリース！ディスプレイ広告分析「Ad Clarity」を新機能追加～\', \'- 2022.03.23 プレスリリース オロと凸版印刷、パフォーマンスマーケティング領域で協業を開始 ～顧客企業向けのサービス開発、デジタル広告・デジタルメディア最適化などの セールス活動を共同で推進～\', \'- 2022.03.14 プレスリリース BtoB SaaS企業の導入事例第1号！ 株式会社マネーフォワードのSemrush導入後インタビューを公開\', \'- 2021.12.28 プレスリリース オロ宮崎、働きやすい職場「ひなたの極(きわみ)」認証を取得\', \'- 2021.11.01 プレスリリース 採用サイト全面リニューアル ～エンジニア向けコンテンツを充実。オロを直感的に感じられるサイトへ～\', \'- 2021.10.29 プレスリリース 『Semrush』国内利用アカウント7,000突破！新機能、続々アップデート ～デジタルマーケティングの次なる1手を導き出す～\', \'- 2021.09.30 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う勤務体制について(9/30更新)\', \'- 2021.08.31 プレスリリース オログループ、健康経営宣言を策定 ～全社員が健康でいきいきと働ける職場環境づくりを目指して～\', \'- 2021.08.23 お知らせ 2021年8月23日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'- 2021.08.06 お知らせ 2021年8月5日付 日本流通産業新聞にてオロが紹介されました\', \'- 2021.07.13 プレスリリース oRo code MOC、「ハッピー・パートナー企業」に登録\', \'- 2021.07.06 プレスリリース 企業のSaaSツール管理をEasy&Clearにする「dxeco」α版無料トライアル実施中！\', \'- 2021.07.01 プレスリリース 『Semrush』国内利用アカウント5,000突破！ ～Webマーケティングの社内最適化が進む～\', \'- 2021.06.24 プレスリリース Webセミナー「ROI向上を実現する5つのテクニック」を伝授 ～「Semrush」×「Spider AF」共催Webセミナー～\', \'- 2021.06.23 お知らせ オロ、新型コロナワクチン接種における特別休暇制度を制定\', \'- 2021.05.12 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(5)\', \'- 2021.05.11 お知らせ オロのサービスについて複数メディアに掲載されました\', \'- 2021.05.06 プレスリリース Lazada出店企業の越境EC支援サービス開始のお知らせ ～東南アジアへの販路拡大を目指す日系企業をサポート～\', \'- 2021.04.28 プレスリリース オロ提供サービスがIT導入補助金2021対象ツールに認定  ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'- 2021.04.27 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(4)\', \'- 2021.04.15 プレスリリース 『Semrush』全世界登録アカウント700万突破！ ～アジアをはじめとした新興市場への拡大が進む～\', \'- 2021.04.05 プレスリリース オロ宮崎、子育てサポート企業として「くるみん」認定を取得\', \'- 2021.04.01 プレスリリース カゴメの海外マーケティング戦略を正式サポート\', \'- 2021.02.03 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(3)\', \'- 2021.01.14 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(2)\', \'- 2021.01.13 プレスリリース 『Semrush』国内利用アカウント3,000突破！~新規利用数が前年同期比約46％増！コロナ禍でSEOの重要性に注目集まる~\', \'- 2021.01.08 お知らせ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について\', \'- 2020.09.15 プレスリリース 『SEMrush』国内利用アカウント2,000突破！~コロナ禍でSEOのデジタルシフト需要高まる、新規利用数前年比40％増~\', \'- 2020.08.06 プレスリリース クラウドERP「ZAC」、クラウドPSA「Reforma PSA」 累計導入社数1,000社突破\', \'- 2020.08.04 プレスリリース 何日もかかっていた経営帳票の加工の手間を最小限に クラウドERP『ZAC』、Excel業務改善ソリューション「xoBlos」のOEM提供を受け製品連携を強化\', \'- 2020.07.30 プレスリリース SEO・広告分析・SNS競合分析ツール『SEMrush』 世界で600万アカウント突破\', \'- 2020.07.09 プレスリリース クラウドERP『ZAC』「CloudGate UNO」と連携 ～ID・認証情報の一元化でセキュリティを強化～\', \'- 2020.07.07 プレスリリース オロ提供サービスがIT導入補助金2020対象ツールに認定 ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'- 2020.07.07 プレスリリース クラウドERP「ZAC」とWEB請求書発行システム「楽楽明細」が連携 ～請求業務のペーパレス化で経理のテレワークを推進～\', \'- 2020.06.23 プレスリリース コロナ禍のオンライン検索事情を調査！～世界の人々はどんな娯楽をオンラインに求めているのか～\', \'- 2020.06.05 プレスリリース 新型コロナウイルスが世界経済に与えた影響とは  ー『SEMrush』調査結果ー\', \'- 2020.05.29 お知らせ 中部支社閉鎖のお知らせ\', \'- 2020.05.27 プレスリリース クラウドERP『ZAC』「HENNGE One」と連携 ～複数ID管理の煩雑さを解消、ログインの簡易化を実現！～\', \'- 2020.05.26 お知らせ 新型コロナウイルス感染症対策に関する当社の今後の取り組みについて\', \'- 2020.05.07 お知らせ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う対策期間の延長について\', \'- 2020.04.17 お知らせ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策の対象拠点拡大のお知らせ\', \'- 2020.04.14 お知らせ 当社における新型コロナウイルス感染者の発生について\', \'- 2020.04.08 お知らせ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策実施期間の延長と対象拠点拡大のお知らせ\', \'- 2020.03.26 お知らせ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策について\', \'- 2020.03.25 プレスリリース クラウドERP『ZAC』予定表機能を強化 ～外部カレンダー連携とスマートフォン対応でさらに便利に～\', \'- 2020.03.23 プレスリリース オロ、UX設計からインフラ構築まで一気通貫で開発 ～高音質ストリーミングサービス「mora qualitas」のコミュニティサイト～\', \'- 2020.02.19 お知らせ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴う対策について\', \'- 2020.02.13 プレスリリース クラウドERP『ZAC』API連携でさらなる業務効率化へ\', \'- 2020.02.12 プレスリリース 日本で最も検索されているキャッシュレス決済サービスは？キャッシュレス決済手段の検索ボリューム調査（『SEMrush』調べ）\', \'- 2020.01.21 プレスリリース オロ、子会社「欧楽科技(大連)有限公司」が設立10周年\', \'- 2020.01.15 プレスリリース オロ、東京本社を大規模リニューアル！ より自然体なコミュニケーションが生まれるオフィスへ\', \'- 2020.01.14 プレスリリース 『SEMrush』国内利用アカウント1,000突破！\', \'- 2019.12.16 プレスリリース クラウドERP『ZAC』働き方改革に向けた連携を強化！～外部打刻システムと連携可能に～\', \'- 2019.12.13 プレスリリース オロ、2019年度 蔵前ベンチャー大賞を受賞\', \'- 2019.12.12 プレスリリース 仏ではワイン投資が人気！世界の投資方法検索ランキング～投資キーワードの検索ボリューム調査（『SEMrush』調べ）～\', \'- 2019.11.28 プレスリリース オロ、三菱UFJ銀行のオウンドメディア 「UpU（アップユー）」の立ち上げに参画\', \'- 2019.11.25 プレスリリース クラウドERP『ZAC』  勤怠管理機能のスマホ向けUIをリニューアル\', \'- 2019.11.15 プレスリリース 最もネット検索されているのはあの食品だった！～日用消費財のネット検索ランキング （『SEMrush』調べ）～\', \'- 2019.11.07 プレスリリース オロ、基板設計製造の株式会社ピーバンドットコムと業務提携 ～サービス運用まで含めたIoT機器開発ソリューションを展開～\', \'- 2019.10.24 プレスリリース クラウドERP『ZAC』 スマホ版のUIを刷新！\', \'- 2019.10.02 プレスリリース オウンドメディア「ZAC BLOG」を開設 ~ERP・管理会計・業務効率化に役立つ情報をお届け~\', \'- 2019.09.30 プレスリリース 『SEMrush』の国内利用アカウント600突破！\', \'- 2019.09.03 プレスリリース DXサービスのWebサイトを公開しました\', \'- 2019.08.30 プレスリリース eスポーツに最も関心を寄せているのはあの県だった！ （『SEMrush』調べ）\', \'- 2019.08.29 プレスリリース クラウドERP『ZAC』 勤怠工数管理機能のUIをリニューアル！\', \'- 2019.08.26 プレスリリース 西日本支社 増床・リニューアルのお知らせ\', \'- 2019.08.20 お知らせ 2019年8月20日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'- 2019.08.19 プレスリリース 音声検索の検索順位に影響する要素とは  ーSEMrush 2019年版調査結果ー\', \'- 2019.08.01 プレスリリース 継続的な業務効率化の実現へ！ 進化を続けるクラウドERP『ZAC』を提供開始\', \'- 2019.07.30 プレスリリース 検索ワード「〇〇とは」TOP20を発表！ ー2019年上半期ー\', \'- 2019.07.25 お知らせ 新潟県庁への表敬訪問について複数メディアに掲載されました\', \'- 2019.07.22 プレスリリース 子会社営業開始のお知らせ\', \'- 2019.06.24 お知らせ ZDNet JapanにてDX事業部の戦略が紹介されました\', \'- 2019.06.24 お知らせ 2019年6月23日発行 日経ヴェリタスにてオロが紹介されました\', \'- 2019.06.13 プレスリリース 今、メンズコスメ市場がアツい！男性化粧品に対する関心度調査（『SEMrush』調べ）\', \'- 2019.06.05 お知らせ 2019年6月5日付 新潟日報(朝刊)にてオロの子会社が紹介されました\', \'- 2019.05.30 お知らせ 2019年5月30日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'- 2019.05.21 プレスリリース 広告運用業務の手間を大幅削減！着実に成果を改善する方法とは？\', \'- 2019.05.20 プレスリリース オロ、クラウドERP『ZAC Enterprise』のロゴを一新！\', \'- 2019.05.11 プレスリリース 世界で一番「父母想いな国」が判明？！日本は何位？（『SEMrush』調べ）\', \'- 2019.05.07 プレスリリース 子会社設立のお知らせ\', \'- 2019.04.24 プレスリリース 事業部改称のお知らせ\', \'- 2019.04.16 プレスリリース 日本特有！自動車より電子機器への関心が勝る（『SEMrush』調べ）\', \'- 2019.04.15 プレスリリース マーケティング担当者必見！SEO対策に欠かせない競合分析方法を大公開\', \'- 2019.03.04 プレスリリース 日本がTOP10入り！「Made in ○○」の検索事情調査(『SEMrush』調べ)\', \'- 2019.02.12 プレスリリース ついに日本語対応実現へ！ ～オールインワンツール「SEMrush」～\', \'- 2019.01.21 プレスリリース 創業20周年のお知らせ\', \'- 2018.12.25 プレスリリース 競合分析・SEO対策・広告効果改善の全てが完結するオールインワンツール！ 「SEMrush」が日本へ本格参入\\u3000オロが国内独占販売権を取得\', \'- 2018.11.19 プレスリリース 福岡拠点設立に関するお知らせ\', \'- 2018.08.01 プレスリリース 新規事業立ち上げプロジェクト初の新会社設立に関するお知らせ\', \'- 2018.08.01 プレスリリース Crossfinity Digital Asia Pte. Ltd.の全株式取得に関するお知らせ\', \'- 2018.04.05 プレスリリース 社外取締役就任のお知らせ\', \'- 2018.03.26 プレスリリース 東京証券取引所市場第一部への上場市場変更に関するお知らせ\', \'- 2018.03.22 2018 Japan IT Week [春] クラウド コンピューティング EXPOに出展します\', \'- 2018.03.02 プレスリリース 東京証券取引所市場第一部への上場市場変更承認に関するお知らせ\', \'- 2017.09.21 お知らせ 中部支社移転に関するお知らせ\', \'- 2017.05.11 プレスリリース クラウド型セキュリティサービス「WAF BENKEI」を提供開始\', \'- 2017.04.19 プレスリリース オロのクラウドERP「ZAC Enterprise」が販売累計100,000ライセンスを突破\', \'- 2017.03.24 プレスリリース 東京証券取引所マザーズ市場への新規上場に関するお知らせ\', \'- 2017.02.17 プレスリリース 東京証券取引所マザーズ市場への新規上場承認に関するお知らせ\', \'- 2016.12.15 プレスリリース 株式分割に関する基準日設定公告\', \'- 2016.12.01 プレスリリース 会社分割（吸収分割）による事業承継に関するお知らせ\', \'- 2016.11.02 プレスリリース 「Google アナリティクステクノロジーパートナー」GATPを取得\', \'- 2016.10.20 プレスリリース テクノロジー企業の収益成長率ランキング 第14回「デロイト 日本テクノロジー Fast50」受賞\', \'- 2016.10.14 プレスリリース 訪日外国人に特化したSNS分析ツール「Talkscope」を提供開始\', \'- 2016.07.12 プレスリリース 3分でGoogleアナリティクスの設定を自動チェックするサービス「Sunfish」をリリース\', \'- 2016.05.31 プレスリリース 欧楽科技(大連)有限公司、広告・イベント関連の子会社を設立\', \'- 2016.05.27 プレスリリース オロのクラウドPSA『Reforma PSA』が導入企業100社を突破\', \'- 2016.05.17 お知らせ 2016/5/27＠TKP大阪淀屋橋／デジタルマーケティングセミナー開催！\', \'- 2016.04.05 お知らせ 2016/4/19＠オロ東京本社／デジタルマーケティングセミナー開催！\', \'- 2016.02.02 プレスリリース オロ、台湾に現地法人を設立\\u3000インバウンド業務支援事業の強化・拡大\', \'- 2015.12.22 プレスリリース オロのクラウドERP「ZAC Enterprise」が 販売累計80,000ライセンスを突破\', \'- 2015.11.11 プレスリリース 株式会社JALインフォテック、基幹業務システムに「ZAC Enterprise」を採用\', \'- 2015.07.03 プレスリリース オロ、上海・広州に拠点を設立\\u3000中国国内での事業拡大\', \'- 2015.04.24 お知らせ 北海道支社移転について\', \'- 2015.04.14 お知らせ 【東京5/13～15開催】第6回クラウドコンピューティングEXPO[春]に出展します\', \'- 2014.10.01 プレスリリース ～本格クラウドPSAが誕生～オロが『Reforma PSA』を販売開始\', \'- 2014.09.27 お知らせ 9月27（土）発売の日経TOPリーダー（日経BP社）に、クラウドERP 「ZAC Enterprise」に関する記事が掲載されました。\', \'- 2014.09.24 プレスリリース 住友林業グループの住友林業情報システム株式会社が 基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'- 2014.09.01 プレスリリース 京急電鉄グループの京急アドエンタープライズが基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'- 2014.08.28 お知らせ 8月28日(木)発売の日経TOPリーダー(日経BP社)に、オロの「Web検品サービス」に関する記事が掲載されました。\', \'- 2014.07.08 プレスリリース オロ、タイに現地法人を設立\\u3000ASEAN地域事業の強化・拡大\', ""- 2014.05.26 プレスリリース 6/14（土）開催！ベンチャー企業36社による大学生のキャリア形成支援イベント 『Venture\'s Live～Summer Internship 2014』"", \'- 2014.04.23 プレスリリース 2014年3月東証マザーズ上場、『秘密結社 鷹の爪』のDLEが 基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'- 2014.02.24 お知らせ AERA［2014年3月3日号］に弊社の新卒採用に関する記事が掲載されました\', ""- 2014.02.07 お知らせ nina\'s［ニナーズ］［2014年3月号］に家族限定写真共有アプリ[nicori]に関する記事が掲載されました"", \'- 2014.01.28 プレスリリース ベンチャー企業47社による就職情報サイト 『Venture\\\'s Live（ベンチャーズライブ）』を開設～内定者から経営者まで様々な視点でベンチャー企業の""活きた""情報を発信～\', \'2024.08.09\', \'クラウドERP「ZAC」「ZAC Enterprise」 累計導入社数1,000社突破！！\', \'2024.04.12\', \'プレスリリース\', \'BtoBのサブスクビジネス向け販売管理システム 「ハヤサブ」をリリース\', \'2024.03.18\', \'プレスリリース\', \'オロ、3年連続「健康経営優良法人2024 (大規模法人部門)」に認定～国内子会社2社も健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）に認定されました～\', \'2024.01.22\', \'お知らせ\', \'創業25周年のお知らせ\', \'2023.12.18\', \'お知らせ\', \'西日本支社移転について\', \'2023.11.22\', \'お知らせ\', \'厚生労働省委託事業「働き方・休み方改革シンポジウム」にて発表いたしました\', \'2023.10.10\', \'プレスリリース\', \'「ドナー休暇制度」を導入\', \'2023.06.30\', \'お知らせ\', \'『Live News α（フジテレビ・6月29日(木)）』で当社が発表した調査リリースが紹介されました\', \'2023.05.23\', \'プレスリリース\', \'クラウドERPの『ZAC』『Reforma PSA』、SaaS管理ツール 『デクセコ』がIT導入補助金2023対象ツールに認定\', \'2023.04.04\', \'プレスリリース\', \'新執行役員就任のお知らせ\', \'2023.03.17\', \'プレスリリース\', \'オロ、2年連続「健康経営優良法人2023 (大規模法人部門)」に認定～国内子会社2社も健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）に認定されました～\', \'2023.02.22\', \'お知らせ\', \'「グッド！モーニング（テレビ朝日・2月22日(水)）』で当社が紹介されました\', \'2022.12.22\', \'プレスリリース\', \'オロ、「選択的週休3日制」「子育て支援勤務制度」を2023年1月から開始\', \'2022.10.13\', \'プレスリリース\', \'オロ、子育てサポート企業として「くるみん」認定を取得\', \'2022.09.01\', \'プレスリリース\', \'オロ、資料作成支援ツールを採用担当者向けに提供開始\', \'2022.08.31\', \'プレスリリース\', \'【Amazon書籍 経営学カテゴリ新着1位獲得】IT・広告・コンサルティング業向け経営管理ノウハウ『ナレッジワーカー・マネジメント』8月31日(水)発売開始\', \'2022.08.09\', \'お知らせ\', \'「JPX日経中小型株指数」構成銘柄への選定に関するお知らせ\', \'2022.06.28\', \'お知らせ\', \'【お詫び】弊社製品における接続障害のお詫びと復旧のお知らせ\', \'2022.06.09\', \'プレスリリース\', \'オロ提供サービスがIT導入補助金2022対象ツールに認定 ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'2022.04.20\', \'プレスリリース\', \'オロ、Semrushの新オウンドメディア 「Semrush Japan Blog」開設！～世界の最新SEO情報など、Webマーケティング関連情報を定期的にアップデート～\', \'2022.04.08\', \'プレスリリース\', \'オロ「健康経営優良法人2022 (大規模法人部門)」に認定\\u3000～国内子会社2社も健康経営優良法人2022（中規模法人部門）に認定されました～\', \'2022.04.07\', \'プレスリリース\', \'「Semrush」国内登録アカウント10,000突破！ ～新機能続々リリース！ディスプレイ広告分析「Ad Clarity」を新機能追加～\', \'2022.03.23\', \'プレスリリース\', \'オロと凸版印刷、パフォーマンスマーケティング領域で協業を開始 ～顧客企業向けのサービス開発、デジタル広告・デジタルメディア最適化などの セールス活動を共同で推進～\', \'2022.03.14\', \'プレスリリース\', \'BtoB SaaS企業の導入事例第1号！ 株式会社マネーフォワードのSemrush導入後インタビューを公開\', \'2021.12.28\', \'プレスリリース\', \'オロ宮崎、働きやすい職場「ひなたの極(きわみ)」認証を取得\', \'2021.11.01\', \'プレスリリース\', \'採用サイト全面リニューアル ～エンジニア向けコンテンツを充実。オロを直感的に感じられるサイトへ～\', \'2021.10.29\', \'プレスリリース\', \'『Semrush』国内利用アカウント7,000突破！新機能、続々アップデート ～デジタルマーケティングの次なる1手を導き出す～\', \'2021.09.30\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う勤務体制について(9/30更新)\', \'2021.08.31\', \'プレスリリース\', \'オログループ、健康経営宣言を策定 ～全社員が健康でいきいきと働ける職場環境づくりを目指して～\', \'2021.08.23\', \'お知らせ\', \'2021年8月23日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'2021.08.06\', \'お知らせ\', \'2021年8月5日付 日本流通産業新聞にてオロが紹介されました\', \'2021.07.13\', \'プレスリリース\', \'oRo code MOC、「ハッピー・パートナー企業」に登録\', \'2021.07.06\', \'プレスリリース\', \'企業のSaaSツール管理をEasy&Clearにする「dxeco」α版無料トライアル実施中！\', \'2021.07.01\', \'プレスリリース\', \'『Semrush』国内利用アカウント5,000突破！ ～Webマーケティングの社内最適化が進む～\', \'2021.06.24\', \'プレスリリース\', \'Webセミナー「ROI向上を実現する5つのテクニック」を伝授 ～「Semrush」×「Spider AF」共催Webセミナー～\', \'2021.06.23\', \'お知らせ\', \'オロ、新型コロナワクチン接種における特別休暇制度を制定\', \'2021.05.12\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(5)\', \'2021.05.11\', \'お知らせ\', \'オロのサービスについて複数メディアに掲載されました\', \'2021.05.06\', \'プレスリリース\', \'Lazada出店企業の越境EC支援サービス開始のお知らせ ～東南アジアへの販路拡大を目指す日系企業をサポート～\', \'2021.04.28\', \'プレスリリース\', \'オロ提供サービスがIT導入補助金2021対象ツールに認定  ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'2021.04.27\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(4)\', \'2021.04.15\', \'プレスリリース\', \'『Semrush』全世界登録アカウント700万突破！ ～アジアをはじめとした新興市場への拡大が進む～\', \'2021.04.05\', \'プレスリリース\', \'オロ宮崎、子育てサポート企業として「くるみん」認定を取得\', \'2021.04.01\', \'プレスリリース\', \'カゴメの海外マーケティング戦略を正式サポート\', \'2021.02.03\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(3)\', \'2021.01.14\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について(2)\', \'2021.01.13\', \'プレスリリース\', \'『Semrush』国内利用アカウント3,000突破！~新規利用数が前年同期比約46％増！コロナ禍でSEOの重要性に注目集まる~\', \'2021.01.08\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う対策について\', \'2020.09.15\', \'プレスリリース\', \'『SEMrush』国内利用アカウント2,000突破！~コロナ禍でSEOのデジタルシフト需要高まる、新規利用数前年比40％増~\', \'2020.08.06\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP「ZAC」、クラウドPSA「Reforma PSA」 累計導入社数1,000社突破\', \'2020.08.04\', \'プレスリリース\', \'何日もかかっていた経営帳票の加工の手間を最小限に クラウドERP『ZAC』、Excel業務改善ソリューション「xoBlos」のOEM提供を受け製品連携を強化\', \'2020.07.30\', \'プレスリリース\', \'SEO・広告分析・SNS競合分析ツール『SEMrush』 世界で600万アカウント突破\', \'2020.07.09\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』「CloudGate UNO」と連携 ～ID・認証情報の一元化でセキュリティを強化～\', \'2020.07.07\', \'プレスリリース\', \'オロ提供サービスがIT導入補助金2020対象ツールに認定 ～導入費用のうち最大で450万円が補助対象に～\', \'2020.07.07\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP「ZAC」とWEB請求書発行システム「楽楽明細」が連携 ～請求業務のペーパレス化で経理のテレワークを推進～\', \'2020.06.23\', \'プレスリリース\', \'コロナ禍のオンライン検索事情を調査！～世界の人々はどんな娯楽をオンラインに求めているのか～\', \'2020.06.05\', \'プレスリリース\', \'新型コロナウイルスが世界経済に与えた影響とは  ー『SEMrush』調査結果ー\', \'2020.05.29\', \'お知らせ\', \'中部支社閉鎖のお知らせ\', \'2020.05.27\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』「HENNGE One」と連携 ～複数ID管理の煩雑さを解消、ログインの簡易化を実現！～\', \'2020.05.26\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルス感染症対策に関する当社の今後の取り組みについて\', \'2020.05.07\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルスの感染拡大に伴う対策期間の延長について\', \'2020.04.17\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策の対象拠点拡大のお知らせ\', \'2020.04.14\', \'お知らせ\', \'当社における新型コロナウイルス感染者の発生について\', \'2020.04.08\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策実施期間の延長と対象拠点拡大のお知らせ\', \'2020.03.26\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルスの感染拡大に伴う追加対策について\', \'2020.03.25\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』予定表機能を強化 ～外部カレンダー連携とスマートフォン対応でさらに便利に～\', \'2020.03.23\', \'プレスリリース\', \'オロ、UX設計からインフラ構築まで一気通貫で開発 ～高音質ストリーミングサービス「mora qualitas」のコミュニティサイト～\', \'2020.02.19\', \'お知らせ\', \'新型コロナウイルスの感染拡大に伴う対策について\', \'2020.02.13\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』API連携でさらなる業務効率化へ\', \'2020.02.12\', \'プレスリリース\', \'日本で最も検索されているキャッシュレス決済サービスは？キャッシュレス決済手段の検索ボリューム調査（『SEMrush』調べ）\', \'2020.01.21\', \'プレスリリース\', \'オロ、子会社「欧楽科技(大連)有限公司」が設立10周年\', \'2020.01.15\', \'プレスリリース\', \'オロ、東京本社を大規模リニューアル！ より自然体なコミュニケーションが生まれるオフィスへ\', \'2020.01.14\', \'プレスリリース\', \'『SEMrush』国内利用アカウント1,000突破！\', \'2019.12.16\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』働き方改革に向けた連携を強化！～外部打刻システムと連携可能に～\', \'2019.12.13\', \'プレスリリース\', \'オロ、2019年度 蔵前ベンチャー大賞を受賞\', \'2019.12.12\', \'プレスリリース\', \'仏ではワイン投資が人気！世界の投資方法検索ランキング～投資キーワードの検索ボリューム調査（『SEMrush』調べ）～\', \'2019.11.28\', \'プレスリリース\', \'オロ、三菱UFJ銀行のオウンドメディア 「UpU（アップユー）」の立ち上げに参画\', \'2019.11.25\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』  勤怠管理機能のスマホ向けUIをリニューアル\', \'2019.11.15\', \'プレスリリース\', \'最もネット検索されているのはあの食品だった！～日用消費財のネット検索ランキング （『SEMrush』調べ）～\', \'2019.11.07\', \'プレスリリース\', \'オロ、基板設計製造の株式会社ピーバンドットコムと業務提携 ～サービス運用まで含めたIoT機器開発ソリューションを展開～\', \'2019.10.24\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』 スマホ版のUIを刷新！\', \'2019.10.02\', \'プレスリリース\', \'オウンドメディア「ZAC BLOG」を開設 ~ERP・管理会計・業務効率化に役立つ情報をお届け~\', \'2019.09.30\', \'プレスリリース\', \'『SEMrush』の国内利用アカウント600突破！\', \'2019.09.03\', \'プレスリリース\', \'DXサービスのWebサイトを公開しました\', \'2019.08.30\', \'プレスリリース\', \'eスポーツに最も関心を寄せているのはあの県だった！ （『SEMrush』調べ）\', \'2019.08.29\', \'プレスリリース\', \'クラウドERP『ZAC』 勤怠工数管理機能のUIをリニューアル！\', \'2019.08.26\', \'プレスリリース\', \'西日本支社 増床・リニューアルのお知らせ\', \'2019.08.20\', \'お知らせ\', \'2019年8月20日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'2019.08.19\', \'プレスリリース\', \'音声検索の検索順位に影響する要素とは  ーSEMrush 2019年版調査結果ー\', \'2019.08.01\', \'プレスリリース\', \'継続的な業務効率化の実現へ！ 進化を続けるクラウドERP『ZAC』を提供開始\', \'2019.07.30\', \'プレスリリース\', \'検索ワード「〇〇とは」TOP20を発表！ ー2019年上半期ー\', \'2019.07.25\', \'お知らせ\', \'新潟県庁への表敬訪問について複数メディアに掲載されました\', \'2019.07.22\', \'プレスリリース\', \'子会社営業開始のお知らせ\', \'2019.06.24\', \'お知らせ\', \'ZDNet JapanにてDX事業部の戦略が紹介されました\', \'2019.06.24\', \'お知らせ\', \'2019年6月23日発行 日経ヴェリタスにてオロが紹介されました\', \'2019.06.13\', \'プレスリリース\', \'今、メンズコスメ市場がアツい！男性化粧品に対する関心度調査（『SEMrush』調べ）\', \'2019.06.05\', \'お知らせ\', \'2019年6月5日付 新潟日報(朝刊)にてオロの子会社が紹介されました\', \'2019.05.30\', \'お知らせ\', \'2019年5月30日付 日本経済新聞(朝刊)にてオロが紹介されました\', \'2019.05.21\', \'プレスリリース\', \'広告運用業務の手間を大幅削減！着実に成果を改善する方法とは？\', \'2019.05.20\', \'プレスリリース\', \'オロ、クラウドERP『ZAC Enterprise』のロゴを一新！\', \'2019.05.11\', \'プレスリリース\', \'世界で一番「父母想いな国」が判明？！日本は何位？（『SEMrush』調べ）\', \'2019.05.07\', \'プレスリリース\', \'子会社設立のお知らせ\', \'2019.04.24\', \'プレスリリース\', \'事業部改称のお知らせ\', \'2019.04.16\', \'プレスリリース\', \'日本特有！自動車より電子機器への関心が勝る（『SEMrush』調べ）\', \'2019.04.15\', \'プレスリリース\', \'マーケティング担当者必見！SEO対策に欠かせない競合分析方法を大公開\', \'2019.03.04\', \'プレスリリース\', \'日本がTOP10入り！「Made in ○○」の検索事情調査(『SEMrush』調べ)\', \'2019.02.12\', \'プレスリリース\', \'ついに日本語対応実現へ！ ～オールインワンツール「SEMrush」～\', \'2019.01.21\', \'プレスリリース\', \'創業20周年のお知らせ\', \'2018.12.25\', \'プレスリリース\', \'競合分析・SEO対策・広告効果改善の全てが完結するオールインワンツール！ 「SEMrush」が日本へ本格参入\\u3000オロが国内独占販売権を取得\', \'2018.11.19\', \'プレスリリース\', \'福岡拠点設立に関するお知らせ\', \'2018.08.01\', \'プレスリリース\', \'新規事業立ち上げプロジェクト初の新会社設立に関するお知らせ\', \'2018.08.01\', \'プレスリリース\', \'Crossfinity Digital Asia Pte. Ltd.の全株式取得に関するお知らせ\', \'2018.04.05\', \'プレスリリース\', \'社外取締役就任のお知らせ\', \'2018.03.26\', \'プレスリリース\', \'東京証券取引所市場第一部への上場市場変更に関するお知らせ\', \'2018.03.22\', \'2018 Japan IT Week [春] クラウド コンピューティング EXPOに出展します\', \'2018.03.02\', \'プレスリリース\', \'東京証券取引所市場第一部への上場市場変更承認に関するお知らせ\', \'2017.09.21\', \'お知らせ\', \'中部支社移転に関するお知らせ\', \'2017.05.11\', \'プレスリリース\', \'クラウド型セキュリティサービス「WAF BENKEI」を提供開始\', \'2017.04.19\', \'プレスリリース\', \'オロのクラウドERP「ZAC Enterprise」が販売累計100,000ライセンスを突破\', \'2017.03.24\', \'プレスリリース\', \'東京証券取引所マザーズ市場への新規上場に関するお知らせ\', \'2017.02.17\', \'プレスリリース\', \'東京証券取引所マザーズ市場への新規上場承認に関するお知らせ\', \'2016.12.15\', \'プレスリリース\', \'株式分割に関する基準日設定公告\', \'2016.12.01\', \'プレスリリース\', \'会社分割（吸収分割）による事業承継に関するお知らせ\', \'2016.11.02\', \'プレスリリース\', \'「Google アナリティクステクノロジーパートナー」GATPを取得\', \'2016.10.20\', \'プレスリリース\', \'テクノロジー企業の収益成長率ランキング 第14回「デロイト 日本テクノロジー Fast50」受賞\', \'2016.10.14\', \'プレスリリース\', \'訪日外国人に特化したSNS分析ツール「Talkscope」を提供開始\', \'2016.07.12\', \'プレスリリース\', \'3分でGoogleアナリティクスの設定を自動チェックするサービス「Sunfish」をリリース\', \'2016.05.31\', \'プレスリリース\', \'欧楽科技(大連)有限公司、広告・イベント関連の子会社を設立\', \'2016.05.27\', \'プレスリリース\', \'オロのクラウドPSA『Reforma PSA』が導入企業100社を突破\', \'2016.05.17\', \'お知らせ\', \'2016/5/27＠TKP大阪淀屋橋／デジタルマーケティングセミナー開催！\', \'2016.04.05\', \'お知らせ\', \'2016/4/19＠オロ東京本社／デジタルマーケティングセミナー開催！\', \'2016.02.02\', \'プレスリリース\', \'オロ、台湾に現地法人を設立\\u3000インバウンド業務支援事業の強化・拡大\', \'2015.12.22\', \'プレスリリース\', \'オロのクラウドERP「ZAC Enterprise」が 販売累計80,000ライセンスを突破\', \'2015.11.11\', \'プレスリリース\', \'株式会社JALインフォテック、基幹業務システムに「ZAC Enterprise」を採用\', \'2015.07.03\', \'プレスリリース\', \'オロ、上海・広州に拠点を設立\\u3000中国国内での事業拡大\', \'2015.04.24\', \'お知らせ\', \'北海道支社移転について\', \'2015.04.14\', \'お知らせ\', \'【東京5/13～15開催】第6回クラウドコンピューティングEXPO[春]に出展します\', \'2014.10.01\', \'プレスリリース\', \'～本格クラウドPSAが誕生～オロが『Reforma PSA』を販売開始\', \'2014.09.27\', \'お知らせ\', \'9月27（土）発売の日経TOPリーダー（日経BP社）に、クラウドERP 「ZAC Enterprise」に関する記事が掲載されました。\', \'2014.09.24\', \'プレスリリース\', \'住友林業グループの住友林業情報システム株式会社が 基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'2014.09.01\', \'プレスリリース\', \'京急電鉄グループの京急アドエンタープライズが基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'2014.08.28\', \'お知らせ\', \'8月28日(木)発売の日経TOPリーダー(日経BP社)に、オロの「Web検品サービス」に関する記事が掲載されました。\', \'2014.07.08\', \'プレスリリース\', \'オロ、タイに現地法人を設立\\u3000ASEAN地域事業の強化・拡大\', \'2014.05.26\', \'プレスリリース\', ""6/14（土）開催！ベンチャー企業36社による大学生のキャリア形成支援イベント 『Venture\'s Live～Summer Internship 2014』"", \'2014.04.23\', \'プレスリリース\', \'2014年3月東証マザーズ上場、『秘密結社 鷹の爪』のDLEが 基幹業務システムにオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を導入\', \'2014.02.24\', \'お知らせ\', \'AERA［2014年3月3日号］に弊社の新卒採用に関する記事が掲載されました\', \'2014.02.07\', \'お知らせ\', ""nina\'s［ニナーズ］［2014年3月号］に家族限定写真共有アプリ[nicori]に関する記事が掲載されました"", \'2014.01.28\', \'プレスリリース\', \'ベンチャー企業47社による就職情報サイト 『Venture\\\'s Live（ベンチャーズライブ）』を開設～内定者から経営者まで様々な視点でベンチャー企業の""活きた""情報を発信～\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. 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個人データを取り扱う区域において、従業者の入退室管理及び持ち込む機器等の制限を行うとともに、権限を有しない者による個人データの閲覧を防止する措置を実施しています。\', \'- f) 技術的安全管理措置 アクセス制御を実施して、担当者及び取り扱う個人情報データベース等の範囲を限定しています。\', \'- g) 外的環境の把握 個人データを外国にある第三者に提供する場合、当該外国の個人情報の保護に関する制度や当該第三者の管理体制を把握した上で安全管理措置を実施します。\', \'本人からの求めにより、当社が保有する開示対象個人情報の利用目的の通知・開示・内容の訂正・追加または削除・利用の停止・消去、第三者提供記録の開示、第三者への提供の停止（「開示等」といいます。）に応じます。\', \'開示等のご請求、苦情の申し立て、個人情報保護方針に関するお問い合わせの窓口は下記の通りとなります。 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1\\u3000目黒須田ビル 株式会社オロ\\u3000個人情報取扱担当 tel:03-5724-7001（代） 受付時間:月曜日～金曜日の10:00～17:00（土・日・祝・年末年始を除く）\', \'個人情報の入力は任意となっております。個人情報をご入力いただけない場合には、当社として対応を行えないことがあります。\', \'当社Webサイトでは、クッキー(Cookie)を使用しております。クッキーは、皆様がページをご覧いただく際に必要なシステム情報や、ご利用中の皆様を同一人物であると確認するための情報としてのみ使用しており、個人が特定されるような情報は含んでおりません。\', \'当サイトは、サービスのご利用状況を把握し、サービスの利便性を向上するために、Google社が提供するGoogle Analyticsを利用する場合があります。 Google AnalyticsはCookie等を利用して、特定の個人を識別する情報を含まない形で閲覧履歴を収集、分析し、当社はその結果を受け取り、本人（当サイトの訪問者を含みます。）の利用状況を把握することで、サービスの開発、改善等に利用する場合があります。 Google Analyticsの無効設定は、以下のGoogle 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Reformaラーニング（無償）\', \'Reforma PSA導入直後のお客様や、ご担当者が変更になったお客様向けに、Reforma PSAの説明会を実施。\', \'弊社セミナールーム（東京・目黒）もしくはオンラインでの受講が可能で、Reforma PSAの基本的な使い方をマスターできます。\', \'閉じる\', \'詳しく見る\', \'Reformaラーニング 受講ステップ\', \'STEP 1\', \'案件管理 、 マスタ登録\', \'STEP 2\', \'業務報告書 、 経費精算\', \'STEP 3\', \'経理\', \'STEP 4\', \'承認経路\', \'開催スケジュールはメールマガジン、または Facebook ページにて随時告知しております。\', \'個社別ラーニング\', \'Reformaラーニングの全てのメニューを御社だけの要望に合わせた形式で実施しています。\', \'こちらも弊社セミナールームもしくはオンラインでの受講が可能です。\', \'2.  導入支援サービス（無償）\', \'弊社クラウドERP「ZAC」の導入経験豊富なコンサルタントが導入支援を実施。 Reformaラーニングと併せてご利用いただくことで、よりスムーズなシステム導入が可能となります。\', \'閉じる\', \'詳しく見る\', \'選べる実施形式\', \'訪問サポート(※)の他に、弊社セミナールームでの説明会形式や、ビデオチャットでの会話形式など、お客様のご要望に合わせた導入支援を実施します。\', \'選べる実施回数\', \'導入支援サービスの実施回数はお客様によって様々。ご要望に合わせて柔軟に対応いたします。\', \'Reforma導入サポート例 2時間×3回\', \'全体操作説明、質疑応答\', \'- ・システム全体像\', \'- ・基本的な操作\', \'- ・質問票の作成...etc\', \'・システム全体像\', \'・基本的な操作\', \'・質問票の作成...etc\', \'質疑応答、運用相談\', \'- ・質問票内容の質疑応答\', \'- ・DAY1以降に発生した質疑応答\', \'- ・運用相談...etc\', \'・質問票内容の質疑応答\', \'・DAY1以降に発生した質疑応答\', \'・運用相談...etc\', \'締め処理サポート、運用相談\', \'- ・DAY2以降に発生した質疑応答\', \'- ・締め処理サポートなどの最終確認...etc\', \'・DAY2以降に発生した質疑応答\', \'・締め処理サポートなどの最終確認...etc\', \'※訪問サポートの実施回数は、ご利用開始から6か月以内に1回（2時間まで）とさせていただきます。また東京23区外や、オロ西日本支社\\u3000から移動時間（片道）が1時間以上かかる場合は、旅費交通費実費請求となります。\', \'その他サポートツール（無償）\', \'その他、Reforma PSAのお申込み直後からご利用可能なサポートツール。\', \'閉じる\', \'詳しく見る\', \'動画マニュアル\', \'- 実際の操作を見ながら Reforma PSAの使い方をご確認いただけます。\', \'実際の操作を見ながら Reforma PSAの使い方をご確認いただけます。\', \'FAQ資料\', \'- よくあるご質問を資料にまとめていますので、スムーズな導入が可能です。\', \'よくあるご質問を資料にまとめていますので、スムーズな導入が可能です。\', \'チャットサポート\', \'- ご利用に際してお困りの点はリアルタイムにお問い合わせが可能です。\', \'- (※営業時間内のみの対応となります）\', \'ご利用に際してお困りの点はリアルタイムにお問い合わせが可能です。\', \'(※営業時間内のみの対応となります）\', \'お気軽に ご相談ください\', \'- 株式会社オロ 上場証券取引所 ： 東京証券取引所 プライム市場 証券コード ： 3983 創業 ： 1999年1月20日 資本金 ： 1,193百万円 本社所在地 ： 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 電話番号 ： 0120-973-866\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート 導入事例一覧 ニュース サポート一覧 サイトポリシー 利用規約 プライバシーポリシー サービス説明書 企業サイト お問い合わせ お申し込み お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'Copyright oRo co.,ltd. 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IT資産管理オプション HubSpot連携オプション サブスクリプション管理オプション 法制度への対応 電子帳簿保存法対応 インボイス対応 ZAC連携ソリューション\', \'- 基幹業務（プロジェクト管理） プロジェクト管理 販売管理 購買管理 勤怠管理 工数管理 経費管理 工程管理 在庫管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 販売管理\', \'- 購買管理\', \'- 勤怠管理\', \'- 工数管理\', \'- 経費管理\', \'- 工程管理\', \'- 在庫管理\', \'- 情報共有（グループウェア） 予定表 コンタクト管理 文書管理\', \'- 予定表\', \'- コンタクト管理\', \'- 文書管理\', \'- 管理会計（BIツール） 経営モニタリング QuickSight連携オプション\', \'- 経営モニタリング\', \'- QuickSight連携オプション\', \'- 経営管理を効率化する各種機能 ワークフロー アウトプット 外部システム連携 シングルサインオン 駅すぱあと連携 セキュリティオプション スマートフォン対応 IT資産管理オプション HubSpot連携オプション サブスクリプション管理オプション\', \'- ワークフロー\', \'- アウトプット\', \'- 外部システム連携\', \'- シングルサインオン\', \'- 駅すぱあと連携\', \'- セキュリティオプション\', \'- スマートフォン対応\', \'- IT資産管理オプション\', \'- HubSpot連携オプション\', \'- サブスクリプション管理オプション\', \'- 法制度への対応 電子帳簿保存法対応 インボイス対応\', \'- 電子帳簿保存法対応\', \'- インボイス対応\', \'- ZAC連携ソリューション\', \'- 価格\', \'- 導入事例 導入事例 ソフトウェア受託開発業 アプリ・ゲーム開発業 映像制作・コンテンツ制作業 総合広告・広告代理業 SP業・広告制作業 広報/PR業 コンサルティング業 リサーチ・調査・シンクタンク業 Web制作・Webマーケティング業 翻訳・ドキュメントサービス業 イベント・コンベンション業 建築設計・建設コンサルタント業 その他業種\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- アプリ・ゲーム開発業\', \'- 映像制作・コンテンツ制作業\', \'- 総合広告・広告代理業\', \'- SP業・広告制作業\', \'- 広報/PR業\', \'- コンサルティング業\', \'- リサーチ・調査・シンクタンク業\', \'- Web制作・Webマーケティング業\', \'- 翻訳・ドキュメントサービス業\', \'- イベント・コンベンション業\', \'- 建築設計・建設コンサルタント業\', \'- その他業種\', \'- ナレッジ ナレッジ ZAC BLOG お役立ち資料 セミナー\', \'- ZAC BLOG\', \'- お役立ち資料\', \'- セミナー\', \'- 導入検討中の方へ 導入検討中の方へ 導入までの流れ ご利用パターン システムご利用条件 FAQ ZAC・Reforma PSA比較表 ZAC パートナープログラム\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'業種別\', \'業種別\', \'- IT・システム開発業\', \'- SaaS・ソフトウェア業\', \'- イベント・ディスプレイ業\', \'- 広告制作・クリエイティブ業\', \'- 総合広告代理店\', \'- インターネット広告業\', \'- 士業・コンサルタント業\', \'- 建設コンサルタント業\', \'IT・システム開発業\', \'SaaS・ソフトウェア業\', \'イベント・ディスプレイ業\', \'広告制作・クリエイティブ業\', \'総合広告代理店\', \'インターネット広告業\', \'士業・コンサルタント業\', \'建設コンサルタント業\', \'製品特徴\', \'- タイムリーなプロジェクト収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 管理会計にもとづく経営判断\', \'- 月次決算・経理業務の早期化\', \'- 個別原価計算の自動化\', \'- 内部統制を強力にサポート\', \'- システム統合による業務効率化\', \'- クラウドによるITコスト削減\', 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ERP システム開発業\', \'- ERP\', \'- システム開発業\', \'- 2024/11/29公開 プロジェクトを成功に導くコスト管理手法とは？注意すべきポイントも解説 プロジェクトを計画し、実行していくうえで、コスト管理は切り離せない重要なものです。プロジェクトコストを正確かつタイムリーに管理し、狙った利益を確保できなければ、成果物自体は完成しても、「成功したプロジェクト」とは言えません。\\n\\nそこで本記... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2024/11/01公開 業務の属人化を解消するメリットと成功事例4選 業務において「この人がいなければ業務が回らない」といった状態になっていることはないでしょうか。それはまさに、属人化している証です。企業によっては「属人化を解消したいけど方法がわからない」といった問題も...。\\n\\nそこで今回は、属人化の解消... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2024/10/18公開 サブスクの請求管理が複雑化する5つの理由。効率的に管理するには？ 近年増加しているサブスクサービスは、多様な料金形態や顧客ごとに異なる契約期間といった性質上、管理が複雑になりがちです。特に請求管理は煩雑になってしまいます。とはいえ請求業務は企業の売上に直結するため、ミスや漏れがないよう正確に管理すること... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2024/10/04公開 請求業務を効率化するには？ボトルネック解消の具体的な手法を解説 企業における経理業務のなかでも、請求業務は特に負担が大きいと言われています。資金繰りにかかわる重要な業務であるうえ、社内でかかわる人数もやるべきことも多く、ミスが許されない業務です。専門性の高さから属人的になりやすく、課題感を感じている企... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2024/9/20公開 企業におけるコスト削減とは。手順やアイデア、成功事例を解説 企業が利益を上げるためには、コストを削減することが重要です。しかし、いざコスト削減に取り組もうとしても、どのコストから手をつければいいのか、またどのような方法で削減できるのか迷うかもしれま\\nせん。\\n\\nそこで本記事では、コスト削減のアイデア... 生産性向上 経営\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'- 2024/9/06公開 サブスク管理とは？システム導入のメリットや選定ポイントを解説 継続的に定額料金を払うことでサービスが受けられるサブスクリプションサービス。中長期的な安定収益を期待できることから、サブスクリプションサービス（＝サブスク）を提供する企業は近年、増加傾向にあります。そして今、サブスク管理手法に注目が集まっ... IT 生産性向上\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'- 2024/8/16公開 工事進行基準とは？計上方法や新収益認識基準との関係を解説 受注から納品までが長期に渡る建設業やソフトウェア開発業では、工事進行基準を用いた会計処理が行われます。工事進行基準によって、長期のプロジェクトでも進行度合に即した売上計上が可能です。しかし、工事進行基準の適用範囲は判定が複雑でわかりにくい... 経理\', \'- 経理\', \'- 2024/8/09公開 【セミナーレポート】 経理目線で紐解く内部統制 ～上場準備期に経理の現場に何が起きるのか～ 2024年3月、「経理目線で紐解く内部統制」をテーマに、株式会社マネーフォワード（以下、マネーフォワード）と株式会社オロ（以下、オロ）によって開催されたセミナーの様子をレポートで紹介。\\n\\n本セミナーでは、実際にオロの上場時、経理実務におい... 上場準備 経理\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'- 2024/8/02公開 映像制作業の利益を下げている要因は？ERPの導入効果や事例を紹介 コロナ禍の影響もあり、映像制作・配給業の市場は拡大しています。その一方で、体制や業務フローが昔と変わらないままの企業も多く、長時間労働や属人化した業務、赤字プロジェクトなど、さまざまな課題を抱えているのが実情です。\\n\\nそのような課題を解決... ERP IT 事例\', \'- ERP\', \'- IT\', \'- 事例\', \'- 2024/7/22公開 ERPと外部システムの連携とは。メリットや連携方法、事例を紹介 ERPは企業の持つ「ヒト・モノ・カネ・情報」を一元管理することで、経営情報をタイムリーに可視化し、企業全体の業務効率化を実現するシステムです。\\n\\n近年、クラウドサービスの普及により、特定業務の効率化に特化したシステムやツールが生まれていま... ERP\', \'- ERP\', \'- 2024/7/05公開 システム内製化はDXに必要？メリットやデメリット、実現への課題を解説 近年DX化が推進される中で、これまで外部のSIer・ベンダーに委託していた社内システムの開発・運用を、自社で実施していく「社内システムの内製化」に注目が集まっています。\\n\\nシステム内製化によって得られるメリットは大きいものの、同時にデメリ... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2024/6/21公開 【ベンダー監修】システム導入前の検討事項。導入を成功に導くには 企業にとってシステム導入はメリットを得られる一方、費用も労力もかかる一大プロジェクトであるため、安易に決断できるものではありません。導入プロジェクトを適切に進められず、失敗に終わってしまう可能性も大いにあります。だからこそ、導入前の検討フ... ERP 情シス\', \'- ERP\', \'- 情シス\', \'- 2024/6/06公開 フリーランス新法はいつから？概要と下請法との違いを解説 2023年4月に「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」、通称・フリーランス新法が成立しました。フリーランスと取引を行う事業者の優越的立場と、フリーランスを取り巻く様々なトラブルへの対策として新たに制定される法律です。\\n\\n近年、... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2024/5/24公開 SaaS型ERPとは？オンプレミスや他のERPとの違いや特徴を紹介 市場の変化が激しく、ビジネスにもスピード感が求められている今、時間や場所を選ばず利用できるSaaS型サービスに注目が集まっています。企業が持つヒト・モノ・カネ・情報といった資源を有効活用するためのERPも、近年はSaaS型が増加傾向です。... ERP\', \'- ERP\', \'- 2024/5/17公開 ソフトウェアの会計処理を解説。受託開発と販売目的でどう違う？ 今や企業活動においてソフトウェアは欠かせない存在です。それにともない、ソフトウェアの開発をメインの事業とする企業も増えています。開発に時間もコストもかかるソフトウェアは、使用目的によって会計処理の方法が異なることをご存じでしょうか。\\n\\n目... 経理\', \'- 経理\', \'- 2024/5/10公開 ERPとBIを連携するメリット、BIツールの選び方を解説 企業のデータを扱うツールはさまざまあるものの、それらの違いを理解しなければ効果的に活用できません。企業の経営資源を一元管理するERPと、データの可視化を行うBIツールは、それぞれ異なる役割を担います。それぞれの役割を理解して併用することで... ERP\', \'- ERP\', \'- 2024/4/19公開 証跡とは。証憑との違いと上場準備に欠かせない証跡管理を解説 企業経営の健全性を証明するためには、それを示す根拠の記録・保管が重要です。近年では、テレワークの普及により端末の持ち出しや見えない場所での業務が増えたことから、業務が適正に行われているか把握しにくくなり、記録の管理がますます求められていま... 上場準備 経理\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'- 2024/4/12公開 買掛金と未払金の違いとは？分類するメリットと仕訳の例を紹介 「買掛金」や「未払金」は、企業が商品やサービスを購入し、後払いで支払うような掛け取引で用いられる勘定科目です。この2つの勘定科目は、購入したものや取引の内容によって区別されます。\\n\\n買掛金と未払金は混同されやすいため、どのように使い分ける... 経理\', \'- 経理\', \'- 2024/4/05公開 棚卸資産とは？具体的な内容や評価方法をわかりやすく解説 企業が販売活動を行ううえでは、棚卸資産、いわゆる在庫の適切な管理が重要です。棚卸資産がどれほどあるのかを貸借対照表上で明確にすることは企業の義務でもあるため、内容を正しく理解して管理する必要があります。\\n\\n本記事では、棚卸資産の定義から評... 経理\', \'- 経理\', \'- 2024/3/22公開 IT-BCPとは？策定手順から今からできるリスク対策を解説 近年、社会全体でデジタル化が進んでおり、企業においてもITシステムは業務を進める上で欠かせないものとなっています。そのため、仮にITシステムが大規模災害やサイバー攻撃などの被害に遭うと、大きな損失を被るだけではなく、事業の継続自体も危ぶま... ERP IT\', \'- ERP\', \'- IT\', \'- 2024/3/15公開 時間当たり採算の本質。経営者・マネージャーが知るべき成功の鍵 かつては、「長時間残業＝頑張っている」と評価される職場が少なくありませんでした。実際に成果を出しているのか、また会社に貢献しているのかは、残業時間で測れないものですが、ついつい目に見えやすい労働時間や売上のみを評価指標として設定してしまい... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2024/3/08公開 財務分析とは？分析する目的や4つの手法、重要な指標を紹介 財務分析とは、決算書などのデータから企業の現状や問題点を把握することです。自社の状況を客観的に把握することで、具体的な経営戦略の策定ができ、企業の成長につなげられるでしょう。\\n\\n本記事では財務分析の基本的な情報から、メリットや4つの手法、... 管理会計 経営 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2024/2/09公開 人件費削減の5つの方法。人手不足に陥らないためのポイントとは？ 企業の利益に影響を及ぼす費用のうち、大きな割合を占めるのが人件費です。人件費を削減できれば、企業は利益の向上に加えてさまざまなメリットが得られます。しかし削減方法によっては経営や従業員に悪影響を与えるリスクもあるため、適切な方法を知ってお... 生産性向上 経営\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'- 2024/1/29公開 建設業界のDX事情。建設コンサルティング業は何から着手すべき？ 人材不足、長時間労働、アナログ業務など、さまざまな課題を抱えている建設業界。人口構造が大きく変化することで働き手の確保が困難となりつつある状況や、働き方改革によって労働時間の上限規制がかかる「2024年問題」もあり、建設業界を取り巻く環境... IT 生産性向上\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'- 2024/1/19公開 キャッシュフローとは。計算書の作成手順や活用法をわかりやすく解説 現金の流れを示すキャッシュフローは、手元の現金を把握するだけでなく、企業の経営状態を分析するためにも活用できる重要な指標です。企業であれば、キャッシュフロー計算書を作成して、経営状態を確認しておく必要があります。\\n\\n本記事では、キャッシュ... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2024/1/05公開 販管費とは。販売費と一般管理費の区分や内訳、分析方法を解説 企業が本業を営むために欠かせない販売費及び一般管理費は、損益計算書上にも記載され、企業の経営状況を把握するためにも重要な数値です。販管費と呼ばれるこの費用には、具体的にどのような費用が該当し、どの勘定科目に仕訳されるのでしょうか。また、ど... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/12/21公開 検収書とは？納品書との違いと書き方、テンプレートを紹介 ビジネスにおいては、受注側・発注側ともに納得のうえで納品・支払いができるよう、商慣習として検収書のやり取りが行われています。法律で発行が定められているわけではないものの、検収書のやり取りは取引をスムーズに行うために重要なプロセスです。\\n\\n... 経理\', \'- 経理\', \'- 2023/12/08公開 売上総利益とは？営業利益との違いと改善方法をわかりやすく解説 損益計算書にも記載されている売上総利益は、企業のおおまかな収益性を図る目安となる数字です。売上高に占める売上総利益の割合が高ければ、それだけ収益力があり、付加価値のある商品・サービスを提供していることになります。\\n\\n本記事では、企業の販売... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/12/01公開 【中小企業向け】賃上げ促進税制の要件や注意点をわかりやすく解説 賃上げ促進税制、通称「賃上げ税制」は、企業が従業員に支給した給与を一定以上増加させた場合に受けられる税制優遇です。中小企業では人手不足に対応すべく、賃上げの動きが進みつつあるものの、なかには原資不足で賃上げが難しいと考えている企業も一定数... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/11/24公開 資金繰りとは。悪化する理由や改善方法、資金繰り表の作り方を解説 会社の現金及び預金の収支予測をし、コントロールすることを資金繰りと呼びます。資金繰りは会社を安定させるために必要なものです。もし資金繰りがうまくいっていなければ、支払いが滞り、経営上は黒字でも倒産してしまう可能性があるでしょう。\\n\\n本記事... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/11/17公開 減価償却とは？基本の考え方や計算方法を図解で説明 企業経営において欠かせない会計処理のひとつが「減価償却」です。考え方や処理の方法を理解し実践することで、費用を正しく計上し、適切な利益を算出できます。\\n\\n本記事では、減価償却の基本の考え方や具体的な計算方法まで解説します。なぜ減価償却が必... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/11/10公開 発生主義とは？実現主義や現金主義との違い、新収益認識基準も解説 企業において正しく損益を把握するには、日々発生する取引の会計処理のタイミングが重要です。適切なタイミングで処理できていなければ、決算書の数字が誤ったものになり、正しい経営判断ができなくなる恐れもあります。\\n\\n取引が発生した時点で会計帳簿を... 経理\', \'- 経理\', \'- 2023/10/27公開 【動画付セミナーレポート】クリエイティブ企業を成長させるKPI 当ブログを運営する株式会社オロ（以下、オロ）では、毎月さまざまなテーマで業務の効率化や生産性向上に役立つセミナーを開催しています。\\n\\n今回は、「限界クオリティ逓減（ていげん）の法則から導く。クリエイティブ企業を成長させるKPI」をテーマに... クリエイティブ業 生産性向上\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/10/18公開 固定費と変動費は何が違う？分類の目的や分類方法、削減ポイントを解説 事業で発生する費用は「固定費」と「変動費」の2種類に分けられます。それぞれどのような費用が該当するのかを知っておくことで、経営指標の算出が可能です。また、事業にかかる費用や得られる利益を明確にしておけば、事業継続や新規事業立ち上げの判断軸... 管理会計 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'- 2023/10/06公開 CVP分析（損益分岐点分析）の基本。指標から活用法までわかりやすく 財務分析の手法のひとつであるCVP分析は、企業が成長し、安定した経営を行うために欠かせないものです。CVP分析を行うことで、自社のコスト構造がどうなっているか、利益を上げるために何が必要なのかが見えてきます。また事業戦略を検討する際にも、... 管理会計 経営 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/9/28公開 売上分析とは？売上をアップさせるデータ収集・分析・可視化のコツ 売上分析は、売上データから現状を把握するためだけではなく、売上アップを実現するためにも必要なプロセスです。売上分析を行うことで、売上予測の精度向上や有効なマーケティング戦略の立案、営業活動の効率化が望めます。もし売上低迷が課題であれば、売... ERP 管理会計\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'- 2023/9/15公開 経理業務は効率化しにくい？課題や効率化の方法を解説【事例あり】 経費精算や記帳、決算書類作成など、企業のお金に関する幅広い業務を担う経理部門。社員や売上の増加に比例して業務量が増えるため、経理業務の効率化を図りたいと考える担当者や経営者は少なくないでしょう。専門性の高い業務でありながら、ルーティンワー... 経理\', \'- 経理\', \'- 2023/8/29公開 2027年問題とは？対応策や今すべきことを解説 日本国内だけではなく世界中の企業が利用しているSAP社のERP。近年、そのSAP製品ユーザーを悩ませているのが、2027年末に差し迫った「SAP ERP 6.0」の保守サポート終了です。この保守サポート終了によって起こりうる問題を「202... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2023/8/04公開 経営課題とは？中小企業がぶつかる課題や解決方法を解説 感染症流行や原材料価格変動、為替変動、デジタル化の浸透など、社会を取り巻く環境は激しく変化し続けています。これらは日常生活だけでなく、企業経営にも大きな影響を及ぼします。さまざまな要因によって経営状態が変化するなか、経営上の課題を明確化す... 経営\', \'- 経営\', \'- 2023/7/28公開 人件費率はどのくらいが適正？計算方法や改善のための考え方を解説 企業活動において、給与などの「人」に支払う費用はすべて人件費と言えます。人件費は必ず発生するものですが、適正な額となっているか見直すべき費用のひとつと言えます。\\n特にシステムインテグレーション業や広告業など、総原価に占める人件費の割合が大... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2023/7/21公開 経営分析とは？必要な指標やフレームワークを解説 経営分析は、企業の収益向上や経営方針策定において重要な役割を持ちます。経営分析を行うことで、自社の強みや弱みを客観的に把握できるのです。\\n\\n本記事では、経営分析の重要性をお伝えしたうえで、具体的な手法や押さえておくべきポイント、有効なツー... 経営 経理\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2023/7/14公開 2030年問題に向けて情シス担当者が取り組むべきDX 日本では少子高齢化が進み、働き手の減少と同時に社会保障費の増加が大きな課題となっています。特に2025年の崖から2030年問題、2040年問題と、働き手が不足することで社会全体にさまざまな影響が及びかねません。\\n\\nこれらの問題を解決するカ... IT 情シス 生産性向上\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/7/07公開 組織におけるコスト意識の高め方。目的や具体例も解説 会社で利益を上げるためには、売上アップに加えて、原価や経費といったコストを削減することが重要です。しかし、コストは目に見えにくいものも多く、特に従業員にとって意識しにくいものだと言えます。\\n\\n従業員のコスト意識を高めるためには、まずコスト... 原価計算\', \'- 原価計算\', \'- 2023/6/30公開 【ChatGPTで実施】クリエイティブ業界マネージャー3名へのインタビュー ～マネジメント編～ この記事は、株式会社オロ クラウドソリューション事業部 マーケティンググループにて、クリエイティブ業界向けのセミナー「限界クオリティ逓減の法則から導く\\u3000クリエイティブ企業を成長させるKPI」のコンテンツ制作過程におけるブラッシュアップを目... クリエイティブ業 生産性向上\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/6/23公開 【ChatGPTで実施】クリエイティブ業界マネージャー3名へのインタビュー 〜クリエイティブ制作編〜 この記事は、株式会社オロ クラウドソリューション事業部 マーケティンググループにて、クリエイティブ業界向けのセミナー「限界クオリティ逓減の法則から導く\\u3000クリエイティブ企業を成長させるKPI」のコンテンツ制作過程におけるブラッシュアップを目... クリエイティブ業 生産性向上\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/6/15公開 プロジェクトにおける要員計画とは？作成手順や必要な要素を解説 企業のプロジェクト成功を左右する工程のひとつが、要員計画です。既存の人材を活用するだけにとどまらず、必要なスキルや人数を明確にして人員配置の計画を立てる必要があります。\\n\\n本記事では、これから要員計画を立てる人に向けて、要員計画の概要と作... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2023/6/09公開 クラウドシステムの基礎知識。メリットや選び方をわかりやすく解説 日常生活でも耳にする機会が増えてきた「クラウド」。今ではさまざまなクラウドシステムが作られ、基幹業務に利用している企業も多く存在しています。これまでオンプレミス型のシステムを利用してきたものの、維持や運用の面からクラウドシステムを導入した... ERP IT 情シス\', \'- ERP\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2023/5/26公開 プロジェクトマネジメントに必要なスキルと心得 プロジェクトマネジメントとは、一人では到底体験しきれないほどの膨大な経験知の集大成です。プロジェクトマネージャがプロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネジメントの原理原則とエッセンスを理解した上で、実践することが重要です。\\n\\n筆... システム開発業 プロジェクト管理\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2023/5/19公開 モダナイゼーションとは？代表的な手法や進め方をわかりやすく解説 モダナイゼーションとは、企業内のソフトウェア・ハードウェアなどのIT資産を活用しつつ、最新のIT製品やサービスに置き換えることです。モダナイゼーションはレガシーシステムを解消する手段であり、「2025年の崖」を乗り越える手段としても注目さ... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2023/5/12公開 ベンダーロックインとは？問題点と防止方法を詳しく解説 近年「ベンダーロックイン」と呼ばれる状態に多くの企業・自治体が陥っているのをご存知でしょうか。ベンダーロックインとは、システムの開発・保守を特定のベンダーに継続して依頼せざるを得ない状況のことです。他社システムへの移行ができず、高額な費用... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2023/5/09公開 プロジェクトマネジメントとは？基本を押さえてプロジェクトを成功に導く プロジェクトマネジメントとは、一人では到底体験しきれないほどの膨大な経験知の集大成です。プロジェクトを成功させるため、有史以来多くのプロジェクトマネージャたちが、先人たちや自分の成功体験、失敗体験を元に苦心しマネジメントを行ってきました。... システム開発業 プロジェクト管理\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2023/4/21公開 IT化とは？メリットや進め方、DXとの違いを詳しく解説 IT化とは、IT技術を活用して、アナログで行っている作業をデジタルに移行することです。昨今の少子高齢化による働き手の不足や、働き方改革の推進などの背景もあり、IT化の必要性が叫ばれています。IT化によって、企業は業務効率化や人件費の削減な... IT\', \'- IT\', \'- 2023/4/14公開 残業削減を推進する5つの方法。成功事例とメリットも紹介 残業を減らすことは、従業員のワークライフバランスを守るだけでなく、企業の人件費削減にもつながります。理解はしていても、なかなか残業削減が進まない企業は少なくないでしょう。\\n\\n政府による残業規制も徐々に厳しくなり、2023年4月からは中小企... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2023/3/31公開 KPIマネジメントとは？具体的なKPIや設定手順を紹介 モノが溢れ、ビジネス環境が厳しくなっている昨今、企業の業績を上げるにはKPIマネジメントが必要と言われています。本ブログを運営する株式会社オロでも実際にKPIマネジメントを取り入れており、20年以上黒字を達成しています。\\n\\nでは、KPIマ... 生産性向上 経営\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'- 2023/3/02公開 後継者育成の課題と解決事例。社員の経営者意識がポイント 現時点で自分の後継者を具体的にイメージし、事業承継のための育成を進めている経営者はどれほどいるでしょうか。実は、60代の経営者の約半数が後継者を決定していないというデータがあります。\\n\\n後継者育成には5〜10年かかるとされており、スムーズ... 経営\', \'- 経営\', \'- 2023/2/20公開 属人化の原因と解消方法。スペシャリスト育成と両立するためには 企業は、製品やサービスの品質を担保するため、人材が入れ替わっても滞りなく業務を回す必要があります。しかし、仕事をしていて「この業務はこの人しかできない」「この人がいないと業務が回らなくなる」と感じることはないでしょうか。それこそがまさに、... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/2/10公開 リソース管理とは。メリットや手順、プロジェクト成功の要を解説 プロジェクトの成功にはリソース管理が欠かせません。リソースを適切に管理できていなければ、プロジェクトが遅延したり赤字になったりと、企業にとって大きなリスクにつながります。\\n\\n必要な手順やポイントを押さえることで、どのような組織でもリソース... プロジェクト管理 生産性向上\', \'- プロジェクト管理\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/1/27公開 間接部門とは。直接部門との違い、KPI設定のコツと具体例 一定以上の規模まで成長した企業において、間接部門はなくてはならない存在です。一方、直接利益を生み出している部門ではないため、目標やKPIの設定が難しく、貢献度を測りにくい点が課題となります。\\n\\n本記事では、企業における間接部門の種類や位置... 働き方 生産性向上\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/1/23公開 業務自動化とは？得られるメリット、成功のポイントを事例とともに解説 業務自動化とは、IT技術を活用して手作業などのアナログな業務を自動化することです。自動化によって、企業の生産性向上や属人化の防止など様々なメリットを得られます。業務自動化を成功させるためには、つまづきやすいポイントやどのようにすれば上手く... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2023/1/13公開 広告代理店で利益を上げるには。売上よりも重要な利益率について解説 広告主とメディアの間で広告枠の販売や広告制作を行う広告代理業は、一般的に「利益率が低い」とされる業界です。実態はどのような収益構造になっているのでしょうか。また、利益を上げるためにはどのような施策が有効なのでしょうか。\\n\\n本記事では、広告... クリエイティブ業 原価計算\', \'- クリエイティブ業\', \'- 原価計算\', \'- 2022/12/16公開 証憑とは？種類や保存期間、効率的な保存方法を紹介 企業が事業を行ううえで、証憑の作成・管理は欠かせません。証憑と一口に言っても、種類はさまざまであり、適用される法律によって保存すべき期間も異なります。そのため証憑に関する正確な理解が必要です。\\nまた証憑の種類は多岐に渡るため、紛失やミスな... 経理\', \'- 経理\', \'- 2022/12/09公開 ITサービスの値決めや適正価格の考え方 物価の高騰が続く昨今、製品・サービスの値上げや価格見直しを余儀なくされている企業も多いのではないでしょうか。物価高騰の影響を受けているのは、直接的な原材料費がかかる製造業だけでなく、サービス業でも同様です。このような状況下では、プライシン... IT\', \'- IT\', \'- 2022/12/02公開 会計監査とは？ 重要な書類、監査の流れをわかりやすく解説！ 会計監査は企業の経営や経理が適切に行われているかを証明するために必要なプロセスです。では、実際に会計監査に対応する際、企業の担当者はどのような準備をすべきなのでしょうか。今回は、外部監査における会計監査の流れや重要な書類をわかりやすく解説... 上場準備 経理\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'- 2022/11/25公開 ERPパッケージ導入における要件定義の方法と成功のポイント ビジネスを遂行するうえでヒト・モノ・カネを一元管理できるERP（Enterprise Resource Planning）は有効なシステムです。ERPは企業の「販売」「会計」「在庫購買」「生産」「人事給与」などの業務を統合的に管理するため... ERP\', \'- ERP\', \'- 2022/11/18公開 コーポレートガバナンス(企業統治)とは？強化方法や内部統制との違いを解説 私たちは日常的に企業の不正や不祥事をニュースなどで耳にしています。不正や不祥事は企業の信頼を失墜させ、企業価値の低下につながる大きなリスクです。このようなリスクを未然に防止するため、日本でも「コーポレートガバナンス(企業統治)」の重要性が... 上場準備 経営\', \'- 上場準備\', \'- 経営\', \'- 2022/11/10公開 ERPはベンダー選びも重要！選定ポイントや導入までの事前準備について解説 企業の限られた資源を有効活用するためには、ERPの活用がおすすめです。大きな投資となるERP導入を成功させるには、自社にあった製品か検討することに加えてベンダー選定も非常に重要になります。\\n\\nそこで本記事では、ERPの一般的な導入の流れや... ERP\', \'- ERP\', \'- 2022/11/04公開 日本の労働生産性はなぜ低いのか？原因やポジションごとの改善策を解説 労働において、1人がどのくらいの成果を生み出すかを表す「労働生産性」。数値が高いほど多くの利益を生み出していることとなり、労働生産性をあげることが企業の発展につながります。\\n\\nしかし、近年では日本の労働生産性はアメリカの6割程度となってお... 働き方 生産性向上\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/10/28公開 プライシングとは？価格戦略における利益と顧客満足度の高め方 企業にとって、製品・サービスの値決めは非常に重要なことです。売上や利益に大きな影響を及ぼすため、データを活用するなどして論理的かつ慎重に決めなければなりません。\\n本記事では、製品・サービスの価格を決めるプライシングにおいて欠かせない要素や... IT 原価計算\', \'- IT\', \'- 原価計算\', \'- 2022/10/14公開 売上原価とは？製造原価との違いや求め方、活用方法を解説 企業が粗利を算出するためには「売上原価」の把握が欠かせません。ただし、売上原価は製造原価と間違いやすいうえ、業種によって考え方が異なるため、明確な定義を知っておくことが大切です。\\n\\nまた、売上原価は算出するだけでなく、経営に活かすことまで... 原価計算 経理\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'- 2022/10/07公開 販売管理システムもクラウド化の傾向。中小企業はどう選ぶ？ 販売管理のシステム化は、業務効率を上げて人件費を削減できるだけでなく、スピーディーな経営判断にもつながる施策です。その販売管理システムは現在、クラウド化の傾向にあります。\\n\\nクラウド型の販売管理システムを使うメリット・デメリットは何でしょ... IT 経理\', \'- IT\', \'- 経理\', \'- 2022/9/22公開 工数削減とは。実施方法から成功のためのポイントまでを解説 業務の効率化を目指すうえで、工数を削減することは無視できません。しかし、正しい知識がないまま工数削減を実施してしまうと、逆効果になってしまうことも少なくありません。\\n本記事では、工数削減に関する基礎知識と工数削減を効率的に行うための具体的... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/9/16公開 サイロ化とは。意味や解決策を理解し、データの有効活用を目指す 縦割り組織に起こりがちな「サイロ化」は、変化の激しい現代を生き抜く企業にとって大きな課題です。サイロ化は、業務効率低下をはじめとした様々なデメリットを企業にもたらします。\\n\\nタイムリーな意思決定を行って企業競争力を高めるためには、サイロ化... IT 経営\', \'- IT\', \'- 経営\', \'- 2022/9/09公開 PSA（プロフェッショナル・サービス・オートメーション）とは 現在IT業界は深刻な人材不足の問題を抱えています。そのため、どの企業も社内メンバーでは間に合わず、社外や個人エンジニアへの委託を必要としているのが現状です。\\n\\n社外に委託すると、プロジェクト管理が煩雑になるだけでなくコミュニケーションコス... IT プロジェクト管理\', \'- IT\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2022/9/02公開 業務標準化とは。必要な理由とメリット、進め方について解説 組織の拡大に伴い、業務の属人化を解消し、標準化を進めたいと考えている企業も多いのではないでしょうか。業務標準化は生産性や業務効率の向上に大きく関わっています。\\n本記事では業務標準化に関する基礎知識とメリット・デメリット、具体的な方法を紹介... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/8/26公開 ナレッジマネジメントとは。メリットや実施のために知っておきたいこと 企業競争力を高めるためには、社内のナレッジを有効活用しなければなりません。そこで取り入れたいのが、ナレッジマネジメントという経営管理の手法です。社内のナレッジを共有・活用しやすくなり、業務の属人化を防いだり組織力を向上させたりと、企業にと... 経営\', \'- 経営\', \'- 2022/8/19公開 レガシーシステムとは。「2025年の崖」との関係や脱却方法なども説明 レガシーシステムからの脱却が唱えられている昨今、レガシーシステムを使い続けている企業は少なくありません。経済産業省が公表した「DXレポート」でも古いシステムの継続的な利用は企業の成長の足枷となり、経済的損失にもなりかねないと懸念されていま... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2022/8/10公開 全体最適とは？部分最適との違いやメリット、実施のポイントを解説 労働人口の減少が進む今、企業が成長し続けていくためには生産性向上や強固な組織づくりが欠かせません。そこで重要になってくるのが「全体最適」の考え方です。組織として最高の成果を出すためには、経営に全体最適の視点を取り入れることが重要なのです。... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/8/05公開 ナレッジワーカーとは？職業例や欠かせないスキル、注目される理由 「知識労働者」を意味するナレッジワーカーが、近年注目されるようになりました。時代の変化が激しく先が読めない今、企業の成長に欠かせないナレッジワーカーとはどのような存在なのでしょうか。本記事では、ナレッジワーカーの具体的な職種や必要なスキル... 働き方 経営\', \'- 働き方\', \'- 経営\', \'- 2022/7/29公開 システムリプレイスとは。目的や進め方、失敗しないためのポイントを解説 新たな技術トレンドに対応するといった「攻めのIT投資」や、システムの老朽化への対応といった「守りのIT投資」という観点で、多くの企業が長らく使用していた社内のシステムから脱却し、新たなシステムへの入れ替えを行っています。\\n一方、システムリ... IT\', \'- IT\', \'- 2022/7/22公開 損益計算書（P/L）とは。貸借対照表（B/S）との違いや分析方法を解説 株式会社や合同会社の場合、損益計算書の作成が義務づけられています。損益計算書は、企業の経営状態を把握するために重要な書類です。また、損益計算書は作成するだけでなく、その数字に基づいて損益管理を行い、経営に活かすべきものでもあります。\\n\\nし... 管理会計 経営 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'- 2022/7/15公開 システムを味方につける！ 情シスのためのERPパッケージ導入事例 社内のIT担当として、システムの運用や保守など、多岐にわたる業務を行う情報システム部門。情シスと呼ばれ、社内システムの選定や導入も業務の一つです。\\n毎日のように使用されるシステムは、日々の業務を効率よく行えるかどうかに大きく関わるため、多... システム開発業 事例 情シス\', \'- システム開発業\', \'- 事例\', \'- 情シス\', \'- 2022/7/01公開 人時生産性とは。労働生産性との違い、分析や改善のポイントを解説 企業の生産性を上げ、競争力を高めるために注目されている「人時生産性」。労働人口の減少と働き方の多様化が進むなかで重要な指標となっています。\\n\\n人時生産性は業務にあたる人数と時間、生み出される粗利から算出でき、生産性に関するさまざまな分析・... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/6/24公開 意思決定会計の分類や必要な概念、進め方を解説【中小企業診断士監修】 企業では、将来を左右するような大きな判断をすることもあれば、日々の業務で小さな判断を行うこともあります。判断を誤ると収益が悪化するだけでなく、企業が倒産することさえありえます。\\n\\nそのため、あらゆる会計データをもとに的確な意思決定を行うこ... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2022/6/17公開 フォーキャスト管理とは？目標達成のための売上・利益の予測方法を解説 多くの企業では企業活動における目標設定をし、目標の達成に向けて日常業務や経営管理を行っています。しかし、思うように目標を達成できず、その結果、経営が安定しないという問題をもつ企業も少なくありません。その中でも特に多くの企業が悩んでいるのが... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2022/6/10公開 原価計算をシステムで効率化。4つの成功事例から学ぶERP活用法をご紹介 企業活動において欠かせない要素の一つである原価計算。販売価格の決定や予算の管理・編成をはじめ、ビジネスのあらゆる意思決定の元となるため、原価計算は正しく行うことが不可欠です。しかし、原価計算は複雑なため、手間がかかりすぎてしまい、他の業務... 事例 原価計算\', \'- 事例\', \'- 原価計算\', \'- 2022/5/27公開 データドリブン経営とは？基礎知識から成功事例までわかりやすく紹介 データを活用して経営判断を行う「データドリブン経営」という手法を聞いたことがある方も多いと思います。しかし、実践している企業はそう多くないのが実情です。\\n\\n一体何がデータドリブン経営を阻んでいるのでしょうか。そもそもデータドリブン経営とは... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2022/5/19公開 IT統制におけるシステム管理部門の役割とは 社内外とのメールのやり取りや出退勤管理をはじめ、今や多くの企業にとってITシステムはなくてはならない存在です。しかし、方針やルールを決めずになんとなくで使っていては、不適切な会計処理や人為的なミスによる情報漏洩などが発生し、会社の信用問題... IT\', \'- IT\', \'- 2022/5/17公開 工数管理とは？利益向上や業務改善に活かすための管理手順を解説 プロジェクト管理や原価管理、業務改善などを行ううえで工数管理は欠かせません。しかし実際にかかった工数を把握して日々入力する作業は、従業員にとって負担になり得るものです。\\n\\nそこで本記事では、従業員に「無駄」「意味がない」と感じさせない工数... 原価計算 生産性向上\', \'- 原価計算\', \'- 生産性向上\', \'- 2022/4/28公開 管理会計をシステムで実現。ERP導入による管理会計の成功事例3選 スピーディで的確な経営判断をするために重要な要素の一つである管理会計。しかしいざ管理会計を始めようにも、いったいどのデータが必要なのか、どうやってデータを集めるべきなのかがわからない...。そのようなお悩みに有効なのが、ERPの導入です。... 事例 管理会計\', \'- 事例\', \'- 管理会計\', \'- 2022/4/22公開 間接費とは。直接費との違いを理解し、コストを削減 企業が利益を上げるためには、製品・サービスを作るためにかかった原価を正確に把握し、ムダな費用を削減することが欠かせません。原価には、製品やサービスの提供に際し直接的に消費される「直接費」と、製品やサービスに直接紐づけられない「間接費」があ... 原価計算\', \'- 原価計算\', \'- 2022/4/15公開 独立採算制とは。事例を用いてわかりやすく解説 大企業が続々と取り入れる「アメーバ経営」や「カンパニー制」は、どちらも独立採算制と呼ばれており、ひとつの企業をさらに細分化して、その小さな単位の中で会社経営をするような運営方法を指します。管理する単位が小さくなることでスピーディーな経営判... 経営\', \'- 経営\', \'- 2022/4/08公開 ERPパッケージ導入でPR業の課題を解決。参考にしたい成功事例3選 コロナ禍の不況にあおりを受けて縮小傾向にあるPR業界。いかに案件の利益率を上げ安定した経営をするか、頭を悩ませている経営者も多いのではないでしょうか？そのようなお悩みの解決策として「ERPパッケージ」を導入することもひとつの手です。本記事... ERP クリエイティブ業 事例\', \'- ERP\', \'- クリエイティブ業\', \'- 事例\', \'- 2022/4/01公開 広告業こそ導入したいERPパッケージ導入事例3選。どんぶり勘定から脱却するには 「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった企業のもつ資源を一元管理することで、業務効率化と生産性向上を叶えてくれるシステム「ERP」。近年ではプロジェクトごとの管理に特化したタイプもあり、クリエイティブ業界での導入例も増えています。本記事で... ERP クリエイティブ業 事例\', \'- ERP\', \'- クリエイティブ業\', \'- 事例\', \'- 2022/3/25公開 プロジェクト損益管理とは。目的や損益計算書（P/L）の見方を解説 企業の経営判断に大きく影響を及ぼすのが、損益管理です。損益管理を行う上では、正しく損益を理解する必要があります。そして損益管理の全てではないものの、自社や他社の経営状況を正しく把握するには損益計算書を読み解かなければなりません。\\n\\nしかし... プロジェクト管理 管理会計 経営\', \'- プロジェクト管理\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2022/3/18公開 業績管理の基礎と実践。マネージャー層に浸透させたいポイント 業績管理は、企業が的確な経営判断を行う上で重要な業務のひとつです。企業が掲げる目標を達成するために、必要な情報をタイムリーに収集して次のアクションを検討するサイクルを短期間で回し続ける必要があります。\\n\\n業績管理を実践する際には、具体的な... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2022/3/14公開 案件管理とは？目的と行う上で大切なことをあわせて解説 案件管理とは、自社で扱う案件の顧客情報や進捗状況をまとめて管理するために行う管理方法のことを指します。実行することで、売上金額など案件情報の明確化や、目標達成の確率向上に役立ちます。\\nしかしいざ行うとなると、具体的な方法のイメージが湧きづ... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2022/2/25公開 原価管理とは？目的やメリット、原価計算との違いを解説 企業が利益を生み出して成長を続けるためには、原価管理が欠かせません。ただし、業種によって原価の考え方や把握すべき費用が異なるため、自社の特性に合わせた管理を行う必要があります。\\n\\n本記事では、主にプロジェクト型ビジネスを行う業種の原価管理... 原価計算 管理会計\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'- 2022/2/09公開 中期経営計画とは？メリットや策定プロセスについて解説！ 中期経営計画は、今から3〜5年先まで企業が設定する将来計画のことです。中期経営計画を策定することで、会社の中期的な方向性を明確化し社内で共有できます。\\n\\n本記事では、中期経営計画のメリットや策定プロセスについて詳しくご紹介します。 経営\', \'- 経営\', \'- 2022/1/28公開 案件管理表はExcelで大丈夫？難しければ案件管理システムの導入を 案件管理表は、営業活動で得られた情報を蓄積し、次のアクションにつなげるために役立つ大切なツールです。一方で、Excelによる案件管理表の運用に悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。そこで今回は、案件管理表をExcelで作成する場... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2022/1/19公開 売上予測の精度を確実に上げるPDCAの回し方 売上予測は目標を達成するための重要な手がかりです。しかし精度が高くなければ、営業活動に上手く活かせません。様々なポイントをおさえて精度を上げることで、より目標に近づきます。この記事では、そのポイントや計算方法、ツールを使った売上予測につい... ERP 管理会計\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'- 2022/1/07公開 生産性向上とは？業務効率化との違いや具体的な手順を解説 今、日本で働くホワイトカラー人材の生産性の低さがさまざまなところで指摘されています。労働人口が減り続けIT業界では「2025年の崖」が心配されるなか、生産性向上の必要性を感じている人も多いはずです。\\n生産性を上げるためには、生産性向上と業... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/12/20公開 基幹業務とは？ システム化によって得られるメリットも解説 企業が経営を行う上で基幹業務は欠かすことができません。様々な種類の基幹業務を別々に管理すると煩雑になりがちですが、ERPを用いてシステム化することによって効率的な運営が可能になります。本記事では、基幹業務とそのシステム化により効率よくデー... ERP\', \'- ERP\', \'- 2021/12/14公開 BPR（業務改革）とは？進め方や業務改善との違いについて解説！ BPRとは、業務プロセス全体を抜本的に見直し、新しい業務プロセスを構築することを言います。日常的な業務プロセスの中で課題を見つけ改善を繰り返す業務改善とは異なり、新しいプロセスを構築する点はまさに「改革」と言えるでしょう。\\n\\nBPRを行う... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/12/03公開 中小企業投資促進税制とは？申請方法から要件までを解説 企業が生産性を上げるためには、新しい設備やソフトウェアの導入が欠かせません。しかし中小企業にとって、設備投資は大きな負担にもなります。そこで活用したいのが、中小企業投資促進税制です。どのような制度なのか、適用を受けるためにはどのような条件... IT\', \'- IT\', \'- 2021/11/26公開 労務費とは？人件費との違いや内訳を押さえ、正確な計算を行うには 労務費は、企業の利益にも大きな影響を及ぼす費用のひとつです。人件費との違いや、労務費に含まれている費用、算出するための計算方法などを正しく理解しておく必要があります。本記事では、労務費についての基礎知識や、実務に使える計算方法などを解説し... 原価計算 経理\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'- 2021/10/22公開 Excelでの案件管理の限界を見極める6つのポイント Excelでの案件管理は、採用のハードルが低いということもあり自社への採用を考えている方や、既に採用されている方もいらっしゃるのではないでしょうか。Excelに限らず、各手法の特徴やメリット・デメリットを把握することは、自社に合った案件管... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2021/10/15公開 業務管理とは？管理するべき業務や進め方、導入すべきシステムについて解説 業務管理は社内の生産性を向上させるために必要な考え方です。しかし、管理すべき業務や進め方がわからず、なかなか実践できていない企業も多いのではないでしょうか。\\nそこで本記事では、業務管理すべき業務内容や進め方、導入すべきシステムについて詳し... プロジェクト管理 生産性向上\', \'- プロジェクト管理\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/10/11公開 業務効率化とは？進め方や導入すべきツールを解説 会社では人手や時間が限られる中で効率的に仕事をこなさなければなりません。そのために進めたいのが業務効率化です。業務効率化を進めることで、限られたリソースの中で成果を挙げることができるようになるでしょう。\\n\\nそこで本記事では、業務効率化の進... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/9/30公開 売上管理とは。管理すべき数値と効率的な方法 売上が多いほど会社は儲かって豊かになります。そのためには売上を安定させ、上昇させていく必要があります。そこで欠かせないのが「売上管理」です。営業戦略を立てるうえでは、これまでの成果の把握とその検証が何より大事ですが、売上の管理方法によって... 管理会計 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'- 2021/9/10公開 プロジェクト管理とは？基礎から実践までをやさしく解説 プロジェクトを進めるうえで、多くの関係者やタスクを管理できず計画倒れになってしまったり、納期に間に合わなかったりと、管理方法に課題を抱えている人も少なくないでしょう。プロジェクトの目標を達成するためには、適正なプロジェクト管理が重要です。... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2021/8/27公開 予実管理とは？目的や進め方、Excel・システムの活用方法まで解説 事業やプロジェクトを適切に実行するためには、予算と実績の管理が必要不可欠です。予実管理ができれば売上目標と現状のズレを認識できるため、リアルタイムで事業の起動修正をしていく際にも役立ちます。そこで今回は、予実管理の目的や進め方、注意点に加... 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2021/8/06公開 経費精算とは？紙やExcelによる管理の問題点と経費精算システムのメリットについて解説 経費に関する業務は書類やファイルの管理が煩雑になることが多く、デジタル化を進めるメリットが大きい業務領域と言えます。経費精算は申請から承認、従業員への金銭の払い戻しというプロセスを経る必要があるため、これらのプロセスを簡略化することで業務... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/7/30公開 ワークフローとは？電子化するメリットや導入可能な領域を解説！ 社内で扱われる業務には一連の流れや手続きが存在します。これらの流れは普段意識することなく進められていることが多いため、実は無駄な工程が多いものです。そこで今回は、ワークフローによる業務改善やワークフローを電子化するメリットについてご紹介し... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/7/21公開 業務改善の進め方とは？役立つフレームワークも紹介 企業を成長させていく上で、業務改善は欠かせません。あらゆる業種と業務において改善は可能です。しかし、いざ業務改善に取り組もうとした時に「どこから手をつければいいか悩む」「どのように進めればいいかわからない」という担当者の方も多いことでしょ... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/7/16公開 経営管理とは？言葉の定義から具体例まで紹介 企業を経営していて、「事業の目標未達が続いている」「社内のリソースをうまく活用できていない」「お金の流れが見えづらい」と悩むことも多いのではないでしょうか。その要因としては、経営管理が適切にできていない可能性が考えられます。\\n\\nそもそも経... 生産性向上 経営\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'- 2021/7/09公開 システム開発業のERPパッケージ導入事例3選。得られた導入効果とは 業務効率化や生産性向上を目指す設備投資のひとつとして注目されているERP。特にスクラッチ開発に比べ、導入時の初期費用や工数を抑えられる「ERPパッケージ」は、社員数100名以下の成長企業でも導入され、日々活用されています。本記事では自社開... ERP システム開発業 事例\', \'- ERP\', \'- システム開発業\', \'- 事例\', \'- 2021/7/02公開 「押印廃止」で進む企業のDX。企業が取り組むべき業務について解説！ 政府はデジタル改革に向けて大きく舵を切っており、「書面主義、押印原則、対面主義」の見直しを行っています。企業が行えるDXとして最も身近な取組は「押印」の見直しでしょう。そこで今回は、企業がどのように「押印廃止」に向けて取り組むべきか考えて... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/7/01公開 【図解】ソフトウェア開発の流れ 近年、クラウドやスマートフォンを代表するテクノロジーの進化によって、デジタルトランスフォーメーション（DX）やビッグデータ、RPAなど新しいビジネスや技術が生まれています。今回はこの進化に対応しているソフトウェア開発業務やソフトウェア開発... システム開発業\', \'- システム開発業\', \'- 2021/6/25公開 プロジェクト収支管理とは。進め方や最適なツールを紹介 プロジェクトの利益を正確に把握するためには、プロジェクト収支管理が欠かせません。部門ごとや担当者ごとの売上は把握できているものの、プロジェクトごとの収支を正確かつタイムリーに把握できていない方も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、... プロジェクト管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2021/6/18公開 プロジェクト型ビジネスとは？事例とともに解説 システム開発や広告制作など、オーダーメイドのサービス・製品を受注するプロジェクト型ビジネスでは、原価や収支、予実などさまざまなデータをプロジェクト単位で管理する必要があります。しかし、上振れにせよ下振れにせよ労務費が変動する業態であるため... ERP プロジェクト管理 事例\', \'- ERP\', \'- プロジェクト管理\', \'- 事例\', \'- 2021/6/11公開 テレワークの取り組み事例3選。実践企業から学ぶ、継続可能なテレワークに必要なこと コロナ禍により急速に普及し、長期化しているテレワーク。企業には一時的な運用ではなく、新しい働き方のひとつとして定着させていくことが求められています。本記事ではシステムを有効活用し、継続可能なテレワークを実現している事例を紹介します。 テレワーク 事例 働き方\', \'- テレワーク\', \'- 事例\', \'- 働き方\', \'- 2021/6/04公開 ISOの取得要件「文書管理」とは。スムーズな運用のために気を付けるべきポイント 文書管理は、社内の情報管理ともいえる非常に重要な業務です。現在では紙文書と電子文書が混在しているケースも多いため、適切なルールの下で運用する必要があります。本記事では、文書管理の概要やスムーズな運用を行う上で重要視したいこと、ISOに基づ... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/5/28公開 個別原価計算の基本。総合原価計算との違いや計算方法をわかりやすく解説 適正な値付けや損益管理には、原価管理が欠かせません。原価計算にはさまざまな種類が存在し、健全な企業経営と持続的成長のためにも、製品や業種に適した原価計算を行う必要があります。\\n\\nなかでも、プロジェクト型ビジネスを行う企業や受注生産を行う企... 原価計算\', \'- 原価計算\', \'- 2021/5/21公開 勤怠管理をExcelで。基本の関数を理解し勤怠管理表をグレードアップ 「勤怠管理にExcelを利用しよう」と考える企業や労務担当者は少なくないでしょう。Excelによる勤怠管理は、コスト面やカスタマイズ性にメリットがあります。無料テンプレートも多数公開されているため、導入しやすいものです。しかし、働き方が多... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2021/5/14公開 【図解】配賦の意味とやり方を理解し、精緻な原価計算を実現 企業の健全な経営と持続的な成長に不可欠な原価計算。その際に重要となるのが「配賦」という考え方です。原価や予算を管理する上で、「配賦とは具体的に何をすることなのか」「どのような流れで行えばいいのか」を理解しておく必要があります。\\n\\n本記事で... 原価計算 経理\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'- 2021/5/07公開 上場準備の取り組み事例4選。ERPの活用でIPOをスムーズに IPO（新規上場)を実現するために避けては通れない上場準備。一般的に準備期間として、2年半～3年ほどの期間が必要といわれています。IPOの要件を満たすためのシステムの活用はもちろん、準備期間の短縮、上場審査の負担軽減といった、上場準備の効... 上場準備 事例\', \'- 上場準備\', \'- 事例\', \'- 2021/4/30公開 上場企業に必須の内部統制報告書とは？ 上場企業に提出の義務が課せられている内部統制報告書。上場企業やこれから上場を考えている企業の経営者であれば、内部統制報告書がどのようなことを報告する書類なのか、また何を記載すればいいのかを把握しておかなければなりません。そこで本記事では、... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2021/4/23公開 テレワーク時の生産性を定量的に測定し、経営判断に活かすには コロナ禍によって、多くの企業がテレワークに移行しています。オフィスに出社して働くことが当たり前だった企業にとって、テレワークにおける生産性がどう変化するのか気になるところでしょう。しかし、テレワークの生産性についてさまざまな情報が飛び交っ... テレワーク 経営\', \'- テレワーク\', \'- 経営\', \'- 2021/4/16公開 総務にもテレワークを。できない原因を解消し、誰もが安心して働ける会社へ 企業を円滑に運営する役割を担う総務部門には、コロナ禍によりテレワーク導入が進んでいる今も、出社を余儀なくされている担当者が多いのではないでしょうか。他部門がテレワークに移行している中、ウイルス感染リスクを背負って出社している総務担当者は、... テレワーク 働き方\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 2021/4/06公開 新収益認識基準、いつから何が変わったかをわかりやすく解説 一部の企業で強制適用となった新収益認識基準について、皆さんはどのくらい理解されていますか？本記事は新収益認識基準の概要把握を目的として、「新収益認識基準」というワードを初めて耳にされた方はもちろん、要点だけ押さえておきたいという方にもわか... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/4/02公開 上場企業の経営者が実践！管理会計における重要なKPI設計とは 管理会計をどのような目的で行うかは企業により異なるもの。本記事では本ブログを運営する株式会社オロの常務取締役・藤崎邦生にオロにおける管理会計の目的や重要視しているKPI、営業利益による管理のメリットを語ってもらいました。藤崎常務はメイン商... 管理会計 経営\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 2021/3/25公開 IFRS（国際会計基準）とは？必要になる前に、知っておきたい基礎知識 近年、日本企業への導入が広がっている「IFRS」。政府が導入を促進していることもあり、IFRS未導入の企業にとっても無関係ではありません。\\n\\n2021年4月以降の事業年度から、公認会計士の会計監査を受ける会社や上場企業、大企業といった対象... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/3/19公開 みなし残業の不安を解消！違法性を簡単チェック 「みなし残業」という言葉を耳にしたことはあるでしょうか。\\n\\n「聞いたことはあるが、きちんと意味は知らない...。」\\n「みなし残業を採用している会社はブラックなイメージがある。」\\n\\n様々なメディアやネットの記事では、なんとなく悪い印象を抱い... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2021/3/12公開 時間外労働の上限規制まとめ。2023年4月からの変更点も紹介 かつては無制限で行うことができた時間外労働。2019年から上限が設けられるようになりました。さらに、2024年4月からはこれまで上限規制が猶予・除外されていた一部の業種においても上限規制の適用が開始されます。長時間労働が見直されている今、... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2021/3/05公開 経理のテレワーク「できない」を「できる」に変える3つの合言葉 新型コロナウイルスの感染拡大により、推奨されているテレワーク。様々な企業・職種でテレワークの推進が行われている様子が見受けられます。一方、経理は従来の「紙ベース」業務が現在も行われているため、出社を余儀なくされているのが現実です。しかし、... テレワーク 働き方 経理\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 経理\', \'- 2021/2/26公開 【図解】販売管理とは？業務フローからシステム選定のポイントまで 企業が利益を得るためには、商品やサービスを販売して売上を立てる必要があります。その販売にまつわる情報を管理する「販売管理」は、企業にとって重要な業務のひとつです。では、具体的に何を管理し、どのような流れで業務を進めていけばいいのでしょうか... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/2/19公開 月次決算早期化のポイントと早期化実現の事例3選 企業の財務状況をタイムリーに確認するために重要な業務が、月次決算です。一般的に、翌月5〜10日程度で締めることが理想とされますが、さまざまな理由で業務が遅れてしまっている企業も多いのではないでしょうか。しかし月次決算は毎月実施するものなの... 事例 経理\', \'- 事例\', \'- 経理\', \'- 2021/2/12公開 ペーパーレス化の事例3選。成功ポイントを解説 ペーパーレス化とは、ビジネスシーンで活用される紙資料を可能な限り電子化すること。働き方改革推進やテレワーク導入の入口として、ペーパーレス化を進めたいと考えている企業も多いでしょう。本記事では実際の事例を交えつつ、ペーパーレス化の成功ポイン... 事例 生産性向上\', \'- 事例\', \'- 生産性向上\', \'- 2021/2/05公開 営業VSエンジニア～対立の理由&対立を解消するには？ 皆さんは「営業 エンジニア」でGoogle検索をしたことがありますか？今回、一緒に検索される可能性が高いワード（サジェスト）を見て、本記事の必要性を改めて実感しました。お互いの関係性に悩んでいる現職の皆様や「どうしたらより良い関係になるの... システム開発業\', \'- システム開発業\', \'- 2021/1/29公開 ERPパッケージとは？特徴やメリットを解説【ERP初心者必読】 規模や業種に関わらず、様々な企業に導入されているERPパッケージ。「ERPってそもそもどんなもの？」「パッケージ以外のERPもあるの？」といった疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。今回の記事ではERPパッケージに関する基礎知識につ... ERP\', \'- ERP\', \'- 2021/1/22公開 月次決算とは？経理初心者に贈る月次決算の基本とポイント 企業の経理において欠かせない決算業務。年に一度の年次決算だけでなく、毎月行う月次決算も企業にとって重要であることをご存知でしょうか？この記事では、「月次決算を担当したことがない」という決算業務初心者の方に向けて、具体的な業務内容や流れを解... 経理\', \'- 経理\', \'- 2021/1/15公開 「失敗しないERP導入」を現役導入コンサルが説く【チェックリスト付き】 筆者は本ブログを運営する株式会社オロの基幹システム「ZAC」の導入コンサルタントとして6年業務に従事しています。これまでに30件以上の導入プロジェクトに携わり、お客様の導入プロジェクトを支援して参りました。本記事では、これからERPを導入... ERP\', \'- ERP\', \'- 2021/1/08公開 バックオフィス業務とは？重要性や効率化のメリットを解説 社内手続きや決算業務などを通して、企業活動を内側から支えるバックオフィス。企業に属していれば「関わったことがない」という人はまずいないでしょう。\\n今回はこのバックオフィスをクローズアップし、具体的な職種の紹介から、業務効率化を行うメリット... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/12/25公開 【2024年より義務化】電子帳簿保存法の改正ポイントを解説 1998年7月に制定された電子帳簿保存法は、2020年の改正を経て、紙で受け取った書類の電子化が実施しやすくなりました。さらに、2024年1月以降は電子取引に関するデータの保存が義務化されるため、すべての企業が改正点を押さえておかなければ... 経理\', \'- 経理\', \'- 2020/12/18公開 Excelでの予算管理方法は？課題やシステム移行のメリットも解説 経営判断に欠かせない予算管理は、スピーディーで正確な作業を求められる業務のひとつです。\\n誰にでも手軽に使え、フリーのフォーマットも公開されているExcelは、これから予算管理を始める場合にも適したツールといえるでしょう。しかし、Excel... 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2020/12/11公開 予算管理の基礎知識。業務フローから、身に付けておきたいスキルまで 予算管理とは企業の経営状態を可視化し、次に取るべきアクションを明確にする重要な業務です。\\n本記事では、予算管理を行う目的や予算を策定する上での注意点のほか、経営管理・予実管理との違い、分析する方法、予算管理担当者が身に付けておきたい知識や... 経営\', \'- 経営\', \'- 2020/12/04公開 IT企業における原価計算。考え方・メリット・原価率のKPI ソフトウェア開発会社、ハードウェア開発会社、Web制作会社、SIerなどのIT企業では、原価の多くを労務費（人件費）が占めるため、実際にどのくらいの原価がかかっているのかが見えづらいといわれています。\\nそのため原価計算を怠ると、売上が上が... IT システム開発業\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- 2020/11/20公開 コロナ禍で明らかになった、ペーパーレス化が必要なたった一つの理由 環境保全やコスト削減の観点から推し進められているペーパーレス化。コロナ禍で在宅勤務が広がったことにより、ペーパーレスの必要性は一層高まっています。\\nこの記事では、ペーパーレス化のメリットやデメリットとともに、ペーパーレスを推進すべき理由に... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/11/10公開 Web制作会社の業務を効率化する「二度とやらない」マインド Web制作会社と聞くと、終電ギリギリまでの勤務、会社への泊まり込み、休日出勤など、忙しいイメージを抱く人も少なくないでしょう。しかし、人材の定着を図り、コンプライアンス意識の高い企業と取引を行うためにも、いわゆる ""ブラック""な働き方から... クリエイティブ業\', \'- クリエイティブ業\', \'- 2020/11/06公開 Excel管理はもう限界？脱Excelが必要な理由や脱却方法を解説 業界・職種を問わず広く使われている表計算ソフト「Microsoft Excel」（以下、Excel）。Excelは業務管理用ツールとしても使うことができますが、管理が煩雑になっていたり、運用が現場の負担になっていたりなど、企業の生産性を下... IT 生産性向上\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/10/28公開 プロジェクトが遅延する6つの理由と遅れを取り戻す方法 プロジェクトに関わったことがある人なら、それがどんな関わり方であろうとも、プロジェクトの失敗がどんなに辛いものかわかるでしょう。プロジェクトが遅れていく焦燥感、迫りくるデッドラインそして納期、積み重なる疲労。焦りや疲労は確実に正常な判断力... システム開発業 プロジェクト管理\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2020/10/23公開 【2025年公募公開】IT導入補助金の流れとは。最新情報をわかりやすく紹介 コストを抑えてITツールを導入し、生産性の向上を図るチャンスであるIT導入補助金。当記事では、IT導入補助金の概要、補助金額の上限、条件、期限、申請方法などの内容について、最新の情報を踏まえて解説します。 IT\', \'- IT\', \'- 2020/10/16公開 クリエイティブ業務における内製・外注のメリットと判断基準 ウェブサイトやバナー、動画や印刷物の制作など、いわゆるクリエイティブと呼ばれる業務。これらは、プロジェクトのスタートから完了までを社内で進めることで統一感とスピード感のある制作ができますが、状況によっては外注することも必要です。しかし、外... クリエイティブ業\', \'- クリエイティブ業\', \'- 2020/10/09公開 「いま忙しい？」デキる広告パーソンはこう答える！回答20選 業務の中でしばしば聞かれる「いま忙しい？」という質問。なんと答えるべきなのか一瞬固まってしまうことはありませんか？実際に忙しい時、そうでもないけど集中している時、クライアント編や先輩・上司編などのカテゴリに分けてよくある回答パターンをまと... クリエイティブ業 働き方\', \'- クリエイティブ業\', \'- 働き方\', \'- 2020/10/02公開 基幹システムとは？ERP、業務システム、情報系システムとの違いと特徴 多くの企業に導入され、経営の根幹を担う基幹システム。ERPをはじめ、業務システムや情報系システムなど類似する名称も多くあり、混乱する方も多いのではないでしょうか。今回は基幹システムについて、業務システムや情報系システム、ERPとの違いや、... ERP\', \'- ERP\', \'- 2020/9/25公開 コロナショックをチャンスに変えた映像制作会社\\u30003つの特徴 世界中で猛威を振るっている新型コロナウイルスは社会経済に多大な影響を及ぼしています。緊急事態宣言下では撮影や海外渡航が中止となり、予定されていた番組や映画撮影を延期するなど映像制作業界も影響を受けました。今回は新型コロナウイルスが映像制作... クリエイティブ業 テレワーク\', \'- クリエイティブ業\', \'- テレワーク\', \'- 2020/9/04公開 労務管理とは？人事との違いから労務管理の課題まで解説 従業員一人ひとりが高いパフォーマンスを発揮するために欠かせない労務管理。その重要性を認識しつつも、「具体的に何をすればいいのか、どのような定義なのかわからない」という方も多いはず。そこで本記事では、労務管理の概要から人事と労務の違い、労務... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2020/8/27公開 勤怠管理とは？必要性や管理方法で気を付けるべきポイント 経営者や人事・総務担当者にとって、欠かせない業務のひとつである勤怠管理。しかし、勤怠管理とは何を管理することなのか、なぜ管理する必要があるのかご存知でしょうか？\\n本記事では、勤怠管理の定義と必要性、管理方法の種類、多様な働き方に対応するた... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2020/8/21公開 【事例あり】内部統制とは？4つの目的と6つの基本要素を解説 見積書の承認漏れ、誤発注、不明瞭な業務プロセス......これらの課題を抱えたままでは、企業が健全な事業活動を続けることはできません。人為的なミスや不正の発生を防ぎ、企業が成長するために欠かせないのが「内部統制」です。業務プロセスを整え記... 上場準備 事例\', \'- 上場準備\', \'- 事例\', \'- 2020/8/13公開 IPOの基礎知識 〜スケジュールや内部統制における準備、システムの選び方を解説〜 IPOを目指すとなった場合、どのようなスケジュールで、どういったことに留意し、内部統制の整備・運用をはじめとした準備を進めるべきでしょうか。\\nこの記事では、監査法人や金融機関、税理士法人などで多くのIPO準備会社を支援してきた筆者が、経営... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2020/8/05公開 年次有給休暇の基礎知識。管理方法や付与日数など押さえるべきポイントを解説 2019年4月に労働基準法が改正され、年5日の年次有給休暇の確実な取得や、労働者ごとの年次有給休暇簿と言われる帳票の作成が必須となりました。近年では有給休暇の取得率が大きく改善されるという変化も出ています。企業側は、従業員に適切な日数の有... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2020/7/28公開 プロジェクトごとの原価管理で黒字経営を実現 変化が目まぐるしい昨今、企業が生き残るためには自社の経営状況をきちんと把握し、課題に応じた戦略を策定する必要があります。\\n\\nそのために必要なのが、「原価」の管理です。しかしプロジェクト単位で業務を行う業種においては、原価の大部分を労務費（... プロジェクト管理 原価計算 管理会計\', \'- プロジェクト管理\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'- 2020/7/14公開 工程管理とは？基礎知識からソフトの選び方まで完全ガイド システム開発、Web制作、ものづくりなど、プロジェクトを成功に導くためのあらゆるシーンで欠かせない工程管理。ないがしろにすれば生産性は低下し、いつまでたってもプロジェクトは終わらず、人件費が延々と垂れ流され、会社の業績にも悪影響を及ぼしま... システム開発業 プロジェクト管理\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- 2020/7/06公開 労働生産性向上の5つのステップ～計算方法から見直しのポイントまで～ 働き方改革により「労働時間を短くしよう」という風潮は昨今当然のようにありますが、労働時間を短くするだけでは根本的な解決にはなりません。「労働生産性を上げることによって労働時間が短くなる」ということが働き方改革の正しい目標です。では、労働生... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/6/26公開 管理会計の実践で、経営にスピーディーな意思決定を 企業を取り巻く経営環境は日々変化しています。企業がこれに対応するためには、環境の変化を適確に捉え、分析し、進むべき方向性を決めていく必要があります。2020年6月現在、新型コロナウイルスの流行によって「新しい生活様式」が求められ、消費者の... 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2020/6/15公開 時短勤務（短時間労働）とは？ 制度や適用期間、導入の注意点を解説 女性の活躍推進や働き方改革が進む中、時短勤務などの柔軟な働き方を取り入れる企業が増えてきました。新しい働き方が広がることは多様な人材の活用や生産性向上の観点から歓迎すべきですが、フルタイムでないという理由で時短勤務者の評価が下がってしまう... 働き方\', \'- 働き方\', \'- 2020/6/10公開 テレワーク時の労務管理。3つの注意点と解決のポイント 新型コロナウイルス感染拡大により外出自粛が求められたことで、多くの企業で導入されているテレワーク。業務効率の向上や会議時間の短縮など、その効果を実感した人も多いのではないでしょうか。\\n\\n一方、上司や同僚の目が届かなくなったことで、テレワー... テレワーク 働き方 生産性向上\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/5/26公開 コロナ禍の経営体質を強化する2本の柱 〜プロジェクト原価管理と生産性向上〜 世界中で猛威をふるう新型コロナウイルス。感染症との闘いが長期化して経済が落ち込むことがほぼ確実な状況の中、「不況に負けない経営体質をつくりたい」と考える経営者の方も多いことでしょう。\\n\\nしかし、昨今はプロジェクト単位で仕事に参加するフリー... 原価計算 生産性向上\', \'- 原価計算\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/5/15公開 テレワークでの5つのセキュリティリスクと対策のポイント 働き方改革に関連して政府から呼びかけられたことで、以前から注目を集めている「テレワーク」。昨今は新型コロナウイルスの感染拡大により、改めてテレワークの必要性を感じている経営者やシステム担当者も多いのではないでしょうか。しかし、オフィス外で... IT テレワーク 働き方\', \'- IT\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 2020/4/23公開 クラウドERPとは？オンプレミスとの違い、メリット・デメリット、選び方を解説 みなさんが業務を行う上で必要な、勤怠・購買管理など様々な機能を備え持つ「ERP」。そのプラットフォームは大きく「クラウド型」と「オンプレミス型」に分けられますが、それぞれの違いがいまいちわからない、それぞれどのようなメリット・デメリットが... ERP\', \'- ERP\', \'- 2020/4/09公開 インボイス制度とは。図解で分かりやすく解説【2023年10月開始】 2023年10月1日から導入されるインボイス制度。「聞いたことはあるけど、いまいちどういう制度かわからない」という方もいるでしょう。そこで今回は、インボイス制度について徹底解説します。インボイス制度は消費税を納める必要がある企業や個人事業... 経理\', \'- 経理\', \'- 2020/4/02公開 【中堅・中小企業】ERP選び方完全ガイド 全社を最適化する統合型基幹業務システム（以下、ERP）の導入は、トップマネジメントにとって大きな決断である。\\n全社で使用するシステムともなれば初期導入や運用に要するコストの大きさはもちろん、今後数年の業務フローをシステムで規定することにも... ERP\', \'- ERP\', \'- 2020/3/25公開 業務効率化ツール導入のその前に。ムダ・ムリ・ムラをなくすキホンの考え方 便利そうなツールを入れてはみたものの、結局使いこなせず放置したり解約したりする、なんてことはありませんか？\\u3000もしそうなら、そもそも業務効率化をおこなうためにはどんなことを頭に入れておいたほうがいいかの情報を整理できておらず、「なんとなく」... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/3/17公開 【一元管理の方法7選】データの一元化は業務効率化への近道！ 業務効率化のために、様々なITツールやシステムを導入している人も多いのではないでしょうか。しかしながら、いざ新しいシステムやツールを使おうとすると、今までのシステムからデータの転記をしなくてはならなかったり、ツールごとに同じデータを入力す... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2020/2/12公開 働き方改革からもうすぐ1年。いつまで続ける？ 「残業するほどエライ」昭和の働き方 2019年4月より働き方改革関連法案が施行されましたが、現代の日本企業にとって「働き方」の改革は大きな経営課題のひとつです。「コンビニ24時間営業問題」で顕著に表れたように、時代に合わない働き方の歪みが日本社会のあらゆる所に表面化してきた... 働き方 生産性向上\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'- 2019/11/26公開 2025年の崖とは？問題点や今やるべきDX施策 2018年に経済産業省から「2025年の崖」の問題提起がされました。「結局2025年の崖ってなんなのかよく分からない、何が問題なの？」「 自分たちに関係ある？」 と、どこか他人事のように思っている人もいるのではないでしょうか。当時どのよう... IT 情シス\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 2019/10/02公開 【特別対談 エクス抱社長×オロ藤崎常務】成長の裏に""方針転換""あり\\u3000パッケージベンダー2社が語る「急成長のきっかけ」 製造業向けの生産管理システム「Factory-ONE 電脳工場」シリーズを手掛ける株式会社エクスと、プロジェクト損益管理に特化したクラウドERP「ZAC」を提供する株式会社オロ。同年代に創業した2社の「急成長のきっかけ」は何だったのでしょ... 生産性向上\', \'- 生産性向上\', \'- 2019/9/24公開 ERPとは何かイマイチわからない人向け【ERP超入門ガイド】 「ERP」という言葉に初めて出会った方でも、最後まで読めばERPについて理解できる、そんな記事です。ERPの概要や基幹システムとの違い、導入のメリット、導入に際しての障壁など、ERPパッケージ開発と提供を行う株式会社オロがわかりやすく解説... ERP\', \'- ERP\', \'- 2019/9/20公開 原価計算の基礎知識。計算方法から業種による違いまで解説 「原価」とは、サービスや商品を提供する際の元になる価格のことです。仕入れ価格や製造価格という意味でよく使われます。商品を販売する場面においてシンプルに考えてみると、販売価格から仕入れ価格（＝原価）を差し引いたものを「利益」と想像してしまい... 原価計算 管理会計\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'- 2019/9/19公開 管理会計とは？財務会計との違いやメリットをわかりやすく解説 「企業会計」は大きく「財務会計」と「管理会計」の2つに分けられます。\\nこの2つの違いを正確に認識していないことが原因で、せっかく集めた会計情報をうまく活用できていない企業も。\\nこの記事では財務会計と管理会計の違いを踏まえた上で管理会計の重... 管理会計 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'- 2017/7/18公開 IPOを実現するためのKPI管理の重要性 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2017/5/15公開 具体的な予実管理手法 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2017/4/17公開 計画策定の具体的手順 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2017/3/13公開 経営計画の実現性とは？ 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2017/2/14公開 業績予想達成という重責 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2017/1/16公開 「上場ゴール」にならないための経営計画とは？ 本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2014/9/27公開 内部統制とは？ このコラムはIT監査の入門者用として、「IT全般統制とは何か」ということを記載していますが、会計監査の中でも「監査だ。じゃあIT全般統制だ。」とはなかなか辿り着きにくいため、IT全般統制に行き着くまでのステップを順に追って説明しています。 IT\', \'- IT\', \'- 2014/8/01公開 システム監査とIT監査の違いとは？ 初めまして。今回からコラムのスペースを頂いて執筆させて頂くことになりました。\\n\\nこのような執筆をする場合、通常何をテーマにしようかと考えるものですが、私の場合は以前ちょうど書きかけのコラムがあり、これから何回かに分けて続きを書いていこうと... IT\', \'- IT\', \'- 2013/8/06公開 プライベートカンパニーとパブリックカンパニーの違い 12回にわたってIPOの概論を述べて参りましたが、IPOの意義とこれからについての私見を述べさせていただき、一旦結びとさせて頂きたいと思います。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/7/08公開 上場審査と株価の算定書 前回のコラムでは株価の計算方法について解説しました。\\n\\n今回は、上場審査において必要となってくるであろう株価の算定書の必要性と、上場後においてどのような影響があるのかについて説明していきます。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/6/01公開 株価の計算方法 前回コラムではストックオプションの価値について、会計基準に従って解説しました。\\n今回は、株価の計算方法について説明します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/5/07公開 ストックオプションの価値 前回コラムでは、IPOに際して従業員にインセンティブを供与する方法としての「従業員持株会」と「ストックオプション」の違いを解説し、ストックオプションを行使する際に気を付けるべき税制適格について説明しました。\\n\\n今回はストックオプションの価... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/4/30公開 資本政策から見る最近のIPO動向\\u3000IPOのプロが伝えるベストプランとは 今回のコラムでは、IPO準備において最初に検討すべき事項のひとつである「資本政策」の観点から、最近のIPO動向について考えてみたいと思います。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/4/26公開 「ユーザーIT力：弱、ITベンダーIT力：弱」の関係性考察 「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第5回です。今回が最終回となります。\\n\\n当コラムでは、ITに係る3要素（テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力）をIT... IT\', \'- IT\', \'- 2013/4/03公開 管理会計と企業内コミュニケーションの重要性 今回は管理会計及び企業内予算管理が円滑に機能するために企業内のコミュニケーションがいかに大切なものかをご説明したいと思います。 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2013/3/25公開 「ユーザーIT力：弱 × ITベンダーIT力：強」の関係性考察 「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第4回です。\\n\\n当コラムでは、ITに係る3要素(テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力)をIT力として定義した上で、特... IT\', \'- IT\', \'- 2013/3/05公開 従業員持株会とストックオプションの違い 前回まで資本政策の概論として資本政策の立て方をケース・スタディーを通じて説明してまいりました。今回から4回にわたり資本政策に関連する各論を解説していきます。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/2/28公開 実現すればIPO促進効果も 「日本版JOBS法」構想の行方 ここ数年低迷が続いてきた新規上場（IPO）市場がようやく復調の兆しを見せ始めているが、2000年の203社、2005年の160社、2006年の188社など、新規上場社数が200社前後あった頃を思えば、まだ物足りないと感じる関係者は多いこと... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/2/26公開 「ユーザーIT力：強 × ITベンダーIT力：弱」 の関係性考察 「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第三回です。\\n\\n第一回、第二回ではIT力の定義と四象限、IT力の3要素（テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力）、そし... IT\', \'- IT\', \'- 2013/2/18公開 上場審査とは？IPO審査の概要と具体的手続 今回のコラムでは、IPO審査の「概要」と「具体的手続」について、説明します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/2/15公開 早期かつ確実な決算であなたの会社の価値・利益も増加！決算早期化を達成するプロジェクト計画 前回コラムでは、決算早期化を達成するためのプロジェクト計画の策定について説明をしました。その中では、決算早期化は、単に決算発表日を早めれば良いということではなく、経理業務を中心とする社内の業務が合理化された結果として、早期化されてこそ本当... 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2013/2/12公開 IPOを成功させるための「資本政策」応用編 前回コラムでは、資本政策の考え方作り方をケース・スタディを通じて説明してきました。今回は更に具体的なケースを取り上げ解説していきます。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2013/2/07公開 「原価計算」で企業の競争力UPを実現する 前回のコラムでは受注活動についてお話しました。今回は原価計算の話題を取り上げてみたいと思います。 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2013/1/30公開 「ユーザーIT力：強 × ITベンダーIT力：強」 の関係性考察 前回コラムでは、IT力を「ITに関する知識の深さ、経験値の高さなどのテクニカルスキルだけではなく、各担当者・メンバーなど個人レベルの交渉力やリーダーシップなどの、いわゆるヒューマンスキルも含めた総合的なITに関する能力の概念」と定義しまし... IT\', \'- IT\', \'- 2013/1/24公開 IPOを成功させるための「資本政策」基礎編 前回までIPOの目的の考察や上場準備企業を取り囲む関係者といったIPOの概要を説明してきました。いよいよIPO実務の各論に入ってまいります。まずは、今回から5～6回にわたり資本政策について解説してまいります。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/12/27公開 監査法人のIT専門家が語る！イマドキのIT事情 監査法人のIT専門家という仕事柄、いわゆるJ-SOX開始以降、IT全般統制の監査で様々なクライアントに行く機会がありました。クライアントごとに社風や雰囲気などが全く異なり、行ってみて初めて分かること・感じることが多々あります。\\n\\nその1つ... IT\', \'- IT\', \'- 2012/12/20公開 IPO準備の進め方 前回コラムでは、IPO全体の作業量と推進体制作りについて説明しましたが、いよいよIPO準備について説明します。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/12/11公開 株式上場の様々な関係者 前回、前々回と、上場準備企業を取り囲む関係者のうち主要な脇役である証券会社と監査法人の役割について解説しました。今回はその他の関係者を整理しましょう。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/12/10公開 財務会計では見えない受注活動 売上高は、企業規模や事業モデルの違いに関わらず、企業業績の最重要指標として理解されています。その理由は売上高がその後の債権回収による保証がされている数値であるため、他の指標に比べ、企業業績の趨勢がわかりやすいこと、また、売上高は受注案件の... 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2012/11/30公開 株式上場と「監査法人」 前回、「株式上場に関わる様々なキャスト」と題して上場準備企業を取り囲む関係者のうち主要な脇役である証券会社の役割について解説しました。今回はもうひとりの名脇役である監査法人について整理しましょう。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/11/28公開 上場準備とIPOチーム結成で企業のスキルアップへ 今回のコラムより、いよいよIPO準備での各論に入っていきます。IPOの準備の着手に当たって、主幹事証券会社や監査法人から、最初にIPO準備に関する整備事項の大枠、スケジュール等を提案されます。それに基づいて、IPOに向けた社内体制作り（チ... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/11/16公開 決算早期化が利益を生む！決算早期化を達成するプロジェクト計画 「決算早期化」は、上場企業にとって、なんとか解決したい課題の一つではないかと思います。決算早期化を、投資家保護の立場からできるだけ早く決算を公表してもらおうという証券取引所の要請に対応するために実施しようという企業もあります。それはそれで... 管理会計 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'- 2012/11/13公開 月次決算の付加価値を高めるには 今回は月次決算についての話題です。会計のIT化が進む現代においては、月次決算も早期化し、必要なデータさえそろえば、そのアウトプットも迅速に出力される時代になりました。そのアウトプットは、「損益計算書、貸借対照表、企業によっては製造原価報告... 管理会計 経理\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'- 2012/11/07公開 株式上場と「証券会社」 今後、IPO実務の内容について解説していこうと思いますが、その前に3回にわたり「株式上場に関わる様々なキャスト」と題して、上場準備企業を取り囲む関係者を整理しておきましょう。企業を主役とするとちょうど主要な脇役にあたる登場人物に該当します... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/10/22公開 IPO審査は経営感覚を鍛え、経営管理の練度を高める最良の機会 IPOを成し遂げるためには、企業の業績が拡大し収益を上げていることが前提となります。そして、企業が証券会社（主幹事証券）や取引所の上場審査に受かることにより初めて可能となります。「審査」と聞くと身構えてしまうかもしれませんが、投資家保護の... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/10/15公開 過去の事例分析から株式上場の本質を考える 今回は、過去に実際に行われた株式上場の事例を分析しながら、経営者が押さえておくべき新規上場についての考察を深め、株式上場の本質に迫っていきたいと思います。 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/10/03公開 過去の傾向から読み解く2012年IPOの現状 ―ここ数年の傾向を見ているとIPOはかなり落ち込んでいるけれど、これから先はどうなの？―\\n\\n本コラムでは、これまでIPOに長く係わってきた者として、IPO審査（準備）における実務を中心に書いていきたいと思っております。読者の皆さんに、IP... 上場準備\', \'- 上場準備\', \'- 2012/10/02公開 いまさら聞けない管理会計の基礎\\u3000～財務会計と管理会計の違い～ これから、シリーズとして管理会計をテーマに執筆を進めてまいりたいと思います。\\n\\nまず第1回目として、しばしば管理会計で話題となっているテーマで「財務会計と管理会計の違い」について考えてみたいと思います。 管理会計\', \'- 管理会計\', \'- 2012/10/01公開 20年以上のキャリアから見るIPOの成功と失敗 筆者は会計士として20年余り株式上場の実務に携わってきました。\\n\\n特に2005年から2008年の4年間では、新規上場会社516社のうち15社の監査報告書に署名し、監査人の立場としては近年最も多くの新規上場会社に関わってきたという経験を持つ... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2012/9/04公開 後戻りできない！上場における資本政策の重要ポイント第4回\\u3000～資本政策の手法～ 前回までにご説明した方法により資本対策の目的を実現するために、いろいろな手法を使うことになります。それぞれの手法には特徴があり、資本政策における効果が異なります。また、税務上留意しなければならない点もあります。これらを踏まえて目的のため... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2012/8/24公開 フォレンジック会計とその歴史 「フォレンジック会計（訴訟会計）」\\n\\n日本ではまだ馴染みがありませんが、不正、争訟、知的財産権など、多くの分野でフォレンジック会計が適用される場面が増加しています。フォレンジック会計を利用することで、主張に対して会計的な専門性や信頼性が得... プロフェッショナルコラム 管理会計\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'- 2012/8/02公開 2012年上半期におけるIFRS最新トピック 第2回目となります今回のコラムでは、IFRSをめぐる2012年上半期における最新トピックについてお知らせしたいと思っています。 プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2012/2/16公開 最新経営トピック解説第4回\\u3000～月次決算のポイント～ 企業において健全な経営を継続するためには、月次決算により会社の状況を正確に把握し、経営者が正しい経営判断を下せることが重要です。今回のコラムでは、月次決算のポイントと題して、月次決算の目的、月次決算を早期化するいくつかのポイントについて... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/12/22公開 実践的事業計画書の作り方と利用方法\\u3000第3回 前回、前々回のコラムでは、事業計画書作成のステップ1として、事業計画書作成の基本ポイントと戦略構築の前提となるSWOT分析について解説いたしました。\\n\\u3000今回は、前回までの内容を踏まえ、事業計画書作成ステップ2として、SWOT分析に基づく... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/11/24公開 会計のプロが語るIFRSの本質とは？第3回～IFRSと株主構成～ 前回のコラムでは、「IFRS導入とその目的意識」と題し、IFRSの大きな特徴である原則主義から、IFRSを導入するうえで持つべき意識について解説いたしました。\\n\\u3000今回のコラムでは、「IFRSと株主構成」と題し、IFRS導入と投資家との関... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/11/10公開 プロジェクト型ビジネス企業のための個別原価計算実践のポイント～プロジェクト型ビジネス企業が利益体質となるためには 過去の成功経験や長年のカンに基づいた経営手法は通用しない時代となりました。自社の経営状況を正確に把握し、勝ち残るための戦略にもとづいた経営を執らなくてはなりません。多くの経営者の方が、「このままじゃダメだ。変えなければ!」と、日々悩み... プロジェクト管理 プロフェッショナルコラム 管理会計\', \'- プロジェクト管理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'- 2011/10/27公開 IFRSに関する「日本の現状」と「基準の最新動向」 「IFRS強制適用の延期」など、日本における国際会計基準導入に関する動向に注目が集まっています。本コラムでは、監査法人A&AパートナーズのIFRSアドバイザリー寺田聡司氏より、IFRS日本導入に向けた最新ニュースとその解説、また、IF... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/10/13公開 最新経営トピック解説第3回\\u3000～コスト構造改善の重要性～ 企業において健全な経営を継続するためには、経営数値で会社を管理することが重要です。\\n今回のコラムでは、「コスト構造改善の重要性～コスト構造の改善により、強い会社を作ろう～」と題し、損益分岐点分析、売上高減少と利益減少の関係性、そして変動費... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/9/28公開 経営への影響大！重要税制のポイント解説第3回\\u3000～東日本大震災に係る震災特例法～ この度の東日本大震災により、日本経済は多大なる影響を受けました。そこで、この大震災により被害を受けた被災者の方々の負担軽減等を図るため、「東日本大震災の被災者等に係る国税関係法律の臨時特例に関する法律」、略して「震災特例法」といわれる制... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/9/08公開 後戻りできない！上場における資本政策の重要ポイント第3回\\u3000～資本政策作成方法と留意点〜 株式上場における資本政策とは、現状の株主構成をスタートとして上場までの資本構成がどのように推移していくのかのシミュレーションを行い、適正な資本戦略についての考え方をまとめることをいいます。\\n\\n\\u3000前回のコラムでは、資本政策の一つのポイントで... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2011/8/26公開 税務Q&A 第3回～義援金に関する税務上の取扱いについて～ 税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n第3回の今回は東日本震災の復興支援に関する4つの質問にお答えします。 プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/7/26公開 実践的事業計画書の作り方と利用方法\\u3000第2回 さて今回は、事業計画書作成のステップ1として、戦略構築の前提となる中小企業にとって「使える」SWOT分析のお話です。\\n手軽に行える実践的なSWOT分析の手順は以下のように行います。\\n・過去の財務諸表を分析する\\n・商品ライフサイクルと競争ポ... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/7/19公開 経営への影響大！重要税制のポイント解説第2回\\u3000～採用しやすくなった！連結納税制度～ 連結納税制度は平成14年度の税制改正で導入されましたが、メリットもさることながらデメリットも多いことから採用企業は少なく、またその採用企業の内訳も大手企業が中心となっていました。\\n\\nしかし、前回のコラムでご紹介しました通り、平成 22 年... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/6/20公開 後戻りできない！上場における資本政策の重要ポイント第2回\\u3000～安定株主対策とは？〜 株式上場における資本政策とは、現状の株主構成をスタートとして上場までの資本構成がどのように推移していくのかのシミュレーションを行い、適正な資本戦略についての考え方をまとめることをいいます。\\n\\n\\u3000今回のコラムでは、前回コラムでご紹介しまし... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2011/5/19公開 会計のプロが語るIFRSの本質とは？第2回～IFRS導入とその目的意識～ IFRSの特徴と、その対応について解説します。 プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/3/30公開 後戻りできない！上場における資本政策の重要ポイント第1回\\u3000～資本政策のポイントとは？〜 株式上場における資本政策は後戻りできません。事前によくシミュレーションを重ねて、最適と思われる計画を策定する必要があります。資本政策の重要なポイントについて解説をいたします。第1回は資本政策を立てる際に事前に考慮すべき重要なポイントについ... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2011/2/25公開 税務Q&A 第2回～適格株式移転が行われた場合の完全親会社法人の株式受入価額～ 税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n第2回の今回は株式受入価額の計算方法について解説します。 プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/2/17公開 会計のプロが語るIFRSの本質とは？第1回\\u3000～経営者が決算書を創る時代～ いま企業価値を計る「ものさし」が、世界的に統一されつつある。その""ものさし""とはIFRS(国際財務報告基準)。IFRSはすでに世界100ヵ国以上で適用され、日本の上場企業にも2016年までに強制適用される予定だ。その強制適用を前にして、監... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/2/01公開 税務Q&A 第4回～自社利用のための制作ソフトウェアに係る費用処理の取り扱い〜 税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n最終回は自社利用のソフトウェアの費用処理についてのお話です。 IT プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2011/1/31公開 「第2の利益」こそが成長継続の源泉 株式会社プロネットの代表取締役である高橋廣司氏は、公認会計士として新日本有限責任監査法人などの監査法人に35年在籍し、多くの企業で株式公開を支援してしました。その経験に基づき、企業収益には「第1の利益」と「第2の利益」があり、「第2の利益... プロフェッショナルコラム 上場準備\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'- 2011/1/27公開 経営への影響大！重要税制のポイント解説第1回\\u3000～グループ法人税制〜 平成22年度税制改正の中で、企業の実務に大きく影響を与えるものが「グループ法人税制」の創設でした。このグループ法人税制により、完全支配関係のある法人間の取引などについて一定の規定が設けられました。\\n連結納税制度の適用は選択制となっておりま... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/1/25公開 実践的事業計画書の作り方と利用方法\\u3000第1回 ルートを登録しておけば目的地までの道順を案内してくれるカーナビは、便利この上ない製品で、いまやドライブの必需品ともいえます。（ちなみに新車販売時におけるその装着率は、日本市場約70%、欧米・東アジアその他の市場約20%と日本が世界一となっ... プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2011/1/14公開 最新経営トピック解説第2回\\u3000～中国は一気に消費市場へと転換中！～ 昨年（2010年）の上半期には、中国のＧＤＰが初めて日本を上回り、世界２位になったとのニュースが報じられました。日本での国内市場の縮小による売り上げの減少や、円高による採算の悪化に押される形で、日本企業が中国への進出を加速させています。 IT プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2011/1/04公開 税務Q&A 第1回～法人税法における時価について～ 税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n今回は連結納税制度に関する疑問にお答えします。 プロフェッショナルコラム 経理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'- 2010/11/12公開 最新経営トピック解説第1回\\u3000～ポスト「金融円滑化法」対応\\u3000企業の「真の実力」が問われます！～ 「金融円滑化法」、昨年「モラトリアム法案」などと騒がれた法律については、皆さん報道などでお聞きになったことがあると思いますが、この法律は平成23年3月31日に失効することになっていることもご存知でしょうか？ プロフェッショナルコラム 管理会計\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'- 2010/2/24公開 ソフトウェアビジネスの会計監査の現場から第4回\\u3000～工事進行基準を適用するための管理～ 本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。工事進行基準適用のためのチェックリストもご用意しています。ぜひご覧く... IT システム開発業 プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2009/12/04公開 ソフトウェアビジネスの会計監査の現場から第3回\\u3000～受注制作のソフトウェアの売上計上基準～ 本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。ソフトウェアビジネス以外にもご活用いただける内容となっています。ぜひ... IT システム開発業 プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2009/11/20公開 2層ERPとは？メリットとデメリット、効果的な活用事例を解説 成長に伴う拠点の拡大やグローバル展開、M＆Aなどを行う企業から、グループ経営効率化の手段として注目を集めているのが「2層ERP」です。親会社と各子会社・拠点とで異なるERPを利用する2層ERPは、国内外に複数拠点を持つ企業にとって大きなメ... ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/11/20公開 ERP導入で内部統制を強化 今回はERP導入の目的の一つとしてあげられる、内部統制について取り上げます。 そもそも企業が内部統制を強化していかなければならない背景とは何なのか、またそれに伴って発生する検討課題や解決策も含め、ERPとの関連性と共に説明します。 ERP 上場準備\', \'- ERP\', \'- 上場準備\', \'- 2009/11/20公開 ERP導入で管理会計を実現 管理会計と財務会計の違いや、管理会計を実現のためのERPの有効性を解説します。 ERP 管理会計\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'- 2009/11/20公開 ERPの選び方\\u30006つのポイント 今回の記事では、ERPを選定する際のポイントについて考えてみたいと思います。 ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/11/20公開 BPRとERPの違い ERPを最大限に活用する方法について解説をしています。 ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/11/20公開 業務のシステム化とERPの歴史 今回はERPの歴史やMPRについてを解説していきます。 ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/11/20公開 【中堅中小企業向け】ERP導入前に知っておくべき課題や成功のポイント ERPシステム導入の前に、企業が抱えるITにかかわる課題について考える必要があります。企業は規模にかかわらず基幹情報システムに課題を抱えていますが、その解決手法としてのERPやCRMといった経営管理ソリューションの導入、そしてその効果と活... ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/11/20公開 ERP導入5つのメリット - 最適な統合業務管理を実現 今回は、ERP導入の各メリットについて解説していきます。 ERP\', \'- ERP\', \'- 2009/10/18公開 ソフトウェアビジネスの会計監査の現場から第2回\\u3000～プロジェクト管理の重要性 本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。第2回の今回はプロジェクト管理の目的を確認したあと、原価管理の具体的... IT システム開発業 プロジェクト管理 プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2009/8/19公開 ソフトウェアビジネスの会計監査の現場から第1回\\u3000～新「工事契約会計」の適用開始～ 本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。ソフトウェアビジネス以外にもご活用いただける内容となっています。ぜひ... IT システム開発業 プロフェッショナルコラム\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2009/8/01公開 ZACBLOG編集ポリシー ZACBLOGは、株式会社オロが運営するお役立ちメディアです。生産性向上や業務効率化など、企業が課題を解決するための情報を提供します。このページでは、ZACBLOGの概要、方針、公開フローなどについて解説しています。\', \'2025/1/31公開\', \'企業の成長に欠かせないのが、経営指標を用いた経営分析です。タイムリーな経営分析を行うためには、経営指標を理解したうえで正しく活用することが大切です。そこで本記事では、経営指標の具体例とともに、タイムリーな経営判断を行うために実施すべきこと...\', \'- 経営\', \'2025/1/24公開\', \'クラウドという言葉を耳にするようになって久しく、近年はマルチクラウドの活用も進んでいます。複数のクラウドサービスで自社に最適な環境を構築し、より効率的かつ高付加価値な仕事を目指す企業も多いことでしょう。\\n\\nしかしマルチクラウドという概念や...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2025/1/10公開\', \'従来、稟議書は紙の書類で回覧して社内の承認を得ていました。ところが、昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）化やペーパーレス、リモートワーク推進といった流れから、電子化を図る企業も増えています。\\n\\n電子化を進めることで多くのメリット...\', \'- IT\', \'2024/12/20公開\', \'自社に新しくシステムを導入したり、製品を購入したりする際、どのようなものを選ぶべきか、またどのような方法で情報収集すべきか悩むことも多いでしょう。自社により最適なシステムを比較・検討して選定したい場合、RFIやRFPを作成して情報収集する...\', \'- ERP\', \'- システム開発業\', \'2024/11/29公開\', \'プロジェクトを計画し、実行していくうえで、コスト管理は切り離せない重要なものです。プロジェクトコストを正確かつタイムリーに管理し、狙った利益を確保できなければ、成果物自体は完成しても、「成功したプロジェクト」とは言えません。\\n\\nそこで本記...\', \'- プロジェクト管理\', \'2024/11/01公開\', \'業務において「この人がいなければ業務が回らない」といった状態になっていることはないでしょうか。それはまさに、属人化している証です。企業によっては「属人化を解消したいけど方法がわからない」といった問題も...。\\n\\nそこで今回は、属人化の解消...\', \'- 生産性向上\', \'2024/10/18公開\', \'近年増加しているサブスクサービスは、多様な料金形態や顧客ごとに異なる契約期間といった性質上、管理が複雑になりがちです。特に請求管理は煩雑になってしまいます。とはいえ請求業務は企業の売上に直結するため、ミスや漏れがないよう正確に管理すること...\', \'- 生産性向上\', \'2024/10/04公開\', \'企業における経理業務のなかでも、請求業務は特に負担が大きいと言われています。資金繰りにかかわる重要な業務であるうえ、社内でかかわる人数もやるべきことも多く、ミスが許されない業務です。専門性の高さから属人的になりやすく、課題感を感じている企...\', \'- 生産性向上\', \'2024/9/20公開\', \'企業が利益を上げるためには、コストを削減することが重要です。しかし、いざコスト削減に取り組もうとしても、どのコストから手をつければいいのか、またどのような方法で削減できるのか迷うかもしれま\\nせん。\\n\\nそこで本記事では、コスト削減のアイデア...\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'2024/9/06公開\', \'継続的に定額料金を払うことでサービスが受けられるサブスクリプションサービス。中長期的な安定収益を期待できることから、サブスクリプションサービス（＝サブスク）を提供する企業は近年、増加傾向にあります。そして今、サブスク管理手法に注目が集まっ...\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'2024/8/16公開\', \'受注から納品までが長期に渡る建設業やソフトウェア開発業では、工事進行基準を用いた会計処理が行われます。工事進行基準によって、長期のプロジェクトでも進行度合に即した売上計上が可能です。しかし、工事進行基準の適用範囲は判定が複雑でわかりにくい...\', \'- 経理\', \'2024/8/09公開\', \'2024年3月、「経理目線で紐解く内部統制」をテーマに、株式会社マネーフォワード（以下、マネーフォワード）と株式会社オロ（以下、オロ）によって開催されたセミナーの様子をレポートで紹介。\\n\\n本セミナーでは、実際にオロの上場時、経理実務におい...\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'2024/8/02公開\', \'コロナ禍の影響もあり、映像制作・配給業の市場は拡大しています。その一方で、体制や業務フローが昔と変わらないままの企業も多く、長時間労働や属人化した業務、赤字プロジェクトなど、さまざまな課題を抱えているのが実情です。\\n\\nそのような課題を解決...\', \'- ERP\', \'- IT\', \'- 事例\', \'2024/7/22公開\', \'ERPは企業の持つ「ヒト・モノ・カネ・情報」を一元管理することで、経営情報をタイムリーに可視化し、企業全体の業務効率化を実現するシステムです。\\n\\n近年、クラウドサービスの普及により、特定業務の効率化に特化したシステムやツールが生まれていま...\', \'- ERP\', \'2024/7/05公開\', \'近年DX化が推進される中で、これまで外部のSIer・ベンダーに委託していた社内システムの開発・運用を、自社で実施していく「社内システムの内製化」に注目が集まっています。\\n\\nシステム内製化によって得られるメリットは大きいものの、同時にデメリ...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2024/6/21公開\', \'企業にとってシステム導入はメリットを得られる一方、費用も労力もかかる一大プロジェクトであるため、安易に決断できるものではありません。導入プロジェクトを適切に進められず、失敗に終わってしまう可能性も大いにあります。だからこそ、導入前の検討フ...\', \'- ERP\', \'- 情シス\', \'2024/6/06公開\', \'2023年4月に「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」、通称・フリーランス新法が成立しました。フリーランスと取引を行う事業者の優越的立場と、フリーランスを取り巻く様々なトラブルへの対策として新たに制定される法律です。\\n\\n近年、...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2024/5/24公開\', \'市場の変化が激しく、ビジネスにもスピード感が求められている今、時間や場所を選ばず利用できるSaaS型サービスに注目が集まっています。企業が持つヒト・モノ・カネ・情報といった資源を有効活用するためのERPも、近年はSaaS型が増加傾向です。...\', \'- ERP\', \'2024/5/17公開\', \'今や企業活動においてソフトウェアは欠かせない存在です。それにともない、ソフトウェアの開発をメインの事業とする企業も増えています。開発に時間もコストもかかるソフトウェアは、使用目的によって会計処理の方法が異なることをご存じでしょうか。\\n\\n目...\', \'- 経理\', \'2024/5/10公開\', \'企業のデータを扱うツールはさまざまあるものの、それらの違いを理解しなければ効果的に活用できません。企業の経営資源を一元管理するERPと、データの可視化を行うBIツールは、それぞれ異なる役割を担います。それぞれの役割を理解して併用することで...\', \'- ERP\', \'2024/4/19公開\', \'企業経営の健全性を証明するためには、それを示す根拠の記録・保管が重要です。近年では、テレワークの普及により端末の持ち出しや見えない場所での業務が増えたことから、業務が適正に行われているか把握しにくくなり、記録の管理がますます求められていま...\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'2024/4/12公開\', \'「買掛金」や「未払金」は、企業が商品やサービスを購入し、後払いで支払うような掛け取引で用いられる勘定科目です。この2つの勘定科目は、購入したものや取引の内容によって区別されます。\\n\\n買掛金と未払金は混同されやすいため、どのように使い分ける...\', \'- 経理\', \'2024/4/05公開\', \'企業が販売活動を行ううえでは、棚卸資産、いわゆる在庫の適切な管理が重要です。棚卸資産がどれほどあるのかを貸借対照表上で明確にすることは企業の義務でもあるため、内容を正しく理解して管理する必要があります。\\n\\n本記事では、棚卸資産の定義から評...\', \'- 経理\', \'2024/3/22公開\', \'近年、社会全体でデジタル化が進んでおり、企業においてもITシステムは業務を進める上で欠かせないものとなっています。そのため、仮にITシステムが大規模災害やサイバー攻撃などの被害に遭うと、大きな損失を被るだけではなく、事業の継続自体も危ぶま...\', \'- ERP\', \'- IT\', \'2024/3/15公開\', \'かつては、「長時間残業＝頑張っている」と評価される職場が少なくありませんでした。実際に成果を出しているのか、また会社に貢献しているのかは、残業時間で測れないものですが、ついつい目に見えやすい労働時間や売上のみを評価指標として設定してしまい...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2024/3/08公開\', \'財務分析とは、決算書などのデータから企業の現状や問題点を把握することです。自社の状況を客観的に把握することで、具体的な経営戦略の策定ができ、企業の成長につなげられるでしょう。\\n\\n本記事では財務分析の基本的な情報から、メリットや4つの手法、...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2024/2/09公開\', \'企業の利益に影響を及ぼす費用のうち、大きな割合を占めるのが人件費です。人件費を削減できれば、企業は利益の向上に加えてさまざまなメリットが得られます。しかし削減方法によっては経営や従業員に悪影響を与えるリスクもあるため、適切な方法を知ってお...\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'2024/1/29公開\', \'人材不足、長時間労働、アナログ業務など、さまざまな課題を抱えている建設業界。人口構造が大きく変化することで働き手の確保が困難となりつつある状況や、働き方改革によって労働時間の上限規制がかかる「2024年問題」もあり、建設業界を取り巻く環境...\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'2024/1/19公開\', \'現金の流れを示すキャッシュフローは、手元の現金を把握するだけでなく、企業の経営状態を分析するためにも活用できる重要な指標です。企業であれば、キャッシュフロー計算書を作成して、経営状態を確認しておく必要があります。\\n\\n本記事では、キャッシュ...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2024/1/05公開\', \'企業が本業を営むために欠かせない販売費及び一般管理費は、損益計算書上にも記載され、企業の経営状況を把握するためにも重要な数値です。販管費と呼ばれるこの費用には、具体的にどのような費用が該当し、どの勘定科目に仕訳されるのでしょうか。また、ど...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/12/21公開\', \'ビジネスにおいては、受注側・発注側ともに納得のうえで納品・支払いができるよう、商慣習として検収書のやり取りが行われています。法律で発行が定められているわけではないものの、検収書のやり取りは取引をスムーズに行うために重要なプロセスです。\\n\\n...\', \'- 経理\', \'2023/12/08公開\', \'損益計算書にも記載されている売上総利益は、企業のおおまかな収益性を図る目安となる数字です。売上高に占める売上総利益の割合が高ければ、それだけ収益力があり、付加価値のある商品・サービスを提供していることになります。\\n\\n本記事では、企業の販売...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/12/01公開\', \'賃上げ促進税制、通称「賃上げ税制」は、企業が従業員に支給した給与を一定以上増加させた場合に受けられる税制優遇です。中小企業では人手不足に対応すべく、賃上げの動きが進みつつあるものの、なかには原資不足で賃上げが難しいと考えている企業も一定数...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/11/24公開\', \'会社の現金及び預金の収支予測をし、コントロールすることを資金繰りと呼びます。資金繰りは会社を安定させるために必要なものです。もし資金繰りがうまくいっていなければ、支払いが滞り、経営上は黒字でも倒産してしまう可能性があるでしょう。\\n\\n本記事...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/11/17公開\', \'企業経営において欠かせない会計処理のひとつが「減価償却」です。考え方や処理の方法を理解し実践することで、費用を正しく計上し、適切な利益を算出できます。\\n\\n本記事では、減価償却の基本の考え方や具体的な計算方法まで解説します。なぜ減価償却が必...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/11/10公開\', \'企業において正しく損益を把握するには、日々発生する取引の会計処理のタイミングが重要です。適切なタイミングで処理できていなければ、決算書の数字が誤ったものになり、正しい経営判断ができなくなる恐れもあります。\\n\\n取引が発生した時点で会計帳簿を...\', \'- 経理\', \'2023/10/27公開\', \'当ブログを運営する株式会社オロ（以下、オロ）では、毎月さまざまなテーマで業務の効率化や生産性向上に役立つセミナーを開催しています。\\n\\n今回は、「限界クオリティ逓減（ていげん）の法則から導く。クリエイティブ企業を成長させるKPI」をテーマに...\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'2023/10/18公開\', \'事業で発生する費用は「固定費」と「変動費」の2種類に分けられます。それぞれどのような費用が該当するのかを知っておくことで、経営指標の算出が可能です。また、事業にかかる費用や得られる利益を明確にしておけば、事業継続や新規事業立ち上げの判断軸...\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'2023/10/06公開\', \'財務分析の手法のひとつであるCVP分析は、企業が成長し、安定した経営を行うために欠かせないものです。CVP分析を行うことで、自社のコスト構造がどうなっているか、利益を上げるために何が必要なのかが見えてきます。また事業戦略を検討する際にも、...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/9/28公開\', \'売上分析は、売上データから現状を把握するためだけではなく、売上アップを実現するためにも必要なプロセスです。売上分析を行うことで、売上予測の精度向上や有効なマーケティング戦略の立案、営業活動の効率化が望めます。もし売上低迷が課題であれば、売...\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'2023/9/15公開\', \'経費精算や記帳、決算書類作成など、企業のお金に関する幅広い業務を担う経理部門。社員や売上の増加に比例して業務量が増えるため、経理業務の効率化を図りたいと考える担当者や経営者は少なくないでしょう。専門性の高い業務でありながら、ルーティンワー...\', \'- 経理\', \'2023/8/29公開\', \'日本国内だけではなく世界中の企業が利用しているSAP社のERP。近年、そのSAP製品ユーザーを悩ませているのが、2027年末に差し迫った「SAP ERP 6.0」の保守サポート終了です。この保守サポート終了によって起こりうる問題を「202...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2023/8/04公開\', \'感染症流行や原材料価格変動、為替変動、デジタル化の浸透など、社会を取り巻く環境は激しく変化し続けています。これらは日常生活だけでなく、企業経営にも大きな影響を及ぼします。さまざまな要因によって経営状態が変化するなか、経営上の課題を明確化す...\', \'- 経営\', \'2023/7/28公開\', \'企業活動において、給与などの「人」に支払う費用はすべて人件費と言えます。人件費は必ず発生するものですが、適正な額となっているか見直すべき費用のひとつと言えます。\\n特にシステムインテグレーション業や広告業など、総原価に占める人件費の割合が大...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2023/7/21公開\', \'経営分析は、企業の収益向上や経営方針策定において重要な役割を持ちます。経営分析を行うことで、自社の強みや弱みを客観的に把握できるのです。\\n\\n本記事では、経営分析の重要性をお伝えしたうえで、具体的な手法や押さえておくべきポイント、有効なツー...\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2023/7/14公開\', \'日本では少子高齢化が進み、働き手の減少と同時に社会保障費の増加が大きな課題となっています。特に2025年の崖から2030年問題、2040年問題と、働き手が不足することで社会全体にさまざまな影響が及びかねません。\\n\\nこれらの問題を解決するカ...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'- 生産性向上\', \'2023/7/07公開\', \'会社で利益を上げるためには、売上アップに加えて、原価や経費といったコストを削減することが重要です。しかし、コストは目に見えにくいものも多く、特に従業員にとって意識しにくいものだと言えます。\\n\\n従業員のコスト意識を高めるためには、まずコスト...\', \'- 原価計算\', \'2023/6/30公開\', \'この記事は、株式会社オロ クラウドソリューション事業部 マーケティンググループにて、クリエイティブ業界向けのセミナー「限界クオリティ逓減の法則から導く\\u3000クリエイティブ企業を成長させるKPI」のコンテンツ制作過程におけるブラッシュアップを目...\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'2023/6/23公開\', \'この記事は、株式会社オロ クラウドソリューション事業部 マーケティンググループにて、クリエイティブ業界向けのセミナー「限界クオリティ逓減の法則から導く\\u3000クリエイティブ企業を成長させるKPI」のコンテンツ制作過程におけるブラッシュアップを目...\', \'- クリエイティブ業\', \'- 生産性向上\', \'2023/6/15公開\', \'企業のプロジェクト成功を左右する工程のひとつが、要員計画です。既存の人材を活用するだけにとどまらず、必要なスキルや人数を明確にして人員配置の計画を立てる必要があります。\\n\\n本記事では、これから要員計画を立てる人に向けて、要員計画の概要と作...\', \'- プロジェクト管理\', \'2023/6/09公開\', \'日常生活でも耳にする機会が増えてきた「クラウド」。今ではさまざまなクラウドシステムが作られ、基幹業務に利用している企業も多く存在しています。これまでオンプレミス型のシステムを利用してきたものの、維持や運用の面からクラウドシステムを導入した...\', \'- ERP\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2023/5/26公開\', \'プロジェクトマネジメントとは、一人では到底体験しきれないほどの膨大な経験知の集大成です。プロジェクトマネージャがプロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネジメントの原理原則とエッセンスを理解した上で、実践することが重要です。\\n\\n筆...\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'2023/5/19公開\', \'モダナイゼーションとは、企業内のソフトウェア・ハードウェアなどのIT資産を活用しつつ、最新のIT製品やサービスに置き換えることです。モダナイゼーションはレガシーシステムを解消する手段であり、「2025年の崖」を乗り越える手段としても注目さ...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2023/5/12公開\', \'近年「ベンダーロックイン」と呼ばれる状態に多くの企業・自治体が陥っているのをご存知でしょうか。ベンダーロックインとは、システムの開発・保守を特定のベンダーに継続して依頼せざるを得ない状況のことです。他社システムへの移行ができず、高額な費用...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2023/5/09公開\', \'プロジェクトマネジメントとは、一人では到底体験しきれないほどの膨大な経験知の集大成です。プロジェクトを成功させるため、有史以来多くのプロジェクトマネージャたちが、先人たちや自分の成功体験、失敗体験を元に苦心しマネジメントを行ってきました。...\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'2023/4/21公開\', \'IT化とは、IT技術を活用して、アナログで行っている作業をデジタルに移行することです。昨今の少子高齢化による働き手の不足や、働き方改革の推進などの背景もあり、IT化の必要性が叫ばれています。IT化によって、企業は業務効率化や人件費の削減な...\', \'- IT\', \'2023/4/14公開\', \'残業を減らすことは、従業員のワークライフバランスを守るだけでなく、企業の人件費削減にもつながります。理解はしていても、なかなか残業削減が進まない企業は少なくないでしょう。\\n\\n政府による残業規制も徐々に厳しくなり、2023年4月からは中小企...\', \'- 働き方\', \'2023/3/31公開\', \'モノが溢れ、ビジネス環境が厳しくなっている昨今、企業の業績を上げるにはKPIマネジメントが必要と言われています。本ブログを運営する株式会社オロでも実際にKPIマネジメントを取り入れており、20年以上黒字を達成しています。\\n\\nでは、KPIマ...\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'2023/3/02公開\', \'現時点で自分の後継者を具体的にイメージし、事業承継のための育成を進めている経営者はどれほどいるでしょうか。実は、60代の経営者の約半数が後継者を決定していないというデータがあります。\\n\\n後継者育成には5〜10年かかるとされており、スムーズ...\', \'- 経営\', \'2023/2/20公開\', \'企業は、製品やサービスの品質を担保するため、人材が入れ替わっても滞りなく業務を回す必要があります。しかし、仕事をしていて「この業務はこの人しかできない」「この人がいないと業務が回らなくなる」と感じることはないでしょうか。それこそがまさに、...\', \'- 生産性向上\', \'2023/2/10公開\', \'プロジェクトの成功にはリソース管理が欠かせません。リソースを適切に管理できていなければ、プロジェクトが遅延したり赤字になったりと、企業にとって大きなリスクにつながります。\\n\\n必要な手順やポイントを押さえることで、どのような組織でもリソース...\', \'- プロジェクト管理\', \'- 生産性向上\', \'2023/1/27公開\', \'一定以上の規模まで成長した企業において、間接部門はなくてはならない存在です。一方、直接利益を生み出している部門ではないため、目標やKPIの設定が難しく、貢献度を測りにくい点が課題となります。\\n\\n本記事では、企業における間接部門の種類や位置...\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'2023/1/23公開\', \'業務自動化とは、IT技術を活用して手作業などのアナログな業務を自動化することです。自動化によって、企業の生産性向上や属人化の防止など様々なメリットを得られます。業務自動化を成功させるためには、つまづきやすいポイントやどのようにすれば上手く...\', \'- 生産性向上\', \'2023/1/13公開\', \'広告主とメディアの間で広告枠の販売や広告制作を行う広告代理業は、一般的に「利益率が低い」とされる業界です。実態はどのような収益構造になっているのでしょうか。また、利益を上げるためにはどのような施策が有効なのでしょうか。\\n\\n本記事では、広告...\', \'- クリエイティブ業\', \'- 原価計算\', \'2022/12/16公開\', \'企業が事業を行ううえで、証憑の作成・管理は欠かせません。証憑と一口に言っても、種類はさまざまであり、適用される法律によって保存すべき期間も異なります。そのため証憑に関する正確な理解が必要です。\\nまた証憑の種類は多岐に渡るため、紛失やミスな...\', \'- 経理\', \'2022/12/09公開\', \'物価の高騰が続く昨今、製品・サービスの値上げや価格見直しを余儀なくされている企業も多いのではないでしょうか。物価高騰の影響を受けているのは、直接的な原材料費がかかる製造業だけでなく、サービス業でも同様です。このような状況下では、プライシン...\', \'- IT\', \'2022/12/02公開\', \'会計監査は企業の経営や経理が適切に行われているかを証明するために必要なプロセスです。では、実際に会計監査に対応する際、企業の担当者はどのような準備をすべきなのでしょうか。今回は、外部監査における会計監査の流れや重要な書類をわかりやすく解説...\', \'- 上場準備\', \'- 経理\', \'2022/11/25公開\', \'ビジネスを遂行するうえでヒト・モノ・カネを一元管理できるERP（Enterprise Resource Planning）は有効なシステムです。ERPは企業の「販売」「会計」「在庫購買」「生産」「人事給与」などの業務を統合的に管理するため...\', \'- ERP\', \'2022/11/18公開\', \'私たちは日常的に企業の不正や不祥事をニュースなどで耳にしています。不正や不祥事は企業の信頼を失墜させ、企業価値の低下につながる大きなリスクです。このようなリスクを未然に防止するため、日本でも「コーポレートガバナンス(企業統治)」の重要性が...\', \'- 上場準備\', \'- 経営\', \'2022/11/10公開\', \'企業の限られた資源を有効活用するためには、ERPの活用がおすすめです。大きな投資となるERP導入を成功させるには、自社にあった製品か検討することに加えてベンダー選定も非常に重要になります。\\n\\nそこで本記事では、ERPの一般的な導入の流れや...\', \'- ERP\', \'2022/11/04公開\', \'労働において、1人がどのくらいの成果を生み出すかを表す「労働生産性」。数値が高いほど多くの利益を生み出していることとなり、労働生産性をあげることが企業の発展につながります。\\n\\nしかし、近年では日本の労働生産性はアメリカの6割程度となってお...\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'2022/10/28公開\', \'企業にとって、製品・サービスの値決めは非常に重要なことです。売上や利益に大きな影響を及ぼすため、データを活用するなどして論理的かつ慎重に決めなければなりません。\\n本記事では、製品・サービスの価格を決めるプライシングにおいて欠かせない要素や...\', \'- IT\', \'- 原価計算\', \'2022/10/14公開\', \'企業が粗利を算出するためには「売上原価」の把握が欠かせません。ただし、売上原価は製造原価と間違いやすいうえ、業種によって考え方が異なるため、明確な定義を知っておくことが大切です。\\n\\nまた、売上原価は算出するだけでなく、経営に活かすことまで...\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'2022/10/07公開\', \'販売管理のシステム化は、業務効率を上げて人件費を削減できるだけでなく、スピーディーな経営判断にもつながる施策です。その販売管理システムは現在、クラウド化の傾向にあります。\\n\\nクラウド型の販売管理システムを使うメリット・デメリットは何でしょ...\', \'- IT\', \'- 経理\', \'2022/9/22公開\', \'業務の効率化を目指すうえで、工数を削減することは無視できません。しかし、正しい知識がないまま工数削減を実施してしまうと、逆効果になってしまうことも少なくありません。\\n本記事では、工数削減に関する基礎知識と工数削減を効率的に行うための具体的...\', \'- 生産性向上\', \'2022/9/16公開\', \'縦割り組織に起こりがちな「サイロ化」は、変化の激しい現代を生き抜く企業にとって大きな課題です。サイロ化は、業務効率低下をはじめとした様々なデメリットを企業にもたらします。\\n\\nタイムリーな意思決定を行って企業競争力を高めるためには、サイロ化...\', \'- IT\', \'- 経営\', \'2022/9/09公開\', \'現在IT業界は深刻な人材不足の問題を抱えています。そのため、どの企業も社内メンバーでは間に合わず、社外や個人エンジニアへの委託を必要としているのが現状です。\\n\\n社外に委託すると、プロジェクト管理が煩雑になるだけでなくコミュニケーションコス...\', \'- IT\', \'- プロジェクト管理\', \'2022/9/02公開\', \'組織の拡大に伴い、業務の属人化を解消し、標準化を進めたいと考えている企業も多いのではないでしょうか。業務標準化は生産性や業務効率の向上に大きく関わっています。\\n本記事では業務標準化に関する基礎知識とメリット・デメリット、具体的な方法を紹介...\', \'- 生産性向上\', \'2022/8/26公開\', \'企業競争力を高めるためには、社内のナレッジを有効活用しなければなりません。そこで取り入れたいのが、ナレッジマネジメントという経営管理の手法です。社内のナレッジを共有・活用しやすくなり、業務の属人化を防いだり組織力を向上させたりと、企業にと...\', \'- 経営\', \'2022/8/19公開\', \'レガシーシステムからの脱却が唱えられている昨今、レガシーシステムを使い続けている企業は少なくありません。経済産業省が公表した「DXレポート」でも古いシステムの継続的な利用は企業の成長の足枷となり、経済的損失にもなりかねないと懸念されていま...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2022/8/10公開\', \'労働人口の減少が進む今、企業が成長し続けていくためには生産性向上や強固な組織づくりが欠かせません。そこで重要になってくるのが「全体最適」の考え方です。組織として最高の成果を出すためには、経営に全体最適の視点を取り入れることが重要なのです。...\', \'- 生産性向上\', \'2022/8/05公開\', \'「知識労働者」を意味するナレッジワーカーが、近年注目されるようになりました。時代の変化が激しく先が読めない今、企業の成長に欠かせないナレッジワーカーとはどのような存在なのでしょうか。本記事では、ナレッジワーカーの具体的な職種や必要なスキル...\', \'- 働き方\', \'- 経営\', \'2022/7/29公開\', \'新たな技術トレンドに対応するといった「攻めのIT投資」や、システムの老朽化への対応といった「守りのIT投資」という観点で、多くの企業が長らく使用していた社内のシステムから脱却し、新たなシステムへの入れ替えを行っています。\\n一方、システムリ...\', \'- IT\', \'2022/7/22公開\', \'株式会社や合同会社の場合、損益計算書の作成が義務づけられています。損益計算書は、企業の経営状態を把握するために重要な書類です。また、損益計算書は作成するだけでなく、その数字に基づいて損益管理を行い、経営に活かすべきものでもあります。\\n\\nし...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'- 経理\', \'2022/7/15公開\', \'社内のIT担当として、システムの運用や保守など、多岐にわたる業務を行う情報システム部門。情シスと呼ばれ、社内システムの選定や導入も業務の一つです。\\n毎日のように使用されるシステムは、日々の業務を効率よく行えるかどうかに大きく関わるため、多...\', \'- システム開発業\', \'- 事例\', \'- 情シス\', \'2022/7/01公開\', \'企業の生産性を上げ、競争力を高めるために注目されている「人時生産性」。労働人口の減少と働き方の多様化が進むなかで重要な指標となっています。\\n\\n人時生産性は業務にあたる人数と時間、生み出される粗利から算出でき、生産性に関するさまざまな分析・...\', \'- 生産性向上\', \'2022/6/24公開\', \'企業では、将来を左右するような大きな判断をすることもあれば、日々の業務で小さな判断を行うこともあります。判断を誤ると収益が悪化するだけでなく、企業が倒産することさえありえます。\\n\\nそのため、あらゆる会計データをもとに的確な意思決定を行うこ...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2022/6/17公開\', \'多くの企業では企業活動における目標設定をし、目標の達成に向けて日常業務や経営管理を行っています。しかし、思うように目標を達成できず、その結果、経営が安定しないという問題をもつ企業も少なくありません。その中でも特に多くの企業が悩んでいるのが...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2022/6/10公開\', \'企業活動において欠かせない要素の一つである原価計算。販売価格の決定や予算の管理・編成をはじめ、ビジネスのあらゆる意思決定の元となるため、原価計算は正しく行うことが不可欠です。しかし、原価計算は複雑なため、手間がかかりすぎてしまい、他の業務...\', \'- 事例\', \'- 原価計算\', \'2022/5/27公開\', \'データを活用して経営判断を行う「データドリブン経営」という手法を聞いたことがある方も多いと思います。しかし、実践している企業はそう多くないのが実情です。\\n\\n一体何がデータドリブン経営を阻んでいるのでしょうか。そもそもデータドリブン経営とは...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2022/5/19公開\', \'社内外とのメールのやり取りや出退勤管理をはじめ、今や多くの企業にとってITシステムはなくてはならない存在です。しかし、方針やルールを決めずになんとなくで使っていては、不適切な会計処理や人為的なミスによる情報漏洩などが発生し、会社の信用問題...\', \'- IT\', \'2022/5/17公開\', \'プロジェクト管理や原価管理、業務改善などを行ううえで工数管理は欠かせません。しかし実際にかかった工数を把握して日々入力する作業は、従業員にとって負担になり得るものです。\\n\\nそこで本記事では、従業員に「無駄」「意味がない」と感じさせない工数...\', \'- 原価計算\', \'- 生産性向上\', \'2022/4/28公開\', \'スピーディで的確な経営判断をするために重要な要素の一つである管理会計。しかしいざ管理会計を始めようにも、いったいどのデータが必要なのか、どうやってデータを集めるべきなのかがわからない...。そのようなお悩みに有効なのが、ERPの導入です。...\', \'- 事例\', \'- 管理会計\', \'2022/4/22公開\', \'企業が利益を上げるためには、製品・サービスを作るためにかかった原価を正確に把握し、ムダな費用を削減することが欠かせません。原価には、製品やサービスの提供に際し直接的に消費される「直接費」と、製品やサービスに直接紐づけられない「間接費」があ...\', \'- 原価計算\', \'2022/4/15公開\', \'大企業が続々と取り入れる「アメーバ経営」や「カンパニー制」は、どちらも独立採算制と呼ばれており、ひとつの企業をさらに細分化して、その小さな単位の中で会社経営をするような運営方法を指します。管理する単位が小さくなることでスピーディーな経営判...\', \'- 経営\', \'2022/4/08公開\', \'コロナ禍の不況にあおりを受けて縮小傾向にあるPR業界。いかに案件の利益率を上げ安定した経営をするか、頭を悩ませている経営者も多いのではないでしょうか？そのようなお悩みの解決策として「ERPパッケージ」を導入することもひとつの手です。本記事...\', \'- ERP\', \'- クリエイティブ業\', \'- 事例\', \'2022/4/01公開\', \'「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」といった企業のもつ資源を一元管理することで、業務効率化と生産性向上を叶えてくれるシステム「ERP」。近年ではプロジェクトごとの管理に特化したタイプもあり、クリエイティブ業界での導入例も増えています。本記事で...\', \'- ERP\', \'- クリエイティブ業\', \'- 事例\', \'2022/3/25公開\', \'企業の経営判断に大きく影響を及ぼすのが、損益管理です。損益管理を行う上では、正しく損益を理解する必要があります。そして損益管理の全てではないものの、自社や他社の経営状況を正しく把握するには損益計算書を読み解かなければなりません。\\n\\nしかし...\', \'- プロジェクト管理\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2022/3/18公開\', \'業績管理は、企業が的確な経営判断を行う上で重要な業務のひとつです。企業が掲げる目標を達成するために、必要な情報をタイムリーに収集して次のアクションを検討するサイクルを短期間で回し続ける必要があります。\\n\\n業績管理を実践する際には、具体的な...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2022/3/14公開\', \'案件管理とは、自社で扱う案件の顧客情報や進捗状況をまとめて管理するために行う管理方法のことを指します。実行することで、売上金額など案件情報の明確化や、目標達成の確率向上に役立ちます。\\nしかしいざ行うとなると、具体的な方法のイメージが湧きづ...\', \'- プロジェクト管理\', \'2022/2/25公開\', \'企業が利益を生み出して成長を続けるためには、原価管理が欠かせません。ただし、業種によって原価の考え方や把握すべき費用が異なるため、自社の特性に合わせた管理を行う必要があります。\\n\\n本記事では、主にプロジェクト型ビジネスを行う業種の原価管理...\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'2022/2/09公開\', \'中期経営計画は、今から3〜5年先まで企業が設定する将来計画のことです。中期経営計画を策定することで、会社の中期的な方向性を明確化し社内で共有できます。\\n\\n本記事では、中期経営計画のメリットや策定プロセスについて詳しくご紹介します。\', \'- 経営\', \'2022/1/28公開\', \'案件管理表は、営業活動で得られた情報を蓄積し、次のアクションにつなげるために役立つ大切なツールです。一方で、Excelによる案件管理表の運用に悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。そこで今回は、案件管理表をExcelで作成する場...\', \'- プロジェクト管理\', \'2022/1/19公開\', \'売上予測は目標を達成するための重要な手がかりです。しかし精度が高くなければ、営業活動に上手く活かせません。様々なポイントをおさえて精度を上げることで、より目標に近づきます。この記事では、そのポイントや計算方法、ツールを使った売上予測につい...\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'2022/1/07公開\', \'今、日本で働くホワイトカラー人材の生産性の低さがさまざまなところで指摘されています。労働人口が減り続けIT業界では「2025年の崖」が心配されるなか、生産性向上の必要性を感じている人も多いはずです。\\n生産性を上げるためには、生産性向上と業...\', \'- 生産性向上\', \'2021/12/20公開\', \'企業が経営を行う上で基幹業務は欠かすことができません。様々な種類の基幹業務を別々に管理すると煩雑になりがちですが、ERPを用いてシステム化することによって効率的な運営が可能になります。本記事では、基幹業務とそのシステム化により効率よくデー...\', \'- ERP\', \'2021/12/14公開\', \'BPRとは、業務プロセス全体を抜本的に見直し、新しい業務プロセスを構築することを言います。日常的な業務プロセスの中で課題を見つけ改善を繰り返す業務改善とは異なり、新しいプロセスを構築する点はまさに「改革」と言えるでしょう。\\n\\nBPRを行う...\', \'- 生産性向上\', \'2021/12/03公開\', \'企業が生産性を上げるためには、新しい設備やソフトウェアの導入が欠かせません。しかし中小企業にとって、設備投資は大きな負担にもなります。そこで活用したいのが、中小企業投資促進税制です。どのような制度なのか、適用を受けるためにはどのような条件...\', \'- IT\', \'2021/11/26公開\', \'労務費は、企業の利益にも大きな影響を及ぼす費用のひとつです。人件費との違いや、労務費に含まれている費用、算出するための計算方法などを正しく理解しておく必要があります。本記事では、労務費についての基礎知識や、実務に使える計算方法などを解説し...\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'2021/10/22公開\', \'Excelでの案件管理は、採用のハードルが低いということもあり自社への採用を考えている方や、既に採用されている方もいらっしゃるのではないでしょうか。Excelに限らず、各手法の特徴やメリット・デメリットを把握することは、自社に合った案件管...\', \'- プロジェクト管理\', \'2021/10/15公開\', \'業務管理は社内の生産性を向上させるために必要な考え方です。しかし、管理すべき業務や進め方がわからず、なかなか実践できていない企業も多いのではないでしょうか。\\nそこで本記事では、業務管理すべき業務内容や進め方、導入すべきシステムについて詳し...\', \'- プロジェクト管理\', \'- 生産性向上\', \'2021/10/11公開\', \'会社では人手や時間が限られる中で効率的に仕事をこなさなければなりません。そのために進めたいのが業務効率化です。業務効率化を進めることで、限られたリソースの中で成果を挙げることができるようになるでしょう。\\n\\nそこで本記事では、業務効率化の進...\', \'- 生産性向上\', \'2021/9/30公開\', \'売上が多いほど会社は儲かって豊かになります。そのためには売上を安定させ、上昇させていく必要があります。そこで欠かせないのが「売上管理」です。営業戦略を立てるうえでは、これまでの成果の把握とその検証が何より大事ですが、売上の管理方法によって...\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'2021/9/10公開\', \'プロジェクトを進めるうえで、多くの関係者やタスクを管理できず計画倒れになってしまったり、納期に間に合わなかったりと、管理方法に課題を抱えている人も少なくないでしょう。プロジェクトの目標を達成するためには、適正なプロジェクト管理が重要です。...\', \'- プロジェクト管理\', \'2021/8/27公開\', \'事業やプロジェクトを適切に実行するためには、予算と実績の管理が必要不可欠です。予実管理ができれば売上目標と現状のズレを認識できるため、リアルタイムで事業の起動修正をしていく際にも役立ちます。そこで今回は、予実管理の目的や進め方、注意点に加...\', \'- 管理会計\', \'2021/8/06公開\', \'経費に関する業務は書類やファイルの管理が煩雑になることが多く、デジタル化を進めるメリットが大きい業務領域と言えます。経費精算は申請から承認、従業員への金銭の払い戻しというプロセスを経る必要があるため、これらのプロセスを簡略化することで業務...\', \'- 経理\', \'2021/7/30公開\', \'社内で扱われる業務には一連の流れや手続きが存在します。これらの流れは普段意識することなく進められていることが多いため、実は無駄な工程が多いものです。そこで今回は、ワークフローによる業務改善やワークフローを電子化するメリットについてご紹介し...\', \'- 生産性向上\', \'2021/7/21公開\', \'企業を成長させていく上で、業務改善は欠かせません。あらゆる業種と業務において改善は可能です。しかし、いざ業務改善に取り組もうとした時に「どこから手をつければいいか悩む」「どのように進めればいいかわからない」という担当者の方も多いことでしょ...\', \'- 生産性向上\', \'2021/7/16公開\', \'企業を経営していて、「事業の目標未達が続いている」「社内のリソースをうまく活用できていない」「お金の流れが見えづらい」と悩むことも多いのではないでしょうか。その要因としては、経営管理が適切にできていない可能性が考えられます。\\n\\nそもそも経...\', \'- 生産性向上\', \'- 経営\', \'2021/7/09公開\', \'業務効率化や生産性向上を目指す設備投資のひとつとして注目されているERP。特にスクラッチ開発に比べ、導入時の初期費用や工数を抑えられる「ERPパッケージ」は、社員数100名以下の成長企業でも導入され、日々活用されています。本記事では自社開...\', \'- ERP\', \'- システム開発業\', \'- 事例\', \'2021/7/02公開\', \'政府はデジタル改革に向けて大きく舵を切っており、「書面主義、押印原則、対面主義」の見直しを行っています。企業が行えるDXとして最も身近な取組は「押印」の見直しでしょう。そこで今回は、企業がどのように「押印廃止」に向けて取り組むべきか考えて...\', \'- 生産性向上\', \'2021/7/01公開\', \'近年、クラウドやスマートフォンを代表するテクノロジーの進化によって、デジタルトランスフォーメーション（DX）やビッグデータ、RPAなど新しいビジネスや技術が生まれています。今回はこの進化に対応しているソフトウェア開発業務やソフトウェア開発...\', \'- システム開発業\', \'2021/6/25公開\', \'プロジェクトの利益を正確に把握するためには、プロジェクト収支管理が欠かせません。部門ごとや担当者ごとの売上は把握できているものの、プロジェクトごとの収支を正確かつタイムリーに把握できていない方も多いのではないでしょうか。そこで本記事では、...\', \'- プロジェクト管理\', \'2021/6/18公開\', \'システム開発や広告制作など、オーダーメイドのサービス・製品を受注するプロジェクト型ビジネスでは、原価や収支、予実などさまざまなデータをプロジェクト単位で管理する必要があります。しかし、上振れにせよ下振れにせよ労務費が変動する業態であるため...\', \'- ERP\', \'- プロジェクト管理\', \'- 事例\', \'2021/6/11公開\', \'コロナ禍により急速に普及し、長期化しているテレワーク。企業には一時的な運用ではなく、新しい働き方のひとつとして定着させていくことが求められています。本記事ではシステムを有効活用し、継続可能なテレワークを実現している事例を紹介します。\', \'- テレワーク\', \'- 事例\', \'- 働き方\', \'2021/6/04公開\', \'文書管理は、社内の情報管理ともいえる非常に重要な業務です。現在では紙文書と電子文書が混在しているケースも多いため、適切なルールの下で運用する必要があります。本記事では、文書管理の概要やスムーズな運用を行う上で重要視したいこと、ISOに基づ...\', \'- 経理\', \'2021/5/28公開\', \'適正な値付けや損益管理には、原価管理が欠かせません。原価計算にはさまざまな種類が存在し、健全な企業経営と持続的成長のためにも、製品や業種に適した原価計算を行う必要があります。\\n\\nなかでも、プロジェクト型ビジネスを行う企業や受注生産を行う企...\', \'- 原価計算\', \'2021/5/21公開\', \'「勤怠管理にExcelを利用しよう」と考える企業や労務担当者は少なくないでしょう。Excelによる勤怠管理は、コスト面やカスタマイズ性にメリットがあります。無料テンプレートも多数公開されているため、導入しやすいものです。しかし、働き方が多...\', \'- 働き方\', \'2021/5/14公開\', \'企業の健全な経営と持続的な成長に不可欠な原価計算。その際に重要となるのが「配賦」という考え方です。原価や予算を管理する上で、「配賦とは具体的に何をすることなのか」「どのような流れで行えばいいのか」を理解しておく必要があります。\\n\\n本記事で...\', \'- 原価計算\', \'- 経理\', \'2021/5/07公開\', \'IPO（新規上場)を実現するために避けては通れない上場準備。一般的に準備期間として、2年半～3年ほどの期間が必要といわれています。IPOの要件を満たすためのシステムの活用はもちろん、準備期間の短縮、上場審査の負担軽減といった、上場準備の効...\', \'- 上場準備\', \'- 事例\', \'2021/4/30公開\', \'上場企業に提出の義務が課せられている内部統制報告書。上場企業やこれから上場を考えている企業の経営者であれば、内部統制報告書がどのようなことを報告する書類なのか、また何を記載すればいいのかを把握しておかなければなりません。そこで本記事では、...\', \'- 上場準備\', \'2021/4/23公開\', \'コロナ禍によって、多くの企業がテレワークに移行しています。オフィスに出社して働くことが当たり前だった企業にとって、テレワークにおける生産性がどう変化するのか気になるところでしょう。しかし、テレワークの生産性についてさまざまな情報が飛び交っ...\', \'- テレワーク\', \'- 経営\', \'2021/4/16公開\', \'企業を円滑に運営する役割を担う総務部門には、コロナ禍によりテレワーク導入が進んでいる今も、出社を余儀なくされている担当者が多いのではないでしょうか。他部門がテレワークに移行している中、ウイルス感染リスクを背負って出社している総務担当者は、...\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'2021/4/06公開\', \'一部の企業で強制適用となった新収益認識基準について、皆さんはどのくらい理解されていますか？本記事は新収益認識基準の概要把握を目的として、「新収益認識基準」というワードを初めて耳にされた方はもちろん、要点だけ押さえておきたいという方にもわか...\', \'- 経理\', \'2021/4/02公開\', \'管理会計をどのような目的で行うかは企業により異なるもの。本記事では本ブログを運営する株式会社オロの常務取締役・藤崎邦生にオロにおける管理会計の目的や重要視しているKPI、営業利益による管理のメリットを語ってもらいました。藤崎常務はメイン商...\', \'- 管理会計\', \'- 経営\', \'2021/3/25公開\', \'近年、日本企業への導入が広がっている「IFRS」。政府が導入を促進していることもあり、IFRS未導入の企業にとっても無関係ではありません。\\n\\n2021年4月以降の事業年度から、公認会計士の会計監査を受ける会社や上場企業、大企業といった対象...\', \'- 経理\', \'2021/3/19公開\', \'「みなし残業」という言葉を耳にしたことはあるでしょうか。\\n\\n「聞いたことはあるが、きちんと意味は知らない...。」\\n「みなし残業を採用している会社はブラックなイメージがある。」\\n\\n様々なメディアやネットの記事では、なんとなく悪い印象を抱い...\', \'- 働き方\', \'2021/3/12公開\', \'かつては無制限で行うことができた時間外労働。2019年から上限が設けられるようになりました。さらに、2024年4月からはこれまで上限規制が猶予・除外されていた一部の業種においても上限規制の適用が開始されます。長時間労働が見直されている今、...\', \'- 働き方\', \'2021/3/05公開\', \'新型コロナウイルスの感染拡大により、推奨されているテレワーク。様々な企業・職種でテレワークの推進が行われている様子が見受けられます。一方、経理は従来の「紙ベース」業務が現在も行われているため、出社を余儀なくされているのが現実です。しかし、...\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 経理\', \'2021/2/26公開\', \'企業が利益を得るためには、商品やサービスを販売して売上を立てる必要があります。その販売にまつわる情報を管理する「販売管理」は、企業にとって重要な業務のひとつです。では、具体的に何を管理し、どのような流れで業務を進めていけばいいのでしょうか...\', \'- 経理\', \'2021/2/19公開\', \'企業の財務状況をタイムリーに確認するために重要な業務が、月次決算です。一般的に、翌月5〜10日程度で締めることが理想とされますが、さまざまな理由で業務が遅れてしまっている企業も多いのではないでしょうか。しかし月次決算は毎月実施するものなの...\', \'- 事例\', \'- 経理\', \'2021/2/12公開\', \'ペーパーレス化とは、ビジネスシーンで活用される紙資料を可能な限り電子化すること。働き方改革推進やテレワーク導入の入口として、ペーパーレス化を進めたいと考えている企業も多いでしょう。本記事では実際の事例を交えつつ、ペーパーレス化の成功ポイン...\', \'- 事例\', \'- 生産性向上\', \'2021/2/05公開\', \'皆さんは「営業 エンジニア」でGoogle検索をしたことがありますか？今回、一緒に検索される可能性が高いワード（サジェスト）を見て、本記事の必要性を改めて実感しました。お互いの関係性に悩んでいる現職の皆様や「どうしたらより良い関係になるの...\', \'- システム開発業\', \'2021/1/29公開\', \'規模や業種に関わらず、様々な企業に導入されているERPパッケージ。「ERPってそもそもどんなもの？」「パッケージ以外のERPもあるの？」といった疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。今回の記事ではERPパッケージに関する基礎知識につ...\', \'- ERP\', \'2021/1/22公開\', \'企業の経理において欠かせない決算業務。年に一度の年次決算だけでなく、毎月行う月次決算も企業にとって重要であることをご存知でしょうか？この記事では、「月次決算を担当したことがない」という決算業務初心者の方に向けて、具体的な業務内容や流れを解...\', \'- 経理\', \'2021/1/15公開\', \'筆者は本ブログを運営する株式会社オロの基幹システム「ZAC」の導入コンサルタントとして6年業務に従事しています。これまでに30件以上の導入プロジェクトに携わり、お客様の導入プロジェクトを支援して参りました。本記事では、これからERPを導入...\', \'- ERP\', \'2021/1/08公開\', \'社内手続きや決算業務などを通して、企業活動を内側から支えるバックオフィス。企業に属していれば「関わったことがない」という人はまずいないでしょう。\\n今回はこのバックオフィスをクローズアップし、具体的な職種の紹介から、業務効率化を行うメリット...\', \'- 生産性向上\', \'2020/12/25公開\', \'1998年7月に制定された電子帳簿保存法は、2020年の改正を経て、紙で受け取った書類の電子化が実施しやすくなりました。さらに、2024年1月以降は電子取引に関するデータの保存が義務化されるため、すべての企業が改正点を押さえておかなければ...\', \'- 経理\', \'2020/12/18公開\', \'経営判断に欠かせない予算管理は、スピーディーで正確な作業を求められる業務のひとつです。\\n誰にでも手軽に使え、フリーのフォーマットも公開されているExcelは、これから予算管理を始める場合にも適したツールといえるでしょう。しかし、Excel...\', \'- 管理会計\', \'2020/12/11公開\', \'予算管理とは企業の経営状態を可視化し、次に取るべきアクションを明確にする重要な業務です。\\n本記事では、予算管理を行う目的や予算を策定する上での注意点のほか、経営管理・予実管理との違い、分析する方法、予算管理担当者が身に付けておきたい知識や...\', \'- 経営\', \'2020/12/04公開\', \'ソフトウェア開発会社、ハードウェア開発会社、Web制作会社、SIerなどのIT企業では、原価の多くを労務費（人件費）が占めるため、実際にどのくらいの原価がかかっているのかが見えづらいといわれています。\\nそのため原価計算を怠ると、売上が上が...\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'2020/11/20公開\', \'環境保全やコスト削減の観点から推し進められているペーパーレス化。コロナ禍で在宅勤務が広がったことにより、ペーパーレスの必要性は一層高まっています。\\nこの記事では、ペーパーレス化のメリットやデメリットとともに、ペーパーレスを推進すべき理由に...\', \'- 生産性向上\', \'2020/11/10公開\', \'Web制作会社と聞くと、終電ギリギリまでの勤務、会社への泊まり込み、休日出勤など、忙しいイメージを抱く人も少なくないでしょう。しかし、人材の定着を図り、コンプライアンス意識の高い企業と取引を行うためにも、いわゆる ""ブラック""な働き方から...\', \'- クリエイティブ業\', \'2020/11/06公開\', \'業界・職種を問わず広く使われている表計算ソフト「Microsoft Excel」（以下、Excel）。Excelは業務管理用ツールとしても使うことができますが、管理が煩雑になっていたり、運用が現場の負担になっていたりなど、企業の生産性を下...\', \'- IT\', \'- 生産性向上\', \'2020/10/28公開\', \'プロジェクトに関わったことがある人なら、それがどんな関わり方であろうとも、プロジェクトの失敗がどんなに辛いものかわかるでしょう。プロジェクトが遅れていく焦燥感、迫りくるデッドラインそして納期、積み重なる疲労。焦りや疲労は確実に正常な判断力...\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'2020/10/23公開\', \'コストを抑えてITツールを導入し、生産性の向上を図るチャンスであるIT導入補助金。当記事では、IT導入補助金の概要、補助金額の上限、条件、期限、申請方法などの内容について、最新の情報を踏まえて解説します。\', \'- IT\', \'2020/10/16公開\', \'ウェブサイトやバナー、動画や印刷物の制作など、いわゆるクリエイティブと呼ばれる業務。これらは、プロジェクトのスタートから完了までを社内で進めることで統一感とスピード感のある制作ができますが、状況によっては外注することも必要です。しかし、外...\', \'- クリエイティブ業\', \'2020/10/09公開\', \'業務の中でしばしば聞かれる「いま忙しい？」という質問。なんと答えるべきなのか一瞬固まってしまうことはありませんか？実際に忙しい時、そうでもないけど集中している時、クライアント編や先輩・上司編などのカテゴリに分けてよくある回答パターンをまと...\', \'- クリエイティブ業\', \'- 働き方\', \'2020/10/02公開\', \'多くの企業に導入され、経営の根幹を担う基幹システム。ERPをはじめ、業務システムや情報系システムなど類似する名称も多くあり、混乱する方も多いのではないでしょうか。今回は基幹システムについて、業務システムや情報系システム、ERPとの違いや、...\', \'- ERP\', \'2020/9/25公開\', \'世界中で猛威を振るっている新型コロナウイルスは社会経済に多大な影響を及ぼしています。緊急事態宣言下では撮影や海外渡航が中止となり、予定されていた番組や映画撮影を延期するなど映像制作業界も影響を受けました。今回は新型コロナウイルスが映像制作...\', \'- クリエイティブ業\', \'- テレワーク\', \'2020/9/04公開\', \'従業員一人ひとりが高いパフォーマンスを発揮するために欠かせない労務管理。その重要性を認識しつつも、「具体的に何をすればいいのか、どのような定義なのかわからない」という方も多いはず。そこで本記事では、労務管理の概要から人事と労務の違い、労務...\', \'- 働き方\', \'2020/8/27公開\', \'経営者や人事・総務担当者にとって、欠かせない業務のひとつである勤怠管理。しかし、勤怠管理とは何を管理することなのか、なぜ管理する必要があるのかご存知でしょうか？\\n本記事では、勤怠管理の定義と必要性、管理方法の種類、多様な働き方に対応するた...\', \'- 働き方\', \'2020/8/21公開\', \'見積書の承認漏れ、誤発注、不明瞭な業務プロセス......これらの課題を抱えたままでは、企業が健全な事業活動を続けることはできません。人為的なミスや不正の発生を防ぎ、企業が成長するために欠かせないのが「内部統制」です。業務プロセスを整え記...\', \'- 上場準備\', \'- 事例\', \'2020/8/13公開\', \'IPOを目指すとなった場合、どのようなスケジュールで、どういったことに留意し、内部統制の整備・運用をはじめとした準備を進めるべきでしょうか。\\nこの記事では、監査法人や金融機関、税理士法人などで多くのIPO準備会社を支援してきた筆者が、経営...\', \'- 上場準備\', \'2020/8/05公開\', \'2019年4月に労働基準法が改正され、年5日の年次有給休暇の確実な取得や、労働者ごとの年次有給休暇簿と言われる帳票の作成が必須となりました。近年では有給休暇の取得率が大きく改善されるという変化も出ています。企業側は、従業員に適切な日数の有...\', \'- 働き方\', \'2020/7/28公開\', \'変化が目まぐるしい昨今、企業が生き残るためには自社の経営状況をきちんと把握し、課題に応じた戦略を策定する必要があります。\\n\\nそのために必要なのが、「原価」の管理です。しかしプロジェクト単位で業務を行う業種においては、原価の大部分を労務費（...\', \'- プロジェクト管理\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'2020/7/14公開\', \'システム開発、Web制作、ものづくりなど、プロジェクトを成功に導くためのあらゆるシーンで欠かせない工程管理。ないがしろにすれば生産性は低下し、いつまでたってもプロジェクトは終わらず、人件費が延々と垂れ流され、会社の業績にも悪影響を及ぼしま...\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'2020/7/06公開\', \'働き方改革により「労働時間を短くしよう」という風潮は昨今当然のようにありますが、労働時間を短くするだけでは根本的な解決にはなりません。「労働生産性を上げることによって労働時間が短くなる」ということが働き方改革の正しい目標です。では、労働生...\', \'- 生産性向上\', \'2020/6/26公開\', \'企業を取り巻く経営環境は日々変化しています。企業がこれに対応するためには、環境の変化を適確に捉え、分析し、進むべき方向性を決めていく必要があります。2020年6月現在、新型コロナウイルスの流行によって「新しい生活様式」が求められ、消費者の...\', \'- 管理会計\', \'2020/6/15公開\', \'女性の活躍推進や働き方改革が進む中、時短勤務などの柔軟な働き方を取り入れる企業が増えてきました。新しい働き方が広がることは多様な人材の活用や生産性向上の観点から歓迎すべきですが、フルタイムでないという理由で時短勤務者の評価が下がってしまう...\', \'- 働き方\', \'2020/6/10公開\', \'新型コロナウイルス感染拡大により外出自粛が求められたことで、多くの企業で導入されているテレワーク。業務効率の向上や会議時間の短縮など、その効果を実感した人も多いのではないでしょうか。\\n\\n一方、上司や同僚の目が届かなくなったことで、テレワー...\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'2020/5/26公開\', \'世界中で猛威をふるう新型コロナウイルス。感染症との闘いが長期化して経済が落ち込むことがほぼ確実な状況の中、「不況に負けない経営体質をつくりたい」と考える経営者の方も多いことでしょう。\\n\\nしかし、昨今はプロジェクト単位で仕事に参加するフリー...\', \'- 原価計算\', \'- 生産性向上\', \'2020/5/15公開\', \'働き方改革に関連して政府から呼びかけられたことで、以前から注目を集めている「テレワーク」。昨今は新型コロナウイルスの感染拡大により、改めてテレワークの必要性を感じている経営者やシステム担当者も多いのではないでしょうか。しかし、オフィス外で...\', \'- IT\', \'- テレワーク\', \'- 働き方\', \'2020/4/23公開\', \'みなさんが業務を行う上で必要な、勤怠・購買管理など様々な機能を備え持つ「ERP」。そのプラットフォームは大きく「クラウド型」と「オンプレミス型」に分けられますが、それぞれの違いがいまいちわからない、それぞれどのようなメリット・デメリットが...\', \'- ERP\', \'2020/4/09公開\', \'2023年10月1日から導入されるインボイス制度。「聞いたことはあるけど、いまいちどういう制度かわからない」という方もいるでしょう。そこで今回は、インボイス制度について徹底解説します。インボイス制度は消費税を納める必要がある企業や個人事業...\', \'- 経理\', \'2020/4/02公開\', \'全社を最適化する統合型基幹業務システム（以下、ERP）の導入は、トップマネジメントにとって大きな決断である。\\n全社で使用するシステムともなれば初期導入や運用に要するコストの大きさはもちろん、今後数年の業務フローをシステムで規定することにも...\', \'- ERP\', \'2020/3/25公開\', \'便利そうなツールを入れてはみたものの、結局使いこなせず放置したり解約したりする、なんてことはありませんか？\\u3000もしそうなら、そもそも業務効率化をおこなうためにはどんなことを頭に入れておいたほうがいいかの情報を整理できておらず、「なんとなく」...\', \'- 生産性向上\', \'2020/3/17公開\', \'業務効率化のために、様々なITツールやシステムを導入している人も多いのではないでしょうか。しかしながら、いざ新しいシステムやツールを使おうとすると、今までのシステムからデータの転記をしなくてはならなかったり、ツールごとに同じデータを入力す...\', \'- 生産性向上\', \'2020/2/12公開\', \'2019年4月より働き方改革関連法案が施行されましたが、現代の日本企業にとって「働き方」の改革は大きな経営課題のひとつです。「コンビニ24時間営業問題」で顕著に表れたように、時代に合わない働き方の歪みが日本社会のあらゆる所に表面化してきた...\', \'- 働き方\', \'- 生産性向上\', \'2019/11/26公開\', \'2018年に経済産業省から「2025年の崖」の問題提起がされました。「結局2025年の崖ってなんなのかよく分からない、何が問題なの？」「 自分たちに関係ある？」 と、どこか他人事のように思っている人もいるのではないでしょうか。当時どのよう...\', \'- IT\', \'- 情シス\', \'2019/10/02公開\', \'製造業向けの生産管理システム「Factory-ONE 電脳工場」シリーズを手掛ける株式会社エクスと、プロジェクト損益管理に特化したクラウドERP「ZAC」を提供する株式会社オロ。同年代に創業した2社の「急成長のきっかけ」は何だったのでしょ...\', \'- 生産性向上\', \'2019/9/24公開\', \'「ERP」という言葉に初めて出会った方でも、最後まで読めばERPについて理解できる、そんな記事です。ERPの概要や基幹システムとの違い、導入のメリット、導入に際しての障壁など、ERPパッケージ開発と提供を行う株式会社オロがわかりやすく解説...\', \'- ERP\', \'2019/9/20公開\', \'「原価」とは、サービスや商品を提供する際の元になる価格のことです。仕入れ価格や製造価格という意味でよく使われます。商品を販売する場面においてシンプルに考えてみると、販売価格から仕入れ価格（＝原価）を差し引いたものを「利益」と想像してしまい...\', \'- 原価計算\', \'- 管理会計\', \'2019/9/19公開\', \'「企業会計」は大きく「財務会計」と「管理会計」の2つに分けられます。\\nこの2つの違いを正確に認識していないことが原因で、せっかく集めた会計情報をうまく活用できていない企業も。\\nこの記事では財務会計と管理会計の違いを踏まえた上で管理会計の重...\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'2017/7/18公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま...\', \'- 上場準備\', \'2017/5/15公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2017/4/17公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお示ししたいと思いま...\', \'- 上場準備\', \'2017/3/13公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。\', \'- 上場準備\', \'2017/2/14公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。\', \'- 上場準備\', \'2017/1/16公開\', \'本連載では、「3社でIPOを実現した経営参謀が説く、IPOを実現する経営計画・予実管理」をテーマに、3社のIPOいずれも下方修正していない経営参謀が、「上場ゴール」にならないための経営計画づくりを全6回に分けて具体的にお話します。\', \'- 上場準備\', \'2014/9/27公開\', \'このコラムはIT監査の入門者用として、「IT全般統制とは何か」ということを記載していますが、会計監査の中でも「監査だ。じゃあIT全般統制だ。」とはなかなか辿り着きにくいため、IT全般統制に行き着くまでのステップを順に追って説明しています。\', \'- IT\', \'2014/8/01公開\', \'初めまして。今回からコラムのスペースを頂いて執筆させて頂くことになりました。\\n\\nこのような執筆をする場合、通常何をテーマにしようかと考えるものですが、私の場合は以前ちょうど書きかけのコラムがあり、これから何回かに分けて続きを書いていこうと...\', \'- IT\', \'2013/8/06公開\', \'12回にわたってIPOの概論を述べて参りましたが、IPOの意義とこれからについての私見を述べさせていただき、一旦結びとさせて頂きたいと思います。\', \'- 上場準備\', \'2013/7/08公開\', \'前回のコラムでは株価の計算方法について解説しました。\\n\\n今回は、上場審査において必要となってくるであろう株価の算定書の必要性と、上場後においてどのような影響があるのかについて説明していきます。\', \'- 上場準備\', \'2013/6/01公開\', \'前回コラムではストックオプションの価値について、会計基準に従って解説しました。\\n今回は、株価の計算方法について説明します。\', \'- 上場準備\', \'2013/5/07公開\', \'前回コラムでは、IPOに際して従業員にインセンティブを供与する方法としての「従業員持株会」と「ストックオプション」の違いを解説し、ストックオプションを行使する際に気を付けるべき税制適格について説明しました。\\n\\n今回はストックオプションの価...\', \'- 上場準備\', \'2013/4/30公開\', \'今回のコラムでは、IPO準備において最初に検討すべき事項のひとつである「資本政策」の観点から、最近のIPO動向について考えてみたいと思います。\', \'- 上場準備\', \'2013/4/26公開\', \'「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第5回です。今回が最終回となります。\\n\\n当コラムでは、ITに係る3要素（テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力）をIT...\', \'- IT\', \'2013/4/03公開\', \'今回は管理会計及び企業内予算管理が円滑に機能するために企業内のコミュニケーションがいかに大切なものかをご説明したいと思います。\', \'- 管理会計\', \'2013/3/25公開\', \'「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第4回です。\\n\\n当コラムでは、ITに係る3要素(テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力)をIT力として定義した上で、特...\', \'- IT\', \'2013/3/05公開\', \'前回まで資本政策の概論として資本政策の立て方をケース・スタディーを通じて説明してまいりました。今回から4回にわたり資本政策に関連する各論を解説していきます。\', \'- 上場準備\', \'2013/2/28公開\', \'ここ数年低迷が続いてきた新規上場（IPO）市場がようやく復調の兆しを見せ始めているが、2000年の203社、2005年の160社、2006年の188社など、新規上場社数が200社前後あった頃を思えば、まだ物足りないと感じる関係者は多いこと...\', \'- 上場準備\', \'2013/2/26公開\', \'「IT力」の観点で、システム導入プロジェクトにおけるユーザーとITベンダーの関係を考察するコラムの第三回です。\\n\\n第一回、第二回ではIT力の定義と四象限、IT力の3要素（テクニカルスキル/プロジェクトマネジメントスキル/社内調整力）、そし...\', \'- IT\', \'2013/2/18公開\', \'今回のコラムでは、IPO審査の「概要」と「具体的手続」について、説明します。\', \'- 上場準備\', \'2013/2/15公開\', \'前回コラムでは、決算早期化を達成するためのプロジェクト計画の策定について説明をしました。その中では、決算早期化は、単に決算発表日を早めれば良いということではなく、経理業務を中心とする社内の業務が合理化された結果として、早期化されてこそ本当...\', \'- 管理会計\', \'2013/2/12公開\', \'前回コラムでは、資本政策の考え方作り方をケース・スタディを通じて説明してきました。今回は更に具体的なケースを取り上げ解説していきます。\', \'- 上場準備\', \'2013/2/07公開\', \'前回のコラムでは受注活動についてお話しました。今回は原価計算の話題を取り上げてみたいと思います。\', \'- 管理会計\', \'2013/1/30公開\', \'前回コラムでは、IT力を「ITに関する知識の深さ、経験値の高さなどのテクニカルスキルだけではなく、各担当者・メンバーなど個人レベルの交渉力やリーダーシップなどの、いわゆるヒューマンスキルも含めた総合的なITに関する能力の概念」と定義しまし...\', \'- IT\', \'2013/1/24公開\', \'前回までIPOの目的の考察や上場準備企業を取り囲む関係者といったIPOの概要を説明してきました。いよいよIPO実務の各論に入ってまいります。まずは、今回から5～6回にわたり資本政策について解説してまいります。\', \'- 上場準備\', \'2012/12/27公開\', \'監査法人のIT専門家という仕事柄、いわゆるJ-SOX開始以降、IT全般統制の監査で様々なクライアントに行く機会がありました。クライアントごとに社風や雰囲気などが全く異なり、行ってみて初めて分かること・感じることが多々あります。\\n\\nその1つ...\', \'- IT\', \'2012/12/20公開\', \'前回コラムでは、IPO全体の作業量と推進体制作りについて説明しましたが、いよいよIPO準備について説明します。\', \'- 上場準備\', \'2012/12/11公開\', \'前回、前々回と、上場準備企業を取り囲む関係者のうち主要な脇役である証券会社と監査法人の役割について解説しました。今回はその他の関係者を整理しましょう。\', \'- 上場準備\', \'2012/12/10公開\', \'売上高は、企業規模や事業モデルの違いに関わらず、企業業績の最重要指標として理解されています。その理由は売上高がその後の債権回収による保証がされている数値であるため、他の指標に比べ、企業業績の趨勢がわかりやすいこと、また、売上高は受注案件の...\', \'- 管理会計\', \'2012/11/30公開\', \'前回、「株式上場に関わる様々なキャスト」と題して上場準備企業を取り囲む関係者のうち主要な脇役である証券会社の役割について解説しました。今回はもうひとりの名脇役である監査法人について整理しましょう。\', \'- 上場準備\', \'2012/11/28公開\', \'今回のコラムより、いよいよIPO準備での各論に入っていきます。IPOの準備の着手に当たって、主幹事証券会社や監査法人から、最初にIPO準備に関する整備事項の大枠、スケジュール等を提案されます。それに基づいて、IPOに向けた社内体制作り（チ...\', \'- 上場準備\', \'2012/11/16公開\', \'「決算早期化」は、上場企業にとって、なんとか解決したい課題の一つではないかと思います。決算早期化を、投資家保護の立場からできるだけ早く決算を公表してもらおうという証券取引所の要請に対応するために実施しようという企業もあります。それはそれで...\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'2012/11/13公開\', \'今回は月次決算についての話題です。会計のIT化が進む現代においては、月次決算も早期化し、必要なデータさえそろえば、そのアウトプットも迅速に出力される時代になりました。そのアウトプットは、「損益計算書、貸借対照表、企業によっては製造原価報告...\', \'- 管理会計\', \'- 経理\', \'2012/11/07公開\', \'今後、IPO実務の内容について解説していこうと思いますが、その前に3回にわたり「株式上場に関わる様々なキャスト」と題して、上場準備企業を取り囲む関係者を整理しておきましょう。企業を主役とするとちょうど主要な脇役にあたる登場人物に該当します...\', \'- 上場準備\', \'2012/10/22公開\', \'IPOを成し遂げるためには、企業の業績が拡大し収益を上げていることが前提となります。そして、企業が証券会社（主幹事証券）や取引所の上場審査に受かることにより初めて可能となります。「審査」と聞くと身構えてしまうかもしれませんが、投資家保護の...\', \'- 上場準備\', \'2012/10/15公開\', \'今回は、過去に実際に行われた株式上場の事例を分析しながら、経営者が押さえておくべき新規上場についての考察を深め、株式上場の本質に迫っていきたいと思います。\', \'- 上場準備\', \'2012/10/03公開\', \'―ここ数年の傾向を見ているとIPOはかなり落ち込んでいるけれど、これから先はどうなの？―\\n\\n本コラムでは、これまでIPOに長く係わってきた者として、IPO審査（準備）における実務を中心に書いていきたいと思っております。読者の皆さんに、IP...\', \'- 上場準備\', \'2012/10/02公開\', \'これから、シリーズとして管理会計をテーマに執筆を進めてまいりたいと思います。\\n\\nまず第1回目として、しばしば管理会計で話題となっているテーマで「財務会計と管理会計の違い」について考えてみたいと思います。\', \'- 管理会計\', \'2012/10/01公開\', \'筆者は会計士として20年余り株式上場の実務に携わってきました。\\n\\n特に2005年から2008年の4年間では、新規上場会社516社のうち15社の監査報告書に署名し、監査人の立場としては近年最も多くの新規上場会社に関わってきたという経験を持つ...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2012/9/04公開\', \'前回までにご説明した方法により資本対策の目的を実現するために、いろいろな手法を使うことになります。それぞれの手法には特徴があり、資本政策における効果が異なります。また、税務上留意しなければならない点もあります。これらを踏まえて目的のため...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2012/8/24公開\', \'「フォレンジック会計（訴訟会計）」\\n\\n日本ではまだ馴染みがありませんが、不正、争訟、知的財産権など、多くの分野でフォレンジック会計が適用される場面が増加しています。フォレンジック会計を利用することで、主張に対して会計的な専門性や信頼性が得...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'2012/8/02公開\', \'第2回目となります今回のコラムでは、IFRSをめぐる2012年上半期における最新トピックについてお知らせしたいと思っています。\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2012/2/16公開\', \'企業において健全な経営を継続するためには、月次決算により会社の状況を正確に把握し、経営者が正しい経営判断を下せることが重要です。今回のコラムでは、月次決算のポイントと題して、月次決算の目的、月次決算を早期化するいくつかのポイントについて...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/12/22公開\', \'前回、前々回のコラムでは、事業計画書作成のステップ1として、事業計画書作成の基本ポイントと戦略構築の前提となるSWOT分析について解説いたしました。\\n\\u3000今回は、前回までの内容を踏まえ、事業計画書作成ステップ2として、SWOT分析に基づく...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/11/24公開\', \'前回のコラムでは、「IFRS導入とその目的意識」と題し、IFRSの大きな特徴である原則主義から、IFRSを導入するうえで持つべき意識について解説いたしました。\\n\\u3000今回のコラムでは、「IFRSと株主構成」と題し、IFRS導入と投資家との関...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/11/10公開\', \'過去の成功経験や長年のカンに基づいた経営手法は通用しない時代となりました。自社の経営状況を正確に把握し、勝ち残るための戦略にもとづいた経営を執らなくてはなりません。多くの経営者の方が、「このままじゃダメだ。変えなければ!」と、日々悩み...\', \'- プロジェクト管理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'2011/10/27公開\', \'「IFRS強制適用の延期」など、日本における国際会計基準導入に関する動向に注目が集まっています。本コラムでは、監査法人A&AパートナーズのIFRSアドバイザリー寺田聡司氏より、IFRS日本導入に向けた最新ニュースとその解説、また、IF...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/10/13公開\', \'企業において健全な経営を継続するためには、経営数値で会社を管理することが重要です。\\n今回のコラムでは、「コスト構造改善の重要性～コスト構造の改善により、強い会社を作ろう～」と題し、損益分岐点分析、売上高減少と利益減少の関係性、そして変動費...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/9/28公開\', \'この度の東日本大震災により、日本経済は多大なる影響を受けました。そこで、この大震災により被害を受けた被災者の方々の負担軽減等を図るため、「東日本大震災の被災者等に係る国税関係法律の臨時特例に関する法律」、略して「震災特例法」といわれる制...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/9/08公開\', \'株式上場における資本政策とは、現状の株主構成をスタートとして上場までの資本構成がどのように推移していくのかのシミュレーションを行い、適正な資本戦略についての考え方をまとめることをいいます。\\n\\n\\u3000前回のコラムでは、資本政策の一つのポイントで...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2011/8/26公開\', \'税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n第3回の今回は東日本震災の復興支援に関する4つの質問にお答えします。\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/7/26公開\', \'さて今回は、事業計画書作成のステップ1として、戦略構築の前提となる中小企業にとって「使える」SWOT分析のお話です。\\n手軽に行える実践的なSWOT分析の手順は以下のように行います。\\n・過去の財務諸表を分析する\\n・商品ライフサイクルと競争ポ...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/7/19公開\', \'連結納税制度は平成14年度の税制改正で導入されましたが、メリットもさることながらデメリットも多いことから採用企業は少なく、またその採用企業の内訳も大手企業が中心となっていました。\\n\\nしかし、前回のコラムでご紹介しました通り、平成 22 年...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/6/20公開\', \'株式上場における資本政策とは、現状の株主構成をスタートとして上場までの資本構成がどのように推移していくのかのシミュレーションを行い、適正な資本戦略についての考え方をまとめることをいいます。\\n\\n\\u3000今回のコラムでは、前回コラムでご紹介しまし...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2011/5/19公開\', \'IFRSの特徴と、その対応について解説します。\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/3/30公開\', \'株式上場における資本政策は後戻りできません。事前によくシミュレーションを重ねて、最適と思われる計画を策定する必要があります。資本政策の重要なポイントについて解説をいたします。第1回は資本政策を立てる際に事前に考慮すべき重要なポイントについ...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2011/2/25公開\', \'税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n第2回の今回は株式受入価額の計算方法について解説します。\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/2/17公開\', \'いま企業価値を計る「ものさし」が、世界的に統一されつつある。その""ものさし""とはIFRS(国際財務報告基準)。IFRSはすでに世界100ヵ国以上で適用され、日本の上場企業にも2016年までに強制適用される予定だ。その強制適用を前にして、監...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/2/01公開\', \'税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n最終回は自社利用のソフトウェアの費用処理についてのお話です。\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2011/1/31公開\', \'株式会社プロネットの代表取締役である高橋廣司氏は、公認会計士として新日本有限責任監査法人などの監査法人に35年在籍し、多くの企業で株式公開を支援してしました。その経験に基づき、企業収益には「第1の利益」と「第2の利益」があり、「第2の利益...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 上場準備\', \'2011/1/27公開\', \'平成22年度税制改正の中で、企業の実務に大きく影響を与えるものが「グループ法人税制」の創設でした。このグループ法人税制により、完全支配関係のある法人間の取引などについて一定の規定が設けられました。\\n連結納税制度の適用は選択制となっておりま...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/1/25公開\', \'ルートを登録しておけば目的地までの道順を案内してくれるカーナビは、便利この上ない製品で、いまやドライブの必需品ともいえます。（ちなみに新車販売時におけるその装着率は、日本市場約70%、欧米・東アジアその他の市場約20%と日本が世界一となっ...\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2011/1/14公開\', \'昨年（2010年）の上半期には、中国のＧＤＰが初めて日本を上回り、世界２位になったとのニュースが報じられました。日本での国内市場の縮小による売り上げの減少や、円高による採算の悪化に押される形で、日本企業が中国への進出を加速させています。\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2011/1/04公開\', \'税務のプロが様々な疑問にお答えする「税務Q&A」\\n今回は連結納税制度に関する疑問にお答えします。\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 経理\', \'2010/11/12公開\', \'「金融円滑化法」、昨年「モラトリアム法案」などと騒がれた法律については、皆さん報道などでお聞きになったことがあると思いますが、この法律は平成23年3月31日に失効することになっていることもご存知でしょうか？\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 管理会計\', \'2010/2/24公開\', \'本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。工事進行基準適用のためのチェックリストもご用意しています。ぜひご覧く...\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2009/12/04公開\', \'本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。ソフトウェアビジネス以外にもご活用いただける内容となっています。ぜひ...\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2009/11/20公開\', \'成長に伴う拠点の拡大やグローバル展開、M＆Aなどを行う企業から、グループ経営効率化の手段として注目を集めているのが「2層ERP」です。親会社と各子会社・拠点とで異なるERPを利用する2層ERPは、国内外に複数拠点を持つ企業にとって大きなメ...\', \'- ERP\', \'2009/11/20公開\', \'今回はERP導入の目的の一つとしてあげられる、内部統制について取り上げます。 そもそも企業が内部統制を強化していかなければならない背景とは何なのか、またそれに伴って発生する検討課題や解決策も含め、ERPとの関連性と共に説明します。\', \'- ERP\', \'- 上場準備\', \'2009/11/20公開\', \'管理会計と財務会計の違いや、管理会計を実現のためのERPの有効性を解説します。\', \'- ERP\', \'- 管理会計\', \'2009/11/20公開\', \'今回の記事では、ERPを選定する際のポイントについて考えてみたいと思います。\', \'- ERP\', \'2009/11/20公開\', \'ERPを最大限に活用する方法について解説をしています。\', \'- ERP\', \'2009/11/20公開\', \'今回はERPの歴史やMPRについてを解説していきます。\', \'- ERP\', \'2009/11/20公開\', \'ERPシステム導入の前に、企業が抱えるITにかかわる課題について考える必要があります。企業は規模にかかわらず基幹情報システムに課題を抱えていますが、その解決手法としてのERPやCRMといった経営管理ソリューションの導入、そしてその効果と活...\', \'- ERP\', \'2009/11/20公開\', \'今回は、ERP導入の各メリットについて解説していきます。\', \'- ERP\', \'2009/10/18公開\', \'本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。第2回の今回はプロジェクト管理の目的を確認したあと、原価管理の具体的...\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロジェクト管理\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2009/8/19公開\', \'本コラムでは「工事進行基準」の詳細な解説と、進行基準に対応するために必要なプロジェクト管理の具体的手法、また、IFRSがおよぼす工事進行基準への影響について解説致します。ソフトウェアビジネス以外にもご活用いただける内容となっています。ぜひ...\', \'- IT\', \'- システム開発業\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'2009/8/01公開\', \'ZACBLOGは、株式会社オロが運営するお役立ちメディアです。生産性向上や業務効率化など、企業が課題を解決するための情報を提供します。このページでは、ZACBLOGの概要、方針、公開フローなどについて解説しています。\', \'- 1\', \'- 2\', \'- 3\', \'- 4\', \'- 5\', \'- …\', \'- 27\', \'- 生産性向上\', \'- 管理会計\', \'- 原価計算\', \'- ERP\', \'- 経理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 事例\', \'- 経営\', \'- 上場準備\', \'- 働き方\', \'- テレワーク\', \'- クリエイティブ業\', \'- システム開発業\', \'- 情シス\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2025/1/31公開 経営指標の具体例。タイムリーな経営判断に必要なこと\', \'- 2025/1/24公開 マルチクラウドとは？ハイブリッドクラウドとの違いをわかりやすく解説\', \'- 2025/1/10公開 稟議の電子化で業務効率化。メリットや注意点、具体的な方法とは？\', \'2025/1/31公開\', \'経営指標の具体例。タイムリーな経営判断に必要なこと\', \'2025/1/24公開\', \'マルチクラウドとは？ハイブリッドクラウドとの違いをわかりやすく解説\', \'2025/1/10公開\', \'稟議の電子化で業務効率化。メリットや注意点、具体的な方法とは？\', \'- ZAC製品資料ダウンロード(無料)\', \'- ZACデモのお申込み\', \'- 生産性向上\', \'- 管理会計\', \'- 原価計算\', \'- ERP\', \'- 経理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 事例\', \'- 経営\', \'- 上場準備\', \'- 働き方\', \'- テレワーク\', \'- クリエイティブ業\', \'- システム開発業\', \'- 情シス\', \'- IT\', \'- プロフェッショナルコラム\', \'- 2025/1/31公開 経営指標の具体例。タイムリーな経営判断に必要なこと\', \'- 2025/1/24公開 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月締め業務の早期化\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 内部統制・上場準備\', \'- 属人化の解消\', \'- BCP\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 工数管理\', \'- 残業削減・働き方改革\', \'- システム連携\', \'- 情報の一元化\', \'- 自社システムの老朽化・保守切れ\', \'地域\', \'- 北海道・東北地方\', \'- 関東地方\', \'- 中部地方\', \'- 近畿地方\', \'- 中国・四国地方\', \'- 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up インタビューあり IPO準備の課題をZACで解決！IT統制・予算管理にクラウドERPが効く理由とは 株式会社ネオマーケティング リサーチ・調査・シンクタンク業 従業員数101〜200名 月締め業務の早期化 内部統制・上場準備 情報の一元化 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- リサーチ・調査・シンクタンク業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 内部統制・上場準備\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up インタビューあり 事業拡大にあわせてクラウドERPシステムを導入し、プロジェクト別の「利益予測」を実現 AZAPAエンジニアリング株式会社 ソフトウェア受託開発業 従業員数51〜100名 プロジェクト別収支管理 スピーディな原価計算 紙やExcelからの脱却 工数管理 中部地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数51〜100名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 工数管理\', \'- 中部地方\', \'- Pick Up インタビューあり データドリブン経営をERPで実現原価管理体制の強化で利益率が着実に向上 INSIGHT LAB株式会社 ソフトウェア受託開発業 従業員数51〜100名 月締め業務の早期化 スピーディな原価計算 工数管理 情報の一元化 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数51〜100名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 工数管理\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up インタビューあり 「アナログな業務管理」からの脱却を実現組織をさらなる成長に導く2代目経営者のZAC Enterprise導入事例 株式会社DKホールディングス イベント・コンベンション業 従業員数101〜200名 タイムリーな経営判断 月締め業務の早期化 紙やExcelからの脱却 近畿地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- イベント・コンベンション業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- タイムリーな経営判断\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 近畿地方\', \'- Pick Up インタビューあり JALグループの「部門別採算制度」に活用。ZAC導入でより細かく、タイムリーな収支管理を目指す 株式会社JALインフォテック ソフトウェア受託開発業 従業員数201名以上 プロジェクト別収支管理 残業削減・働き方改革 情報の一元化 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 残業削減・働き方改革\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up インタビューあり 成長する組織にふさわしい、新しい業務管理の仕組をZACで構築 株式会社ペンシル Web制作・Webマーケティング業 従業員数101〜200名 属人化の解消 情報の一元化 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- Web制作・Webマーケティング業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 情報の一元化\', \'- 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up インタビューあり 住友林業グループのIT戦略を支える同社が、あえてパッケージシステムの導入を決めた理由とは？自社開発システムからZACへのリプレイスにより実現した業務改善に迫る。 住友林業情報システム株式会社 ソフトウェア受託開発業 従業員数101〜200名 月締め業務の早期化 自社システムの老朽化・保守切れ 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 自社システムの老朽化・保守切れ\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり 「ガラス張りの数値管理に対するこだわり」が、組織を変える経営数値の意味を考え行動する、自律組織への変革 株式会社ダイテックス その他業種 従業員数101〜200名 プロジェクト別収支管理 未来の売上・利益予測 属人化の解消 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'- その他業種\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 属人化の解消\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり なぜ100年の歴史を持つ\\n石油・化学製品関連設備の建設工事を行う\\n岩本鉄工所は「ZAC」を導入したのか 株式会社岩本鉄工所 その他業種 従業員数〜30名 プロジェクト別収支管理 属人化の解消 紙やExcelからの脱却 近畿地方\', \'- インタビューあり\', \'- その他業種\', \'- 従業員数〜30名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 属人化の解消\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 近畿地方\', \'- インタビューあり 月の締め処理が「丸2日間」短縮、\\n管理側・ユーザー側の双方が効率的な職場へ \\n旧システムからZACへスムーズに移行 株式会社丹青研究所 リサーチ・調査・シンクタンク業 従業員数〜30名 プロジェクト別収支管理 月締め業務の早期化 スピーディな原価計算 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'- リサーチ・調査・シンクタンク業\', \'- 従業員数〜30名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり NECネッツエスアイグループ3社が基幹システムをZACに統一\\n経営と現場が「ワンデータ」で繋がる未来を目指す NECネッツエスアイ・サービス株式会社\\u3000株式会社ニチワ\\u3000K＆Nシステムインテグレーションズ株式会社 ソフトウェア受託開発業 従業員数201名以上 プロジェクト別収支管理 タイムリーな経営判断 システム連携 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- タイムリーな経営判断\', \'- システム連携\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり 「基本は紙書類」からの脱却 “紙書類ほぼゼロ”を実現した秘訣とは 株式会社ヒミカ ソフトウェア受託開発業 従業員数101〜200名 属人化の解消 紙やExcelからの脱却 情報の一元化 中部地方\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 情報の一元化\', \'- 中部地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'IPO準備の課題をZACで解決！IT統制・予算管理にクラウドERPが効く理由とは\', \'株式会社ネオマーケティング\', \'- リサーチ・調査・シンクタンク業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 内部統制・上場準備\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'事業拡大にあわせてクラウドERPシステムを導入し、プロジェクト別の「利益予測」を実現\', \'AZAPAエンジニアリング株式会社\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数51〜100名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 工数管理\', \'- 中部地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'データドリブン経営をERPで実現原価管理体制の強化で利益率が着実に向上\', \'INSIGHT LAB株式会社\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数51〜100名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 工数管理\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'「アナログな業務管理」からの脱却を実現組織をさらなる成長に導く2代目経営者のZAC Enterprise導入事例\', \'株式会社DKホールディングス\', \'- イベント・コンベンション業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- タイムリーな経営判断\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 近畿地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'JALグループの「部門別採算制度」に活用。ZAC導入でより細かく、タイムリーな収支管理を目指す\', \'株式会社JALインフォテック\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 残業削減・働き方改革\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'成長する組織にふさわしい、新しい業務管理の仕組をZACで構築\', \'株式会社ペンシル\', \'- Web制作・Webマーケティング業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 情報の一元化\', \'- 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'住友林業グループのIT戦略を支える同社が、あえてパッケージシステムの導入を決めた理由とは？自社開発システムからZACへのリプレイスにより実現した業務改善に迫る。\', \'住友林業情報システム株式会社\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 自社システムの老朽化・保守切れ\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'「ガラス張りの数値管理に対するこだわり」が、組織を変える経営数値の意味を考え行動する、自律組織への変革\', \'株式会社ダイテックス\', \'- その他業種\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 属人化の解消\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'なぜ100年の歴史を持つ\\n石油・化学製品関連設備の建設工事を行う\\n岩本鉄工所は「ZAC」を導入したのか\', \'株式会社岩本鉄工所\', \'- その他業種\', \'- 従業員数〜30名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 属人化の解消\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 近畿地方\', \'- インタビューあり\', \'月の締め処理が「丸2日間」短縮、\\n管理側・ユーザー側の双方が効率的な職場へ \\n旧システムからZACへスムーズに移行\', \'株式会社丹青研究所\', \'- リサーチ・調査・シンクタンク業\', \'- 従業員数〜30名\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- スピーディな原価計算\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'NECネッツエスアイグループ3社が基幹システムをZACに統一\\n経営と現場が「ワンデータ」で繋がる未来を目指す\', \'NECネッツエスアイ・サービス株式会社\\u3000株式会社ニチワ\\u3000K＆Nシステムインテグレーションズ株式会社\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- タイムリーな経営判断\', \'- システム連携\', \'- 関東地方\', \'- インタビューあり\', \'「基本は紙書類」からの脱却 “紙書類ほぼゼロ”を実現した秘訣とは\', \'株式会社ヒミカ\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 紙やExcelからの脱却\', \'- 情報の一元化\', \'- 中部地方\', \'条件に一致する事例は見つかりませんでした。\', \'- Pick Up インタビューあり JALグループの「部門別採算制度」に活用。ZAC導入でより細かく、タイムリーな収支管理を目指す 株式会社JALインフォテック ソフトウェア受託開発業 従業員数201名以上 プロジェクト別収支管理 残業削減・働き方改革 情報の一元化 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 残業削減・働き方改革\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up インタビューあり 成長する組織にふさわしい、新しい業務管理の仕組をZACで構築 株式会社ペンシル Web制作・Webマーケティング業 従業員数101〜200名 属人化の解消 情報の一元化 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- Web制作・Webマーケティング業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 情報の一元化\', \'- 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up インタビューあり 住友林業グループのIT戦略を支える同社が、あえてパッケージシステムの導入を決めた理由とは？自社開発システムからZACへのリプレイスにより実現した業務改善に迫る。 住友林業情報システム株式会社 ソフトウェア受託開発業 従業員数101〜200名 月締め業務の早期化 自社システムの老朽化・保守切れ 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 自社システムの老朽化・保守切れ\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'JALグループの「部門別採算制度」に活用。ZAC導入でより細かく、タイムリーな収支管理を目指す\', \'株式会社JALインフォテック\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数201名以上\', \'- プロジェクト別収支管理\', \'- 残業削減・働き方改革\', \'- 情報の一元化\', \'- 関東地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'成長する組織にふさわしい、新しい業務管理の仕組をZACで構築\', \'株式会社ペンシル\', \'- Web制作・Webマーケティング業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 属人化の解消\', \'- 情報の一元化\', \'- 九州・沖縄地方\', \'- Pick Up\', \'- インタビューあり\', \'住友林業グループのIT戦略を支える同社が、あえてパッケージシステムの導入を決めた理由とは？自社開発システムからZACへのリプレイスにより実現した業務改善に迫る。\', \'住友林業情報システム株式会社\', \'- ソフトウェア受託開発業\', \'- 従業員数101〜200名\', \'- 月締め業務の早期化\', \'- 自社システムの老朽化・保守切れ\', \'- 関東地方\', \'ZACはIT、クリエイティブ、コンサル業をはじめとした知的サービス業を中心に1,000社を超える企業様に導入いただいています。 製品パンフレットで導入メリット、詳しい機能をご覧ください。\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- SaaS・ソフトウェア業向け\', \'- イベント・ディスプレイ業向け\', \'- 広告制作・クリエイティブ業向け\', \'- 総合広告代理店向け\', \'- インターネット広告業向け\', \'- 士業・コンサルティング業向け\', \'- 建設コンサルタント業向け\', \'- IT導入補助金のご利用について\', \'- お役立ち資料\', \'- セミナー情報\', \'- ZACBLOG\', \'- 無料メルマガ登録\', \'- ZACヘルプセンター\', \'- 会社概要\', \'- 個人情報について\', \'- サイトポリシー\', \'- ニュース\', \'姉妹製品はこちら\', \'お問い合わせ\', \'お電話でのお問い合わせ\', \'Copyright oRo co., ltd. All Rights Reserved.\']], [\'https://www.oro.com/zac/detail\', \'導入検討中の方へ | クラウド・SaaS型ERPパッケージ ZAC | 株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- 業種別 業種別 IT・システム開発業 SaaS・ソフトウェア業 イベント・ディスプレイ業 広告制作・クリエイティブ業 総合広告代理店 インターネット広告業 士業・コンサルタント業 建設コンサルタント業\', \'- IT・システム開発業\', \'- SaaS・ソフトウェア業\', \'- イベント・ディスプレイ業\', \'- 広告制作・クリエイティブ業\', \'- 総合広告代理店\', \'- インターネット広告業\', \'- 士業・コンサルタント業\', \'- 建設コンサルタント業\', \'- 製品特徴 製品特徴 タイムリーなプロジェクト収支管理 未来の売上・利益予測 管理会計にもとづく経営判断 月次決算・経理業務の早期化 個別原価計算の自動化 内部統制を強力にサポート システム統合による業務効率化 クラウドによるITコスト削減\', \'- タイムリーなプロジェクト収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 管理会計にもとづく経営判断\', \'- 月次決算・経理業務の早期化\', \'- 個別原価計算の自動化\', \'- 内部統制を強力にサポート\', \'- システム統合による業務効率化\', \'- クラウドによるITコスト削減\', \'- 機能 機能一覧 基幹業務（プロジェクト管理） プロジェクト管理 販売管理 購買管理 勤怠管理 工数管理 経費管理 工程管理 在庫管理 情報共有（グループウェア） 予定表 コンタクト管理 文書管理 管理会計（BIツール） 経営モニタリング QuickSight連携オプション 経営管理を効率化する各種機能 ワークフロー アウトプット 外部システム連携 シングルサインオン 駅すぱあと連携 セキュリティオプション スマートフォン対応 IT資産管理オプション HubSpot連携オプション サブスクリプション管理オプション 法制度への対応 電子帳簿保存法対応 インボイス対応 ZAC連携ソリューション\', \'- 基幹業務（プロジェクト管理） プロジェクト管理 販売管理 購買管理 勤怠管理 工数管理 経費管理 工程管理 在庫管理\', \'- プロジェクト管理\', \'- 販売管理\', \'- 購買管理\', \'- 勤怠管理\', \'- 工数管理\', \'- 経費管理\', \'- 工程管理\', \'- 在庫管理\', \'- 情報共有（グループウェア） 予定表 コンタクト管理 文書管理\', \'- 予定表\', \'- コンタクト管理\', \'- 文書管理\', \'- 管理会計（BIツール） 経営モニタリング QuickSight連携オプション\', \'- 経営モニタリング\', \'- QuickSight連携オプション\', \'- 経営管理を効率化する各種機能 ワークフロー アウトプット 外部システム連携 シングルサインオン 駅すぱあと連携 セキュリティオプション スマートフォン対応 IT資産管理オプション HubSpot連携オプション サブスクリプション管理オプション\', \'- ワークフロー\', \'- アウトプット\', \'- 外部システム連携\', \'- シングルサインオン\', \'- 駅すぱあと連携\', \'- セキュリティオプション\', \'- スマートフォン対応\', \'- IT資産管理オプション\', \'- HubSpot連携オプション\', \'- サブスクリプション管理オプション\', \'- 法制度への対応 電子帳簿保存法対応 インボイス対応\', \'- 電子帳簿保存法対応\', \'- インボイス対応\', \'- ZAC連携ソリューション\', \'- 価格\', \'- 導入事例 導入事例 ソフトウェア受託開発業 アプリ・ゲーム開発業 映像制作・コンテンツ制作業 総合広告・広告代理業 SP業・広告制作業 広報/PR業 コンサルティング業 リサーチ・調査・シンクタンク業 Web制作・Webマーケティング業 翻訳・ドキュメントサービス業 イベント・コンベンション業 建築設計・建設コンサルタント業 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はこちらをご覧ください。ご要件・ご予算に応じて最適なシステムを提案いたします。\', \'システムの費用感のご質問をはじめ、生産性向上や業務効率化、原価計算・管理会計に関するご相談など、まずはお気軽にお問い合わせください。\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- 価格体系\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- デモ商談希望\', \'- 資料ダウンロード(無料)\', \'- 製品ツアーお申込み\', \'- その他お問い合わせ\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- SaaS・ソフトウェア業向け\', \'- イベント・ディスプレイ業向け\', \'- 広告制作・クリエイティブ業向け\', \'- 総合広告代理店向け\', \'- インターネット広告業向け\', \'- 士業・コンサルティング業向け\', \'- 建設コンサルタント業向け\', \'- IT導入補助金のご利用について\', \'- お役立ち資料\', \'- セミナー情報\', \'- ZACBLOG\', \'- 無料メルマガ登録\', \'- ZACヘルプセンター\', \'- 会社概要\', \'- 個人情報について\', \'- サイトポリシー\', \'- ニュース\', \'姉妹製品はこちら\', \'お問い合わせ\', \'お電話でのお問い合わせ\', \'Copyright oRo co., ltd. 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\'プロジェクトを軸とした強力な収支管理機能で、プロジェクト別の収支を見える化\', \'見込・引合管理から受注・売上・請求・債権管理まで販売管理業務全体を管理\', \'発注予定管理から発注・仕入・支払・債権管理まで購買管理業務全体を管理\', \'「働き方改革」を支援。労働時間・休暇取得を見える化\', \'プロジェクト別の作業時間入力により勤怠管理・工数管理を一元化\', \'内部統制に対応。プロジェクト別原価計算を精緻化する経費管理\', \'プロジェクトの進捗と作業効率をリアルタイムに可視化\', \'在庫商品の仕入・入庫・引当など物販を行うビジネスに対応\', \'- 予定表 クラウドERPで実現。生産性を高めるカレンダー機能\', \'- コンタクト管理 顧客と接点情報を管理するCRM機能\', \'- 文書管理 申請・承認フローを独自に設定可能。稟議申請や社内アンケートなど利用方法は様々\', \'クラウドERPで実現。生産性を高めるカレンダー機能\', \'顧客と接点情報を管理するCRM機能\', \'申請・承認フローを独自に設定可能。稟議申請や社内アンケートなど利用方法は様々\', \'- 経営モニタリング プロジェクト収支や部門収支をタイムリーにモニタリング\', \'- QuickSight連携オプション ZACと連携しすぐに使えるBIツール\', \'プロジェクト収支や部門収支をタイムリーにモニタリング\', \'ZACと連携しすぐに使えるBIツール\', \'- ワークフロー 申請経路の細かな設定が可能。ログ保存により内部統制にも対応\', \'- アウトプット 様々な切り口から即時にレポート出力。経営判断を支援\', \'- 外部システム連携 データ連携で手作業の削減と経営の見える化を促進\', \'- 追加オプション シングルサインオン 「複数サービスのパスワード管理」や「情報漏えいリスク」を削減\', \'- 追加オプション 駅すぱあと連携 ZACと「駅すぱあと®︎」が連携。交通費精算を簡略化し、経費精算業務を効率化\', \'- 追加オプション セキュリティオプション スマホ、タブレットも対応。外出先からでも安全にZACへ接続が可能\', \'- 追加オプション スマートフォン対応 外出先でも自宅でもスキマ時間に業務処理。スマホで使えるZAC\', \'- 追加オプション IT資産管理オプション ITツールの利用頻度とコストをモニタリングして経営管理の最適化をサポート\', \'- 追加オプション HubSpot連携オプション HubSpotとZACの自動連携で案件データの二重入力から解放\', \'- 追加オプション サブスクリプション管理オプション SaaSライセンスや運用、保守などのサブスクリプション型の販売・契約管理業務を効率化\', \'申請経路の細かな設定が可能。ログ保存により内部統制にも対応\', \'様々な切り口から即時にレポート出力。経営判断を支援\', \'データ連携で手作業の削減と経営の見える化を促進\', \'追加オプション\', \'「複数サービスのパスワード管理」や「情報漏えいリスク」を削減\', \'追加オプション\', \'ZACと「駅すぱあと®︎」が連携。交通費精算を簡略化し、経費精算業務を効率化\', \'追加オプション\', \'スマホ、タブレットも対応。外出先からでも安全にZACへ接続が可能\', \'追加オプション\', \'外出先でも自宅でもスキマ時間に業務処理。スマホで使えるZAC\', \'追加オプション\', \'ITツールの利用頻度とコストをモニタリングして経営管理の最適化をサポート\', \'追加オプション\', \'HubSpotとZACの自動連携で案件データの二重入力から解放\', \'追加オプション\', \'SaaSライセンスや運用、保守などのサブスクリプション型の販売・契約管理業務を効率化\', \'- 電子帳簿保存法対応 OCR機能によりスマホからのアップロードも可能。法対応に限らず業務を効率化\', \'- インボイス対応 適格請求書のフォーマットに対応した上で、ZACなら案件に紐づけて管理が可能\', \'OCR機能によりスマホからのアップロードも可能。法対応に限らず業務を効率化\', \'適格請求書のフォーマットに対応した上で、ZACなら案件に紐づけて管理が可能\', \'サービスの詳細や事例を知りたい\', \'機能の概要や料金プランを知りたい\', \'実際の画面で操作感を体験してみたい\', \'ZACは会計パッケージ等のパートナー製品との連携機能がございます。\', 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\'- 月次決算・経理業務の早期化\', \'- システム統合による効率化\', \'- プロジェクトの売上に外注費や仕入費、労務費、経費などを紐付け\', \'- 労務費を含めたプロジェクト利益をタイムリーに見える化\', \'- 売上原価の予定と実績から損益の着地見込みを算出しモニタリング\', \'プロジェクトの売上に外注費や仕入費、労務費、経費などを紐付け\', \'労務費を含めたプロジェクト利益をタイムリーに見える化\', \'売上原価の予定と実績から損益の着地見込みを算出しモニタリング\', \'- プロジェクト単位で各原価項目を一元管理\', \'- プロジェクト別の工数・労務費を集計し配賦計算の自動化\', \'- プロジェクトの進捗状況に応じた原価データの自動振替仕訳\', \'プロジェクト単位で各原価項目を一元管理\', \'プロジェクト別の工数・労務費を集計し配賦計算の自動化\', \'プロジェクトの進捗状況に応じた原価データの自動振替仕訳\', \'- 見込み段階から案件の売上・利益・工数・原価を管理\', \'- セグメント別の分析レポートとBIツールの対応\', \'- サブスクビジネスとプロジェクト型ビジネスを統合した分析\', \'見込み段階から案件の売上・利益・工数・原価を管理\', \'セグメント別の分析レポートとBIツールの対応\', \'サブスクビジネスとプロジェクト型ビジネスを統合した分析\', \'- 予実対比・部門別P/L・売上予測を簡単出力\', \'- 期間・部門・クライアントなど豊富なセグメント別の分析\', \'- BIツールの対応\', \'予実対比・部門別P/L・売上予測を簡単出力\', \'期間・部門・クライアントなど豊富なセグメント別の分析\', \'BIツールの対応\', \'- 発注・仕入や勤怠申請など月締めに関わる作業漏れをアラート\', \'- 個別原価計算や配賦、プロジェクト別損益の自動計算\', \'- 区分けCSVデータを出力し財務会計システムに連携\', \'発注・仕入や勤怠申請など月締めに関わる作業漏れをアラート\', \'個別原価計算や配賦、プロジェクト別損益の自動計算\', \'区分けCSVデータを出力し財務会計システムに連携\', \'- シングルインプット設計で案件データの二重入力を防止\', \'- 得意先・仕入先・社員など各マスタをZACに統一\', \'- 各種業務の抜け漏れのアラートが一元化されて通知\', \'シングルインプット設計で案件データの二重入力を防止\', \'得意先・仕入先・社員など各マスタをZACに統一\', \'各種業務の抜け漏れのアラートが一元化されて通知\', \'- 電子承認機能でワークフローを構築\', \'- ログの自動保存で証跡を管理\', \'- シングルインプットでヒューマンエラーを防止し数字を正確に管理\', \'電子承認機能でワークフローを構築\', \'ログの自動保存で証跡を管理\', \'シングルインプットでヒューマンエラーを防止し数字を正確に管理\', \'- 業種特化型だからこそのノンカスタマイズで導入可能なパッケージ\', \'- クラウドで法改正にも自動アップデートで対応\', \'- 必要な機能とライセンスからのスケーラブルな利用が可能\', \'業種特化型だからこそのノンカスタマイズで導入可能なパッケージ\', \'クラウドで法改正にも自動アップデートで対応\', \'必要な機能とライセンスからのスケーラブルな利用が可能\', \'サービスの詳細や事例を知りたい\', \'機能の概要や料金プランを知りたい\', \'- IT・システム開発業\', \'- SaaS・ソフトウェア業\', \'- イベント・ディスプレイ業\', \'- 広告制作・クリエイティブ業\', \'- 総合広告代理店\', \'- インターネット広告業\', \'- 士業・コンサルタント業\', \'- 建設コンサルタント業\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- 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\'パートナー向けにZACのトライアル環境の提供が可能です。クライアントに紹介するにあたり、ZACの製品理解を深めたり、実際に提案予定のクライアントに画面を紹介することができます。\', \'ZACは業種特化のクラウドERPです。 案件・プロジェクト単位で業務遂行する業種に向けた経営管理・商慣習・機能要件に対応した、業種特化ソリューションを提供しています。\', \'ZACが導入される業種\', \'システム業 / IT業 / 広告業 / クリエイティブ・制作業 / イベント・ディスプレイ業 /士業 / コンサルティング業 / 建設コンサル業\', \'- ZACの製品特徴一覧はこちら\', \'- ZACの機能一覧はこちら\', \'※ Reforma PSA はパートナープログラムを提供しておりません\', \'STEP 1\', \'まずはお問合せください。\', \'STEP 2\', \'担当者からお電話にてヒアリングをいたします。既に紹介検討中のお客様がいらっしゃる場合は、業種や課題などZACをご紹介いただくために必要な情報をヒアリングさせていただきます。\', \'STEP 3\', \'面談にてZACの製品紹介と、パートナープログラムの詳細についてご説明させていただきます。\', \'STEP 4\', \'ZACの製品やセールスについて理解を深めるため勉強会にもご参加いただけます。\', \'お問合せいただいた方にはZAC製品資料をお送りしております。パートナープログラムの詳細については別途ご案内させていただきます。\', \'- 製品特徴\', \'- 機能一覧\', \'- 料金\', \'- 外部システム連携\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- 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All Rights Reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/healthmanagement\', \'健康経営｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'クラウドソリューション\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'マーケティングコミュニケーション\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- HEALTH MANAGEMENT DECLARATION 健康経営宣言 経営理念 社員全員が世界に誇れる物(組織・製品・サービス)を創造し、より多くの人々(同僚・家族・取引先・株主・社会)に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供する企業となる。そのための努力を通じて社員全員の自己実現を達成する。 従業員は企業の重要な経営基盤の一つであり、 「従業員の心身両面の健康維持・増進」は、上記経営理念を実現するために欠かすことのできない、重要な取り組みの一つです。 そのために、オロ全体で「健康にいきいきと働ける職場環境づくり」に取り組んでいます。 従業員一人ひとりが個性や能力を最大限に発揮し、自己実現できるような環境をつくることで家族や取引先など、より多くの人々に対して、より多くの「幸せ・喜び」を提供し、社会全体へ貢献していきます。 代表取締役社長執行役員\', \'- BASIC POLICY 基本方針 当社が目指す「より多くの⼈に、より多くの幸せ、喜びを提供できる世界に誇れる企業」の実現のためには、 従業員⼀⼈ひとりが健康を前提として成⻑していくことが不可⽋であると考えています。 「健康宣言」に基づき、従業員および家族の⼼身の健康維持・増進と健康で快適な職場環境の形成を目的として、各種施策を実施していきます。\', \'- HEALTH MANAGEMENT PROMOTION SYSTEM 健康経営推進の体制\', \'- HEALTH MANAGEMENT STRATEGY 健康経営戦略\', \'- RESULTS OF HEALTH MANAGEMENT INITIATIVES 健康経営の取り組みによる成果(数値) 項目 2021年 2022年 2023年 健康診断受診率 98.9% 100% 100% 精密検査・再検査受診率 22.7% 23.8% 24.4% 特定保健指導実施率 75.0% 63.3% 64.9% ストレスチェック受診率 100% 99.7% 99.8% 禁煙率 76.4% 77.5% 80.2% 1ヵ月の1日平均8,000歩以上達成者数 (月平均達成者数/月平均在籍者数) 10.4% (39.1/376.4) 9.9% (39.5/399.3) 10.1% (44.6/439.3) スクロールできます ＊対象：株式会社オロ、株式会社オロ宮崎、株式会社oRo code MOC\', \'健康経営宣言\', \'社員全員が世界に誇れる物(組織・製品・サービス)を創造し、より多くの人々(同僚・家族・取引先・株主・社会)に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供する企業となる。そのための努力を通じて社員全員の自己実現を達成する。\', \'従業員は企業の重要な経営基盤の一つであり、 「従業員の心身両面の健康維持・増進」は、上記経営理念を実現するために欠かすことのできない、重要な取り組みの一つです。\', \'そのために、オロ全体で「健康にいきいきと働ける職場環境づくり」に取り組んでいます。\', \'従業員一人ひとりが個性や能力を最大限に発揮し、自己実現できるような環境をつくることで家族や取引先など、より多くの人々に対して、より多くの「幸せ・喜び」を提供し、社会全体へ貢献していきます。\', \'代表取締役社長執行役員\', \'基本方針\', \'当社が目指す「より多くの⼈に、より多くの幸せ、喜びを提供できる世界に誇れる企業」の実現のためには、 従業員⼀⼈ひとりが健康を前提として成⻑していくことが不可⽋であると考えています。 「健康宣言」に基づき、従業員および家族の⼼身の健康維持・増進と健康で快適な職場環境の形成を目的として、各種施策を実施していきます。\', \'健康経営推進の体制\', \'健康経営戦略\', \'健康経営の取り組みによる成果(数値)\', \'＊対象：株式会社オロ、株式会社オロ宮崎、株式会社oRo code MOC\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/history\', \'沿革｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'クラウドソリューション\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'マーケティングコミュニケーション\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'沿革\', \'東京証券取引所プライム市場へ移行\', \'株式会社oRo code MOC 設立\', \'福岡支社開設\', \'シンガポール現地法人 Crossfinity Digital Asia Pte. Ltd.（現 oRo Digital Asia Pte. Ltd.） 子会社化 マレーシア現地法人 Crossfinity Digital Asia Sdn. Bhd.（現 oRo Digital Asia Sdn. Bhd.） 子会社化\', \'東京証券取引所市場第一部へ市場変更\', \'東京証券取引所マザーズに株式を上場\', \'株式会社オロ宮崎 設立\', \'中国現地法人 欧楽科技（大連）有限公司の子会社 大連奥楽広告有限公司 設立\', \'台湾現地法人 台灣奧樂股份有限公司 設立\', \'中国現地法人 上海支社 欧楽科技（大連）有限公司上海分公司 中国現地法人 広州支社 欧楽科技（大連）有限公司广州分公司 設立\', \'タイ現地法人 oRo (Thailand) Co., Ltd. 設立\', \'シンガポール現地法人 oRo Technology Singapore Pte. Ltd. 設立\', \'ベトナム現地法人 oRo Vietnam Co., Ltd. 設立\', \'マレーシア現地法人 oRo Malaysia Sdn. Bhd. 設立\', \'中部支社開設\', \'宮崎サポートセンターを開設 資本金9,000万円へ増資\', \'大阪支社を西日本支社に名称変更\', \'環境マネジメントシステム（EMS） JIS Q 14001:2004(ISO14001：2004) 認証取得\', \'2009\', \'ITサービスマネジメントシステム（ITSMS） JIS Q 20000-1:2007 (ISO/IEC20000-1:2005) 認証取得\', \'※業務システムZAC保守･運用・開発サービスにおいて\', \'北海道支社開設\', \'プライバシーマーク（PMS） JIS Q 15001:2006認証取得 大阪支社開設\', \'情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS) JIS Q 27001:2006 (ISO/IEC27001:2005) 認証取得\', \'マイクロソフト認定ゴールドパートナー取得\', \'資本金3,000万円へ増資\', \'ISMS認証基準（Ver.2.0）取得\', \'資本金2,000万円へ増資\', \'株式会社へ組織変更 資本金1,000万円ヘ増資\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. 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Bhd. Director: 三箇 勝 Suite 12, Level 21, Mercu 3, No.3, Jalan Bangsar, KL Eco City, 59200, Kuala Lumpur, Malaysia TEL: +603-2202-6612 開業: 2013年3月1日 資本金: 1,000,000リンギット 出資比率: 株式会社オロ 100% アクセスマップ 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'- oRo Vietnam Co., Ltd. General Director: 福田 賀優 14F 89 Phan Dinh Phung Street, Ward 17, Phu Nhuan District, Ho Chi Minh City, Vietnam TEL: +84-28-3910-0296(代) 開業: 2013年3月1日 資本金: 100,000米ドル 出資比率: 株式会社オロ 100% アクセスマップ 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'- oRo (Thailand) Co., Ltd. Managing Director: 三箇 勝 No.8 T-One Building, 16Fl., Room no.16-135, Soi Sukhumvit 40, Sukhumvit Rd., Phra Khanong, Klong Toey, Bangkok 10110, Thailand TEL: +66-(0)93-815-5195 開業: 2014年7月4日 資本金: 4,000,000タイバーツ 出資比率: 株式会社オロ 49% MHCB CONSULTING (Thailand) CO., LTD. 41% NetDesign Host Co.,Ltd. 10% アクセスマップ 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'- アクセスマップ\', \'- 公式サイト\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/management\', \'役員紹介｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'クラウドソリューション\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'マーケティングコミュニケーション\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'マネージメントチーム\', \'取締役は、監査等委員である取締役3名を含む合計5名（男性3名・女性2名）。 内、社外取締役が3名となります。\', \'- 代表取締役 川田 篤 詳細を見る\', \'- 取締役 日野 靖久 詳細を見る\', \'- 社外取締役 常勤監査等委員 前田 洋一 詳細を見る\', \'- 社外取締役 監査等委員 今村 由幾 詳細を見る\', \'- 社外取締役 監査等委員 田上 沙織 詳細を見る\', \'代表取締役 川田 篤\', \'詳細を見る\', \'取締役 日野 靖久\', \'詳細を見る\', \'社外取締役 常勤監査等委員 前田 洋一\', \'詳細を見る\', \'社外取締役 監査等委員 今村 由幾\', \'詳細を見る\', \'社外取締役 監査等委員 田上 沙織\', \'詳細を見る\', \'- 社長執行役員 川田 篤 詳細を見る\', \'- 専務執行役員 日野 靖久 詳細を見る\', \'- 常務執行役員 生本 博士 詳細を見る\', \'- 常務執行役員 清宮 理慎 詳細を見る\', \'- 執行役員 佐々木 陽一郎 詳細を見る\', \'- 執行役員 竹内 正也 詳細を見る\', \'- 執行役員 鈴木 智 詳細を見る\', \'社長執行役員 川田 篤\', \'詳細を見る\', \'専務執行役員 日野 靖久\', \'詳細を見る\', \'常務執行役員 生本 博士\', \'詳細を見る\', \'常務執行役員 清宮 理慎\', \'詳細を見る\', \'執行役員 佐々木 陽一郎\', \'詳細を見る\', \'執行役員 竹内 正也\', \'詳細を見る\', \'執行役員 鈴木 智\', \'詳細を見る\', \'- 代表取締役社長執行役員 川田 篤 Atsushi KAWATA 1999年 1月 有限会社オロ(現 株式会社オロ)創業、代表取締役社長 2010年 1月 欧楽科技(大連)有限公司 董事長 2012年 12月 oRo Vietnam Co., Ltd. 会長 2013年 12月 oRo Malaysia Sdn. Bhd. Director 2014年 7月 oRo (Thailand) Co., Ltd. 取締役 2016年 1月 台灣奧樂股分有限公司 董事 5月 大連奥楽広告有限公司 董事長 2018年 2月 欧楽科技(大連)有限公司 董事 大連奥楽広告有限公司 董事 台灣奧樂股分有限公司 董事 4月 当社国際事業本部長 6月 ネットイヤーグループ株式会社 社外取締役 7月 oRo Digital Asia Sdn. Bhd. Director 2020年 5月 株式会社日宣 社外取締役(現任) 2023年 3月 当社代表取締役社長執行役員(現任)\', \'- 取締役専務執行役員 日野 靖久 Yasuhisa HINO 1999年 1月 有限会社オロ(現 株式会社オロ)創業、取締役 2009年 4月 当社 管理本部長 6月 当社 専務取締役 2010年 1月 欧楽科技(大連)有限公司 董事 2013年 1月 oRo Vietnam Co., Ltd. General Director 2015年 1月 当社 管理本部長(現 コーポレート本部)(現任) 2021年 4月 株式会社オロ宮崎 取締役(現任) 株式会社oRo code MOC 取締役(現任) 2023年 3月 oRo Malaysia Sdn.Bhd.Director(現任) oRo (Thailand) Co., Ltd. 取締役(現任) 当社取締役専務執行役員(現任)\', \'- 社外取締役 常勤監査等委員 前田 洋一 Yoichi MAEDA 1980年 4月 三井物産株式会社入社 1991年 3月 ベネルックス三井物産株式会社ブリュッセル本店情報･機械部GM 2001年 4月 三井物産株式会社エレクトロニクス事業本部半導体事業部室長 2002年 8月 米国スタンフォード大学ビジネススクールExecutive Program(SEP)修了 2005年 12月 同社 情報産業本部戦略企画室長 2007年 4月 同社 情報産業本部情産業務部長 7月 同社 情報産業本部エレクトロニクス事業部長 2011年 3月 同社 内部監査部検査役 2012年 8月 国際資格CIA(Certified Internal Auditor 公認内部監査人)取得 2017年 6月 三井物産アイ・ファッション株式会社(現MNインターファッション株式会社)常勤監査役 2022年 3月 当社 社外取締役 常勤監査等委員(現任) 株式会社オロ宮崎 監査役(現任) 株式会社oRo code MOC 監査役(現任) 欧楽科技(大連)有限公司 監事(現任) 大連奥楽広告有限公司 監事(現任) 台灣奧樂股分有限公司 監査人(現任) oRo Vietnam Co., Ltd. Controller(現任)\', \'- 社外取締役 監査等委員 今村 由幾 Yuki IMAMURA 1998年 4月 株式会社マッキャンエリクソン入社 2008年 12月 弁護士登録 2009年 1月 TMI総合法律事務所入所 2021年 1月 同事務所カウンセル(現任) 2022年 3月 当社 社外取締役 監査等委員(現任)\', \'- 社外取締役 監査等委員 田上 沙織 Saori TANOUE 2007年 12月 新日本監査法人 入社（現 EY新日本有限責任監査法人） 2013年 1月 税理士法人福島会計 入社（現 税理士法人FLAIR） 4月 公認会計士登録 2021年 10月 株式会社クラダシ 非常勤監査役 2022年 10月 株式会社クラダシ 常勤監査役（現任） 2024年 3月 当社 社外取締役 監査等委員(現任)\', \'- 常務執行役員 生本 博士 Hiroshi IKUMOTO 1999年 7月 有限会社フォーク(現 株式会社フォーク)入社 2006年 5月 同社 代表取締役社長 2012年 7月 同社 取締役 2013年 1月 当社 入社、コミュニケーションデザイン事業副本部長(現 マーケティングコミュニケーション事業部) 2016年 1月 当社 コミュニケーションデザイン事業本部長(現 マーケティングコミュニケーション事業部) 12月 株式会社オロ宮崎 取締役(現任) 2018年 2月 欧楽科技(大連)有限公司 董事(現任) 大連奥楽広告有限公司 董事(現任) 3月 当社 取締役 当社 コミュニケーションデザイン事業本部長(現 マーケティングコミュニケーション事業部)(現任) 2019年 4月 株式会社oRo code MOC 取締役(現任) 2021年 2月 台灣奧樂股分有限公司董事(現任) 3月 oRo (Thailand) Co., Ltd. 取締役(現任) 4月 oRo Malaysia Sdn.Bhd.Director(現任) 2023年 3月 当社 常務執行役員(現任)\', \'- 常務執行役員 清宮 理慎 Masanori SEIMIYA 2010年 4月 当社入社 2013年 4月 当社ビジネスソリューション事業本部顧客支援グループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2014年 4月 当社 ビジネスソリューション事業本部顧客支援グループ長、同保守グループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2016年 4月 当社 ビジネスソリューション事業本部顧客支援グループ長、同保守・インフラグループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2018年 4月 当社 ビジネスソリューション事業本部開発グループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2020年 7月 当社 クラウドソリューション事業部顧客支援グループ長、同Enteprise開発 グループ長 2021年 7月 当社 クラウドソリューション副事業部長 2022年 3月 当社 取締役 当社 クラウドソリューション事業部長(現任) 欧楽科技(大連)有限公司 董事(現任) 株式会社オロ宮崎 取締役(現任) 株式会社oRo code MOC 取締役(現任) 2023年 3月 当社 常務執行役員(現任)\', \'- 執行役員 佐々木 陽一郎 Yoichiro SASAKI 2009年 2月 当社入社 2015年 1月 当社 ビジネスソリューション事業本部 営業グループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2019年 1月 当社 ビジネスソリューション事業本部 Reformaグループ長(現 クラウドソリューション事業部) 2020年 7月 当社 クラウドソリューション事業部 カスタマーサクセスグループ長 2023年 2月 当社 クラウドソリューション事業部カスタマーソリューショングループ長(現任) 4月 当社 執行役員(現任)\', \'- 執行役員 竹内 正也 Masaya TAKEUCHI 2000年 4月 末広印刷株式会社入社(現ダイオーミウラ株式会社) 2004年 4月 株式会社新風舎入社 企画室室長兼企画本部マネージャー 2008年 3月 株式会社アイ・エム・ジェイ入社 アカウント部門本部長兼セールス＆マーケティング室室長 2019年 4月 株式会社富士フィルムヘルスケアラボラトリー入社 マーケティング改革・DX推進プロジェクト リーダー 2021年 5月 アクセンチュア株式会社入社 セールス＆コマース  シニアマネージャー 2023年 4月 当社 入社、 当社執行役員（現任）\', \'- 執行役員 鈴木 智 Satoshi SUZUKI 2004年 4月 株式会社博報堂ジーワン入社 （現 株式会社TBWA\\\\HAKUHODO） 2014年 4月 同社 ブランドインテグレーションセンター アカウントディレクター 2016年 4月 同社 デジタルアーツネットワーク デジタルコミュニケーションディレクター・マネージャー 2019年 5月 株式会社アイ・エム・ジェイ入社 アカウント統括第4部 エグゼクティブアカウントプロデューサー 2020年 5月 アクセンチュア株式会社転籍 ソング（旧インタラクティブ） コミュニケーションズ/マーケティングチーム シニアマネージャー 2023年 11月 当社 入社、 当社執行役員（現任）\', \'代表取締役社長執行役員\', \'川田 篤 Atsushi KAWATA\', \'取締役専務執行役員\', \'日野 靖久 Yasuhisa HINO\', \'社外取締役 常勤監査等委員\', \'前田 洋一 Yoichi MAEDA\', \'社外取締役 監査等委員\', \'今村 由幾 Yuki IMAMURA\', \'社外取締役 監査等委員\', \'田上 沙織 Saori TANOUE\', \'常務執行役員\', \'生本 博士 Hiroshi IKUMOTO\', \'常務執行役員\', \'清宮 理慎 Masanori SEIMIYA\', \'執行役員\', \'佐々木 陽一郎 Yoichiro SASAKI\', \'執行役員\', \'竹内 正也 Masaya TAKEUCHI\', \'執行役員\', \'鈴木 智 Satoshi SUZUKI\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/message\', \'メッセージ｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'クラウドソリューション\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'マーケティングコミュニケーション\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'メッセージ\', \'創業以来、オロの目標は「より多くの幸せ・喜びを提供し、世界に通ずる一流企業」となることです。「幸せ・喜び」の内容は人それぞれの価値観によって大きく異なりますが、私は本質的に良いと思うことに対して真面目に取り組むことで、自然と形成されてくると信じています。また、グローバル企業を目指すことを指針に、海外拠点の立ち上げにも力を入れてまいりました。\', \'これから、企業がグローバル環境で活躍し続けるためには、コンプライアンスの観点や企業におけるマネジメントに対して真摯に取り組んで行くことが大切です。実際にマネジメントに対して真摯に取り組んでいる企業だけが成果を上げ続けています。我々も業務システム構築を通じて、クライアントのマネジメントシステムの構築を支援すると共に、自社のマネジメントの枠組みもより一層の強化をしてまいります。\', \'また、テクノロジーの革新によって、今後もすべての業種・業界において、現在とは全く違う行動様式（勝パターン）が生まれるでしょう。その技術革新の真ん中で正面を向いて情報収集を行い、学び、研究し、自己の技術力を高め続けることが、当社の強みであり、その強みを持って革新的な製品・サービスを生み続けて行きたいと考えています。一方で、技術力のみではソリューションを完結することは出来ません。「考える企業」オロでは、テクノロジーにクリエイティビティを掛け合わせることで、新たな価値提供をしてまいります。また、考え続けて生み出されたソリューションを、継続的に実行改善を重ねることで、戦略立案から、企画・実装・運用まで高品質に提供できるよう日々、組織作りに取り組んでいます。\', \'1999年に創業してから今までの会社の成長、社員の成長、そして自分自身の成長に改めて幸せ・喜びを感じています。今まで、クライアント、社員を含めた多くの関係者のお陰で確実な成長をさせていただきました。本当に感謝しています。今後も引き続きご支援賜りますよう、お願い申し上げます。\', \'代表取締役社長執行役員\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/philosophy\', \'経営理念｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- 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私たちは、同僚、家族、取引先、株主、社会の為に行動し、決して裏切る行為をしません。人として正しい行動を基軸に考えましょう。 相手の立場に立って行動することで、互いの信頼関係は形成されます。\', \'- 3 感謝の気持ち 常に感謝の気持ちで行動します。たとえ不愉快な事象であっても、感謝すべき事項を見つけられる柔軟な発想を持ちましょう。\', \'- 4 プラス思考 いつも笑顔で明るく行動しましょう。不要に悩むよりも、対策を考えましょう。 マイナスに思える事も、プラスの感情に変えられるような考え方を身につけましょう。どのような困難も互いに協力しあい、元気よく乗り越えましょう。\', \'- 5 あきらめない たとえどんなに状況が悪い場合であっても、投げ出さず粘り強く頑張りぬく事が重要です。 その熱意、行動を続ける事で、状況は自然と改善していきます。 だれも諦めて投げ出される事を望んでいません。\', \'- 6 反省と改善 日々の行いを反省することで、改善要素を見つけることができます。 会社内に問題がないか、社員一人一人が隅々まで注意を払って行動しましょう。 相手の立場に立って自己の行動内容を確認・反省・改善しましょう。\', \'- 7 成長の幸せ 個人・組織共に、成長する事は幸せに必要不可欠です。 成長のためには、今まで経験していない困難な課題にも立ち向かいましょう。 大きな困難を最大限の努力で乗り越えた時、精神面を含めた成長を得られると共に、達成感の喜びを味わう事ができます。\', \'- 8 謙虚に行動 常に謙虚に行動し、相手に対し敬意をもって接しましょう。 実力や立場の違いは、言動などで表面化させなくとも自然と互いに形成されます。 その中で、実力主義に徹し役割に応じた責任と立場で行動します。\', \'- 9 批判ではなく改善提案 どのような相手であっても、批判によって相手を説得はできません。相手に敬意を持って、改善策を提案しましょう。\', \'- 10 利害のベクトルをあわせる 全ての関連する人への「幸せ・喜び」を同時に考えましょう。 同僚、家族、取引先、株主、社会に対して同時に幸せを考えることが大切です。 どれをとっても決して相反する事でありません。\', \'- 11 利益・報酬について 価値ある仕事とは、関係者すべてに利益と幸福をもたらすものです。 多くの人を幸せにすることで、結果として報酬が生まれます。 利益・報酬無くして組織・個人の発展は望めません。\', \'- 12 常にNo.1を目指して 個人・組織共に、No.1を目指し続ける事が大切です。 自分の得意分野において、自信をもって「任せてください」といえるように努力し、それを実現します。\', \'- 1 高い目標を掲げる 組織が目指すべき、大胆かつ崇高なビジョンとゴールを具体的に定め、それを全チームメンバー及びすべての関係者に伝えます。\', \'- 2 全員参加で考える 全メンバーに自己の意見・考えをもたせ、全ての意見に傾聴します。意見を否定する時には、相手の意見を尊重しながら、自身の考えを説明し納得させます。\', \'- 3 数字で語る 感覚的な言葉は個人によって感じ方が異なります。議論・比較検討をするときには、形容詞や感覚的な言葉ではなく、根拠のある実際の数字を用いて語ります。\', \'- 4 組織の力を高める 組織としての成長と変化を意識し、個の力に依存しない組織力を高めます。組織としての学習・成長を意識しながら仕組みを常に見直すことで組織力を高めます。\', \'- 5 習慣を見直す 業務を定期的に見直すことで、本質的に必要のない習慣を排除し、組織内に生まれる無駄と非効率を排除します。\', \'- 6 自動化を推進する 必要不可欠な定型業務に関しては、可能な限り自動化・機械化します。自動化・機械化した業務を整理・整頓し定期的に見直します。\', \'- 7 優秀な人材を登用する 採用は最も大切な組織の業務の一つと捉え、常に自らよりも優秀な人材を探し、引き込む事で、より高い壁を乗り越えます。\', \'- 8 未来志向で適任者を探す 責任のある役割を若手に託す事によって、経験を与え組織の長期的成長を促します。組織全体の成長力を高める事によって全メンバーの幸せを実現します。\', \'- 9 フィードバックは細心に メンバーの活動を把握・確認し、都度細かな単位でフィードバックします。褒める、叱るではなく、活動をサポートしアドバイスする事によってメンバーを育成します。\', \'- 10 人を責めない たとえ個人に起因する問題であっても、個人を責める事なく、本質的な原因を探す事によって仕組みを見直します。\', \'- 11 差別をなくす 人種、ジェンダー、国籍等あらゆる偏見による差別をなくします。組織内で差別が発生していないかメンバー全員で確認します。\', \'目的：オログループは、あらゆる企業活動において法令や社会的ルール等を遵守し、 公正・透明な行動で、お客様の満足を目指します。\', \'- 1 私たちは、 透明で公正な行動で良識ある企業活動を行います。（基本原則）\', \'- 2 各国・地域の法令ならびに国際ルールを遵守し、文化、慣習を尊重した企業活動を展開します。（法令順守）\', \'- 3 関連する法令・国際規範およびその精神を遵守し、公正かつ透明な取引・競争を行います。（不当競争防止）\', \'- 4 不当な利益や優遇措置の取得・維持等を目的とする接待・贈答などの授受・供与は行いません。（腐敗防止）\', \'- 5 いかなる強制労働や児童労働にも関与しません、取引先を含めた企業活動の中においても、同様に国際規範遵守の徹底を図ります。（人権尊重）\', \'目的：私たちは、創造力豊かな自律した人材を継続的に育成し、より多くの人々に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供できるよう、組織・製品・サービスを創造します。\', \'- 1 人種、信条、性別、社会的身分、国籍、障がい、雇用形態、年齢、宗教等による差別を行いません。\', \'- 2 働く人々を公正に評価し、適正に処遇します。\', \'- 3 多様性を尊重し、一人ひとりが自ら考え、その能力と創造性を発揮して、自己実現を図ることができる風土を作ります。\', \'- 4 本人及び家族の物心両面の幸福を追求し、キャリア形成、健康、プライベートの充実などについて支援します。\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/corporate/profile\', \'企業情報｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- EN\', \'- ABOUT oRo ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営 CLOSE\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- SERVICES SERVICES クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援 CLOSE\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- NEWS\', \'- IR IR 経営情報 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 電子公告 お問い合わせ IRカレンダー ディスクロージャーポリシー 免責事項 よくあるご質問 CLOSE\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- SUSTAINABILITY\', \'- RECRUIT\', \'- CONTACT\', \'- ENGLISH\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'- クラウドソリューション ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'- マーケティングコミュニケーション マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'クラウドソリューション\', \'- ZAC\', \'- Reforma PSA\', \'- dxeco\', \'- ハヤサブ\', \'- Semrush\', \'マーケティングコミュニケーション\', \'- マーケティング支援\', \'- グローバルビジネス支援\', \'- 経営情報\', \'- 財務情報\', \'- IRライブラリ\', \'- 株式情報\', \'- 株主還元\', \'- 電子公告\', \'- お問い合わせ\', \'- IRカレンダー\', \'- ディスクロージャーポリシー\', \'- 免責事項\', \'- よくあるご質問\', \'- 企業情報\', \'- メッセージ\', \'- 経営理念\', \'- マネージメントチーム\', \'- 沿革\', \'- 拠点情報\', \'- 健康経営\', \'企業情報\', \'東京証券取引所 プライム市場\', \'証券コード：3983\', \'〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 国内・海外拠点一覧\', \'1999年1月20日\', \'1,193百万円\', \'単体314名/連結554名(2024年6月30日現在)\', \'- 代表取締役社長執行役員 川田 篤\', \'クラウドソリューション事業\', \'- クラウド ERP「ZAC」の開発・提供\', \'- クラウド PSA「Reforma PSA」の開発・提供\', \'- 企業向けシステムソリューションの提供\', \'- 企業向けITインフラソリューションの提供\', \'- ビジネスプロセスアウトソーシング\\u3000他\', \'クラウド ERP「ZAC」の開発・提供\', \'クラウド PSA「Reforma PSA」の開発・提供\', \'企業向けシステムソリューションの提供\', \'企業向けITインフラソリューションの提供\', \'ビジネスプロセスアウトソーシング\\u3000他\', \'マーケティングコミュニケーション事業\', \'- 企業のデジタル戦略策定および推進支援\', \'- 各種マーケティングプロモーションの企画・実施・運用\', \'- 海外向けプロモーション支援\\u3000他\', \'企業のデジタル戦略策定および推進支援\', \'各種マーケティングプロモーションの企画・実施・運用\', \'海外向けプロモーション支援\\u3000他\', \'- 株式会社オロ宮崎\', \'- 株式会社oRo code MOC\', \'- 欧楽科技(大連)有限公司\', \'- 大連奥楽広告有限公司\', \'- 台灣奧樂股份有限公司\', \'- oRo Malaysia Sdn. Bhd.\', \'- oRo Vietnam Co., Ltd.\', \'- oRo (Thailand) Co., Ltd.\', \'- 味の素株式会社\', \'- イオン株式会社\', \'- イオンペット株式会社\', \'- イオンモール株式会社\', \'- イオンリテール株式会社\', \'- 株式会社エポスカード\', \'- 応用地質株式会社\', \'- 株式会社大塚商会\', \'- 株式会社オービックビジネスコンサルタント\', \'- カゴメ株式会社\', \'- 株式会社カヤック\', \'- 京セラ株式会社\', \'- 京都大学\', \'- 株式会社京王エージェンシー\', \'- 株式会社京急アドエンタープライズ\', \'- 小林製薬株式会社\', \'- 株式会社資生堂\', \'- 住友林業情報システム株式会社\', \'- 積水化学工業株式会社\', \'- 大王製紙株式会社\', \'- 大成建設株式会社\', \'- 株式会社テー・オー・ダブリュー\', \'- 株式会社電通\', \'- 東京海上日動火災保険株式会社\', \'- 株式会社豊田自動織機ITソリューションズ\', \'- 日産自動車株式会社\', \'- 任天堂株式会社\', \'- 株式会社パーティー\', \'- 株式会社博報堂\', \'- パナソニック株式会社\', \'- 阪急阪神マーケティングソリューションズ株式会社\', \'- 富士フイルムビジネスイノベーション株式会社\', \'- 株式会社ブロンコビリー\', \'- 株式会社北海道ジェイ・アール・システム開発\', \'- 株式会社丸井グループ\', \'- 株式会社三菱UFJ銀行\', \'- 株式会社明治\', \'- 株式会社メガネトップ\', \'- 株式会社読売エージェンシー\', \'- 株式会社リクルート\', \'- 株式会社ワコール\', \'- 株式会社INA新建築研究所\', \'- 株式会社JALインフォテック\', \'- 株式会社LIFULL\', \'- 株式会社LIXIL\', \'- 株式会社NTTデータ\', \'- 株式会社NTTドコモ\', \'- Peach Aviation 株式会社\', \'- S.RIDE株式会社\', \'- 株式会社TBWA HAKUHODO\', \'- TOPPAN株式会社\', \'- tsumiki証券株式会社\', \'- (五十音順・敬称略)\', \'- 健康経営優良法人2024 地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰するものです。オロは大規模法人部門の認定を受けております。\', \'- 子育てサポート企業「くるみん」 次世代育成支援対策推進法に基づき一般事業主行動計画を策定した企業のうち、計画に定めた目標を達成するなどの一定の基準を満たした企業が、申請を行うことによって「子育てサポート企業」として、厚生労働大臣から認定を受けることができる制度です。\', \'- JIS Q 15001 プライバシーマーク プライバシーマークは、日本工業規格「JIS Q 15001個人情報保護マネジメントシステム─要求事項」に適合し、個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者等に付与される認証です。当社サービスで取り扱う個人情報に関して取得しています。\', \'- ISO27001 ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム) ISMS(Information Security Management System)適合性評価制度は、国際的に整合性のとれた情報セキュリティマネジメントシステムに対する、第三者適合性評価です。当社サービスで取り扱う情報資産に関して取得しています。 ※ 株式会社オロ(東京本社、北海道支社、西日本支社、福岡支社)、および関連組織 株式会社オロ宮崎、株式会社oRo code MOCとして取得しています。\', \'- スマートSMEサポーター 中小企業者等の生産性を高めるためのITツールを提供するITベンダー等を情報処理支援機関として認定することにより、中小企業者等が使いやすいITツールの開発を促すとともに、中小企業者等にとってITベンダーやITツールを選定するために必要な情報を取得できるための支援体制を整備するものです。\', \'- スポーツエールカンパニー2025 従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取組を行っている企業を認定する制度です。\', \'地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰するものです。オロは大規模法人部門の認定を受けております。\', \'次世代育成支援対策推進法に基づき一般事業主行動計画を策定した企業のうち、計画に定めた目標を達成するなどの一定の基準を満たした企業が、申請を行うことによって「子育てサポート企業」として、厚生労働大臣から認定を受けることができる制度です。\', \'プライバシーマークは、日本工業規格「JIS Q 15001個人情報保護マネジメントシステム─要求事項」に適合し、個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者等に付与される認証です。当社サービスで取り扱う個人情報に関して取得しています。\', \'ISMS(Information Security Management System)適合性評価制度は、国際的に整合性のとれた情報セキュリティマネジメントシステムに対する、第三者適合性評価です。当社サービスで取り扱う情報資産に関して取得しています。 ※ 株式会社オロ(東京本社、北海道支社、西日本支社、福岡支社)、および関連組織 株式会社オロ宮崎、株式会社oRo code MOCとして取得しています。\', \'中小企業者等の生産性を高めるためのITツールを提供するITベンダー等を情報処理支援機関として認定することにより、中小企業者等が使いやすいITツールの開発を促すとともに、中小企業者等にとってITベンダーやITツールを選定するために必要な情報を取得できるための支援体制を整備するものです。\', \'従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取組を行っている企業を認定する制度です。\', \'- FUN+WALK PROJECT スポーツ庁が推進する「FUN＋WALK PROJECT」は、ビジネスパーソンのスポーツ参画人口拡大を通じて、国民の健康増進を図る官民連携プロジェクトです。オロでは、1日平均歩数が8,000歩以上の社員へ健康促進手当を支給するなど、歩くことでより健康な身体づくりを推進しています。\', \'- Sport in Life スポーツ庁が推進する「Sport in Lifeプロジェクト」は、自治体・スポーツ団体・経済団体・企業などが一体となり、国民のスポーツ参画を促進するプロジェクトです。オロでは、従業員の継続的なスポーツの実施に向け、室内運動器具の設置や健康推進手当等の拡充、スポーツイベントの実施等を通して「健康にいきいきと働ける職場環境づくり」に取り組んでまいります。\', \'スポーツ庁が推進する「FUN＋WALK PROJECT」は、ビジネスパーソンのスポーツ参画人口拡大を通じて、国民の健康増進を図る官民連携プロジェクトです。オロでは、1日平均歩数が8,000歩以上の社員へ健康促進手当を支給するなど、歩くことでより健康な身体づくりを推進しています。\', \'スポーツ庁が推進する「Sport in Lifeプロジェクト」は、自治体・スポーツ団体・経済団体・企業などが一体となり、国民のスポーツ参画を促進するプロジェクトです。オロでは、従業員の継続的なスポーツの実施に向け、室内運動器具の設置や健康推進手当等の拡充、スポーツイベントの実施等を通して「健康にいきいきと働ける職場環境づくり」に取り組んでまいります。\', \'PAGE TOP\', \'- ABOUT oRo 企業情報 メッセージ 経営理念 マネージメントチーム 沿革 拠点情報 健康経営\', \'- SERVICES ZAC Reforma PSA dxeco ハヤサブ Semrush マーケティング支援 グローバルビジネス支援\', \'- NEWS 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\', \'- IR トップメッセージ コーポレート・ガバナンス 財務情報 IRライブラリ 株式情報 株主還元 IRカレンダー よくあるご質問 ディスクロージャーポリシー 免責事項\', \'- SUSTAINABILITY RECRUIT CONTACT\', \'- サイトポリシー\', \'- プライバシーポリシー\', \'- 情報セキュリティ方針\', \'- ソーシャルメディアポリシー\', \'- 環境方針\', \'Copyright © oRo Co., Ltd. All rights reserved.\']], [\'https://www.oro.com/ja/ir/calendar\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/faq\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/irnews\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/library\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/management\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/notice\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/policy\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/stock\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/sustainability\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/ja/ir/treat\', \'No title\', []], [\'https://www.oro.com/reforma-psa/news/detail-20250127-2081.html\', \'株式会社オロ、クラウドERP「Reforma PSA」導入社数が「５００社」を突破！クラウドERP「ZAC」とクラウドERP「Reforma PSA」の合計導入社数は「１５００社*」を突破！！｜ニュース｜Reforma PSA｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- お役立ち資料\', \'- TOP\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- お役立ち資料\', \'- HOME >\', \'- ニュース >\', \'- 株式会社オロ、クラウドERP「Reforma PSA」導入社数が「５００社」を突破！クラウドERP「ZAC」とクラウドERP「Reforma PSA」の合計導入社数は「１５００社*」を突破！！\', \'ニュース\', \'株式会社オロ（本社：東京都目黒区、代表取締役社⻑執行役員：川田 篤\\u3000以下、オロ）が提供するクラウドERP「Reforma PSA」とクラウドERP「ZAC」（「ZAC Enterprise」を含む）は企業の経営基盤の見直しニーズを積極的に捉え、「Reforma PSA」単体の導入社数が５００社を、「ZAC」「Reforma PSA」合計の導入社数が１５００社*を突破しましたので、お知らせいたします。\', \'クラウドERP「ZAC」は損益管理、プロジェクト管理、管理会計、内部統制、決算早期化を実現する統合型の基幹業務システムです。2006年からシステムの提供を開始し、業務効率化と的確な経営判断を支援し、企業の継続的な成長を担う経営基盤として、IT業、システム業、広告業・クリエイティブ業、士業、コンサルティング業をはじめとした１０００社を超える企業様に導入いただいております。 クラウドERP「Reforma PSA」はクリエイティブ系ビジネスの商習慣にFITした案件管理システムです。業種特化型のシステムなので低価格で、漏れのない業務管理、正確な損益管理を実現。バックオフィスの業務効率化と同時にタイムリーな経営分析を支援します。 *「ZAC」「ZAC Enterprise 」および「Reforma PSA」の導入社の累計（2025年1月時点）\', \'■導入社数の遷移：「ZAC」は2006年から、「Reforma PSA」は2014年から提供開始 クラウドERP「Reforma PSA」は2014年からシステムの提供を開始しました。 2ヶ月に1回の機能バージョンアップによる継続的な新機能の開発・実装が評価され、毎年平均５０社近くの企業様に導入いただき、2024年12月に累計導入社数が５００社を突破しました。\', \'クラウドERP「ZAC」は2006年からシステムの提供を開始しました。 「電子帳簿保存法対応オプション」「サブスクリプション管理オプション」等時流に沿ったオプション機能の追加や、条件を満たせば導入支援費用が0円となる「フリープラン」の提供開始により、2010年代後半から導入企業社数を加速させ、2024年7月に累計導入社数が１０００社を突破しました。\', \'現在は「ZAC」（「ZAC Enterprise」を含む）、「Reforma PSA」の合計導入社数が１５００社を突破するなど、多くのお客様にお使いいただいております。\', \'■「Reforma PSA」の特徴：「ZAC」の主要機能をパッケージ化したライト版 「Reforma PSA」は「ZAC」に搭載されている多数の機能のうち、案件・プロジェクト型ビジネスを行う企業様向けの標準機能に絞ってパッケージ化したシステムとなります。 そのため、初期費用0円・月額最低利用料金3万円と低コストながら、「ZAC」の持つ業界標準の管理に合った機能をお使いいただけます。\', \'■導入企業の従業員規模：50名以下に特化した「Reforma PSA」、50名以上で幅広い導入実績がある「ZAC」 クラウドERP「Reforma PSA」導入企業の従業員規模は多い順に、 ①20名以下 ②21～50名 ③51～100名 となっていました。 「Reforma PSA」は「機能面や費用面からZACをお使いいただくことが難しい」企業様向けに開発されたシステムであることから、その成り立ちが実際の導入実績にも反映されていると言えます。\', \'クラウドERP「ZAC」導入企業の従業員規模は多い順に、 ①101～300名 ②51～100名 ③21～50名 となっていました。 直近ではNECネッツエスアイグループの3社様や共同ピーアール株式会社様といった業界大手の企業様にご導入いただくなど、より従業員規模の大きい企業様にお選びいただく機会も増えております。\', \'また、「親会社でZAC、子会社でReforma PSA」など親会社・子会社でそれぞれ「ZAC」と「Reforma PSA」をご導入される事例も増えております。 このようなケースでは、 ・売上・原価といった経営数値を親会社へスムーズに連携したい ・親会社で利用しているZACは、コスト面で子会社では利用できない などの背景で「Reforma PSA」をお選びいただくことが多くなっております。\', \'■「Reforma PSA」の最新アップデート情報 ・「財務会計システム連携機能」をアップデート https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000250.000075257.html ・「プロジェクト検索画面」と「マスタ登録画面」を刷新 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000240.000075257.html\', \'オロでは今後も継続的に「ZAC」「Reforma PSA」の機能強化を実施し、業務効率化・生産性向上に資する基幹業務システムとしてユーザー様に便利にご利用いただけるよう取り組んでまいります。\', \'■クラウドERP『ZAC』に関するお問い合わせ先 株式会社オロ マーケティンググループ 担当 TEL：03-5843-0653 / Mail：zac@jp.oro.com ■クラウドERP『Reforma PSA』に関するお問い合わせ先 株式会社オロ Reforma PSAグループ TEL：03-5843-0653 ／ Mail：reformapsa@jp.oro.com ■報道に関するお問い合わせ先 株式会社オロ 広報担当 TEL：03-5843-0836（直通）/ Mail：info@jp.oro.com\', \'お気軽に ご相談ください\', \'- 株式会社オロ 上場証券取引所 ： 東京証券取引所 プライム市場 証券コード ： 3983 創業 ： 1999年1月20日 資本金 ： 1,193百万円 本社所在地 ： 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 電話番号 ： 0120-973-866\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート 導入事例一覧 ニュース サポート一覧 サイトポリシー 利用規約 プライバシーポリシー サービス説明書 企業サイト お問い合わせ お申し込み お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'Copyright oRo co.,ltd. All Rights Reserved.\']], [\'https://www.oro.com/reforma-psa/sitepolicy/index.html\', \'サイトポリシー｜Reforma PSA｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- お役立ち資料\', \'- TOP\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- お役立ち資料\', \'- HOME >\', \'- サイトポリシー\', \'「Reforma PSA」Webサイト(以下「当サイト」といいます)は、株式会社オロ(以下「当社」といいます)が提供するWebサイトです。当サイトをご利用の方は、以下のご利用条件をお読み頂き、ご了承の上ご利用ください。\', \'当サイト上の文書・写真・イラスト等(以下コンテンツ)は、当社ならびに第三者が有する著作権にて保護されております。 当社は、当サイト上のコンテンツに関して当社又は第三者の著作権、特許権、商標権その他いかなる権利も許諾するものではありません。\', \'当社は、当サイトに情報を掲載する際には細心の注意を払っておりますが、その内容の正確性・妥当性、ご利用目的への適合性、安全性について保証するものではありません。 したがって、当サイトに掲載された情報によりお客様がなされた一切の行為に基づいて生じたトラブル・損害について当社が責任を負うものではありません。当社は当サイトの内容を予告なしに変更すること、及び当サイトの運営を予告なしに中断又は中止することがあります。\', \'当サイトのご利用に際し、次の行為を禁止します。\', \'- ・当サイトの運営を妨げる行為・利用\', \'- ・著作権者の許諾なく著作物を利用できる著作権法上の例外的なケースを除き、データの複製、蓄積、翻訳、出版、販売、送信、貸与及び改変をするなど、当社又は第三者の著作権、商標権等の知的財産権を侵害する利用\', \'- ・当社、又は第三者の財産、プライバシーその他の権利を侵害する利用\', \'- ・上記各事項に該当する恐れのある利用、その他当社が不適切と判断する利用\', \'利用者が本サイトポリシーに違反したことにより当社に損害を与えた場合、当社は当該利用者に損害賠償請求を行うことができることとします。また、利用者が当サイトを不正に利用して得たデータ及びその複製物を有する場合、利用者は当社の指示に従ってこれを処分するものとします。\', \'本規約は日本法に基づき解釈されるものとし、当サイトのご利用に関して訴訟の必要が生じた場合には、東京地方裁判所を第一審の専属的合意管轄裁判所とします。\', \'当サイトへのリンクについては、特にご連絡して頂く必要ございません。ただし、当サイト内の画像ファイルやサンプルデータ等へのリンクはご遠慮ください。 なお、次のようなサイトからのリンクは固くお断りします。\', \'- ・公序良俗に反するサイト。\', \'- ・特定の個人や団体について誹謗中傷や名誉を毀損しているか、その可能性のあるサイト。\', \'- ・リンクにより当サイトへアクセスするに際し、利用者に課金するサイト。\', \'- ・当社の信用を損なう可能性のあるサイト。\', \'- ・その他、当社が不適当と判断するサイト。\', \'当サイトでは、お客様が個人情報などを安心して入力して頂けるように、個人情報を入力するページに暗号化技術のSSL(セキュア・ソケット・レイヤー)を導入しております。SSLでは、入力されたデータは、お使いのパソコンで暗号化されてから登録先のコンピュータまでのネットワークを流れます。\', \'お気軽に ご相談ください\', \'- 株式会社オロ 上場証券取引所 ： 東京証券取引所 プライム市場 証券コード ： 3983 創業 ： 1999年1月20日 資本金 ： 1,193百万円 本社所在地 ： 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 電話番号 ： 0120-973-866\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート 導入事例一覧 ニュース サポート一覧 サイトポリシー 利用規約 プライバシーポリシー サービス説明書 企業サイト お問い合わせ お申し込み お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'Copyright oRo co.,ltd. 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本規約に違反したこと等を理由として過去に本サービスの登録を取り消されたことがある場合 (3) 利用申込の主体が個人である場合 (4) 利用申込をした法人・団体が暴力団、暴力団員、暴力団員でなくなった時から5年を経過しない者、暴力団準構成員、暴力団関係企業、総会屋等、社会運動等標榜ゴロ又は特殊知能暴力集団等、その他これに準ずる者(以下「反社会的勢力」といいます。)であると判明した場合 (5) 当社又は本サービスと競合又は競合する恐れのあるサービスを提供する者、又は競合関係会社であると当社が判断した場合 (6) 当社の指定する口座振替サービスのご利用が頂けない場合 (7) その他、当社が不適切であると判断した場合\', \'- (1) 利用申込にあたり登録する情報が虚偽であった場合\', \'- (2) 本規約に違反したこと等を理由として過去に本サービスの登録を取り消されたことがある場合\', \'- (3) 利用申込の主体が個人である場合\', \'- (4) 利用申込をした法人・団体が暴力団、暴力団員、暴力団員でなくなった時から5年を経過しない者、暴力団準構成員、暴力団関係企業、総会屋等、社会運動等標榜ゴロ又は特殊知能暴力集団等、その他これに準ずる者(以下「反社会的勢力」といいます。)であると判明した場合\', \'- (5) 当社又は本サービスと競合又は競合する恐れのあるサービスを提供する者、又は競合関係会社であると当社が判断した場合\', \'- (6) 当社の指定する口座振替サービスのご利用が頂けない場合\', \'- (7) その他、当社が不適切であると判断した場合\', \'- (1) 利用申込にあたり登録する情報が虚偽であった場合\', \'- (2) 本規約に違反したこと等を理由として過去に本サービスの登録を取り消されたことがある場合\', \'- (3) 利用申込の主体が個人である場合\', \'- (4) 利用申込をした法人・団体が暴力団、暴力団員、暴力団員でなくなった時から5年を経過しない者、暴力団準構成員、暴力団関係企業、総会屋等、社会運動等標榜ゴロ又は特殊知能暴力集団等、その他これに準ずる者(以下「反社会的勢力」といいます。)であると判明した場合\', \'- (5) 当社又は本サービスと競合又は競合する恐れのあるサービスを提供する者、又は競合関係会社であると当社が判断した場合\', \'- (6) 当社の指定する口座振替サービスのご利用が頂けない場合\', \'- (7) その他、当社が不適切であると判断した場合\', \'- 1. お客様は、当社より許諾された範囲内で、ユーザーを登録することができます。\', \'- 2. お客様は、ユーザーに本規約を遵守させる義務を負い、ユーザーが本規約に違反した場合、お客様はユーザーに代わり一切の責任を負うものとします。\', \'- 1. 本サービスを利用する上で必要となるハードウェア、ソフトウェア等の利用環境は、当社が定める条件に適合するよう、お客様の負担と責任において維持・整備を行うものとします。\', \'- 2. お客様は、自己の利用環境に応じて、コンピューター・ウィルスの感染の防止、不正アクセス及び情報漏えいの防止等の対策を講じるものとします。\', \'- 3. 当社は、お客様の利用環境について、一切の責任を負わないものとします。\', \'- 1. 当社が提供する本サービスの内容は、サービス説明書及びReforma PSAサイト( https://www.oro.com/reforma-psa/ )に従うものとします。\', \'- 2. 当社は、本サービスの内容を、将来予告なく変更、追加、削除又は本サービスの提供を終了(以下、「変更等」といいます。)することができるものとします。当社が本サービスの提供を終了する場合、当社はお客様に事前に通知するものとします。\', \'本サービス利用契約の期間は、本契約が成立した日を含む月の1日から6ヶ月後の月の末日まで（以下、「最低利用期間」といいます。）とします。本契約は、最低利用期間満了日までに本規約第21条、第22条及び第23条第5項に定める手続きにより本サービス利用契約の解約が成立しない限り、同一内容で本サービス利用契約が1ヶ月間更新されるものとし、翌月以降も同様とします。\', \'- 1. お客様は、本サービス利用の対価として、当社が別途設定した料金単価に基づき本サービスの利用料金(以下「本サービス利用料金」といいます。)を、次に定める方法により当社に支払うものとします。ただし、本サービス利用契約成立月の本サービス利用料金は無料とします。 (1) 本サービス利用料金は、当月 1 日から末日までの対価として発生します。ただし、本サービス利用料金は実際の利用の有無、利用時間等に関わらず発生いたします。 (2) 本サービス利用料金は、次のとおり算定されるものとします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。 (3) 前号に基づき算定される本サービス利用料金（従量課金に基づき算出される料金を除きます。）が、当社が別途設定した最低利用料金に満たない場合、最低利用料金を当社に支払うものとします。この場合、最低利用料金及び従量課金に基づき算出される料金をもって本サービス利用料金とします。 (4) お客様は、当月分の本サービス利用料金を、当社の指定する口座振替サービスを利用の上、翌月の当社が指定する期日までに当社に支払うものとします。\', \'- (1) 本サービス利用料金は、当月 1 日から末日までの対価として発生します。ただし、本サービス利用料金は実際の利用の有無、利用時間等に関わらず発生いたします。\', \'- (2) 本サービス利用料金は、次のとおり算定されるものとします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'- 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金\', \'- ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。\', \'- ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'- (3) 前号に基づき算定される本サービス利用料金（従量課金に基づき算出される料金を除きます。）が、当社が別途設定した最低利用料金に満たない場合、最低利用料金を当社に支払うものとします。この場合、最低利用料金及び従量課金に基づき算出される料金をもって本サービス利用料金とします。\', \'- (4) お客様は、当月分の本サービス利用料金を、当社の指定する口座振替サービスを利用の上、翌月の当社が指定する期日までに当社に支払うものとします。\', \'- 2. お客様は、前項に定める利用料金の支払を遅滞した場合、年 14.6％の割合による遅延損害金を当社に支払うものとします。\', \'- (1) 本サービス利用料金は、当月 1 日から末日までの対価として発生します。ただし、本サービス利用料金は実際の利用の有無、利用時間等に関わらず発生いたします。\', \'- (2) 本サービス利用料金は、次のとおり算定されるものとします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金 ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。 ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'- 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金\', \'- ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。\', \'- ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'- (3) 前号に基づき算定される本サービス利用料金（従量課金に基づき算出される料金を除きます。）が、当社が別途設定した最低利用料金に満たない場合、最低利用料金を当社に支払うものとします。この場合、最低利用料金及び従量課金に基づき算出される料金をもって本サービス利用料金とします。\', \'- (4) お客様は、当月分の本サービス利用料金を、当社の指定する口座振替サービスを利用の上、翌月の当社が指定する期日までに当社に支払うものとします。\', \'- 本サービス利用料金(税抜) ＝ ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金\', \'- ※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。\', \'- ※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'本サービス利用料金(税抜) ＝\', \'ライセンスごとに[利用ライセンス数✕料金単価(税抜)]に基づき算出される料金(※1)の合計金額 又は 次号に定める「最低利用料金」のうちいずれか高い金額 及び 従量課金(※2)に基づき算出される料金\', \'※1 当社の毎月第１営業日における利用ライセンス数に基づき算定いたします。\', \'※2 当社が別途設定した基準日又は期間に従い測定、集計した当月の利用量に応じて、料金単価に基づき算定いたします。\', \'- 1. 当社が別途設定する料金単価又は最低利用料金を変更する場合、当社は、3 ヶ月以上前に当社の定める方法により当該変更の通知を行うものとします。\', \'- 2. 当社は、前項の通知日から 3 ヶ月を経過した日が属する月の翌月から変更後の料金単価及び前条第 1 項(2)(3)に従い本サービス利用料を算定するものとします。\', \'- 3. 当社は、本条第 1 項の通知がなされてから 3 ヶ月を経過した日において本サービスの利用をされているお客様について、当該変更に同意したものとみなします。\', \'本サービスに関する一切の知的財産権は、当社又は当社に使用権を許諾している第三者に帰属します。本規約に基づく本サービスの利用の許諾は、当社又は当社に使用権を許諾している第三者に帰属する知的財産権の使用許諾を意味するものではありません。\', \'- 1. お客様及びユーザーが本サービスを利用する場合、以下の行為を禁止します。 (1) 何らかの方法（プログラムの複製、ネットワークサーバーへのインストールを含む）で、第三者の業務処理目的で本サービスを当該第三者に使用させること (2) 本サービスに関してリバース・エンジニアリング、逆アセンブル、逆コンパイルを自ら行うこと又は第三者にそれらの行為を行わせること (3) 本サービスを改変すること (4) 第三者に対して、本サービスを利用する権利を許諾したり与えたりすること (5) 当社又は第三者の権利又は利益を侵害する行為 (6) 犯罪行為に関連する行為又は公序良俗に反する行為 (7) 本サービスの運営を妨害する恐れのある行為 (8) その他、当社が不適切と判断する行為\', \'- (1) 何らかの方法（プログラムの複製、ネットワークサーバーへのインストールを含む）で、第三者の業務処理目的で本サービスを当該第三者に使用させること\', \'- (2) 本サービスに関してリバース・エンジニアリング、逆アセンブル、逆コンパイルを自ら行うこと又は第三者にそれらの行為を行わせること\', \'- (3) 本サービスを改変すること\', \'- (4) 第三者に対して、本サービスを利用する権利を許諾したり与えたりすること\', \'- (5) 当社又は第三者の権利又は利益を侵害する行為\', \'- (6) 犯罪行為に関連する行為又は公序良俗に反する行為\', \'- (7) 本サービスの運営を妨害する恐れのある行為\', \'- (8) その他、当社が不適切と判断する行為\', \'- 2. お客様又はユーザーの行為が前項のいずれかに該当する場合、当社は、事前の予告なくお客様への本サービス提供の停止その他当社が適切と判断する措置を取ることができるものとします。この場合、サービスの提供の停止その他当社が適切と判断する措置が取られたことにより生じた如何なる損害についても、当社は一切の責任を負わないものとします。\', \'- (1) 何らかの方法（プログラムの複製、ネットワークサーバーへのインストールを含む）で、第三者の業務処理目的で本サービスを当該第三者に使用させること\', \'- (2) 本サービスに関してリバース・エンジニアリング、逆アセンブル、逆コンパイルを自ら行うこと又は第三者にそれらの行為を行わせること\', \'- (3) 本サービスを改変すること\', \'- (4) 第三者に対して、本サービスを利用する権利を許諾したり与えたりすること\', \'- (5) 当社又は第三者の権利又は利益を侵害する行為\', \'- (6) 犯罪行為に関連する行為又は公序良俗に反する行為\', \'- (7) 本サービスの運営を妨害する恐れのある行為\', \'- (8) その他、当社が不適切と判断する行為\', \'- 1. お客様は、当社の書面による事前の承諾なく、利用契約上の地位又は本規約に基づく権利もしくは義務につき、第三者に対し、譲渡、移転、担保設定、その他の処分することはできません。\', \'- 2. 当社は、本サービスにかかる事業を他社に譲渡した場合には、当該事業譲渡に伴い利用契約上の地位、本規約に基づく権利及び義務ならびにお客様から取得したお客様情報及び登録データを当該事業譲渡の譲受人に譲渡することができるものとし、お客様は、かかる譲渡につき本項において予め同意したものとします。なお、本項に定める事業譲渡には、通常の事業譲渡のみならず、会社分割その他の事業が移転するあらゆる場合を含むものとします。\', \'- 1. 当社は、以下のいずれかの項目に該当する場合、お客様に事前に通知することなく、本サービスの提供を一時的に停止することがあります。 (1) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェアを含む)のメンテナンスを実施する場合 (2) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェア含む)に障害が発生した場合 (3) 本サービスを提供するために必要な外部システム（Amazon Web Services等）の提供が停止、終了した場合 (4) 電気通信事業者が電気通信サービスの提供を中止するなど、当社以外の第三者の行為に起因して本サービスの提供を行うことが困難になった場合 (5) 地震、落雷、火災、風水害、停電、天変地変等などの不可抗力により本サービスの運営ができなくなった場合 (6) その他、やむを得ない事情によって、運用上又は技術上当社が本サービスの一時的停止が必要と判断した場合\', \'- (1) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェアを含む)のメンテナンスを実施する場合\', \'- (2) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェア含む)に障害が発生した場合\', \'- (3) 本サービスを提供するために必要な外部システム（Amazon Web Services等）の提供が停止、終了した場合\', \'- (4) 電気通信事業者が電気通信サービスの提供を中止するなど、当社以外の第三者の行為に起因して本サービスの提供を行うことが困難になった場合\', \'- (5) 地震、落雷、火災、風水害、停電、天変地変等などの不可抗力により本サービスの運営ができなくなった場合\', \'- (6) その他、やむを得ない事情によって、運用上又は技術上当社が本サービスの一時的停止が必要と判断した場合\', \'- 2. 当社は、前項に基づき当社が行った措置によりお客様に生じた損害について、一切の責任を負わないものとします。\', \'- (1) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェアを含む)のメンテナンスを実施する場合\', \'- (2) 本サービスを提供するために必要なシステム(ソフトウェア、ハードウェア含む)に障害が発生した場合\', \'- (3) 本サービスを提供するために必要な外部システム（Amazon Web Services等）の提供が停止、終了した場合\', \'- (4) 電気通信事業者が電気通信サービスの提供を中止するなど、当社以外の第三者の行為に起因して本サービスの提供を行うことが困難になった場合\', \'- (5) 地震、落雷、火災、風水害、停電、天変地変等などの不可抗力により本サービスの運営ができなくなった場合\', \'- (6) その他、やむを得ない事情によって、運用上又は技術上当社が本サービスの一時的停止が必要と判断した場合\', \'当社は、本サービスの提供に関する業務を、お客様の承諾なしに第三者に委託することができます。委託先については、当社が責任をもって管理するものとします。\', \'- 1. 当社は、本サービスの品質及び機能がお客様の使用目的に適合すること及びお客様の期待する機能・商品的価値・正確性・有用性を有することを保証するものではありません。\', \'- 2. 当社は、本サービスに障害が発生しないこと、本サービスに瑕疵(いわゆるバグ、構造上の問題を含む)が存在しないことを保証するものではありません。\', \'- 3. 本サービスに用いられるシステム、ソフトウェア等は、本契約締結時の現状にてご利用頂くものであるため、当社は本サービスにおける瑕疵担保責任(修補、損害賠償等の責任)を負わないものとします。\', \'- 4. 当社は、当社による本サービスの提供の中断、停止、終了、利用不能又は変更、登録データの消失又は機器の故障もしくは損傷、その他本サービスに関してお客様が被った損害について賠償する責任を一切負わないものとします。\', \'- 5. お客様は、登録データを、自らの責任において利用、管理するものとします。当社は、登録データの利用、保存(バックアップを含む)、管理について一切の責任を負わないものとします。\', \'- 6. 本サービスに関し、当社が債務不履行、不法行為、瑕疵担保責任、その他請求の原因を問わず損害賠償責任を負う場合であっても、当社は、お客様の損害につき、お客様に損害が発生した月の利用料金の1ヶ月分を上限に損害賠償責任を負うものとします。また、当社は、付随的損害、間接的損害、特別損害、将来の損害及び逸失利益にかかる損害については賠償する責任を負わないものとします。\', \'- 7. 本サービスの利用に関し、お客様と第三者との間で紛争が生じた場合であっても、当社はその紛争の解決について一切の責任を負わないものとします。お客様が当該紛争を解決するにあたり、当社もしくは第三者への賠償その他の費用等(弁護士費用を含む)が発生した場合、紛争当事者であるお客様が当該賠償金その他の費用等(弁護士費用を含む)を負担するものとします。\', \'- 1. お客様は、ログインアカウント等の管理及び不正利用の防止について、一切の責任を負うものとします。\', \'- 2. ログインアカウント等が第三者に利用されたことによって生じた損害については、当社は一切の責任を負わないものとします。\', \'- 1. お客様は、お客様情報に変更が生じた場合、当社所定の手続きに従い、遅滞なく変更の届け出を行う必要があります。変更の届け出が当社に届いた日の2営業日後から変更の効力が生じるものとし、それまでの間、当社が変更前のお客様情報に従い本サービスを提供することによる損害について、当社は一切の責任を負わないものとします。\', \'- 2. 当社は、お客様情報を善良な管理者の注意をもって管理します。\', \'- 3. 当社は、お客様情報を次の目的のために利用します。 (1) 本サービスの提供・管理・運営のため (2) 上記に関わる連絡を行うため (3) 本サービス以外の当社又は当社が第三者と協賛、共同して提供するサービス等に関する情報をお知らせするため\', \'- (1) 本サービスの提供・管理・運営のため\', \'- (2) 上記に関わる連絡を行うため\', \'- (3) 本サービス以外の当社又は当社が第三者と協賛、共同して提供するサービス等に関する情報をお知らせするため\', \'- 4. 当社は、法令に従った要請など当社が必要と判断した場合、お客様情報を第三者に開示、公開することがあります。\', \'- (1) 本サービスの提供・管理・運営のため\', \'- (2) 上記に関わる連絡を行うため\', \'- (3) 本サービス以外の当社又は当社が第三者と協賛、共同して提供するサービス等に関する情報をお知らせするため\', \'- 1. 当社は、登録データを基に統計データ、分析データ等を作成し、当該統計データ、分析データ等について、当社の裁量で、利用及び公開することができるものとします。\', \'- 2. 前項の場合の他、法令に従った要請など当社が必要と判断した場合、登録データを第三者に開示、公開することがあります。\', \'- 3. 本条により当社が、利用及び公開することにより生じた損害について、当社は一切の責任を負わないものとします。\', \'お客様は、本サービスの利用にあたり知り得た本サービスの構造・構成に関する情報、その他本サービスに関するすべての情報を第三者に対して開示・漏えいしてはならないこととします。\', \'- 1．当社は、お客様が以下のいずれかの項目に該当する場合には、事前に通知又は催告することなく、本サービスの利用を一時的に停止し、もしくは本サービス利用契約を将来に向かって解除することができます。 (1) 支払の停止があった場合、又は仮差押、差押、競売、破産手続開始、民事再生手続開始、会社更生手続開始、特別清算開始の申立があった場合 (2) 手形交換所の取引停止処分を受けた場合 (3) 公租公課の滞納処分を受けた場合 (4) 当社からの問い合わせその他の回答を求める連絡に対して5日間以上応答がない場合 (5) お客様が本規約のいずれかの条項に違反した場合 (6) その他、当社がお客様との本サービス利用契約の継続を適当でないと判断した場合\', \'- (1) 支払の停止があった場合、又は仮差押、差押、競売、破産手続開始、民事再生手続開始、会社更生手続開始、特別清算開始の申立があった場合\', \'- (2) 手形交換所の取引停止処分を受けた場合\', \'- (3) 公租公課の滞納処分を受けた場合\', \'- (4) 当社からの問い合わせその他の回答を求める連絡に対して5日間以上応答がない場合\', \'- (5) お客様が本規約のいずれかの条項に違反した場合\', \'- (6) その他、当社がお客様との本サービス利用契約の継続を適当でないと判断した場合\', \'- 2．本契約が解除された場合、お客様が本サービス利用により登録したデータ、ファイル、その他一切の情報について、以降一切、利用、閲覧等を行うことはできません。\', \'- 3．本条第1項により本契約が解除された場合、お客様は、当社に対し、損害賠償請求等一切の請求を行うことができません。\', \'- 4．お客様が本条第1項に該当し、本条項により解除がなされた場合、お客様は、当社が解除を通知する日から本サービス利用契約の最低利用期間満了日（更新後においては更新後の終了日）までの利用料金全額をお支払い頂くものとします。\', \'- (1) 支払の停止があった場合、又は仮差押、差押、競売、破産手続開始、民事再生手続開始、会社更生手続開始、特別清算開始の申立があった場合\', \'- (2) 手形交換所の取引停止処分を受けた場合\', \'- (3) 公租公課の滞納処分を受けた場合\', \'- (4) 当社からの問い合わせその他の回答を求める連絡に対して5日間以上応答がない場合\', \'- (5) お客様が本規約のいずれかの条項に違反した場合\', \'- (6) その他、当社がお客様との本サービス利用契約の継続を適当でないと判断した場合\', \'- 1．お客様は、第8条の最低利用期間内に解約を行う場合、解約希望日が属する月の前月末日までに当社の定める書面を用いて当社に通知し、当社が指定する期日までに最低利用期間満了日までの本サービス利用料金全額を支払うことにより、本契約を将来に向かって解除することができます。\', \'- 2．本契約が更新された場合（前項の通知が期限内になされない場合を含みます。）、お客様は、解約希望日が属する月の前月末日までに当社の定める書面を用いて当社に通知することで、本契約を将来に向かって解除することができます。ただし、当社が指定する期日までに解約希望日が属する月の末日までの利用料金全額をお支払いいただきます。\', \'- 3. 本契約が解約された場合、登録データ、その他一切の情報について、以降一切、利用、閲覧等を行うことはできません。\', \'- 4. 前項の規定は、本サービスの一部の機能について、お客様が当社所定の手続きに従いその利用を終了した場合の当該機能上の登録データについて準用します。お客様は、本契約を継続する場合であっても、当該機能上の登録データがその利用終了により削除されることを予め同意するものとします。\', \'- 1. お客様及び当社は、相手方に対し、自己が次の各号のいずれにも該当しないことを表明し、かつ将来にわたっても該当しないことを確約するものとします。 (1) 反社会的勢力が経営を支配していると認められる関係を有すること (2) 反社会的勢力が経営に実質的に関与していると認められる関係を有すること (3) 自己もしくは第三者の不正の利益を図る目的又は第三者に損害を加える目的をもってするなど、不当に反社会的勢力を利用していると認められる関係を有すること (4) 反社会的勢力に対して資金等を提供し、又は便宜を供与するなどの関与をしていると認められる関係を有すること (5) 役員又は経営に実質的に関与している者が反社会的勢力と社会的に非難されるべき関係を有すること\', \'- (1) 反社会的勢力が経営を支配していると認められる関係を有すること\', \'- (2) 反社会的勢力が経営に実質的に関与していると認められる関係を有すること\', \'- (3) 自己もしくは第三者の不正の利益を図る目的又は第三者に損害を加える目的をもってするなど、不当に反社会的勢力を利用していると認められる関係を有すること\', \'- (4) 反社会的勢力に対して資金等を提供し、又は便宜を供与するなどの関与をしていると認められる関係を有すること\', \'- (5) 役員又は経営に実質的に関与している者が反社会的勢力と社会的に非難されるべき関係を有すること\', \'- 2. 本条の規定への違反の適用については、テレビ局、日刊新聞社その他の報道機関から反社会的勢力である旨の報道がなされた場合には、反社会的勢力と推定するものとします。\', \'- 3. 前項の場合、その相手方は、反社会的勢力と推定された当事者に対し、相当な期間を定めて反社会的勢力に該当しないことを証する資料の提出を請求することができるものとします。\', \'- 4. 前項の期間内に反社会的勢力に該当しないことを証する資料の提出がなされない場合は、その相手方は、当該当事者を反社会的勢力とみなすことができるものとします。\', \'- 5. お客様及び当社は、相手方に対し、前項の確約に反すると合理的に判断したときには、本契約を即時解除することができるものとする。この場合、第21条2項乃至4項を準用します。\', \'- (1) 反社会的勢力が経営を支配していると認められる関係を有すること\', \'- (2) 反社会的勢力が経営に実質的に関与していると認められる関係を有すること\', \'- (3) 自己もしくは第三者の不正の利益を図る目的又は第三者に損害を加える目的をもってするなど、不当に反社会的勢力を利用していると認められる関係を有すること\', \'- (4) 反社会的勢力に対して資金等を提供し、又は便宜を供与するなどの関与をしていると認められる関係を有すること\', \'- (5) 役員又は経営に実質的に関与している者が反社会的勢力と社会的に非難されるべき関係を有すること\', \'本規約及び本サービスの利用に関する紛争の第一審専属的合意管轄裁判所は、東京地方裁判所又は東京簡易裁判所とし、準拠法は日本法とします。\', \'- 本規約は、2022年8月5日から適用されます。\', \'【2014年10月1日制定】\', \'【2017年4月3日改定】\', \'【2017年6月1日改定】\', \'【2018年1月1日改定】\', \'【2020年4月1日改定】\', \'【2022年8月5日改定】\', \'お気軽に ご相談ください\', \'- 株式会社オロ 上場証券取引所 ： 東京証券取引所 プライム市場 証券コード ： 3983 創業 ： 1999年1月20日 資本金 ： 1,193百万円 本社所在地 ： 〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 電話番号 ： 0120-973-866\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート 導入事例一覧 ニュース サポート一覧 サイトポリシー 利用規約 プライバシーポリシー サービス説明書 企業サイト お問い合わせ お申し込み お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'- TOP 選ばれる理由 解決できる課題 機能一覧 ご利用料金 導入事例 サポート\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- 導入事例一覧\', \'- ニュース\', \'- サポート一覧\', \'- 選ばれる理由\', \'- 解決できる課題\', \'- 機能一覧\', \'- ご利用料金\', \'- 導入事例\', \'- サポート\', \'- サイトポリシー\', \'- 利用規約\', \'- プライバシーポリシー\', \'- サービス説明書\', \'- 企業サイト\', \'- お問い合わせ\', \'- お申し込み\', \'- お申し込み\', \'Copyright oRo co.,ltd. All Rights Reserved.\']], [\'https://www.oro.com/zac/detail/compare.html\', \'ZAC・Reforma PSA比較表｜導入検討中の方へ｜クラウドERP ZAC｜株式会社オロ\', [\'本サイトではお客様の利便性向上のためにCookieを使用しています。お客様の興味や関心に合う閲覧体験の提供や広告メッセージの表示、および社内の分析に役立てています。当社が使用しているCookieの詳細は、 プライバシーポリシー をご覧ください。\', \'- 業種別 業種別 IT・システム開発業 SaaS・ソフトウェア業 イベント・ディスプレイ業 広告制作・クリエイティブ業 総合広告代理店 インターネット広告業 士業・コンサルタント業 建設コンサルタント業\', \'- IT・システム開発業\', \'- SaaS・ソフトウェア業\', \'- イベント・ディスプレイ業\', \'- 広告制作・クリエイティブ業\', \'- 総合広告代理店\', \'- インターネット広告業\', \'- 士業・コンサルタント業\', \'- 建設コンサルタント業\', \'- 製品特徴 製品特徴 タイムリーなプロジェクト収支管理 未来の売上・利益予測 管理会計にもとづく経営判断 月次決算・経理業務の早期化 個別原価計算の自動化 内部統制を強力にサポート システム統合による業務効率化 クラウドによるITコスト削減\', \'- タイムリーなプロジェクト収支管理\', \'- 未来の売上・利益予測\', \'- 管理会計にもとづく経営判断\', \'- 月次決算・経理業務の早期化\', \'- 個別原価計算の自動化\', \'- 内部統制を強力にサポート\', \'- システム統合による業務効率化\', \'- クラウドによるITコスト削減\', \'- 機能 機能一覧 基幹業務（プロジェクト管理） プロジェクト管理 販売管理 購買管理 勤怠管理 工数管理 経費管理 工程管理 在庫管理 情報共有（グループウェア） 予定表 コンタクト管理 文書管理 管理会計（BIツール） 経営モニタリング QuickSight連携オプション 経営管理を効率化する各種機能 ワークフロー アウトプット 外部システム連携 シングルサインオン 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郵送も可能ですので、まずは下記のボタンから資料をダウンロードください。\', \'FAQ\', \'導入までの流れ\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- 価格体系\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- 価格体系\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- デモ商談希望\', \'- 資料ダウンロード(無料)\', \'- 製品ツアーお申込み\', \'- その他お問い合わせ\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', \'- 導入までの流れ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- システムご利用条件\', \'- Q&Aサイト\', \'- 漫画でわかるZAC\', \'- ZAC パートナープログラム\', \'- IT・システム開発業向け\', \'- SaaS・ソフトウェア業向け\', \'- イベント・ディスプレイ業向け\', \'- 広告制作・クリエイティブ業向け\', \'- 総合広告代理店向け\', \'- インターネット広告業向け\', \'- 士業・コンサルティング業向け\', \'- 建設コンサルタント業向け\', \'- IT導入補助金のご利用について\', \'- お役立ち資料\', \'- セミナー情報\', \'- ZACBLOG\', \'- 無料メルマガ登録\', \'- ZACヘルプセンター\', \'- 会社概要\', \'- 個人情報について\', \'- サイトポリシー\', \'- ニュース\', \'姉妹製品はこちら\', \'お問い合わせ\', \'お電話でのお問い合わせ\', \'Copyright oRo co., ltd. 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\'機能モジュールごとにライセンスが分かれているので、必要な機能だけご購入いただくことができます。また、パラメータの設定で機能のON/OFFができます。\', \'ZACは数千のパラメータで管理しております。カスタマイズではなく、パラメータの設定で項目名を変更可能です。\', \'ZACのパラメータ範囲では対応しきれないご要望に対しては、新規パラメータの追加も対応させていただきます。 「 ZAC Enterprise 」という上位版にて対応可能です。\', \'ZACはWebシステムとなっております。パソコンとネット環境さえあれば使用可能です。サーバなどのハードウェアをご用意いただく必要はございません。\', \'複数拠点にバックアップサイトを設け、サーバ・ハードウェアや回線などのインフラ、データなどのソフトウェア、ともにバックアップ体制を整えております。\', \'ご訪問またはWEB会議でデモを実施させていただきます。 デモ・商談希望フォーム よりお申し込みください。\', \'最短で3ヶ月、平均半年ほどで導入が完了し、本稼働となります。\', \'ZACはシステム開発、WEB制作、コンサルティングを始めとするプロジェクト単位でお仕事をされるビジネスの損益管理に強みがあります。 製品特徴 もご覧ください。\', \'利用される人数、導入する機能や業務範囲によって大幅に変動します。概算はお電話でもお伝え出来ますので お問合せフォーム または 0120-973-866 へ、お気軽にお問合せください。 価格体系 も併せてご覧ください。\', \'下限・上限はありませんが、20名弱から数千名以上の企業様まで対応実績がございます。\', \'ZACはクラウドERPのため、複数拠点から安全にアクセスいただけます。\', \'上場企業様も多数導入いただいております。システム監査のサポートも可能です。\', \'可能です。部門、担当者、事業別で予算設定、実績との対比ができます。\', \'海外からもアクセスいただけます。多言語、多通貨対応はただいま開発中です。\', \'リース契約も可能です。お見積りしますのでお気軽にお問合せください。\', \'ユーザーに対して画面ごとに閲覧・編集権限を設定することができます。\', \'初めて触る人でも分かりやすく使いやすい、シンプルなERPを目指して開発・デザインしております。プログラミングやコードに関する知識は一切不要です。 また、マニュアルはもちろん導入支援時に説明会も実施させていただいております。\', \'セキュリティオプション のご利用で会社ネットワークの外からでも安全にアクセスいただけます。\', \'画面から編集可能です。小計行や料率なども挿入できます。\', \'お問合せフォーム よりご連絡ください。サンプルをお送りします。\', \'財務会計のソフトではありません。会社の基幹業務システムで、管理会計を実現するツールです。 ただし、現状お使いの会計ソフトへ仕訳データを連携したり、ネットバンキングからの振込を簡単にするFBデータの作成も可能です。また、経営者への報告帳票も作成可能です。\', \'可能です。導入支援の段階でご対応いたします。\', \'導入支援プロジェクトの中で御社にあった仕訳仕様を作成いたします。\', \'ございます。月の数字を締めた時点で数字が変更不能になります。月締め後、配賦計算や会計システムへの仕訳データ連携を実施いただけます。\', \'個人や司法書士など源泉所得税の税率が設定されておりますので、支払登録時に自動計算します。\', \'弊社担当が、貴社の抱えるお悩みや課題も併せて ヒアリングさせていただきます。\', \'ご利用条件\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- 価格体系\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- 導入までの流れ\', \'- ご利用パターン\', \'- 価格体系\', \'- システムご利用条件\', \'- FAQ\', \'- ZAC・Reforma PSA比較表\', \'- デモ商談希望\', \'- 資料ダウンロード(無料)\', \'- 製品ツアーお申込み\', \'- その他お問い合わせ\', \'＼ 実際の画面をご覧になりたい方へ ／\', \'まずは資料で確認したい方へ\', \'製品画面を見たい方へ\', \'ご不明点を解消されたい方へ\', \'- 機能一覧\', \'- 価格体系\', \'- 製品特徴\', \'- 導入事例\', 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\'お見送り事例を元に解説！面接突破講座\', \'【説明会】「アジア急成長企業ランキング2024」国内広告代理店2位のプロマーケター集団／ SideKicks株式会社\', \'IBJ人事採用担当が伝える！WEB会社説明会／ 株式会社IBJ\', \'【(先着30名)昨対260％応募！満足度98%】インフルエンサーマーケティングのパイオニア[会社説明会]／株式会社3WELL\', \'【説明会】デジマの力で地方を含む全国の企業の成長支援する博報堂DYグループ企業／ソウルドアウト株式会社\', \'選考優遇のチャンス／難関企業の採用責任者と直接話せる選考座談会｜採用MEETUP\', \'本選考｜業界No.1の顧客基盤を築き、医療の人・組織の課題を解決するサービスを展開／エムスリーキャリア株式会社\', \'オンライン開催／説明選考会【総合職】／ 株式会社スタイル・エッジ\', \'【通常選考】コミュニケーションを価値に変え、生活者の好きを創る／株式会社サイバー・バズ\', \'医療×ITの領域で、業界唯一のビジネスモデル！年功序列は無く、若手からでも挑戦・成長できる環境があります！／株式会社メディカルネット\', \'先輩社員とのキャリア座談会！／ギブクリエーション株式会社\', \'【説明会】社会課題をITの力で解決！社員数は3,000名を超え、40以上の事業と17カ国にサービスを展開している急成長メガベンチャー／株式会社エス・エム・エス\', \'IT・SaaS業界志望者向けセミナー／株式会社オロ\', \'選考直結！\\u3000創業社長が語る！トップセミナー／株式会社ベネフィット・ワン\', \'【選考案内有り】リアルとデジタルを横断した美容プラットフォームを運営するアイスタイル（＠cosme）の会社説明会\', \'jeki・JTA・京王エージェンシーら豪華12社登壇｜広告マーケ・IT業界特化の合同説明会【合説LIVE vol.2】\', \'【26卒／インターン】最高峰のデジタルマーケ / DXコンサルティング企業\', \'26卒選考直結：早期説明会／ 株式会社プレアデス\', \'＊代表登壇＊成長事業のからくりを学べる！～不動産テックを体験しよう～／ 株式会社いえらぶGROUP\', \'3つの顔を持っているJR西日本グループの総合広告会社／株式会社JR西日本コミュニケーションズ\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2026/companies\', \'掲載企業 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2026\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- 掲載企業一覧\', \'総合広告代理店\', \'①総合広告会社、②JR東日本の交通メディアを取り扱う媒体社、③JR東日本グループのハウスエージェンシー、という3つの機能を軸に、コンテンツビジネス、生活者の移動行動に関わるマーケティングﾞ、様々な統合プロモーション、JR東日本グループならではの地域創生ソリューションなど、独自の強みを数多く持つ会社です。\', \'PR\', \'企業理念「いいモノを世の中に広め、人々を幸せに」を掲げ、主力PR事業を拡張し、多領域で新規事業を開発・提供する コミュニケーション領域のFAST COMPANYです。\', \'総合広告代理店\', \'「唯一無二がある。」そんな広告会社です。 JR東海グループ所属の広告会社としてJR東海、グループ会社の広告宣伝はもちろん、グループ以外の多種多様な企業・団体のコミュニケーションを手掛けています。JR東海「そうだ 京都、行こう。」「いざいざ奈良」などの大型キャンペーン、商業施設の開業販促、ファッション、学習塾、医療系…などあらゆる分野の広告を担っています。JR東海グループ資源を活用した独自のソリューション提供を展開しています。\', \'PR\', \'創業から、半世紀以上。人々の生き方や考え方は、ずっと多様に、そしてPR会社に求められる役割は、より複雑になってきています。そのような世の中において「あらゆる関係性を良好にすること」をミッションに成長してきました。 従来の価値観を尊重しながら動かし、社会の視野を広げるコミュニケーションで課題を解決する。それが「あしたの常識」に繋がっていくと考えています。 次の時代でも最も信頼される コミュニケーション･コンサルティングカンパニーへ\', \'IT\', \'WEBサービス／IT\', \'心もつなごう。 ただ「つながればいい」という効率的な機能の提供ではなく、歓喜や興奮、温かな思い、幸せ、居心地の良さの共有を通じて、その先に、もっと深くて濃く豊かな、心のつながりを生み出していく。 それが「心もつなごう。」というタグラインへの思いです。 新しいMIXIは、人々をもっとワクワクさせ、世界中を笑顔で満たすために、エモーションとコミュニケーションで、「心もつなぐ」場と機会を創造し続けます。 PURPOSE\\u3000豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。\', \'デジタルマーケティング\', \'ソウルドアウトグループは、「デジタル×マーケティングを駆使し、志ある挑戦者が報われる次世代社会を創出する」ことをパーパスに掲げ、中小・ベンチャー企業の事業成長を支援している企業です。 お客様の経営課題や事業課題に対し、数多くあるデジタルマーケティングの手法から最適な解決方法を考え提案します。 2022年4月に博報堂DYグループに参画したことにより、ソウルドアウトが得意としているデジタルマーケティングだけではなく、マーケティング全般での支援を行っていきます。\', \'WEBサービス／IT\', \'創業49年の老舗上場企業。 安定とベンチャーマインドを持ち合わせたハイブリッド企業です。 「そこにない未来を創る」をビジョンに掲げ、社会課題の解決につながるようなマーケティングDXやソリューション提案を行っています。 新規事業や新サービスを毎年生み出している弊社で活躍できるのは好奇心旺盛で継続的な努力ができる人。試行錯誤する機会も多く、新卒がチャレンジできる土壌が整っています。\', \'デジタルマーケティング\', \'サイバー・バズでは、独自のインフルエンサーネットワークやSNSアカウント運用/広告運用の知見を活かした、総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を展開しています。 「変化が当たり前の時代」の中、社会の変化を敏感に捉え、毎年1～2つの新規プロダクトを創出しています。 事業が多角化してきている中でも、私たちがこだわっていることは、「何をするか」よりも「誰とやるか」ということ。 人として信頼できる人、そしてこの会社・組織が好きで、一緒に働きたいと思ってくれる人を何よりも大切にしています。\', \'デジタルマーケティング／WEBサービス\', \'Speeeは、データドリブンな事業開発の連鎖でデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する、ミドルフェーズのベンチャー企業です。 「解き尽くす。未来を引きよせる。」というミッションのもと、テクノロジーを活用し、新しいサービスを次々と創出してきました。 現在は、レガシー産業DX事業、DXコンサルティング事業、金融DX事業など種多様な領域で事業を展開しています。 今後も新規事業に投資を続け、日本を代表するDXカンパニーになっていくことを目指しています。\', \'デジタルマーケティング／WEBサービス\', \'「アイスタイルは何の会社？」 そう聞かれたときの答えは「Market Design Company」です。 当社では「生活者中心の市場創造」をビジョンに掲げ、 独自のデータベースをもとに常に生活者視点で「未来のあるべき姿」を見据え、マーケットの在り方そのものをデザインする会社です。 既存の成功例や業界構造に囚われることなく、あるべき姿をゼロから模索し形にしていく。それが私たちが【Market Design Company】を標榜する所以です。\', \'広告、コンサルティング・マーケティング、IT・Webサービス、デジタルマーケティング、セールスプロモーション\', \'WEBマーケティングを使って、価値ある情報を社会に提供するのが当社のミッションです。 ヘルスケア業界に特化したWEBマーケティングを展開し、最先端のマーケティングノウハウを強みに、業界トップクラスのシェアを誇ります。 これまでのノウハウを活かし、他にも、不動産・教育・人材・広告代理業等、様々な業界でビジネス展開もしています。 そんな事業を推進しているのは知識ゼロで新卒入社した20代社員をメインとしたチーム！周りと差をつける【超加速成長】を手にできるフィールドが当社にはあります。\', \'デジタルマーケティング\', \'カラックのミッションはデジタルマーケティングを主としたプランニング・広告のプロとして、クライアント企業様の事業成長を加速させるパートナーを担うこと。 現在弊社は、第二創業期と位置付けており、その創業メンバーの一員として、弊社の想い、ミッションに共感し、主体性・向上心・責任感のある学生を募集しています。\', \'PR\', \'We are Storytellers. 我々は、社会とブランドが結びつくストーリーを描く企業です。 クライアントの課題解決のために、ブランディング戦略立案から各種PR施策に至るまで、マーケティングコミュニケーションやコンテンツマーケティングに関わる業務全般を担います。ブランディングやプロモーション企画の全体設計を含むストーリー設計から、コンテンツ企画開発、クリエイティブ、キャスティング、PRエグゼキューション、デジタルマーケティングまで全てを提供しています。\', \'コンサルティング/人材サービス/IT関連\', \'株式会社CONSCIENCEは、セールス（営業）・HR（人事）の領域で創業から蓄積された独自ノウハウをもとに企業様へのコンサルティング事業を展開しております。 2011年の創業以来、通信商材やインフラ商材など100商材以上の“販売代理事業”で各業界No.1の実績を上げ企業成長してきました。 そのプロセスで得た独自のノウハウをもとに現在はコンサルティング事業へと変遷してきましたが、”コンサル”という枠組みだけでなく、IT（マーケティング、制作会社等）・士業・医療・美容・飲食業界など様々な業界でのトップシ\', \'デジタルマーケティング／WEBサービス\', \'唯一無二のマーケティングパートナーへ。 変化・挑戦を厭わないデジタルマーケティングエージェンシー。\', \'IT\', \'「エンジニア不足」という日本が抱える深刻な社会課題に立ち向かうべく、20年以上前から「IT業界の変革」「生涯現役エンジニアカンパニー」というミッションを掲げ、数々の新たな挑戦・取り組みを行なってきました。 その結果、エンジニア派遣を行なうSES企業の中でも特異な「プレミアムSES企業」として進化・成長を遂げ、ビジョンで掲げる1,000名体制の突破も目前。今期の売上100億円達成も確実となりました。 まだまだ成長スピードを加速させていくボールドで、共に挑戦する仲間を求めています。\', \'インターネット・広告・メディア\', \'お客さまのビジネスへの高い理解度を持って、ビジネス課題や目標を適切に把握し、専門スキルを持ったデジタルクリエイターがWebサイト、ソーシャル、モバイル、アプリなどにとどまらず、AI、データなどの船体領域も活用しながら広範囲にわたって社会ニーズに合わせた最適なデジタルビジネス運用サービスを開発・提供していきます。 メンバーズで働く醍醐味の一つは、社会への影響力が大きい国内大手企業の顧客と一体型のチームを組んで大規模なプロジェクトを受け持ち、新しい手法や最新トレンドを駆使したデジタルマーケティング挑戦し\', \'IT・通信・インターネット\', \'創業10年を超えてもベンチャーマインドを忘れず、WEB広告事業・IT人材事業をメインに事業展開をし、新規事業にも挑戦をし続ける成長企業。 向上心が高く、コミュニケーションを取るのが好きな社員とともに成長しよう！ ■ MISSION 「人とテクノロジーで世界をつなぐ」 ■ VISSION 「新たな価値を創造する」 ■ VALUE 「人を育てられる人を育てる」\', \'IT/WEB広告/デジタルマーケティング/WEBサービス\', \'【過去5年間での平均成長率170％超の注目ベンチャー企業】 アジアの100万社を対象としたアジア急成長企業ランキング2024で国内広告代理店部門2位。社員1人あたりの売上高1億円超えの高生産性企業です。 平均年齢27歳。若手人材活躍中。急成長企業で裁量を持って働ける環境です。\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2026/events\', \'イベント・セミナー一覧 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2026\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- イベント／エントリー情報\', \'株式会社サイバーエージェント【東証プライム上場】\', \'26卒ラストチャンス！ビジネスコース会社説明会＆人事座談会／株式会社サイバーエージェント\', \'株式会社デジタルアイデンティティ\', \'広告業界志望必見！業界研究セミナー／株式会社デジタルアイデンティティ\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 10:30 〜 11:30\', \'株式会社Sales Marker\', \'【エントリー】株式会社Sales Marker\', \'- オンライン 2031.1.31（金） 09:00 〜 09:00\', \'アジアクエスト株式会社\', \'【少人数開催】アジアクエスト会社説明会／ アジアクエスト株式会社\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 12:00 〜 13:00\', \'株式会社いえらぶGROUP\', \'【就活×謎解き！？】新宿オフィスビル50Fにてリアル脱出ゲームを開催！/参加後、特別選考にご案内します！\\t\\t\\t \\t\\t\\t／ 株式会社いえらぶGROUP\', \'シンアド就活事務局\', \'【2/18】価値観マッチング特化｜W Session\\u3000～成長企業の経営幹部×学生の完全招待制トークセッション～\', \'- 東京 2025.2.18（火） 15:30 〜 21:30\', \'シンアド就活事務局\', \'【3/18】価値観マッチング特化｜W Session\\u3000～成長企業の経営幹部×学生の完全招待制トークセッション～\', \'- 東京 2025.3.18（火） 15:30 〜 21:30\', \'株式会社LITALICO\', \'【事業部長登壇！】教育事業の現場を体感できる”子どもが主役”のIT×ものづくり発表フェス見学イベント／株式会社LITALICO\', \'- 東京 2025.2.23（日） 14:20 〜 16:30\', \'株式会社3WELL\', \'【(限定15名)昨対260％応募！満足度98%】（内定残りわずか） インフルエンサーマーケティングのパイオニア[本選考向け会社説明会]／株式会社3WELL\', \'- オンライン 2025.3.7（金） 10:30 〜 12:00\', \'株式会社SHIFT【東証プライム上場】\', \'【SHIFT内定者登壇シンアド限定イベント】／株式会社SHIFT【東証プライム市場上場】\', \'株式会社オプト\', \'【通常説明会】デジタルマーケティングを軸にお客様と共にイノベーションを起こし続ける／株式会社オプト\', \'- オンライン開催（Zoom） https://digital-holdings-co-jp.zoom.us/j/84509355288 ミーティング ID: 845 0935 5288 パスコード: opt2026 2025.2.17（月） 17:00 〜 18:30\', \'株式会社ウィンキューブホールディングス\', \'【選考直結！オンライン会社説明会】マーケティングの極意を学べる体験ワーク＆先輩社員との座談会付き＜選考案内＆選考スキップチャンスあり！＞\\u3000★書類選考なし★5月内定／株式会社ウィンキューブホールディングス\', \'- オンライン 2025.3.6（木） 09:30 〜 13:00\', \'インパクトホールディングス株式会社\', \'未来を創る売場の力！～Wow Shopping！で挑むフィールドマーケティングの最前線～／インパクトホールディングス株式会社\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 17:00 〜 18:00\', \'株式会社サイバー・バズ【東証グロース上場】\', \'【26卒｜社長登壇イベント】社長が語る、ベンチャーとメガベンチャーの違い／ 株式会社サイバー・バズ\', \'株式会社CARTA HOLDINGS【東証プライム上場】\', \'電通グループ｜「進化」を生み、進化を推進する。／株式会社CARTA HOLDINGS（カルタホールディングス）\', \'トレンダーズ株式会社【東証グロース上場】\', \'【26卒本選考／ビジネス総合職募集】会社説明会・グループディスカッション選考／トレンダーズ株式会社\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 18:00 〜 20:00\', \'株式会社クラウドポイント\', \'≪Live配信≫事業説明会＆座談会／株式会社クラウドポイント\', \'- オンライン 2025.3.6（木） 14:00 〜 15:00\', \'株式会社サイバー・バズ【東証グロース上場】\', \'【26卒｜事業責任者登壇イベント】若手社員が事業責任者に選ばれた軌跡～ベンチャーでの挑戦と成長～／ 株式会社サイバー・バズ\', \'株式会社ウィンキューブホールディングス\', \'【1dayインターンシップ】この商品をヒットさせろ！商品企画★マーケッターの仕事体験／株式会社ウィンキューブホールディングス\', \'株式会社  YRK and\', \'日本企業の「謙遜」を「自信」に変える／株式会社 YRK and\', \'株式会社プレアデス\', \'26卒選考直結：早期説明会／ 株式会社プレアデス\', \'- オンライン 2025.2.15（土） 10:00 〜 11:30\', \'シンアド就活事務局\', \'jeki・JTA・京王エージェンシーら豪華12社登壇｜広告マーケ・IT業界特化の合同説明会【合説LIVE vol.2】\', \'- オンライン 2025.2.15（土） 10:00 〜 18:30\', \'ギブクリエーション株式会社\', \'TOPコンサルタント登壇！提案営業体験型\\u30001day就業体験／ギブクリエーション株式会社\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 15:00 〜 17:00\', \'ギブクリエーション株式会社\', \'先輩社員とのキャリア座談会！／ギブクリエーション株式会社\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 15:00 〜 16:15\', \'株式会社CIRCUS\', \'Communication concierge”としてトータルプロデュースを実践する、 完全独立系総合広告会社／株式会社CIRCUS【社長登壇説明会】\', \'株式会社IBJ【東証プライム上場】\', \'IBJ人事採用担当が伝える！WEB会社説明会／ 株式会社IBJ\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 12:00 〜 13:00\', \'ライクスタッフィング株式会社【東証プライム上場】\', \'東証プライム市場上場×ベンチャースピリットのハイブリッド企業／ライクスタッフィング株式会社\', \'- オンライン 2025.2.28（金） 16:00 〜 17:30\', \'株式会社デジタルアイデンティティ\', \'有名企業出身の豪華経営者が並ぶ大注目の急成長ベンチャー！オリジナルデータを活用する「アイデンティティ設計」で独自のマーケティングプランを提案／株式会社デジタルアイデンティティ\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 13:00 〜 14:30\', \'株式会社フクロウラボ\', \'「IT×マーケティング」の力で、あらゆる創作の価値が届く社会を創る！/株式会社フクロウラボ\', \'- オンライン 2025.2.26（水） 18:00 〜 19:30\', \'株式会社Skyfall\', \'【市場シェアトップクラス自社広告プロダクト保有のベンチャー企業！】26新卒 オープン・カンパニー／株式会社Skyfall\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 16:00 〜 17:00\', \'株式会社JR西日本コミュニケーションズ\', \'3つの顔を持っているJR西日本グループの総合広告会社／株式会社JR西日本コミュニケーションズ\', \'- オンライン 2025.2.15（土） 10:00 〜 18:00\', \'株式会社サイバーエージェント【東証プライム上場】\', \'サイバーエージェント特別選考【福岡／全国】\', \'株式会社SINTECH\', \'【26卒／インターン】最高峰のデジタルマーケ / DXコンサルティング企業\', \'- 東京 2025.2.15（土） 11:00 〜 14:30\', \'株式会社MOTA\', \'人生を左右するライフイベントに、フェア・トレードを実現するDX企業／株式会社MOTA\', \'株式会社リンクバル【東証グロース上場】\', \'ワクワクする出会いを作るマーケター集団／株式会社リンクバル【東証グロース上場】\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 14:00 〜 15:00\', \'株式会社ＪＲ東海エージェンシー（JTA）\', \'【総合広告会社】JTA 2DAYS PLANNING #社員と共に取り組むショートインターン／株式会社ＪＲ東海エージェンシー\', \'株式会社みらいワークス【東証グロース上場】\', \'プロフェッショナル人材が挑戦できる機会を提供し続けることで「日本のみらい」に貢献／株式会社みらいワークス\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 14:00 〜 15:00\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'5Daysウィンターインターン｜jeki Breakthrough Project 2024／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'エッグフォワード株式会社\', \'【早期優遇】最高難度のプロジェクトに挑むイノベーションカンパニー／ エッグフォワード株式会社\', \'株式会社LITALICO\', \'【事業部長登壇】事業部長が教育×ビジネスを語るトークセッションイベント／株式会社LITALICO\', \'株式会社LITALICO\', \'【若手社員登壇】 福祉・教育・医療を軸に社会課題解決に挑む業界リーディングカンパニー／株式会社LITALICO\', \'- オンライン 2025.2.26（水） 17:00 〜 18:00\', \'株式会社LITALICO\', \'【人事登壇】 福祉・教育・医療を軸に社会課題解決に挑む業界リーディングカンパニー／株式会社LITALICO\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 17:00 〜 18:00\', \'株式会社3WELL\', \'【(先着30名)昨対260％応募！満足度98%】インフルエンサーマーケティングのパイオニア[会社説明会]／株式会社3WELL\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 16:00 〜 17:30\', \'株式会社オロ【東証プライム上場】\', \'広告業界志望者向けセミナー／株式会社オロ\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 17:00 〜 18:30\', \'株式会社オロ【東証プライム上場】\', \'IT・SaaS業界志望者向けセミナー／株式会社オロ\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 17:00 〜 18:30\', \'株式会社オロ【東証プライム上場】\', \'TECHNOLOGY x CREATIVE による新しい未来を全ての企業へ。／株式会社オロ\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 10:30 〜 12:00\', \'株式会社メトロアドエージェンシー\', \'""TOKYO""を熟知する2daysプログラム〈ワークショップ型〉／株式会社メトロアドエージェンシー\', \'株式会社ボールド\', \'【技術職】IT業界の変革 生涯現役エンジニアカンパニー／株式会社ボールド\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 13:00 〜 15:00\', \'株式会社ボールド\', \'【総合職】エンジニア集団を率いる少数精鋭ベンチャー／株式会社ボールド\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 16:30 〜 18:00\', \'株式会社オズマピーアール\', \'広報戦略を企画・立案・実施するプロフェッショナルなPR会社／株式会社オズマピーアール\', \'株式会社アナログPR\', \'オフライン x WEB x マーケティング戦略を提供する唯一無二のPR会社／ 株式会社アナログPR\', \'日研トータルソーシング株式会社\', \'日本を支えるプロフェッショナル集団／日研トータルソーシング株式会社\', \'- オンライン 2025.2.21（金） 10:00 〜 11:00\', \'株式会社オズマピーアール\', \'<オープンカンパニー｜会社説明会>博報堂グループのPR企業\\u3000新しい「あたりまえ」を創る。／株式会社オズマピーアール\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 17:00 〜 18:00\', \'シンアド就活事務局\', \'お見送り事例を元に解説！面接突破講座\', \'- オンライン 2025.2.14（金） 17:00 〜 18:00\', \'株式会社メンバーズ【東証プライム上場】\', \'【選考直結型説明会】様々なアプローチで社会を変える開発エンジニア|成長していきたいチャレンジャー募集／株式会社メンバーズ\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 16:00 〜 17:00\', \'株式会社メンバーズ【東証プライム上場】\', \'【選考直結型説明会】[デジタル×社会課題解決]プロデューサー・デザイナー職向け説明会／株式会社メンバーズ\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 16:00 〜 17:00\', \'SideKicks株式会社\', \'【説明会】「アジア急成長企業ランキング2024」国内広告代理店2位のプロマーケター集団／ SideKicks株式会社\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 18:00 〜 19:00\', \'株式会社トリドリ【東証グロース市場】\', \'8期連続売り上げ約150%成長のインフルエンサーマーケティング企業／株式会社トリドリ\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 13:00 〜 14:00\', \'株式会社マテリアル\', \'【説明会】PR業界｜企業やプロダクト価値の向上のためのブランドビルディングカンパニー／株式会社マテリアル\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 15:00 〜 16:30\', \'ポート株式会社【東証グロース・福岡Q-Board上場】\', \'『テクノロジーXリアル』で社会課題を解決／PORT株式会社 ／ポート株式会社\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 11:30 〜 13:00\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜【10/16】ジェイアール東日本企画 (jeki) ×ＪＲ東海エージェンシー×東急リバブル登壇！｜業界コラボセミナーvol.5\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜jeki、ADK、アイスタイルなど11社が参加する広告・デジタル・PR業界特化の合同説明会【合説LIVE vol.1】\', \'株式会社Speee【東証スタンダード上場】\', \'事業開発の連鎖でDXを推進し、社会課題を解きつくす／株式会社Speee\', \'- オンライン 2025.2.21（金） 11:00 〜 12:30\', \'株式会社タイミー【東証グロース上場】\', \'【オンライン説明会】急成長ベンチャー企業タイミーのココがすごい!!／株式会社タイミー\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 18:00 〜 19:00\', \'フューチャーインスペース株式会社\', \'フューチャーグループ｜ITコンサルファームと戦略をともにし、システム開発・保守・運用を一気通貫で担う企業／フューチャーインスペース株式会社\', \'- オンライン 2025.2.17（月） 15:00 〜 16:00\', \'株式会社いえらぶGROUP\', \'＊代表登壇＊成長事業のからくりを学べる！～不動産テックを体験しよう～／ 株式会社いえらぶGROUP\', \'- オンライン 2025.2.15（土） 13:00 〜 14:30\', \'株式会社オールアバウト【東証スタンダード上場】\', \'個人を豊かに、社会を元気に／株式会社オールアバウト\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 14:00 〜 15:30\', \'バレットグループ株式会社\', \'【早期開催！】新卒から裁量を持って挑戦できるITベンチャー企業のオンライン説明会／バレットグループ株式会社\', \'- オンライン 2025.2.18（火） 17:00 〜 18:30\', \'株式会社メンバーズ【東証プライム上場】\', \'【エントリー】社会課題解決×ビジネスの発展を行うデジタルマーケティング企業／株式会社メンバーズ\', \'シンアド就活事務局\', \'広告・デジタルマーケティング業界特化｜オンライン就活個別相談\', \'株式会社SHIFT【東証プライム上場】\', \'「常識をシフトする」IT・DXの総合商社／株式会社SHIFT【東証プライム市場上場】\', \'- オンライン 2025.2.20（木） 15:30 〜 18:00\', \'株式会社TAPP\', \'不動産×テクノロジーで価値ある人生をTAPPり堪能できる世界へ／株式会社TAPP\', \'- オンライン 2025.2.16（日） 12:00 〜 14:00\', \'シンアド就活事務局\', \'「電通」25卒の内定者が語る！実際の選考対策とは？\', \'シンアド就活事務局\', \'「博報堂」25卒の内定者が語る！実際の選考対策とは？\', \'株式会社ベネフィット・ワン\', \'選考直結！\\u3000創業社長が語る！トップセミナー／株式会社ベネフィット・ワン\', \'- 東京 2025.2.18（火） 13:30 〜 16:30\', \'株式会社ベネフィット・ワン\', \'まずはここから！社風・会社理解 スタートセミナー／株式会社ベネフィット・ワン\', \'- オンライン 2025.2.19（水） 16:00 〜 17:00\', \'株式会社ベネフィット・ワン\', \'1Day自己分析・自己理解プログラム""Myself""／株式会社ベネフィット・ワン\', \'株式会社ベネフィット・ワン\', \'1Dayコンサルティング営業体験プログラム“Sales／株式会社ベネフィット・ワン\', \'株式会社ＪＲ東海エージェンシー（JTA）\', \'受付終了【総合広告会社】JTA 3DAYS PLANNING #社員と共に取り組むショートインターン／株式会社ＪＲ東海エージェンシー\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'【受付終了】5Days｜jeki Next Momentum Project\\u30002024 ~TRAIN TVの“次”を考えよう~／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'【受付終了】5Days｜jeki Breakthrough Project 2024／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'株式会社ストリートホールディングス\', \'D2C・通販企業向け総合ソリューションカンパニー／ 株式会社ストリートホールディングス\', \'クオン株式会社\', \'ファンコミュニティクラウド市場シェアNo.1 企業・自治体・生活者を繋ぐ「”絆”のテクノロジー」でマーケティングに変革を起こす！／クオン株式会社\', \'株式会社モバイルファクトリー【東証スタンダード上場】\', \'モバイルゲーム事業・コンテンツ事業で世界の人々に「ハッピー」を提供する／株式会社モバイルファクトリー\', \'株式会社AViC 【東証グロース上場】\', \'デジマのトップランカー達が集結！国内最高峰の技術を保有する”マーケティングのプロフェッショナル集団／株式会社AViC\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜【9/4】ADK×ジェイアール東日本企画 (jeki) ×オープンハウスグループ×エッグフォワード×プラップジャパン登壇｜業界コラボセミナーvol.4\', 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\'社会に出て働く企業を選ぶ、ということは、 人生の中で大きな選択となります。\', \'シンアド就活は就活に精通したアドバイザーが伴走し、 就活生の皆さんをより良い選択に導くためのサービスです。\', \'- 1. 広告・IT業界専門の就活情報サイト 有名企業からベンチャー・スタートアップ企業まで幅広くご紹介可能な業界特化の就活支援サービスです。\', \'- 2.「シンアド就活だけ」の企業に応募が可能 当サイトにしかない求人や情報などをタイムリーに公開。ここでしか出会えない企業への応募、エントリー説明会への応募も可能。\', \'- 3. プロの就職エージェントが全力サポート 志望動機は十人十色。面談を通してあなたにあった企業をご紹介。 業界精通のアドバイザーがあなたの就活を二人三脚でサポートします。\', \'- 4. 16年の確かな運営実績 シンアド就活を運営する株式会社イングリウッドは2020年で創立16年を迎え取引企業数は総勢6000社以上にものぼる実績があります。\', \'有名企業からベンチャー・スタートアップ企業まで幅広くご紹介可能な業界特化の就活支援サービスです。\', \'当サイトにしかない求人や情報などをタイムリーに公開。ここでしか出会えない企業への応募、エントリー説明会への応募も可能。\', \'志望動機は十人十色。面談を通してあなたにあった企業をご紹介。 業界精通のアドバイザーがあなたの就活を二人三脚でサポートします。\', \'シンアド就活を運営する株式会社イングリウッドは2020年で創立16年を迎え取引企業数は総勢6000社以上にものぼる実績があります。\', \'- サポート実績20000件以上 シンアド就活が面談/サポートさせていただいた就活生は、なんとこれまで 20000人 以上にものぼります。 様々な就活生と話をしたアドバイザーの目線で、あなたに合った就活の仕方や、企業の選び方など、就活に関するあらゆる悩みを解決していきます。\', \'- 就活生の皆さんに近い視点 シンアド就活のアドバイザーのほとんどが、就活生の皆さんと年齢の近いメンバーです。 実体験もふくめ、できる限り同じ視点を 持ちながら、自己分析から内定獲得まで、長期的にサポートを行っています。\', \'- ベンチャーから大企業まで幅広く シンアド就活のお取引企業の中には、みなさんが一度は聞いたことのある 有名な大企業 はもちろん、 ベンチャー企業 といわれる規模の企業もございます。 また、サイトに掲載していない、ご面談した学生の方のみにご紹介している企業もあります。 ＜取引先企業例＞\', \'シンアド就活が面談/サポートさせていただいた就活生は、なんとこれまで 20000人 以上にものぼります。\', \'様々な就活生と話をしたアドバイザーの目線で、あなたに合った就活の仕方や、企業の選び方など、就活に関するあらゆる悩みを解決していきます。\', \'シンアド就活のアドバイザーのほとんどが、就活生の皆さんと年齢の近いメンバーです。\', \'実体験もふくめ、できる限り同じ視点を 持ちながら、自己分析から内定獲得まで、長期的にサポートを行っています。\', \'シンアド就活のお取引企業の中には、みなさんが一度は聞いたことのある 有名な大企業 はもちろん、 ベンチャー企業 といわれる規模の企業もございます。\', \'また、サイトに掲載していない、ご面談した学生の方のみにご紹介している企業もあります。\', \'＜取引先企業例＞\', \'- 「自己分析を怠らない大切さ」 選考を受けていると、自己分析を重ねてたどり着いた考えを積極的にアウトプットしたにもかかわらず、会社によっては評価してもらえなかったことがあり、落ち込みました。 ですが、試行錯誤しながら、自己分析で分かった自分の強みから、周りに提供できる価値やどうしたら自分らしさを活かしながら働けるかを考えることが大切なのだと気づきました。\', \'- 「大切なのは、立ち止まって考えること」 自分が本当に行きたいと思う企業を見つけた際に、情報収集をしたり、改めて自分が将来的に何をしたいかをじっくり考えました。この時期に、就活の優先順位が決まりました。 選考が始まると体力勝負にはなると思いますが、上手くいかなかったときは悲観しすぎないで、一度立ち止まって考える時間を大切にしたほうが良いと気づきました。\', \'選考を受けていると、自己分析を重ねてたどり着いた考えを積極的にアウトプットしたにもかかわらず、会社によっては評価してもらえなかったことがあり、落ち込みました。\', \'ですが、試行錯誤しながら、自己分析で分かった自分の強みから、周りに提供できる価値やどうしたら自分らしさを活かしながら働けるかを考えることが大切なのだと気づきました。\', \'自分が本当に行きたいと思う企業を見つけた際に、情報収集をしたり、改めて自分が将来的に何をしたいかをじっくり考えました。この時期に、就活の優先順位が決まりました。\', \'選考が始まると体力勝負にはなると思いますが、上手くいかなかったときは悲観しすぎないで、一度立ち止まって考える時間を大切にしたほうが良いと気づきました。\', \'これまで 20000人以上 の就活生のサポートをしてきた、就活アドバイザー。 自己分析や自分自身に向き合うお手伝いから、企業のご紹介まで、 長期的なサポート を得意としています。\', \'- 鳥松萌々香\', \'- 松山まりの\', \'- 桑原周平\', \'- 緒方音欧\', \'- 利根川眞弘\', \'- 石原匠\', \'- 寺本乃得\', \'- シンアド就活2025\', \'- シンアド就活2026\', \'- 新卒採用ご担当者様向けサービス案内\', \'- 運営会社\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\', \'© 2020 inglewood Co., Ltd.\']], [\'https://syn-ad.com/2025/sessions/agreement\', \'利用規約 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2025\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- シンアド就活の利用を希望する者は、イングリウッドが規定する方法によりユーザー登録手続きを行い、これをイングリウッドが承認後、シンアド就活の利用を開始できるものとします。\', \'- ユーザーは、自らの意思および責任のもと、シンアド就活を利用するものとします。\', \'- ユーザーは、ユーザー登録手続きをした時点で、本規約および個人情報保護方針の内容にすべて同意したものとみなされます。\', \'- ユーザーは、自身の登録情報が常に最新かつ正確な情報であるように、自らの責任において管理します。なお、シンアド就活のサービス内で受検できる適正検査（以下「適性検査」といいます）の結果は変更・追加・修正できません。\', \'- ユーザーは、ID等の盗難・紛失・不正使用・第三者による無断使用等によって生じた損害に関する一切の責任を負い、イングリウッドはこれに関して一切の責任を負いません。\', \'- ユーザーは、既卒者となった後は、シンアド就活を利用できなくなることにあらかじめ同意します。イングリウッドは、卒業予定年月を経過したにもかかわらず、または卒業予定年月を偽って、シンアド就活を利用しているユーザーを発見した場合、当該ユーザーに通知することなく退会させることができるものとします。\', \'- スカウトサービスは、ユーザーが、シンアド就活を通して参加企業から説明会や面接等の案内（以下「スカウトメッセージ」といいます）を受信できるサービスであり、シンアド就活のすべてのユーザーに適用されます。\', \'- ユーザーは、連絡先以外のプロフィール欄の登録情報および適正検査の結果が参加企業に公開されることにあらかじめ同意するものとします。なお、ユーザーの氏名は、ユーザーが参加企業からのスカウトメッセージを確認したうえで、当該内容を受諾する操作を行うと、参加企業に対し公開されます。\', \'- ユーザーの連絡先は、スカウトサービスのシステム上では参加企業へ公開されません。ユーザーは、参加企業とのメッセージ等で自ら連絡先を公開した場合、参加企業から直接、電話またはメール等による連絡を受け取る場合があることにあらかじめ同意します。\', \'- イングリウッドは、ユーザーが参加企業からスカウトメッセージを受信することを保証するものではありません。\', \'- 虚偽の情報を登録する行為\', \'- 他者の情報を登録する行為\', \'- 個人や団体を攻撃、誹謗中傷、差別する行為\', \'- 個人や団体の権利を侵害する行為\', \'- 法令違反、犯罪行為、公序良俗に反する行為、またはその恐れのある行為\', \'- 政治活動や宗教活動、またはそれらに類する行為\', \'- シンアド就活を利用しての営利を目的とした行為\', \'- シンアド就活の運営を妨げる行為、またはイングリウッドの信頼を毀損する行為\', \'- ユーザーの自己PRのための目的以外でURLを登録情報に記載する行為（ただし、イングリウッドが別途許可している場合は除く。）\', \'- ユーザーの自己のメールアドレス、電話番号またはSNSアカウント等を、ユーザーのプロフィール欄に掲載する行為\', \'- 参加企業による選考が継続している場合に、イングリウッドに連絡することなく当該選考を中断する行為\', \'- その他、イングリウッドが不適切と判断する行為\', \'- イングリウッドは、シンアド就活への会員登録、ユーザーのシンアド就活の利用、イングリウッドもしくは第三者からユーザーへの情報提供、ユーザーがアクセスできる第三者のサイトおよびサービスにより生じる損害については、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッドは、シンアド就活を通じて入手できる情報（参加企業の掲載情報および参加企業から送信されるメッセージ・資料等を含み、以下「掲載情報等」といいます）について、何ら保証をしないものとし、ユーザーは自らの責任において掲載情報等を利用するものとします。\', \'- イングリウッドは、掲載情報等を利用、使用、ダウンロードするなどの行為に関連して生じたユーザーのあらゆる損害等について、一切責任を負いません。\', \'- ユーザーが登録した情報により、求人企業等にユーザーが個人として特定された場合であっても、イングリウッドは、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッドは、通常講ずるべき対策では防止できないウィルス被害やシステム障害による被害、天変地異による被害、その他イングリウッドの責によらない事由（以下「不可抗力」といいます）による被害が請じた場合、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッド主催のイベントについては、イングリウッドが運営するサイトでの掲載を目的として当日会場で写真撮影を行うことがあり、ユーザーは、自身が写り込んだ写真がイングリウッドが運営するサイトで掲載されることがあることにあらかじめ同意します。\', \'- ユーザーは、イングリウッドがユーザーに対して実施するアンケート等に対する意見や情報等（以下「任意提供情報」といいますう）の提供について、自らの意思および責任をもってこれを行うものとします。\', \'- イングリウッドは、任意提供情報について、イングリウッドが発行する媒体にユーザーの事前の承諾なく編集し、転載することができます。この場合、転載した任意提供情報の著作権は、すべてイングリウッドに移転するものとします。係る場合には、ユーザーは著作者人格権を行使しないものとします。\', \'- 個人情報の取り扱いについては、イングリウッドの「プライバシーポリシー」に則り取り扱われます。\', \'- イングリウッドは、ユーザーの登録情報を個人情報ではなく統計情報または匿名加工情報としてユーザーの同意なしに利用・提供することがあります。\', \'- イングリウッドが参加企業からの委託によって、ユーザーの登録情報および適正検査の結果等に基づきマッチング等の分析を行った場合、その分析結果については、当該参加企業との関係で守秘義務の対象となるため、ユーザーからの開示請求に応じることができません。\', \'- ユーザーが退会を希望する場合、ユーザーはイングリウッドが規定する方法により、退会の申出を行うものとします。\', \'- ユーザーが本規約の違反をした場合、またはイングリウッドが不適切と判断した場合、イングリウッドの判断によりユーザーを強制的に退会させることがあります。\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. 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シンアド就活のアドバイザーのほとんどが、就活生の皆さんと年齢の近いメンバーです。 実体験もふくめ、できる限り同じ視点を 持ちながら、自己分析から内定獲得まで、長期的にサポートを行っています。\', \'- ベンチャーから大企業まで幅広く シンアド就活のお取引企業の中には、みなさんが一度は聞いたことのある 有名な大企業 はもちろん、 ベンチャー企業 といわれる規模の企業もございます。 また、サイトに掲載していない、ご面談した学生の方のみにご紹介している企業もあります。 ＜取引先企業例＞\', \'シンアド就活が面談/サポートさせていただいた就活生は、なんとこれまで 20000人 以上にものぼります。\', \'様々な就活生と話をしたアドバイザーの目線で、あなたに合った就活の仕方や、企業の選び方など、就活に関するあらゆる悩みを解決していきます。\', \'シンアド就活のアドバイザーのほとんどが、就活生の皆さんと年齢の近いメンバーです。\', \'実体験もふくめ、できる限り同じ視点を 持ちながら、自己分析から内定獲得まで、長期的にサポートを行っています。\', \'シンアド就活のお取引企業の中には、みなさんが一度は聞いたことのある 有名な大企業 はもちろん、 ベンチャー企業 といわれる規模の企業もございます。\', \'また、サイトに掲載していない、ご面談した学生の方のみにご紹介している企業もあります。\', \'＜取引先企業例＞\', \'- 「自己分析を怠らない大切さ」 選考を受けていると、自己分析を重ねてたどり着いた考えを積極的にアウトプットしたにもかかわらず、会社によっては評価してもらえなかったことがあり、落ち込みました。 ですが、試行錯誤しながら、自己分析で分かった自分の強みから、周りに提供できる価値やどうしたら自分らしさを活かしながら働けるかを考えることが大切なのだと気づきました。\', \'- 「大切なのは、立ち止まって考えること」 自分が本当に行きたいと思う企業を見つけた際に、情報収集をしたり、改めて自分が将来的に何をしたいかをじっくり考えました。この時期に、就活の優先順位が決まりました。 選考が始まると体力勝負にはなると思いますが、上手くいかなかったときは悲観しすぎないで、一度立ち止まって考える時間を大切にしたほうが良いと気づきました。\', \'選考を受けていると、自己分析を重ねてたどり着いた考えを積極的にアウトプットしたにもかかわらず、会社によっては評価してもらえなかったことがあり、落ち込みました。\', \'ですが、試行錯誤しながら、自己分析で分かった自分の強みから、周りに提供できる価値やどうしたら自分らしさを活かしながら働けるかを考えることが大切なのだと気づきました。\', \'自分が本当に行きたいと思う企業を見つけた際に、情報収集をしたり、改めて自分が将来的に何をしたいかをじっくり考えました。この時期に、就活の優先順位が決まりました。\', \'選考が始まると体力勝負にはなると思いますが、上手くいかなかったときは悲観しすぎないで、一度立ち止まって考える時間を大切にしたほうが良いと気づきました。\', \'これまで 20000人以上 の就活生のサポートをしてきた、就活アドバイザー。 自己分析や自分自身に向き合うお手伝いから、企業のご紹介まで、 長期的なサポート を得意としています。\', \'- 鳥松萌々香\', \'- 松山まりの\', \'- 桑原周平\', \'- 緒方音欧\', \'- 利根川眞弘\', \'- 石原匠\', \'- 寺本乃得\', \'- シンアド就活2025\', \'- シンアド就活2026\', \'- 新卒採用ご担当者様向けサービス案内\', \'- 運営会社\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\', \'© 2020 inglewood Co., Ltd.\']], [\'https://syn-ad.com/2026/sessions/agreement\', \'利用規約 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2026\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- シンアド就活の利用を希望する者は、イングリウッドが規定する方法によりユーザー登録手続きを行い、これをイングリウッドが承認後、シンアド就活の利用を開始できるものとします。\', \'- ユーザーは、自らの意思および責任のもと、シンアド就活を利用するものとします。\', \'- ユーザーは、ユーザー登録手続きをした時点で、本規約および個人情報保護方針の内容にすべて同意したものとみなされます。\', \'- ユーザーは、自身の登録情報が常に最新かつ正確な情報であるように、自らの責任において管理します。なお、シンアド就活のサービス内で受検できる適正検査（以下「適性検査」といいます）の結果は変更・追加・修正できません。\', \'- ユーザーは、ID等の盗難・紛失・不正使用・第三者による無断使用等によって生じた損害に関する一切の責任を負い、イングリウッドはこれに関して一切の責任を負いません。\', \'- ユーザーは、既卒者となった後は、シンアド就活を利用できなくなることにあらかじめ同意します。イングリウッドは、卒業予定年月を経過したにもかかわらず、または卒業予定年月を偽って、シンアド就活を利用しているユーザーを発見した場合、当該ユーザーに通知することなく退会させることができるものとします。\', \'- スカウトサービスは、ユーザーが、シンアド就活を通して参加企業から説明会や面接等の案内（以下「スカウトメッセージ」といいます）を受信できるサービスであり、シンアド就活のすべてのユーザーに適用されます。\', \'- ユーザーは、連絡先以外のプロフィール欄の登録情報および適正検査の結果が参加企業に公開されることにあらかじめ同意するものとします。なお、ユーザーの氏名は、ユーザーが参加企業からのスカウトメッセージを確認したうえで、当該内容を受諾する操作を行うと、参加企業に対し公開されます。\', \'- ユーザーの連絡先は、スカウトサービスのシステム上では参加企業へ公開されません。ユーザーは、参加企業とのメッセージ等で自ら連絡先を公開した場合、参加企業から直接、電話またはメール等による連絡を受け取る場合があることにあらかじめ同意します。\', \'- イングリウッドは、ユーザーが参加企業からスカウトメッセージを受信することを保証するものではありません。\', \'- 虚偽の情報を登録する行為\', \'- 他者の情報を登録する行為\', \'- 個人や団体を攻撃、誹謗中傷、差別する行為\', \'- 個人や団体の権利を侵害する行為\', \'- 法令違反、犯罪行為、公序良俗に反する行為、またはその恐れのある行為\', \'- 政治活動や宗教活動、またはそれらに類する行為\', \'- シンアド就活を利用しての営利を目的とした行為\', \'- シンアド就活の運営を妨げる行為、またはイングリウッドの信頼を毀損する行為\', \'- ユーザーの自己PRのための目的以外でURLを登録情報に記載する行為（ただし、イングリウッドが別途許可している場合は除く。）\', \'- ユーザーの自己のメールアドレス、電話番号またはSNSアカウント等を、ユーザーのプロフィール欄に掲載する行為\', \'- 参加企業による選考が継続している場合に、イングリウッドに連絡することなく当該選考を中断する行為\', \'- その他、イングリウッドが不適切と判断する行為\', \'- イングリウッドは、シンアド就活への会員登録、ユーザーのシンアド就活の利用、イングリウッドもしくは第三者からユーザーへの情報提供、ユーザーがアクセスできる第三者のサイトおよびサービスにより生じる損害については、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッドは、シンアド就活を通じて入手できる情報（参加企業の掲載情報および参加企業から送信されるメッセージ・資料等を含み、以下「掲載情報等」といいます）について、何ら保証をしないものとし、ユーザーは自らの責任において掲載情報等を利用するものとします。\', \'- イングリウッドは、掲載情報等を利用、使用、ダウンロードするなどの行為に関連して生じたユーザーのあらゆる損害等について、一切責任を負いません。\', \'- ユーザーが登録した情報により、求人企業等にユーザーが個人として特定された場合であっても、イングリウッドは、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッドは、通常講ずるべき対策では防止できないウィルス被害やシステム障害による被害、天変地異による被害、その他イングリウッドの責によらない事由（以下「不可抗力」といいます）による被害が請じた場合、一切の責任を負わないものとします。\', \'- イングリウッド主催のイベントについては、イングリウッドが運営するサイトでの掲載を目的として当日会場で写真撮影を行うことがあり、ユーザーは、自身が写り込んだ写真がイングリウッドが運営するサイトで掲載されることがあることにあらかじめ同意します。\', \'- ユーザーは、イングリウッドがユーザーに対して実施するアンケート等に対する意見や情報等（以下「任意提供情報」といいますう）の提供について、自らの意思および責任をもってこれを行うものとします。\', \'- イングリウッドは、任意提供情報について、イングリウッドが発行する媒体にユーザーの事前の承諾なく編集し、転載することができます。この場合、転載した任意提供情報の著作権は、すべてイングリウッドに移転するものとします。係る場合には、ユーザーは著作者人格権を行使しないものとします。\', \'- 個人情報の取り扱いについては、イングリウッドの「プライバシーポリシー」に則り取り扱われます。\', \'- イングリウッドは、ユーザーの登録情報を個人情報ではなく統計情報または匿名加工情報としてユーザーの同意なしに利用・提供することがあります。\', \'- イングリウッドが参加企業からの委託によって、ユーザーの登録情報および適正検査の結果等に基づきマッチング等の分析を行った場合、その分析結果については、当該参加企業との関係で守秘義務の対象となるため、ユーザーからの開示請求に応じることができません。\', \'- ユーザーが退会を希望する場合、ユーザーはイングリウッドが規定する方法により、退会の申出を行うものとします。\', \'- ユーザーが本規約の違反をした場合、またはイングリウッドが不適切と判断した場合、イングリウッドの判断によりユーザーを強制的に退会させることがあります。\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. 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そんなに早く就活準備を始めなくてはならないの？と驚く方もいるかもしれません。しかし、新卒採用を念頭に入れている企業は、優秀な学生をできる限り早く確保するために、すでにこの時期からさまざまな事柄を計画し、動いているのです。\', \'それでは実際企業はどのような時期に採用選考を行いいつ内定を決めているのか、非常に気になりますよね。企業の採用選考開始の時期は、業種によってさまざまです。 比較的採用選考の時期が早いと言われているのが、外資系企業やベンチャー企業、IT業界など です。\', \'流れを紹介すると、早いところで大学3年の初夏の頃からインターンシップのエントリーが始まります。選考を経て、実際にインターンシップを行った後、秋頃に企業説明会を開催し、採用選考のエントリーを開始します。その後採用選考を行い、冬の間に大体内定が出されます。これは、一般的に言われている大学3年3月の企業エントリーよりかなり前倒しになったスケジュールです。\', \'つまり、大学3年3月の企業エントリー開始と言われる時期には、すでに内定を獲得している人が少なからずいることになります。また、比較的内定が決まるまでのスケジュールが長く設けられているほかの企業も、大学3年の夏頃から冬にかけてインターンシップを行った後、大学4年の春すぐに企業説明会・エントリーを始め、そのまま立て続けに採用選考を実施します。そして内定が出されるのは夏頃です。つまり 採用選考スタートと同じような時期に内定が決まる ことになります。\', \'前述した企業の採用選考スケジュールを見ると、多くの場合、始めにインターンシップを設けていることがわかりますね。インターンシップは、学生にとっては企業で実際に働くことにより、企業のHPやパンフレットなど、対外的に発信されている内容ではつかみ取ることができない 現場の雰囲気を肌で感じることができる貴重な機会 です。また、企業にとっても、採用選考を受けることを意識した学生を事前に確認でき、選考に向け具体的なイメージづくりをするために有効な機会となります。 つまり、インターンシップは学生にとっても企業にとっても非常に有益なものであると言えるでしょう。インターンシップで双方のイメージをすり合わせ、ギャップを埋めておけば、採用後の離職率を下げることができます。採用後、スムーズに働き始めるため、そしてできる限り長く働き続けるため、インターンシップは必要なのです。\', \'そしてこのインターンシップを、採用選考の第1段階のように位置付けている企業も少なくありません。もちろんインターンシップの参加・不参加に関わらず、エントリーの間口を広く受け付けている企業もありますが、反対に、 インターンシップの参加者へ優先的に採用選考に関するスケジュールなどの情報を発信 している企業もあります。 就活は情報が命です。情報収集が遅れると、その分自分のアクションも遅れるため、後手後手になってしまいます。できるだけ早く、できるだけ確実に内定を獲得するためには、情報を素早くキャッチすることが非常に重要です。そのためには、インターンシップをいかに活用できるかが、就活成功のカギとなります。\', \'就活は 情報をしっかりキャッチしながら、時機を逸することなく行動すること が大切です。また、インターンシップや採用選考など、時期が決まっているもののほか、時期に関わらずできる準備に力を入れることも重要です。 例えば、就活に際して早い段階から自己分析を行っておくことをおすすめします。人は周りのことはよく見えても、自分のこととなるとなかなかわからないことが多いものです。就活を成功させるためには、自分の適性に合った仕事が何なのかを考える必要があります。 そしてそのためには、自分の適性とは何なのか、自分自身でしっかり分析を行わなければなりません。就活のスケジュールが詰まってくると、じっくり自分のことを考える時間がとりづらくなります。就活が本格化する前に、じっくり自分自身と向き合いながら、自分がどのような人間なのかゆっくり考えてみましょう。\', \'自己分析と一緒に、社会人訪問をするのも良いでしょう。 自分が描いている社会人と、実際社会に身を置き働いている社会人とではイメージが異なる場合もあります。 現在働いているOBを尋ね、就活の体験談や、働き始めてからの話を聞くことをおすすめします。OBの話を聞いている中で、それまで自分では気づかなかった視点や、新しい気付きなどに出会える可能性もあります。頭の中で思い描くだけでなく、実体験を参考にすることは非常に重要です。\', \'気になる職種や業界、企業などをしっかり研究することも、時期に関わらずできる準備の1つです。自己分析や社会人訪問で自分の適性や仕事に対するビジョンが沸いてきたら、適正にマッチしそうな仕事や興味のある仕事について研究しましょう。年収や業務内容、キャリアパスなど、働き始めたときのことだけでなく、将来的な部分まで視野に入れながら調べるのがポイントです。\', \'また、具体的な企業に関して研究する場合は、前述した内容に加え、企業の規模や社風、社屋の雰囲気、事業内容、福利厚生制度、社内外からの評判など、さらに細かなところまで調べましょう。企業研究は、どの企業のインターンシップにエントリーするかを考える上でも大切です。インターンシップがそのまま採用選考に繋がっていく可能性もあるので、少しでも興味がある分野はまんべんなく研究しておきましょう。\', \'実際に採用選考に関する書類などを提出するのは、採用選考スケジュールにさしかかってからになります。しかし、 事前に書類の書き方などを調べて準備しておくこと は可能です。例えばエントリーシートの書き方などを調べておくのも良いでしょう。履歴書の書き方などを調べ、どのようなことを書くかシミュレーションしながら考えておくのもおすすめです。 書類提出の直前になって書き始めると、なかなか伝えたいことがしっかりまとめられず、内容に満足できないまま提出することにもなりかねません。あらかじめ準備しておけば、自分の伝えたいことをしっかり網羅した書類を作成できます。筆記試験や面接対策に早めに取り組んでおくのもおすすめです。特に面接は練習を重ねある程度慣れておかなければ難しい面もあります。 このように、時期に関係なくできる準備でスタートダッシュをして、周りの学生より早く内定を獲得しましょう。\', \'- インターン\', \'- 選考\', \'- 企業研究\', \'- 自己分析\', \'- コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/1128\', \'乗り遅れないためにチェック！就活の流れ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- インターン\', \'- 説明会\', \'- エントリーシート\', \'- コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 大学3年生から就活は始まっている！最初のステップは企業研究と自己分析\', \'- 3月から本格的にスタート！複数の企業にエントリーして説明会に参加しよう\', \'- 説明会後のエントリーシートの提出は早めが安心！\', \'- エントリーシートの通過後は筆記試験と面接\', \'- ついに内定！内定前にもらう内々定は正式ではない？\', \'就活のスケジュールは企業によって異なりますが、基本的な流れをきちんと押さえておくことは大事です。\', \'まず、大学3年生になったら就活に向けた準備を開始します。短大や大学院であれば、卒業する前年度にあたる1年生のときに始めることが通常です。\', \'最初に行うべき準備として、自分が どのような仕事に就きたいかを明確化 させておくことは必須となります。これからの就活で進むべき方向を知るためにも重要なステップです。どのようなことに興味があるかを自身であらためて考え、関心を持った業界や企業の研究を行いましょう。 調べる業界や企業はすぐに絞らず、最初のうちは、 ある程度幅広い視野を持つことがポイント です。研究するなかで気になる業界や企業を複数リストアップしていきます。さらに、関心のある業界や企業がインターンシップを募集していたら、積極的に参加することも大事です。 実際に現場で働くことによって、漠然としたイメージではなく、リアルな職場の雰囲気や業務の内容を知ることができます。募集情報は、各企業のホームページや就職情報サイトなどから知ることが可能です。 また、 自己分析を併せて行うことも就活では欠かせません。 自己分析とは、これまでの経験などから自分の長所や短所、能力などを自身で明らかにしていく作業を指し、就活では必ず行わなければいけない大切な工程です。どのような企業や仕事が自分に向いているか、 就職活動のなかでアピールできる強みとは何か を、客観的に考えます。 自己分析がきちんとできている人は、エントリーシートや面接などでどのように自分をアピールすればよいかを悩まず、自己PRの内容がぶれてしまうこともありません。また、実際に就職した後に自分が思っていた仕事と違ったなどと後悔をしてしまうようなミスマッチを避けることもできます。 自己分析の方法として最初に行うべきことは、これまでの人生の経験を洗い出すことです。特に頑張った経験や苦労したことなど印象に残ったできごとを挙げていきます。経験した事実を羅列するだけではなく、具体的にどのような行動を起こして取り組んだか、さらには、それによりどのような結果を出すことができたかまで書き出すことが大事です。\', \'特別に力を注いだ経験を通して自分の興味や志向性を探り、取り組みから生じた結果から自分の能力や資質を見極めます。\', \'多くの企業では、 大学3年生の3月上旬頃にエントリーを開始 します。\', \'エントリーとは、個人情報の登録をすることによって、企業に興味を持っている意思を伝えることです。\', \'エントリーが始まると、就活情報サイトや企業のホームページから登録することが可能です。興味のないような企業にまで無駄に登録する必要はありませんが、この時点では1社に絞らないほうが安心でしょう。企業研究や自己分析によって関心を持った会社に対してはすべてエントリーを行っておいたほうが選考のチャンスを広げておけます。 エントリーを終えると 次に行うのが説明会への参加 です。\', \'説明会は、採用担当者から直接、企業や業務の話を聞くことができる最初のチャンスであり、より詳しい企業情報を得られる貴重な場となります。説明会と一言でいっても、企業が単独で行う方法と、就活情報サイトなどが主催し複数の企業が合同で行うスタイルがあり、通常、単独説明会だと事前のエントリーが参加条件です。 一方、合同企業説明会では、ほとんどの場合、予約もエントリーも不要となっています。大きな会場に各企業の個別ブースが設置され、参加者が関心のある企業ブースに自由に行き来できるスタイルです。だいたい3～5月頃が説明会のピークとなり、この時期には多くの企業が説明会を開催します。 志望度の高い企業の説明会への参加を逃さないように 優先順位をつけて上手にスケジュールを組む ようにしましょう。\', \'説明会が終わると、 次に行うのがエントリーシートの作成 です。\', \'一般的には、3～5月頃に提出を求められます。企業は、選考が開始される６月頃までに内容を確認しておきたいからです。\', \'エントリーシートは企業のホームページから入手できるケースもあれば、説明会で配布される場合もあります。なかには、個別の説明会終了後、その場で記載と提出を求める企業もあるため、いつでも記入できる準備をしたうえで参加したほうが安心でしょう。 後日提出する場合には、 郵送とメール送信による方法 があります。郵送だと到着まで日を要するため、特に、締め切り日に注意が必要です。指定の日時に必着とする場合もあれば、消印有効の場合もあります。\', \'そもそも、大事な書類となるため、余裕を持って早めに提出しておくことが大事です。エントリーシートの受付が始まってすぐに提出すれば、入社したいという熱意の表れにもなります。\', \'一方、締め切り日が迫った状態で送ると、時間にルーズな印象を採用担当者に与え、評価を落としてしまう可能性もあるため要注意です。\', \'エントリーシートを通過すると行われるのが筆記試験 です。\', \'文章の読解力や計算力、論理的思考力、性格適正などを問われます。さらに、必要に応じて英語や時事問題、論文なども併せて出題する企業もあります。\', \'筆記試験を合格すると、次は面接 です。面接の回数や形式は企業によってさまざまとなっています。一般的には、集団面接を1～2回行った後、個人面接を1～3回行い、最終面接へと進めるケースが多い傾向です。 集団面接とは、複数の学生が同時に面接を受けるスタイルです。同じ質問に対して、どのような回答をするかを比較されるため、 自分らしさをアピールすることがポイント となります。ただし、自分をアピールしたいからとたくさん話をすることは逆効果です。\', \'他の学生の回答時間も考慮し、コンパクトに話をまとめるようにしましょう。対して、個人面接は、学生１人に対して、１人あるいは複数の面接官により行われる方法です。エントリーシートに記載した内容について掘り下げた質問が出されます。 そのほか、与えられたテーマについて6～8人で討論する様子を評価される グループディスカッション形式やディベート方式もあります。 グループディスカッションなどの場合、集団のなかでどのような役割を担って行動しているかがチェックポイントです。採用担当者はリーダーシップを取っているか、発言力や気配りがあるか、協調性を持っているかなどを見て学生たちを評価します。\', \'最終面接を無事に通過したら、ついに内定です。\', \'内定の連絡がきたら、早めに企業へ承諾か辞退、あるいは保留の返事を行いましょう。\', \'企業によって時期は異なりますが、6～8月頃が内定の出るピークとなっています。ただし、就活では、内定の前に内々定を出すことが一般的です。\', \'内定は「始期付解約権留保付労働契約」が正式な名称で、企業が学生に対して採用を約束する労働契約を意味します。対して、内々定はあくまでも採用を予定していることを知らせる通知であり、いわば、口約束のようなものです。このため、通知を出した後でも企業は取り消すことが可能となっています。 しかし、内々定も内定と同じく、採用を決定した通知という意味で使用されているのが実際で、取り消しが行われることは通常ありません。\', \'内々定だからと安易に採用を取り消せば、企業にとってはイメージダウンにつながってしまうからです。少しでも良い人材を確保したいと考える企業は多く、選考スケジュールは前倒して行われることも少なくありません。\', \'就活の遅れを取らないようにするためにも、志望する業界や企業の動きは常にチェックしておくようにしましょう。\', \'- インターン\', \'- 説明会\', \'- エントリーシート\', \'- コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/1375\', \'未経験からスペシャリストへ成る【日研トータルソーシング】での新しい働き方。／日研トータルソーシング株式会社 | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- インタビュー\', \'- 会社訪問\', \'- 企業研究\', \'- 業界解説\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 各方面の「スペシャリスト」を輩出し続ける【日研トータルソーシング株式会社】\', \'- 日研トータルソーシングの【仕事内容】とは？\', \'- 【当たり前の働き方】の変化\', \'- 「何かに夢中になれる」「ものづくりに興味がある」全ての学生へ\', \'製造、保全、ロボット・FA、研究・開発、IT、化学・バイオ、建設 …\', \'さまざまな業界で「請負」「人材派遣」を中心にサービスを展開している「日研トータルソーシング」。 40年以上にわたり社会や経済環境の変化に適応しながら人材ソリューションサービスを提供する中で、業界未経験の新卒採用者を充実した研修施設・カリキュラムでスペシャリストに育て、「正社員派遣」という形で配属企業先へ技術を提供してきました。\', \'「派遣」という言葉のネガティブなイメージを払拭したい と語る、3名の採用担当者の方々にお話を伺いました。\', \'―――同じ会社の中でも配属先の企業によって業務内容も異なってくるかと思います。各事業部での配属後について説明いただけますか？\', \'小木曽（以下敬称略）： 製造エンジニアは簡単に言えば、メーカーの現場で実際に物を作るお仕事です。\', \'最近では世界的に注目を集める半導体の製造や、電気自動車に使用されるリチウムイオンバッテリーの製造などさまざまな工程に関わります。\', \'ロボット／設備エンジニアは産業用ロボットや生産設備のメンテナンスや関連するサポート業務を行います。\', \'イメージしやすいのは自動で部品を組み上げる腕のようなロボットでしょうか。他にも倉庫で荷物を自動で運ぶロボや、テーマパークのアトラクションの定期点検なども含まれますね。\', \'木下（以下敬称略）： エンジニア部門では製品の研究・開発・設計に関わります。\', \'エンジニアと聞くとWEB上で動くプログラム設計をイメージされるのですが、自動車の自動運転プログラムの開発や、医療品の品質管理、燃料電池の構造・電装設計などモノづくりの上流工程に関わるお仕事になります。\', \'酒井（以下敬称略）： コンストラクション部門では建設現場での施工管理を任されます。職人さんや技術者の方々がスムーズに作業に取り組めるよう、工程や品質、安全面、予算の管理や、材料の発注・手配など全般に関わります。 日本全国のホテルや商業ビル、テーマパークや高速道路…誰もが地図で見たり名前を聞いたりする施設の建設に携わることができます。\', \'―――配属先では専門的な知識が必要になると思います。未経験の学生にはハードルが高いように感じましたが…。\', \'小木曽： おっしゃる通り、誰でもいい訳ではなく「ハイエンドの技術力を提供できる」ことが弊社の強みです。\', \'未経験の学生をそのレベルまで引き上げる研修施設やカリキュラムの質において、トップレベルにあると自負しています。\', \'職業訓練校として認められている「テクノセンター」を始め、全国に各分野の研修施設があります。\', \'研修センターの講師陣は職業訓練指導員の免許や国家資格を持つ自社スタッフが担当。自社で全て管轄しているからこそ、質の高い研修ができるんです。\', \'木下： 分野によってはプログラミング言語やCADも扱いますが、入社までの期間でeラーニングを用意してあり、基本的な知識を身につけることができます。\', \'もちろん座学だけではわからない部分はあるので、入社後の研修や配属先でのOJTを通して専門知識を深めます。\', \'特に最先端技術は現地に足を運び、現物を見ながら徹底的に考えることが重要なのです。\', \'酒井： 配属先の企業さまと長く培ってきた信頼があるからこそ、弊社のプログラムに則ってOJT研修を行っていただいています。\', \'小木曽： 2023年には経済産業省ロボット政策室の方々が「ロボット／設備エンジニアを育成するプログラムを見学したい」と視察に来られたこともあります。\', \'私たちは人材派遣の企業ではありますが、研修機関としても各分野の最先端に位置していると思います。\', \'―――なるほど。では実際に専攻外の方々はどれくらいの割合なのでしょうか？\', \'小木曽： 実は専攻外で飛び込んでくる学生さんが圧倒的に多く、概ね７〜８割を占めるかと思います。\', \'最初は皆さん不安がつきまとうと思いますが、私たちの研修とサポート体制に安心してくださる方が多いですね。\', \'酒井： 「手に職をつけたい」と技術職自体が人気になっていますね。\', \'一方で、就職活動中にエンジニアや開発、建設の分野に興味を持ったけど「理工系学部」が応募条件にあり、諦めていた文系学部の学生さんも多くいらっしゃいます。\', \'木下： 理系の学生さんも含め、大学での専攻と将来やりたいことのギャップに対して、受け皿になっているんじゃないかなと。\', \'配属先の企業に直接入社しようとするとどうしても学部・専攻の制限があったりすることも多く、キャリア相談をよく受けます。\', \'今の学生さんの多くがコロナ禍を経て、オンライン環境の恩恵を受けています。「あの生きづらかった数年間、IT技術によってすごく便利になって助けられた」と。\', \'そういった経験から技術職の道へ進みたいという学生さんも増えています。\', \'大学生活でせっかく見つけた夢が学部の選択で妨げられるのは悲しいですよね。\', \'そういった学生さんにも門戸を開くことができるのは弊社の強みだと思います。\', \'―――学生さんの可能性や選択肢が広がりますね。研修後は配属先企業に日研トータルソーシングの「正社員」として派遣されるということですが、そのメリットを教えてください。\', \'木下： いまや転職は当たり前の時代になりました。\', \'どの会社に所属しているかよりも、自身のスキルそのものを見られる時代です。\', \'そんな中で「正社員派遣」という働き方は、実際に転職をする訳ではないけれど、配属先を変えることで縦にも横にもキャリアアップできます。\', \'さまざまなプロジェクトを跨ぎ、いろんな会社を経験できる。\', \'安定した正社員の立場のまま、自分のスキルアップに挑戦できる のは、自身の市場価値を伸ばしたい人にはうってつけでしょう。\', \'小木曽： 派遣業界を調べてきてくれる学生からは「派遣法では３年以上同じ職場で勤務できないから頻繁に転勤するんですか？」と質問されることもあります。\', \'正社員派遣はそのルールには該当しないので、最初の配属先で上手くフィットすれば10年以上同じ職場で働いている先輩もおり、そのままリーダーや所長まで務める方もいらっしゃいます。\', \'職種や実際の作業内容、配属先の人との相性など、自身が大切にする価値観で柔軟性を持ってキャリアを選択できるんです。\', \'酒井： ひと昔前は「派遣＝ダメ」というマイナスイメージもありました。\', \'ただ最近は多様な価値観を肯定的に捉える人が増え「そんな働き方・生き方もあるよね」と、考え方が少し柔軟になってきた印象があります。\', \'コロナ禍やAI技術の進歩によってここ数年だけでも「働くこと」の価値観は大きく変わりました。「正社員派遣」といった働き方が今後、もっと一般的に、主流になる可能性もあるかもしれませんね。\', \'小木曽： 「まだ何も決まっていない」 と進路に悩む学生さんも多いと聞きますが、それは裏を返せば自身の可能性が大きく広がる余地があるという強みだと捉えてほしいですね。\', \'―――実際に未経験からスタートした学生さんの様子はいかがですか？\', \'小木曽： ある社員は、外資系メーカーで稼働するロボットのデモ環境におけるテスト現場を担当しました。\', \'最初は右も左もわからなかったようです。\', \'しかしケーススタディを先輩から指導されるうちに、何か起きた時に先輩に頼らずとも自分だけで対応できるようになったと。\', \'まだ配属から半年ほどですが、成長を実感しているようでした。\', \'酒井： 配属前は未経験というプレッシャーもあり、上手く自信を持てずコミュニケーションも苦手だった学生さんが、配属先で働くうちに目に見えて成長するんです。\', \'私たちは月に一回程度、定期的に配属先を訪問するのですが、自発的にコミュニケーションを取り、作業内容を説明してくれるなど、まるで別人のようでした。\', \'木下： 仕事内容や困りごとをいつでも相談できるメンター制度を設けるなど、私たちは一人ひとりに寄り添うことを大切にしています。\', \'最初の配属先が合わなかったとしても、その人に合う次の環境を全力で探します。会社という単位ではなく個人にとてもフォーカスして、その子のために何ができるかを考える社風があります。\', \'―――ではどのような学生さんが向いているのでしょうか。\', \'小木曽： ロボット／設備エンジニア、製造エンジニアは日々ルーティンワークをこなす中で、その効率化を図ったり、改善点を探したりするお仕事です。\', \'一つのことに集中して夢中になれること が大切ではないでしょうか。\', \'何も特別なことではなく「スマホを触ってて気づいたら何時間も経っていた」ような。\', \'そんな経験がある人は向いていると思いますね。\', \'木下： やはり 「モノづくり」が好きなこと でしょうか。\', \'子どもの頃に段ボールで工作したり、絵を描いていたり…最終的な成果物が身近にあることが多いので「モノづくりしたい」という気持ちがあれば、技術やコミュニケーション能力は後からついてくるものだと思います。\', \'酒井： 建設現場にはさまざまな立場・年代・職種の方々が大勢いらっしゃいます。\', \'その人たちと実際の現場でフィールドワークをすることになるので、 人と話すのが好きな人や、スケジュールや物事を管理するのが好きな人 は向いていると思います。\', \'―――最後に、御社ではeスポーツ部があると伺いましたが、どんな活動をされているのでしょうか。\', \'酒井： 週末などに定期的にやってみたいゲームなどを募ってオンラインで皆さん参加してもらっています。\', \'ゲームによってはサーバーが常に稼働しているので、自由にログインして遊んでいる人もいますね。\', \'木下： 年に３回ほど全社で大会を開いているんです。\', \'芸人さんを実況に、プロゲーマーの方を解説者としてお呼びして、トロフィーや賞金も用意して…きちんとしたeスポーツの大会レベルになっています。\', \'もちろん見る専やエンジョイ勢も十分楽しめます。\', \'小木曽： 社内でも有名になるほど毎回優勝していくような人もいて。\', \'会社の特性上、同期と別の配属先で働くことも多く、みなさんの縁を繋ぐためにも大事な活動ですね。\', \'―――本日はありがとうございました。\', \'全員： ありがとうございました！\', \'【26卒向け】日本を支えるプロフェッショナル集団／日研トータルソーシング株式会社エントリー受付中\', \'- インタビュー\', \'- 会社訪問\', \'- 企業研究\', \'- 業界解説\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/1379\', \'“社会的負債”の解決を目指す『ポート株式会社』が掲げる言葉に込められた想いとは？ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- インタビュー\', \'- 会社訪問\', \'- 人材\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- パーパスを定めるに至った経緯とは？\', \'- “社会的負債”という言葉に込められた想い。\', \'- 明確になった、自分たちが目指すもの。\', \'- “私の未来”のために、本気で。\', \'人材領域とエネルギー領域を中心にWEBマーケティング×セールスの融合により、成約支援事業を展開している『ポート株式会社（以下略、 ポート ）』。\', \'ソーシャルメディアを利用した人材採用支援サービスから始まり、蓄積したマーケティングノウハウを活かし、さまざまな領域でのサービス開発を手掛けてきました。\', \'2022年12月に「社会的負債を、次世代の可能性に。」というパーパスへ変更し、新たなステージへと踏み出した ポート 。\', \'何を目指し、なぜ「社会的負債」という概念を生み出したのか。\', \'ポート が目指す方針に変化が訪れるまでを肌で体感してきた採用担当者の方へお話を伺いました。\', \'〈プロフィール〉\', \'―――パーパスを新たに策定した経緯について教えてください。\', \'北原さん（以下敬称略）\', \'2022年の初秋にいくつかの契機が重なり、ミッション型の経営からパーパス経営※へアップデートする動きがスタートしました。\', \'※パーパス経営とは\', \'企業が単なる利益追求だけでなく、「自社の存在意義（パーパス）」を明確にし、それを軸に経営を行うアプローチを指します。この考え方は、企業が持続可能性や社会的な影響力を重視し、長期的な価値創造を目指すためのものです。\', \'当社がパーパスへアップデートした理由は、大きく3つです。\', \'ひとつめは、企業を取り巻く環境の変化と、社会や投資家からの期待の変化に起因しています。\', \'上場企業は利益の追求にとどまらず、社会的な意義を示し、ステークホルダーとの関係を重視するこのアプローチを重視すべきであると捉えています。\', \'ポートも2018年に東証グロース市場へ（当時、東証マザース市場）上場し、パーパス経営を実現するべきであると使命感を抱きました。\', \'ふたつめは、2022年12月に現在の本社オフィスへの移転が決まっていたことです。\', \'企業理念・行動指針のような重要な経営方針をアップデートし、伝えるにはベストなタイミングでした。\', \'最後に、最も大きな理由として、当時掲げていた「ミッション」に対する課題感です。\', \'2015年に『ポート株式会社』という社名に変更した際、「世界中に、アタリマエとシアワセを。」というミッションを掲げました。\', \'社会課題に向き合っていくという当社の考え方を表していたミッションではありましたが、事業の拡大や流れの中で、メッセージの表現方法や社内での浸透性に課題を感じていました。\', \'この３つが重なり、改めて私たちの存在意義を今一度見直そうという流れになりました。\', \'―――北原さんが「世界中に、アタリマエとシアワセを。」というミッションに感じていた課題感はありましたか、それは具体的にどんなものでしたか？\', \'提供している価値を最大化させたとして、ミッションの実現に向けて進歩しているのかという疑問が当時の私にはありました。\', \'つまり多くの人が取り組んでも解決されていないからこそ社会課題と呼ばれており、自分たちが行っていることは果たしてその解決に近づけることができているのかと感じていました。\', \'また、日本での「持続可能な開発目標（SDGs）」の採用や、経済産業省による「未来の企業ガイドライン」などの背景を踏まえ、「我々自身のあるべき姿や存在価値」（ミッション）から、「社会的価値やステークホルダーまで考慮した存在価値」（パーパス）をより重視するべきではないか、という考え方を意識するようになりました。\', \'―――「社会的負債を、次世代の可能性に。」という言葉に決まった経緯について教えてください。\', \'負債とは、もともと企業会計用語で「将来的にほかの経済主体に対して、金銭などの経済的資源を引き渡す業務」のことです。\', \'しかし、一般社会においてはさまざまなな原因によって経済的な負債だけではなく、物事においても負債をため続けている状態だと、私たちは認識しています。\', \'そして、その負債が積み上がった結果、社会問題を起こし、社会課題化している、と考えています。\', \'ポート が取り組むべきテーマは、 すでに社会課題化されたものではなく「社会が抱えている負債」すべてである 、と定義しました。\', \'自ら社会の問題点を根本から定義し、問題提起し、解決施策を導き出し、丁寧に確実に行動に移し、解決することを約束するためにも、「社会的負債」という表現に至りました。\', \'社会的負債を一つずつ取り除いていかなければ根本から解決することはできないと考えています。\', \'だからこそ効率や収支が悪いせいで、人々が目を背けているような負債も、それこそ ポート が危機感を持って取り組むべきであるという強い想いが込められています。\', \'複雑であり、難度が高いからこそ挑戦していくべきであり、私たちがやるべき使命であると誰もが本気で感じています。\', \'──パーパスが社内で公表された後、どのような変化がありましたか？\', \'事業そのものに大きな変化があった訳ではありませんが、パーパスが作られたことによって、自分たちの事業では何を目指してやっていくのかが明確になり、より強く実感できるようになりました。\', \'人材やエネルギーなど領域を超えて事業を運営しているため、それぞれのマーケットで抱えている社会的負債が異なります。\', \'そこで ポート では 「One-Purpose Multi-Vision（ワンパーパス マルチビジョン）」 を採択しています。\', \'領域ごとにパーパスを実現するためのビジョンが策定され、そのビジョンを実現するために、各事業が価値観やソリューションを生み出し、そして、一人ひとりの日々の業務内容に落とし込まれています。\', \'例えば、就職活動の領域では「情報の非対称性」や「３年３割」という社会課題が挙げられます。\', \'・情報の非対称性：就職活動の現場においては、企業は毎年採用活動を行うなかでノウハウや知識がストックされる一方、就活生は基本的には単年で活動を行うため情報量に格差が生まれた状態のこと。\', \'・３年３割：新卒入社の約30％が３年以内に離職しているデータを表す言葉。\', \'そういった問題に対して、例えば事業としては下記のようなことに取り組んでいます。\', \'・ノウハウ/口コミサイト運営：私たちが就活生に向けてノウハウや口コミを無償で提供。就活生同士の情報格差を減らすことや、企業と就活生とのノウハウの差分を埋めることが可能ではないか。\', \'・エージェントサービス：就活軸の検討から企業探し、選考サポートまで行う。意思決定をアドバイザーが寄り添い、社会で活躍することを前提とした就職支援を行うことで離職率を下げることが可能ではないか。\', \'もちろんこれだけで解決できる訳ではありませんが、解決方法のひとつになり得ると考えています。\', \'【パーパス→各事業領域でのビジョンと課題意識→ソリューション】のような流れでストーリーが設計されているため、実際に一人ひとりが取り組んでいる日々の業務が最終的に何を目指しているのか実感できるようになりました。\', \'―――会社の方針として、変化が生まれた部分はありますか？\', \'大前提にはなりますが、 ポート 上場企業であるため、収益向上、そして企業価値向上が求められます。\', \'しかし、利益だけを考えると短期的には歓迎されなくとも、パーパスがあるからこそ果たすべき使命が生まれ、 ポート が取るべきアクションしようという意思が生まれたと思います。\', \'一例として、過去には宮崎県日南市に初めてのIT企業としてサテライトオフィスを展開したり、直近では自閉症を持つアーティストの方の支援をはじめ、石川県金沢市に卓球チームの設立、八ヶ岳の農業大学校再建など、地方活性化にも取り組んでいます。\', \'私たちは 次世代の可能性 という言葉を掲げていますが、これは本当に100年以上という単位でより良い社会を目指す意思でもあり、そこにゴールはないと思っています。\', \'１年間で社会的負債の量が減っていれば、それは私たちにとって成長だと思います。\', \'そして、どこまで負債を減らしますか、と問われたらゼロになるまでと答えるしかありません。\', \'ただ、そんな社会が訪れる可能性は低いと思っています。なぜなら一つの社会的負債を解決すれば、また別の社会的負債が生まれてくるからです。\', \'だからこそ、社会的負債に向き合い続ける企業でなくてはならないし、私たち自身も社会的負債に向き合っていると強く自覚しなければいけません。\', \'企業としてもこのスタンスを持続可能なものとして引き継いで行く必要があるし、それがまさにパーパス経営だと感じています。\', \'──就職活動中の学生にパーパスから感じ取ってほしいことは何でしょうか。\', \'ここまでの説明でも伝わると思いますが、 ポート が社会 的負債の解決に真摯に向き合っている会社である ということ。\', \'そして その本気度合い を感じてほしいと思っています。\', \'そして「次世代」という言葉は、みなさん、さらに言えばみなさんの子どもたちが、生きる未来でもあるということを理解してほしいと願います。\', \'社会課題を解決する、と言葉にするのは簡単ですが、実行レベルとなるとかなり困難なものです。\', \'よく当社では「複雑性が高い」と表現しますが、さまざまな要因が絡み合っている問題ばかりですから。\', \'社会から後回しにされがちなものこそ、私たちが絶対にやらなきゃいけないという使命感を持っている。それを本気で抱いていることが伝われば嬉しいです。\', \'──最後に、強い想いを抱くポート株式会社の中で活躍されている方はどんな人でしょうか。\', \'「 ポート ５Values」という私たちが大切にする価値観と行動指針を体系化したものがあります。\', \'これはパーパスを実現するために、一人ひとりが会社に期待される動きでもあり、そして ポート の文化でもあります。\', \'01 アンインストール\', \'年数や経験を重ねていく過程で、失いがちなものは素直さ。マーケットは常に変化し、やるべきことも期待される役割も変わる。だからこそ、初心のスタンスが価値になる。過去の蓄積に頼るのではなく、プライドや経験をアンインストールし続ける。素直さを失わず、学びを続けよう。\', \'02 パートナー思考\', \'誠実さがなければ、大きな成果は生み出せない。ユーザー、お客様、一緒に働く仲間、そして、すべての人に対する誠実な姿勢、社会に対する当事者意識が、共感を生み、共創を生み、成果を生む。私たちは決して驕ることなく、また偽ることなく、真摯に物事を成し遂げていこう。\', \'03 高い解像度\', \'難解で複雑な課題を解くには、広く深く因数分解する力が欠かせない。①仮説を立てる。②全体を構造化する。③定量的データ分析や定性的調査、ヒアリングを徹底。④インサイトを正確に掴む。⑤正しい解決策を導き出す。この解像度の高いプロセスと現場力で、意思決定の精度を高めていこう。\', \'04 ディテールコミット\', \'言ったことを、やり切る。期待を超え、驚きを与える。圧倒的なエグゼキューション力こそが、私たちの強みであり、他を凌駕する結果を可能にする。さらに、自分なりのクオリティを1%以上プラスし、付加価値を発揮する。小さな信頼を積み重ね、成長を加速させていこう。\', \'05 挑戦のアタリマエ化\', \'一人ひとりの挑戦の総量が、個人や組織の成長の源泉となる。リスクは飛躍のチャンス。挑戦へのハードルを下げ、互いに励まし、手を挙げる数を増やそう。失敗にはリスペクトを。ただし、事後検証は徹底的に。挑戦は特別なものではなくアタリマエ。そんなカルチャーをみんなでつくっていこう。\', \'また、年間表彰などもこの５つの項目に沿って部門として表彰されており、活躍している人たちはこの５つの項目を根本とし、日々の業務に取り組めています。\', \'この行動指針を高いレベルで体現していくことが、各事業のビジョン、そしてパーパスの達成に向けて、重要となります。\', \'―――本日はありがとうございました。\', \'ありがとうございました。\', \'ポート株式会社｜26卒採用エントリー受付中\', \'- インタビュー\', \'- 会社訪問\', \'- 人材\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/1380\', \'追求するのは「従業員が最⾼の⼈⽣を送れる」こと。【あつまる】が徹底した従業員ファーストを貫く理由とは？ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- インタビュー\', \'- 業界研究\', \'- 企業研究\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 「お客様ファースト」から「従業員ファースト」に⽣まれ変わる。\', \'- ⼀⼈ひとりの夢があつまり、企業全体で⽬指すものに。\', \'- 最⾼の⼈⽣を送るための場所。\', \'- 「本当に幸せな⼈⽣」について真剣に考える。\', \'集客と新卒採⽤のコンサルティング業を中⼼に、⼤量に保有する事例データ活⽤と⼀気通貫したプロジェクト運営で、企業課題に合わせたソリューションを提供している「あつまる」。 創業から⾼い平均成⻑率を維持し続ける急成⻑企業である⼀⽅で、「働きがいのある会社ランキング※」で３年連続全国１位に輝くなど、社員が働く上での幸せと成⻑を何よりも⼤切な指針として掲げています。\', \'※世界150カ国以上で従業員意識調査を⾏っている Great Place to Work®が、調査結果をもとに発表している認定・ラ ンキング。あつまるは 2022 年〜2024 年版 ⽇本における「働きがいのある会社」ランキング⼩規模部⾨で３年連続１位 に選出されている。\', \'なぜあつまるは従業員ファーストを徹底するのか。\', \'なぜあつまるで働くことを幸せだと感じられるのか。\', \'代表取締役である⽯井陽介さんにお話を伺いました。\', \'―――― 「全従業員の物⼼両⾯の幸福を追求するとともに、出逢った⼈たちに無限の可能性を伝え続ける集団である。」 という企業理念を掲げられていますが、企業理念でインナー（社内）向けの⾔葉が含まれるのは珍しいですね。どういった経緯で決められたのですか？\', \'石井さん（以下敬称略）\', \'実は、この理念に⾄るまでに私は⼀度⼤きな失敗をしました。\', \'25歳でウェブサイトの制作会社を起業したのですが、 30歳の時に社⻑を辞任せざるを得ない状況 を招いたんです。その理由は、社員が誰も私についてこなかったからです。\', \'新しいことを学びたいと他の経営者の⽅々と会う時間を作る⼀⽅で、社員とのコミュニケーションから学ぶものはないと決めつけ「時間の無駄だ」と公⾔するほどでした。\', \'お客様ファーストかつ売上⾄上主義でもあり、売上の数字や結果でしか社員を⾒ていない。\', \'今思い返せば当然ですが、そんなリーダーに⼈が付いてくるはずもないですよね。\', \'辞任後になんとか再起するためにもきちんと経営について学ぼうと、京セラの創業者である稲盛和夫氏が主催する経営者勉強会「盛和塾」に⼊塾しました。\', \'その時の経験が「従業員ファースト」とも呼べる経営理念の基礎にあります。\', \'⾃分⾃⾝を根本から変えようと、稲盛和夫氏の講演やCDを聞き、DVDを⾒てひたすら価値観のインプットを重ねる⽇々。\', \'解決できない疑問があれば、稲盛和夫氏ならどう考えるだろうと似た事例を探すなど、経営の神様と呼ばれるトップ起業家の考え⽅を徹底的に落とし込みました。\', \'その間に⼤先輩であり師匠と呼べる⽅とも出逢うことができました。\', \'その⽅が出張に⾏く時の鞄持ちのような関係からスタートし、まだ未熟な私に対して⽇本のトップ実業家の⽅が時に厳しく、時に背中で語りながら経営哲学を教えてくださりました。\', \'事業としての挑戦と成功を繰り返すなかで、師弟のような⼈間関係に⾃然と感謝の気持ちが湧いてきたんです。\', \'この数年間の経験から得た学びと想いをなるべく多くの⼈に伝えたいと、企業理念そのものとしました。\', \'あつまるで働く従業員にも私と同じように、挑戦を続け、諸先輩⽅から指導を受ける中で成⻑し、その成⻑を誓い合う仲間が増える幸福感を味わってほしい と願いを込めました。\', \'⾔葉の意味としては、「全従業員の物⼼両⾯の幸福」については、「物の幸福」は”従業員に⾐⾷住医の贅沢ではなく 安定的な提供 ができること”、\', \'「⼼の幸福」は”⼼の在り⽅次第であり、 ⼈⽣で⼀番今が充実している こと”。\', \'そして、幸福とは ”利他を与えたり、いただいたりし、感謝しあえる仲間を増やし続けること” と定義しています。\', \'それぞれを叶えるために企業としては「増益」が⼤切な指標となります。\', \'コロナ禍など不測の事態が訪れても従業員に給料を安定的に⽀払い続けられるように、財務体制を強くしていくことは基本となります。\', \'また、従業員が新たに挑戦できる機会を絶えず⽤意するためにも、新規事業や新拠点を展開するための投資を続け、新たなリーダーや拠点⻑というポジションを⽣み出さなければいけません。\', \'そしてこの理念の実現のためには従業員⼀⼈ひとりが⼈⽣をかけて挑戦するための夢を持ち、⾃らのために⽇々働き成⻑していくことが不可⽋だと考え、あつまるでは「個⼈ビジョン経営」に取り組んでいます。\', \'――――「個⼈ビジョン経営」とは具体的にどういうものでしょうか。\', \'「全社員のビジョンの集合体を会社の経営計画に結びつける」経営スタイル です。\', \'すべての従業員にビジョンシートという資料を作成してもらいます。\', \'⾃分の⼈⽣の⽬標であるビジョンを設定し、そのビジョン達成のために誰に何をどうやって⾏うのか、短期的〜⻑期的な⽬標やKPIの設定、⾃分の⻑所や短所の洗い出しをシートにまとめ、⽇々の業務やTo doリストまで落とし込んでいくものです。\', \'そして、私を含めた役員陣が年に２回、全社員と個⼈⾯談を⾏います。\', \'⼀⼈ひとりの夢や⽬標、やるべきことを確認しながら、思案が⾜りない箇所は私たち上⻑が⾃分たちの経験も含めて相談に乗りながら、 ⾃分が何のために働き、どう成⻑していかなければいかないかを⼈⽣の単位で明確にしていきます。\', \'そうして集まった全員分の個⼈ビジョンと、会社の経営計画（成⻑可能性資料やそれに基づく⻑期・中期経営計画、戦術資料など）のすり合わせを⾏い、会社全体の⽅針を決めるんです。\', \'掲げるビジョンは「両親のためにハワイにコンドミニアムを買いたい」「地元の祭りを世界⽂化遺産にする」「あつまるロサンゼルス⽀店⻑になる」など、⼈によって本当にさまざまです。\', \'それを実現するために必要な能⼒を伸ばすための⼈員配置や業務の割り振りを⾏う訳ですが、あつまるで叶えることが難しいことであれば⼀緒に転職先を探すことさえあります。\', \'⼀⼈ひとりが⾃分の⼈⽣計画をきちんと⽴て、それを軸として⽣きていくこと。その姿に企業として真摯に向き合い応えること。\', \'ただ会社から⾔われてやる仕事ではなく、「⾃分⾃⾝のビジョン実現」のために仕事をできることが最⾼に幸せな「従業員ファースト」の状態ではないでしょうか。\', \'全員と向き合うために私は半年の中で最低でも１週間はこの⾯談につきっきりになりますが、それほどあつまるで働く上で⼤切にされている考え⽅なんです。\', \'──従業員⼀⼈ひとりの夢を叶えるために「あつまる」という場所が存在しているとも感じますね。\', \'企業の代表が「従業員がどうすれば最⾼の⼈⽣を送れるか」ということだけを追求している会社は他にないかもしれませんね。\', \'例えば、⽇本のIT業界に⾰命を起こしたいだとか、⽇本のトップマーケティング企業を⽬指すといった、よく⾔われる企業の⽬標に私⾃⾝は関⼼がないんです。\', \'もちろん企業としてお客様から依頼されたことに対しては、⾦額以上の成果を出し続けています。\', \'ただそれはマーケティングコンサルティング事業として当たり前のことであり、もともと私が得意としていただけで目的ではなく⼿段でしかありません。\', \'また会社の規模を無謀に⼤きくしたいとも考えていません。私は従業員の顔と名前を知っている⼈たちの社⻑でありたいですから。\', \'名前や顔も知らない⼈の幸せなんて考えられませんし、⼈⽣の責任を背負うこともできません。\', \'直属の社員が1000⼈もいると、私たちの根底にある理念が実現できなくなる訳です。\', \'社員数が1000人になった時は、社員数100名のグループ会社を10社くらいに分けるでしょうね。\', \'「働きがいのある会社ランキング※」で３年連続全国１位に選出いただきましたが、誰もが⾃分の⽬標のために挑戦を続けられる場所は当然働きがいもある訳です。\', \'挑戦とは過去から積み上げてきたものではなく、未来からの逆算で⽬標を掲げ⾏動することです。\', \'過去を反省して改善できるものではなく、完成するイメージができず、全くロジックが⾒えない状態のことを挑戦と呼びます。\', \'⼩さな挑戦を叶えるたびに⼩さな幸せは⼿に⼊りますが、⼤きな幸せを掴むためには⼀⼈では太⼑打ちできないことにも挑まなければなりません。\', \'ただビジョンも幸福も⼤きくなるようなことに挑んでいるからこそ、よりレベルの⾼い⼈と出会うこともできます。\', \'そういう⽅々とコミュニケーションを取りながら、学びをいただけたり、時にはサポートしてもらったり、新たな繋がりを紹介してもらったりと、新しい世界がどんどん⾒えるようになって、ビジョンが実現し、さらに⼤きなビジョンを⽬指し始める。⼈を巻き込みながら、その⼈たちまで幸せにしたいと願えた時には、リーダーとしての重要性に気づき、⼈間的な成⻑も遂げることができる。\', \'⼈⽣や⼈間関係ってこうして幸せになっていくんだと、気づくための挑戦ができる場所でありたいと⼼から想っています。\', \'──社会⼈の誰もが⼼のどこかではそうありたいと思いながらも、諦めてしまっている⽣き⽅かもしれません。\', \'学⽣のみなさんには本当に幸せな⼈⽣って何かを真剣に⼀度考えてみてほしいですね。\', \'なんとなく流されるように⼤企業に⼊って、部分的に事業の役割を淡々とこなしつつも、次のステップにはなかなか進めない。そんな働き⽅でもほどほどに幸せな⼈⽣は掴めるとは思います。\', \'しかし、それって本当に⾃⽴して⽣きているんでしょうか。⾃らの市場価値を⾼めることができず、会社の看板がないと何もできない⼈⽣って本当に幸せなのでしょうか。\', \'⾔葉だけでは⻘くさいと思われるかもしれませんが、ビジョンをちゃんと持って懸命に追いかけるために努⼒を重ね、失敗や苦しいことも多々あるプロセスの中での成⻑を実感できることこそ、⾃分も幸福を感じることができるし、世のため⼈のためにもなるんだと。\', \'あつまるで働く⼈たちを⾒て、気づいてもらえると嬉しいですね。\', \'──本日はありがとうございました。\', \'ありがとうございました。\', \'株式会社あつまる｜社長登壇セミナーエントリー受付中\', \'- インタビュー\', \'- 業界研究\', \'- 企業研究\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/1381\', \'訪れるのは「やりたかったことができる」世界？【ソウルドアウトグループ】が目指すテクノロジーやAIが普及した地域の姿とは？ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- インタビュー\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 手の届かなかった領域まで。生成AIと一緒なら手が届く。\', \'- 一見すると地味なことから、大きな変化が生まれる。\', \'- 「やってみたかったこと」を誰もが始められる。\', \'- 「ローカル＆AIファースト」構想に向けて。\', \'全国の志ある中堅・中小企業の成長支援を行っているソウルドアウトグループ。\', \'2024年の中期経営計画の中で新たに「ローカル＆AIファースト」という構想を掲げました。企業の事業課題を、テクノロジーやAIの力で解決することに積極的に取り組んでおります。\', \'なぜ地域で生成AI活用が必要なのか。\', \'ソウルドアウトグループでチーフAIエバンジェリストとして活躍されている國末拓実さんにお話を伺いました。\', \'〈プロフィール〉\', \'―――これまでデジタルマーケティングを中心に地方の中堅・中小企業支援で成果を出してきた中で、生成AIに注力し始めたのはなぜでしょうか。\', \'國末さん（以下敬称略）\', \'私自身、これまでデジタルマーケティングがビジネスを加速させると信じていましたが、ChatGPTが世の中に出てきた時に 「これは今後のビジネスの主流になり、ITテクノロジーで世界が変わる瞬間に立ち会えている」と感じるほど、衝撃を受けました。\', \'ちょうど同時期、2024年4月に社内で荒波社長主催の新規事業ビジネスコンテストがあり、生成AIを中心にした内容で応募するなど個人的にかなり注力していました。\', \'そこでは残念ながら落選してしまったのですが、荒波社長も「これからは生成AIの時代がくる」という強い想いがあり、ソウルドアウトグループ全体で取り組むために普及分科会のリーダーとしてアサインされました。\', \'そして、今度は日本全国に生成AIを普及させるべく、チーフAIエバンジェリストとなり、今に至ります。\', \'ソウルドアウトグループは、デジタルマーケティングという手段で地方の中堅・中小企業の事業成長に寄り添い支援してきました。\', \'しかし、地方では、人口減少や高齢化といった深刻な問題に直面しています。\', \'グループ内で「ローカル＆AIファースト」構想を掲げ、広告だけにとどまらず社会課題の解決へ挑戦をしようとしています。\', \'その中で生成AIの活用は、企業課題を的確に捉えて提案できる素晴らしソリューションだと思い、グループ全体で注力しております。\', \'―――生成AIをどのように活用していくのでしょうか？\', \'現時点では大きく２つの方向性があります。\', \'1つ目は人手不足の解消。\', \'優秀な人材は都心に集中してしまう、そもそもの労働人口が減っているといった課題はどの地方にもあります。\', \'生成AIを活用し作業効率を上げることで、限られた人材の中で質を上げながら、たくさんの仕事量をこなせるようになると考えています。\', \'2つ目は、 集客にも大きく寄与できると考えています。\', \'実際に、観光資源に依存してきた地域でも、生成AI EXPO in東海のように、生成AIの発表会や勉強会を開くことで県外からも人を集めることができています。\', \'そうした人の動き自体をデザインできることにも、地域を盛り上げていく上で大きな可能性を感じています。\', \'―――生成AIと聞くと何か最先端で特別な技術というイメージもありますが、どのような使われ方をするのでしょうか。\', \'ChatGPTなど、自然言語でだれもが簡単に生成AIを使用することができるようになりましたが、業務の実態としてはいきなり特別なことができるわけではありません。\', \'企業で独自に開発した生成AIを使えば話は別ですが、多少の差はあれど公開されているChatGPTの能力自体は変わらないので、地方の中堅・中小企業でもまさに試行錯誤している最中です。\', \'その中でも多いのは、定型業務を生成AIで代替して作業時間を短縮するといった使われ方ですね。\', \'削減した時間をその人にしかできない仕事に回すことで、 人が取り組むべき頭を使う仕事のリソースを増やす、いうイメージが近いと思います。\', \'例えば、ある地方の印刷会社さんでは、実際に働いている社員の方に集まっていただき、普段の仕事にどんな作業項目があるのかを書き出し、生成AIで代替できる部分はないか洗い出しました。\', \'クレームとして届いた文章から問題点を整理したり、発注書や納品書の備考欄の定型文を作成したり…現場の人と議論しながら少しずつ導入していきました。\', \'生成AIそのものは最新技術ではありますが、本当に泥臭い部分から一緒に始めている状況です。\', \'他にも上場したばかりの企業では、決算説明会での質疑応答の準備として、生成AIにIR資料を読み込ませて想定される質問項目を作成しました。\', \'これも普段は経営層の方々が何時間も話し合いながら対応を考えるものでしたが、それが数分で終わるようになりました。\', \'みなさんが想像するよりも、パッとしない地味な話と感じたでしょうか？\', \'生成AIを導入すると「作業工数を〇〇時間削減できました！」という数字に目が行きがちですが、 本質的な部分は時間を削減すること自体ではありません。\', \'その時間を重要な意思決定を考える会議に使う、もしくは優秀な人材の採用活動に使っても良いでしょう。\', \'社員の方々の残業時間が半分になれば、新たな事業に踏み出す資金も生まれるかもしれません。\', \'生まれた時間を使って「本来やるべきこと」に挑戦できることに価値があるのです。\', \'―――その人本来の能力を活かしたり、やりたかったことに向き合えるようになるんですね。\', \'本当にやりたかったことに挑戦できる社会が訪れると思っています。\', \'誰もが初めて会社に就職した時には何かしら目標があり、それはキラキラしたものだったと思います。\', \'ただ日々の実務に追われるうちに本当にやりたかったことを見失ってしまう人も多くいます。それは若手に限らず、経営者にも同じことが言えるでしょう。\', \'自分が本来やりたかったことに対して、 歩みを遅くしようとしがみついてくるもの。\', \'生成 AI はそれを剥がしてくれるものじゃないでしょうか。\', \'生成AIもこの1年で想像すらできない進化を遂げ、文章だけではなく映像やデザインを言葉ひとつで生み出すこともできるようになりました。\', \'自分で絵を描けない人ですら画像生成AIでWebデザインを作ることだって可能になるでしょう。\', \'アプリのコーディングを生成AIに任せればエンジニアがいなくとも、アイデアひとつでアプリ事業を始めることすらできるかもしれない。\', \'生成AIは挑戦するための時間と手段を誰にでも与えてくれる存在になると思います。\', \'―――働き方自体も大きく変わりそうですね。\', \'例えばWebサイトのデザインを作るのに半日かかっていた作業が2時間でできるようになれば、同じ労働時間で3本も作れて3倍の売上げを出せるようになるわけですからね。\', \'ただ、あくまで生成AIは私たちが指示したものを「生成」してくれるツールなので、どこまでいっても使い手の人間の能力を超えたものは作れません。\', \'生成AIは自分の代わりに手を動かしてくれますが、 何を作りたいとか、あるいは生成されたものに対しての良し悪しを判断するセンスは私たち自身に求められます。\', \'だからこそ、素敵なものを作り出すためのクリエイティビティを磨いたり、ものごとの本質を学ぶ時間が増えるのではないでしょうか。\', \'―――生成AI自体が全国に浸透することでどのような変化があると考えていますか？\', \'生成AIを通じて地方企業の売上げを向上させることを当然目指していきます。\', \'ただ、 売上げだけを目標にしているわけではありません。\', \'生成AIの活用によって、地方企業の価値が高まれば、地元で就職する若者の数も増えるかもしれません。\', \'都心で働く人たちが地元へ戻って起業するケースも増えるでしょう。\', \'実際に生成AIを活用する企業同士で協業して、新しい取り組みや地域でイベントを行う例も増えてきています。\', \'業務効率化が進み、生まれた時間を余暇に使うことも増えてくるでしょう。\', \'趣味に没頭したり、プライベートな時間に費やすこともできるのです。\', \'もしかすると、今は減少しつつある地域イベントをもう一度やってみようなんて流れが生まれるかもしれません。\', \'生成AIを導入する結果として、その地域全体の価値が高まるところまで目指してやっていきたいと考えています。\', \'―――地方創生の一環というよりも、本当にその地域に根ざした活動のように思えました。\', \'全国に拠点があり、地方の現状をこの目で見て、体感してきたからこそ、本気で取り組めているんです。\', \'私たちは15年前にもデジタルマーケティングを地方へ広めようと、その地域に根ざした企業様たちと膝を突き合わせながら、その可能性を一生懸命説いてきました。\', \'東京のよく知らない会社が「ITだ、SNSだ、ネット広告だ」と、門前払いされることも少なくありませんでした。\', \'それでも地域に対して新しいものを広めるのは自分たちの使命だという想いでここまで積み重ねてきました。\', \'その延長線上で今度は生成AIを普及させる挑戦をしています。\', \'これだけニュースにも取り上げられている技術ですから、地方の方々も我々の想像以上に関心を持っています。\', \'ただ、地方には教えられる人も少なく、何かやらないといけないと感じてはいるけれど誰に聞けばいいかもわからないという現状です。\', \'そのためにも、もっとフォーマット化して全国に普及しやすいようビジネスモデルも成熟させていく必要があります。\', \'日本全国での講演会には自ら脚を運び生成AIの価値を伝えていきたいと思っています。\', \'―――「ローカル×AIファースト」に込められた想いがお伺いできました。本日はありがとうございました。\', \'ありがとうございました。\', \'- インタビュー\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/806\', \'新卒でベンチャー企業入社って実際どうなの？ベンチャー企業のリアルを知っておこう | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- ベンチャー企業\', \'- 就活テクニック\', \'- 就活対策\', \'- 就職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- ベンチャー企業のリアル\', \'- ベンチャー企業で働くメリット\', \'- メリットに伴うリスクにも目を向けよう\', \'- 納得できる良いベンチャー企業を選ぶために\', \'ベンチャー企業に対して、一体どのようなイメージを持っていますか？「新しい価値を自分で生み出せる」「大手よりも面白いことができそう」とポジティブな感想を持っている就活生も多数いることでしょう。 しかし、ベンチャー企業は決して華やかなだけの会社ではありません。入社してから「こんなはずじゃなかった」と後悔しないように、ベンチャー企業のリアルを把握しておきましょう。\', \'新卒採用でベンチャー企業の就職を考えるにあたっては、会社案内のPR事項だけではわからない リアルな状況 に注目しておく必要があります。 具体的には、下記の4つのポイントがあります。会社見学や選考で会社を訪問する際に注意して見たり、HPや会社資料をしっかりチェックしましょう。\', \'1. 福利厚生等の状況\', \'2. 労働環境が整っているか\', \'3. 若手が実際に活躍している職務\', \'4. 人手不足になっていないか\', \'それぞれを詳しく見ていきましょう。\', \'ベンチャー企業の華やかなイメージから「大手企業には優らずとも中小企業よりは高収入・好待遇が期待できそう」と考える人も少なくありません。確かに高額な初任給をうたっているベンチャー企業もあり、「大手企業よりも稼ぐことができるのではないか」と期待してしまう人もいるでしょう。\', \'しかし、会社としての歴史が浅いベンチャー企業は、 福利厚生等の面が充実していないことが多々あります 。初任給の額面はベンチャー企業の方が高くても、寮や住宅手当などの福利厚生が充実した企業と比べると、 実際に手元に残るお金はベンチャー企業の方が少ない場合も あります。\', \'初任給だけに気を取られずに、福利厚生や手当などの細かい待遇面も欠かさずチェックしておくようにしましょう。\', \'ベンチャー企業には 労働組合がない場合も多く 、そのような企業は 労働環境に関する問題を抱えている 場合も少なくありません。\', \'労働組合とは、 会社と従業員が公平な立場で働けるように会社へと働きかけるための従業員の集まり です。\', \'今は労働組合がなくとも、会社が成長し従業員数が増えるにつれ労働組合が立ち上げられる可能性は十分にありますが、それがいつ現実になるのかは定かではありません。\', \'できるだけ労働環境が整っているベンチャー企業で働きたいのなら、 労働組合の有無 も確認しておきましょう。\', \'「多少苦労しても良いからベンチャーで自分の好きなことをやっていきたい」と考える人も少なからずいるでしょう。 ベンチャー企業は大手企業よりも裁量権を持たせてもらえるイメージがあるため、やりがいを求めて入社を決める人も少なくありません。\', \'確かにベンチャー企業ならば 若手社員でも裁量権を握れるチャンス があります。しかし、それは 本当に優秀な社員に限った話です 。 ベンチャー企業は良くも悪くも 完全実力主義な会社がほとんどです 。 実力と結果さえあれば勝ち上がれるのが魅力 でもあります。\', \'ただし、競い合う相手は自分と同じような新卒採用の若手ではありません。大手企業での職務経験がある中途入社の社員や、同じ新卒採用でも中堅と呼ばれるほどの勤務年数を持つ社員たちと同じ土俵で戦った末に裁量権を勝ち取ることができるのです。\', \'そのため、 入社してすぐに好きなことをやらせてもらえるわけではない ということを肝に銘じておきましょう。\', \'また、企業について調べたり見学するときには、 若手社員が実際にどのような立ち位置でどんな仕事をしているのか に注目してみると、その企業で自分がどのように働くことになるのかイメージしやすくなるはずです。\', \'人手不足に悩まされている会社が多い のも、ベンチャー企業を取り巻く現実です。そのため、基本的な担当業務はあるものの、担当の枠に収まらずに 手が空き次第残っている仕事を引き受けていく という社風になりがちです。 特に、経験値が乏しい新人は、 誰でもできるような雑用 を任されることが多く、企画をやりたかったにもかかわらず企画以外の事務作業や雑務に追われて、 ベンチャー企業に就職した本来の目的を見失ってしまう こともあります。\', \'どれだけたくさんの雑務に追われていても「自分は○○をやりたいからこの会社にしたんだ」という 一貫した信念を持ち続けることが大切 です。\', \'ここまで読むと、ベンチャー企業への入社はデメリットしかないように感じてしまうかもしれませんが、 決してそんなことはありません 。 ベンチャー企業に入社するメリットには、下記の5つがあります。\', \'1. 会社を育て上げられる\', \'2. 起業するときに経験が活かせる\', \'3. 裁量の大きな仕事を任せてもらえる\', \'4. 実力次第で上を目指せる\', \'5. 色々なことを経験できる\', \'それぞれのメリットを詳しく見ていきましょう。\', \'まず、 会社を育て上げる一員として活躍できる ことを、ベンチャー企業で働く魅力として挙げることができます。\', \'大手企業は既に完成された会社だと言えます。あなたがどれだけ大手企業で活躍したとしても、多少事業規模が拡大するだけに止まるでしょう。しかし、ベンチャー企業はまだまだ多くの伸びしろを秘めています。 一つの会社を育て上げるという経験は、あなたを一回りも二回りも大きく成長させてくれる でしょう。ただし、会社と一緒に成長していけるかどうかは、会社とあなた次第です。 将来性のないベンチャー企業で、あなた一人がどれだけ頑張ったとしても、大手企業の仲間入りできるほど成長する可能性は低いです。 一緒に高め合っていけそうな企業かどうか見極める目 が必要になります。\', \'また、あなた自身も育ててもらうのを待っているだけではいけません。 ベンチャー企業は 教育制度や研修制度に力を入れていないことが多い です。それは、研修によって仕事を覚えさせるよりも、実務を通して段々と仕事をできるようになってもらおうという考えがあるからです。そのため、 自分から知識や経験を増やそうと能動的に動かない人には、なかなか成長するチャンスが巡ってきません 。\', \'ベンチャー企業で一人前の社会人になりたいと考えるのなら、 常にアンテナを色々な方向に張っておく 必要があります。\', \'将来的には起業したいと考えている人にとっても、 ベンチャー企業で経験を積むことはメリット があります。\', \'大手企業に入社してしまうと、企業がどのように誕生して、一流企業へ成長していくかを目の当たりにすることができません。 その点、起業して割と間もないベンチャー企業ならば、 組織の内部から その様子を見守ることができます。\', \'また、仮に入社したベンチャー企業がうまくいかなくても、その 失敗を自分が起業するときに活かす ことも可能です。\', \'ある程度の地位に就くことができたのなら、事業の計画や立案、運用など会社を動かすような大きな仕事も経験できるでしょう。 大手企業ならば、何十年もかけて順番通りに出世していき、それでも経営に関われるかどうかです。しかし、実力主義のベンチャー企業ならば、若いうちでも結果を出して 上司に認めてもらえさえすれば、 事業の運用など、上流側の仕事に関われる かもしれません。\', \'また、自分自身がベンチャー企業への就職活動を経験しているため、 自分が起業した会社での新卒採用の際、応募者のどこを見れば良いかわかる ようになります。\', \'このように、 ベンチャー企業での勤務経験はあなたの起業にヒントを与えてくれる ことでしょう。\', \'先ほどから何度か触れている通り、 ベンチャー企業は実力主義の会社 です。年功序列を重んじてきた古くからの日本企業では、 ベンチャー企業ほど顕著に実力のみを重視することはない と言えます。\', \'実力主義である以上、年齢や勤務年数に応じての昇給や昇進はあまり期待できないと考えておきましょう。活躍できなければどんどん下にいたはずの人間に追い抜かれていきます。しかし、裏を返せば 実力次第でいくらでも上を目指せる ということでもあります。\', \'「若いうちからどんどん活躍していきたい」「順番待ちの出世なんて嫌だ」という ハングリー精神が旺盛な人には実力主義な社風が向いている かもしれません。ただ、ベンチャー企業内で勝ち抜くにはそれなりの覚悟と努力が必要になります。先ほども述べた通り、同僚だけでなく 上司までもがあなたのライバル です。\', \'経験で劣る分、 アイデアをひねり出すための 知識や発想力 、 同僚や客先からの人望を集めるための コミュニケーション能力 、 社会のニーズに適応するための 情報収集力と対応力 などを磨き上げていかなければなりません。 辛抱強く努力し続け、会社に見合った成果を出したときに初めて花開くのです。\', \'1つの業務にとらわれず、 色々なことを経験してみたい人にもベンチャー企業は向いている でしょう。 先述したように、ベンチャー企業では仕事の垣根を取っ払って、 できる人がどんどん仕事を請け負っていきます 。そのため、特にこれといった経験がない新卒採用の新人は、誰でもできる雑務を任されがちになります。しかし、それらの雑務をこなしながらも少しずつ経験を積むことで、任される仕事もステップアップしていくのです。\', \'ただ、やはりこの場合でも受動的な態度を取っていては、いつまでも雑用しかやらせてもらえない可能性があります。オールマイティーに活躍できる人間になるには、 雑用を疎かにせず に、かつ 自分にできそうな仕事を積極的に引き受けにいくガッツ が必要になります。\', \'また、雑務と思って侮ってはいけません。 書類の整理やゴミ出し等 を習慣づけることで、 自分が快適に働くための職場環境を常に意識しながら働けるように なります。\', \'電話応対も、社外の人とのコミュニケーションが自然に取れるようにするための訓練です。 一見無駄だと思いがちな雑用は、社会人の基礎をつくるのに適したトレーニングでもあるのです 。\', \'ベンチャー企業で働くことは、 若いうちから輝ける というメリットがあるものの、 それに見合っただけのリスクが伴う ものです。特に、経験が乏しい新卒にとっては、 経験値の低さをカバーするだけのガッツがなければ厳しい かもしれません。\', \'実際に、上辺の華やかさだけを見て入社し後悔の日々を過ごしている人や、耐えきれずに退職してしまっている人も一定数いるのが、ベンチャー企業を取り巻く現実です。\', \'ベンチャー企業で生き残るには、 相応の覚悟とそれに見合った努力 をし続ける必要があります。また、どれだけ努力を重ねていても、 会社が期待するような成果 を出せなければ意味がありません。\', \'従業員が少ない分一人当たりの責任は重く、あなたの一挙一動で 会社の命運が左右される可能性がある 以上、その点は大手企業よりも非常にシビアです。しかし、逆を言えば、あなたの活躍次第でいくらでも 企業を大きく躍進させることができる のも事実です。\', \'若いうちから大きな責任を負うことで、他の人よりも速いスピードで社会人として成長することも期待できます。\', \'ベンチャー企業への就職を考える際には、会社選びを慎重にしなければなりません。\', \'将来性のある企業を選ぶのは当然ですが、 何を以てして将来性があると判断するのか 、企業を見る目を養う必要があります。 企業も従業員も共に高め合っていける のが理想的な会社の在り方でしょう。\', \'胸を張って「ここで働きたい」と言えるような企業を選ぶことが大切です。\', \'今回は、ベンチャー企業に新卒採用で入社する場合に注意しておくべきこと、そしてベンチャー企業で働くメリットについて考えてきました。 改めて、今回のポイントを整理しましょう。\', \'企業での実際の状況をチェック！\', \'・福利厚生等の状況\', \'・労働環境(労働組合の有無)\', \'・若手の仕事での立ち位置と職務\', \'・人手不足になっているかいないか\', \'ベンチャー企業で働くメリット\', \'・会社を育て上げる一員になれる\', \'・起業するときに経験が活かせる\', \'・裁量の大きな仕事を任せてもらえる\', \'・実力次第で上を目指せる\', \'・色々なことを経験できる\', \'ベンチャー企業のメリットとリスクを考える\', \'・相応の覚悟とそれに見合った努力の継続が必要\', \'・企業を見る目を養い会社選びをする\', \'上記のメリットとそれに伴うリスクをしっかりと考えて、 「夢は大きく・判断は冷静に」企業の情報を吟味 することで、あなたにとって 納得のいくベンチャー企業が選べる はずです。\', \'- ベンチャー企業\', \'- 就活テクニック\', \'- 就活対策\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', 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Japan、PR国内No.1企業の株式会社ベクトルなどの有名企業をはじめ、広告、デジタルマーケティング、PRと様々な業種の方にご参加いただきました。\', \'ある方はスタンドテーブルで、またある方はソファでゆったりと、お酒やご飯を片手に、皆さん各々の楽しみ方で交流を深めていた様子！\', \'イベント中盤で開催された〇✖クイズでは、「プライベートが充実しているか？」「ベンチャー企業ってぶっちゃけモテる？」「新卒で大手に勤めていた方ってどのくらいいるの？」など、普段就活生が聞きたくてもちょっと聞きづらいような、踏み込んだ質問に会場中の社会人が回答。「朝早く出社する代わりに9月は毎週旅行に行く」「ベンチャーはぶっちゃけモテない！」「大手企業に勤めていたけど、もう1度就活するなら迷わずベンチャーに就職する」など、そんなことまで話しちゃっていいの？と驚くような回答が続出していました(笑)。\', \'参加者の方々にインタビューをさせて頂きました！\', \'参加者さん①\', \'Q.今日のイベントはどうでしたか？\', \'ーー今まで知らなかった企業の方と出会えたので、とても楽しかったです。ベンチャーの方は、各々裁量権も持っているので、企業の歯車にならずに「会社を良くしたい」という思いを持って働いているのだと強く感じました。自分の今の気持ちと照らし合わせ、「ベンチャーの方が向いている」という確信を持つことが出来ました。\', \'Q.元々ベンチャー企業に行きたいと思っていたのですか？\', \'ーー友達に誘ってもらって来ました。ベンチャーの方々は皆さん熱意があって、僕たち学生とは次元が違うような経験をされている方も沢山いらしてすごく刺激を受けました。海外の大手企業で働いていたのに退社して日本で仲間と起業した方のお話を聞けたのですが、地位を投げ捨ててまで「何かをやりたい」と思った方とお話をすることが出来て良かったです。\', \'Q.ベンチャー企業に興味を持ちましたか？\', \'ーーとても持ちました！\\u3000今日はまだ企業説明的な要素が強かったので、これから興味を持った企業のインターンなどに参加して、どんどん企業理解を深めていきたいと思いました！\', \'参加者さん②\', \'Q.今日のイベントはどうでしたか？\', \'ーー社会人の方と話すということで、はじめは少し緊張していたのですが、お酒の力もあって途中からはガンガン話すことが出来て楽しかったです。今までベンチャーに対してふわっとしていたイメージが、はっきりしました！\', \'Q.知らなかった企業とも出会えましたか？\', \'ーー出会えました！\\u3000今まで、デジタル系の広告は全く視野に入れていなかったのですが、今日デジタルマーケティングの企業の方とお話をして興味を持つことが出来ました。\', \'Q.元々ベンチャー企業に行きたかったのですか？\', \'ーーそもそも全然企業を知らなくて、大手に行きたいのか、ベンチャーの方が向いているのかが自分でもわからなかったので、それを確かめるためにも今日来ました。セカンドキャリアのことは考えていなかったのですが、大手からベンチャーに転職した方のお話を聞くことが出来たので、色々と学びになりました！\\u3000来て良かったです！\', \'- 交流会\', \'- イベント\', \'- 就活イベント\', \'- イベント報告\', \'- ベンチャー\', \'- ベンチャー企業\', \'- イベントレポート\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/822\', \'【業界マップ】大人気の広告業界、実際はどんな仕事しているの？～広告業界の仕事内容をご紹介～ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 広告業界\', \'- 業界解説\', \'- 転職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 「広告業界の仕事」\', \'- 営業\', \'- マーケティング\', \'- クリエイティブ\', \'- 「必要な能力やスキル」\', \'- 営業\', \'- マーケティング\', \'- クリエイティブ\', \'- 「最後に」\', \'広告業界と一言に言っても、その仕事内容は多岐にわたります。\', \'業界内でどんな仕事をして活躍したいのかというビジョンを明確にしておかなければ、自分に合った仕事ができず、マイナスイメージばかりが根付いてしまう可能性があります。\', \'高収入、安定などの言葉から多くの人に人気のある広告業界ですが、実際はどんな仕事があるのかを詳しく見ていきましょう。\', \'広告業界の仕事は、大きく分けると3つに分類できます。\', \'まずは、 営業 です。\', \'広告代理店は、 自社の商品やサービスを販売したいというクライアントと、人々に広く宣伝していくメディアを結びつける役割 があります。\', \'営業は、仕事を獲得しなければならないので、依頼をしてくれる人を探すために 日頃から人脈を広げたり、アンテナを張ったりして、いち早く仕事を獲得する ために行動しなければなりません。\', \'広告代理店の中には、クライアントの方から依頼がくることもあるでしょう。\', \'しかし、それに甘んじていては業績アップにつながりません。\', \'仕事の受注の仕方は様々です。\', \'クライアントから依頼があれば、その内容に従って企画を考えて提案することもありますが、 コンペを勝ち抜いて受注につなげなければならない場合 もあります。\', \'コンペというのは、複数社の代理店が集まり、それぞれ企画を提案し、クライアントが気に入ったものを1つ選んで採用することで正式な受注となるやり方です。\', \'クライアント側からすれば、たくさんある広告代理店の中から、成果が期待できるかどうかを複数社で比較した上で依頼先を選べるというメリットがあるため、あえてコンペを行うことが多い傾向にあります。\', \'営業は、このコンペを勝ち抜いて仕事を獲得するために、 しっかりと企画を練って提案し、資料作成やプレゼン などを重ねていかなければなりません。\', \'無事に仕事を獲得したら、その後は 予算やスケジュールの調整 を行い、 円滑に企画を進められるように管理 をしていく必要があります。\', \'クライアントが 何を求めているのかを察知 し、それにあわせた 柔軟な提案ができるか どうか、また 良好な関係を築いていくためのコミュニケーション力も必要 となる仕事です。\', \'次に、 マーケティング です。\', \'広告業界において、マーケティングは 頭脳と言っても過言ではないポジション です。\', \'宣伝する商品がどんなに素晴らしいものであっても、市場のニーズに合っていなければ売れません。\', \'また、企画やメディアの宣伝方法においても、 クオリティの高さだけを重視していては自己満足の仕事 になってしまい、\', \'数字としての結果が得られない可能性もあります。\', \'つまり、宣伝を行って売れるようにするためには、 企画内容がターゲットからずれていないか どうか、 市場が求めていることに対応できるか どうかなどを考えていく必要があるのです。\', \'マーケティング部門は、 市場調査 はもちろんのこと、 今までの実績や傾向などから、適した広告を導き出す役割 を果たします。\', \'まずは、 調査と分析を行った結果から、目標を数値化して設定していき、今後の方針をクライアントや営業、メディアに伝えていきます。\', \'全員が情報共有していくことで、より効果的な広告 へとつなげられるのです。\', \'最後に クリエイティブ です。\', \'営業やマーケティングが作った企画のベースに従って、具体的なアイディアを形に していきます。\', \'企画内容や、ターゲット層を考えながら適したメディアを選んだり、人々の目に留まるような演出 を考えたりします。\', \'具体的に言えば、 販促ツールやグラフィック広告、Webサイトやその他の広告に使用する文言などを考えるのが仕事 です。\', \'どうすればクライアントの要望に応えられるような表現ができるかを考えて形にしていかなければならないので、 柔軟なアイディアが出せる能力 や、 それを人が見ても分かるように形にしたり、データにして伝えたりする能力 も必要です。\', \'そのため、 デザイン系の勉強をしてきた人 や、 パソコンスキルがある人に適した分野 だと言えるでしょう。\', \'このように、広告業界にはいくつかの分野があります。どれが欠けても成り立たない仕事で、1つの案件に対して全部の部門が関わっていくことになるので、クライアントやメディアだけではなく、社内での チームワークも重要 となります。\', \'では、広告業界に入るためには、どんな 能力やスキルが必要 なのでしょうか？\', \'前述で少し触れましたが、それぞれの部門の特徴を交えて、求められる人材について詳しく見ていきましょう。\', \'まず営業ですが、 冷静に人を観察できる能力が必要 です。\', \'もちろん仕事を獲得していく上では、コミュニケーション力や積極性なども大切なのですが、それは営業であればできて当たり前です。\', \'その上でより重要となってくるのが 観察能力 なのです。\', \'クライアントが広告代理店に仕事を依頼するのは、付き合いがあるなどの理由ではない限り、 ほとんどがコンペによって受注先を決めるスタイル となります。\', \'数多くの提案を見る ことができますし、それによって クライアント自身も新しい発見ができる というメリットがあるからです。\', \'どこの広告代理店も、受注してもらうために 一生懸命企画を考え、クライアントとの信頼関係を築いていこうと積極的に動き出す でしょう。\', \'しかし、こういった人はみなコミュニケーション力があるので、その中で秀でるためには、その上を考えた行動をとらなければなりません。\', \'コンペ前には、クライアントが商品説明を行う会議が行われます。\', \'それをもとに営業が企画を提案するのですが、ただ言われたことだけを形にする仕事では、受注は見込めないでしょう。\', \'クライアントが求めている のは、要望を形にすることだけではなく、 それ以上の提案をしてくれること です。\', \'「もっとこうした方が結果が出ると思う」 というアイディアを欲しているので、その気持ちを汲んでくれる営業でなければ、今後の仕事には結びつかないでしょう。\', \'相手が何を求めて広告の依頼をしているのか 、また、 クライアントが目標としている数値をどうすれば達成でき、それ以上の結果をもたらすことができるのか をしっかり考えながら、クライアントの本心を探るように 観察をする冷静さや注意深さが必要 です。\', \'次にマーケティングですが、これは 世の中の動きや人の声に注目できる能力 が必要です。\', \'自分の考えや感性を重視してしまう人には務まらないポジションだと言えるでしょう。\', \'日頃から 周りの人の声に耳を傾け、流行をリサーチし、「なぜ」と思ったことをとことん追求していこうという探求心を持っているという人 は、マーケティングの仕事に向いていると言えます。\', \'最後にクリエイティブですが、 常に新しいものを求める姿勢が必要 です。\', \'広告というのは身近にあふれていますが、それらを参考にしているだけでは、ただの二番煎じになってしまいます。\', \'1つの作品を生み出すためには、 オリジナル性が必要不可欠 です。\', \'その上、クライアントが気に入ってくれるものに仕上げなければならないので、 柔軟に対応できる姿勢と、自分にしかできないことをしようという前向きな気持ち がなければ務まりません。\', \'この他にも広告業界には様々な仕事がありますが、 資格がない新卒者でも業界で働くことは可能 です。\', \'中には、マーケティングやクリエイティブのように資格が必要な場合もありますが、持っているスキルだけではなく、 人間性も重要となる業界 なので、自分の 長所をどんな仕事で活かしていけるのかを明確 にすれば、人気の広告業界でも活躍していけるでしょう。\', \'広告マーケ・IT業界特化の合同説明会はこちら\', \'- 広告業界\', \'- 業界解説\', \'- 転職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/828\', \'あなたは持ってる？ 広告代理店が欲しがる3要素 | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 広告業界\', \'- 自己分析\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 「広告代理店が欲しがる3要素」\', \'- 柔軟な発想ができること\', \'- 察する力と伝える力\', \'- 世の中の動きに敏感であること\', \'- 「この3要素を適切にアピール」\', \'- 志望動機\', \'- 面接\', \'広告代理店に就職したいと考えている人もいるでしょう。\', \'広告代理店への就職を有利に進めるためには、その業界が求めているスキルや特徴では、広告代理店が欲しがる要素とはなんなのでしょうか。\', \'3つの要素に分けて解説していきます。\', \'まずひとつ目は、 「柔軟な発想ができること」 です。\', \'広告代理店では、 発想の柔らかさが重要 になります。\', \'ロジカルシンキングも重要ではありますが、それだけではなく アッと驚くような独自の発想力 があると有利でしょう。\', \'昔は、テレビなどの広告枠を企業に売るというのが広告代理店の主な仕事でしたが、現在では 広告の企画や制作、指示というものも広告代理店が行うことが一般的 です。\', \'そのため、よくあるようなアイデアではなく、 独自の発想で広告の企画や制作をすることが求められる でしょう。\', \'世の中にはさまざまな広告が溢れていて、どんどん増え続けていきます。\', \'その中で、見たことあるなと思われてしまうような広告ではなく、 新しい、新鮮だと思われるような企画を立てられる人材 が求められています。\', \'柔軟な企画力、既成概念に囚われない柔らかな考え方ができる という要素を持っていると、広告代理店への就職には有利に働くでしょう。\', \'また、 柔軟であるということと奇抜であるということは違います 。\', \'奇抜なものでなければいけない、と思い込むこともひとつの考えに囚われているということですから、柔軟だとは言えません。\', \'さまざまなアイデアを、 常識や既成概念に囚われずに思い浮かべられること、その中から適切なものを選び取れることが、広告業界で働くには重要 なのです。\', \'次に必要なのは、 「察する力と伝える力」 です。\', \'広告代理店には、営業やマーケティング、クリエイティブ方面など、さまざまな職種がありますが、その どれに就くにしても察する力や伝える力は必須 になります。\', \'営業なら クライアントが求めていることを正確に察する力 が必要になりますし、 クリエイターであっても 営業から伝えられた内容をしっかりと理解して察する ことが必要になるでしょう。\', \'相手が言いたいことや伝えたいこと、求めていることをどれだけ正確に汲み取って形にすることができるか ということが、広告代理店で働くには重要になります。\', \'また、クライアントからの要望をクリエイターに的確に伝える、要望を形にして消費者に伝わるような広告を作る、というように、 人に伝える力というのも大切 です。\', \'このスキルに関しては、 実際に働くことで鍛え上げられる という側面もありますが、 もとから察する力や空気を読む力が高い人を広告業界としては求めている でしょう。\', \'察する力や気配りができるということと共に、コミュニケーション能力があることも重要です。\', \'広告代理店では企業側がどのような広告を作りたいと思っているのか、消費者に伝えたいことはなんなのかといったことをしっかりと汲み取る必要があります。\', \'そのためには、 コミュニケーションをしっかりととって、相手の求めることを正確に把握することが重要 なのです。\', \'察するといっても、話し合いもせずに相手の求めるものを汲み取ることは難しいです。\', \'そのため、コミュニケーションを取って、何を求めているのかを的確に引き出すことのできるコミュニケーション能力は必須になります。\', \'また、広告代理店ではプロジェクトごとにチームで働くことが多いです。\', \'良い広告を作るためには、 チームワークも重要になりますからチームのメンバーと円滑なコミュニケーションを図れることは重要 でしょう。\', \'最後は、 「世の中の動きに敏感であること」 です。\', \'広告代理店は、消費者の心に響くような広告を企画、制作することになるのですが、その際に 世の中の動きや消費者が求めていることを理解している ことが求められるでしょう。\', \'流行に敏感 であったり、 最先端のアイテムや文化に触れることが好き 、というように、 最新の流行を敏感にキャッチできる人材は広告業界に向いている ということが言えます。\', \'広告代理店のクライアントは企業であっても、 最終的なターゲットは消費者 になりますから、 消費者目線の広告を作ることが大切 です。\', \'消費者の心に響く、面白いと思ってもらえるような広告を作るためには、世の中の情報を幅広くキャッチしていることは重要でしょう。\', \'流行に興味がない、新しいものへのアンテナを張っていないということでは、消費者の心に響くようなものを作り出すことは難しくなります。\', \'今 世の中で人気なのはなんなのか 、 人気の理由はどこにあるのか 、ということを深く知ろうとして、それを 自分のアイディアに活かすことが必要 です。\', \'また、さまざまなことに興味を持つことで、たくさんの知識が蓄えられるということも広告業界で働くには有利でしょう。\', \'広告の企画や制作をするためには、アイデアが重要になりますがそのアイデアを出すためには、 豊富な知識も必須 になります。\', \'引き出しが多くあれば、それだけ柔軟なアイデアを生み出せますから、世の中の流行に敏感だったり、アンテナを広く張っていたりするような人には向いています。\', \'いわゆる新しいものや流行っているものが大好きという 「ミーハータイプ」は広告業界の求める人材にマッチ しているということが言えます。\', \'このように、広告業界が欲しがっている要素はいくつかありますが、それを持っていたとしても適切にアピールすることができなければ意味がありません。\', \'では、どのようにアピールしていけばいいのでしょうか。\', \'広告業界に就職したいと思うのなら、まずは 履歴書の志望動機が重要 だと言われています。\', \'志望動機自体は奇抜なものである必要はないのですが、 オリジナリティのある伝え方をすると効果的 です。\', \'自分が伝えたいことをまずは、文章にしてみる、その文章を読んでみて印象に残るような文面になっているか、ホームページなどに書いてある情報を羅列しているだけになっていないかということを確認してみましょう。\', \'文字制限の中で、 どれだけオリジナリティのある文面にできるか、的確に言いたいことを伝えられているか 、ということに注目して志望動機を練ってみてください。\', \'志望動機は、 自分のCMを作るというような感覚 で考えてみるといいでしょう。\', \'そうすることで、自分を的確にアピールすることもできますし、 広告業界に必要な伝える力やアイデア力などをアピール することもできますよ。\', \'コミュニケーション能力をアピールするためには、面接が重要 になるでしょう。\', \'面接で面接官の顔を見てハキハキと話すことができるということは基本ですが、 聞かれたことに適切な答えを返すことができるか ということも問われます。\', \'相手の言いたいことを理解して、自分の考えを話すことができれば、コミュニケーション能力のアピールにもなりますし、察する力や伝える力のアピールにもなるのです。\', \'思わぬ質問だったとしても、きちんと自分の考えを伝えられるように準備しておきましょう。\', \'面接でよく聞かれる質問への対策だけでなく、 広告業界の仕事内容や求められている人材、応募先の企業の社風などについてきちんと企業分析しておく と、ある程度の質問には答えられるようになりますから、 企業分析は怠らないように しましょう。\', \'企業分析と同時に、 自己分析もしっかり と行ってください。\', \'自分の長所や短所、自分の考えをきちんとまとめておく ことで、効果的な自己PRもできますし面接での対応にも説得力が出るでしょう。\', \'広告マーケ・IT業界特化の合同説明会はこちら\', \'- 広告業界\', \'- 自己分析\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/885\', \'【IR情報から企業研究をしよう】企業研究の重要項目 | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 企業研究\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 転職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- IR情報とは？\', \'- 企業の業績の良し悪しを見る！売上高と営業利益\', \'- 中長期経営計画で企業の今後を知る\', \'- CSRへの取り組みを見て、働きやすい企業かどうかを見極める\', \'- IR情報を活用して、ワンランク上の企業分析を\', \'ESを書く際や面接の際に非常に重要になってくるのが企業研究です。企業研究は、企業のHPにある新卒採用のページや、求人サイトの情報などから行う学生が多いのではないでしょうか。 しかし、こういったサイトからは企業の良い部分しか見えてこないことが多々あります。そこで、今回は一歩踏み込んだ企業研究として、「 IR情報 」を使った方法を紹介します。\', \'IR情報とは、Investor Relations情報の略であり、日本語では投資家情報と呼ばれています 。その名の通り、企業が投資家向けに発信している企業業績などをまとめた情報のことです。 ここには売上高、経常利益といった四半期ごとの決算情報や、CSR活動に関するデータなどが掲載されています。 また、IR情報には良いデータも悪いデータも嘘偽りなく掲載しなければならないため、 企業の良い部分、悪い部分の両方どちらも発見することができます 。 ESや面接の際に、自分の志望動機や強みと、企業が求める人材や今後の展望が一致していることは非常に重要です。 IR情報を企業分析に活用することで、企業が今後力を入れたい分野や現在抱えている課題、力を入れているサービスや商材を把握することができます。\', \'ここから企業がどのような人材を求めているか、自分の将来やりたいことと一致しているかなどを検討することで、企業とマッチした自己PRの作成や志望理由作りに役立ちます 。 また、CSR情報を掲載している会社であれば、働き方改革への取り組みなども知ることができ、就職してからのギャップを軽減することができるでしょう。 このように企業を多面的に、かつ客観的に見ることができるIR情報ですが、経済系の学部の学生以外は中々見慣れないものではないでしょうか。\', \'では、企業分析でIR情報を活用する際に一体どの項目を見ればいいのか、重要な指標について解説していきます。\', \'企業活動において、利益をどれだけ上げられているかは非常に重要になってきます。 IR情報の中にはもちろん利益に関する指標があり、代表的なものが売上高と営業利益です 。\', \'売上高 は、商品やサービスを販売して得た代金の総額です。どのくらい企業の商材が売れ、資金が入ってきているかがわかります。 そこから、商品を作ったりサービスを提供したりするのにかかる原価を引いたものが 営業利益 です。 つまり、売上高が高くても営業利益が低ければ、商品やサービスの提供にコストが多くかかっており、実際に企業の手元に残るお金が少ないということです。 逆に言うと、売上高と営業利益が高ければ企業の手元に残るお金は多くなります。また、営業利益の伸び率を見ることで、その企業が数年でどのくらい成長しているかを知ることもできます。\', \'こういった売り上げに関する情報は、その企業の強みや弱みを考える際に便利です 。 IR情報には、事業別の売上高や営業利益を掲載している場合もあるので、伸びている事業や、売り上げの上がらない赤字の不採算事業を知ることもでき、企業の主軸となっている事業の把握にも役立ちます。 このような情報を活用することで、数字を使って客観的に企業の特徴を見ることができるので、面接などで説得力のある受け答えに繋がります。\', \'たとえば、売上高が高く営業利益が低い企業であれば、商品やサービスを提供する際のコストが多くかかっていて、利益率が低いことが弱みとなります。 課題を見つけ、それに対して自分の考える解決策を述べれば、面接官にも十分企業研究をしている印象を与えることができるでしょう。\', \'また、一般的に知名度の低い企業でも、高い利益を上げている企業がたくさんあります。 利益の指標を見ることで、隠れた優良企業の発見にも役立ちます。 対企業に営業を行っているB to Cという形態の企業はこのような場合が多いです。 反対に知名度が高くても、利益がそこまで上げられていない企業もあります。 自分が知らなかった隠れた優良企業を探す際に大変便利ですので、是非企業分析の際は売り上げなどの数値に着目してみてくださいね 。\', \'説明会や新卒採用ページで、必ずと言っていいほど目にするのが企業理念やビジョン、ミッションなどではないでしょうか。 しかし、企業理念などはぼんやりとした抽象的な言葉で表現され、実際企業がこれからどのような施策を打ち出していくかがわかりにくい場合が多いです。 そういった企業の今後を知りたいときに有効なのが、中長期経営計画です 。中長期経営計画は、3年から10年間程度の経営の方針を表しています。\', \'どういった事業が主軸となるか、どの事業に投資をしていくのかといった情報がまとめられています。 経営計画は、企業の求める人材を把握し、自分の強みをアピールする際に活用できます 。\', \'企業の経営計画と求める人材は繋がっていることが多々あります。 たとえば、海外展開を進めて生きたい企業であればコミュニケーション力があるグローバルな人材を求めている、ほかの企業が真似できないよう最先端の商品を作るために投資を増やすならば、最新の知識を活用できる技術者がほしい、といった具合す。 経営計画から企業の将来の動きを予想し、求める人材と自分がマッチしているかを知るのはとても重要です 。\', \'自分が学生時代に力をいれて身についた力や経験と、企業の今後の展望をつなげてアピールすることができれば、自己PRは企業にとってさらに魅力的なものになるでしょう。\', \'また、中長期経営計画には事業を行う上でのリスクが企業からの言葉で掲載されています。 学生目線からはわかりにくいような、企業が実際に抱えている課題を知ることができます。 このリスクをそのままESや面接で話すのは好ましくないですが、 そこに自分の考えや解決策を提示すると、面接官からの評価もぐっと上がるはずです 。是非活用してみてください。\', \'CSRとはCorporate Social Responsibilityの略であり、日本語で企業の社会的責任といいます 。 簡単に説明すると、持続可能な社会をつくるために、企業が二酸化炭素の排出量を減らしたり、従業員に対する働き方改革を行ったりすることを指します。 CSRに関する取り組みは、力を入れている企業であれば、IR情報の中の統合報告書やCSRレポートにまとめられています。\', \'今後社会人として働いていくなら、働きやすい企業のほうがいいですよね。 この情報を使うことで、従業員に優しい企業かどうかが分かります。\', \'統合報告書やCSRレポートには、説明会や採用ページではわからないような従業員に対する取り組みが掲載されています。 代表的な数値を挙げると、従業員１人あたりの残業時間や育児休暇取得率、女性管理職比率などです。\', \'また、従業員の労働環境を良くするためにどういった取り組みをしているかなどがまとめられている場合もあります。 こういった情報を見ることで、入社してみたら実は残業の多い企業だったり、有給休暇や育児休暇がとりにくい企業だった、という入社後のギャップの軽減ができます 。 ESや面接に直接繋がる情報ではありませんが、企業選びの際に是非役立ててみてください。\', \'このように、IR情報には説明会や新卒採用ページでは分からなかった「企業の本当の姿」を知ることができます。 はじめは見慣れず難しいでしょうが、IR情報はほかの学生と差のつく自己PRや志望動機を作る近道です。 苦手意識を持たず、IR情報をうまく活用して、企業の良い面と悪い面どちらも把握した上で選考に望みましょう 。\', \'広告マーケ・IT業界特化の合同説明会はこちら\', \'- 企業研究\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 転職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/888\', \'広告業界での採用につながる志望動機の重要ポイントとは？ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 広告業界\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 転職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 広告業界についての知識を深めよう\', \'- 広告業界で求められるのはどんな人？\', \'- なぜ広告業界で働きたいのか\', \'- 志望動機も自己PRも自分の広告！\', \'- 熱意が伝わる志望動機で悔いのない就活を！\', \'クリエイティブで華やかな印象のある広告業界は就活生の間でも人気の高い業界です。人気があるからこそ、ESの段階で採用担当者の心をつかむ要素が必要でしょう。 広告業界の特徴や求められる人物像を押さえた上で、自分にしか書けない志望動機を作成するにはどうしたら良いのでしょうか。 今回は、広告業界の志望動機に取り入れるべき要素について紹介します。\', \'広告業界は就活生の間でも非常に人気があり、競争率も高い業界です。そんな広告業界で内定を勝ち取るには、ESの段階から入念に準備する必要があるでしょう。 中でも 志望動機は、決められた文字数の中で広告業界、企業に対する自分の思いを伝えられる、いわば「自分の広告」とも言えるものです 。では、志望動機にはどのような要素を入れるべきなのでしょうか。\', \'「広告業界だからこれを入れるべき」という要素はほとんどありませんが、他業界の志望動機と同様、 業界分析と企業分析 は欠かすことのできない要素でしょう。\', \'志望動機を作成するにあたってまず重要なのが、業界を知ることです。 華やかで派手なイメージの強い広告業界ですが、上辺のイメージだけではなく、 どんな仕事で、どんな人物が求められ、そこでは何ができるか を理解することが重要でしょう。 志望動機を書く上で業界理解は基本とも言えますが、業界を理解しないと志望企業が業界内でどんな立場にあるのか、大きな視点で見ることができません。 志望企業だけでなく、全体を俯瞰する視点を養うことも重要です 。\', \'では、実際に広告業界はどのような業界なのでしょうか。 広告業界は大小さまざまな企業が存在しますが、全体を見ると 電通、博報堂の2社の寡占状況 と言っても過言ではありません。この2社は国内だけでなく海外への展開も進めていたり、他社を買収したりと、今後寡占状態はさらに進行すると予想されます。\', \'成長傾向にある広告業界ですが、現在は 特にインターネット広告市場の拡大が目覚ましいのが特徴 でしょう。 業績トップはテレビ広告であることに変わりはありませんが、雑誌・新聞などの紙媒体の広告が落ち込みを見せる一方で、テレビ広告の売り上げに迫る勢いなのがインターネット広告です。今後はさらなるインターネット広告市場の拡大が予想されるでしょう。\', \'広告業界と言っても、さまざまな職種があります。 広告業界の職種では、 営業、クリエイティブ、マーケティング が主に挙げられるでしょう。\', \'クライアントに対して広告の企画や提案を行います。 顧客とクリエイティブとの調整役となるため、ディレクション能力、人間関係構築能力が求められる仕事です。\', \'実際に広告を作成します。 コピー系と呼ばれるキャッチーなフレーズを作る職種と、デザイン系と呼ばれる広告のビジュアルを作る職種に分けられます。\', \'顧客のニーズを満たすためにどういった広告が求められているのか、市場の分析を行う仕事です。\', \'大きな会社になるほどこうした職種が明確に分かれていますが、中小企業では1人で全ての役割を担うことも少なくありません。 自分がどういった仕事に携わりたいか、営業・企画などの分野に特化した大きな仕事をしたいのか、1人で全ての裁量権を持って仕事をしたいのかによって選ぶ企業も変わってくる でしょう。\', \'このように、 業界の状況と職種を研究することで、上辺だけではない深みのある志望動機の作成に繋がっていきます 。\', \'広告業界やそこで働く職種を理解した上で見えてくるのが、業界で求められる人物像です。 企業が求める人物像を知っておくことで、自分の強みと当てはまる部分があれば、アピールできるポイントとなります 。\', \'商品を売るために多額の資金を広告に投入する企業は少なくありません。それほど、広告は商品の売り上げに大きく関わってくるものです。そのため、 市場の動向を読み解くマーケティング能力や企画力、想像力が求められるのは言うまでもないでしょう 。\', \'さらに、インターネットの普及やグローバル化により広告業界にとっても大きな変化が起こっています。広告はよりネット広告の割合が増えており、グローバルな情報にもアクセスできるようになったことから、 外国語が堪能であること、他国の広告に造詣が深いことは強い武器となるでしょう 。 こうしたアピールポイントは、志望動機にぜひ入れるべき要素と言えます。\', \'「なぜこの企業なのか」はどの企業の志望動機にも入れるべき基本の要素です。 志望動機では、先に述べた広告業界の動向や求める人物像を想定しながら、「 なぜ広告業界で働きたいのか 」、「 なぜこの企業なのか 」を明確に提示する必要があります。 自分が希望する仕事の内容を詳しく調べ、自分に合った企業を見つける上で、業界研究と企業研究は欠かせないでしょう。\', \'特に「なぜこの企業なのか」は漠然としたイメージではなく、 具体的に書くことで、採用担当者の目にも留まりやすくなります 。 広告業界といってもさまざまな企業があり、企業によって強みや特徴は異なるものです。その特徴を踏まえながら、自分がこの会社でどのように働きたいのか、将来的な展望を含め、 その企業でなければならない理由 を伝えましょう。\', \'志望動機では、入社してやりたいことや実現したいことを書くのはもちろんですが、 企業側にとって自分を採用することでどんなメリットがあるのかアピールすることも重要 です。 意欲だけではなく、将来性や能力があることを示し、企業に貢献できることを具体的に書きましょう。 将来性や能力がないから書くのが難しいと感じる場合は、「こういう努力をしていきたい」といった書き方でも十分熱意は伝わります。「企業側の視点にも立てている」という点が重要でしょう。\', \'志望動機や自己PRも含め、ESは「自分の広告」でもあります 。自己分析や企業分析を行い、どういった人物像が求められ、自分の能力がどのように貢献できるのかの マーケティング能力 、自分をアピールする プレゼンテーション能力 、さらには伝え方という クリエイティブな能力 と、ESには広告業界で働く上で必要な要素が詰まっているのです。\', \'広告業界だから、他の就活生と差別化したいからといった理由で奇抜で目を引く志望動機を書かなければいけない、と感じる必要はありません。 大切なのは伝え方です 。 同じ内容の志望動機であったとしても、伝え方1つで印象は変わります。 相手の心に響く文章は読み手側に対する気遣いがなければ書けない ものです。 伝えたいことをどのように伝えていくか、就活本やマニュアルは存在しますが、あくまで参考程度にし 「自分の言葉で書く」ことが大切 です。\', \'「自分の言葉で書く」のは不安だ、と思う方もいるでしょう。書き方のマニュアルに沿って、同じ文言を使えば安心しますよね。しかし、 企業が志望動機で知りたいのは、その学生の言葉でつづられた思い です。 自分独自の経験や価値観など、自分ならではの要素を盛り込み、 自分にしか書けない志望動機 を書きましょう。\', \'また、「伝え方」は技術でもあります。技術は学んだり、経験を積んだりすることで会得できるため、 何度も志望動機を書く練習をし、誰かにチェックしてもらうことが重要でしょう 。\', \'具体的な伝え方の技術を挙げてみます。 志望動機では志望理由をまず最初に述べがちですが、結論である 「この企業で実現したいこと」を先に書くことがポイント です。話の核心である結論を最初に書くことで、読む側もスムーズに読み進めることができ、印象に残りやすいでしょう。これは面接においても同様です。\', \'さらに、広告業界ならではの志望動機としては 「印象に残っている広告」について書くのも良い でしょう。 どういう点が印象深いのか、もし改善するならどうするか を盛り込むとより深みが増します。\', \'今回は広告業界での採用を狙う上で志望動機に取り入れたい要素を考えてきました。改めて今回のポイントを振り返りましょう。広告業界の志望動機をまとめる上でチェックしたいポイントは次の5つです。\', \'1. 企業分析・業界分析を踏まえた意見\', \'2. 企業が求める人物像に合致している強み\', \'3. その企業でなければならない理由\', \'4. 自分の言葉で伝える自分ならではの意見\', \'5. 自分がその企業で何を実現・貢献できるか\', \'志望動機を書くにあたって、「広告業界だから」という理由で肩に力が入りすぎていないでしょうか。 広告業界であっても、志望動機に盛り込む内容は他の業界の志望動機と変わりません 。\', \'どの企業に応募する際も、志望動機はその企業に向けて、自分の言葉で書いた「自分の広告」でなければならないのです 。 思いが伝わる志望動機で、悔いのない就活を送ってくださいね。\', \'広告マーケ・IT業界特化の合同説明会はこちら\', \'- 広告業界\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 転職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/893\', \'【大卒】初任給ってどれくらいが平均なの？～平均年収を基準に企業を探そう～ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- コラム\', \'- 初任給\', \'- 就活対策\', \'- 年収\', \'- 就活系コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 新卒社員の平均年収はどのくらい？\', \'- 平均年収が高いのはどの業種？\', \'- 「初任給が高い」=「ブラック企業」？\', \'- 知っておきたい「年収の正しい見方」\', \'- 年収だけが全てではない\', \'- 仕事に求める条件を明確化して企業を選ぼう\', \'企業を探す基準といえば仕事内容や待遇、経営規模などさまざまですが、新卒社員として働く上で気になるのはやっぱり「どれくらいお給料をもらえるか」ではないでしょうか。収入は働く上での大切なモチベーションのひとつ。できるなら年収の高い仕事に就きたいと思うのが本音、という方は少なくないでしょう。\', \'そこで今回は、新卒社員の平均年収についてお話します。一般的な平均年収や年収の高い業種、さらに年収を企業探しの基準とする際の注意点についても考えていきましょう。\', \'今回のテーマは「新卒社員の平均年収」。 でもその前に、「年収」とは何か、その定義を知っていますか？\', \'年収とは、月々受け取る給与や手当に加えて、ボーナスを含めた年間の総支給額を言います 。\', \'総支給額とは、企業から支給される金額全てを指します。 。 年収は、総支給額で計算されています 。\', \'企業から支給される金額の種類には、下記のような項目が挙げられます。\', \'・ 基本給\', \'・ 時間外労働手当 (残業代)\', \'・ 住宅手当\', \'・ 通勤手当 (交通費)\', \'・ 資格手当 (専門職資格を持つ人のための手当)\', \'ここで注意しておきたいのが、 「総支給額」と「手取り」の違い です。 総支給額から税金や保険料などが差し引かれるため、実際に受け取れる金額、つまり手取り金額は平均年収よりも少なくなることに注意が必要です 。\', \'ここで、企業から支払われる給与・手当は、人によって、または会社の定める条件によって種類と金額が異なり、項目により課税対象のもの・非課税のものがあります。 つまりは、 同じ新卒社員でも年収が異なる場合がある ということです。\', \'・ 年収と手取りの差に注意！ …実際にもらえる金額は年収よりも少ない\', \'・ 支給される給与・手当は条件により異なる …同じ新卒同期でも金額が異なる場合あり\', \'年収についてイメージがわいてきたでしょうか。 では次に本題の 「新卒社員の平均年収」 について考えていきましょう。\', \'新卒社員の平均年収はどのぐらいかご存知ですか？ 全業界の新卒の平均年収はおおむね200万円～250万円です 。 これを 月収 に換算すると、 およそ19万円～20万円 で、さらに ボーナス が加わることで年収の差が大きく変わります。\', \'新卒入社1年目の場合は、 夏のボーナス に関しては在籍期間が短いために、 寸志程度、もしくはもらえないケースもある でしょう。\', \'多くの場合、 新卒入社の社員がボーナスを満額もらえるのは冬から です。 冬のボーナスは20万円～30万円が相場 でしょう。\', \'この 1年目だからこそボーナスが少なくなる という条件により、 2年目以降の年収は、夏のボーナス分が加わって増える 場合があることを認識しておきましょう。 もちろん、それに加えて、 昇給により年収が増える場合もあります 。\', \'年収額は、職種や企業によって大きな差があり、ひとくちに新卒社員といってもその平均年収はさまざまです。 では、新卒社員の年収が高いのはどの業種なのでしょうか。\', \'・ コンサルティング企業\', \'・ IT関連企業\', \'・ 外資系企業\', \'コンサルティング企業 は、 商品の開発や事業の立ち上げなど、企業に対して解決策を示し、力を貸す仕事 を行っています。 コンサルティング企業の新卒の平均年収はおよそ 400万円以上 です。 全業界の新卒の平均年収はおおむね200万円～250万円であることを考えると、 全業界平均の倍近くの年収を得られる場合がある ことがわかります。 さまざまな業種・立場・年齢の顧客とわたりあい、時に説得力を持って顧客を動かしていく必要のある大変な仕事ではありますが、その分得られる収入は大きいことがわかります。\', \'IT関連企業 は、 情報化社会である現代では急激な成長 を見せています。 あらゆる業種においてIT導入は必要不可欠となっており、需要が多い ことも特徴です。\', \'具体的な職種としては、主に ITエンジニア としての役割を任されます。 新卒の平均年収は 300万円前後 です。 ITの専門知識が必要なだけでなく、導入先の業務を詳しく理解する必要があること、顧客の業務都合に合わせた納期の遵守のため多忙な業務になる場合があることなど、技術職に留まらない大変さもありますが、多岐にわたる業務知識と能力に対し年収も高くなっていると言えるでしょう。\', \'IT関連企業と、先程ご紹介したコンサルティング企業においては、新卒でも平均年収400万円～500万円になることも珍しくありません 。\', \'最後に紹介するのが、 外資系企業 です。 外資系は通信、ITなどの業界に多く、 世界的な役割を果たしている企業が多い のが特徴でしょう。\', \'中には新卒年収で 650万円 という企業も存在します。年収が高い理由の1つとして考えられるのが、 実力主義 です。 日本のような年功序列の文化がないため、能力に応じて給与が支払われます。 そのため、能力が見合わなかった場合は解雇のリスクがあることも忘れてはなりません。 さらに、英語をはじめとする外国語の能力、国境をまたいだ業務を行うために必要な知識の習得、異文化理解など、国内に留まらないからこそ必要となるスキルに対し多くの給与が支払われているとも言えるでしょう。\', \'上記の新卒の平均年収が高い業種には登場しませんでしたが、他にも高収入な業種として、 大手の総合商社 を思い浮かべる方は少なくないでしょう。 実は、総合商社の場合の年収は、新卒入社時では平均とそれほど変わりません 。 ただし 昇給額が大きい ため、 30代くらいになると年収が急激に上がり、全体の平均年収を遙かに上回るのです 。\', \'このように、 業種による平均年収の傾向を調べ、自分自身の希望と照らし合わせることで、より就職に対する希望が明確化され、内容・収入とも納得のいく選択がしやすくなります 。\', \'初任給 とは、「 採用されてから受け取る最初の給与 」を言います。 もし同じ仕事内容、待遇で初任給だけ違う2つの企業があった場合、どちらを選ぶでしょうか。 目先の利益を優先してしまうと、ついつい初任給の高い企業を選んでしまいそうになりますが、1度立ち止まって考えてみる必要があります。\', \'初任給は高くても、その後の昇給率はそれほど上がらず、気がつけば年収が追い越されていた、というパターンも少なくありません 。 ここで重要なのは、初任給が高くても、生涯で受け取る総支給額が高くなるわけではないということ でしょう。\', \'では、新卒社員の平均初任給はどのくらいの金額なのでしょうか。 労務行政研究所の調べによると、 新卒1年目の平均初任給は20万6,250円 です。これは、先の平均年収から割り出した月収とも一致します。\', \'平均的な初任給について確認しましたが、それよりも初任給が高い傾向にあるのはどういった業種なのでしょうか。\', \'突出しているのが、IT企業やベンチャー企業でしょう。 平均初任給は21万円で、特にIT企業では初任給30万円を超えるケースも少なくありません 。 理由としては、 初任給を高く設定することで多くの学生に応募してもらい、その中から優秀な学生を採用するため であったり、 そもそも会社全体の給与水準が高かったりする場合 が考えられます。\', \'「初任給」というと「給料」と同じだと捉えがちですが、残業代や各種手当を含めた給料を意味しているケースが少なくありません 。 「 基本給 」と書かれている場合は、 残業代や手当は別に設けられていることがほとんど です。 たとえば、「 基本給20万円 」という場合は、 残業をしていなくても月に20万円はもらえ、残業するとさらに加算された金額が支給されます 。 一方、「 初任給 」と表示されている場合は 残業代や各種手当が含まれており、それを含めて支給できる最高額という場合が多い といえます。いくら残業や休日出勤をしても、それ以上の加算はされないと思っておいた方がいいでしょう。\', \'初任給と基本給のニュアンスの違いを理解したところで、「初任給」が高い企業にはどういった特徴があるのでしょうか。 まず、ベンチャー企業では 少数精鋭 のところが多く、 優秀な人材が欲しいために高額に設定 している場合が考えられます。 これは優秀な人材であればこれだけ支給する価値がある、と価値を見込んでの設定だと言えます。\', \'しかし、 基本給ではなく「初任給」が高額であると謳うものの中には、マイナスイメージのある企業も少なくありません。 たとえば、イメージが悪い、労働環境が悪いなど、 人手が足らないために初任給を高く設定しないと人が来ない 企業であったり、もっとひどい場合には、社員を使い捨てにする、いわゆる ブラック企業 であったりするケースもあります。\', \'こうしたブラック企業を避けるためには、何を見るべきなのでしょうか。 まず、 昇給額を知ることは1つの目安になります 。どのように昇級していくのか、年収はどのように変化していくのか、10年、20年先の将来を見据えておくことは仕事を探す上でも、自分自身のキャリアプランを明確にする上でも重要です。 昇給額によっては初任給が低くても、数年で追い越せます。\', \'年収や初任給があまりに高い場合には、飛びつく前に、まずはなぜ平均よりもそんなに高いのか、を考えてみましょう 。基本給が低く設定されている場合はなおさらです。 極端な好条件を出す企業には、必ず裏があると思っておいた方がいいでしょう。\', \'特にブラック企業では、年収を高く設定して人を集めようとする傾向があるようです。 高収入の裏には、長い残業代が含まれていたり、営業ノルマが課されているケースが少なくありません。 年収が高い、低いだけで評価するのではなく、なぜ高いのか、低いのか、そこからどう伸びていくのか、それとも伸びないのか、将来を見据えた視点を持ち、「高い」「低い」だけではない判断基準を身につけましょう。\', \'就活に正解、不正解がないように、何を基準にして企業を選ぶのかに関しても正解はないでしょう 。 その基準の1つとして年収を挙げる方もいるでしょう。お金は確かに重要ですが、それだけでは仕事は続けられません。\', \'残業や休日出勤ばかりで寝る間もない、やりがいも感じられない、人間関係もギスギスしている、けれど年収だけは飛び抜けて高いという企業に就職したとして、仕事が生活の中心となり、プライベートが満足に送れない状態では、お金があっても幸せだとは言えないのではないでしょうか。\', \'年収にとどまらず、1つの項目だけで判断すると見誤ってしまう可能性があります。 どうしても譲れない部分は誰にでも存在するでしょう。待遇、福利厚生、離職率など、企業を知る上で見るべき観点はさまざまです。 視点を1つに絞るのではなく、さまざまな観点があるということを知っておくことは、企業を選ぶ上で大切なポイントでしょう 。\', \'仕事を探す上で、自分なりの基準を持っている、という人は少なくないでしょう。 待遇1つとっても、ある程度の残業は譲れるけれど、週休二日制は譲れない、といった条件を設けていないでしょうか。\', \'待遇だけでなく仕事T 内容や年収においても、自分にとってどれが重要なのか、何を1番求めているかを明らかにしておくことで、就活後の明確なキャリアプランを描けるでしょう 。\', \'- コラム\', \'- 初任給\', \'- 就活対策\', \'- 年収\', \'- 就活系コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/895\', \'【徹底検証】本当に勝てるガクチカとは？趣味や失敗エピソードでもOK？ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- ガクチカ\', \'- 就職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 本当に勝つためのガクチカを書く3つのポイント\', \'- ガクチカでは、何を見ているのか？\', \'- 自己PRとガクチカは区別して書こう！\', \'- 頑張ったことがない場合、何を題材にすればいいのか？\', \'- まとめ\', \'ガクチカとは、履歴書やエントリーシートなどで必ず用意され、面接でも質問を受ける可能性が高い「 学生時代力をいれたこと 」の略です。\', \'そんなガクチカに対して、\', \'・大学生活で頑張ったことがない\', \'・留年してしまっているのでどのように書けば良いかわからない\', \'このように考えて、ガクチカに苦手意識を持っている人も多いはずです。\', \'しかし、 書ける内容がないと感じていたとしても、就活で勝てるガクチカを書くことは可能 です。\', \'今回は、本当に勝てるガクチカの書き方を伝授します！\', \'この記事を読んで、就活を成功に導いていきましょう。\', \'エントリーシートや履歴書にガクチカを記入するときに、本当に就活に勝つためには、どのように書けば良いのでしょうか？\', \'ガクチカを文章としてまとめるには3つのポイントが重要です。\', \'1.独自性のある結論を最初に書く\', \'2.失敗エピソードがあるものを選ぶ\', \'3.選定理由を2つ以上出せるものを選ぶ\', \'ガクチカを作成する時は、自分の1番の主張となる、学生時代に頑張ったことを結論として最初に入れ、「 結論→理由→まとめ 」の流れで文章を作成します。\', \'この方法で最も重要視されるのは、 結論がその人独自の個性的なものであるのか 、という点です。\', \'ここで独自の視点での結論を用意できていれば、人事採用担当の目を引くことができます。\', \'人事採用担当は、非常に多くの就活生の応募書類を取り扱うので、読む必要がないと判断したガクチカは最後まで読まないケースもあります。\', \'そこで、結論で目を引くような導線でガクチカを書いておけば、途中でやめることなく全て読んでもらえる可能性が高まります。\', \'面白いと感じてもらえば、面接でガクチカのことをもっと聞いてみたいと考えて、書類選考の通過率も同時に高まります。\', \'つまり、 人事採用担当に興味を持ってもらうために、独自性のある結論を最初に書くことがポイント となります。\', \'この流れに沿って説明することで、 物事を客観的かつ論理的に分析してから伝えることができます。\', \'学生時代に成果を出している人であっても、就職後に活躍できるとは限りません。\', \'たしかに頑張った実績は就職後の武器になりえます。\', \'しかし、 採用選考の際は成果よりもその過程や努力の有無をみている のです。\', \'そこで、 人事採用担当には「何を感じたのか」「何を学んだのか」を、失敗エピソードをもとにアピールすることが重要です。\', \'ガクチカで魅力的な取り組みを選んだとしても、その取り組みから何も学んでないのであれば、人事採用担当は興味を持ちません。\', \'しかし、失敗を解決するために自分は何をして何を学んだかまで話せると、人事採用担当からの評価が上がります。\', \'そのために、 失敗エピソードを用意できる取り組みを選ぶことがポイント となります。\', \'ただ、 失敗エピソードは多くの面接官が深掘りをしてくる点ですので、作り話は避けましょう。\', \'嘘の失敗エピソードを面接で話をしたときに、完璧な嘘をつき通せるとは限らないですよね。\', \'事実であればそのような心配をすることはないので、必ず事実を用意するべきです。\', \'ガクチカに選んだ取り組みには、必ず選んだ理由が必要です。\', \'もしあなたが面接官で、就活生から理由のない行動を「頑張りました！」と自信を持って主張されたとしても、信じることはできないですよね。\', \'つまり、 ガクチカの内容が事実であると証明するために理由が必要 になります。\', \'本来であれば、理由はできるだけ多い方がいいのですが、記載欄にも限度があるので、 最低でも2つ以上 は用意しておきましょう。\', \'ガクチカは、 頑張ったことから何を学んでいるか を主に評価しています。\', \'学んだことを次に活かすのは、学生だけでなく社会人にも必要なことです。\', \'学びを活かせる能力があると、就職後も「いい人材に成長しそう」と予想できるはずですよね。\', \'また、その企業と関連する学びや経験をガクチカとしている場合には、「即戦力になる」と期待されるかもしれません。\', \'つまり、 採用者の印象に残り、いい人材になると期待されるガクチカにするとよい のです。\', \'自己PRとは、入社後に企業の中でどのように力になれるのかをアピールしていくものです。\', \'ですが、入社後の力になることを学んでいるのは学生時代となるので、おのずとガクチカに内容が近くなることは避けようがありません。\', \'そこで、自己PRはガクチカで学んだことを引用して、自分がどのように入社後に力になれるのかをアピールすると良いでしょう。\', \'つまり、 ガクチカでは学生時代の経験を書き、自己PRではその経験をいかす方法を記入しておく と、説得力のある文章となります。\', \'また、面接の際にガクチカを聞かれた際に、自己PRの内容と連動させておけば、ガクチカを話しながらそれとなく自己PRもおこなうことが可能です。\', \'自己PRとガクチカは密接な関係にあることを覚えておきましょう。\', \'学生時代に頑張ったエピソードがなく、ガクチカが書けない時は日常生活を振り返ってみましょう。\', \'日々の経験の些細なことから、ガクチカにできる取り組みが見つかるかもしれません。\', \'例えば、「レポートを1回も遅れて出したことがない」という事実があったとします。\', \'遅れずに出すことは当然と思われるかもしれませんが、「 レポートを一回も遅れて出したことがなく、試行錯誤しながら作成するのが得意です。 」とアピールするとガクチカに使えます。\', \'「レポートを試行錯誤しながら作成」という話をするだけで、「丁寧な仕事をおこないそう」という印象を与えられますので、事務職などの応募の場合、人事には好印象を与えられます。\', \'さらに、スケジュールの調整力なども、同時にアピールすることが可能です。\', \'部活動やサークル活動をしていた場合は、結果を残していなくてもガクチカの題材にできます。\', \'ガクチカでは実績よりも努力の有無を重要視するため、「休まずに毎日出席しました。」「応援を頑張りました。」などでも良いのです。\', \'さらに、失敗エピソードを話すときは原因を分析し、問題の解決策を中心的に伝えると良いでしょう。\', \'そうすると、問題解決能力や継続力などが認められて、好印象になることもあります。\', \'また、部活動をしていない場合は、趣味をガクチカの題材にしてみましょう。\', \'例えば、趣味で将棋をはじめ、方法やルールを頑張って覚えたとします。\', \'「書籍やテレビなどを参考にして習得しました。」「毎日、将棋をしています。」と話せば、継続して学べる力を持っていると判断されやすいのです。\', \'その他にも「植物に興味があり、花を育てています。」など、日常の一部分を話しても構いません。\', \'しかし、書かない方がいい内容もあるので、注意しましょう。\', \'例えば、ゲームや漫画が趣味でも、就職したい業種と関係していない場合はガクチカの内容に適しません。\', \'恋愛を頑張っているなども、採用者からは評価されないでしょう。\', \'人との関わりやコミュニケーション力をアピールしたい場合は、恋愛よりもサークルやゼミなどの方が好印象になります。\', \'ガクチカは実績をアピールするものではありません。\', \'学生時代に頑張った取り組みの過程、努力の有無などを評価しています。\', \'つまり、 ガクチカで勝つためには、趣味の話でも構わない のです。\', \'ガクチカを作成する時は、結果を明確にしてから論理的に動機や取り組み内容、今後の課題などを説明できるといいでしょう。\', \'これを参考に、本当に勝てるガクチカを作成して、就活を成功させていきましょう！\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 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\'日本一の広告取扱高を誇る電通ですが、新卒採用を行なっています。電通の募集概要や福利厚生を見ていきましょう。\', \'電通の採用は「新卒採用」「キャリア採用（正社員採用／契約社員採用）」「第二新卒採用（総合職採用）」の3つに分かれています。当然ながら、新卒採用枠として電通に入りたい場合は新卒採用のみが対象となります。\', \'電通が求める人物像は、問題を解決するために考える力(アイデア)と、最後までやり遂げられる力(実現力)を持っている人です。広告代理店なので、常にクライアントの依頼を受けて課題を解決していくことになります。主体的に物事を考えて実行していく力がある人が望ましいですね。\', \'募集しているのは「総合職」、「総合職（デジタルクリエーティブ人材）」「アート職」の3つ。また、3種の併願が可能です。\', \'総合職での配属先は、ビジネスプロデュース（営業）やマーケティング、デジタルマーケティング、クリエーティブ、プロモーション、メディア、コンテンツ、PR、グローバル・ビジネスなど電通内のほぼ全ての部署に配属の可能性があります。\', \'2019年度の採用から募集が始まった「デジタルクリエーティブ人材」。 メディアやテクノロジーの進化がめまぐるしい現代で、新たな広告を生み出そうと作られた採用枠です。 想像力に自信のある美術系の学生はもちろん、プログラミングに強い理系、アイデアに自信のある文系と、大学での専攻を問わず誰でも応募可能です。 初任配属がデジタルクリエーティブ部署に配属になり、その後他部署への移動の可能性があります。\', \'アートディレクターとして初任配属される採用枠「アート職」。主にビジュアルに関することや広告作業に携わることになります。\', \'初任給は一律で275,600円(短大・専門・大卒・大学院卒)。交通費は会社負担になります。賞与は年4回です。 基本給の他にリモートワーク手当が5,600円、固定残業代が30時間分の74,100円付くので、入社時から合計355,300円支給されることになります。（2024年基準）\', \'保険：雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険\', \'制度：企業年金、持株会\', \'施設：社宅、社屋内医務室など多数\', \'完全週休2日制(土・日)、祝日\', \'年次有給休暇(年10日)\', \'年末年始休暇\', \'社員は会社が定めた4つの場所（会社、外出先、サテライトオフィス、自宅）を状況に応じて、活用し、効率よく働いています。 電通と聞いて、「残業が多いのでは？」と心配になる方もいらっしゃるかもしれませんが、22時～翌朝5時までの業務は原則禁止し、きちんと休息が取れるように労務管理を徹底しています。 残業に関しては、2022年東洋経済新聞が発表した「10年間で残業が大きく減った100社」ランキングにて、電通グループは1位になっています。月間50時間から12.5時間（所定外時間）にまで減少しており、働き方改革が進んでいると言えるでしょう。 また申請・承認されると、一時的に遠方等にある実家での勤務が認められ、柔軟な働き方に対応しています。\', \'電通は日本で得にエントリー数が多いと言われる企業です。\', \'毎年多くの学生がプレエントリーし、2024年入社見込み者数は143名。かなりの狭き門と言えますね。\', \'「これをやれば絶対に受かる！」という基準はありませんが、対策できることはいくつかあります。選考で堂々と立ち振る舞えるようになるには、以下の3つを抑えておくと良いでしょう。\', \'面接とエントリーシートの対策は こちら\', \'「電通」という会社そのものをどれくらい理解しているかが大切です。それだけ「実際に電通で働いている人」から話を聞くことは大切で、何よりも面接で会社のことを聞かれてもスムーズに答えられるようになります。OB・OG訪問を通して先輩社員の声を聞き、電通のことを理解しておくと良いですね。\', \'また、電通がこれまでに手がけた広告についても、情報収集をしたり、勉強しておくことをおすすめします。具体的な広告を取り上げて、その広告に対する自分の意見を伝えたり、志望動機につながる話としてまとめたりすることで、面接官に熱意も伝わるでしょう。\', \'就活すべてに共通していますが、「なぜ自分はこの企業に入りたいのか」をスムーズに答えられる人は、面接官から見ても印象が良いです。「なぜ？」電通に入社したかということを曖昧にしてしまえば、志望動機は伝わりにくくなります。多数の広告会社がある中、なぜ電通であるかを伝えるためには、それなりに業界研究をして、他の広告代理店との違いを認識している必要があります。\', \'志望動機や業界研究がまとまっておらず中途半端な状態だと、自信を持って選考に臨めません。また、自分の言葉としてまとまっておらず、どこかに書かれていたようなことを話していても、電通を志望しているということが相手に伝わりません。取り繕うことなく自分の言葉でハキハキと喋ることが大切です。下手に嘘をついたり、言葉を取り繕ったりすると相手にもそのことが伝わってしまい、うまくいきません。 ※志望動機の伝え方は、OB訪問で聞くのがおすすめ！\', \'自分の言葉で喋れと言われても、なかなか難しいですよね。そこでOB・OG訪問を活用することをおすすめします。実際にOBに「面接で意識したことは？」「どうやって自分を伝えればいいの？」など面接のコツや体験談を教えてもらうと良いでしょう。広告代理店である電通の社員はいわば「伝え方のプロ」でもあるので、きっと参考になる回答が返ってくるはずです。\', \'採用実績大学については明らかにされていませんが、採用予定学科は以下の通りです。\', \'法学・政策系、経済・経営・商学系、社会・環境情報系、外国語・国際文化系、人文系、教育系、生活科学系、宗教・神学系、医療・保健系、芸術・音楽系、体育・スポーツ系、その他文系、機械系、数学系、電気・電子系、情報工学系、物理・応用物理系、建築・土木系、生物・生命科学系、化学・物質工学系、資源・地球環境系、農業・農学系、水産系、畜産・酪農系、薬学系（４年制）、薬学系（６年制）、商船系、医学・歯学系、獣医系、衛生医療・介護系、その他理系\', \'電通の採用というと広告に関係した勉強をしてきた人しか採用されないというイメージがある方もいるかもしれませんが、決してそうではなく、大学や学部、学科は問われていません。文系や理系も関係なく、外国語専攻から薬学専攻まで、採用対象は幅広くなっています。\', \'日本最大の広告代理店「電通」の採用についてご紹介しました。有名企業だけあってエントリー数が多く競争率もかなり高いですが、選考に参加することで、自分が将来何をしたいのかを明確にすることができる良い機会になると思います。高い志を持っている人と争うことで自分を磨くことができるので、挑戦する価値は大いにあるはずです。実際に電通にエントリーして選考に進むときは、電通の採用メッセージや求める人物像を良く理解し、またOB・OGの話を聞くなど、しっかりと対策をして臨みましょう。\', \'- 電通採用特設サイトはこちら\', \'- 電通公式HP はこちら\', \'- 選考\', \'- 採用\', \'- 電通\', \'- 電通グループ\', \'- コラム\', \'- 就活系コラム\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/927\', \'【広告会社】説明会で押さえるべきポイント | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 説明会\', \'- 広告業界\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 会社説明会に参加するメリット\', \'- 会社説明会の情報はどこで調べる？\', \'- 事前の準備が大切\', \'- 説明会の質疑応答の質問例\', \'- 会社説明会は選考の場でもある\', \'- 会社説明会でのマナー\', \'- 会社説明会を効果的に活用するためには\', \'多くの企業が会社説明会を開催していますが、みなさんはうまく活用できていますか？なんとなく参加しているという方は、非常にもったいないことをしているかもしれません。\\u200c\\u200c 会社説明会は、採用担当に良い印象を残すチャンスでもありますし、有益な情報を入手する場でもあります 。会社説明会で押さえるべきポイントを理解して、就職活動を成功へと導きましょう。\', \'会社説明会は、志望する企業について深く知ることができる絶好の場です 。企業のホームページには書かれていない、 有益な情報 をいろいろと手に入れることができます。\', \'説明会の内容は各企業により異なりますが、一般的には1～2時間ほどで終わることが多いようです。募集している職種の詳しい仕事内容や、給与や待遇面に関する説明、教育制度の充実度など、その会社で将来どのように成長していけるのかを 具体的にイメージする のに役立つ情報が得られますよ。\', \'また、会社内に会場を設けている場合は、 職場の雰囲気 を感じることもできるでしょう。\', \'さらに、ほとんどの会社説明会では、質疑応答の時間を設けています。その企業で実際に働いている先輩社員に質問できるまたとないチャンスなので、積極的に活用したいものです。\', \'まずは、 企業のホームページ をチェックしましょう。企業によっては、新卒採用のページを別に用意しているところもあります。 また、近年では、新卒採用の SNSアカウント を作って、SNS上で情報を発信している企業も少なくありません。普段のコミュニケーションに使っているSNSなら、その企業がより身近に感じられますよね。他にも、就職情報サイトで、会社説明会の情報をチェックすることができます。就職情報サイトには、志望する企業の情報をメールで送ってくれるサービスがあったりするので、いくつか登録しておくと便利ですよ。\', \'その他の方法としては、 新聞や大学の就職課（キャリアセンター）、そして先輩から情報を得る こともできるでしょう。中でも、就活経験者である先輩からは、実体験に基づく貴重な情報を教えてもらえる可能性も高いといえます。 広告業界に就職した先輩が身近にいないのであれば、友人や知人に紹介してもらって、人脈を広めておくことをおすすめします。\', \'広告会社といっても、さまざまな種類がありますよね。広告業界は、総合広告社・専門広告社・インターネット広告社といった主に3種類に分けられます。\', \'また、会社説明会を最大限に活用するためには、 事前の準備がとても大切 です。その企業が、広告業界のなかでもどこに属しているのか、どのような事業を展開しているのか、何を強みとしているのかなど、徹底的に調べてみましょう。 調べれば調べるほど、疑問点や不明点が出てくるはずです。それらをリストアップしていき、会社説明会の質疑応答のときに質問することを決めます。\', \'質問をするときは、 明るい声ではきはきと話し、なおかつ簡潔でわかりやすい言葉を選 ようにしましょう。また、理想的な質問とは、自分だけではなく他の参加者も聞きたいと思うこと、そして回答者が話したいと思うことです。\', \'例えば、業務に関する質問であれば、\', \'実際にその部署で働いている先輩社員が質問に答えるケースも多いため、より具体的に仕事内容をイメージしやすくなります。\', \'さらに、やりがいについての質問は、志望動機を作成する際に参考になります。例を挙げると、\', \'他にも、会社が求める人材像を把握するには、資質に関する質問をすると良いでしょう。\', \'会社が求める人材像は、各会社によって異なります。 どのような人材を求めているのかがわかることで、自己PRでアピールすべきことが明確になりますよ。\', \'会社説明会のなかには、選考を兼ねたものもあります。その場合は、説明会の後に、面接や筆記試験などが行われます。 また、説明会に参加することが、その後の採用選考試験の条件となっている場合もあります。そのため、企業に関する情報を単に聞きに行くのではなく、「 選考の場である 」という意識を持って気を引き締めて参加するようにしましょう。\', \'一方、選考には関係のない会社説明会であっても、採用担当者は参加者の顔や服装、マナーなどを細かくチェックしています。あまりにも非常識な学生は、その時点で選考から外されてしまう可能性もありますので、基本的なマナーをおさえておくことが非常に重要です。\', \'さらに、広告会社で働く社員は、 商品の魅力を短い言葉や映像で分かりやすく伝えるプロ です。そのため、選考においても、このような能力がポイントとなると考えられます。つまり、短い時間で自分の意見をしっかり伝える能力が求められるのです。 そして、参考書のような定型の言葉ではなく、自分自身の言葉で伝えられる人材を求めています。\', \'その他にも、広告業界では、ユニークな発想ができる人も好まれる傾向にあります。ありきたりの考え方にとらわれずに、自由な発想ができる人材を求める広告会社も少なくありません。選考を兼ねた会社説明会に参加する場合は、こういった業界の特徴も知っておくと良いでしょう。\', \'会社説明会では、 基本的なマナーも当然チェックされています 。今後の選考に悪い影響を及ぼすことのないように、以下のことに注意しましょう。\', \'まずは、服装についてですが、 基本はリクルートスーツ です。「自由な服装でお越しください」と書いてある説明会もあるのですが、スーツを選ぶのが無難でしょう。実際、広告業界では、社員が私服で勤務しているところもあり、服装をそこまで気にしない企業も増えています。しかし、志望する企業の雰囲気や社風をよく知らないうちは、個性的で目立つファッションは控えたほうが良いと言えます。\', \'また、説明会の会場には、 5~10前を目安に到着 するようにしましょう。あまりにも早く着き過ぎすると、会場の準備ができていないために対応に困ってしまう企業もあるようです。\', \'そして、 受付での印象 も重要なポイントです。受付では大学名と名前をはっきりと名乗り、丁寧な応対を心がけましょう。\', \'説明会が始まる前の態度 も、もちろんチェックされていますよ。鞄は椅子の脚に立てかけるように置き、手や足を組んだり肘をついたり、だらしのない態度をとらないように注意しましょう。 ちなみに、前方の席に座ると積極性が伝わりますし、話しにも集中しやすいです。なお、説明会が始まる前には、必ず携帯電話の電源を切るようにしてくださいね。\', \'会社説明会では、志望する企業のことをより深く知れますし、その企業で実際に働いているイメージを具体的に想像するのにも有効です。 ただし、あなたが企業のことを知ろうとするのと同じように、企業側もあなたのことを細かくチェックしています。 会社説明会で良い印象を残して、今後の選考に有利につなげるためにも、事前の準備とマナーにはくれぐれも気をつけてくださいね 。\', \'広告業界の面接が一気に受けられるイベント開催！\', \'- 説明会\', \'- 広告業界\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 就職ノウハウ\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/blog/938\', \'【大広とはどんな企業？】企業・採用情報まとめ | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 採用\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 大広\', \'- 就活系コラム\', \'目次 [ 非表示 ]\', \'- 大広について\', \'- 大広に入社した社員からの声\', \'- 大広の新卒採用はとてもユニーク\', \'- 大広の面接はどんな内容？\', \'- 大広の面接は積極性が大切\', \'株式会社大広は日本を代表する広告代理店・博報堂DYホールディングスの主要会社です。大学卒業後は大広に就職したい、しかしどのように就職活動をすればいいのかわからない、という人も多いでしょう。 この記事では、大広の会社についての紹介と、社員の声・面接の時の注意点など、就職活動に必要なことについてまとめました。ぜひ 貼り付け 参考にして下さい。\', \'大広の正式名称は株式会社大広。 1944年に関西の主な広告代理店14社を統合した近畿広告株式会社としてスタートし、その後1960年に「大きく広く羽ばたく」という意味を込めて現在の社名に変更されました。元々は関西で発足した会社ですが、2019年現在は大阪と東京にそれぞれ本社を置く2本社制。\', \'その他に、事業所を全国６箇所に展開し、国内外では連結グループ会社を23持っています。従業員数は2017年4月1日現在で816名。 業務内容は、TV・ラジオ・雑誌・映画などの宣伝広告の取り扱いや宣伝広告のマーケティングプランニング、広告関係の建設工事や設計・管理など広告関係がほとんどですが、芸能タレントの斡旋業や食料品・健康食品・健康薬品などの販売、出版業なども手掛けている企業です。\', \'そんな大広の企業理念は「 Ideas win 」。公式ホームページでは「 優れたアイデアだけが、最強のコミュニケーションを可能にする 」という説明がされています。 これは、人の心を動かすには優れたアイデアが必要であり、それはクライアントに成功をもたらし、生活者には利益を与えるという大広の信念から出たものです。また、大広では優れたアイデアを生み出すため、何よりもクライアントとのコミュニケーションを重視しているところが企業の特徴です。 クライアントが抱えている様々な問題に細かく対応し解決できるよう、案件によって様々なチームを編成して対応することを心がけています。\', \'大広に入社した社員からは、 業務内容に充実感を感じる という意見が多く見られます。やはり広告代理店という流行の最先端を扱う会社ですので、周囲よりひと足先に流行をキャッチして吸収できます。 また、新しい流行をいち早く知ることは、クライアントへの問題解決にもつながることがあります。流行に敏感で新しい知識を得ることに達成感を感じるなど、柔軟性がある人にとても向いている会社だと言えるでしょう。\', \'広告の要となるコピーライティングやマーケティングなどの専門職としてスキルを身に着けることができた、営業としてクライアントと接することで広告についての知識だけでなく交渉力も鍛えられ、コミュニケーションスキルがかなりアップした、という意見もあります。 その他に、広告代理店はクライアントと一緒に仕事をするのが基本のため、残業時間が多いという意見もありますが、社会貢献を感じやすい職場でやりがいを感じる、という意見が圧倒的に多く見られます。常に 変動に対応でき人と接することが好きな人 、 コミュニケーションスキルを鍛えたい人 などは大広の社風に合っていると言えるでしょう。\', \'さらに、大広のフロアは常に清掃が行き届いているので職場環境は清潔で快適、明るいという意見があり満足度が非常に高いです。大広は福利厚生がしっかりしている企業としても知られています。 育児休暇もしっかり取れますので、働く女性も出産・育児や今後のキャリアを合わせて迷うことも軽減できるでしょう。有給は年間40日支給され、以前は有給が取りづらいという声もあったようですが、2019年現在はかなり緩和されているようです。 加えて、人材育成のためのトレーニング教育も評判がよく、自分のキャリアを確立したいという男性はもちろん、 仕事と家庭をしっかり両立したい という女性の声にも対応できる企業と言えます。\', \'大広は、自社の公式ホームページで新卒社員を募集しています。その他にも、キャリア採用・障がい者採用・グループ会社採用などの情報についても掲載しています。これらのことからも、 新卒にとどまらない幅広い人材 を求めていることが伺えます。\', \'また、新卒採用はユニークなアプローチを行っているのが特徴で、2019年度新卒採用のキーワードは「 たくら目 」。\', \'「何かをたくらむ＝アイデアを徹底的に追及して考える」ということ。\', \'アイデアを探求する新人を積極的に採用したい、という企業側の姿勢があります。エントリーシートに関しても「自作自演エントリーシート」なる風変わりなシートを用意。 内容は全部で100個の質問から、志望者が好きな質問をセレクトし、それについて答えてもらう形式です。\', \'さらに、大広で注目したいのは、 毎年インターンシップを導入して人材発掘 に力を入れていることです。インターンシップも面接を行い、採用は大阪・東京で各30名から35名ほどになるため、残念ながら希望者が全員採用はされません。 しかし、インターンシップに採用されると、オリエンテーションの受講はもちろんのこと、実際のクライアントを相手にしてプレゼンテーションを行う機会が与えられます。\', \'広告代理店に必要なマーケティング戦略を直接学ぶことができますし、社内の第一線で活躍するクリエイターが講師になりますので実際に議論を交わすなど有意義な時間が持てます。 インターンシップに参加することで、日本を代表する広告代理店の空気を肌で感じることができるだけなく、自分が広告代理店に適しているかどうか、志望者が判断する目安にもなるでしょう。その他にも、広告代理店を志望するにあたって今自分に何が足りないのかを理解するきっかけにもなります。\', \'このようなチャンスの場をしっかり新卒の人に与えている大広は、入社試験にチャレンジする価値のある企業だと言えるでしょう。\', \'大広の面接を受けて内定を貰った人たちから最も多く聞かれる意見は、「 面接を受けた学生と丁寧に向き合ってくれる 」というもです。\', \'大広は面接を行うときに公平を期すため、 面接者の大学名を伏せて最終選考まで行うのが特徴 です。学生一人一人としっかり向き合って面接を行いますので、充実した内容だったと感じる人が少なくありません。 面接では志望動機とその理由、面接を受ける人が興味を持っているもの、関心があるものなどを聞かれることが多いです。自分がどうして広告代理店を受けたか、なぜ大広を選んだのかについて、明確で簡潔な返答を用意しておきましょう。 また、自分の表現を広げるために、 普段から時事問題などにも積極的に触れアンテナを張り巡らせるのも大切 です。\', \'先に2019年度のエントリーシートは、100個の質問から好きな問題をセレクトして答える方式だと述べましたが、エントリーや課題の形式は都度変更されることがあります。 大広を受ける志望動機やその理由をはっきりさせるのはもちろん、自分がどのような人間であるか、どのように自分を表現したいのかの明確なイメージを普段から表現できるようにしましょう。大広の面接や課題は広告代理店らしく自己表現を重視するようですが、意地悪な質問や答えにくいような難しい質問はまったくなかった、という声もあります。 普段の面接のマナーを保つことはもちろんですが、 緊張せずにしっかり自分の実力を出し切れるように心がけることが最も重要です 。\', \'大広は日本の代表する広告代理店として、常にクリエイティブな視野に立ち積極性のある新卒を求めています 。もし、大広への入社を考えているなら、まずはぜひインターンシップに応募してみましょう。 広告代理店ならではのオリエンテーションや、クライアントとのコミュニケーションを経験する素晴らしいきっかけになります。\', \'大広の通過したエントリーシートです\', \'- 採用\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 大広\', \'- 就活系コラム\', \'運営サービス\', \'- 学生向け シンアド就活\', \'- 社会人向け シンアド転職\', \'- 運営会社\', \'- 利用規約\', \'- 個人情報保護方針\', \'- お問い合わせ\']], [\'https://syn-ad.com/senpai-shukatsu/ranks/index\', \'人気ランキング | シンアドMAGAZINE 就職・転職支援情報サイト\', [\'カテゴリ一覧\', \'お知らせ\', \'関連サービス\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'シンアド就活会員IDと共通でご利用できます\', \'広告・PR・デジタル・IT業界の就活・就職サイト\', \'- 就職ノウハウ\', \'- コラム\', \'- 就活対策\', \'- 就活系コラム\', \'- 転職ノウハウ\', \'- 年収\', \'- 初任給\', \'- エントリーシート\', \'- ES\', \'- 広告業界\', \'- 就活テクニック\', \'- ガクチカ\', \'- インタビュー\', \'- 業界解説\', \'- ベンチャー企業\', \'- 2019卒\', \'- 広告\', \'- 就活ブログ\', \'- 内定者インタビュー\', \'- 電通\', \'- 早稲田大学\', \'- 早稲田\', \'- 内定者\', \'- 新卒\', \'- メール\', \'- 採用\', \'- ヘアスタイル\', \'- 就活ヘアスタイル\', \'- 選考\', \'- 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\'デジタルアイデンティティはいま世の中にない会社、唯一無二の存在”無双”であることを存在意義として定義しています。 デジタルマーケティングの産業が誕生した1990年代後半、そこから10年以上経った2009年に産声をあげたデジタルアイデンティティ。後発である私たちがこの社会にある意義を考え続けてきました。 運用型インターネット広告事業から始まり、顧客成果に向き合い続け、今では業界最多のソリューションを内包する企業となりました。 社員の幸せなくして、顧客の幸せは成し得ません。顧客の幸せなくして、社員の幸せは成し得ません。 ”無双”を求める道のりは果てしないですが、その過程を通じて、関わる人すべてが幸せになるような会社へと成長しつづけます。\', \'株式会社デジタルアイデンティティ\', \'【エントリー】オリジナルデータを活用し、最適な提案を実現するデジタルエージェンシー！有名企業出身の豪華経営者が並ぶ 大注目の急成長ベンチャー／株式会社デジタルアイデンティティ\', \'※注意※ こちらの内容は2024年卒向けの内容です。2025年卒向けの情報が発表されましたらこちらに掲載いたします。\', \'初任給\', \'250,000円 内訳：基本給185,567円+定額残業手当64,433円（45時間分） ※45時間を超えた時間外労働については手当を追加支給 ※上記月給は評価によって変動します\', \'昇給・賞与\', \'昇給：年2回 賞与：業績に応じて年1回\', \'勤務地\', \'東京都 【変更の範囲】   会社の定める業務\', \'勤務時間\', \'10：00～19：00（休憩1時間）\', \'休日・休暇\', \'完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始休暇、有給休暇、慶弔休暇、特別休暇、産前・産後休暇、育児・介護休業\', \'諸手当\', \'・交通費支給 (月2.5万円迄、九州は1.5万迄) ・住宅手当 (3km圏内、月2万円)※東京本社勤務のみ ・パソコン支給 ・部活動補助 ・ランチ補助制度 ・資格取得支援制度（合格時に資格取得手当支給） ・セミナー参加、書籍購入の費用補助 ・Wi-Fi、携帯電話支給\', \'福利厚生\', \'・コミチャレ制度 ・資格取得援助金 ・部活動補助金支給 ・慶弔見舞金制度\', \'教育・研修制度\', \'・入社前インターン（アルバイト）制度あり ・新入社員入社時研修 ・新入社員フォロー研修\', \'採用人数\', \'50名\', \'エントリー\', \'イベントにエントリーするには会員登録が必要です\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2025/companies/view/125\', \'株式会社MIXI【東証プライム上場】 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2025\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- 掲載企業一覧\', \'- 株式会社MIXI【東証プライム上場】\', \'WEBサービス／IT\', \'心もつなごう。 ただ「つながればいい」という効率的な機能の提供ではなく、歓喜や興奮、温かな思い、幸せ、居心地の良さの共有を通じて、その先に、もっと深くて濃く豊かな、心のつながりを生み出していく。 それが「心もつなごう。」というタグラインへの思いです。 新しいMIXIは、人々をもっとワクワクさせ、世界中を笑顔で満たすために、エモーションとコミュニケーションで、「心もつなぐ」場と機会を創造し続けます。 PURPOSE\\u3000豊かなコミュニケーションを広げ、世界を幸せな驚きで包む。\', \'MIXI\\xa0GROUPは、1997年の創業以来、国内有数のSNS「mixi」やスマホアプリ「モンスターストライク」など、友人や家族といった親しい仲間と一緒に楽しむコミュニケーションサービスを提供し、新しい文化を創造してきました。 近年、MIXIはコミュニケーションを軸として「スポーツ」「ライフスタイル」「デジタルエンターテインメント」という領域で事業展開しております。 MIXIによるFC東京の新たな改革や、スポーツベッティングを新たなエンタメコンテンツとするために、TIPSTARというサービスの展開にも力を入れております。 MIXI\\xa0GROUPが目指す事業のキーワードは「コミュニケーションの場を作る」です。 私たちが培ってきたIT技術とリアルな場を融合させ、双方から親しい人とのコミュニケーションをより活性化させるサービスを生み出すことができれば、もっと人々の生活が豊かになる。 そんな未来を思い描き、事業ドメインを""コミュニケーションサービス""と定義し、「エンタメ×テクノロジーの力で、世界のコミュニケーションを豊かに」を中期経営方針として掲げ、さらなる成長を目指します。\', \'株式会社MIXI【東証プライム上場】\', \'「コミュニケーションの場を作る」親しい仲間と一緒に楽しむコミュニケーションサービスを提供／株式会社MIXI\', \'初任給\', \'月給30万円〜 ※スキル・経験によって決定します。特定分野において秀でた技術/経験を持つ方は別途評価いたします。 [月給の内訳] 基本給 228,520円 ※ライフプラン手当を含む 職務給 71,480円 ※ライフプラン手当とは、確定拠出年金の拠出金等、社員の資産形成を目的に支給している手当です。 ※職務給とは、時間外労働の有無に関わらず固定で支給される40時間分の時間外手当です。 尚、残業時間が月40時間を超えた場合は別途残業代支給いたします。\', \'昇給・賞与\', \'昇降給\\u3000有\\u3000年2回 賞与\\u3000有\\u3000年2回\', \'勤務地\', \'本社（渋谷スクランブルスクエア28～36F） 【変更の範囲】   会社の定める業務\', \'勤務時間\', \'フレックスタイム制 コアタイム10:00-15:00\', \'休日・休暇\', \'・毎週土日曜・国民の祝祭日、および休日・年末年始 ・リザーブ休暇制度・産休育休・介護休暇\', \'諸手当\', \'・通勤手当\\u3000・住宅手当\\u3000・ランチ代サポート\', \'福利厚生\', \'・社会保険完備 ・健康保険・厚生年金・介護保険（40歳以上の場合） ・mcc（MIXI・キャリア・チャレンジ） ・病児保育＆ベビーシッター補助制度 ・各種社外コミュニティ支援・参加 ・予防接種 ・健康診断 ・iTUNES Card/Google Playカード購入補助 ・退職金制度（企業型確定拠出年金制度） ・教育制度（OJT） ・懇親会補助制度 ・マッサージルーム ・MIXIブレイク ・スキルアップ補助制度\\u3000等\', \'採用人数\', \'10～11名\', \'エントリー\', \'イベントにエントリーするには会員登録が必要です\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2025/companies/view/17\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki） | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2025\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- 掲載企業一覧\', \'- 株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'総合広告代理店\', \'①総合広告会社、②JR東日本の交通メディアを取り扱う媒体社、③JR東日本グループのハウスエージェンシー、という3つの機能を軸に、コンテンツビジネス、生活者の移動行動に関わるマーケティングﾞ、様々な統合プロモーション、JR東日本グループならではの地域創生ソリューションなど、独自の強みを数多く持つ会社です。\', \'総合広告会社としてクライアントのコミュニケーション課題に最適なソリューションを提供しています。 ①総合広告会社、②JR東日本の交通メディアを取り扱う媒体社、③JR東日本グループのハウスエージェンシー、という3つの機能を軸に、コンテンツビジネス、生活者の移動行動に関わるマーケティングﾞ、様々な統合プロモーション、JR東日本グループならではの地域創生ソリューションなど、独自の強みを数多く持つ会社です。 デジタルコミュニケーション分野においては様々なプロモーションプラットフォームやMaaSなどのサービスを開発運営するほか、首都圏を中心とした壮大なリアルプラットフォームにユーザーの移動・消費などを起点とするデータやデジタルを活用する取組みを行っており、DXソリューションにおいても独自の存在感を創り出していきます。 同社は「JR東日本というインフラから、いかに収益を生み出すか？」を追及する、戦略企業なのです。\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'【受付終了】3Days｜jeki Breakthrough Project 2023／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'【受付終了】Breakthrough Project | jeki 5Daysウィンターインターン／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'【受付終了】DX Internship | jeki 4Daysウィンターインターン／株式会社ジェイアール東日本企画（jeki）\', \'初任給\', \'2023年 初任給実績 月給23万5,493円\', \'昇給・賞与\', \'昇給\\u3000年1回 賞与\\u3000年2回（夏期・冬期）\', \'勤務地\', \'本社（渋谷区恵比寿）、 支店：青森、秋田、盛岡、仙台、福島、高崎、水戸、千葉、金沢、新潟、長野、静岡 支社：大阪、名古屋 【変更の範囲】   会社の定める場所\', \'勤務時間\', \'9:30～17:30（実働7時間）残業あり ※フレックス制度、裁量労働制度、時間短縮制度\\u3000あり\', \'休日・休暇\', \'完全週休2日制（土日）、祝日、年末年始、年次有給休暇、慶弔\\u3000他\', \'諸手当\', \'都市手当、家族手当、時間外手当、通勤手当など\', \'福利厚生\', \'各種社会保険完備 住宅補助金制度、住宅利子補給制度、財形貯蓄制度、育児休職制度、介護休職制度など。 自社保養施設、各種提携スポーツ施設など。\', \'教育・研修制度\', \'・座学研修（マナー研修、広告基礎） ・外部研修 ・現場研修（OJT） 社員自身のキャリアは自分でつくること（自己啓発）を原点とし、職場内教育（OJT）を基本として行うとともに、全社員に共通の能力開発テーマや階層別、職種別に求められる教育を提供（職場外教育OFF-JT）することを、当社の人材育成体系の基本方針としています。この人材育成体系にもとづき、新入社員研修、新入社員実習、メンター制度などの導入教育や、各種階層・職種別の研修プログラムの実施、社外セミナーやスクール参加を会社として支援する自己啓発支援制度など実施しております。\', \'採用人数\', \'総合職\\u300020名程度\', \'エントリー\', \'イベントにエントリーするには会員登録が必要です\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2025/companies/view/3\', \'シンアド就活事務局 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2025\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- 掲載企業一覧\', \'- シンアド就活事務局\', \'就活支援サービス\', \'シンアド就活は、 広告・PR・デジタルマーケティング・IT 業界特化の就活サイト です。 年間約5万人の学生にご利用いただいており、そのうち約2000名の学生さんに 個別面談／ES添削等での就活サポート を行っております。 特にこの早期のタイミングでは、皆様に 「就活で成功するコツ」 にフォーカスしたセミナーの開催や、各業界の大手企業が集結する合同セミナー、急成長ベンチャー企業の早期選考案内など多数のコンテンツを用意しております！ また、企業の本選考が始まるタイミングでは 個別面談 を行い、 ES添削や面接対策、ひとりひとりに合った求人のご紹介 などのサポートもスタートいたします。 シンアド就活のリクルーターは学生担当と企業担当を兼任しているため、 「採用責任者への個別推薦ルート」 をご案内できたり 「実際のフィードバックを元にした選考対策」 が可能となっています。\', \'シンアド就活では一部企業で、非公開求人や特別選考ルートのご案内がございます。 例えば... ・株式会社電通：シンアド開催のイベント限定で本選考スタートよりも先に接点を持つことができエントリーが可能。 ・博報堂DYグループ企業：最初のES選考等をスキップして最短フローでのご案内が可能となった実績あり。（22卒では、株式会社アイレップやデジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社の夏採用にてシンアド限定の特別ルートをご準備いたしました。） ・大手ナビ非掲載の求人：「採用枠1名の人事職求人」や「社長直下の幹部候補採用」などシークレット求人もご紹介可能。 など ※上記は過去実績です。25卒向けの内容はまた順次決定いたします。\', \'シンアド会員である方は、毎月開催の人気企業コラボイベントにおいて優先的にお席をご準備させていただきます。 このイベントでは、 人事や現場の方と直接話せる座談会のコーナー もございますのでOBOG訪問の一貫としてもご活用いただけます。 ある1社では、 内定者のうち約半数がこのイベントにご参加いただいた方 となっていました。このチャンスを逃さぬようご応募ください！\', \'早期にシンアドにご登録いただいた方へ、毎年約2000名の方にご活用いただいている 個別面談/ES添削 の優先チケットをプレゼントいたします！ 個別面談では、シンアド経由で応募できる 優良ベンチャー企業のご紹介や選考対策 などひとりひとりに合ったサポートを行っておりますのでぜひご活用ください。 上記の大手企業だけでなく、なかなかご自身では探すことが難しい急成長ベンチャー企業も多数ご紹介可能です！ ※個別面談は本選考がスタートするタイミングから順次スタートの予定です。 ※企業別の選考対策は、シンアド就活経由でご応募いただいた企業に限り対応可能です。\', \'シンアド就活事務局\', \'プロフィールを記入すると企業から直接スカウトメッセージが届く！〈シンアドSCOUT〉とは？\', \'シンアド就活事務局\', \'広告・デジタルマーケティング業界特化｜就活アドバイザーとの個別オンライン面談\', \'シンアド就活事務局\', \'【一次・二次面接フェーズの方向け】人事の心を掴むための面接対策講座 -① -\', \'シンアド就活事務局\', \'【受付終了】ジェイアール東日本企画 (jeki) ×共同通信社×ジェイアール東海エージェンシーによる説明会&質問会【サマーインターン合説】\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜サッポロビール × ジェイアール東日本企画（jeki） x PLAN-B × レバレジーズ登壇！【人気企業コラボセミナー】\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜サイバーエージェント、ADK、jeki、UUUMなどが参加！広告・デジタル・PR業界特化の合同説明会【合説LIVE vol.1】\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜jeki、大広、ジェイアール東海エージェンシー、京王エージェンシー、マイベストなど16社が参加する広告・デジタル・PR業界特化の合同説明会【合説LIVE vol.2】\', \'シンアド就活事務局\', \'【受付終了】味の素AGF×カシオ計算機×jeki（ジェイアール東日本企画）\\u3000登壇！【人気企業コラボセミナー】\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了 | jeki×サニーサイドアップ×メンバーズ×レバレジーズ登壇！【人気企業コラボセミナー】\', \'シンアド就活事務局\', \'【役員・最終面接フェーズの方向け】内定獲得のための面接対策講座\', \'シンアド就活事務局\', \'即内定チャンス｜急成長企業の採用責任者と直接話せる選考座談会イベント ｜採用MEETUP\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了 | jeki×ジェイアール東海エージェンシー×プラップジャパン登壇！【人気企業コラボセミナー】\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜難関企業に複数内定した先輩の就活を暴露！｜60分オンラインセミナー\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜JTB・オプト出身のトップ転職コンサルタントが教える｜将来後悔しない企業選びのコツ\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜元サイバーエージェント人事が語る！～選考突破セミナー～\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜理系学生限定セミナー～研究と両立させる就活とは？～\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了｜元役員が実践！リクルート流の面接を模擬面接形式で大公開！\', \'シンアド就活事務局\', \'メディア掲載のお知らせ\', \'シンアド就活事務局\', \'メディア掲載のお知らせ\', \'シンアド就活事務局\', \'受付終了【26卒向け】サイバーエージェント×ADK×ジェイアール東日本企画 (jeki) ×ジェイアール東海エージェンシー×株式会社プロジェクトホールディングス登壇【サマーインターン合説】\', \'シンアド就活事務局\', \'【26卒向け】選考優遇のチャンス｜急成長企業の採用責任者と直接話せる選考座談会イベント ｜サマーインターンMEETUP\', \'シンアド就活事務局\', \'【オンライン面談】広告・デジタルマーケティング業界特化｜就活アドバイザーとの個別面談\', \'シンアド就活事務局\', \'25卒特別選考会\', \'エントリー\', \'イベントにエントリーするには会員登録が必要です\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. All right reserved.\']], [\'https://syn-ad.com/2025/companies/view/34\', \'株式会社ベクトル【東証プライム上場】 | IT業界の就活･就職サイト シンアド就活2025\', [\'いますぐ会員登録して就活を便利に！\', \'- ホーム\', \'- 掲載企業一覧\', \'- 株式会社ベクトル【東証プライム上場】\', \'PR\', \'企業理念「いいモノを世の中に広め、人々を幸せに」を掲げ、主力PR事業を拡張し、多領域で新規事業を開発・提供する コミュニケーション領域のFAST COMPANYです。\', \'※注意※ こちらの内容は2024年卒向けの内容です。2025年卒向けの情報が発表されましたらこちらに掲載いたします。\', \'生活者をとりまくメディア環境の変化や情報量の激増、企業のマーケティング活動が急速な進化を遂げている昨今、単なる広告訴求では消費行動に繋がりにくい時代と言われています。 その中で有効なコミュニケーション手法として効果を発揮し、注目を集めているのが、ベクトルグループの主力事業である「PR（Public Relations）」です。 PRとは、企業の商品やサービスがメディアにニュースとして報道・掲載されたり、様々な企画やコンテンツによるアプローチを通じて人々の心を動かし、世の中を動かしていくためのマーケティング手法です。 ベクトルは戦略的なPRを強みとするコミュニケーションファームとして、商品やサービスの情報をメディア（TV・新聞・雑誌・Web）で紹介してもらうパブリシティ業務を筆頭に、Webマーケティングやクリエイティブ領域、動画コンテンツ、アドテクノロジー、さらにはタレント・インフルエンサーキャスティングを活用した立体的なコミュニケーション戦略の企画立案から実施までワンストップで提供してきました。 PR先進国である欧米のPR手法をいち早く日本に持ち込むことで、時代に先駆けた事業展開を実現しています。 現在は、これまでの「PR会社」という枠組みから脱却、事業を拡張し、幅広い領域において新規事業を開発・提供する事業創造カンパニーへと変貌しています。グループ全体でエコシステムを構築。サステナブルな社会の実現に貢献します。\', \'株式会社ベクトル【東証プライム上場】\', \'国内No.1総合PR会社｜主力PR事業を拡張し、多領域で新規事業を開発・提供する コミュニケーション領域のFAST COMPANY／株式会社ベクトル\', \'※注意※ こちらの内容は2024年卒向けの内容です。2025年卒向けの情報が発表されましたらこちらに掲載いたします。\', \'初任給\', \'【大卒・大学院了】 基本給 月給275,000円 (上記には時間外45時間として71,550円の一律支給を含む) ※上記を超えた場合は、超過分の割増賃金が 支払われます。 試用期間:3カ月(試用期間中の待遇の変更はありません)\', \'昇給・賞与\', \'昇給：年1回 (4月) 基本的に4月に査定を行い、能力に応じて昇給。 賞与：年2回(業績連動) グループ全体・各子会社・各事業部・部署・個人の業績及び成果に連動するため金額や支給回数に変動あり\', \'勤務地\', \'東京都港区 赤坂（本社） 【変更の範囲】   会社の定める業務\', \'勤務時間\', \'9：00～18：00\\u3000実働8時間（休憩60分）\', \'休日・休暇\', \'完全週休2日制（土・日）、祝日、GW、夏期、年末年始、有給休暇（10日以上）、 慶弔、振替休日 年間休日127日（2019年度実績）\', \'諸手当\', \'交通費(全額支給)\', \'福利厚生\', \'【ベクトルプレナー制度】 ベクトルグループの次なる目標として複数の新規事業立ち上げを目指しており、 次なる起業家を社内人材から育成・発掘する制度。 【キャリアチャレンジ制度】 社内公募制度。 「明確な目標」をもって働くために、より「進化」するために、すべての社員が平等にチャレンジできる機会を提供する制度。 他、健康診断、健康保険組合の保養所利用可\', \'教育・研修制度\', \'制度あり 新人研修、プロフェッショナル研修\', \'採用人数\', \'51～100名\', \'エントリー\', \'イベントにエントリーするには会員登録が必要です\', \'お気に入りに追加\', \'お気に入りに追加するには会員登録が必要です\', \'Webからのお問合せ\', \'電話でのお問合せ\', \'平日10:00〜18:30\', \'中途キャリア支援\', \'就活生の情報収集\', \'© inglewood CO., LTD. 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